ACNUR - Estrategia regional de localización en las Américas

1

Índice

Glosario de Acrónimos .................................................................................................................................. 2

1. Introducción ............................................................................................................................................... 3

2. Antecedentes ............................................................................................................................................ 4

3. Visión ......................................................................................................................................................... 5 3.1 Objetivos Específicos .......................................................................................................................... 6

4. Ruta para Alcanzar los Objetivos ............................................................................................................. 6

I. Participación y Liderazgo Local .......................................................................................................... 6

II. Sostenibilidad y Financiamiento Diversificado ................................................................................... 8

III. Fortalecimiento Organizativo .......................................................................................................... 11

IV. Inclusión, No Discriminación y Protección Integral ........................................................................ 13

5. Rol de los gobiernos locales ................................................................................................................... 15

6. Rol Operacional ....................................................................................................................................... 16 6.1. Autoevaluación y seguimiento ...................................................................................................... 17

7. Conclusión ............................................................................................................................................... 182

Glosario de Acrónimos

ACNUR Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados. APPV Asociación Protección Población Vulnerable (Perú). CBOs Community-Based Organizations (Organizaciones de Base Comunitaria). CEJIL Centro por la Justicia y el Derecho Internacional. CIDH Comisión Interamericana de Derechos Humanos. COCOMASUR Consejo Comunitario de Comunidades Negras de la Cuenca del Río Tolo y Zona Costera Sur (Colombia). GIFMM Grupo Interagencial sobre Flujos Migratorios Mixtos (Colombia). GARLOS Grupo de Articulación Regional de Organizaciones Lideradas por Refugiados de América Latina y el Caribe. HOIFA Fondo de Operaciones e Innovación Humanitaria (Humanitarian Operations and Innovation Fund). ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

GARLOS Grupo de Articulación Regional de Organizaciones Lideradas por Refugiados de América Latina y el Caribe. HOIFA Fondo de Operaciones e Innovación Humanitaria (Humanitarian Operations and Innovation Fund). ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar INAMU Instituto Nacional de las Mujeres (Costa Rica). LGBTIQ+ Lesbianas, Gays, Bisexuales, Trans, Intersex, Queer y otras identidades diversas. MERLOS Mecanismo de Enlace Regional de Liderazgos y Organizaciones de Personas Refugiadas (México). MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Perú). NEAR Network for Empowered Aid Response. PEAS Prevención de la Explotación y el Abuso Sexual. RLOs Refugee-Led Organizations (Organizaciones Lideradas por Personas Refugiadas). RLIF Refugee-Led Innovation Fund (Fondo de Innovación Liderado por Personas Refugiadas). ToGETHER 2.0 Iniciativa regional de financiamiento y fortalecimiento a organizaciones lideradas por personas refugiadas. WLOs Women-Led Organizations (Organizaciones Lideradas por Mujeres).3

1. Introducción La Estrategia Regional de Localización 2026–2028 refleja una etapa de consolidación en la forma en que ACNUR promueve respuestas de protección y soluciones en las Américas. Supone una evolución desde un enfoque centrado principalmente en el financiamiento directo como indicador de avance, hacia una visión más integral de la localización, entendida como liderazgo efectivo, participación con capacidad de incidencia, sostenibilidad organizativa y corresponsabilidad en la toma de decisiones. El financiamiento directo y flexible sigue siendo una herramienta clave, pero ya no es el único indicador de progreso. Esta

