CAF - Cuaderno del desarrollo 39 - Liderar para transformar - Salud, equidad y sostenibilidad en América Latina

Edición 2025 Cuadernos del Desarrollo Liderar para transformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Temas asociados Salud, género, mujeres, liderazgo colaborativo, equidad, transformación, interseccionalidad Una charla magistral de Emilia Caro para el Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0 39Resumen Emilia Caro cree que el liderazgo posibilita la transformación cuando es compartido. Sin la colaboración en el ejercicio de los liderazgos, los cambios no son posibles. De allí que sostenga que las alianzas salvan vidas, cuando se activan en el sector de la salud. Esto es liderar con propósito. Contexto CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribeofrece programas de capacitación y diferentes modalidades de acompañamiento para el desarrollo institucional, con el objetivo de contribuir a navegar los desafíos y liderar las transformaciones que la región y el mundo están experimentando. Por esto, participa en espacios de toma de decisiones de gran relevancia en el escenario multilateral, organiza actividades de fortalecimiento de capacidades e imparte programas como el Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública en 23 países de Iberoamérica, en alianza con 19 universidades, y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0, en 13 países y 11 instituciones. Expertos y líderes con prestigio internacional llevan a cabo conversaciones, paneles de discusión y charlas magistrales, en los cuales, a través de sus experiencias y conocimiento aplicable, comparten

en 13 países y 11 instituciones. Expertos y líderes con prestigio internacional llevan a cabo conversaciones, paneles de discusión y charlas magistrales, en los cuales, a través de sus experiencias y conocimiento aplicable, comparten los principales desafíos, oportunidades, lecciones aprendidas y mejores prácticas en sus áreas de conocimiento.

Hallazgos El cuidado tiene un lugar central en la salud, por lo cual, en la mirada de Emilia Caro, el cuidado es una revolución, una estrategia política y una perspectiva que puede aplicarse a cualquier área. Este cuaderno recoge la charla magistral de Emilia Caro, líder en salud global y equidad de género, en el Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0.

Recuerda: 2

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Resumen biográfico de

Emilia Caro Emilia Caro es líder en salud global y equidad de género. Su propósito es contribuir a la construcción de un sistema de salud más justo, sostenible y con liderazgo inclusivo, a través del foco e integración de las mujeres como pilar de la salud pública y la economía. Es la directora ejecutiva de la Fundación Gedyt de Argentina, que promueve la prevención y la detección temprana del cáncer de colon en ese país y que ha extendido esta misión a varios programas en América Latina. Además, es presidenta de la junta directiva

Gedyt de Argentina, que promueve la prevención y la detección temprana del cáncer de colon en ese país y que ha extendido esta misión a varios programas en América Latina. Además, es presidenta de la junta directiva de Women in Global Health (WGH) y preside su capítulo Women in Global Health Argentina. WGH es una organización presente en 68 países, que trabaja para cerrar la brecha de género en el liderazgo dentro del sector de la salud. También, es bióloga molecular y cuenta con una MBA en Gestión de la Salud. Sigue la conversación en Linkedin https://www.linkedin.com/ in/emiliacaro/ 3

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Mensajes clave El liderazgo desde el cuidado consiste en mirar cómo se pone siempre a las personas en el centro.

En el sector salud predomina la presencia de mujeres y aunque la fuerza laboral es de 70 %, menos del 25 % de los espacios de decisión y liderazgo están ocupados por mujeres. El cuidado tiene un lugar central en la salud, por lo cual, el cuidado es una revolución, una estrategia política y una perspectiva que puede aplicarse a cualquier área. 01 05 02 06 03 07 04 08 Trabajar en alianzas, trabajar en red abre y genera más oportunidades. En el caso de la salud, puede salvar más vidas. Como sociedad es necesario empezar a poner

01 05 02 06 03 07 04 08 Trabajar en alianzas, trabajar en red abre y genera más oportunidades. En el caso de la salud, puede salvar más vidas. Como sociedad es necesario empezar a poner el cuidado como una estrategia política. Liderar no es un acto individual, sino una responsabilidad colectiva. En América Latina es visible y concreto que “las crisis climáticas se convierten en crisis sanitarias”. En América Latina las necesidades son diversas y no hay un concepto “único” de liderazgo transformador que se pueda aplicar para toda la región. Sin embargo, hay una característica indispensable: un liderazgo transformador pasa por ser un liderazgo compartido. 4

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Introducción Todo comenzó con el propósito personal Emilia Caro comienza su charla magistral afirmando que es una mujer latinoamericana que se encontró con “determinados desafíos” y eso la llevó a conocer su propósito. “Debemos garantizar que las mujeres estemos en los espacios de transformación, decisión, liderazgo y poder” .

