AGR - Resolución Orgánica 10 de 2018

AUDITORIA GENERAL DS LA REPÚBLICA - COLOMBIA RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 (10 de diciembre de 2018) “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” EL AUDITOR GENERAL DE LA REPÚBLICA En ejercicio de la atribuciones constitucionales y legales en espécial las conferidas por los numerales 1° y 13 del artículo 17 del decreto 272 de 2000. y d. A. “e

& CONSIDERANDO D.

Que la Auditoría General de la República -en a te LA AUDITORÍAes un organismo dotado de autonomía: jurídica, X:ádministrativa, contractual y presupuestal, a cargo del Auditor General de Bepública de que trata el artículo 274 de la Constitución Política, cuyas funciones se encuentran reguladas por lo establecido en el artículo 17 del Decreto Teva 272 de 2000. dee 2000, señala que uno de los a República, es. formular las ¡ente y efectivo ejercicio de las Que el numeral 1? del artículo 13 co tuo cbjetivos del Despacho del Auditor. políticas, planes y estrategias: P funciones que le otorgan 1 a > Que los numerales 13 y 14 Je Ertcul del Decreto Ley 272 de 2000, facultan expresamente al Auditor” cen des ld República, para adoptar las medidas administrativas y financieras decuado funcionamiento de la entidad y, para asignar a las distiúl de hcias "y funcionarios de la Auditoría, las competencias y tareas nege: drías para el cabal cumplimiento de las funciones constitucionales ye legales, “inclúlda la conformación de equipos de trabajo,

asignar a las distiúl de hcias "y funcionarios de la Auditoría, las competencias y tareas nege: drías para el cabal cumplimiento de las funciones constitucionales ye legales, “inclúlda la conformación de equipos de trabajo, delegando y descficentran 6"las funciones a que hubiere lugar. mé Que el artí los 33 de la Ley 1753 de 2015, por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo2014-2018 "Todos por un nuevo: país", integró en un solo Sistema de Gestiórm:ls Sistemas de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad, previ “én las Leyes 489 de 1998 y 872 de 2003, respectivamente, el cual deberá arti rse con el Sistema de Control Intemo consagrado en la Ley 87 de 1993 y en los artículos 27 al 29 de la Ley 489 de 1998. Que el Decreto Único 1083 de 2015 reglamenta: este Sistema de Gestión y actualiza el Modelo Integrado de Planeación y. Gestión; de tal manera que permita el fortalecimiento de los mecanismos, métodos y procedimientos de gestión y control al interior de los organismos y entidades del Estado. Que mediante el Decreto 1499 de 2017 se modifica el Decreto 1083 de 2015, sustituyendo los Títulos 22 y 23 de la Parte 2 del Libro 2, en lo relacionado con el Sistema de Gestión y se establece su articulación con el Sistema de Control Interno; adoptando el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y

Sistema de Gestión y se establece su articulación con el Sistema de Control Interno; adoptando el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y ) £ Y ca sema. cnncon aio Nor D, - Coiombia acto asi me a y 7 ra de 5 PR R e y Control fea e g pa porteria POR Faditorsguneral micos 6D.233.P01,F06 Versión 3.316/11/2017. - GEMERAL DE LA REPÚBLICA - COLOMBIA N Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 2 de 10 controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio. Que en relación con el Sistema de Gestión, el Decreto 1499 de 2017 establece que está conformado por las políticas, hormas, recursos e información, necesarios para dirigir la gestión pública al mejor desempeño institucional y a la consecución de resultados, para satisfacer las necesidades y los derechos derlos ciudadanos, el cual se complementa y articula, entre otros, con los Sistema: ona! de Servicio al Ciudadano, de Gestión de la Seguridad y Salud en € bajo, de Gestión Ambiental y de Seguridad de la Información. Que el Decreto mencionado consagra que las policas di Desaolo Administrativo de que trata la Ley 489 de 1998, se denomi n políticas de Gestión y

