AGR - Resolución Orgánica 10 de 2018 (Adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG)

.. r-------------------------------------- \ fi!1EJ!2J3Ifi RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 (10 de diciembre de 2018) "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" EL AUDITOR GENERAL DE LA REPÚBLICA En ejercicio de la atribuciones constitucionales y legales en es ial. las conferidas por los numerales 1º y 13 del artículo 17 del decreto 272 de CONSIDERANDO Que la Auditoría General de la República -en a • "' e LA AUDITORÍAes un organismo dotado de autonomía jurídica, . :·ministrativa, contractual y presupuesta!, a cargo del Auditor General de l pública de que trata el artículo 274 de la Constitución Política, cuyas funcioJII. se encuentran reguladas por lo establecido en el artículo 17 del Decreto L¡eyfl\,j¡if. 272 de 2000. '!fi) t Que el numeral 1° del artículo 13 del objetivos del Despacho del 6udito políticas, planes y estrategié:\s(,, s: funciones que le otorgan 1, •. •• •• '000, señala que uno de los 7 • República, es. formular las 'liciente y efectivo ejercicio de las 1 Que los numerales 13 y fi el Decreto Ley 272 de 2000, facultan expresamente al Auditor;:;G' .... ,.,. República, para adoptar las medidas administrativas y financ¡Jétfi,l!:" , . liado funcionamiento de la entidad y, para asignar a las distirÍf "" cias y funcionarios de la Auditoría, las competencias y tarefifi para el cabal cumplimiento de las funciones

administrativas y financ¡Jétfi,l!:" , . liado funcionamiento de la entidad y, para asignar a las distirÍf "" cias y funcionarios de la Auditoría, las competencias y tarefifi para el cabal cumplimiento de las funciones constitucionales ·-¡¡a , , .. ida la conformación de equipos de trabajo, delegando y des • entranéro"lfis funciones a que hubiere lugar. tfi"'" Que el artífifi9:i133 de la Ley 1753 de 2015, por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo0'\2014-2018 "Todos por un nuevo país", integró en un solo Sistema de Gestió Sistemas de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad, n las Leyes 489 de 1998 y 872 de 2003, respectivamente, el cual deberá a e con el Sistema de Control Interno consagrado en la Ley 87 de 1993 y en los ' ículos 27 al 29 de la Ley 489 de 1998. Que el Decreto Único 1083 de 2015 reglamenta este Sistema de Gestión y actualiza el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, de tal manera que permita el fortalecimiento de los mecanismos, métodos y procedimientos de gestión y control al interior de los organismos y entidades del Estado. Que mediante el Decreto 1499 de 2017 se modifica el Decreto 1083 de 2015, sustituyendo los Títulos 22 y 23 de la Parte 2 del Libro 2, en lo relacionado con el Sistema de Gestión y se establece su articulación con el Sistema de Control Interno; adoptando el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y

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Interno; adoptando el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y

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Versión 3.3-16/11/20171 Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la Repúblic;a" Hoja No. 2 de 10 controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio. Que en relación con el Sistema de Gestión, el Decreto 1499 de 2017 establece que está conformado por las políticas, normas, recursos e información, necesarios para dirigir la gestión pública al mejor desempeño institucional y a la consecución de resultados, para satisfacer las necesidades y los derechos d s ciudadanos, el cual se complementa y articula, entre otros, con los Sistema • nal de Servicio al Ciudadano, de Gestión de la Seguridad y Salud bajo, de Gestión Ambiental y de Seguridad de la Información. Que el Decreto mencionado consagra que las polític de que trata la Ley 489 de 1998, se denomi Desempeño Institucional, se regirán por las norm • y se implementarán a través de planes, pro estrategias. ,fi Desarrollo Administrativo políticas de Gestión y e las regulan o reglamentan S; proyectos, metodologías y . "\() Que el Decreto 1499 de 2017, igualfilfi\fi el' ue en cada una de las

