ASOBANCARIA - Marco de accion para la inclusion financiera de las mujeres Colombia
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- Título
- ASOBANCARIA - Marco de accion para la inclusion financiera de las mujeres Colombia
- Autor
- ASOBANCARIA - Asociación Bancaria de Colombia
- Categoría
- Doctrina
- Área del derecho
- Financiero
- Año
- —
123 Contenido Marco de acción para la inclusión financiera de las mujeres con enfoque interseccional .................................................................................................. 9
1. Condiciones previas ................................ ................................ ...................... 16
Directriz 1. Política de género y compromiso para la equidad ................................ .............. 16 Directriz 2. Involucramiento activo de diversos grupos de mujeres ................................ ...... 21
2. Soluciones integrales con perspectiva de género (intervenciones) ............ 23
Directriz 3. Adopción de prácticas institucionales para mitigar sesgos en la gestión organizacional ................................ ................................ ..................................................... 24 Directriz 4. Desarrollo de soluciones financieras con diseño intencional ............................ 28 Directriz 5. Generación de capacidades y habilidades financieras y socio empresariales .. 31 Directriz 6. Promoción del empoderamiento y bienestar de las mujeres .............................. 35 Directriz 7. Uso de metodologías alternativas de evaluación de riesgos .............................. 40
3. Habilitadores transversales ................................ ................................ ............. 43
Directriz 8. Datos desagregados por sexo ................................ ................................ ............ 43 Directriz 9. Diseño iterativo en cinco etapas ................................ ................................ ........ 46 Directriz 10. Comunicaciones inclusivas y no sexistas ........................................................ 50
4. Consolidación y sostenibilidad ................................ ................................ .................. 54
Directriz 11. Alianzas con propósito ................................ ..................................................... 54 Directriz 12. Monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje ............................. 57 Anexos ................................ ................................ ................................ .................... 68 Anexo 1. Niveles de adopción de la perspectiva de género en las entidades financieras ..... 68 Anexo 2. Ejemplos de indicadores desagregados por sexo ................................ ................... 71
Anexos ................................ ................................ ................................ .................... 68 Anexo 1. Niveles de adopción de la perspectiva de género en las entidades financieras ..... 68 Anexo 2. Ejemplos de indicadores desagregados por sexo ................................ ................... 71 Anexo 3. Componentes recomendados para la guía institucional de comunicación inclusiva con enfoque de género ................................................................ ................................ ......... 73 Anexo 4. Principios de educación financiera y digital en las mujeres ................................ ... 75 Anexo 5. Recomendaciones para el diseño de productos de ahorro con intencionalidad de género ................................ ................................................................ ................................ .. 77 Referencias .................................................................................................... 794
A pesar de los avances en materia de igualdad de género, las mujeres en todo el mundo —y en Colombia— seguimos enfrentando profundas desigualdades estructurales y múltiples formas de vulnerabilidad que limitan nuestro pleno desarrollo. Seguimos teniendo menos oportunidades en ámbitos clave como la educación, el empleo, la generación de ingresos o el acceso a la sal ud. Esta situación se agrava aún más en contextos de violencia, migración, desplazamiento o discriminación cultural. En algunos territorios, incluso, persisten restricciones para ejercer derechos fundamentales como la participación política, a pesar de más de siete décadas de lucha global por la igualdad desde la adopción de la Declaración Universal de los Derechos Humanos en 1948.
Cerrar estas brechas no es solo un imperativo de justicia social y garantía de derechos humanos; es también una decisión estratégica para el desarrollo económico y la sostenibilidad. La evidencia es clara: cuando las mujeres accedemos a oportunidades en condiciones de igualdad, las economías crecen, y las empresas, los hogares y las
sino desde la interacción simultánea de diversos aspectos de la identidad —como la etn ia, orientación sexual, edad, condición de discapacidad, situación migratoria, clase social, ubicación geográfica, entre otros— que se entrecruzan y generan experiencias específicas de discriminación o privilegio. La jurista y académica Kimberlé Crenshaw, quien acuñó el término en 1989, explica que: “la interseccionalidad es una lente a trades de la cual se puede ver de dónde proviene el poder y dónde colisiona, dónde se entrelaza y se cruza. No se trata simplemente de que aquí hay un problema de raza, allá uno de género, y en otro lugar uno de clase o de la comunidad
LGBTIQ+”.
