AIRE-Informe de gestión 2021

INFORME 23/02/2022

INTEGRADO DE GESTIÓN 2021

INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021

1 Construyendo modelo de valor www.air-e.com ODINETNOC Carta a los Accionistas ¡Se Nota el Cambio! Inicio de la Transformación 01 del Servicio de Energía Eléctrica en Atlántico, La Guajira y Magdalena. Air-e la Fuerza que Transforma Aporte a la Región, transformando realidades Nuestra Empresa 02 Gobernanza Estrategia, políticas y prácticas Participación de las Partes Interesadas Temas Materiales y Gestión 03 Modelo de Gestión del Riesgo Temas Materiales Gestión de Temas Materiales Presentación del Informe de 04 Acuerdo con los Estándares GRI Informe integrado Índice de Contenido GRI de gestión 23/02/2022 2021 Construyendo el modelo de valor INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 2 3 rolav ed oledom odneyurtsnoC Construyendo modelo de valor Carta a los Accionistas Sin embargo, confiamos en la estrategia de negocio que se ha trazado y estamos seguros que durante el 2022 y los años siguientes, lograremos garantizar la continuidad del negocio, el crecimiento sostenible y estabilizar los ¡Se Nota el Cambio! Inicio de la resultados financieros de la Empresa. Transformación del Servicio de Con la implementación de la estrategia visualizamos un futuro Energía Eléctrica en Atlántico, prometedor, pues nos conduce a fortalecer la mejora de los

sistemas, procesos y la gestión del riesgo de la Compañía, La Guajira y Magdalena. que permitirán aumentar la satisfacción de los usuarios y mejorar el relacionamiento con los grupos de interés, como se Nos complace presentarles el primer informe integrado de gestión evidenció durante 2021. Creemos firmemente de Air-e S.A.S. E.S.P. (Air-e) con enfoque en Sostenibilidad desde las dimensiones Económica, Ambiental y Social que refleja el Este enfoque hacia el bienestar de nuestros colaboradores y que el camino a la compromiso con los Grupos de Interés y la transparencia en la usuarios, así como al resto de los grupos de interés, es la clave información. de la sostenibilidad, que agrega valor diariamente a nuestro transformación del entorno y comunidades, lo que impacta positivamente en el Este 2021, nos permitió aprender a ser resilientes, desarrollo sostenible de la Empresa. servicio de energía tomar decisiones, ajustar medidas para ser sostenibles y lograr que la misión de Air-e continúe En nuestra estrategia con las comunidades, cabe destacar que eléctrica trazado nos después de la crisis económica e incertidumbre en 2021 logramos impactar a 436.272 personas, a través de los generada por la pandemia COVID-19. programas Energía Consciente, Mentes Líderes, Generación de permite decir que Ingresos y Territorios de Equidad, en este último Air-e alcanzó En medio de este entorno, Air-e se convierte en un generador de 3 reconocimientos por parte de las siguientes instituciones: ¡Se nota el cambio! esperanza en la Región Caribe, reflejando nuestro propósito de Departamento de Prosperidad Social, por su aporte a la

“hacer la vida de todos mejor cada día”, al prestar y mejorar el servicio superación de la pobreza en Colombia; Ministerio de Minas y a más de 5 millones de personas en los tres (3) departamentos Energía, por experiencias significativas en la gestión ambiental donde opera la Empresa. Alineado al cumplimiento de la misión, Adicionalmente, dentro de los logros de la ejecución del y social del sector Minero Energético; y la Consejería para la visión e identidad empresarial dirigido por nuestro Plan Estratégico portafolio de proyectos 2021 se destaca la normalización de Niñez y Adolescencia, por el apoyo al desarrollo integral de los Corporativo 2021 - 2023, es gratificante contarles algunos de los redes eléctricas de 17.716 usuarios que hoy son beneficiarios niños y las niñas del municipio de Puebloviejo – Departamento hitos y/o logros más relevantes del 2021 que encontrarán ampliados de nueva infraestructura eléctrica en los tres (3) Departamentos. de Magdalena, en el marco del proyecto “Aventurémonos en en este informe. Familia”. En el 2021 las entradas de energía eléctrica fueron de 9.165 Air-e durante el 2021 ejecutó inversiones por un total de $473.420 GW-h y las pérdidas totales fueron 2.841 GW-h, equivalente Además, resaltamos el compromiso con nuestros millones con el objetivo de mejorar los indicadores de calidad del al 31%. Sabemos y somos conscientes que debemos seguir colaboradores, quienes, junto a nuestros proveedores y aliados servicio, disminuir los niveles de pérdidas de energía eléctrica, transformando los comportamientos y la cultura de las personas estratégicos, representan el sustento de nuestra actividad mejorar la eficiencia en la operación, entre otros retos. Estas para prevenir y reducir las pérdidas de energía por hurto, lo cual haciendo posible la operación del negocio en cada uno de los