incidencia, sostenibilidad organizativa y corresponsabilidad en la toma de decisiones. El financiamiento directo y flexible sigue siendo una herramienta clave, pero ya no es el único indicador de progreso. Esta estrategia reconoce además que el trabajo sostenido que la región ha desarrollado durante años colaborando con gobiernos locales es también una expresión concreta de localización, e invita a fortalecer esa mirada para acercar de manera más estratégica a comunidades, autoridades territoriales y otros actores en la construcción de soluciones. La consolidación de las actividades de localización responde a un proceso natural de aprendizaje y a un momento decisivo en la región. Los actores nacionales y locales, en especial organizaciones de base comunitaria y lideradas por personas refugiadas y desplazadas, han fortalecido su estructura y capacidad de abogacía, mientras las dinámicas de desplazamiento forzado se transforman y demandan respuestas más sostenibles. La estrategia se sustenta en un ejercicio participativo —que incluyó consultas regionales abiertas, un Comité Consultivo y aportes directos de las operaciones—, lo que refuerza su legitimidad y coherencia. Asimismo, incorpora herramientas objetivas de autoevaluación para establecer una línea de base común y medir avances de manera transparente. En este nuevo contexto, consolidar soluciones para las personas refugiadas, desplazadas y apátridas exige ampliar el ecosistema de alianzas: por ello, la estrategia integra de forma más estratégica al sector privado y a la academia como aliados en el fortalecimiento de capacidades, la movilización de recursos y la promoción de una cultura de derechos. ¿Quiénes se benefician de la estrategia? Las comunidades y personas desplazadas, al contar con

privado y a la academia como aliados en el fortalecimiento de capacidades, la movilización de recursos y la promoción de una cultura de derechos. ¿Quiénes se benefician de la estrategia? Las comunidades y personas desplazadas, al contar con respuestas más cercanas, sostenibles y ancladas en sus territorios; los gobiernos locales, al fortalecer su rol en la inclusión y las soluciones duraderas; los actores del sector privado y académico, al integrarse a una agenda territorial de derechos y desarrollo; y ACNUR y sus socios, al consolidar mediante un enfoque de derechos y de protección basada en la comunidad, la eficacia, la transparencia y el impacto de su acción en la región. Esta hoja de ruta es, por tanto, un reflejo colectivo y realista de las necesidades y aspiraciones de las organizaciones locales, y un compromiso institucional para avanzar hacia una localización que sea operativa, sostenible y transformadora.4

2. Antecedentes La Estrategia Regional de Localización en las Américas 2026-2028 se fundamenta en los aprendizajes y desafíos identificados durante la implementación de la primera agenda de localización (2023-2025), y sienta las bases para avanzar hacia respuestas más inclusivas, sostenibles y lideradas localmente.

Entre los principales logros de la primera etapa se destaca la realización de la Reunión Regional de Revisión en octubre de 2023, que evidenció la necesidad de mecanismos más inclusivos de escucha y construcción conjunta, y facilitó la recopilación de insumos destinados a informar la discusión de la Guía Global sobre Localización de ACNUR. Asimismo, se llevó a cabo un mapeo regional que identificó 305 organizaciones lideradas por personas

construcción conjunta, y facilitó la recopilación de insumos destinados a informar la discusión de la Guía Global sobre Localización de ACNUR. Asimismo, se llevó a cabo un mapeo regional que identificó 305 organizaciones lideradas por personas refugiadas y desplazadas (RLOs) en distintos países de las Américas, evidenciando tanto su potencial de liderar la respuesta humanitaria y de soluciones, como sus limitaciones estructurales: el 47% de estas organizaciones reportaron operar con presupuestos por debajo de los 2,000 USD anuales. En términos de fortalecimiento financiero, se logró una progresiva evolución de los acuerdos de subvención, alcanzando 47 acuerdos en 2024 que apoyaron iniciativas locales en 12 países1. Por otra parte, cinco organizaciones2 fueron seleccionadas para recibir apoyo financiero y acompañamiento técnico por el Fondo de Innovación Liderado por personas Refugiadas (RLIF por sus siglas en inglés) . Asimismo, se apoyó a la consolidación del Grupo de Articulación Regional de Organizaciones Lideradas por Refugiados de América Latina y el Caribe (GARLOS)3, con participación efectiva en procesos de consulta nacionales, regionales y globales. La actualización de la Estrategia de Localización se enmarca en un contexto regional caracterizado por cambios significativos en las tendencias de movilidad, así como por una evolución en los enfoques, que pasan de promover respuestas coordinadas y colaborativas hacia enfoques de políticas restrictivas al sistema de asilo. Este entorno también se ve marcado por crecientes desafíos al espacio de protección y una reducción sustancial de los recursos disponibles para la protección y las soluciones. Esta realidad plantea la necesidad de recalibrar y revisar las prioridades del trabajo del ACNUR en las

