ANDI - Estrategia Nacional ANDI 2025

Este documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 1 Actualizar y diseñar la estrategia de la ANDI a 2025 de acuerdo con los nuevos desafíos que enfrentan sus afiliados y el país Presentación de la estrategia ANDI Nacional Bogotá, diciembre de 2020Este documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 11

Fuente: Taller del 13 de julio; Taller con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuestas y entrevistas; Análisis y Experiencia Matrix Consulting “Promover el desarrollo económico, social y ambiental del país, dentro de una democracia participativa, fortaleciendo la libre empresa y la competitividad empresarial”Este documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 12

La Estrategia ANDI Nacional 2025 recoge la aspiración del gremio y se apoya en cinco pilares con sus iniciativasEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 13

Nota: (1) DANE, 2019; (2) DANE, 2020; (3) Exportaciones No Tradicionales a nivel Nacional, DANE 2019 (4) Promedio encuesta C&C, 2019; (5) CODS, 2019; (6) Informe de gestión ANDI 2019; (7) Resultado de encuestas a afiliados lanzada por Matrix

Fuente: Sesiones de trabajo con sponsors y líderes del pilar; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuestas y entrevistas; Experiencia Matrix Consulting La ANDI liderará activamente, desde el sector empresarial, la reactivación económica del país, con propuestas que generen empleo de calidad y aceleren el crecimiento en el corto plazo, contribuirá con acciones a que en 2025

Colombia sea uno de los tres países más competitivos de América Latina, y promoverá el posicionamiento de las empresas como generadoras de progreso en las regiones y como protagonistas en la búsqueda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los principios del Capitalismo Consciente, la libre empresa y la democracia. Mega 2025 6 7 1 3 2 5 4 8 Línea base Meta 2025Indicadores 55%6 3,3%1 3,1% Puesto 3 en América Latina 16,63%2 21,4% N/A5 64% de percepción de aporte4 4,2 sobre 57 Por definir 60% 4% 3,9% Top 3 de América Latina 9% 9,8% 17 ODS en el top 5-10 de América Latina 75% de percepción de aporte Mantener 4,2 Por definir Participación de la ANDI en el PIB Tasa de crecimiento del PIB Nacional Tasa de crecimiento del PIB regional Indicador ANDI de Competitividad Tasa de desempleo nacional Tasa de desempleo regional Aporte del sector empresarial a los ODS (Corporate SDG Tracker) Percepción de aporte del empresariado a la sociedad en términos económicos, sociales y ambientales – Consolidado Encuesta C&C

Tasa de desempleo nacional Tasa de desempleo regional Aporte del sector empresarial a los ODS (Corporate SDG Tracker) Percepción de aporte del empresariado a la sociedad en términos económicos, sociales y ambientales – Consolidado Encuesta C&C Resultado agregado de encuestas de percepción de la contribución ANDI por parte del afiliado Porcentaje de iniciativas cuyos KPIS se encuentran dentro del rango objetivo País Gestión ANDI

15.000M USD3

Ver Apéndice 2

18.000M USD2

Ver Apéndice 2 Exportaciones no tradicionales a nivel nacional y regional 9 MegaEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 14 Lograr que en Colombia se consolide la percepción del empresariado como actor necesario para la generación de desarrollo económico, social y ambiental, y el bienestar del país y los ciudadanos, dentro de los principios del Capitalismo Consciente. Indicadores Meta 2025Línea baseObjetivo Nota (1): A la luz de múltiples fuentes, incluida la encuesta realizada por Cifras y Conceptos Fuente: Sesiones de trabajo con sponsors y líderes del pilar; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuestas y entrevistas; Experiencia Matrix Consulting Adicionalmente, cada iniciativa desarrollada considera indicadores específicos que complementan los indicadores generales del pilar5 País Gestión ANDI Termómetro de reputación ANDI 3 > 7 puntos > 7 puntos 2 Número de personas alcanzadas con las campañas de reputación 26 millones 30 millones Resultado de encuesta de percepción