Lo cual, en su área, se ha convertido en hacer accesible la salud a la mayor cantidad de personas. Asegura que lidera más allá de sus roles y cargos en el sector de la salud, porque lo hace para ayudar a recortar la brecha en la salud de la mujer y “garantizar

mayor cantidad de personas. Asegura que lidera más allá de sus roles y cargos en el sector de la salud, porque lo hace para ayudar a recortar la brecha en la salud de la mujer y “garantizar que las mujeres estemos en los espacios de transformación, decisión, liderazgo y poder”. En el sector salud predomina la presencia de mujeres y aunque la fuerza laboral es de 70 %, menos del 25 % de los espacios de decisión y liderazgo están ocupados por mujeres. Destaca el privilegio de haber crecido con una madre y un padre profesionales, los primeros universitarios en sus respectivos linajes: en una familia que tuvo la oportunidad de desarrollarse. “Vengo de una familia que se fue construyendo. Puedo decir que hoy en día gozamos de mucho privilegio en lo que es América Latina”. “La verdad es que empecé a trabajar en mi propósito personal y tomé una decisión: bueno, yo quiero que mi propósito sea transformar”. Desde pequeña aprendió que el cuidado es “algo trascendental” y se compartía la mesa. Todo esto marcó su camino. 5

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Lo que ha aprendido A lo largo de esta charla, Caro hace evidente que los aprendizajes nacen de las experiencias propias y el recorrido personal, que están vinculadas al lugar desde el que se ejercen roles y se lidera.

aprendido A lo largo de esta charla, Caro hace evidente que los aprendizajes nacen de las experiencias propias y el recorrido personal, que están vinculadas al lugar desde el que se ejercen roles y se lidera. Bajo ese paraguas, comparte los aprendizajes que ha recibido en su camino. Lo personal es político Para Caro, y muchas mujeres con las que trabaja, la historia personal, las decisiones personales y el propósito son motores de transformación. Comenta que no se dedicó toda su vida al trabajo del género, ni siquiera a la salud. Comenzó hace unos 15 años; antes trabajaba en el área de sostenibilidad y desarrollo productivo. Tiene dos hijas mujeres y eso la llevó a ser más consciente de las “distintas situaciones” de privilegio que ella tenía, independientemente de su condición de mujer. “Empecé a pensar cómo sería mi vida o la de mis hijas si esa no fuese la situación”. Entonces, comenzó a fijarse en temas que para ella antes eran invisibles, como la desigualdad. Se enfocó en buscar información y se topó con situaciones que no podía creer, sobre todo en el ámbito de la salud. En estos descubrimientos encontró hechos medibles, que citó durante su intervención. 6

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Las mujeres pasan enfermas un 25 % más del tiempo, aunque tengan una expectativa

salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Las mujeres pasan enfermas un 25 % más del tiempo, aunque tengan una expectativa de vida mayor que los hombres, según los datos que mencionó del Foro Económico Mundial. Lee el documento “Closing the Women’s Health Gap” Consulta la publicación de la World Heart Federation Consulta y descarga en la revista Nature Solo 5 % de las inversiones en salud se destina a patologías específicas de las mujeres, aunque estas representen a la mitad de la población. Hace casi tres décadas están disponibles en todos lados medicamentos para la disfunción eréctil como el viagra, pero en 2024 no existen todavía tratamientos eficientes para sobrellevar los signos de la perimenopausia y la menopausia. Confiesa que estos números le hicieron motorizar “un montón de acciones” que hoy le permiten transformar. “Para mí, lo personal es político porque todos tenemos que tener un motor sumamente transformador y personal para liderar un cambio” . Las mujeres tienen un 50 % más de probabilidad de morir por un infarto, cuando llegan a una clínica u hospital, que los hombres, según la Federación Mundial del Corazón. 7

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Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública

u hospital, que los hombres, según la Federación Mundial del Corazón. 7

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Las alianzas salvan vidas Para transformar hay que involucrar el territorio La experta hace referencia a la importancia de las alianzas. Menciona que pueden ser formales o informales, públicas, privadas o mixtas. Enfatiza en que las alianzas generan otras. “Trabajar en alianzas, trabajar en red nos abre y genera más oportunidades. En el caso de la salud, puede salvar más vidas” . “No existe la posibilidad de que aumenten estos liderazgos si no se trabaja en los liderazgos nacionales y locales” .