Las identidades y posiciones sociales de las personas están moldeadas por múltiples factores simultáneamente, lo que da lugar a experiencias y perspectivas únicas. En el contexto de la inclusión financiera, la interseccionalidad implica comprender cómo estas dimensiones se interconectan y afectan el acceso, uso, calidad y bienestar en relación con los servicios financieros. El enfoque interseccional debe incorporarse en las cinco etapas de diseño (desde la definición hasta el escalamiento) y en el sistema de monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje.
Ilustración 1.Rueda de la interseccionalidad
Fuente: ONU Mujeres (2022).
¿Por qué es importante?13 Aplicar un enfoque interseccional es clave para avanzar hacia una inclusión financiera que no deje a nadie fuera. Solo reconociendo la interacción entre múltiples dimensiones de identidad —como género, etnia, discapacidad, orientación sexual, edad o situac ión migratoria — es posible entender
Anexo 5. Recomendaciones para el diseño de productos de ahorro con intencionalidad de género
Etapa Recomendaciones Producto • Compromiso voluntario: permitir que se defina cuánto se quiere llegar a ahorrar y en cuánto tiempo • Personalización: facilitar que se le pueda poner un nombre al ahorro de acuerdo con el propósito • Ahorro automático: permitir que se defina una fecha para transferir un dinero de la cuenta o depósito de bajo monto al bolsillo, alcancía o colchón por defecto • Privacidad: facilitar la opción de “ocultar” el saldo del ahorro en el bolsillo, alcancía o colchón cuando se ingresa a la cuenta o depósito de bajo monto • Incentivos: generar, sobre mientras se crea el hábito del ahorro, un incentivo por ahorrar acorde con las preferencias o gustos de las mujeres o el subsegmento especifico de ellas • Costos: el ahorro no debe generar costos extra para el ahorrador
Canal y experiencia de usuario • Interfaz: manejo intuitivo y fácil de usar • Atención al cliente: brindar al inicio o de manera hibrida, soporte cara a cara aun cuando se trate de productos digitales. El manejo de chatbot o asesores virtuales
10 https://www.womensworldbanking.org/wp-content/uploads/2021/03/WWB_DFC-Report_2021.pdf78 genera barreras, sobre todo, en personas con poca alfabetización digital y poca experiencia con productos financieros Comunicación y educación financiera • Comunicación aspiracional: las comunicaciones de ahorro no deben reflejar sacrificio y dificultad, por el
monitoreo y evaluación que den cuenta sobre qué elementos promueven más el ahorro y aquellos que se deben incorporar para aumentarlo o hacerlo sostenible. • Captura y análisis de datos: acuerdo con las características de las mujeres o subsegmentos de ellas, se deben capturar datos cuantitativos y cualitativos que den cuenta de sus conocimientos, comportamientos, actitudes, preferencias y barreras y gestionar e l conocimiento con diferentes stakeholders
Fuente: Banca de las Oportunidades, PNUD y la secretaria de Integración Social de Bogotá, con base en experiencias recopiladas en el marco de proyectos para el fomento del ahorro de población vulnerable.79
Referencias Banco Mundial. (2022). Igualdad de género y desarrollo: Repasar lo logrado para dar un salto hacia adelante. Obtenido de https://envivo.bancomundial.org/es/evento/2022/igualdad-de-genero-y-desarrollo2022 BID. (2024). • Fomento de cadenas de valor inclusivas (cambios materiales): integrar en las cadenas de valor de los proveedores de servicios financieros a empresas lideradas por mujeres o que adopten prácticas inclusivas permite cerrar brechas estructurales de acceso . Obtenido de https://publications.iadb.org/es/publications/english/viewer/Guide-to-promotegender-equality-in-Latin-American-and-Caribbean-companies.pdf Bill & Melinda Gates Foundation. (2019). Design principles yo create financial products for low - income consumers. Obtenido de https://dalberg.com/wpcontent/uploads/2019/02/7-Design-Principles.pdf CGAP. (2020). Customer - centric guide. Obtenido de https://customersguide.cgap.org/resources CGAP. (2023). Annual Report 2023. Obtenido de