País Gestión ANDI Termómetro de reputación ANDI 3 > 7 puntos > 7 puntos 2 Número de personas alcanzadas con las campañas de reputación 26 millones 30 millones Resultado de encuesta de percepción del afiliado con respecto al pilar Por definir Por definir4 1 Promedio de percepción de aporte empresarial al desarrollo en 3 dimensiones: i) económico ii) social iii) medioambiental 60% - 70% 60% - 70% Pilar: Empresa y SociedadEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 15

Iniciativas Fuente: Sesiones de trabajo con sponsors y líderes del pilar; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuestas y entrevistas; Experiencia Matrix Consulting Objetivo Diseñar campañas y programas transversales para el posicionamiento de la empresa

2 Posicionar al sector privado como actor de desarrollo social, ambiental y económico, fortalecer la confianza que la sociedad civil deposita en él y consolidar su identidad e importancia como institución Socializar los logros y aportes del gremio 3 Lograr que el afiliado, el empresariado y la sociedad en general tenga conciencia de los aportes que hace la ANDI al país Liderar la agenda de acción del gremio en la construcción de país1 Posicionar la participación y aporte del empresariado a la sociedad, identificando y priorizando todas las acciones de la ANDI en espacios y con actores clave en temáticas económicas, sociales, ambientales, de gobernanza (ESG), innovación y emprendimiento Promover el capitalismo consciente4

de la ANDI en espacios y con actores clave en temáticas económicas, sociales, ambientales, de gobernanza (ESG), innovación y emprendimiento Promover el capitalismo consciente4 Conseguir que las empresas afiliadas liberen el espíritu heroico de sus negocios, eleven su humanidad y desarrollen estrategias en donde todos ganen a través de la adopción de los principios del capitalismo consciente—propósitos elevados, liderazgo afectivo, culturas orientadas al servicio, entre otros—dentro de su gestión y comunicación Iniciativas: Empresa y SociedadEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 16 Objetivo Aumentar el aporte social, ambiental y económico de las empresas en Colombia en línea con las mejores prácticas de sostenibilidad.

Nota: () EPI Environmental Performance Index, Dow Jones, GRI, Pacto Global, entre otros Fuente: Sesiones de trabajo con sponsors y líderes del pilar; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuestas y entrevistas; Experiencia Matrix Consulting

País Gestión ANDI Indicadores Meta 2025Línea base Adicionalmente, cada iniciativa desarrollada considera indicadores específicos que complementan los indicadores generales del pilar Contribución de las empresas ANDI en términos de inversión social (estudio C&C bianual) Número de afiliados que reportan bajo los mejores estándares de sostenibilidad y que incluyen en su estrategia corporativa la promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Toneladas de materiales aprovechados desde iniciativas colectivas empresariales acompañadas por la ANDI

sostenibilidad y que incluyen en su estrategia corporativa la promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Toneladas de materiales aprovechados desde iniciativas colectivas empresariales acompañadas por la ANDI Número de empresas ANDI que contribuyen con la inclusión social de población vulnerable desde su modelo de negocio Resultados de encuesta de percepción del afiliado con respecto al pilar Posición de Colombia en el Índice de Desempeño Medioambiental (EPI) Beneficiarios directos e indirectos por las iniciativas de inclusión social por parte de las empresas Contribución del sector privado en la disminución de la incidencia del IPM (1) empresarial y (2) en sus comunidades de influencia Reducción de emisiones de CO2 para los sectores energético, procesos industriales y uso de productos con base en el escenario de referencia nacional 3,1 billones de pesos Al menos 3,1 billones de pesos 166 Empresas 350 Empresas 42.040 Ton (2019) Al menos 126.000 Ton 200 Empresas 450 Empresas Por definir Por definir 2 en el top LATAM Continuar en el top 2 LATAM 9.782 beneficiarios 15.000 beneficiarios En comunidades de influencia: 17,5% Empresarial: Por definir En comunidades de influencia: Por def.

Empresarial: Por def.