Ambiental y de Seguridad de la Información. Que el Decreto mencionado consagra que las policas di Desaolo Administrativo de que trata la Ley 489 de 1998, se denomi n políticas de Gestión y elo las regulan o reglamentan Desempeño Institucional, se regirán por las norm: y se implementarán a través de planes, progra, proyectos, metodologías y estrategias. > Que el Decreto 1499 de 2017, igualnients, entidades se integrará un Comité Institucional de orientar la implementación y operagio 3 Gestión (MIPG), el cual sustittirá Modelo y que no sean » o ue en cada una de las ión y Desempeño encargado tema de Control Interno previsto en la articulará al Sistema de Gestión en el Que el Decreto citado esfabl Ley 87 de 1993 y en la Ley 4 marco del Modelo Inte mecanismos de contr y el logro de resultad & permiten el cumplimiento de los objetivos sentidades; que el Control Interno es transversal a la gestión y desempeí as.Entidades y se implementa a través del Modelo Estándar de Contrel Inte no.(MECI), cuya estructura está acompañada de un esquerna de asignación de responsabilidades y roles para la gestión del riesgo y el control, el E distribuye en diversos servidores de la entidad, no siendo ésta e. . una tarea extlusiva de las oficinas de control. - Que Ne el Decreto 648 de 2017, se modifica el Título 21 de la Parte 2 del Libro25del Decreto 1083 de 2015, y se establece el Sistema Institucional de Cc Interno, el cual se integra por el esquema de controles de la organización,

Libro25del Decreto 1083 de 2015, y se establece el Sistema Institucional de Cc Interno, el cual se integra por el esquema de controles de la organización, la gestión de riesgos, la administración de la información y de los recursos y por el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos, y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por la entidad, dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas, resultados u objetivos de la entidad. Que la Resolución Orgánica 012 de 2014 en su artículo 1 definió el Sistema de Gestión Integral de LA AUDITORÍA como el conjunto de elementos E —— EEN Ac Lines rad 0 OS Contrel focal pare la pez PO Dai Orion digo eauditoringozo

N GD.233.P01.F06

Versión 3.316/11/2017AUDITORIA ¡SENERAL DE LA REPÚBLICA » COLOMBIA A Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 3 de 10 interrelacionados que permiten dirigir, evaluar y mejorar el desempeño institucional, integrando el marco jurídico vinculante, el marco estratégico vigente, el Sistema de Control Interno y el Sistema de Gestión de Calidad, fundamentados en una cultura organizacional de. innovación, aprendizaje y mejoramiento. continuo. Estos elementos, en su conjunto, favorecen el fortalecimiento y la modernización de la gestión institucional. Que toda vez que el Modelo Integrado de Planeación y Gestión.$g constituye en un instrumento de gestión transversal. del Estado, el Col he e Coordinación

elementos, en su conjunto, favorecen el fortalecimiento y la modernización de la gestión institucional. Que toda vez que el Modelo Integrado de Planeación y Gestión.$g constituye en un instrumento de gestión transversal. del Estado, el Col he e Coordinación Institucional de la AGR mediante Acta No. 01 del 18 de ro de 2018 decidió adelantar la implementación de dicho modelo al interior deygientidad. AUDITORÍA mediante el preserite acto administrative ptará el Modelo Integrado de Planeación y Gestión previsto en el Decrets 83 de 2015 y actualizado mediante el Decreto 1499 de 2017, y en consegilgicia. regulará con posterioridad el Comité de Desempeño y Gestión Institucional:s Que por todo lo anterior y en cumplimiento de E disposiciones, LA Con fundamento en las anteriores Se]

MODELO INTEGRADO DE Pl e

— ADOPCIÓN neo A — DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN DE LA AUDITORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Artículo 1 adopción del Modelo. Adóptese el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPGO) de LA AUDITORÍA, como el marco de referencia para dirigir, plan ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de la entidad, va en E de generar resultados para el cumplimiento de la Misión Institucional. El élo articula el Sistema de Gestión con el Sistema Institucional! de Control o. Artículo 2. Objetivos del Modelo. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión le permite a la entidad mejorar su gestión y resolver las necesidades de los ciudadanos con integridad y calidad, mediante: 1, El fortalecimiento del liderazgo y el talento humano, Co. SICA, B2, boro Micdelo Norte - Begotd OC. - Colambin

ciudadanos con integridad y calidad, mediante: 1, El fortalecimiento del liderazgo y el talento humano, Co. SICA, B2, boro Micdelo Norte - Begotd OC. - Colambin Canal fezalipara a poz A md ne lion Cai

GD.233,P01.F06

Versión 3.316/11/2017AUDITORIA GENERAL DE LA REPÚBLICA - COLOMBIA < Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Módelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 4 de 10

2. La agilización, simplificación y flexibilización de los procesos para cumplir su objetivo institucional;

3. El desarrollo de la cultura organizacional con fundamento en la información y gestión del conocimiento, que contribuya a la toma de decisiones;

