CAF - Cómo Retomar la Senda del Crecimiento. Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2025

20252025Papel certificado por el Forest Stewardship Council® Edición especial para Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) © 2026, por la presente edición: Penguin Random House Grupo Editorial, S. A. U. Travessera de Gràcia, 47-49. 08021 Barcelona Penguin Random House Grupo Editorial apoya la protección de la propiedad intelectual. La propiedad intelectual estimula la creatividad, defiende la diversidad en el ámbito de las ideas y el conocimiento, promueve la libre expresión y favorece una cultura viva. Gracias por comprar una edición autorizada de este libro y por respetar las leyes de propiedad intelectual al no reproducir ni distribuir ninguna parte de esta obra por ningún medio sin permiso. Al hacerlo está respaldando a los autores y permitiendo que PRHGE continúe publicando libros para todos los lectores. Ninguna parte de este libro puede ser utilizada o reproducida con el propósito de entrenar tecnologías o sistemas de inteligencia artificial. PRHGE se reserva expresamente la reproducción, la extracción y el uso de esta obra y de cualquiera de sus elementos para fines de minería de textos y datos y el uso a medios de lectura mecánica u otros medios que resulten adecuados (art. 67.3 del Real Decreto Ley 24/2021). Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, http://www.cedro.org) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra. En caso de necesidad, contacte con: seguridadproductos@penguinrandomhouse.com Printed in Spain – Impreso en España

ISBN: 979-13-88092-15-2

Depósito legal: B-1247-2026

Impreso en España R28068320250. PRÓLOGO . . . . . . . . . . . . . 9 Intervención de José Raúl Mulino,

ISBN: 979-13-88092-15-2

Depósito legal: B-1247-2026

Impreso en España R28068320250. PRÓLOGO . . . . . . . . . . . . . 9 Intervención de José Raúl Mulino, presidente de Panamá . . . . . . . . 10 Intervención de Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF . . . . . . . . . . . . . 11 Intervención de Joseph Oughourlian, presidente del Grupo PRISA . . . . . . . . . . . . 13

1. INTRODUCCIÓN . . . . . . . 17

2. DESAFÍOS

Y OPORTUNIDADES PARA RETOMAR LA SENDA DEL CRECIMIENTO . . . . . . . 23

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Panel I: Perspectivas Económicas de América Latina y el Caribe en 2025 . . . . . . . . . . . 26

Panel II: ¿Cómo retomar la senda del crecimiento en un escenario de coyuntura desafiante? . . . . . 30

Intervención de Kristalina Georgieva , directora gerente del FMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Panel III: Retos y oportunidades de Panamá . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

ÍNDICE Introducción a visiones del desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Intervención de Santiago Peña , presidente de Paraguay . . . . . . . 39

ÍNDICE Introducción a visiones del desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Intervención de Santiago Peña , presidente de Paraguay . . . . . . . 39 Intervención de Gaston Browne, primer ministro de Antigua y Barbuda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Intervención de Jeremy Rifkin, sociólogo y economista estadounidense . . . . . . . . . . . . . . 42 Intervención de Mayer Mizrachi, alcalde de Panamá . . . . . . . . . . . 44 Intervención de Rachel Adam, directora ejecutiva del Global Centre on AI Governance . . . . . 45 Intervención de Olivia White, directora del McKinsey Global Institute . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Intervención de Stanley Motta, presidente de la junta directiva de Copa Holding . . . . . . . . . . . . . 49 Intervención de Jaume Collboni, alcalde de Barcelona . . . . . . . . . 50 Intervención de Matteo Renzi, ex primer ministro de Italia . . . . . 52 Intervención de Rebeca Grynspan, secretaria general de la UNCTAD . . . . . . . . . . . . . . . 53Intervención de Helle Thorning-Schmidt, ex primera ministra de Dinamarca . . . . . . . . 54 Intervención de Laura Richardson, general retirada del Ejército de los Estados

Thorning-Schmidt, ex primera ministra de Dinamarca . . . . . . . . 54 Intervención de Laura Richardson, general retirada del Ejército de los Estados Unidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