content/uploads/2019/02/7-Design-Principles.pdf CGAP. (2020). Customer - centric guide. Obtenido de https://customersguide.cgap.org/resources CGAP. (2023). Annual Report 2023. Obtenido de https://www.cgap.org/story/annualreport2023 CGAP. (2025). Advancing Women’s Financial Inclusion: Guidelines to Adopt a Gender Perspective in Financial Institutions. Obtenido de https://www.cgap.org/research/publication/advancing-womens-financial-inclusionguidelines-to-adopt-gender-perspective-in HM Treasury. (2020). Magenta book Central Government Guidance of Evaluation. OCDE. (2020). Estrategias nacionales de inclusión y educación financiera en América Latina y el Caribe: retos de implementación. Obtenido de https://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1605/Estrategias-nacionalesde-inclusi%C3%B3n-y-educaci%C3%B3n-financiera-en-America-Latina-y-elCaribe.pdf?sequence=1%26isAllowed=y OCDE. (2020). Recommendation of the Council on Financial Literacy. Obtenido de https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0461 OCDE. (2020). Recommendation of the Council on Financial Literacy. Obtenido de https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0461 ONU MUJERES. (2016). Principios para el empoderamiento de las mujeres en las empresas. Obtenido de https://mexico.unwomen.org/es/digiteca/publicaciones/2016/01/principiosempoderamiento-mujeres-empresas ONU MUJERES. (2020). Guía para el uso de un lenguaje inclusivo al género. Obtenido de https://www.unwomen.org/sites/default/files/Headquarters/Attachments/Sections/L
empoderamiento-mujeres-empresas ONU MUJERES. (2020). Guía para el uso de un lenguaje inclusivo al género. Obtenido de https://www.unwomen.org/sites/default/files/Headquarters/Attachments/Sections/L ibrary/Gender-inclusive%20language/Guidelines-on-gender-inclusive-languagees.pdf ONU MUJERES. (2021). FINANZAS PARA TODAS: Experiencias e iniciativas. Obtenido de https://lac.unwomen.org/sites/default/files/Field%20Office%20Americas/Document os/Publicaciones/2021/12/FinanzasParaTodas_02-12-21_Signed.pdf ONU MUJERES. (2022). Herramienta de Análisis de Inclusión de las Mujeres en la Provisión de Productos y Servicios Financieros. Obtenido de80 https://lac.unwomen.org/es/herramienta-de-analisis-de-inclusion-de-las-mujeresen-la-provision-de-productos-y-servicios-financieros ONU MUJERES. (2022). Intersectionalitu resource guide and toolkit. Obtenido de https://www.unwomen.org/sites/default/files/2022-01/Intersectionality-resourceguide-and-toolkit-en.pdf ONU MUJERES. (2024). Gender x innovation guide. Obtenido de https://techforgenerationequality.org/es/innovation/ Patton, M. Q. (2013). Utilization-Focused Evaluation (U-FE) Checklist. UNDP. (2009). Handbook on Planning Monitoring and Evaluating for Development Results. New York. Walden, V. (2013). A Quick Guide to Monitoring, Evaluation, Accountability, and Learning in Fragile Contexts. Oxfam GB. Women's World Banking. (2024). Experiencing Impact: Evidence on Financial Services and Women’s Economic Empowerment. Obtenido de https://www.womensworldbanking.org/insights/experiencing-impact-evidence-onnadie fuera. Solo reconociendo la interacción entre múltiples dimensiones de identidad —como género, etnia, discapacidad, orientación sexual, edad o situac ión migratoria — es posible entender de manera más precisa quiénes están siendo excluidos, por qué y en qué condiciones. Este enfoque permite formular soluciones más inclusivos, pertinentes y adaptados a las realidades de las mujeres en toda su diversidad. Además, promueve un uso más eficiente de los recursos al facilitar una mejor colaboración entre actores, mayor comprensi ón del contexto y soluciones más ajustadas a las necesidades reales de los distintos grupos
Recuadro 2. Consideraciones clave de las directrices de inclusión financiera de las mujeres a. La inclusión financiera de las mujeres constituye un objetivo social fundamental y una oportunidad de negocio para los proveedores de servicios financieros
La persistencia de desigualdades de género es injustificable. Las brechas históricas y heredadas han impedido que las mujeres alcancen la plena igualdad de derechos, un objetivo fundamental tanto en términos de derechos humanos como de progreso social.