N.D. 10% 11 1 3 6 5 4 2 7 8 9 Empresas que participan en mediciones de equidad de género

impulsadas por la ANDI 41.7% 60% 10

Pilar: SostenibilidadEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 17

Fuente: Sesiones de trabajo con sponsors y líderes del pilar; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuestas y entrevistas; Experiencia Matrix Consulting

1 Aumentar la contribución del sector empresarial en la gestión de la biodiversidad y el cambio climático 2 Mejorar la calidad del ambiente a nivel país desde la contribución empresarial 4 Mejorar la gestión social de las empresas a partir de estrategias de inclusión y competitividad 3 Consolidar a Colombia como el líder latinoamericano de economía circular Aumentar la contribución de las empresas en Colombia a través de modelos regionales, sectoriales y temáticos en materia de biodiversidad marina y terrestre, y cambio climático Mejorar la calidad del ambiente desde la contribución empresarial a través de estrategias de producción sostenibles y normas aplicables y equitativas Ofrecer a las empresas conocimiento y herramientas para lograr que realicen inversiones sociales pertinentes, sostenibles y de alto impacto Implementar modelos colectivos liderados por el sector empresarial en materia de economía circular y que influencien cambios hacia estilos de vida sostenibles 5 Promover la equidad de género en el empresariado colombiano Impulsar la implementación de estrategias, iniciativas y acciones, así como socialización de buenas prácticas en las empresas afiliadas a la ANDI para avanzar en el cierre de brechas de equidad de género, diversidad e inclusión aportando a la sostenibilidad empresarial Iniciativas Objetivo

afiliadas a la ANDI para avanzar en el cierre de brechas de equidad de género, diversidad e inclusión aportando a la sostenibilidad empresarial Iniciativas Objetivo Iniciativas: SostenibilidadEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 18 Indicadores Meta 2025Línea baseObjetivo Lograr que Colombia se posicione como uno de los tres países más competitivos en América Latina y aumente significativamente su relevancia internacional, su articulación en el ámbito regional para el establecimiento de un marco adecuado para la competitividad, con el soporte de la información directamente generada por el empresariado colombiano y una interlocución activa con el sector público. Indicador de Competitividad ANDI Puesto 3 de América Latina1 Top 3 de América Latina1 Crecimiento anual de exportaciones de servicios 9,42 millones USD3 11-12 millones USD33 Resultado de encuesta de percepción del afiliado con respecto al pilar Por definir Por definir 6 Tasa de crecimiento anual del PIB de los sectores representados 2,5%5 4%5 4 Inversión extranjera directa USD 14.493 millones4 USD 20.000 millones Nota (1): Línea base - puesto 3 en América Latina (ANDI, 2019) Nota (2): Línea base - 15,000 millones USD (DANE, 2019)

Nota (3): Línea base – 9,42 millones USD (DANE, 2019) Nota (4): Línea base - USD 14,493 millones (DANE, 2019) Nota (5): Línea base - 2.5% (ANDI, 2019) Fuente: Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuesta y entrevistas; Experiencia Matrix Consulting Adicionalmente, cada iniciativa desarrollada considera indicadores específicos que complementan los indicadores generales del pilar7 Exportaciones no tradicionales a nivel nacional y regional 15.000 millones USD2 Ver Apéndice 2 18.000 millones USD2 Ver Apéndice 22 País

Gestión ANDI Pilar: Competitividad e InternacionalizaciónEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 19

Fuente: Sesiones de trabajo grupales con sponsors y líderes de las iniciativas; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuesta; Experiencia Matrix Consulting

2 1 Fortalecer la infraestructura, la logística y la movilidad del país Reducir el costo país Promover una educación para aumentar las oportunidades de las personas y fortalecer el talento digital Combatir la ilegalidad 3 4 Lograr la modernización de la infraestructura de transporte, la logística y la intermodalidad en el país Lograr que Colombia se posicione como un país atractivo para la inversión y el desarrollo empresarial Lograr que las capacidades de los trabajadores en Colombia sean acordes con las necesidades del sector productivo para el desempeño actual y futuro, optimizando su productividad, adaptabilidad y capacidad para innovar

Lograr que Colombia se posicione como un país atractivo para la inversión y el desarrollo empresarial Lograr que las capacidades de los trabajadores en Colombia sean acordes con las necesidades del sector productivo para el desempeño actual y futuro, optimizando su productividad, adaptabilidad y capacidad para innovar Fortalecer la actividad económica legal de cara a los fenómenos de comercio ilícito y corrupción que ejercen distorsiones en el mercado nacional e internacional Iniciativas Objetivo Iniciativas : Competitividad e Internacionalización (1/2)Este documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 20

