CAF - Prosperidad Agropecuaria

Prosperidad Agropecuaria La nueva estrategia de CAF para la producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa, que contribuya a la seguridad alimentaria y nutricional, en América Latina y el Caribe, una región de soluciones para los desafíos globales.Prosperidad Agropecuaria La nueva estrategia de CAF para la producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa, que contribuya a la seguridad alimentaria y nutricional, en América Latina y el Caribe, una región de soluciones para los desafíos globales © CAF Marzo, 2025 Edición Dirección de Comunicación Estratégica Diseño Gráfico GOOD;) Comunicación para el desarrollo sostenible Fotografías Banco de imágenes de CAF Disponible en https://scioteca.caf.com con acceso abierto bajo la licencia Deed - Atribución/Reconocimiento-NoComercial-SinDerivados 4.0 Internacional

• Creative CommonsSergio Díaz-Granados

Presidente Ejecutivo Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica Antonio Silveira Vicepresidente de Sector Privado Gianpiero Leoncini Vicepresidente Ejecutivo Emilio Uquillas Gerente Corporativo de Países Alejandra Botero Gerenta de Planeación e Impacto al Desarrollo Alicia Montalvo Gerenta de Acción Climática y Biodiversidad Positiva Pablo Bártol Gerente de Desarrollo Social y Humano Ángel Cárdenas Gerente de Desarrollo Urbano, Agua y Economías Creativas Gerente de Infraestructura Física y Transformación Digital (a.i.) Verónica Frisancho Gerenta de Conocimiento Ana Baiardi Gerenta de Género, Inclusión y Diversidad Fernando Cubillos

Gerente de Desarrollo Urbano, Agua y Economías Creativas Gerente de Infraestructura Física y Transformación Digital (a.i.) Verónica Frisancho Gerenta de Conocimiento Ana Baiardi Gerenta de Género, Inclusión y Diversidad Fernando Cubillos Gerente de Sectores Productivos y Nuevos Negocios Claudia Flores Gerenta de Inversiones y Desarrollo Financiero Comité Editorial de la Estrategia de Prosperidad Agropecuaria: Ignacio Lorenzo – Director de Asesoramiento Técnico en Biodiversidad y Clima Franz Rojas – Director de Análisis y Evaluación Técnica de Agua y Saneamiento Maximiliano Alonso – Senior Adviser para México y América Central Rafael Farromeque – Especialista Senior en Integración Regional Juan Odriozola – Economista Principal en Investigaciones Socioeconómicas Nelson Larrea – Ejecutivo Principal en Análisis y Evaluación Técnica de Sector Privado Andrea Rousset – Ejecutiva en Desarrollo Social y Humano Miguel Guzmán – Ejecutivo Principal en Biodiversidad y Clima – Especialista Agropecuario Ezequiel Galatro – Ejecutivo Senior en Programación Estratégica Especialistas de CAF que aportaron a la Estrategia (por orden alfabético): María Aguirre, Agustín Alonso, Bárbara Auricchio, Eddy Bermúdez, Octavio Carrasquilla, Martha Castillo, Dolores de la Mata, Juan Carlos Elorza, Luciana Fainstain, Verónica Guajan, Oscar Guevara, Jaily Gómez, Karla Molina, Martín Olmos, Carlos Orellana, Iñaki Regueiro, Juan Salazar, Heidi Szeinfeld, Mauricio Velázquez, Osvaldo Valverde, Frank Vanoy y Héctor Varela