Más allá de esta imperativa social, la inclusión financiera de las mujeres se presenta como una oportunidad de doble vía con beneficios tangibles. Por un lado, permite a los proveedores de servicios financieros consolidar un caso de negocio estratégico al atender un segmento de mercado subatendido o desatendido. Las mujeres representan aproximadamente la mitad de la población mundial, poseen un creciente poder económico y social, y tienen una mayor esperanza de vida. Estimaciones como las del Instituto Global McKinsey sugieren que cerrar la brecha de género podría inyectar hasta USD $12 billones adicionales a la economía global para 2025, generando a su vez unos USD $700.000 millones en ingresos potenciales para el sector financiero.
Estimaciones como las del Instituto Global McKinsey sugieren que cerrar la brecha de género podría inyectar hasta USD $12 billones adicionales a la economía global para 2025, generando a su vez unos USD $700.000 millones en ingresos potenciales para el sector financiero.
Por otro lado, la inclusión financiera actúa como una palanca de bienestar financiero para las mujeres. Al empoderarlas económicamente, se contribuye directamente a mayores capacidades y mejorar sus condiciones y calidad de vida y, de esta manera, se contr ibuye a cerrar brechas y desigualdades históricas.
Oportunidad Avances Control e influencia en los gastos de consumo A nivel mundial las mujeres tienen el poder de decisión sobre 6-8 compras Tienen un 89% de influencia en las decisiones de compra y reinvierten hasta el 90% de sus ingresos en gastos familiares, mientras que el hombre solo reinvierte entre un 30% y 40% Hábitos de compra Investigación detallada antes de comprar Confianza en testimonios Interacción en redes sociales Aumento participación de la riqueza 45% de los adultos que hacen parte del 8,4% con más ingresos en el país son mujeres (2021)14 Aumento propiedad de los negocios 42% del total de empresas del país, son dirigidas por mujeres (2025) Comportamientos de pago El porcentaje de saldos en mora de 60 días o más para las mujeres en al menos uno de sus productos de crédito fue de 7,7%, mientras que para los hombres fue de 9,8 (2022).
Mayor participación de mujeres en nuevos créditos Representaron el 52% de los nuevos consumidores de crédito, frente al 48% de los hombres (siendo el
hombres fue de 9,8 (2022).
Mayor participación de mujeres en nuevos créditos Representaron el 52% de los nuevos consumidores de crédito, frente al 48% de los hombres (siendo el microcrédito donde se evidenció mayor participación de mujeres como nuevas clientas, con el 55% en contraste con el 45% de los hombres.
Mejor perfil de riesgo El 37% de las mujeres con crédito están en categoría super prime (menor riesgo) en contraste con los hombres, cuya proporción en este perfil corresponde al 34%. Por categoría de producto, para microcrédito el 20% de mujeres se ubicó en perfil super prime, frente al 16% de los hombres.
