ANSV - Marco de Integridad y Estrategia Conflicto de Interés

1 Marco de Integridad y Estrategia Conf licto de Interés Agencia Nacional de Seguridad Vial Agencia Nacional de Seguridad VialContenido Acerca del Marco de Integridad de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Declaración de Integridad 02020101 Marco de Integridad según el Departamento Administrativo de la Función Pública 0606 ¡Hágase Oír! 1010 Introducción al Marco de Integridad según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico

- OCDE

0505 Lineamientos de Integridad en la Agencia Nacional de Seguridad Vial ANSV 0909 Objetivos 0303 Marco de Integridad según el Departamento Administrativo de la Función Pública. 0707 Infracción a la Norma Estrategia Conflicto de Interés 1111 1212 Marco Conceptual 0404 Codigo de Integridad de la ANSV 08080101 Declaración de Integridad 3 0101 Declaración de Integridad Apreciado Colaborador: Nuestra dedicación y esfuerzo diarios están orientados a un fin común: busca prevenir, reducir y controlar la siniestralidad vial, a través de las acciones administrativas, educativas y operativas, concientizando a los diversos niveles de la población e integrándola dentro de una cultura vial. Nuestro éxito ha demostrado que esto solo es posible gracias al apego estricto de nuestro quehacer con los valores de La Agencia. Honestidad, Compromiso, Diligencia, Respeto y Justicia son las cartas de presentación que muestran diariamente a nuestros

gracias al apego estricto de nuestro quehacer con los valores de La Agencia. Honestidad, Compromiso, Diligencia, Respeto y Justicia son las cartas de presentación que muestran diariamente a nuestros usuarios quienes y cómo somos. En La Agencia Nacional de Seguridad Vial – ANSV, estamos orgullosos de actuar de forma correcta, aplicando la política pública y manteniendo relaciones con nuestros usuarios, basadas en la ética y transparencia. Pero mantener nuestro buen nombre es algo que requiere de su compromiso activo: pequeñas equivocaciones pueden arruinar en cuestión de horas una buena reputación y nombre, forjadas a lo largo de décadas. Tenemos un compromiso con nuestro público y precisamos mantener el respeto, confianza y credibilidad que hemos ganado a lo largo de nuestra historia. Es por ello que nuestro actuar diario debe respetar los valores y principios explicados en este Código de Integridad y Ética; corresponde a cada uno de nosotros divulgar y cumplir tales directrices, así́ como demostrar anualmente que las conocemos y entendemos a cabalidad. Así es como queremos retribuir la confianza de nuestros usuarios, establecer alianzas con nuestros proveedores y ofrecer servicios a la comunidad en la que desarrollamos nuestra misión. ¡El mundo ha cambiado mucho durante los últimos años, nosotros también! Lo que no cambia son nuestros valores y ética. En ellos reside nuestra fuerza. Director Agencia Nacional de Seguridad Vial0202 Acerca del Marco de Integridad de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. 4

Es un orgullo presentar: Marco de Integridad y Estrategia de Conflicto de Interés de la ANSV que orientará las actuaciones de las personas dedicadas al servicio público.

de Integridad de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. 4

Es un orgullo presentar: Marco de Integridad y Estrategia de Conflicto de Interés de la ANSV que orientará las actuaciones de las personas dedicadas al servicio público.

Esa es la pregunta que motivó esta iniciativa. Para responderla nos basamos en una premisa: ser servidor público implica y requiere un comportamiento especial, un deber-ser particular, una manera específica de actuar bajo el sentido de lo público. No es cualquier cosa. ¿Alguna vez te has preguntado exactamente qué significa e implica ser servidor público?0303 Objetivos 5 Establecer el marco de integridad, para el desarrollo de estrategias y acciones que le permitan a la Agencia Nacional de Seguridad Vial fortalecer una cultura organizacional, orientada al servicio, la integridad, la transparencia y rechazo a la corrupción, mediante la apropiación de valores y generación de cambio comportamental. Así como determinar comportamientos que conlleven a un eventual conflicto de interés y establecer lineamientos generales para su manejo al interior de la Entidad. 2.1 Objetivos Específicos Fomentar entre los servidores públicos, contratistas y colaboradores una cultura de integridad basada en la legalidad y la autorregulación en el ejercicio de la gestión pública, que fortalezca y defienda lo público. Consolidar la integridad como principal aspecto en la prevención de la corrupción y motor del cambio de los comportamientos de los servidores públicos, contratistas y colaboradores y la cultura de la Entidad. Apropiar los valores que caracterizan la gestión pública y los comportamientos asociados a los mismos. Reducir la aceptación social de los hábitos

de los servidores públicos, contratistas y colaboradores y la cultura de la Entidad. Apropiar los valores que caracterizan la gestión pública y los comportamientos asociados a los mismos. Reducir la aceptación social de los hábitos y comportamientos que contravengan los valores del servicio público. Realizar acciones para la prevención y administración de potenciales conflictos de interés derivados del desarrollo de todas las actividades de la ANSV.0404 Marco Conceptual 6