4. El seguimiento, control y evaluación de resultados, que contribuya a la mejora continua;

5. La facilitación y promoción de la efectiva participación ciudadana y la rendición de cuentas en la planeación, gestión y evaluación; y

6. La coordinación con las demás entidades públicas. y otras partes interesadas. N Artículo 3. Ámbito de aplicación y regulación. La plebe Resolución será aplicable a -todos los. procesos y dependencia qe LA AUDITORÍA y su implementación de orden operativo se realizará pol m dio de los documentos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, y cer names que se estimen pertinentes. a

CAPÍTULO.N SISTEM BES BN s8] conjtinto.Ade políticas, normas, recursos e igir la gestión al mejor desempeño ós:para la satisfacción de necesidades

pertinentes. a CAPÍTULO.N SISTEM BES BN s8] conjtinto.Ade políticas, normas, recursos e igir la gestión al mejor desempeño ós:para la satisfacción de necesidades legalidad e integridad. Artículo 4. Sistema de Gestió información de la entida i institucional y a la conseg y derechos de los ciudada El Sistema de cesión Gestión de Calidad, 5escom Nacional de Serviciong Trabajo, de GestiónAm temas de Desarrollo Administrativo y de articula entre otros, con los sistemas , de Gestión de la Seguridad y Salud en el e Seguridad de la Información, y con los demás modelos y est sq Stablecen lineamientos y directrices en materia de gestión y desempeño. CAPÍTULO III e SISTEMA INSTITUCIONAL DE CONTROL INTERNO Artículo 5. Sistema Institucional de Control Interno. El Sistema Institucional de Control Interno está integrado por el esquema de controles de la organización, la gestión de riesgos, la administración de la información y de los recursos y por el conjurito de planes, métodos, principios, normas, procedimientos, y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por la entidad, dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas, resultados u objetivos de la entidad. Cantrol Excal. da PRI/ 318 6800 - 581 6910 -Lénes protulita OBO00205 Mia DA pericostonQpoumique mitre Fudicermgeners % enmaai

GD.233.P01.F05

Versión 3,316/11/2017"AUDITORÍA NN GENERAL DE La REPÚBLICA > COLSMBIA

Mia DA pericostonQpoumique mitre Fudicermgeners % enmaai

GD.233.P01.F05

Versión 3,316/11/2017"AUDITORÍA NN GENERAL DE La REPÚBLICA > COLSMBIA Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 5 de 10 Artículo 6. Instrumentos para la actividad de auditoría interna, De conformidad con lo previsto en el artículo 2.2.21.4.8 del Decreto 648 de 2017, los Instrumentos para la actividad de la Auditoría Interna, que hacen parte del Sistema institucional de Control Interno en LA AUDITORÍA, son: a) Código de Ética del Auditor Interno que tendrá como bases fundamentales, la integridad, objetividad, confidencialidad, conflictos de interés y competencia de éste. A. b) Carta de representación en la que se establezca lasiferácidad, calidad y oportunidad de la entrega de la información presentaga a las Oficinas de Control Interno. o c) Estatuto de auditoría en el cual se establezcan y comuniquen las directrices fundamentales que definirán el marco dentro délicual se desarrollarán las actividades de la Unidad u Oficina de.Cóntrol Interno, según los lineamientos de las normas internacionale auditoría. d) Plan Anual de Auditoría. Documento quebec el enfoque general y los énfasis estratégicos de la actividad dé-auditoria interna de la entidad y contiene las actividades que debe écutar la Oficina de Control Interno durante cada vigencia. pe “o ificación de los instrumentos hados en el presente artículo,

énfasis estratégicos de la actividad dé-auditoria interna de la entidad y contiene las actividades que debe écutar la Oficina de Control Interno durante cada vigencia. pe “o ificación de los instrumentos hados en el presente artículo, nie el Comité Institucional de Control trol interno o quien.haga sus veces. -demás instrumentos se actualizarán, el Comité Institucional de Coordinación "ccfiveniente. E E E EE DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Parágrafo. Las propuestas de el para la actividad de Au iteríaINtel serán presentadas para. st abroba Interno, por el Jefe de la: Oficin: Salvo el Plan Anual de? eo ] cuando la Oficina de Control In de Control interno o Artículo É“Dimensiones del Modelo. El Modelo Integrado de Planeación y pora desarrolla mediante la puesta en marcha de siete dimensiones 5 que a su vez agrupan políticas, prácticas, herramientas o instrumentos n. Las dimensiones operativas son las siguientes: Dimensión 1. Talento Humano . Dimensión 2. Direccionamiento Estratégico y Planeacién Dimensión 3. Gestión con Valores para Resultados Dimensión 4. Evaluación de resultados Dimensión 5. Información y Comunicación Dimensión 6. Gestión del conocimiento y la innovación Dimensión 7. Control Interno O ¢ ER e az emmioMedas hon Regato Cole Control fical pentiapo PTG e e or andvocagenens adidas