3. DESARROLLO SOSTENIBLE . . . . . . . . . . . . . 59

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Panel I: De Cali a Belém: América Latina y el Caribe, un actor clave en la acción climática global . . . . . . . . . . . . . . 64

Panel II: Energías limpias: el potencial de la región para acelerar la transición energética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Panel III: Economía circu lar en los gobiernos subnacionales . . . . . . . . . . . . . . . 70

Panel IV: Crecimiento sostenido e inclusivo: clave para reducir la pobreza en América Latina y el Caribe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Panel V: La seguridad alimentaria como oportunidad para el crecimiento y el desarrollo de la región . . . . . . . . 77

4. INFRAESTRUCTURA,

MOVILIDAD Y LOGÍSTICA 83

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

Panel I: Infraestructura aeroportuaria, conectividad aérea y turismo: motores para promover el desarrollo regional . . 87

Panel II: El rol de los puertos

Panel I: Infraestructura aeroportuaria, conectividad aérea y turismo: motores para promover el desarrollo regional . . 87

Panel II: El rol de los puertos y la logística en el crecimiento sostenible de América Latina y el Caribe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Panel III: La importancia del ferrocarril en la movilidad, el comercio, el desarrollo sostenible y la integración regional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Panel IV: Seguridad e infraestructura vial: una necesidad para el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

5. GOBERNANZA

Y ALIANZAS ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y EL PRIVADO . . . . . . . . . . . . 99

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Panel I: ¿Cómo atraer más inversión extranjera a América Latina y el Caribe? . . . . . . . . . . . 103

Panel II: La nueva era de la filantropía empresarial y la medición de su impacto . . . . . . . 106

Panel III: ¿Qué pasa cuando se encuentran grandes empresas con emprendedores? El caso de «Emprende tu mente» en Chile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Panel IV: La voz de los empresarios y los emprendedores . . . . . . . . . . . . . . 111

Panel V: Nada sobre nosotras

Panel IV: La voz de los empresarios y los emprendedores . . . . . . . . . . . . . . 111

Panel V: Nada sobre nosotras sin nosotras . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

6. GEOPOLÍTICA Y COOPERACIÓN REGIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . 125

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

Panel I: América Latina y el Caribe en la geopolítica actual . . 128 7 . CONCLUSIONES . . . . . . 133

8. HACIA UN NUEVO

PACTO REGIONAL:

REFLEXIONES FINALES 139

SESIONES ............. 146

BIBLIOGRAFÍA .......... 1480

Prólogo9 Prólogo

Pocas regiones en el mundo cuentan con la biodiversidad, los recursos naturales, el talento, la creatividad y, en definitiva, el potencial de América Latina y el Caribe. Somos una región joven, innovadora, pacífica y resiliente frente a todo tipo de crisis, desde las políticas hasta las económicas y sociales, muy comunes en los tiempos actuales. Pero a pesar del cúmulo de cualidades y buenos atributos, en la última década no hemos logrado encadenar un crecimiento económico suficientemente alto y sostenido que sea capaz de cerrar brechas socioeconómicas estructurales, como las de la pobreza, la desigualdad, la salud, la educación o los servicios de agua y saneamiento. Entre las causas más claras de