una reducción sustancial de los recursos disponibles para la protección y las soluciones. Esta realidad plantea la necesidad de recalibrar y revisar las prioridades del trabajo del ACNUR en las Américas, sin abandonar los compromisos asumidos en el marco del Grand Bargain, el Foro Mundial sobre los Refugiados y los estándares de participación significativa. A nivel regional, las dinámicas de desplazamiento continúan transformándose: han surgido nuevas rutas, más peligrosas, inestables y con

1 Argentina, Aruba, Belice, Brasil, Costa Rica, Chile, Republica Dominicana, Ecuador, Guatemala, México, Panama, y Perú. 2 México, Costa Rica, Colombia, Brasil y Ecuador 3 GARLOS - Factsheet update es.pdf5 acceso limitado a servicios esenciales, lo que incrementa los riesgos de protección y refuerza la necesidad de respuestas adaptadas a los contextos territoriales. Al mismo tiempo, la presión por asegurar protección y soluciones más cerca del lugar de origen se intensifica, dando paso a enfoques de trabajo con un énfasis creciente en la estabilización. De acuerdo con la Guía de Localización de ACNUR y los compromisos globales, la localización implica tres dimensiones complementarias: (i) participación significativa con capacidad de incidencia; (ii) financiamiento directo y accesible; y (iii) fortalecimiento organizativo para la sostenibilidad. Este enfoque contribuye a respuestas sostenibles, que fortalezcan la autosuficiencia, la integración y el uso de activos locales desde las primeras etapas de la intervención. Esta estrategia se actualiza, además, a partir de un amplio proceso de escucha y reflexión que incluyó el evento paralelo "Redefiniendo el Rol de ACNUR y los Desafíos Locales4", realizado en junio de 2025 en

Esta estrategia se actualiza, además, a partir de un amplio proceso de escucha y reflexión que incluyó el evento paralelo "Redefiniendo el Rol de ACNUR y los Desafíos Locales4", realizado en junio de 2025 en el marco de las Consultas Regionales con Organizaciones5. Sus aportes se reflejan de manera concreta en este documento y se complementan con un componente de sistematización de buenas prácticas, orientado a documentar impactos, lecciones aprendidas y ajustes necesarios. Con el fin de asegurar un proceso participativo y representativo, se estableció el Comité Consultivo de Localización6, integrado por organizaciones locales, comunitarias y lideradas por personas refugiadas, así como aliados regionales. Este Comité acompañó la elaboración de la estrategia, aportando insumos desde la práctica y garantizando que la visión refleje de manera fiel las prioridades, aprendizajes y desafíos de los actores directamente involucrados.

3. Visión Una respuesta de protección y soluciones sostenibles en las Américas construida con y desde los territorios, donde los actores nacionales y locales, incluidas las organizaciones de base comunitarias y lideradas por personas refugiadas, desplazados y apátridas, ejercen liderazgo real, participan con capacidad de incidencia y contribuyen activamente a la toma de decisiones, en articulación con gobiernos, sector privado, y otros actores, bajo el principio de “tan local como sea posible, tan internacional como sea necesario”7.