Desarrollo Administrativo políticas de Gestión y e las regulan o reglamentan S; proyectos, metodologías y . "\() Que el Decreto 1499 de 2017, igualfilfi\fi el' ue en cada una de las entidades se integrará un Comité lnstit 1ó't'la • n y Desempeño encargado de orientar la implementación y ope d o Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el cual sustittíir' •• tés que tengan relación con el Modelo y que no sean obligc;ltor1 al. Que el Decreto citado es' ema de Control Interno previsto en la Léy 87 de 1993 y en la Le,}! articulará al Sistema de Gestión en el marco del Modelo lnte 'ción y Gestión (MIPG), a través de los mecanismos de contra •üé permiten el cumplimiento de los objetivos y el logro de resulta des; que el Control Interno es transversal a la gestión y desem • dades y se implementa a través del Modelo Estándar de Co • ;,; ntttrn ECI), cuya estructura está acompañada de un esquema de asignación de responsabilidades y roles para la gestión del riesgo y el control, el cufihse distribuye en diversos servidores de la entidad, no siendo ésta una tarea efi\t1siva de las oficinas de control. te el Decreto 648 de 2017, se modifica el Título 21 de la Parte 2 del el Decreto 1083 de 2015, y se establece el Sistema Institucional de > Có Interno, el cual se integra por el esquema de controles de la organización, la gestión de riesgos, la administración de la información y de los recursos y por el

el Decreto 1083 de 2015, y se establece el Sistema Institucional de > Có Interno, el cual se integra por el esquema de controles de la organización, la gestión de riesgos, la administración de la información y de los recursos y por el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos, y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por la entidad, dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas, resultados u objetivos de la entidad. Que la Resolución Orgánica 012 de 2014 en su artículo 1º definió el Sistema de Gestión Integral de LA AUDITORÍA como el conjunto de elementos

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Versión 3.316/11/2017Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Hoja No. 3 de 10 interrelacionados que permiten dirigir, evaluar y mejorar el desempeño institucional, integrando el marco jurídico vinculante, el marco estratégico vigente, el Sistema de Control Interno y el Sistema de Gestión de Calidad, fundamentados en una cultura organizacional . de. innovación, aprendizaje y mejoramiento continuo. Estos elementos, en su conjunto, favorecen el fortalecimiento y la modernización de la gestión institucional. Que toda vez que el Modelo Integrado de Planeación y Gestió[lfi constituye en un instrumento de gestión transversal . del Estado, el Cofitfi,,;c!e Coordinación Institucional de la AGR mediante Acta No. 01 del 18 de fi de 2018 decidió adelantar la implementación de dicho modelo al interior defi,fintidad.

instrumento de gestión transversal . del Estado, el Cofitfi,,;c!e Coordinación Institucional de la AGR mediante Acta No. 01 del 18 de fi de 2018 decidió adelantar la implementación de dicho modelo al interior defi,fintidad. '•02►' Que por todo lo anterior y en cumplimiento de la AUDITORÍA mediante el presente acto adrninistrativ · de Planeación y Gestión previsto en el Decre mediante el Decreto 1499 de 2017, y en conse el Comité de Desempeño y Gestión lnstitucio11aíifi• riores disposiciones, LA optará el Modelo Integrado • 83 de 2015 y actualizado cia, regulará con posterioridad '?ll:f Con fundamento en las anteriores consifi,fif5ne "

MODELO INTEGRA N Y GESTIÓN DE LA AUDITORÍA

7A REPÚBLICA

ADOPCIÓN D DEl!:€>,,JBiTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN DE LA

AUDITORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA -C'',t,-.,,,,,_ Artículo t!'fiJ1ipción del Modelo. Adáptese et Modelo Integrado de Planeación y Gestión. ·. JPG) de LA AUDITORÍA, corno el marco de referencia para dirigir, planea fécutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de la entidad, c de generar resultados para el cumplimiento de la Misión Institucional. El Mo articula el Sistema de Gestión con el Sistema Institucional de Control Interno. Artículo 2. Objetivos del Modelo. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión le permite a la entidad mejorar su gestión y resolver las necesidades de los ciudadanos con integridad y calidad, mediante:

1. El fortalecimiento del liderazgo y el talento humano;1

Artículo 2. Objetivos del Modelo. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión le permite a la entidad mejorar su gestión y resolver las necesidades de los ciudadanos con integridad y calidad, mediante:

1. El fortalecimiento del liderazgo y el talento humano;1

Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Hoja No. 4 de 10

2. La agilización, simplificación y flexibilización de los procesos para cumplir su objetivo institucional;

3. El desarrollo de la cultura organizacional con fundamento en la información y gestión del conocimiento, que contribuya a la toma de decisiones;

4. El seguimiento, control y evaluación de resultados, que contribuya a la mejora continua;

5. La facilitación y promoción de la efectiva participación ciudadana y la rendición de cuentas en la planeación, gestión y evaluaci6,¡:i; y

6. La coordinación con las demás entidades públ" fiy otras partes interesadas. . )-Q:, Artículo 3. Ámbito de aplicación y regulación. La relente Resolución será aplicable a todos los. procesos y dependencia LA AUDITORÍA y su implementación de orden operativo se realizará po dio de los documentos del Modelb Integrado de Planeación y Gestión, y de• strumentos que se estimen pertinentes.

Artículo 4. Sistema de Gestió información de la entidad ?cuy institucional y a la canse • ,.·. ·e políticas, normas, recursos e la gestión al mejor desempeño para la satisfacción de necesidades e legalidad e integridad. y derechos de los ciudad , El Sistema de Gestión

institucional y a la canse • ,.·. ·e políticas, normas, recursos e la gestión al mejor desempeño para la satisfacción de necesidades e legalidad e integridad. y derechos de los ciudad , El Sistema de Gestión Gestión de Calidad, Is. Nacional de Servici trabajó, de Gesti • modelos y estr gestión y desemp • fifi fi"fi ·"" mas de Desarrollo Administrativo y de tify .. articula entre otros, con los sistemas , de Gestión de la Seguridad y Salud en el e Seguridad de la Información, y con los demás ablecen • lineamientos y directrices en materia de

CAPÍTULO 111

SISTEMA INSTITUCIONAL DE CONTROL INTERNO Artículo 5. Sistema Institucional de Control Interno. El Sistema Institucional de Contrbl Interno está integrado por el esquema de controles de la organización, la gestión de riesgos, la administración de la información y de los recursos y por el conjurito de planes, métodos,. principios, normas, procedimientos, y mecanismos dé verificación y evaluación adoptados por la entidad, dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas, resultados u objetivos de la entidád.Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 01 O de 2018 ªPor la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Hoja No. 5 de 10 Artículo 6. Instrumentos para la actividad de auditoría interna. De conformidad con lo previsto en el artículo 2.2.21.4.8 del Decreto 648 de 2017, los Instrumentos para la actividad de la Auditoría Interna, que hacen parte del Sistema Institucional

Artículo 6. Instrumentos para la actividad de auditoría interna. De conformidad con lo previsto en el artículo 2.2.21.4.8 del Decreto 648 de 2017, los Instrumentos para la actividad de la Auditoría Interna, que hacen parte del Sistema Institucional de Control Interno en LA AUDITORÍA. son: a) Código de Ética del Auditor Interno que tendrá corno bases fundamentales, la integridad, objetividad, confidencialidad, conflictos de interés y competencia de éste. b) Carta de representación en la que se establezca I cidad, calidad y oportunidad de la entrega de la información presen "' a las Oficinas de Control Interno. • • . ;,41"fi ' c) Estatuto de auditoría en el cual se establezcan y cfiuniquen las directrices fundamentales que definirán el marco dentro . ual se desarrollarán las actividades de la Unidad u Oficina de ntrol Interno, según los lineamientos de las normas internacionale uditoría. d) Plan Anual de Auditoría. Documento que blece el enfoque general y los énfasis estratégicos de la actividad ¡;!' ditoría interna de la entidad y contiene las actividades que debe fiJ(éutar la Oficina de Control Interno durante cada vigencia. fi Parágrafo. Las propuestas de e para la actividad de Autjjto ' serán presentadas parfi1> Interno, por el Jefe Salvo el Plan Anual cuando la Oficina de G. de Control Interno IO'i<-fi 4...,,r,;,wwfi' ificación de los instrumentos ados en el presente artículo, 1 Comité Institucional de Control ;rol Interno o quien haga sus veces. ernás instrumentos se actualizarán, el Comité Institucional de Coordinación ¡glfieniente.

fi' ificación de los instrumentos ados en el presente artículo, 1 Comité Institucional de Control ;rol Interno o quien haga sus veces. ernás instrumentos se actualizarán, el Comité Institucional de Coordinación ¡glfieniente.