Caro explica que no solo basta con tener información y conocimiento, también es importante concebir el territorio como “clave y estratégico” y reconocerlo en los ámbitos locales y nacionales. Comenta que cuando habla de territorio no solo se refiere a los beneficiarios, también a los gobernadores, ministros, secretarios de salud o directores de hospitales, jefaturas o servicios. “Cuando hablo de territorio, hablo de la gente que está ahí trabajando, recibiendo el servicio, que es la que tiene que sentirse parte de la solución”. Por ello, el territorio sabe lo que necesita y, por lo tanto, es imperativo involucrar a sus actores en las decisiones y su implementación. Al respecto, hace referencia al trabajo

que sentirse parte de la solución”. Por ello, el territorio sabe lo que necesita y, por lo tanto, es imperativo involucrar a sus actores en las decisiones y su implementación. Al respecto, hace referencia al trabajo que hace la organización Women Global Health para que cada vez haya más mujeres en liderazgos globales. Toda la charla magistral de Emilia Caro se centra en estas claves aprendidas. 8

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Más allá de la salud: el cuidado como estrategia política “Necesitamos como sociedad empezar a poner el cuidado como una estrategia política” .

Para Caro el cuidado tiene un lugar central en la salud y es una perspectiva que puede aplicarse a cualquier área. De allí que el cuidado sea una revolución y una estrategia política necesarias cuando se hace evidente la inconsciencia de la población sobre la salud como prioridad. Para ilustrar esto, menciona la Encuesta de Satisfacción Política y Opinión Pública (ESPOP) de la Universidad de San Andrés, que cada mes mide en Argentina las preocupaciones de la ciudadanía. En el sondeo, la salud oscila entre el puesto 11 y 15 en la lista de prioridades de los encuestados. “Hay un montón de otras preocupaciones, pero también otra de las posibilidades es que la gente cree en el fondo que la salud está garantizada. Entonces, no es una

de prioridades de los encuestados. “Hay un montón de otras preocupaciones, pero también otra de las posibilidades es que la gente cree en el fondo que la salud está garantizada. Entonces, no es una preocupación como lo puede ser la seguridad, la economía, la educación y otras tantas”. Para ella, esto explica que en los debates presidenciales de Argentina la salud tampoco esté presente. Asevera que “trabajar y liderar” en un sector que no se considera una prioridad es un desafío porque tienes que poner cosas en agenda que, en realidad a veces, no son prioridades. 9

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0La equidad no es caridad Una de las áreas principales del trabajo de Caro es la equidad que se mide en los gradientes de la desigualdad, es decir, ¿qué tantos accesos tienen las personas a los servicios esenciales?, según sea su código postal, género y otras características.

Para la experta, América Latina es una región “vibrante”, pero también “desigual” porque las brechas son grandes en distintos ámbitos. Asegura que persiste la idea de que la atención a la equidad es caridad y en términos públicos es un gasto y no una inversión. Por eso, una de las misiones de quienes trabajan con el foco en la equidad es demostrar lo contrario, porque hacerlo es hacer política inteligente.

y en términos públicos es un gasto y no una inversión. Por eso, una de las misiones de quienes trabajan con el foco en la equidad es demostrar lo contrario, porque hacerlo es hacer política inteligente. “El liderazgo desde el cuidado consiste en mirar cómo ponemos siempre a las personas en el centro” . “La equidad es un tema relevante y en salud es tangible” . 10

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Liderazgo colaborativo: liderar con propósito Liderar no es un acto individual, sino una responsabilidad colectiva. Cuando así se asume, el liderazgo se vincula de forma consciente con el rol que se ocupa y la decisión de ocuparlo, y se nutre con el propósito encontrado.

Caro comenta que durante años a las mujeres se les enseñó que liderar era controlar y ser fuerte. “Las mujeres que nos hemos podido desarrollar en ámbitos de liderazgo teníamos que presentar determinadas características que muchas veces eran masculinas”. Argumenta que en la actualidad toca liderar en otros contextos y a otras generaciones, muy diferentes en ambos casos. Para la experta, el liderazgo colaborativo es el liderazgo con propósito y es la oportunidad de transformar las estructuras que se vinieron a cambiar, sino se continuará replicando lo que ya sucede. “Liderar en colectivo implica dejar atrás

colaborativo es el liderazgo con propósito y es la oportunidad de transformar las estructuras que se vinieron a cambiar, sino se continuará replicando lo que ya sucede. “Liderar en colectivo implica dejar atrás la idea del salvador único que lo solucionará todo”. Esto no es solo una teoría, es hacer posible que el cuidado sea nuclear en el liderazgo compartido, el cual conduce a la concentración de un mayor poder de transformación. “La única forma en la que el cuidado puede estar en el centro es a través de alianzas, mediante un liderazgo colaborativo, compartido” . 11