Jaily Gómez, Karla Molina, Martín Olmos, Carlos Orellana, Iñaki Regueiro, Juan Salazar, Heidi Szeinfeld, Mauricio Velázquez, Osvaldo Valverde, Frank Vanoy y Héctor Varela Consultores de CAF que aportaron a la Estrategia: Martín Brasa, Jorge Marzaroli, Cecilia Penengo y Joaquín Salgado Durante la preparación de la Estrategia, el Comité Editorial realizó reuniones bilaterales de intercambio técnico con los siguientes organismos y expertos: Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por su sigla en inglés) Reunión técnica bilateral realizada el 26 de febrero de 2025 Luiz Beduschi, Daniela Godoy, Joao Intini, Ana Posas, Pablo Rabczuk, Matías Reeves, Pamela Rosero, Martina Salvo, Parsa Soroush, Dulclair Sternadt, Pieter Van Lierop y Nicolás Winter Instituto Interamericano para la Cooperación en Agricultura (IICA) Reunión técnica bilateral realizada el 13 de marzo de 2025 Joaquín Arias, Hugo Chavarría, Héctor Cortés, Kattia Fajardo, Muhammad Ibrahim, Mario León, Daniel Rodríguez, Rodrigo Saldías, Fernando Schwanke, Santiago Vélez y Marco Zapata Programa Mundial de Alimentos (PMA) Reunión técnica bilateral realizada el 28 de febrero de 2025 Gabriela Alvarado, Amilie Amri, Marta Giambino, Diego Guzmán, Raphael Leao, Diana Lorena, Ana Martínez y Aníbal Velásquez Fondo de Naciones Unidas para el Desarrollo de la Agricultura (FIDA por su sigla en inglés) Reunión técnica bilateral realizada el 26 de febrero de 2025

Raphael Leao, Diana Lorena, Ana Martínez y Aníbal Velásquez Fondo de Naciones Unidas para el Desarrollo de la Agricultura (FIDA por su sigla en inglés) Reunión técnica bilateral realizada el 26 de febrero de 2025 Marco Camagni, Ricardo Fort Meyer y Rikke Olivera Agradecemos a FAO, IICA, PMA y FIDA y a sus expertos participantes por su apoyo y excelentes comentarios y recomendaciones técnicas brindadas.Prosperidad Agropecuaria 7 Prólogo En un contexto de crisis ambiental global y de acelerada fragmentación geopolítica, así como de importantes desafíos sociales persistentes, incluyendo la pobreza, la inequidad y el hambre, América Latina y el Caribe tiene la oportunidad y el compromiso de construir una visión compartida de prosperidad para sus habitantes y de seguir posicionándose como una región de soluciones a los grandes problemas globales. Nuestra región hoy día ya produce alimentos para 1.300 millones de personas, contribuyendo a la seguridad alimentaria y nutricional local, regional y global y siendo el principal exportador neto de alimentos del mundo. El sector agropecuario y pesquero es, sin duda, uno de los pilares productivos y de desarrollo económico de la región, sin embargo, presenta realidades muy heterogéneas, en donde observamos desde peque- ñas parcelas de producción familiar de subsistencia, hasta esquemas de producción de alta tecnología, insertados en cadenas globales de alto valor. Asimismo, estas diversas realidades productivas enfrentan desafíos crecientes, como los impactos del cambio climático y eventos extremos que se presentan con mayor frecuencia e intensidad, en particular las grandes sequías; enfrentan también restricciones

Asimismo, estas diversas realidades productivas enfrentan desafíos crecientes, como los impactos del cambio climático y eventos extremos que se presentan con mayor frecuencia e intensidad, en particular las grandes sequías; enfrentan también restricciones emergentes al comercio internacional y necesidades crecientes de infraestructura física y digital y de nuevas inversiones para mejorar la competitividad, los ingresos, el empleo y el bienestar en el ámbito rural. Los ecosistemas estratégicos de la región pueden ser claves para desarrollar una nueva agricultura, ganadería, pesca y forestación que sean sostenibles, resilientes y regenerativos. Un enfoque ecosistémico nos permitirá un crecimiento en la productividad agropecuaria, al tiempo que fortalecerá la funcionalidad ecológica de nuestros ecosistemas, logrando revertir la pérdida de la biodiversidad de nuestros paisajes y cuidando del excepcional capital natural de la región, incluidos sus suelos y el agua. En última década, CAF ha invertido más de 4.000 millones de dólares (USD) en la prosperidad agropecuaria de la región, aportando al desarrollo de los territorios rurales y sus cadenas de valor clave. Un ejemplo de ello es el sector cafetalero, que presenta oportunidades únicas para una producción sostenible en varios países de nuestra región. Con la nueva estrategia de Prosperidad Agropecuaria de CAF nos planteamos un escenario renovado de acción, que nos permite aumentar y profundizar la inversión a lo largo de toda la cadena de valor agropecuaria, alcanzando los 8.500 millones al 2030, lo que implica que duplicaremos el acumulado de

acción, que nos permite aumentar y profundizar la inversión a lo largo de toda la cadena de valor agropecuaria, alcanzando los 8.500 millones al 2030, lo que implica que duplicaremos el acumulado de inversión de CAF en el sector. Esto lo haremos a través de toda la oferta de servicios financieros y de conocimiento de CAF y también en colaboración con aliados estratégicos como FAO, IICA, PMA y FIDA, aportando al fortalecimiento de nuestra región de soluciones globales. Sergio Diaz-Granados Presidente Ejecutivo CAF – banco de desarrollo de América Latina y el Caribe –8 Contenido Prólogo 7 Resumen ejecutivo 10