que sea capaz de cerrar brechas socioeconómicas estructurales, como las de la pobreza, la desigualdad, la salud, la educación o los servicios de agua y saneamiento. Entre las causas más claras de esta especie de estancamiento económico —y su consecuente freno en los avances sociales— están la falta de integración regional, la fragmentación y las poco comunes visiones sociopolíticas a medio y largo plazo. En otras palabras, los países de la región no han logrado establecer circuitos comerciales prominentes entre ellos, ni articular una voz homogénea en los grandes debates del desarrollo global en los que deberían ser protagonistas, como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, las crisis migratorias y de los alimentos o la transición energética. El Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe nace para cambiar esa dinámica y posicionar a la región en el tablero de los protagonistas, de aquellos que aportan soluciones a los grandes desafíos de nuestros tiempos. Para lograrlo, necesitamos alinear agendas de crecimiento, sostenibilidad, infraestructura, gobernanza e inserción global bajo una visión compartida. En definitiva, agendas de desarrollo regional que integren voces y tendencias globales de primer nivel, lo que incluye inevitablemente al sector público y privado, a organismos internacionales, al mundo del emprendimiento, a las expresiones artísticas y culturales y a la sociedad civil en su sentido más amplio. En este espacio, la región se mira de frente y con honestidad. Recodo, a organismos internacionales, al mundo del emprendimiento, a las expresiones artísticas y culturales y a la sociedad civil en su sentido más amplio. En este espacio, la región se mira de frente y con honestidad. Reconocemos nuestros desafíos: crecimiento insuficiente, desigualdad de oportunidades, infraestructura rezagada, inseguridad y falta de confianza en las instituciones que erosionan la cohesión social, y transición energética. Pero también reconocemos nuestros activos: uno de los mayores reservorios de biodiversidad del planeta, un enorme potencial en energías limpias, una posición geoestratégica clave, capital humano invaluable y una nueva generación decidida a transformar realidades. Desde CAF, lideramos este compromiso con decisión. El Foro Económico Internacional será anual y permanente, con Panamá como punto de encuentro. Abriremos el conocimiento generado para que sea útil a quienes toman decisiones. Movilizaremos financiamiento público, privado e internacional hacia proyectos de impacto social y ambiental. Y acompañaremos a los paí- ses con recursos, capacidad técnica, articulación y visión de largo plazo. Este libro es el inicio de una hoja de ruta. Resume aprendizajes, recoge propuestas, identifica prioridades y señala caminos. Pero, sobre todo, es una invitación a actuar con continuidad, colaboración y ambición. Si cada capítulo inspira una decisión en un ministerio, una empresa, una alcaldía o una organización social, habremos dado un paso importante. América Latina y el Caribe tiene