4 Del diálogo a la acción Localización en movimiento_Aug 2025.jpg 5 20250826 AMERICAS NGO Consultations report.pdf 6 Término de referencia del Comité Consultivo 7 En línea con la Guía Global sobre Localización de ACNUR, The purpose of these Guidelines is to establish a standard approach

5 20250826 AMERICAS NGO Consultations report.pdf 6 Término de referencia del Comité Consultivo 7 En línea con la Guía Global sobre Localización de ACNUR, The purpose of these Guidelines is to establish a standard approach to operationalize UNHCR’s commitments to localization, including applying the principle of 'as local as possible, as international as necessary'.6 3.1 Objetivos Específicos

1. Promover la participación efectiva y con capacidad de incidencia de organizaciones locales y lideradas por personas refugiadas, desplazadas y apátridas, en la toma de decisiones y el diseño de respuestas a nivel local, nacional y regional, garantizando igualdad, liderazgo compartido y corresponsabilidad.

2. Promover la sostenibilidad y autonomía de las organizaciones locales mediante el acceso a financiamiento diversificado, la simplificación de mecanismos existentes y el desarrollo de capacidades para la movilización de recursos, incluyendo alianzas con actores del sector privado local, consolidando su rol como socias estratégicas.

3. Impulsar procesos integrales de fortalecimiento organizativo que consoliden liderazgo, gobernanza interna, resiliencia institucional y redes locales sostenibles, promoviendo el aprendizaje colectivo y la sistematización de buenas prácticas.

4. Promover la incorporación sistemática de la perspectiva de género, juventud y diversidad en todas las acciones de localización, garantizando igualdad de condiciones y buscando la inclusión, la no discriminación y la protección integral.

4. Ruta para Alcanzar los Objetivos

I. Participación y Liderazgo Local La participación significativa de las comunidades en la toma de decisiones es un derecho y un principio central de los compromisos internacionales en materia humanitaria. Sin embargo, persisten barreras

4. Ruta para Alcanzar los Objetivos

I. Participación y Liderazgo Local La participación significativa de las comunidades en la toma de decisiones es un derecho y un principio central de los compromisos internacionales en materia humanitaria. Sin embargo, persisten barreras estructurales que limitan su incidencia y liderazgo, como la debilidad de espacios colectivos reconocidos, la falta de mecanismos sostenibles de articulación y el escaso reconocimiento formal de las organizaciones. Si bien existen múltiples liderazgos en las comunidades, estos requieren acompañamiento para fortalecer su organización, consolidar estructuras internas , desarrollar habilidades para la autogestión y escalar su incidencia más allá del nivel local. ¿Cómo impulsamos este cambio? Consolidando espacios de consulta, fortaleciendo las redes territoriales y regionales, y garantizando la participación en condiciones de igualdad, eliminando barreras como el idioma o los requisitos técnicos excesivos. Promoviendo el reconocimiento formal y el liderazgo respaldado de las organizaciones lideradas por personas refugiadas y comunitarias, fortaleciendo su capacidad para diseñar, implementar y evaluar programas desde su experiencia territorial.

Fortalecer el liderazgo local implica también ampliar la visibilidad y la capacidad de incidencia pública . La estrategia promoverá espacios de vocería y posicionamiento regional e internacional, así como la creación de narrativas coordinadas, que proyecten su experiencia y liderazgo como parte central de la respuesta. ACNUR apoyará este posicionamiento mediante acompañamiento, asesoría técnica, y7 transferencia de metodologías de gobernanza organizativa, orientadas a generar resultados medibles en influencia, representación y sostenibilidad del liderazgo local. Acciones recomendadas • Fortalecer la institucionalización y sostenibilidad de los liderazgos comunitarios, mediante apoyo en