GD.233.P01.F06

Versión 3.316/11/2017AUDITORÍA N GENERAL DE LA REPÚBLICA - COLOMBIA

Control fical pentiapo PTG e e or andvocagenens adidas

GD.233.P01.F06

Versión 3.316/11/2017AUDITORÍA N GENERAL DE LA REPÚBLICA - COLOMBIA Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No, 6 de 10 Parágrafo. Cada dimensión. se desarrolla a través de una o varias políticas de gestión y desempeño institucional, según lo relacionado en los artículos 8 y 9 de la presente Resolución. Artículo 8. Políticas de Gestión y Desempeño Institucional, Las políticas de Gestión y Desempeño Institucional del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, que desarrollan las dimensiones del Modelo, entre otras, son las siguientes: Planeación Institucional. Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público. Talento Humano. Integridad. . Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción. Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos. Servicio al ciudadano. Participación ciudadana en la gestión pública. . Racionalización de trámites. 10.Gestion Documental. 11.Gobierno Digital. 12.Seguridad Digital. 13.Defensa Jurídica. 14.Gestión del conocimiento y la innovación. 15.Control interno. 16.Seguimiento y evaluación del desempeño institucional. 17.Mejora normativa. | _. Artículo 9. Implementación de las Políticas. Las Políticas de Gestión y

14.Gestión del conocimiento y la innovación. 15.Control interno. 16.Seguimiento y evaluación del desempeño institucional. 17.Mejora normativa. | _. Artículo 9. Implementación de las Políticas. Las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional se regirán por las normas que las regulan o reglamentan y se implementarán a través de planes, programas, proyectos, metodologías y estrategias. Sin perjuicio de las responsabilidades establecidas en normas superiores, las Políticas de Gestión y Desempeño institucional en LA AUDITORÍA, serán lideradas por las siguientes dependencias, sin detrimento de la participación de las demás involucradas en la ejecución de cada uno de los requerimientos, teniendo en cuenta los responsables del Modelo previstos en los artículos 10% y 11° de la presente Resolución: Talento Humano Secretaría G 1 - Direación d ecretaría General - Dirección de Talento Humano . . Talento Humano integridad Direccionamiento A Auditoría Auxiliar - Dirección de Estratégico Planeación institucional Planeación BT an ie ds eno S omiontados Norte Bogett D Cato Contel ful paralla, Daz pario pame YE Fada wanadoo

GD.233.P01.F06

Versión 3.316/11/2017"AUDITORÍA A GENERAL DE LA REPÚSLICA ~ COLOMBIA Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No, 7 de 10 Gestión Presupuestal! y Secretaría General - Dirección de eficiencia del gasto público Recursos Financieros

Modelo integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No, 7 de 10 Gestión Presupuestal! y Secretaría General - Dirección de eficiencia del gasto público Recursos Financieros Gestión Presupuestal y Secretaría General - Dirección de eficiencia del gasto público Recursos Financieros Fortalecimiento lecin MU ¡liar - Dirección organizacional y Auditoría Auxiliar - Dirección de simplificación de procesos Planeación ; . Auditoría AullighDireccion de Gobierno Digital Gestión con "na al elmeacinValores para : "un L itorf_a Auxiliar - Dirección de Resultados Seguridad Digital laneación Defensa Jurídica -=ficina Jurídica Participación ciudadana en ES la gestión pública i a "Auditoría Delegada E Racionalización de trámites E Auditoría Delegada E Servicio al ciudadano 4 Auditoría Delegada - %~ “Se ría General - Dirección de Gestión documental, e .. Recursos Fisicos información y Comunicación | Transparencia, ac a e a: - uditoria Auxiliar - Dirección de Planeación Evaluación y Auditoría Auxiliar - Dirección de Resultados Planeación Gestión del Auditoría Auxiliar - Dirección de Conocimiento Control Interno Estudios Especiales Oficina de Control Interno Parágrafo. Los TCNostE estallar para la actualización, implementación y puesta en marcharde las Ulfiensiones que agrupan las Políticas de Gestión y Desempeño Inót ucional, prácticas, herramientas o instrumentos, serán los dispuestos:en:el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) del Di Spartamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), así como

Desempeño Inót ucional, prácticas, herramientas o instrumentos, serán los dispuestos:en:el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) del Di Spartamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), así como los lingaísientos e instrumentos que definan las Entidades Líderes de Políticas del Gobierfió Nacional.