OPERACIÓ . DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN fi f(:­¾8;:fi

'?lk, ""';,. Artículo 7'.1fi-pimensiones del Modelo. El Modelo Integrado de Planeación y Gestiól'.l desarrolla mediante la puesta en marcha de siete dimensiones opera , que a su vez agrupan políticas, prácticas, herramientas o instrumentos d!fi,fii ; n. Las dimensiones operativas son las siguientes: 'U¡"-\i;') Dimensión 1. Talento Humano Dimensión 2. Direccionamiento Estratégico y Planeación Dimensión 3. Gestión con Valores para Resultados Dimensión 4. Evaluación de resultados Dimensión 5. Información y Comunicación Dimensión 6. Gestión del conocimiento y la innovación Dimensión 7. Control InternoContinuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 01 O de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Hoja No, 6 ge 10 Parágrafo. Cada dimensión se desarrolla a través de una o varias políticas de gestión y desempeño institucional, según lo relacionado en los artículos 8° y 9° de la presente Resolución. Artículo 8. Políticas de Gestión y Desempeño Institucional. Las políticas de Gestión y Desempeño Institucional del Modelo Integrado de Planeación y Gestión,

la presente Resolución. Artículo 8. Políticas de Gestión y Desempeño Institucional. Las políticas de Gestión y Desempeño Institucional del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, que desarrollan las dimensiones del Modelo, entre otras, son las siguientes:

1. Planeación Institucional.

2. Gestión presupuesta! y eficiencia del gasto público.

3. Talento Humano.

4. Integridad. 5. iransparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción.

6. Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos.

7. Servicio al ciudadano.

8. Participación ciudadana en la gestión pública.

9. Racionalización de trámites.

1 O. Gestión Documental.

11. Gobierno Digital.

12.Seguridad Digital.

13. Defensa Jurídica. 14.Gestión del conocimiento y la innovación.

15. Control Interno. 16.Seguimiento y evaluación del desempeño institucional.

17. Mejora normativa. '¾,, ,,...,,,,., fi ·=,-:,;,-,fi-= Artículo 9. Implementación de las Políticas. Las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional se regirán por las normas que las regulan o reglamentan y se implementarán a través de planes, programas, proyectos, metodologías y estrategias. Sin perjuicio de las responsabilidades establecidas en normas superiores, las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional en LA AUDITORÍA, serán lideradas por las siguientes dependencias, sin detrimento de la participación de las demás involucradas en la ejecución de cada uno de los requerimientos, teniendo en cuenta los responsables del Modelo previstos en los artículos 10° y

11º de la presente Resolución: Talento Humano Direccionamiento

de las demás involucradas en la ejecución de cada uno de los requerimientos, teniendo en cuenta los responsables del Modelo previstos en los artículos 10° y 11º de la presente Resolución: Talento Humano Direccionamiento Estratégico Talento Humano Integridad Planeación institucional Secretaría General - Dirección de Talento Humano Auditoría Auxiliar - Dirección de Planeación

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Versión 3.3-16/11/2017Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Gestión con Valores para Resultados Información y Comunicación Evaluación y Resultados Gestión del Conocimiento Control Interno Gestión Presupuesta! y eficiencia del gasto público Gestión Presupuesta! y eficiencia del gasto público Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos Gobierno Digital Seguridad Digital Defensa Jurídica Participación ciudadana en la gestión pública Racionalización de trámites Servicio al ciudadano fi ~ Gestión documenflíl{fi Transparencia, informaci Hoja No. 7 de 10 Secretaría General - Dirección de Recursos Financieros Secretaría General - Dirección de Recursos Financieros Auditoría Auxiliar - Dirección de Planeación 1',. Dirección de Auditoría Delegada Auditoría Delegada ría General - Dirección de Recursos Físicos ditoría Auxiliar - Dirección de Planeación