1. Conte xto global y regional del sector agropecuario 15

2. Principales desafíos del sector ag ropecuario 21

3. Mar co estratégico para el sector agropecuario 29

El marco global para un sector agropecuario sostenible 29 La alianza global contra el hambre y la pobreza 35 El marco estratégico de CAF para la prosperidad agropecuaria 37 Ecosistemas estratégicos, cambio climático y resiliencia 38 Seguridad Alimentaria y Nutricional 40 Seguridad Hídrica 41 Desarrollo Territorial 42 Transformación Digital 42 Gestión de riesgo de desastres 43 Género, inclusión y diversidad 44 Logística e Infraestructura Física 46 Inclusión Financiera e Inversión Privada Sostenible 46 Integración Regional y Mercados 47 Propuesta de Valor de CAF para la prosperidad agropecuaria 48 Rol de CAF en el ecosistema institucional para el desarrollo agropecuario 48

Integración Regional y Mercados 47 Propuesta de Valor de CAF para la prosperidad agropecuaria 48 Rol de CAF en el ecosistema institucional para el desarrollo agropecuario 48 Servicios de CAF para la Estrategia de Prosperidad Agropecuaria 49 Instituciones beneficiarias de la Estrategia de Prosperidad Agropecuaria 50

4. Estr ategia para la prosperidad agropecuaria de América Latina y el Caribe 2025 - 2030

51 Consideraciones generales 51 Visión 2035 53 Misión 53 Objetivo general 54 Objetivos específicos 54 Ejes de la Estrategia de Prosperidad Agropecuaria 55 Líneas de acción programáticas 58 Género, Inclusión y Diversidad 79 Metas de la Estrategia de Prosperidad Agropecuaria 87 Metas estratégicas al 2030 87 Metas de corto plazo al 2026 90

5. Mar co de acción colaborativa 93

Acción colaborativa interna 94 Acción colaborativa externa 95

6. Acrónimos 98

7. Refer encias bibliográficas 99

8. Carter a de operaciones agropecuarias de CAF 2019-2025

105

9. Desarrollo de estudios del RED 2026 107

Índice de gráficos Gráfico 1. Exportaciones netas de alimentos por región en el periodo 2000-2020 16 Gráfico 2. Emisiones antropogénicas de GEI por sector en América Latina y el Caribe, año 2019 18 Gráfico 3. Ecosistemas Estratégicos CAF 39 Índice de tablas Tabla 1. Aprobaciones de operaciones financieras

Gráfico 2. Emisiones antropogénicas de GEI por sector en América Latina y el Caribe, año 2019 18 Gráfico 3. Ecosistemas Estratégicos CAF 39 Índice de tablas Tabla 1. Aprobaciones de operaciones financieras (montos aprobados por año que aportan a la Prosperidad Agropecuaria) 109 Tabla 2. Desembolsos de Lineas de Credito Financieras (montos desembolsados por año que aportan a la Prosperidad Agropecuaria) 111Prosperidad Agropecuaria 11 10 Resumen ejecutivo La nueva Estrategia de Prosperidad Agropecuaria de CAF para América Latina y el Caribe está enfocada en la producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa, como un pilar fundamental para abordar la seguridad alimentaria y nutricional a nivel local, regional y global, posicionando a nuestra región como un espacio de soluciones ante los desafíos alimentarios y ambientales globales. América Latina y el Caribe ostentan un papel protagónico en el escenario agroalimentario mundial, proveyendo alimentos a 1.300 millones de personas y consolidándose como el principal exportador neto de alimentos a nivel global. Sin embargo, este sector vital se enfrenta a desafíos crecientes que amenazan su sostenibilidad y capacidad para satisfacer el aumento de la demanda de alimentos y otros productos. Los impactos del cambio climático, con eventos extremos cada vez más frecuentes e intensos, generan disrupciones en la producción y distribución de alimentos. Las restricciones al comercio internacional, exacerbadas por tensiones geopolíticas, limitan el acceso a mercados y dificultan la estabilidad de los