influencia, representación y sostenibilidad del liderazgo local. Acciones recomendadas • Fortalecer la institucionalización y sostenibilidad de los liderazgos comunitarios, mediante apoyo en gobernanza interna, definición estratégica (misión, visión, planes de trabajo) y mecanismos de consulta comunitaria. • Brindar acompañamiento técnico orientado a la incidencia, desarrollando herramientas, metodologías y hojas de ruta que permitan a las organizaciones posicionar agendas propias en espacios de decisión. • Garantizar el acceso a información en idiomas y formatos accesibles, eliminando barreras técnicas y lingüísticas que limiten la participación efectiva. • Establecer y/o consolidar mecanismos formales de consulta y diálogo, incluyendo espacios comunitarios permanentes y grupos asesores nacionales (Advisory Boards), con retroalimentación y seguimiento a acuerdos. • Fortalecer redes y articulaciones existentes con planes estratégicos y roles definidos, que puedan escalar su trabajo a nivel territorial, nacional y regional. • Promover participación con propósito en espacios nacionales, regionales y globales, asegurando que la vocería genere resultados concretos en protección y defensa de derechos. • Promover espacios de articulación entre organizaciones comunitarias y gobiernos locales, mediante mecanismos formales de consulta y diálogo que permitan construir diagnósticos y prioridades conjuntas a nivel territorial. • Acompañar a gobiernos locales interesados en desarrollar o fortalecer puntos focales u oficinas municipales de atención a personas refugiadas, como marcos estables de participación, coordinación y liderazgo local.

• Acompañar a gobiernos locales interesados en desarrollar o fortalecer puntos focales u oficinas municipales de atención a personas refugiadas, como marcos estables de participación, coordinación y liderazgo local.

Del compromiso a la práctica En varios países de la región, las operaciones de ACNUR ya han establecido mecanismos concretos para que organizaciones comunitarias y lideradas por personas refugiadas definan prioridades e incidan en decisiones. En México, el Mecanismo de Enlace Regional de Liderazgos y Organizaciones de Personas Refugiadas (MERLOS) permitió que organizaciones de personas refugiadas organizaran diálogos propios y realizaran la primera reunión nacional de RLOs, pasando de consultas puntuales a un espacio donde ellas mismas formulan propuestas de política pública, con apoyo logístico y financiero de ACNUR. En Colombia, un ejercicio de mapeo y consulta con más de 90 RLOs y CBOs alimentó directamente la agenda de localización de la operación, alineando las estrategias del país con las prioridades que las propias organizaciones identificaron y reforzando el ecosistema org anizativo local. En El Salvador, la adaptación de las intervenciones basadas en transferencias monetarias para que grupos juveniles gestionaran fondos de protección comunitaria permitió que jóvenes diseñaran y ejecutaran proyectos propios, consolidando un modelo de corresponsabilidad entre comunidades y ACNUR . En Perú, el fortalecimiento de organizaciones comunitarias y lideradas por personas refugiadas se ha orientado a consolidar su rol como actores de protección y la vinculación con servicios y autoridades locales, especialmente a través de los Espacios de Protección. En el caso peruano se ha priorizado liderazgos comunitarios femeninos, reconociendo su rol central en la provisión de servicios de protección

locales, especialmente a través de los Espacios de Protección. En el caso peruano se ha priorizado liderazgos comunitarios femeninos, reconociendo su rol central en la provisión de servicios de protección y cohesión comunitaria, -como en el caso de la Asociación Protección Población Vulnerable, APPV.8 Comunidades y mujeres rurales liderando la integración local – Costa Rica La organización CENDEROS, con más de dos décadas de trabajo en la frontera norte, ha impulsado en Upala dos iniciativas que colocan a comunidades rurales y mujeres refugiadas en el centro de la integración local. La primera, “Estrategias de fortalecimiento socioeconómico local para la integración de personas solicitantes de la condición de refugiado”, articuló asociaciones de desarrollo, familias productoras e instituciones públicas mediante un proceso participativo de identificación de actores, diagnóstico comunitario y fortalecimiento organizativo, vinculando a personas solicitantes de asilo con iniciativas agrícolas existentes bajo reglas y acuerdos definidos por la propia comunidad.