Actos de Fraude: En general, el término hace referencia a toda actividad deshonesta u omisión intencional o negligente diseñada para engañar a otros y generar sobre la víctima una pérdida y/o sobre el autor un beneficio.

Actos de Corrupción: Puede entenderse de forma general que este concepto comprende los actos de corrupción incluidos en el ámbito de aplicación de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, Ley 970 de 2005.

Cambio Cultural: El cambio cultural hace referencia a la modificación de comportamientos a través de la generación de hábitos distintos. ¹ Código de Integridad: Guía de comportamiento del servidor público. El código de Integridad es entendido como una herramienta de cambio cultural que busca un cambio en las percepciones que tienen los servidores públicos sobre su trabajo, basado en el enaltecimiento, orgullo y vocación por su rol al servicio de los ciudadanos y en el entendimiento de la importancia que tiene su labor para el país y específicamente para la coyuntura actual; también busca cambio en los hábitos y comportamientos cotidianos de los servidores en su trabajo diario, basados en el fortalecimiento de su quehacer íntegro, eficiente y de calidad. ²

coyuntura actual; también busca cambio en los hábitos y comportamientos cotidianos de los servidores en su trabajo diario, basados en el fortalecimiento de su quehacer íntegro, eficiente y de calidad. ² 1.Departamento Administrativo de la Función Pública. Manual de Implementación Código de Integridad, 2017 2.Ibíd7

Confianza Institucional: La confianza en la entidad pública se construye mediante una gestión que aplique diferentes mecanismos y estrategias para orientar el quehacer institucional con integridad, transparencia y eficiencia. El objetivo final del fortalecimiento de la Gestión ética redunda en el aumento de la confianza institucional, interna y externa.

Comportamiento: Referido a las personas, es su actuación frente a su entorno, sobre la base de sus motivaciones, actitudes, percepciones, principios y conocimientos, mediados por la cultura.

Cultura Organizacional: Se define como el conjunto de valores (lo que es importante), creencias (cómo funcionan las cosas) y entendimientos que los integrantes de una organización tienen en común y su efecto sobre el comportamiento (cómo se hacen las cosas); esto significa que la cultura es el enlace social o normativo que mantiene unida una organización. La cultura se traduce en valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización comparten y que se manifiestan como mitos, principios, ritos, procedimientos, costumbres, estilos de lenguaje, de liderazgo y de comunicación que direccionan los comportamientos típicos de las personas que integran una entidad. ³ Cumplimiento Normativo: El cumplimiento normativo o compliance es una función de las organizaciones para garantizar

de liderazgo y de comunicación que direccionan los comportamientos típicos de las personas que integran una entidad. ³ Cumplimiento Normativo: El cumplimiento normativo o compliance es una función de las organizaciones para garantizar que se respeten las normas y se cumplan las leyes vigentes. Esta función se encarga de asesorar, vigilar y monitorizar los riesgos de posibles incumplimientos legales en la entidad.

Ética: (Del griego ethos: morada, costumbres, tradiciones) Conjunto de principios, valores y normas del fuero interno que guían las conductas de las personas en su interacción social. Está interacción social implica el vivir bien y el habitar bien. El bien vivir se refiere al arte de actuar libre pero responsablemente, en la perspectiva de la satisfacción de nuestras necesidades humanas para llevar una existencia gratificante, pero cuidando simultáneamente la dignidad de la propia vida.