inversiones superaron en más de cinco (5) veces los proyectos y es uno de los retos para el 2022, sin perder de vista el valor territorios donde prestamos el servicio de energía eléctrica. obras realizadas en Atlántico, La Guajira y Magdalena en el 2019. de nuestras operaciones en las actividades de Distribución y Comercialización. Finalmente, extendemos un agradecimiento sincero a Las acciones encaminadas al incremento de la operativa todos nuestros grupos de interés: accionistas, comunidad, presentaron como resultado una mejora significativa en los El indicador de recaudo acumulado para el 2021 finalizó en proveedores, usuarios, medios de comunicación, entes indicadores de calidad del servicio SAIDI y SAIFI, en un 40% y 49%, un 80%, en atención a las estrategias implementadas, como el regulatorios y de control y colaboradores, por su aporte en respectivamente, comparado con el 2019, lo que reflejó que Air-e se acercamiento a los usuarios a través de planes de cobro que han este año, lo cual nos motiva a seguir conectando la energía ubicara entre una de las Empresas con la mejora más significativa generado un resultado positivo. Además, se logró que 642.822 con el progreso y así seguir trabajando con el compromiso de en calidad del servicio en Colombia, cumpliendo ampliamente con usuarios pagaran puntualmente y se aumentó el número de ser la Empresa con la mejora más significativa en la calidad nuestra visión y superando la meta definida por el Regulador en la usuarios nuevos, lo que hizo necesario que se realizara una del servicio en Colombia. Resolución de asignación de cargos de Distribución. provisión de cartera por valor de $568.060 millones. De la misma manera, en cuanto al orden público se presentó una El resultado de las pérdidas de energía, así como la provisión

disminución del 64% en los bloqueos de vías por parte de los de la cartera de usuarios ha generado un impacto significativo usuarios, comparado con el 2019, dicho resultado se debe a la en el resultado del año, el cuál arrojó una pérdida por $373.165 mejora en la calidad y continuidad del servicio de energía eléctrica. millones. Lo que permitió obtener una percepción positiva de nuestros usuarios sobre la imagen de la Empresa, que se evidenció en la Jhon Jairo Toro Ríos encuesta de Reputación realizada a finales de 2021.

GERENTE GENERAL / Air-e S.A.S. E.S.P.

www.air-e.com www.air-e.com INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 4 5 rolav ed oledom odneyurtsnoC Construyendo modelo de valor Air-e la Fuerza que Air-e la Fuerza que Transforma Aporte a la Región, transformando realidades Transforma El compromiso con los resultados y los indicadores para medir como eventos de bloqueos de vías (64%), retención de personal la generación de valor es un reto diario de las empresas que va (69%) y actos de violencia que podían afectar a la población. En más allá de la simple retribución o intercambio por un servicio la prestación oportuna para atender la emergencia sanitaria de prestado, creando condiciones excepcionales de agentes de COVID-19, se mantuvo el suministro y disponibilidad de energía cambio en medio de las crisis, transformado realidades, como en los hospitales, proveedores de salud y alimentos; todo lo ha sido para la Región Caribe y el negocio de suministro de anterior aporta al bienestar general y el mejoramiento de la