La segunda, “Estrategia de economía en resistencia desde un enfoque de economía social, solidaria y feminista”, desarrollada con el Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU), permitió la transferencia directa de recursos para fortalecer 10 emprendimientos colectivos liderados por mujeres rurales sobrevivientes de violencia, combinando apoyo económico con acompañamiento técnico y gobernanza participativa.

EL IMPACTO - 165 mujeres fortalecieron sus emprendimientos y liderazgo territorial; comunidades locales asumieron decisiones sobre uso de recursos y organización productiva; y se consolidaron alianzas entre las instituciones públicas y las comunidades con corresponsabilidad real.

ES LOCALIZACIÓN PORQUÉ evidencia transferencia efectiva de poder y recursos hacia actores locales

asumieron decisiones sobre uso de recursos y organización productiva; y se consolidaron alianzas entre las instituciones públicas y las comunidades con corresponsabilidad real.

ES LOCALIZACIÓN PORQUÉ evidencia transferencia efectiva de poder y recursos hacia actores locales organizados, donde las decisiones estratégicas, la gestión de fondos y las prioridades territoriales son definidas con liderazgo comunitario.

POTENCIAL DE RÉPLICA - El modelo puede adaptarse mediante alianzas público–comunitarias con roles claros, financiamiento directo acompañado de gobernanza compartida y una combinación de apoyo económico, organizativo y técnico que fortalezca ecosistemas territoriales sostenibles.

II. Sostenibilidad y Financiamiento Diversificado El trabajo comunitario en contextos de desplazamiento depende, en gran medida, del esfuerzo voluntario. Si bien este compromiso refleja la resiliencia y el liderazgo de las personas desplazadas, su sostenimiento en el tiempo requiere de recursos previsibles, accesibles y adaptados a las realidades organizativas locales. Las barreras técnicas y administrativas, junto con enfoques de gestión de riesgo desproporcionados, han limitado el acceso de las organizaciones a financiamiento flexible y sostenible generando desmotivación y percepciones de instrumentalización. Modelos como consorcios, acuerdos de subvención y apoyos en especie han mostrado ser alternativas viables, pero requieren claridad operativa interna, procesos administrativos proporcionales y criterios transparentes de elegibilidad y seguimiento.

En este contexto, el sector privado, especialmente a nivel local y territorial, constituye un actor estratégico para diversificar fuentes de financiamiento y apoyo no financiero, complementando fondos humanitarios y públicos mediante contribuciones económicas, apoyo en especie, transferencia de

En este contexto, el sector privado, especialmente a nivel local y territorial, constituye un actor estratégico para diversificar fuentes de financiamiento y apoyo no financiero, complementando fondos humanitarios y públicos mediante contribuciones económicas, apoyo en especie, transferencia de conocimientos, mentorías y vinculación con cadenas de valor. Una estrategia de financiamiento orientada al liderazgo local debe integrar múltiples fuentes, fortalecer ecosistemas territoriales de apoyo y promover esquemas de corresponsabilidad entre organizaciones comunitarias, gobiernos locales y actores privados.9 ¿Cómo impulsamos este cambio? Mediante la diversificación, flexibilización y simplificación de los mecanismos de acceso a recursos, promoviendo subvenciones proporcionales que incluyan costos operativos y reduzcan cargas administrativas. Se impulsarán alianzas estructuradas con el sector privado a nivel nacional y territorial, facilitando contribuciones financieras, patrocinio comunitario, apoyo técnico y especializado bajo marcos claros de colaboración. Este enfoque promueve una gestión de riesgos compartida y proporcional, basada en estándares internacionales de financiamiento equitativo y en una cultura institucional que reconozca las capacidades locales más allá de su nivel de formalización. Acciones recomendadas • Simplificar y flexibilizar los mecanismos de acceso a recursos, incluyendo fondos de pequeña escala, subvenciones proporcionales y apoyos en especie con criterios transparentes, procesos administrativos adaptados al tamaño y capacidad de las organizaciones, y retroalimentación sistemática para postulaciones exitosas y no seleccionadas. • Reconocer el trabajo voluntario y promover una cultura de confianza institucional. Incorporando en criterios de valoración y procesos de debida