La Ética tiene una doble connotación: el cuidado de sí mismo, y el cuidado de los demás seres humanos y del planeta en general. 3.Departamento Administrativo de la Función Pública. Guía de Intervención. Cultura, Clima y Cambio. 20058 Agencia Nacional de Seguridad Vial Agencia Nacional de

Seguridad Vial Ética Pública: Se refiere a la disposición interna de quienes desempeñan funciones públicas para cumplir cabalmente con los postulados y mandatos de la Constitución y la ley acerca de cómo debe ejercitarse dicha función, en términos de eficiencia, integridad, transparencia y orientación hacia el bien común y según los principios de la administración pública. El

Constitución y la ley acerca de cómo debe ejercitarse dicha función, en términos de eficiencia, integridad, transparencia y orientación hacia el bien común y según los principios de la administración pública. El trasfondo de intencionalidad de la ética pública es la configuración de una cultura de la integridad en la gestión pública, que conduzca a la emisión de unos juicios de confianza por parte de la ciudadanía acerca de las Entidades y de los servidores públicos, al reconocer que todos estos tienen comportamientos transparentes e íntegros, no solamente porque cumplen de manera formal la ley, sino porque en sus prácticas se evidencia un fuerte compromiso por la defensa y la construcción de lo público, así como porque sus servicios laborales están dirigidos de forma diáfana hacia el mejoramiento de la calidad de vida de toda la población. ₄ Gestión Ética, Gestión de la Integridad: La gestión ética implica pasar de la concepción de la ética como un problema exclusivo de la conducta individual, para tomar le ética como una estrategia importante que debe orientar todas las prácticas de una organización. Tal concepción de la ética implica el compromiso decidido de los directivos, de los trabajadores y de todos los grupos de interés, en la adopción de medidas y comportamientos acordes con los valores que se ha trazado la organización para alcanzar sus objetivos. En la administración pública, la gestión ética o gestión de la integridad es la materialización de un cambio cultural en las organizaciones, que toma como centro a los servidores públicos y su capacidad para transformar la sociedad, como agentes directos de la actuación

pública, la gestión ética o gestión de la integridad es la materialización de un cambio cultural en las organizaciones, que toma como centro a los servidores públicos y su capacidad para transformar la sociedad, como agentes directos de la actuación del Estado y la construcción de lo público lo cual repercute en un fortalecimiento de la cultura de la legalidad y la confianza en la relación con los servidores públicos, así como en las entidades de las que son miembros.

Integridad: Consiste en la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace. En el ámbito de lo público, “entendemos el posicionamiento consistente y la adhesión a valores éticos comunes, así́ como al conjunto de principios y normas destinadas a proteger, mantener y priorizar el interés público sobre los intereses privados” (OCDE, 2017). ₅

4. Ibíd

5. Departamento Administrativo de la Función Pública. Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, versión 2. 20179

Hábito y Costumbre: Consiste en la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace. En el ámbito de lo público, “entendemos el posicionamiento consistente y la adhesión a valores éticos comunes, así́ como al conjunto de principios y normas destinadas a proteger, mantener y priorizar el interés público sobre los intereses privados” (OCDE, 2017).

OC DE: La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto por 37 estados, dentro de los cuales está Colombia. Su objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales, en la OCDE, los representantes de los

Desarrollo Económico (OCDE) es un organismo de cooperación internacional, compuesto por 37 estados, dentro de los cuales está Colombia. Su objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales, en la OCDE, los representantes de los países miembros se reúnen para intercambiar información y armonizar políticas con el objetivo de maximizar su crecimiento económico y colaborar a su desarrollo y al de los países no miembros.

Principios y Valores: Los Principios se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta. En esta línea, los Principios éticos son las normas internas y creencias básicas sobre las formas correctas como debemos relacionarnos con los otros y con el mundo, desde las cuales se erige el sistema de valores al cual la persona o los grupos se adscriben. Dichas creencias se presentan como postulados que el individuo y/o el colectivo asumen como las normas rectoras que orientan sus actuaciones y que no son susceptibles de trasgresión o negociación.

Sector Público: Comprende los organismos legislativos, ejecutivos, administrativos y judiciales, así́ como a sus funcionarios, nombrados o elegidos, remunerados o no, temporales o permanentes a nivel de la administración central y territorial. Puede asimismo incluir empresas públicas o estatales, asociaciones públicoprivadas, incluidos sus directivos y funcionarios, así́ como entidades que presten servicios públicos (por ejemplo, salud, educación y transporte publico), los cuales en algunos países son externalizados o financiados con capital privado.”

(OCDE, 2017).10

Transparencia: Para la OCDE la transparencia es la “comunicación

servicios públicos (por ejemplo, salud, educación y transporte publico), los cuales en algunos países son externalizados o financiados con capital privado.”