energía eléctrica para Air-e. calidad de vida de la población. La Empresa entiende que las acciones generan valor Los proyectos de inversión asociados a la atención de demanda y que solo desde el discurso no se genera el cambio, para mejorar la productividad y competitividad requirieron que siendo consciente de su entorno y actuando en pro de se realizara un análisis de la demanda actual por activo y su su transformación, invirtiendo energía, tiempo y dinero, creando empleo y dinamizando la economía de la proyección usando como base los indicadores de crecimiento Región. Las acciones concretas se demuestran en sus dados por la Unidad de Planeación Minero-Energética, es así indicadores con aumento en la Calidad, Continuidad y como se instalaron nuevos transformadores de potencia para Confiabilidad del Servicio (SAIFI-SAIDI), reducción de aumentar la capacidad en MVA (megavoltamperio). La nueva la cargabilidad y aumento en el mantenimiento de la capacidad de transformación en MVA que ingresó para el 2021 red, rompiendo barreras y paradigmas sin precedentes de los modelos tradicionales de operación en la representa un aumento del 7.21% respecto a la base actual, Región, siendo coherentes y saliendo de sus propios donde el mayor crecimiento fue en el Atlántico con 176 MVA, límites al asumir la responsabilidad para conectar el seguido por Magdalena con 96 MVA y La Guajira con 96 MVA. progreso económico y la calidad de vida de 5 millones de personas, en un nuevo modelo de crecimiento a Air-e como operador de red ha venido desarrollando dentro largo plazo para que a futuro continúe desarrollándose por generaciones. de su plan de inversiones 2021-2025 obras que disminuyeron la cargabilidad en la red en un 42,5% en los circuitos a 13,8 kV Históricamente la Región Caribe se ha sentido abandonada, 38% en los transformadores de potencias y 50% en líneas a 34,5 con incertidumbre y baja confianza en su desarrollo, por ello kV y 110 kV. Esta reducción garantiza una operación flexible y su población espera con expectativas un cambio. Con la segura, mejora la calidad del servicio, la calidad de la potencia, crisis sanitaria del 2020 creada por la pandemia COVID-19, un la confiabilidad y la reducción de las pérdidas técnicas, lo que estudio elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para trae como resultado el desarrollo de los diferentes sectores el Desarrollo (PNUD) indica que unas 820 mil personas en la productivos de la región. Región habrían ingresado a la pobreza por efecto de la crisis sanitaria. Los departamentos que presentaron a cierre de 2020, Transformar las dinámicas de relacionamiento y apoyar el un mayor incremento de la incidencia de la pobreza fueron desarrollo de las comunidades a partir de los programas Atlántico con 9,03 (p.p.); Magdalena (7,43 p.p.); Cesar (7,43 Energía Consiente, Mentes Líderes, Generación de ingresos p.p.) y Sucre (7,01 p. p.). Situación que se debió a los efectos de y Territorios de Equidad fueron en el 2021 parte del enfoque una caída de ingresos mayor que la pérdida de empleos. En el para crear más y mejores conexiones con las comunidades.

caso de la pobreza extrema sucedió lo contrario, los trabajos de Dentro de los indicadores estratégicos se incluyó el porcentaje los más pobres fueron más vulnerables a las restricciones del “contribución a la empleabilidad de beneficiarios de programas confinamiento y a la crisis económica consecuente. Sociales de Air-e”, superándose en 120%, con 646 colaboradores En el 2021 Air-e priorizó su operación en mantener y fortalecer el vinculados de forma directa, 722 colaboradores en misión para servicio en las comunidades y así mejoró significativamente los suplir vacantes temporales vinculados a través de Empresas de indicadores de Calidad del Servicio SAIDI en 40% y SAIFI 49%, Servicios Temporales y más de 3.458 empleos indirectos para comparado con el 2019, lo que significa que los habitantes de desarrollar el Plan de Inversión. los territorios donde se opera se les fue la energía la mitad de las veces, impactando de manera positiva en el incremento de la Las acciones asociadas a la empleabilidad se enmarcan en productividad y desarrollo social de los usuarios residenciales, la generación de mejores relaciones con los contratistas y la comerciales e industriales de la Región Caribe, disminuyéndose comunidad, apoyo en formación técnica a las personas para los reclamos por fallas en la prestación del servicio en un 43% aumentar su competencia y desempeño en los proyectos (reclamaciones procedentes) y acciones por las vías de hecho con los aliados estratégicos. La creación del programa de Empleabilidad con el objetivo de apoyar a las comunidades en el www.air-e.com www.air-e.com

INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021

6 7 rolav ed oledom odneyurtsnoC Construyendo modelo de valor incremento de sus ingresos, en la promoción de la economía local, impulso a los proveedores y contratistas en la consecución de candidatos para suplir las vacantes que se presentan en las obras eléctricas en los departamentos de Atlántico, La Guajira y Magdalena. Nuestra Empresa La confianza y tranquilidad demostrada, crea un panorama alentador para atraer inversión y desarrollo de nuevas empresas y crecimiento de las ya instaladas en la Región, siendo motor de creación de oportunidades de empleo y mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Air-e seguirá apoyando desde su modelo de valor sostenible al desarrollo Económico, Ambiental y Social. www.air-e.com www.air-e.com INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 8 9 rolav ed oledom odneyurtsnoC Construyendo modelo de valor Entorno Económico de la Operación Nuestra Empresa Colombia acumuló una inflación de 5,62% en 2021, la más alta en los últimos cinco años, debido al alza de los precios en medio de la recuperación del consumo interno tras los efectos de la pandemia del COVID-19. Air-e S.A.S. E.S.P. pertenece al sector minero energético colombiano, es una empresa de servicios públicos domiciliarios que comercializa y distribuye energía eléctrica en los departamentos de Atlántico, La Guajira y Magdalena, así como la El Índice de Precios al Consumidor (IPC) de 2021

realización de todas las actividades, obras servicios y productos relacionados. Su tuvo un incremento de casi cuatro puntos porsede principal está ubicada en la carrera 57 No 99 A – 65, en el Edificio Torres del centuales más que el 1,61 % registrado en el 2020, este incremento fue impulsado mayormente por Atlántico, en el Distrito de Barranquilla. los precios de los alimentos. El presente informe integrado comprende el periodo de gestión del 1° de enero El resultado anual casi duplica la meta del 3% fijada para el al 31 diciembre de 2021, el cual corresponde al mismo período de presentación IPC por el Banco de la República, los mayores incrementos se del informe financiero. La frecuencia de elaboración y entrega del informe es registraron en los precios de los alimentos y las bebidas no anual. Este es el primer informe integrado, debido a que Air-e S.A.S. E.S.P., en alcohólicas con 17,23%, en los de los restaurantes y hoteles con adelante Air-e, inició operaciones en octubre de 2020 e hizo un reporte de este 8,83%, en los del transporte con 5,69% y en los de las bebidas último trimestre. cuenta de la emergencia sanitaria generada por el COVID-19 y alcohólicas y tabaco con 4,60%. Los costos de la salud se las restricciones adoptadas para combatir su propagación. incrementaron 3,98% en 2021, los de agua, electricidad y gas 3,68%, los de la educación 2,76% y los de la recreación y cultura Las 12 grandes ramas de actividad que conforman el valor 1,04%. En contraste, los precios de las prendas de vestir y el agregado del PIB expandieron su actividad durante 2021,

calzado bajaron 2,60% el año pasado, mientras que los de la siendo las de mayor desempeño: las actividades artísticas, información y comunicación se redujeron 12,10%. de entretenimiento y recreación (33%); la rama de comercio, reparación de vehículos, transporte, almacenamiento, En cuanto a los sectores que más aportaron a la inflación se alojamiento y servicios de comida (21,2%), y la industria tuvo en primer lugar a los alimentos, que contribuyeron con manufacturera (16,4%). Por el contrario, las tres ramas con 2,73 puntos porcentuales a la variación total, seguido por menor crecimiento fueron: explotación de minas y canteras alojamiento, electricidad, agua, gas y otros combustibles, que (0,4%), las actividades agropecuarias, de caza, ganadería, aportaron 1,22 puntos a la variación, y restaurantes y hoteles, silvicultura y pesca (2,4%) y las actividades inmobiliarias (2,6%). con una contribución de 0,85 puntos porcentuales. La tasa de desempleo nacional se situó en diciembre 2021 Esta tendencia alcista de la inflación llevó al Banen el 11,0%, lo que representó una disminución de 2,4 puntos co Central de Colombia a incrementar su tasa de porcentuales (p.p.) frente al mismo mes del año anterior. Por interés de referencia en 125 puntos básicos entre su parte, la tasa de desempleo para las 13 ciudades y áreas septiembre 2021 y diciembre 2021 situándola en metropolitanas (A.M.) fue de 11,6%, lo que significó una el 3,00%. disminución de 4,0p.p. frente al mismo mes del año anterior.