Fuentes: elaboración propia con base en reporte de TransUnion: Las mujeres muestran un mejor desempeño en sus créditos en comparación con los hombres 1
b. La inclusión financiera de las mujeres no excluye a los hombres: beneficia a toda la sociedad
La adopción de estrategias y medidas de inclusión financiera con enfoque de género no buscar la sustitución de segmentos de clientes actuales, ni la marginalización de los hombres. Por el contrario, su objetivo principal es la mitigación de brechas históricas de acceso y uso de servicios financieros formales que han afectado desproporcionadament e a ciertos colectivos, en particular a las mujeres.
La evidencia y la experiencia global demuestran que las estrategias y productos diseñados pensando en las particularidades de las mujeres –por ejemplo, aquellos que promueven la flexibilidad, la educación financiera contextualizada o el acceso a redes de a poyo– a menudo resultan ser universalmente aplicables y beneficiosos, mejorando la usabilidad y pertinencia para todos los
en las particularidades de las mujeres –por ejemplo, aquellos que promueven la flexibilidad, la educación financiera contextualizada o el acceso a redes de a poyo– a menudo resultan ser universalmente aplicables y beneficiosos, mejorando la usabilidad y pertinencia para todos los clientes, incluyendo a los hombres.
c. La inclusión financiera sostenible de las mujeres implica la participación de los hombres como agentes de cambio
Para que las estrategias de inclusión financiera con enfoque de género alcancen su máximo potencial transformador y aseguren su sostenibilidad a largo plazo, resulta imperativo integrar activamente a los hombres como agentes catalizadores del cambio. Para que las estrategias de inclusión financiera con un enfoque de género alcancen su máximo potencial transformador y aseguren su sostenibilidad a largo plazo, resulta imperativo integrar activamente a los hombres como agentes catalizadores del cambio. Esta aproximación el reconocimiento estratégico de que la equidad de género es un objetivo transversal que demanda la corresponsabilidad y participación consciente de todos los actores de la sociedad.
1 Las mujeres muestran un mejor desempeño en sus créditos en comparación con los hombres15 Tal como lo subraya el artículo " Inclusión de los hombres y las masculinidades en las políticas y prácticas educativas para promover la equidad de género " de la Revista Latinoamericana de Educación Inclusiva, la participación de los hombres y la consideración de las masculinidades en las políticas públicas es un "i mperativo ético que permite combatir toda forma de discriminación y exclusión”.
d. La inclusión financiera como catalizador en la transformación de las normas sociales de género
En las estrategias de promoción de la inclusión financiera de las mujeres resulta fundamental
hacia lo individual. Ello exige la concurrencia y el compromiso activo de una pluralidad de actores relevantes: desde gobiernos con marcos regulatorios y políticas públicas que promuevan activamente la equidad de género, hasta la acción estratégica de organizaciones de la sociedad civil, la academia y los medios de comunicación, esenciales para fomentar nuevas narrativas y desmantelar imaginarios colectivos perjudiciales.
Solo mediante esta acción concertada y bidireccional –que apoya el empoderamiento individual y simultáneamente transforma el entorno estructural – la inclusión financiera podrá catalizar un avance significativo hacia una sociedad más justa, equitativa y próspera para todos, donde las normas sociales dejen de ser barreras y se conviertan en facilitadoras de la igualdad.16
1. Condiciones previas La gestión institucional inclusiva sienta las bases para incorporar la igualdad de género en la estructura organizacional de los proveedores de servicios financieros, a través de una política de género y el involucramiento activo de las mujeres de manera transversal.
Directriz 1. Política de género y compromiso para la equidad
¿Qué es?