(OCDE, 2017).10

Transparencia: Para la OCDE la transparencia es la “comunicación exitosa de doble vía sobre la política pública, los arreglos institucionales que la hacen posible y que reflejan la cultura, la historia y los valores de un país o una ciudad”. Este principio que complementa los deberes del Estado con la responsabilidad individual en el control y en la participación, reflejada en la defensa de lo público desde el escenario interno y externo. Siendo así, los procesos propios de la Transparencia, en la dimensión propia del Desarrollo Administrativo, se entrecruza con la base cultural, a través de las acciones y representaciones individuales asociadas a la cultura organizacional y a la responsabilidad de los individuos en la promoción de un actuar transparente en la gestión y las acciones de buen gobierno respecto de la toma de decisiones en la que están comprometidos los directivos.

Conflicto de Intereses: Es aquella situación en la que una persona como funcionario o empleado del sector público, es influenciada por consideraciones personales al realizar su trabajo, por lo que, sus decisiones son tomadas con base en razones equivocadas.

Su definición jurídica se encuentra consagrada en el artículo 40 del Código Único Disciplinario, el cual establece que el conflicto de interés surge “cuando el interés general propio de la función pública entra en conflicto con el interés particular y directo del servidor público”. En Colombia “el conflicto de intereses surge cuando un servicio público tiene un interés privado que podría influir, o en efecto influye,

interés general propio de la función pública entra en conflicto con el interés particular y directo del servidor público”. En Colombia “el conflicto de intereses surge cuando un servicio público tiene un interés privado que podría influir, o en efecto influye, en el desempeño imparcial y objetivo de sus funciones oficiales, porque le resulta particularmente conveniente a él, o a su familia, o a sus socios cercanos” (Transparencia por Colombia 2014).0505 Introducción al Marco de Integridad según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico - OCDE 11 La corrupción es una de las cuestiones más corrosivas de nuestro tiempo. Malgasta los recursos públicos, aumenta la desigualdad económica y social, alimenta el descontento y la polarización política y disminuye la confianza en las instituciones. Integridad Pública, una estrategia contra la corrupción, OCDE 2017. En su “Recomendación sobre Integridad Pública”, la OCDE parte de reconocer a la integridad como uno de los pilares en los que descansan las estructuras políticas, económicas y sociales de un país, para resaltar que es crucial para el funcionamiento del “sistema global” de buena gobernanza. Identifica también una verdad que parece obvia pero que resulta reveladora a los efectos de nuestro código: “los riesgos en materia de integridad están presentes en las distintas interacciones entre el sector público y el sector privado, la sociedad civil y las personas físicas,…”12 La OCDE, recoge en trece principios los componentes esenciales de un sistema de integridad pública. Dichos principios de La Recomendación, se enuncian como sigue:

la sociedad civil y las personas físicas,…”12 La OCDE, recoge en trece principios los componentes esenciales de un sistema de integridad pública. Dichos principios de La Recomendación, se enuncian como sigue: Compromiso: “Demostrar su compromiso en los más altos niveles políticos y de gestión dentro del sector público y reforzar la integridad pública, reduciendo la corrupción…” Responsabilidades: “Clarificar las responsabilidades institucionales en el sector público para fortalecer la eficacia del sistema de integridad pública…” Estrategia: “Desarrollar un enfoque estratégico para el sector público que se base en datos empíricos y que tenga por objeto atenuar los riesgos en materia de integridad pública…” Normas: “Fijar normas de conducta estrictas para los funcionarios públicos…” Sociedad: “Promover una cultura de integridad pública que abarque al conjunto de la sociedad colaborando con el sector privado, la sociedad civil y las personas físicas…” Liderazgo: “Invertir en el liderazgo integro con el fin de demostrar el compromiso con la integridad de una entidad del sector público…” Meritocracia: “Promover un sector público profesional basado en la meritocracia, consagrado a los valores y a la buena gobernanza del servicio público…” Formación: “Ofrecer a los funcionarios públicos la información, formación, orientación, y asesoramientos oportunos para que estos apliquen las normas de integridad pública en el centro de trabajo…” L13

Apertura: “Ofrecer a los funcionarios públicos la información, formación, orientación, y asesoramientos oportunos para que estos apliquen

que estos apliquen las normas de integridad pública en el centro de trabajo…” L13