El IPP Producción Nacional y el IPP Oferta Interna tuvieron un En diciembre 2021 la población ocupada para el total nacional, crecimiento en 2021 del 26,55% y del 18,63% respectivamente. utilizando la información desestacionalizada, fue de 21,2 En cuanto a sectores, desde la perspectiva del Índice de millones, por su parte, la población ocupada en las 13 ciudades Producción Nacional, la Minería tuvo el más alto aumento de y A.M. fue de 10,2 millones. precios al productor en 2021 llegando al 70,20%, seguido por la Agricultura, Ganadería y Pesca con el 33,66% y por la Industria Para el 2021 la tasa representativa de mercado promedio con el 15,78%. finalizó con una cifra de $3.981,16. En lo corrido del año el valor más bajo alcanzado fue de $3.420,78 (5 de enero), y el valor El PIB de Colombia creció 10,6% durante el 2021, esta importante más alto se fijó en $4.023,68 (30 de diciembre). Comparando evolución fue el resultado de un rebote de la actividad productiva el promedio del año 2021 vs el 2020 se tuvo una devaluación frente a la gran contracción que se registró durante 2020 por promedio del 1,35%. www.air-e.com www.air-e.com INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 10 11 rolav ed oledom odneyurtsnoC Construyendo modelo de valor Actividades, Procesos y Relaciones Comerciales (GRI 2-6) El mercado atendido por Air-e cuenta con un nivel de cobertura del servicio de 98,99% para el Atlántico, 58,81%

para La Guajira y 94,12% para Magdalena, donde la mayor proporción del mercado es regulado (99,9%) y un Air-e en su compromiso de cambiar la vida de 5 millones de personas, soporta su operación a menor porcentaje del mercado no regulado (0,01%). través de los procesos del Sistema Integrado de Gestión SIG, para atender cada segmento del mercado, esto es, residenciales, comerciales, industriales, oficiales, acueductos y subnormales. Las relaciones comerciales se desarrollan en el proceso de adquisición a través de controles, evaluaciones, autorizaciones y legalización de contratos asegurando la transparencia en la contratación. Los procesos del SIG son de naturaleza estratégica, donde se establecen y controlan las políticas y los lineamientos a ser aplicados por la Empresa, direccionan aquellos procesos del negocio que En el 2021, se contaba con proveedores ubicados en todo el territorio nacional (Bogotá, Medellín, Cali, Cúcuta, generan valor directamente en la distribución y comercialización de energía, los cuales se apoyan Bucaramanga, Montería, Sincelejo, Barranquilla y Santa Marta) y para su gestión estableció la siguiente categorización: en cinco procesos de soporte a la operación. Esta red integrada de procesos permite el desempeño en los territorios mejorando la calidad y la transformación del servicio, en donde todos y cada uno de los procesos contribuyen al desarrollo de los proyectos en conexión con el plan de inversiones que se enfoca en la normalización, nuevas redes e infraestructura, aseguramiento de red, medidas centralizadas y el crecimiento de la demanda de energía eléctrica como mercado potencial de la costa Caribe. Los procesos que conforman el SIG son estratégicos, misionales, de gestión y soporte.

Durante el 2021, se suscribieron 316 contratos con 229 proveedores, así mismo, se emitieron 163 pedidos, teniendo como base aproximadamente 300 potenciales proveedores. Air-e comercializó en promedio 553,92 de GWh/mes, distribuidos geográficamente en 1.078.021 usuarios, ubicados principalmente en el Departamento de Atlántico. La segmentación del mercado se concentra en 896.621 (83.17%) usuarios residenciales de los estratos 1, 2 y 3. La comercialización de servicios complementarios como obras eléctricas que durante el 2021 fueron prestados a usuarios grandes consumidores con el propósito de generar fidelización. Sistema Integrado de Gestión de Air-e: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 55001 y SG-SST 100% 453.573 600.000 90% 80% 500.000 289.161 70% 4.00.000 60% 153.887 50% 300.000 40% 30% 200.000 20% 63.061 60.729 10% 100.000 23.0492 2.496 0 3.7692 .701 2.5362 .169 595 173 1220 0 RES