tremos cada vez más frecuentes e intensos, generan disrupciones en la producción y distribución de alimentos. Las restricciones al comercio internacional, exacerbadas por tensiones geopolíticas, limitan el acceso a mercados y dificultan la estabilidad de los precios. Además, persisten desafíos estructurales como la necesidad de mejorar la competitividad del sector, promover la inclusión y el bienestar en las comunidades rurales, y adoptar prácticas productivas más sostenibles. La estrategia de CAF propone un enfoque de prosperidad integral, buscando aumentar el valor de la producción agropecuaria a partir de la preservación y restauración de los ecosistemas estratégicos de la región. Esto se plantea a partir de un escenario de acción renovado, impulsando inversiones dirigidas a lo largo de toda la cadena de valor agropecuaria, desde la producción primaria hasta la comercialización y el consumo. Se logra a través de alianzas estratégicas con actores clave regionales e internacionales, el sector público y privado, las organizaciones de la sociedad civil y la comunidad científica, para maximizar el impacto de las intervenciones y mejorar el bienestar de las comunidades. La estrategia busca hacer frente a los desafíos que obstaculizan el desarrollo sostenible del sector, incluyendo la persistencia de la desigualdad estructural de los diversos territorios rurales y la exclusión social, la creciente presión sobre los recursos naturales, la urgencia de transitar hacia procesos productivos bajos en emisiones de gases de efecto invernadero, las deficiencias en la gestión de los ecosistemas, las elevadas pérdidas y desperdicios de alimentos, los niurgencia de transitar hacia procesos productivos bajos en emisiones de gases de efecto invernadero, las deficiencias en la gestión de los ecosistemas, las elevadas pérdidas y desperdicios de alimentos, los niveles insuficientes de inversión en infraestructura e innovación, las barreras de acceso a los mercados y la necesidad de fortalecer las capacidades institucionales del sector. América Latina y el Caribe ostentan un papel protagónico en el escenario agroalimentario mundial, proveyendo alimentos a 1.300 millones de personas. Para ello presenta un marco estratégico sólido que alinea la nueva estrategia agropecuaria de CAF con los objetivos globales de desarrollo sostenible y las prioridades regionales. Se detallan las estrategias corporativas de CAF, así como sus iniciativas misionales y estrategias transversales en áreas críticas y cómo éstas ya vienen aportando a la seguridad alimentaria y nutricional, la seguridad hídrica, la regeneración de ecosistemas al desarrollo territorial, la transformación digital, la gestión de riesgo de desastres, la igualdad de género, la inclusión financiera y la integración regional. La propuesta de valor de CAF para la prosperidad agropecuaria se basa en su capacidad para movilizar financiamiento, generar conocimiento, promover la innovación y facilitar la colaboración entre actores. Se define el rol de CAF en el ecosistema institucional para el desarrollo agropecuario, destacando su compromiso con la construcción de alianzas estratégicas y la promoción de un diálogo multisectorial. Se establecen consideraciones generales del alcance de la estrategia, definiendo una visión ambiciosa para