con continuidad, colaboración y ambición. Si cada capítulo inspira una decisión en un ministerio, una empresa, una alcaldía o una organización social, habremos dado un paso importante. América Latina y el Caribe tiene todo para ser protagonista de su propio desarrollo. Lo que define nuestro futuro no es lo que nos falta, sino lo que decidamos construir juntos. Este Foro es una apuesta por la unión, por la ejecución, por la esperanza y por hacer oír la voz de la región en los grandes debates del desarrollo global.Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2025 10 mó. Y lo sintetizó en una idea fuerte: «Conectamos al mundo. Recibimos a todos y trabajamos para que cada día el comercio mundial sea más competitivo». Con 189 empresas multinacionales con sede regional y un entorno normativo favorable, el país ha logrado convertirse en punto de convergencia global. «Somos pro-mundo», enfatizó. En materia de transformación estructural, remarcó que la educación y la innovación no pueden esperar. Ambas deben ser impulsadas por políticas públicas sostenidas y acompañadas de inversión privada. «Agregar valor a través de la educación y la innovación para garantizar el crecimiento interno», señaló, apelando a un esfuerzo coordinado que garantice empleabilidad, productividad y cohesión social. En este sentido, animó a los organismos multilaterales y al sector productivo a priorizar la inversión en talento humano y tecnologías emergentes. Cerró su mensaje con una adverbilidad, productividad y cohesión social. En este sentido, animó a los organismos multilaterales y al sector productivo a priorizar la inversión en talento humano y tecnologías emergentes. Cerró su mensaje con una advertencia y una convocatoria: «Debemos seguir por el camino correcto, evitar errores del pasado y entender que aún tenemos una región con problemas muy importantes». Su visión proyecta a Panamá como catalizador de un nuevo contrato regional sustentado en equidad, responsabilidad fiscal y sostenibilidad real. En ese sentido, Panamá para materializar proyectos transformadores en Panamá, como el saneamiento de sectores este y oeste por 492 millones de dólares, programas agroforestales por 200 millones de dólares, y un portafolio en ejecución por 869 millones de dólares, que abarca sectores como ambiente, desarrollo urbano, transporte, salud, energía, educación y cambio climático. «Nuestros países no cuentan con los recursos para estos cambios necesarios y es allí donde el CAF se transforma en la herramienta sin la cual las ideas no salen del papel», agradeció. También llamó a movilizar recursos desde países industrializados para fortalecer infraestructura productiva y comercio regional, evitando endeudamientos que no se traduzcan en beneficios tangibles de desarrollo: «Para dejarles un país mejor a las futuras generaciones y no condenarlos sin progreso, debo decir que el CAF es un aliado estratégico», reiteró. Panamá se presentó como un país dispuesto a liderar, con ventafuturas generaciones y no condenarlos sin progreso, debo decir que el CAF es un aliado estratégico», reiteró. Panamá se presentó como un país dispuesto a liderar, con ventajas competitivas envidiables. Su modelo carbono negativo, su ubicación geográfica y su red de acuerdos comerciales posicionan al país como centro logístico y económico regional. «Nuestro país está al servicio de la región y del mundo. Somos un país integracionista», afirEl presidente de Panamá, José Raúl Mulino, inauguró el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2025. En su visión, este encuentro debe convertirse en el Davos de América Latina y el Caribe, un foro que convoque ideas transformadoras capaces de impulsar el progreso compartido. «Así debe ser concebido», subrayó. Su intervención se centró en el reto que supone tener un Estado presente, eficiente en el gasto, que atraiga inversiones y genere oportunidades. Mulino planteó la urgencia de un modelo de desarrollo sustentado en sostenibilidad, inclusión e innovación. Propuso repensar el rol del Estado para garantizar condiciones habilitantes sin frenar la iniciativa privada. «No todo puede quedar a merced del mercado. Pero a la vez, debe ser un Estado que no estorbe, que garantice oportunidades, pero también que no sea un freno a la iniciativa privada», afirmó. Según su opinión, una administración eficiente debe ser capaz de ejecutar proyectos sin dilano estorbe, que garantice oportunidades, pero también que no sea un freno a la iniciativa privada», afirmó. Según su opinión, una administración eficiente debe ser capaz de ejecutar proyectos sin dilaciones, evitando que la burocracia se convierta en freno. En su intervención, destacó la cooperación de CAF como motor José Raúl Mulino Presidente de Panamá INTERVENCIÓNPrólogo 11 no solo se propone como punto de encuentro, sino como actor proactivo en la construcción de una nueva arquitectura de desarrollo para América Latina y el Caribe. Una arquitectura que deje atrás los ciclos de deuda improductiva y exclusión social, y  que priorice modelos inclusivos, eficientes y sostenibles, capaces de transformar nuestras ventajas en oportunidades concretas de progreso para todos. Como mensaje de integración regional, concluyó: «Estoy convencido de que este foro regional es el escenario propicio para cultivar lazos de amistad, pero más allá, encontrar y ampliar los mecanismos que tenemos para impulsar la economía y la prosperidad de América Latina y el Caribe». Sergio DíazGranados Presidente ejecutivo de CAF INTERVENCIÓN Sergio Díaz-Granados abrió su intervención con una evocación histórica: recordó que Simón Bolí - var imaginó a Panamá como el punto de convergencia de las naciones latinoamericanas. «Simón Bolívar concibió a Panamá como el escenario ideal de reunión para discutir los más altos intereses de