ESTRATO 1

RES

ESTRATO 2

RES

ESTRATO 3 COMERCIAL

RES

ESTRATO 4

RES

ESTRATO 6

RES

ESTRATO 5 OFICIAL

TOTALIZADOR

SUB PEAJE INDUSTRIAL

NO

REGULADO ALUMBRADO ACUEDUCTO COMERCIAL

www.air-e.com www.air-e.com INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 12 rolav ed oledom odneyurtsnoC

Trabajadores que no son En virtud del proceso de Sustitución Patronal como consecuencia Trabajadores (GRI 2-7) Empleados (GRI 2-8) del proceso de solución empresarial implementado por la Superservicios en Electricaribe S.A. E.S.P., Air-e como una de Air-e cuenta con más de 40 sedes de trabajo distribuidas a lo Para viabilizar el desarrollo de los proyectos y atender los las Empresas resultantes de dicho proceso, cuenta en su planta largo del territorio donde opera en la Región Caribe. En 2021 requerimientos de personal, se suple la necesidad a través de personal con un 44% de un grupo poblacional mayor a 50 trabajaron 646 empleados directos y 722 colaboradores en de los servicios prestados de dos empresas de servicios de años, lo que representa que Air-e debe prepararse para un relevo misión. temporales y se reciben en misión para prestar servicios en generacional, asegurando la transferencia de conocimiento y Air-e. aportar para capitalizar la experiencia y así construir un sistema De los empleados directos el 70% son hombres, el 30% son de gestión del conocimiento. mujeres y no se cuenta con empleados que hayan registrado A diciembre de 2021 se tuvieron 722 colaboradores en misión, otro género en el manejo estadístico de la información de siendo 387 Mujeres (54%) y 335 hombres (46%), en la ejecución Así mismo para contribuir con la generación de empleo, su identidad. A continuación, se presenta la categoría de de labores ocasionales, transitorias o accidentales, con un crecimiento económico, y alineándose con las actuales empleados directos convencionados y corporativos: contrato de trabajo por obra o labor y por un tiempo no superior

políticas gubernamentales en la contratación de jóvenes, que a 12 meses, con actividades relacionadas a reemplazos de hace de Air-e una empresa atractiva para los nuevos talentos, La Territorial que concentra el mayor número de personal en periodo de vacaciones, licencias por maternidad/ la fidelización y retención de capital humano es una de las colaboradores es Atlántico, representando un 75,7% del total paternidad, incapacidad por enfermedad y/o para atender prioridades. de colaboradores, debido a que, en la ciudad de Barranquilla, incrementos en las necesidades propias de nuestro objeto de se centralizan las operaciones administrativas, por la misma negocio. Durante el periodo del presente informe, el índice de rotación naturaleza del negocio y la necesidad de prestar un servicio Se han presentado fluctuaciones en los colaboradores en del talento humano fue del 9,8% determinado por el número cercano al usuario. misión entre 2020 y 2021, con 524 y 722 colaboradores, de empleados cuyo contrato laboral finalizó a corte del 31 de respectivamente, con una variación de 301 retiros y 463 diciembre de 2021. ingresos. Para la recolección de información, se tomó como base la planta de trabajadores construida y validada con las áreas de Desarrollo Organizacional y Nómina, a corte del 31 de diciembre de 2021. Convenios Colectivos (GRI 2-30) Actualmente coexisten cuatro (4) organizaciones sindicales de industria. La Empresa es respetuosa de los derechos de libre asociación y del ejercicio de actividades de origen sindical, tanto Colaboradores en misión son terceros administrados por la Gerencia así que estas organizaciones cuentan dentro de sus afiliados,