Fuente: Sesiones de trabajo grupales con sponsors y líderes de las iniciativas; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuesta; Experiencia Matrix Consulting

9 Promover la mejora de la productividad de las empresas Lograr que las empresas colombianas mejoren su productividad empresarial, promoviendo su medición periódica y la adopción de buenas prácticas Desarrollar encadenamientos productivos5 Fortalecer los sectores representados a través de los encadenamientos productivos, la iniciativa de desarrollo de proveedores y la articulación de una estrategia de nearshoring con el fin de que las empresas ganen competitividad Incentivar a las empresas a exportar fortaleciendo la mentalidad de gerencia global y una estrategia de inteligencia de importaciones 7 Incentivar las exportaciones de bienes y servicios colombianos, procurando una transición cada vez mayor hacia exportaciones no tradicionales y de mayor valor agregado, impulsando la adopción de incentivos estatales para las exportaciones, y la búsqueda y socialización activa de oportunidades internacionales de mayor potencial Crear las condiciones para la competitividad internacional 6

no tradicionales y de mayor valor agregado, impulsando la adopción de incentivos estatales para las exportaciones, y la búsqueda y socialización activa de oportunidades internacionales de mayor potencial Crear las condiciones para la competitividad internacional 6 Lograr que en Colombia se establezcan las condiciones para promover la competitividad internacional, atraer la inversión extranjera, facilitar los negocios de las empresas en el exterior y posicionar al sector en mecanismos intls. 8 Promover el conocimiento y aplicación de Prácticas Internacionales a través de los diferentes mecanismos de participación Lograr que las empresas colombianas sean reconocidas por el cumplimiento de estándares internacionales y posicionar a Colombia como un miembro relevante en la OCDE, BIAC, OIE, entre otros organismos multilaterales y privados Iniciativas Objetivo Iniciativas : Competitividad e Internacionalización (2/2)Este documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 21 Nota (1); Línea base – puesto 65 en el mundo (Ease of doing Business, 2019) Nota (2):Línea base – 48% de informalidad laboral (DANE, 2019) Nota (3):Línea base – 60% de informalidad empresarial (Fedesarrollo, 2018) Fuente: Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuesta; Experiencia Matrix Consulting Objetivo Objetivo Lograr que Colombia tenga normas pertinentes y eficaces en la regulación de la actividad empresarial, en consonancia con los principios del sistema de la libre empresa y la propiedad privada. Indicadores Meta 2025Línea base Índice de Facilidad para hacer Negocios Puesto 65 en el mundo

la actividad empresarial, en consonancia con los principios del sistema de la libre empresa y la propiedad privada. Indicadores Meta 2025Línea base Índice de Facilidad para hacer Negocios Puesto 65 en el mundo Top 50 del mundo Porcentaje de informalidad laboral (GEIH, DANE) 48% Inferior a 40% Número de iniciativas regulatorias de alta relevancia gestionadas oportunamente 8 anuales 10 anuales 1 2 3 Resultado de encuesta de percepción del afiliado con respecto al pilar Por definir Por definir 4 Adicionalmente, cada iniciativa desarrollada considera indicadores específicos que complementan los indicadores generales del pilar5 IndicadoresPaís

Gestión ANDI Pilar: Seguridad Jurídica y Simplificación RegulatoriaEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 22

Fuente: Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia de la ANDI; Input de afiliados a través de encuesta y entrevistas; Experiencia Matrix Procurar la claridad y la simplicidad regulatoria Alcanzar un marco jurídico simple y razonable que facilite la actividad empresarial, en su comprensión y cumplimiento (ej.