para el desarrollo agropecuario, destacando su compromiso con la construcción de alianzas estratégicas y la promoción de un diálogo multisectorial. Se establecen consideraciones generales del alcance de la estrategia, definiendo una visión ambiciosa para el 2035, con una misión clara y un objetivo general enfocado en impulsar la transformación del sector agropecuario hacia un modelo más sostenible, resiliente y regenerativo. Se definen objetivos específicos que guiarán la implementación de la estrategia, incluyendo la seguridad alimentaria y nutricional, el desarrollo rural, el foco en la agricultura familiar, y la producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa. Se desarrollan los ejes de la estrategia, que incluyen (i) la prosperidad y desarrollo rural, (ii) la seguridad alimentaria y nutricional, (iii) la producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa, (iv) la infraestructura física habilitante, incluyendo la correspondiente al riego, vialidad, logística, digital y energética, entre otras, (v) la integración regional y mercados, (vi) la inversión privada y servicios financieros, (vii) la diversificación e innovación del financiamiento sostenible, y (viii) las instituciones y su gobernanza y las políticas públicas. También la estrategia define un conjunto amplio de líneas de acción programáticas, que abarcan desde el financiamiento de proyectos de inversión hasta la asistencia técnica y la generación de conocimiento. Finalmente, se establecen metas ambiciosas para el 2026 y 2030, que permitirán medir el progreso de la estrategia y asegurar su contribución a la prosperiasistencia técnica y la generación de conocimiento. Finalmente, se establecen metas ambiciosas para el 2026 y 2030, que permitirán medir el progreso de la estrategia y asegurar su contribución a la prosperidad agropecuaria de América Latina y el Caribe.América Latina y el Caribe Región Solución a los grandes desafíos globales Fortalecer la seguridad alimentaria y nutricional a nivel local, nacional, regional y global, mediante impulso a la producción sostenible, resiliente y regenerativa de los sistemas alimentarios, que aumenten la disponibilidad de alimentos saludables, que reduzcan la tasa de desnutrición y malnutrición y que coadyuven en la adopción de dietas saludables. Necesidad de políticas que aborden de manera integral la desigualdad estructural y la vulnerabilidad de los territorios y las comunidades. Niveles insuficientes de inversión pública y privada en infraestructura e innovación tecnológica y otros bienes públicos habilitantes. Demanda creciente de alimentos, en un contexto de urbanización acelerada y de nuevos patrones de consumo saludables. Falta de acceso a los mercados e integración en las cadenas de valor. Necesidad de una urgente transición hacia procesos productivos bajos en emisiones y resilientes al clima. Necesidad de fortalecimiento de capacidades en las instituciones sectoriales. Deficiencias en la gestión de los ecosistemas y la biodiversidad, que limitan su capacidad de proveer servicios de abastecimiento y

Necesidad de fortalecimiento de capacidades en las instituciones sectoriales. Deficiencias en la gestión de los ecosistemas y la biodiversidad, que limitan su capacidad de proveer servicios de abastecimiento y provisión. Oportunidad de potenciar un desarrollo productivo basado en la naturaleza y el conocimiento. Significativas pérdidas y desperdicios en la producción y distribución de alimentos. Contribuir al desarrollo de los territorios rurales, mejorando su infraestructura habilitante de riego, de accesibilidad física, energética y digital, para la reducción de la pobreza rural y el impulso al desarrollo agropecuario en la cadena agroalimentaria y las economías basadas en la naturaleza, que a su vez mejore la generación de ingresos para la agricultura familiar y los productores locales. Promover la sostenibilidad ambiental, contribuyendo a un desarrollo agrícola resiliente y bajo en emisiones de carbono, con menor impacto en los suelos y el uso del agua, limitando la deforestación de los bosques naturales, así como el cuidado, la preservación y regeneración de los ecosistemas y la biodiversidad, generando sinergias entre las políticas de desarrollo productivo y las políticas climáticas y ambientales. Objetivo general

Apoyar la transformación, transición y prosperidad de la actividad agropecuaria de América Latina y el Caribe, con modelos que aseguren mayor sostenibilidad y sean más resilientes y regenerativos, con enfoque en el financiamiento de acciones en toda la cadena de

Apoyar la transformación, transición y prosperidad de la actividad agropecuaria de América Latina y el Caribe, con modelos que aseguren mayor sostenibilidad y sean más resilientes y regenerativos, con enfoque en el financiamiento de acciones en toda la cadena de valor productiva y en la seguridad alimentaria local, regional y global. Prosperidad y desarrollo rural Seguridad Alimentaria y Nutricional Producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa Infraestructura habilitante de riego, de accesibilidad física, digitalización y conocimiento Integración regional y mercados: Diversificación e innovación del financiamiento sostenible Instituciones, gobernanza y políticas públicas 1. Producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa ∙ Pr oducción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa. ∙ Reducción de pér didas y desperdicios alimenticios 4. Infraestructura física y digital y transición energética ∙ T ransformación digital ∙ Logística e

Infraestructura Física 2. Bienestar social inclusivo y seguridad alimentaria y nutricional ∙ Seguridad Alimentaria y

Nutricional 5. Integración e internacionalización ∙ Integración r egional y mercados 3. Territorios resilientes, seguridad hídrica e industrias creativas ∙ Seguridad Hídrica

∙ Desarr ollo territorial y gobiernos subnacionales ∙ Industrias cr eativas 6. Transversales ∙ Gestión de Riesgo de

Desastres ∙ Géner o, Inclusión y

∙ Desarr ollo territorial y gobiernos subnacionales ∙ Industrias cr eativas 6. Transversales ∙ Gestión de Riesgo de

Desastres ∙ Géner o, Inclusión y Diversidad ∙ Instituciones financieras y

de seguros y sector privado ∙ Generación de

conocimiento e innovación ∙ Agricultura Familiar Objetivos específicos

1. 2. 3.