de Capital Humano con trabajadores de ámbito convencional y de dirección, manejo y confianza. A continuación, relacionamos el número de trabajadores afiliados en cada una de las organizaciones sindicales, destacando que los trabajadores afiliados a la organización sindical SINTRAINSELEC, se encuentran multiafiliados a SINTRAELECOL subdirectiva Atlántico. De igual manera, también se presenta multiafiliación entre las organizaciones sindicales SINTRAENERGIA y SINTRAE. Gobernanza Air-e en el 2021 contó con 453 colaboradores afiliados a las el valor no tiene en cuenta aprendices del SENA ni estudiantes distintas organizaciones sindicales, de un total de 646 trabajadores universitarios en etapa productiva. de planta con contrato a término indefinido, representando un porcentaje del 70,1% del total de trabajadores. Estructura y Composición de Para el cierre del año, la Empresa contó con 193 colaboradores la Gobernanza (GRI 2-9) en los cargos denominados como dirección, confianza y manejo “corporativos”, lo que corresponde al 23,7% del total de trabajadores de plantilla directa. Para la asignación de condiciones de trabajo y términos de empleo, la Empresa estableció lineamientos que han Asamblea General de Accionistas sido la base de nuevos ingresos y promociones en debida forma Constituye el máximo órgano de administración, donde los con equidad y objetividad. accionistas ejercen los derechos políticos que les asisten. En 2021 la Asamblea General de Accionistas se reunió de forma ordinaria y extraordinaria. Nota2: Colaboradores en misión son terceros administrados por la Gerencia de Capital Humano. www.air-e.com

INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 INFORME INTEGRADO DE GESTIÓN 2021 14 15 rolav ed oledom odneyurtsnoC Construyendo modelo de valor Junta Directiva Comités de Seguimiento y Control La Junta Directiva se compone de 5 miembros principales y 3 miembros suplentes numéricos, quienes reemplazarán a los principales en sus faltas absolutas o temporales. La Junta Directiva se encuentra integrada de la siguiente manera: En 2021 Air-e implementó 23 Comités para apoyar el desempeño de los procesos determinados en el SIG, de los cuales, el comité Financiero y el de Compras fueron establecidos por la Junta Directiva. Además, semanalmente se realiza el comité de Gerencia para Los miembros de Junta Directiva previa convocatoria discutir los temas relevantes y tomar decisiones realizada de conformidad con los Estatutos Sociales, estratégicas de avance hacia el cumplimiento de los se reunieron durante la vigencia 2021, con el objetivo objetivos. de tratar temas relacionados con sus funciones. A Para el 2022, se rediseñó la estructura de comités continuación, se señalan las fechas y número de las reduciendo a 16 comités y así optimizar el desempeño actas: de reporte y retroalimentación gerencial. Acontecimientos Importantes Acaecidos Después del Ejercicio A la fecha de publicación de este informe, no se presentaron acontecimientos importantes que impacten el ejercicio. Operaciones Celebradas con los Socios y con los Administradores Durante la vigencia 2021 no se suscribió contratos con

socios, accionistas y administradores. Información Complementaria Junta Directiva. Equipo Directivo No se presentaron aspectos de relevancia que deba ser Se define como “altos ejecutivos”, a los colaboradores que se encuentran en la estructura de primer nivel, dependiendo directamente objeto de complementación. de la Gerencia General, estos ejecutivos están asociados a 6 Direcciones, 7 Gerencias, la Secretaría General y de Servicios Jurídicos y las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y Aseguramiento de Red que tienen la responsabilidad de definir las estrategias para el cumplimiento de los objetivos establecidos por Air-e. Conflictos de Intereses (Contenido GRI 2-15) Air-e ha implementado la Política de Conflicto de Frente a los contratos de proveedores, previo a su vínculo Interés, donde se definen las situaciones, los criterios de contractual, se certifica la inexistencia de cualquier comunicación y las medidas de actuación a seguir por conflicto de interés por parte de los colaboradores el colaborador y los miembros del órgano de máxima que desarrollaran el Contrato, así como el colaborador dirección. Los Conflictos de interés son abordados de de Air-e que desempeñe el rol de Administrador de manera preventiva, donde se informan a la Empresa Contrato, siguiendo los lineamientos definidos en la los casos en los cuales ellos o sus familiares cercanos Política y en el Manual de Administración de Contrato. participen o se encuentren inmersos en situaciones que puedan configurar un eventual conflicto de interés, Para el 2021, se realizó la campaña de Declaración de con el fin de que la situación sea anal