var imaginó a Panamá como el punto de convergencia de las naciones latinoamericanas. «Simón Bolívar concibió a Panamá como el escenario ideal de reunión para discutir los más altos intereses de la región y su relación con el resto del mundo. Hoy nosotros ratificamos esa visión», declaró. Con esa visión regional, instó a superar las divisiones ideológicas para enfocarse en una agenda común de crecimiento sostenido. «Teníamos un vacío y la necesidad de reforzar alianzas y construir soluciones desde la región para la transformación de la región. Aspiramos a convertirnos en otro puente para las Américas. Los gobiernos de la región tienen en CAF un aliado estratégico y una plataforma para avanzar en lo que la región realmente necesita», enfatizó. Díaz-Granados repasó la evolución de CAF desde sus inicios en 1968, con seis países fundadores y un capital de 100 millones de dólares, hasta convertirse en una institución con 24 países miembros y activos superiores a los 58.000 millones de dólares. Hoy, CAF se ha consolidado como el principal emisor no soberano de América Latina y el Caribe. «Nos hemos consolidado entonces como el principal emisor no soberano de América Latina y el Caribe. El año pasado hicimos la emisión más grande en libras esterlinas de la región: 1.000 millones de libras esterlinas que vinieron a financiar los programas y proyectos del banco en América Latina y el Caribe», explicó. Gracias a esta capacidad finanterlinas de la región: 1.000 millones de libras esterlinas que vinieron a financiar los programas y proyectos del banco en América Latina y el Caribe», explicó. Gracias a esta capacidad financiera, el banco ha fortalecido su rol como catalizador de iniciativas sostenibles. «Como banco verde, como banco de crecimiento sostenible, hemos avanzado a niveles de aprobaciones históricas el año pasado y lo haremos nuevamente este año», destacó, subrayando el compromiso de CAF con el desarrollo ambientalmente responsable e inclusivo. Durante su exposición, el presidente de CAF delineó cinco desafíos que deben ser enfrentados con decisión colectiva:

1. Estancamiento de las clases medias y aumento de la pobreza debido al bajo crecimiento económico América Latina ha crecido a una tasa de solo 1,6 % anual durante los últimos 15 años. La informalidad, la baja productividad y la escasa inserción internacional obstacu lizan cualquier avance duradero. Díaz-Granados advirtió que se requieren reformasForo Económico Internacional América Latina y el Caribe 2025 12 importante respecto de las primeras generaciones que nos dieron la libertad: nunca habíamos tenido tanto ahorro, tanto conocimiento y tanto capital humano como el que tenemos hoy», afirmó. «Es momento de pasar del “qué” al “cómo”», sentenció.

CAF no se concibe únicamente como una entidad financiera. Su misión es proyectar la voz de América Latina en el escenario global, promover la integración regional y facilitar inversiones

“qué” al “cómo”», sentenció. CAF no se concibe únicamente como una entidad financiera. Su misión es proyectar la voz de América Latina en el escenario global, promover la integración regional y facilitar inversiones que generen transformaciones estructurales en sectores clave como la sostenibilidad, la infraestructura y la innovación. En línea con esta visión, la institución se ha consolidado como un banco verde y un actor principal en la movilización de financiamiento internacional hacia proyectos de desarrollo sostenible. Como parte de este enfoque, CAF ha elaborado guías de inversión destinadas a atraer capital extranjero hacia oportunidades estratégicas en los países miembros. Además, el banco ha establecido una meta de expansión de su colaboración con el sector privado, buscando dinamizar la inversión conjunta en áreas prioritarias para el crecimiento regional. «Estamos poniendo a disposición del sector privado en América Latina y el Caribe proyectos por hasta 7.000 millones de dólares que pudiéramos financiar conjuntamente», señaló Díaz-Granados, como parte de esta estrategia de largo plazo. Para traducir el foro en impacto real, CAF asumió tres compromisos orientadores:

4. Inseguridad y pérdida de oportunidades para la juventud Díaz-Granados describió el impacto del crimen organizado como una amenaza a la cohesión social. «En esta región confluyen 11 mercados criminales de todo tipo... más de 30 millones de jó - venes que no estudian ni trabapacto del crimen organizado como una amenaza a la cohesión social. «En esta región confluyen 11 mercados criminales de todo tipo... más de 30 millones de jó - venes que no estudian ni trabajan, que están siendo víctimas justamente de este crecimiento del crimen», señaló. Alertó sobre la urgencia de generar oportunidades de formación y empleo, especialmente en sectores verdes y digitales.