Una política de género es el marco institucional establecido por un proveedor de servicios financieros para definir su compromiso, principios y acciones concretas encaminadas a la promoción de la equidad entre mujeres y hombres, la prevención de la discriminación y la garantía de los derechos y oportunidades de todas las personas, independientemente de su género (ONU MUJERES, 2022)
Esta política debe aplicarse tanto al modelo de negocio —es decir, en la manera en que se
garantía de los derechos y oportunidades de todas las personas, independientemente de su género (ONU MUJERES, 2022)
Esta política debe aplicarse tanto al modelo de negocio —es decir, en la manera en que se diseñan, desarrollan y ofrecen productos, canales y servicios financieros — como a la estructura interna, incluyendo la gestión del talento humano, los procesos de liderazgo, la remuneración y la cultura organizacional. Además, debe ser respaldada al más alto nivel directivo y estar integrada en la estrategia organizacional, con mecanismos de rendición de cuentas y seguimiento, articularse con compromisos institucionales más amplios de diversidad, equidad e inclusión, y prever recursos técnicos, humanos y financieros para su implementación efectiva.
Principios generales de una política de género
- Garantizar un trato equitativo y digno a todas las mujeres y hombres en el entorno laboral, promoviendo el respeto por los derechos humanos y la no discriminación.
- Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todas las personas trabajadoras, sin distinción de género ni condición personal o social.17
Principios generales de una política de género • Reconocer que las mujeres no constituyen un grupo homogéneo, y que factores como la edad, la ruralidad, la pertenencia étnica, la situación migratoria o condiciones de discapacidad pueden profundizar las desigualdades y barreras.
- Fomentar la educación, la capacitación y el desarrollo profesional de las mujeres en todos los niveles de la organización, promoviendo su liderazgo y participación en la toma de decisiones.
- Aplicar prácticas empresariales, de cadena de suministro y de mercadeo que
mujeres en todos los niveles de la organización, promoviendo su liderazgo y participación en la toma de decisiones.
- Aplicar prácticas empresariales, de cadena de suministro y de mercadeo que favorezcan el empoderamiento económico de las mujeres, tanto dentro como fuera de la organización.
- Incluir de manera sistemática la voz, la experiencia y las necesidades de las mujeres en el diseño, la implementación y la evaluación de productos, servicios, políticas y procesos institucionales.
- Promover la igualdad de género a través de iniciativas comunitarias, espacios de diálogo multi-actor e incidencia en políticas públicas.
- Establecer mecanismos claros para medir, hacer seguimiento y reportar públicamente los avances hacia la igualdad de género, basados en indicadores verificables y sistemas de rendición de cuentas.
Fuente: tomado del documento Principios para el empoderamiento de las mujeres en las empresas, de
(ONU MUJERES, 2016)
¿Por qué es importante?
Contar con políticas de equidad e igualdad de género dentro de los proveedores de servicios financieros no solo fortalece su cultura organizacional, sino que dinamiza la inclusión de las mujeres en el sistema financiero. Estas políticas permiten crear entornos más diversos, equitativos e inclusivos, lo cual se traduce en:
- Una mejor comprensión de las necesidades, las expectativas y las dinámicas de distintos segmentos poblacionales. • La identificación y reducción de barreras internas que limiten la inclusión financiera. • La identificación, el reconocimiento y el abordaje de sesgos de oferta sobre las mujeres. • La creación de nuevos casos, modelos y nichos de negocio.
- La identificación y reducción de barreras internas que limiten la inclusión financiera. • La identificación, el reconocimiento y el abordaje de sesgos de oferta sobre las mujeres. • La creación de nuevos casos, modelos y nichos de negocio. • El diseño de soluciones con y desde la experiencia de quienes pertenecen a esos mismos grupos2. • El aumento la innovación en diseño de canales, productos y servicios.
2 Cuando las iniciativas para mujeres son lideradas o co-creadas por mujeres, o cuando los productos dirigidos a personas mayores consideran activamente la voz y perspectiva de esta población, en lugar de ser definidos exclusivamente por personas jóvenes o externas.18 • La alineación con estándares internacionales3.