Auditoría Auxiliar - Dirección de Planeación 1',. Dirección de Auditoría Delegada Auditoría Delegada ría General - Dirección de Recursos Físicos ditoría Auxiliar - Dirección de Planeación Auditoría Auxitiar - Dirección de Planeación Auditoría Auxiliar - Dirección de Estudios Es eciales Oficina de Control Interno Parágrafo. Los """fitlofi:a"clfisfirrollar para la actualización, implementación y puesta en mar de lasfi"c!írtí'"emsiones que agrupan las Políticas de Gestión y Desempeñoi0clnst1 ucional, prácticas, herramientas o instrumentos, serán los dispuestosrir':el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) d1:,I Bfipartamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), así como los lin, • ,. ··entes e instrumentos que definan las Entidades Líderes de Políticas del Gobi acional. CAPÍTULO V RESPONSABLES DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Artículo 10. Responsables del Sistema de Gestión. La responsabilidad de la implementación, desarrollo, control y mejora del Sistema de Gestión en LA AUDITORÍA, se encuentra a cargo de los servidores públicos que se mencionan a continuación: Cea.S7C}-.fié;;k%í,l,,l>Jfflf.iolficl-o Nf.w'{o-8fi0.C.fiÜt¼lnb:$ !?{$' .. 1}fi-$$-0í:) .. $$1 e'1◊"tñ-&Zfi;;tmla_trt$fi'trot-OS

pó'<r'tifi@m,fififi® 3"@fitfi f;a\XtififieifieR'J fififiCNfi

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Versión 3.3-1611112017Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 01 O de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Hoja No. 8 de 10

1. El Auditor General de la República, el Auditor Auxiliar, el Auditor Delegado para . la Vigilancia de la Gestión Fiscal, los Directores de Oficina responsables de asegurar la implementación del Sistema de Gestión, diseñar e integrar los Sistemas de Gestión, garantizando su conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad.

2. Los Directores de Oficina, los Gerentes Seccionales, responsables de implementar el Sistema de Gestión, en las dependencias a su cargo y garantizar su funcionamiento y mejoramiento. l'"s

3. Los Servidores Públicos de la entidad y los terceros vi • fidos con ella, son responsables de aplicar lo establ.ecido en el Siste . e Gestión, en el desarrfiIIfi de las funciones y/o actividades@e los procesos y procedImIentos. ".

Artículo 11. Responsables del Sistema lnstitu de Control Interno. La responsabilidad de la implementación, desarroll jecución de las actividades relacionadas con el control interno y propuest • -e mejora que hacen parte del Sistema Institucional de Control Interno if••· •• AUDITORÍA, se encuentra distribuida en las siguientes líneas estrat\§téas y de defensa, a cargo de los servidores públicos que se mencionan: ·""

1. Línea estratégica: Conforma·

distribuida en las siguientes líneas estrat\§téas y de defensa, a cargo de los servidores públicos que se mencionan: ·""

1. Línea estratégica: Conforma· Auditor Auxiliar y el Audito responsables de d' é • ·fi 1· General de la República, el Vigilancia de la Gestión Fiscal, rantizar el establecimiento del o, proveer los recursos necesarios 1 cumplimiento de los objetivos y Sistema lnstituciorfa para su implemeli asegurar la mejor

2. Primera Línea d Seccionales, r. • Control lnter procesos deficienci institucio , . mpeño de la entidad, , fiformada por los Directores y los Gerentes 'i mplementar el Sistema Institucional de os riesgos institucionales, autoevaluar los ollar acciones correctivas en relación con las segurar la eficiencia de la gestión y desempeño

3. Segun,; Línea de Defensa: Conformada por los Asesores de Gestión, respansables de monitorear y evaluar los controles y gestión del riesgo; • rvisar el cumplimiento de las políticas y procedimientos específicos zados por la primera línea de defensa. rcera Línea de Defensa: Conformada por la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces, responsable de realizar la evaluación independiente sobre la eficacia de la gestión y desempeño institucional, la gestión de riesgos y los controles de los procesos.