5. Erosión de la confianza en las democracias La legitimidad institucional atraviesa una crisis profunda.

Solo el 27 % de la población en la región expresa satisfacción con el funcionamiento de la democracia. «Una de las regiones más democráticas del mundo, pero una de las que refleja mayores pérdidas de confianza ciudadana: un 27 % de los ciudadanos apenas satisfechos con la democracia», apuntó. También advirtió que «la democracia no se pierde por golpes de Estado, sino en las elecciones», por lo que fortalecer la institucionalidad y reducir la polarización son tareas fundamentales. A pesar de estos desafíos, el presidente destacó los activos estratégicos de América Latina y el Caribe: su capital humano, sus recursos naturales y su diversidad cultural. Sectores como la minería responsable, el turismo sostenible y la innovación tecnológica emergen como motores regionales. «Nuestra generación tiene una ventaja comparativa urgentes para revertir esta tendencia: «Tenemos, pues, el desafío de ponernos al día haciendo

sostenible y la innovación tecnológica emergen como motores regionales. «Nuestra generación tiene una ventaja comparativa urgentes para revertir esta tendencia: «Tenemos, pues, el desafío de ponernos al día haciendo las reformas necesarias y una acción coordinada como antídoto a esa dinámica cíclica de nuestra historia en materia de crecimiento». Esta situación exige una agenda productiva basada en inclusión, inversión territorial y dinamismo económico.

2. Cambio climático y vulnerabilidad ambiental La región ha sufrido impactos económicos severos derivados de eventos extremos. Solo en el último año, los incendios forestales provocaron pérdidas por más de 7.000 millones de dólares. «El último año ha sido especialmente complejo: más de 7.000 millones de dólares en pérdidas por incendios... No hay punto de la región que no esté sufriendo por los cambios climá- ticos extremos», advirtió. Propuso intensificar la inversión en adaptación, soluciones basadas en la naturaleza y planificación territorial resiliente.

3. Transición energética justa y acelerada A pesar de su riqueza en recursos renovables, la región enfrenta una brecha del 20 % en electrificación respecto a los países de la OCDE. «América Latina y el Caribe registra un promedio de electrificación cercano al 20 % por debajo del promedio de los países de la OCDE», explicó. Se - ñaló que esta brecha representa una gran oportunidad de transformación para impulsar el creCaribe registra un promedio de electrificación cercano al 20 % por debajo del promedio de los países de la OCDE», explicó. Se - ñaló que esta brecha representa una gran oportunidad de transformación para impulsar el crecimiento y la inclusión.Prólogo

13 Durante su intervención dejó una imagen poderosa: «América Latina y el Caribe es una región de grandes contrastes que planteamos siempre en términos de un vaso medio lleno y un vaso medio vacío». Continuó: «Ese vaso medio lleno: progreso macroeconómico, resiliencia frente a crisis externas, inflaciones controladas, ancladas, finanzas públicas relativamente saneadas y, por supuesto, la reducción en la frecuencia de la crisis. Sin embargo, la región también está en un vaso medio vacío. Y esa sumatoria de tareas pendientes no solo nos aparta de la ▶ Establecer este foro como una cita anual permanente en Panamá, donde actores públicos y privados diseñen estrategias conjuntas de desarrollo. ▶ Asegurar que todo el conocimiento del foro quede abierto y accesible para orientar decisiones y acciones en los próximos meses. ▶ Movilizar al sector privado para impulsar iniciativas de transformación en infraestructura, tecnología y sostenibilidad, a través de alianzas innovadoras. senda de crecimiento, sino que nos ha rezagado de las tendencias que están jalonando la historia y el progreso de la humanidad». Díaz-Granados cerró con un mensaje esperanzador: «Impulsemos,