• CAPÍTULO V RESPONSABLES DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Artículo 10. Responsables del Sistema de Gestión. La responsabilidad de la implementación, desarrollo, control y mejora del Sistema de Gestión en LA AUDITORÍA, se encuentra a cargo de los servidores públicos que se mencionan a continuación: Conti ful paraa pa ARE G S

GD.233.P01.F06

Versión 3.316/11/2017AUDITORÍA — GENERAL DE LA REPÚBLICA - COLOMBIA ! Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 8 de 10

1. El Auditor General de la República, el Auditor Auxiliar, el Auditor Delegado para la Vigilancia de la Gestión Fiscal, los Directores de Oficina responsables de asegurar la implementación del Sistema de Gestión, diseñar e integrar los Sistemas de Gestión, garantizando su conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad.

2. Los Directores de Oficina, los Gerentes Seccionales, responsables de implementar el Sistema de Gestión, en las dependencias a su cargo y garantizar su funcionamiento y mejoramiento.

3. Los Servidores Públicos de la entidad y los terceros vi Ú dos con ella, son

implementar el Sistema de Gestión, en las dependencias a su cargo y garantizar su funcionamiento y mejoramiento.

3. Los Servidores Públicos de la entidad y los terceros vi Ú dos con ella, son responsables de aplicar lo establecido en el Sistemárde Gestión, en el desarrollo - de las funciones y/o actividades e los procesos y procedimientos.

Xan Artículo 11. Responsables del Sistema Institucional! de Control Interno. La responsabilidad de la implementación, desarrolloSféjecución de las actividades relacionadas con el :control interno y propuestas:de mejora que hacen parte del Sistema institucional de Control Interno A AUDITORÍA, se encuentra distribuida en las siguientes líneas estraragicas y de defensa, a cargo de los servidores públicos que se mencionan: sn —

1. Línea estratégica: Conforma si r Auditor Auxiliar y el Audi responsables de dis Sistema. Institucio para su implemel asegurar la mejora,co

2. Primera Línea de.D Seccionales, re Control Interdas” General de la República, el Vigilancia de la Gestión Fiscal, garantizar el establecimiento del temo, proveer los recursos necesarios cumplimiento de los objetivos y empeño de la entidad: . rmada por los Directores. y los Gerentes implementar el Sistema institucional de "los riesgos institucionales, autoevaluar los procesos ee ollar acciones correctivas en relación con las deficienci e col segurar la eficiencia de la gestión y desempeño institucional.

3. Seguñua Línea de Defensa: Conformada por los Asesores de Gestión, responsables de monitorear y evaluar los controles y gestión del riesgo;

institucional.

3. Seguñua Línea de Defensa: Conformada por los Asesores de Gestión, responsables de monitorear y evaluar los controles y gestión del riesgo; ados el cumplimiento de las políticas y procedimientos específicos i izados por la primera línea de defensa.

A:Tercera Línea de Defensa: Conformada por la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces, responsable de realizar la evaluación independiente sobre la eficacia de la gestión y desempeño institucional, la gestión de riesgos y los controles de los procesos. Parágrafo. Los servidores públicos de la entidad y los terceros vinculados con ella, son responsables de aplicar lo establecido en el Sistema Institucional de Control Interno en el desarrollo de sus funciones y/o actividades. ÉL]; Ca SONA64A-29,b370Modeo Norte Bogurá DL - Colambin Control fxcal para la yen PR ESPALHE €5 00 - 561 67 10 Len grafica ISOC 0205 pordeiposion@aviiorhgover W@uuditoringen Fugees gD