Apertura: “Ofrecer a los funcionarios públicos la información, formación, orientación, y asesoramientos oportunos para que estos apliquen las normas de integridad pública en el centro de trabajo…” Gestión de Riesgos: “Implementar un marco de control y gestión de riesgos que salvaguarde la integridad en las entidades del sector público…” Sanción: “Garantizar que los mecanismos de ejecución ofrezcan respuestas apropiadas a todas las sospechas de infracciones de las normas de integridad pública por parte de funcionarios públicos y de todas las demás personas o entidades implicadas en las infracciones…” Supervisión: “Reforzar el papel de la supervisión y control externos en el sistema de integridad del sector público…” Participación: “Fomentar la transparencia y la participación de las partes interesadas en todas las fases del proceso político y del ciclo de elaboración de políticas públicas al objeto de promover la rendición de cuentas y el interés general…” Estos principios en los que se fundamenta La Recomendación de la OCDE suponen un cambio drástico en la manera como se venían gestionando las estrategias de integridad pues ya no se trata de políticas reactivas y específicas sino de verdaderas políticas proactivas que “tienen en cuenta el contexto en el que se aplican, utilizando un enfoque conductual y basado en riesgos…”

(OCDE, La Integridad Pública en América Latina y el Caribe 2019. Esta proactividad es la que buscamos reflejar hoy, con la actualización de nuestro código.0606 Marco de Integridad según el Departamento

(OCDE, La Integridad Pública en América Latina y el Caribe 2019. Esta proactividad es la que buscamos reflejar hoy, con la actualización de nuestro código.0606 Marco de Integridad según el Departamento Administrativo de la Función Pública. 14 En 2015, como parte del proceso de ingreso del país a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó- mico (OCDE), el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), realizó un diagnóstico de la realidad de los códigos éticos de las entidades construidos a partir del Modelo Estándar de Control Interno (MECI 2014) y formuló las bases para la construcción del nuevo código único. Como resultado de dicho diagnóstico y en línea con los postulados de la OCDE a este respecto, se replanteó el modelo de intervención de gestión ética descentralizada para, en su lugar, impulsar una política de integridad de la administración pública con enfoque preventivo. Asimismo, se estableció la necesidad de crear un código único, común a todas las entidades públicas. La creación de este código único se desarrolló en varias etapas, partiendo del diagnóstico mencionado y continuando con una revisión de la literatura y buenas prácticas más relevantes, con los que se encauzó un ejercicio participativo con veinticinco mil (25.000) servidores públicos para identificar una lista larga de valores, una votación nacional para elegir cinco (5) valores.15 Es así como se concluye con la elaboración del Código, que sirve de base al que ahora tiene en sus manos y que consta de cinco valores (honestidad, respeto, compromiso, diligencia y justicia), cada uno de ellos con una serie principios de acción asociados

Es así como se concluye con la elaboración del Código, que sirve de base al que ahora tiene en sus manos y que consta de cinco valores (honestidad, respeto, compromiso, diligencia y justicia), cada uno de ellos con una serie principios de acción asociados en términos positivos. El Código de Integridad hace parte del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, que fue adoptado mediante el Decreto Nacional 1499 del 11 de septiembre de 2017 y aplica a todas las entidades y organismos públicos, independientemente de su naturaleza jurídica, rama del poder público o nivel al que pertenezcan. El marco de integridad en Colombia se complementa con las siguientes normas: En 2020, con la expedición de la Ley 2016, se adoptó el Código de Integridad del Servicio Público y en su artículo segundo se dispuso que: “Por implementación del Código de Integridad del Servicio Público Colombiano se entenderá la capacitación obligatoria de inducción para cualquier cargo del Estado y en cualquier modalidad contractual, la evaluación y seguimiento, la generación de indicadores que permitan verificar su cumplimiento, la inclusión obligatoria del Código en los manuales de funciones y demás métodos, planes y procedimientos que fortalezcan y promuevan la Integridad en el Servicio Público.” Declaración de bienes y rentas: Su difusión y seguimiento se legalizó con la Ley 2013 del 30 de diciembre de 2019, que obliga a altos funcionarios del Estado a publicar su información de bienes y rentas en el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público - SIGEP, así como el registro de conflictos de interés, la declaración del impuesto