Recomendaciones generales
1. Diagnóstico
El punto de partida para una política de género es la realización de un diagnóstico institucional que identifique fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con base en el análisis de factores internos y externos . Este diagnóstico orienta las decisiones estratégicas y sirve de base en el diseño, desarrollo e implementación de la política.
Se recomienda aplicar herramientas de autodiagnóstico con enfoque de género, que permitan medir el nivel de integración del enfoque en los distintos niveles y procesos de los proveedores de servicios financieros. Para ello, es clave formular preguntas clave como:
- ¿Qué capacidades internas se deben fortalecer para transversalizar el enfoque de género en todos los niveles y procesos? • ¿Qué recursos humanos, financieros y tecnológicos se requieren para implementar de forma efectiva acciones con enfoque de género? • ¿Cuáles son las brechas entre hombres y mujeres dentro de la organización
enfoque de género en todos los niveles y procesos? • ¿Qué recursos humanos, financieros y tecnológicos se requieren para implementar de forma efectiva acciones con enfoque de género? • ¿Cuáles son las brechas entre hombres y mujeres dentro de la organización en términos de participación, remuneración, ascensos y condiciones laborales?
3 La adopción de políticas de género permite a las entidades alinearse con marcos normativos, regulatorios y compromisos internacionales, como los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), los Principios de Banca Responsable o la Agenda
2030. Esto fortalece la reputación institucional de las entidades financieras y facilita el cumplimiento de estándares de sostenibilidad social exigidos por supervisores, inversionistas o aliados estratégicos.
Diagnóstico Compromiso institucional Gobernanza Objetivo y alcance Asignación recursos Planes de acción Mecanismos de participación Sistema monitoreo, evaluación y aprendizaje19 • ¿Cómo se reflejan estas brechas en la oferta institucional dirigida a mujeres como clientas o usuarias? • ¿Qué políticas , normas, o prácticas internas limitan la participació n, el liderazgo o el desarrollo organizacional de las mujeres?
Entre los instrumentos disponibles para realizar un diagnóstico institucional de género, se destacan:
- Guía de innovación con enfoque de género de Ideo.org y ONU Mujeres: permite identificar en qué etapa se encuentra la organización, desde un enfoque negativo hasta uno transformador (ver anexo 1).
- WEPs Gender Gap Analysis Tool – ONU Mujeres: herramienta en línea basada en
identificar en qué etapa se encuentra la organización, desde un enfoque negativo hasta uno transformador (ver anexo 1).
- WEPs Gender Gap Analysis Tool – ONU Mujeres: herramienta en línea basada en los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEP), que evalúa políticas, cultura organizacional y prácticas internas, y facilita la identificación de áreas prioritarias de mejora4.
- EDGE Empower Diagnostic – EDGE Certified Foundation : diagnóstico institucional que analiza políticas, datos desagregados y percepciones del personal, utilizado como base para certificaciones internacionales y alineado con estándares globales de equidad de género5.
2. Compromiso institucional Contar con el compromiso activo de la alta gerencia y la junta directiva para integrar la igualdad de género en las decisiones estratégicas, operativas y financieras de l os proveedores de servicios financieros (Banco Mundial, 2024).
3. Gobernanza
Establecer estructuras de gobernanza eficaces para supervisar el desarrollo y la implementación de la política de género, con mecanismos claros de seguimiento y rendición de cuentas. Esto implica, entre otras actividades:
- Sensibilizar al equipo directivo sobre la importancia de la equidad de género, con evidencia del impacto de la equidad de género en desempeño y sostenibilidad.
4 https://www.weps.org/resource/weps-gender-gap-analysis-tool
5 https://www.edge-cert.org/20 • Adoptar una declaración institucional de principios de equidad de género que permita f ormalizar el compromiso, alineado con marcos como Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) o los Principios de
responsabilidades, cronogramas y recursos necesarios.