organizaciones, y retroalimentación sistemática para postulaciones exitosas y no seleccionadas. • Reconocer el trabajo voluntario y promover una cultura de confianza institucional. Incorporando en criterios de valoración y procesos de debida diligencia el reconocimiento explícito del voluntariado y del liderazgo comunitario como atributos de capacidad; adoptar prácticas de gestión de riesgos proporcionales que eviten la penalización de organizaciones no altamente formalizadas. • Brindar acompañamiento técnico en la formulación y aplicación a convocatorias, incluyendo intercambio entre pares y transferencia de metodologías para fortalecer capacidades de gestión financiera y administrativa. Asegurando también, el mapeo y difusión de convocatorias y fondos (incluyendo filantropías privadas y fondos flexibles) en articulación con el Pilar 3. • Incidencia con donantes y socios para garantizar fondos operativos y flexibles, evitando que las organizaciones locales asuman costos invisibles que limitan su sostenibilidad. • Incentivar modelos de cooperación entre organizaciones locales, nacionales y actores intermediarios (consorcios) con gobernanza definida, responsabilidades financieras claras y mecanismos de rendición de cuentas compartida que permitan escalar intervención y reducir cargas administrativas individuales. • Brindar acompañamiento técnico a municipalidades interesadas en incorporar líneas presupuestarias para integración y protección en sus planes operativos anuales, fortaleciendo la sostenibilidad financiera de iniciativas locales más allá de los fondos humanitarios. • Promover alianzas con empresas locales, cooperativas, cámaras de comercio y actores del

operativos anuales, fortaleciendo la sostenibilidad financiera de iniciativas locales más allá de los fondos humanitarios. • Promover alianzas con empresas locales, cooperativas, cámaras de comercio y actores del sector privado territorial para canalizar recursos financieros, apoyo en especie, mentorías técnicas y oportunidades de inserción en cadenas de valor que fortalezcan la sostenibilidad de organizaciones comunitarias. • Donde el contexto lo permita, vincular organizaciones lideradas por personas refugiadas con servicios existentes que apoyen la generación de ingresos con objetivos de protección; formación empresarial; y enlaces a mercados para desarrollar empresas sociales.

Del compromiso a la práctica En materia de financiamiento, las operaciones de ACNUR en las Américas han logrado avances en traducir el discurso de localización en la identificación y asignación efectiva de recursos concretos para RLOs, WLOs y CBOs. En 2025 se firmaron 33 Grant Agreements en 5 países, por un total de 228,181mil USD. En Argentina, se desarrollaron herramientas específicas para seleccionar organizaciones10 nacionales y locales y medir el impacto de los grants, lo que hizo más transparentes y previsibles los procesos, incrementando la confianza de las organizaciones en su relación con ACNUR. En Ecuador, uno de los primeros Grant Agreements con la Asociación Integral de Mujeres Migrantes permitió financiar tanto el fortalecimiento estructural de la organización como proyectos de prevención de violencia en contra de mujeres y niñas y empoderamiento económico, marcando un salto en su capacidad de incidencia y sostenibilidad. En Brasil, la creación de una plataforma de proveedores liderados por

tanto el fortalecimiento estructural de la organización como proyectos de prevención de violencia en contra de mujeres y niñas y empoderamiento económico, marcando un salto en su capacidad de incidencia y sostenibilidad. En Brasil, la creación de una plataforma de proveedores liderados por personas refugiadas e integrada a los procedimientos de adquisiciones de bajo valor abrió un canal adicional de acceso a recursos a través de las compras, diversificando el financiamiento más all á de los grants tradicionales. La experiencia en P