del Estado a publicar su información de bienes y rentas en el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público - SIGEP, así como el registro de conflictos de interés, la declaración del impuesto sobre la renta y complementarios, así como los aportes de elección. Guía para la identificación y declaración del conflicto de intereses en el sector público colombiano: Incorporada en 2019 como una política de gestión y desempeño institucional en el marco de la actualización del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Es la segunda herramienta (la primera es el Código de Integridad) que brinda orientaciones y directrices a los servidores públicos para que identifiquen y declaren sus conflictos cuando se enfrentan a situaciones en las que sus intereses personales se enfrentan con intereses propios del servicio público (Conflicto de Interés).16 Agrupando los trece principios de La Recomendación Sobre Integridad Pública de la OCDE en tres grandes componentes, el mismo organismo multilateral ha determinado los elementos que debe tener el Sistema de Integridad, así: (OCDE, 2017. Recomendación del Consejo de la OCDE sobre integridad pública. ) Hacia donde avanzamos las entidades en materia de integridad0707 Marco de Integridad según el Departamento Administrativo de la Función Pública. PARE de Integridad 17 En aras de dar cumplimiento a las directrices, emanadas de la OCDE y el Departamento Administrativo de la Función Pública, la Agencia Nacional de Seguridad Vial, establece el marco de integridad de la Agencia, compuesto en tres secciones:

a b c

de la OCDE y el Departamento Administrativo de la Función Pública, la Agencia Nacional de Seguridad Vial, establece el marco de integridad de la Agencia, compuesto en tres secciones:

a b c El Código de Integridad de la Agencia Nacional de Seguridad Vial - ANSV Los lineamientos de integridad de la Agencia Nacional de Seguridad Vial – ANSV Con la adopción de la Guía de Gestión de Conflicto de intereses -GTH-GU-01.

PARE18

Acerca del Código Este Código inicia con una verdad poderosa: para lograr organizaciones y servidores públicos íntegros no basta con adoptar normas e instrumentos técnicos. También es indispensable que los ciudadanos, los servidores y las organizaciones públicas se comprometan activamente con la integridad en sus actuaciones diarias. Es decir, para avanzar en el fomento de la integridad pública es imprescindible acompañar y respaldar las políticas públicas formales, técnicas y normativas con un ejercicio comunicativo y pedagógico alternativo que busque alcanzar cambios concretos en las percepciones, actitudes y comportamientos de los servidores públicos, contratistas, colaboradores y los ciudadanos. Así las cosas, en el Departamento Administrativo de la Función Pública decidió crear un Código de Integridad lo suficientemente general y conciso para ser aplicable a todos los servidores de las entidades públicas de la Rama Ejecutiva colombiana. Ahora bien, lo anterior no significa que no se encuentren en el país entidades y servidores que hayan trabajado de manera comprometida en la construcción del código de ética requerido por la normativa actual. Sin duda existen muchos ejemplos

Ahora bien, lo anterior no significa que no se encuentren en el país entidades y servidores que hayan trabajado de manera comprometida en la construcción del código de ética requerido por la normativa actual. Sin duda existen muchos ejemplos de entidades que han hecho esfuerzos valiosos por pensar, crear y socializar sus códigos éticos que no deben descartarse ni desecharse. Sin embargo, ante este panorama complejo nos planteamos wla necesidad de redefinir el modelo de intervención de gestión ética descentralizada e impulsar una política de integridad de la administración pública con un enfoque pedagógico y preventivo: “La ética en los servidores públicos no se reduce a una lista de buenos principios, implica un cambio esencial en las actitudes de cada individuo.” Oscar Bautista. Ob. cit.19 2 A raíz de diferentes recomendaciones, consultas, investigaciones y diálogos, formulamos los tres elementos fundacionales de este Código: Es así como nace este Código de Integridad. Un Código que, de manera muy sencilla pero poderosa, nos sirva de guía, sello e ideal de cómo debemos ser y obrar los servidores públicos colombianos, por el hecho mismo de servir a la ciudadanía. La construcción, aprobación e implementación de un Código - tipo de conducta único para el sector público Colombiano. La construcción de un sistema de formación e interiorización de los valores formulados en este Código. El establecimiento de un sistema de seguimiento y evaluación de la implementación del Código. 310808 Código de Integridad de la ANSV 20

Propósito: Buscar

e interiorización de los valores formulados en este Código. El establecimiento de un sistema de seguimiento y evaluación de la implementación del Código. 310808 Código de Integridad de la ANSV 20

Propósito: Buscar la interiorización de los valores éticos en todo servidor público …El principal reto que afronta la ética pública no es sólo el establecimiento de los valores sino su interiorización en las personas. Es decir, sabemos cuáles son los valores éticos deseables, pero lo que no sabemos es cómo plasmar el deber ser en la práctica diaria, cómo erradicar los vicios.

El reto es encontrar la forma de concienciar al servidor público sobre la importancia de mejorar su actitud por el bien de la comunidad. ¿Cómo lograr que las cualida