Nuevos modelos productivos para el café y el cacao Proyectos integrales de prosperidad agropecuaria Duplicar inversión en América Central y el Caribe Infraestructura técnica, financiera e institucional fortalecida Producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa Alcanzar al menos Millones de inversión USD 8.500 Hectáreas de riego 55 mil De personas se benefician de seguridad alimentaria y nutricional 10 millones Proyectos con adaptación y mitigación 100% Proyectos con hojas de ruta de infraestructura habilitante 50% Visión 2035

Para el año 2035, CAF se consolida como el principal motor financiero regional para la prosperidad agropecuaria en América Latina y el Caribe, desempeñando un rol estratégico en la transformación del sector, promoviendo una producción sostenible, resiliente y regenerativa, que garantice la seguridad alimentaria y nutricional a nivel local, regional y global. La Visión 2035 se alcanzará a través de acciones clave, instrumentos financieros diversos e innovadores, desarrollo de conocimiento y alianzas

garantice la seguridad alimentaria y nutricional a nivel local, regional y global. La Visión 2035 se alcanzará a través de acciones clave, instrumentos financieros diversos e innovadores, desarrollo de conocimiento y alianzas con socios estratégicos, lo que permitirá que América Latina y el Caribe consolide su posicionamiento como región determinante en la provisión de soluciones a los grandes desafíos globales, tales como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, la seguridad alimentaria y el desarrollo sostenible. La implementación de la Estrategia tendrá un enfoque integral y sistémico de cadena de valor desde la producción primaria e industrial -incluyendo el suministro y la distribución-, y servicios relacionados, hasta el consumo y post-consumo, asegurando territorios más competitivos e inclusivos. Misión

CAF tiene la misión de impulsar la prosperidad agropecuaria en América Latina y el Caribe mediante el despliegue de instrumentos financieros diversos e innovadores, asistencia técnica, plataformas de conocimiento, apoyo al desarrollo de políticas públicas y fortalecimiento y generación de alianzas estratégicas. Su enfoque está orientado a fomentar una producción agropecuaria sostenible, resiliente y regenerativa, garantizando la seguridad alimentaria y nutricional a nivel local, regional y global. Esta estrategia será uno de los pilares del banco para el fomento de la prosperidad de los territorios y ecosistemas y sus cadenas de valor, incluyendo en el incremento de la productividad y la competitividad, en sintonía con los objetivos de ser el banco verde, de la recuperación económica y de los territorios de la región.

territorios y ecosistemas y sus cadenas de valor, incluyendo en el incremento de la productividad y la competitividad, en sintonía con los objetivos de ser el banco verde, de la recuperación económica y de los territorios de la región.

PROSPERIDAD AGROPECUARIA

PRINCIPALES DESAFÍOS DEL SECTOR AGROPECUARIO

LÍNEAS DE ACCIÓN PROGRAMÁTICAEJES DE LA ESTRATEGIAProsperidad Agropecuaria 15

1. Contexto global y regional del sector agropecuario El sector agropecuario, forestal y pesquero en América Latina y el Caribe es crucial para la sostenibilidad económica, social y ambiental de los países de la región, y para garantizar la seguridad alimentaria local, regional y global, así como la provisión de otros productos no alimentarios de origen agropecuario, con un considerable potencial de aporte en soluciones sostenibles para todo el planeta.