Parágrafo. Los servidores públicos de la entidad y los terceros vinculados con ella, son responsables de aplicar lo establecido en el Sistema Institucional de Control Interno en el desarrollo de sus funciones y/o actividades.

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Parágrafo. Los servidores públicos de la entidad y los terceros vinculados con ella, son responsables de aplicar lo establecido en el Sistema Institucional de Control Interno en el desarrollo de sus funciones y/o actividades.

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Versión 3.316/1112017Continuación de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPGJ en la Auditoría General de la República" Hoja No. 9 de 10 Artículo 12. Representante de la Dirección para el MIPG. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión tendrá un representante de la Dirección, actuando como tal, el Director de la Oficina de Planeación quien tendrá las siguientes funciones: a) Dirigir y presentar al Comité Institucional del Sistema de Control Interno el proyecto de diseño, puesta en marcha, mantenimiento y mejora del MIPG. b) Asegurar la aplicación de los indicadores de gestión para el seguimiento periódico del MIPG e informar al Comité lnstituciof'lí:11 de Gestión y Desempeño sobre su desarrollo y de cualquier necesi • 'e mejora. c) Liderar a nivel institucional, la implementación, mant iento y mejora del MIPG, ejecutando las directrices establecidas por fiJ\;§omité Institucional de Gestión y Desempeño y por el Comité lnstitucio'lifiI de Coordinación del Sistema de Control Interno, así como por el Au General. d) Presentar las propuestas formuladas por el po Técnico MECI-Calidad, los servidores públicos de LA AUDITO . por la Oficina de Control Interno dirigidas al mejoramiento del MI nte el Comité Institucional de

d) Presentar las propuestas formuladas por el po Técnico MECI-Calidad, los servidores públicos de LA AUDITO . por la Oficina de Control Interno dirigidas al mejoramiento del MI nte el Comité Institucional de Coordinación del Sistema de Control_ lg¡, " , para su estudio y aprobación. e) Procurar la mejora continua del MIPfifi;yl' f) Dirigir y coordinar las actividades ítfifqui • '(él g) Coordinar con los líderes de pr • eso Y' área las actividades que requ eal en armonía y colabor¡:¡fió ·"'::'•;· • 91:J,ico MECI-Calidad. tivos responsables de cada uipo Técnico MECI-Calidad, de dichas áreas. Articulo 13. Evaluador de Control Interno, s implementación, funcion Control Interno de la onal de Control Interno. La Oficina ·e evaluar el estado del diseño, ramiento del Sistema Institucional de las recomendaciones para su optimización.

TÍTULO 11 ,,,_ ,i"' ,. •

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INSTAN€lAS DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACION Y GESTION

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CAPÍTULO 1

INSTANCIAS DEL MODELO Artículo 14. Instancias del Modelo. Las instancias que hacen parte del Modelo, serán el Comité Institucional de Gestión y Desempeño y el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno. El Comité Institucional de Gestión y Desempeño sustituirá los demás Comités que tengan relación con el Modelo y que no sean obligatorios por mandato legal; cuya reglamentación se adelantará mediante regulación especial.1 1 .

El Comité Institucional de Gestión y Desempeño sustituirá los demás Comités que tengan relación con el Modelo y que no sean obligatorios por mandato legal; cuya reglamentación se adelantará mediante regulación especial.1 1 . Cóntiiluá,ción de la RESOLUCIÓN ORGÁNICA No. 010 _de 2018 "Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Auditoría General de la República" Hoja No. 10 de 10

CAPÍTULO 11

DISPOSICIONES VARIAS Artículo 15. Vigencia. La presente resolución rige a partir de la fecha de su publicación en el Diario OficiaL

COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y Cúfif; E

-Dada en Bogotá, D.C., a los diez (10) días del mes d mbre de 2018 . Pro· ectado or; Revisado por: mantes decla or /p .tanto, ba • fecha encontramos ajustado a las normas y dispo ,ciones legales la firma.

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