GD.233.P01.F06

Versión 3.316/11/2017Ww AUDITORÍA GENERAL DE LA REFÚBLICA - COLOMBIA Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 9 de 10 Artículo 12. Representante de la Dirección para el MIPG, El Modelo Integrado de Planeación y Gestión tendrá un representante de la Dirección, actuando como tal, el Director de la Oficina de Planeación quien tendrá las siguientes funciones: a) Dirigir y presentar al Comité Institucional del Sistema de Control Interno el

de Planeación y Gestión tendrá un representante de la Dirección, actuando como tal, el Director de la Oficina de Planeación quien tendrá las siguientes funciones: a) Dirigir y presentar al Comité Institucional del Sistema de Control Interno el proyecto de diseño, puesta en marcha, mantenimiento y mejora del MIPG. b) Asegurar la aplicación de los indicadores de gestión para el seguimiento periódico del MIPG e informar al Comité Institucional de Gestión y Desempeño sobre su desarrollo y de cualquier necesidatide mejora. c) Liderar a nivel institucional, la implementación, manténimiento y mejora del MIPG, ejecutando las directrices establecidas por elicomité Institucional de Gestión y Desempeño y: por el Comité Institucional de Coordinación del Sistema de Contro! Interno, así como por el Augitor General. d) Presentar las propuestas formuladas por el iipo Técnico MECI-Calidad, los servidores públicos de LA AUDITORÍA:Y por la Oficina de Control Interno dirigidas al mejoramiento del vIPE ante el Comité Institucional de Coordinación del Sistema de Control Interño, para su estudio y aprobación. €) Procurar la mejora continua del MIP E f) Dirigir y coordinar las actividades quigestéchico MECI-Calidad. 9) Coordinar con los líderes de proceso 108 directivos responsables de cada área las actividades que reg ealí xn Equipo Técnico MECI-Calidad, en armonía y colaboración. conf i de dichas áreas. nal de Control Interno. La Oficina de evaluar el estado del diseño, famiento del Sistema Institucional de reponer las recomendaciones para su Artículo 13. Evaluador ¡ste de Control Intemo, s rá resp implementación, funcionamientnal de Control Interno. La Oficina de evaluar el estado del diseño, famiento del Sistema Institucional de reponer las recomendaciones para su Artículo 13. Evaluador ¡ste de Control Intemo, s rá resp implementación, funcionamientControl Interno: de a a optimización.

S E uu "mil TÍTULO Il PR - . i INSTANCIAS DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

CAPÍTULO | INSTANCIAS DEL MODELO Artículo 14. Instancias del Modelo. Las instancias que hacen parte del Modelo, serán el Comité Institucional de Gestión y Desempeño y el Comité Institucional de Coordinación de Control interno. El Comité Institucional de Gestión y Desempeño sustituirá los demás Comités que tengan relación con el Modelo y que no sean obligatorios por mandato legal; cuya reglamentación se adelantará mediante regulación especial. ———————o———i———]]—— Ta PCIA A, barinisedelo None - Bogurd D0, Cotomabin Coral fal paran paz PRISA TR 6200 - 381 67 70 Linea qrtedra DIE000 126208 porpio@andiigoves Feo Fawditesgenent AT OV

GD.233.P01.F08

Versión 3.316/11/2017AUDITORÍA N GENERAL DE LA REPÚBLICA - COLOMBIA Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No, 010 de 2018 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República” Hoja No. 10 de 10 CAPÍTULO Il DISPOSICIONES VARIAS Artículo 15. Vigencia. La presente resolución rige a partir de la fecha de su publicación en.el Diario Oficial.

República” Hoja No. 10 de 10 CAPÍTULO Il DISPOSICIONES VARIAS Artículo 15. Vigencia. La presente resolución rige a partir de la fecha de su publicación en.el Diario Oficial.

SN COMUNÍQUESE, PUBLIQUESE Y comerabe

Dada en Bogotá, D.C., a los diez (10) días del mes de fbiembre de 2018 & CARLOS R i EZ BECERRA aRepública . Nombre y Apelido 1 ri Firma Fecha Proyectado por: | Jhonny Marlon CEA EE >spacho E. . María José Hemández, Ino. :de Qficina Jurídica " M > FE

Revisado por: Carlos Óscar Vorarad o Oficina Jurídica a

[Aprobado por: |Jamme Escobar Vélez =:Secrei HT Los ariba firmanites declaramos que“Hemos el mo y lo encontramos ajustado a las normas y disf jones legales vigentes y por lo tanto, bajo a nsgl ntamos para la firma. => ¡barrio acido Nusto - A Noa, 2412-25 157 - 38167 W grata OEB00H 12024 Contralfial pará lapas == == aa Oo En ngenea Tetuan

GD.233.P01.F08

Versión 3.318/11/2017