La región produce alimentos para: 1.300 millones de personas (FAO, 2022) Siembra el 14 % de los cultivos mundiales (Arias Segura et al., 2021) Alberga el 50 % de la biodiversidad global (IICA, FAO, CEPAL, 2019) Cuenta con vastos recursos hídricos y forestales (Arias Segura et al., 2021)

La región contribuye con: 18,4 % de las exportaciones agrícolas mundiales

USD 238.000 millones anuales Ese balance comercial positivo la posiciona como la región líder en exportaciones agropecuarias, triplicando estas a sus importaciones agropecuarias (CEPAL, FAO, IICA, 2021). A su vez, desde principios de los años 2000 se observa una tendencia creciente en el

región líder en exportaciones agropecuarias, triplicando estas a sus importaciones agropecuarias (CEPAL, FAO, IICA, 2021). A su vez, desde principios de los años 2000 se observa una tendencia creciente en el saldo exportador neto de la región, lo que refuerza su importancia creciente como proveedor de alimentos a nivel global (CAF, 2023a).Prosperidad Agropecuaria 17 16

Más datos de la región: • 80 % de las unidades agropecuarias pertenecen a la agricultura familiar, campesina e indígena

(FAO, 2014).

• El sector representa la principal fuente de empleo agrícola y rural, con 82 millones de trabajadores (FAOSTAT, 2024). • Más de 2,3 millones de personas participan en actividades pesqueras (Tambutti y Gómez,

2022). • El 28 % de la población de la región sufre inseguridad alimentaria, cifra que asciende al 59 % en el Caribe

( FAO, FIDA, OMS, PMA y

UNICEF, 2024). • Habitan alr ededor de 134 millones de afrodescendientes, siendo un 21 % de la población total (CEPAL, 2020). • Más del 80 % de las tierras indígenas no están oficialmente tituladas, limitando su acceso a recursos y mercados que podrían mejorar su producción agrícola y su calidad de vida (RRI, 2020). Estas comunidades establecen un nexo claro entre la biodiversidad y la producción agropecuaria sostenible, ya que muchas veces interactúan de forma directa con la biodiversidad y los ecosistemas

2020). Estas comunidades establecen un nexo claro entre la biodiversidad y la producción agropecuaria sostenible, ya que muchas veces interactúan de forma directa con la biodiversidad y los ecosistemas y aplican prácticas agrícolas tradicionales como la rotación de cultivos y los sistemas agroforestales (FAO,  2019a), incluyendo prácticas agroecológicas emblemáticas, como por ejemplo las chagras amazónicas o los sistemas de agricultura anfibia. Por otra parte, en materia ambiental América Latina y el Caribe generó en 2019 solo el 10 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero (CAF, 2023a), sin embargo, el 58 % de estas proviene de los sectores agropecuario, forestal y del cambio de uso del suelo. No obstante, la región tiene un alto potencial de reconversión hacia prácticas más sostenibles y de captura de carbono. A su vez, la agricultura es uno de los sectores potencialmente más afectados por el cambio climático, lo que profundiza la importancia del sector en su adaptación. Incrementar la producción agrícola de manera sostenible requiere, además, mejorar la productividad al tiempo que se protegen y se regeneran los servicios ecosistémicos. • El 50 % de los habitantes del Caribe no tiene acceso a una dieta saludable y más de 40 millones padecen hambre (FAO, FIDA, OPS, PMA y UNICEF, 2024). • Las poblaciones indígenas son especialmente vulnerables. Por ejemplo, en Guatemala más del 60 % de los niños indígenas sufren desnutrición crónica (ICEFI, 2019). •

y UNICEF, 2024). • Las poblaciones indígenas son especialmente vulnerables. Por ejemplo, en Guatemala más del 60 % de los niños indígenas sufren desnutrición crónica (ICEFI, 2019). • 27 millones de indígenas y afrodescendientes viven en zonas rurales (Rapoport Center, 2009; Herrera Arango, 2017), enfrentando otros desafíos como la desnutrición infantil y el acceso a tierras y recursos. Unos 27 millones de indígenas y afrodescendientes viven en zonas rurales (Rapoport Center, 2009; Herrera Arango, 2017), enfrentando otros desafíos como la desnutrición infantil y el acceso a tierras y recursos. Gráfico 1 Exportaciones netas de alimentos por región en el periodo 2000-2023

Nota: El gráfico reporta las exportaciones netas de alimentos

(exportaciones menos importaciones) en miles de millones de USD para el periodo 2000-2023.

Fuente: CAF (2023) con datos de FAOSTAT.

200 100 0 -100 -200 -300 -400 África Asia América Latina y el Caribe Europa América del Norte Oceanía Exportaciones netas (miles de millones de USD)Prosperidad Agropecuaria 19 18 En particular la sequía ha causado el 83 % del total de