Ministerios, entes territoriales, Invima, UGPP, DIAN, ICA, Consejo Nacional de Estupefacientes, ANLA, entre otros) 2 Facilitar la formalización de la economía Facilitar la formalización de la economía a través de la identificación y solución de las principales barreras (ej. Migración ilegal) 3 Promover la seguridad jurídica Procurar la permanencia de la ley, la jurisprudencia y la doctrina oficial que inciden en la actividad empresarial, priorizando

ilegal) 3 Promover la seguridad jurídica Procurar la permanencia de la ley, la jurisprudencia y la doctrina oficial que inciden en la actividad empresarial, priorizando periódicamente los asuntos clave a abordar (ej. En comercio exterior, derecho tributario y laboral) 1 Iniciativas Objetivo Iniciativas: Seguridad Jurídica y Simplificación RegulatoriaEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 23 País Gestión ANDI Lograr que en Colombia se consolide un ecosistema competitivo que propicie la transformación digital, la innovación y el emprendimiento.

Pilar: Transformación Digital, Innovación y Emprendimiento Indicadores Meta 2025Línea base Índice Global de Innovación Puesto 6 en

América Latina1 Top 3 en América Latina Índice de Competitividad Digital Puesto 6 en América Latina2 Top 3 en América Latina 1 2 3 Resultado de encuesta de percepción del afiliado Por definir Por definir7 Índice Global de Emprendimiento 156 3004 Afiliados medidos con el ranking de innovación Puesto 3 en América Latina3 Top 3 en América Latina Afiliados que tienen una estrategia para la transformación5 63% 80%5 Empresas en etapa de crecimiento acelerado6 30% 60%6

Nota: ; () En el mediano plazo se buscaría reemplazar por indicadores internos; (1) Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, 2019 (2) Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión, 2020; (3) The Global Entrepreneurship and Development Institute, 2018;

(4) Indicadores básicos de tenencia y uso de tecnologías de la información y comunicación, DANE 2019 (5) Encuesta de transformación digital ANDI; (6) Es una métrica que combina la permanencia en el mercado, generación de empleo y crecimiento en ventas Fuente: GEDI; IMD; OMPI; Encuesta de TD ANDI; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia y otros ejecutivos de la ANDI:visión de afiliados encuestados y entrevistados; Análisis y experiencia Matrix Consulting Adicionalmente, cada iniciativa desarrollada considera indicadores específicos que complementan los indicadores generales del pilar8 ObjetivoEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 24

Fuente: Sesiones de trabajo grupales con sponsors y líderes de las iniciativas; Sesiones de trabajo con el Comité de Presidencia y otros ejecutivos de la ANDI: visión de afiliados encuestados y entrevistados; Análisis y experiencia Matrix Consulting Iniciativas Objetivo Impulsar la transformación digital del Estado Incentivar la modernización de la administración pública a nivel nacional y regional para que se formulen e implementen políticas, programas, proyectos y acciones que mejoren la interacción con la ciudadanía y el sector empresarial con la apropiación de las tecnologías de la cuarta revolución industrial de manera que se fortalezca y desarrolle el ecosistema GovTech

2 Impulsar la innovación como motor de desarrollo Lograr que las empresas en Colombia dinamicen y fortalezcan sus negocios a través de la generación de condiciones, capacidades y resultados de innovación, estrechando los vínculos entre academia y empresa3 Impulsar la transformación digital de las empresas Lograr que las empresas en Colombia cuenten con las herramientas habilitadoras (ej. Conectividad, TIC, tecnologías emergentes)

capacidades y resultados de innovación, estrechando los vínculos entre academia y empresa3 Impulsar la transformación digital de las empresas Lograr que las empresas en Colombia cuenten con las herramientas habilitadoras (ej. Conectividad, TIC, tecnologías emergentes) para aumentar la productividad y el bienestar en el país1 Fortalecer el emprendimiento sofisticado Lograr que los emprendimientos se consoliden como organizaciones de alto impacto e innovadoras, que generan valor desde lo económico, social y ambiental, siendo actores transformadores de la sociedad4 Dinamizar los ecosistemas de transformación digital, innovación y emprendimiento Posicionar a Colombia como un ecosistema altamente competitivo en el contexto latinoamericano para la transformación digital, la innovación y el emprendimiento, generando canales de transmisión de conocimiento y mejores prácticas con ecosistemas internacionales para generar una conexión global 5

Iniciativas: Transformación Digital, Innovación y EmprendimientoEste documento es confidencial y fue preparado por Matrix Consulting para el uso exclusivo de la ANDI; no puede ser utilizadoni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de Matrix Consulting 86