vadoras. senda de crecimiento, sino que nos ha rezagado de las tendencias que están jalonando la historia y el progreso de la humanidad». Díaz-Granados cerró con un mensaje esperanzador: «Impulsemos, unidos, el regreso de América Latina a una senda de crecimiento que refleje realmente nuestro potencial: un camino sin retorno hacia el progreso, el desarrollo y el bienestar». Joseph Oughourlian Presidente del Grupo PRISA INTERVENCIÓN Joseph Oughourlian ofreció una mirada crítica y esperanzadora sobre América Latina y el Caribe, destacando tanto sus oportunidades como los obstácu los que han limitado su desarrollo. Abrió su intervención con una afirmación rotunda: «Este continente lo tiene todo. Recursos naturales, capital humano de calidad y diversidad cultural conforman un potencial inmenso que aún no se ha traducido en progreso sostenido. Para lograrlo o —remarcó—, es necesario fortalecer pilares estructurales como la seguridad, la confianza y la educación». Uno de los factores que, según Oughourlian, restringe el crecimiento regional es la escasez de ahorro privado y la baja inversión. Esta situación se manifiesta en la fragilidad cambiaria y en los elevados tipos de interés reales, que figuran entre los más altos del mundo. En ese contexto, advirtió que una economía que no ahorra ni invierte tiende a quedarse atrás frente a competidores globales. Para revertir esta dinámica, destacó dos condiciones estructurales: la seguridad física y la seguridad jurídica. Sobre la primera, fue catevierte tiende a quedarse atrás frente a competidores globales. Para revertir esta dinámica, destacó dos condiciones estructurales: la seguridad física y la seguridad jurídica. Sobre la primera, fue categórico: «El ser humano sacrificará todo por su seguridad física. Sacrificará hasta su libertad». Explicó que, sin condiciones mínimas de seguridad, las sociedades optan por soluciones extremas y erosión institucional. En cuanto a la seguridad jurídica, enfatizó que el respeto a las reglas del juego es un requisito indispensable para atraer capital de largo plazo. «Si uno invierte, no se le debe cambiar las reglas del juego o confiscar los activos después de haber metido mucho capital y mucho esfuerzo», advirtió. Más allá de la seguridad, subrayó que el verdadero cemento de unaForo Económico Internacional América Latina y el Caribe 2025 14 sociedad es la confianza. Sin confianza no hay cooperación, ni entre ciudadanos ni entre sectores pú - blico y privado. En este marco, Oughourlian reivindicó el papel estratégico de los medios de comunicación como generadores de entendimiento social. Rechazó la polarización informativa y la distorsión de los hechos por intereses ideoló- gicos. «Si no nos podemos poner de acuerdo en si esta sala está llena o vacía, ya tenemos un problema», sentenció. Comparó esta confusión con una escena futbolística: «Ya somos incapaces de ponernos de acuerdo de si había penalti: tú piensas que sí, yo pienso que no, depenvacía, ya tenemos un problema», sentenció. Comparó esta confusión con una escena futbolística: «Ya somos incapaces de ponernos de acuerdo de si había penalti: tú piensas que sí, yo pienso que no, dependiendo de tu origen, de tu afición, de tu hinchada. Esto, pues, si contamina el resto de los medios, pues tenemos un problema». En el cierre de su intervención, colocó a la educación en el centro de cualquier estrategia de transformación duradera. «La educación de calidad es el cemento de cualquier sociedad», expresó. Recordó que el Grupo PRISA, a través de Santillana, tiene presencia en 22 países y acompaña a más de 8 millones de estudiantes en América Latina y el Caribe con libros y recursos educativos que siguen los planes de estudio. Además, impulsa el uso de tecnología y metodologías innovadoras para enriquecer el aprendizaje. Esta labor, explicó, constituye una inversión a largo plazo en capital humano, cohesión social y desarrollo sostenible. Una región con estudiantes bien formados es una región con mayor capacidad para innovar, competir e integrarse al mundo. Oughourlian finalizó reafirmando su compromiso con América Latina y el Caribe y con este foro como plataforma permanente de diálogo. Respaldó la visión de convertir este espacio en el Davos de América Latina y el Caribe, no como un simple encuentro ceremonial, sino como una instancia efectiva para construir consensos sobre el modelo de desarrollo que la región necesita.01 Introducción18

vertir este espacio en el Davos de América Latina y el Caribe, no como un simple encuentro ceremonial, sino como una instancia efectiva para construir consensos sobre el modelo de desarrollo que la región necesita.01 Introducción18 Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 202519 Introducción Introducción Los países de América Latina y el Caribe (ALC) enfrentan un momento decisivo para redefinir su trayectoria de