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0El liderazgo transformador

en América Latina En América Latina las necesidades son diversas y no hay un concepto “único” de liderazgo transformador que se pueda aplicar para toda la región, advierte la experta. Sin embargo, hay una característica indispensable en la que insiste: un liderazgo transformador pasa por ser un liderazgo compartido. En la región como los recursos suelen ser escasos, encontrar soluciones colectivas, organizaciones y personas con el mismo propósito que buscan la misma transformación para generar impacto, es liderazgo compartido. “El liderazgo colaborativo y colectivo genera la capacidad de transformación” . 12

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Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública

“El liderazgo colaborativo y colectivo genera la capacidad de transformación” . 12

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Los silos: las intersecciones con la salud Caro llama “silos” a las zonas de trabajo donde el sector de la salud hace intersección con otras áreas en las que sería esencial la colaboración mutua. Los enumera y los explica durante su presentación.

Salud y cambio climático En América Latina es visible y concreto que “las crisis climáticas se convierten en crisis sanitarias” y esto repercute en los sistemas de salud. Al respecto, da varios ejemplos.

Las inundaciones terminan contaminando el agua potable o limitando sus fuentes. Y el agua es un bien esencial para mantener a las personas con salud. Los incendios forestales generan problemas respiratorios. Durante estos eventos, las salas de emergencia colapsan con pacientes con estas afecciones.

El desarreglo en las temporadas de lluvia ha provocado que caigan grandes precipitaciones en regiones con climas templados y altas temperaturas cuando no corresponde, lo cual ha producido brotes de dengue cada vez más al sur de la región. De modo que, aunque el clima y la salud están ligados, las instituciones en la región no suelen trabajar con la consciencia de cómo afectan mutuamente. Comenta que la COP 30 de 2025 en Brasil fue la

De modo que, aunque el clima y la salud están ligados, las instituciones en la región no suelen trabajar con la consciencia de cómo afectan mutuamente. Comenta que la COP 30 de 2025 en Brasil fue la primera en tener un espacio de salud y destaca la importancia de trabajar en forma colaborativa entre estos dos espacios, para prever, tener soluciones e incluso resolver estos temas cuando sucedan. En estos momentos, Buenos Aires presenta un problema sanitario por esta enfermedad. 13

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Productividad y desarrollo productivo La pirámide poblacional sostenida por siglos “se está convirtiendo en un cuadrado o un rectángulo”, dice Caro.

En el presente, se reducen los grupos de población más joven, que solían ser mayoría. Y crece la cantidad de personas mayores: no solo porque la expectativa de vida ha aumentado, sino porque hay más gente que vive más. Por lo tanto, esto es un desafío para los sistemas de salud y la conversación debería enfocarse en el hecho de que la productividad de las personas puede durar más tiempo. “Hoy en día son discusiones que no se tienen. Son silos que no se comparten”. Género Si bien la esperanza de vida de las mujeres es superior a la de los hombres, pasan enfermas un 25 % más del tiempo, insiste Caro. La brecha entre la salud de los

se comparten”. Género Si bien la esperanza de vida de las mujeres es superior a la de los hombres, pasan enfermas un 25 % más del tiempo, insiste Caro. La brecha entre la salud de los hombres y las mujeres no está en la agenda pública. Uno de los motivos con más peso para que exista esta brecha es que los datos no están desagregados por género. 14

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Tres casos con resultados Cáncer de colon en Argentina con la Fundación Gedyt En Argentina no existe un programa nacional contra el cáncer de colon, aunque este es el segundo cáncer más frecuente en el país, tanto para mujeres como hombres, dice Caro.

La Fundación Gedyt, de la que Caro es directora ejecutiva, tiene experiencia técnica, epidemiológica y política en el tema, porque la directora de su programa de cáncer de colon dirigió en el pasado el extinto Instituto Nacional del Cáncer en Argentina. La Fundación, entonces, tomó el liderazgo del tema, según Caro. Pusieron en práctica programas provinciales en el país con campañas de concientización. “Solamente desde el año pasado conseguimos que se hicieran 100 determinaciones gratuitas. Pero si incorporamos a todas las provincias con las que trabajamos, fueron más de 80.000 pruebas que se hicieron en 2025. Llegamos a más de un millón de personas

determinaciones gratuitas. Pero si incorporamos a todas las provincias con las que trabajamos, fueron más de 80.000 pruebas que se hicieron en 2025. Llegamos a más de un millón de personas solamente este año”. En el programa participaron más de 50 instituciones médicas: hospitales públicos, privados y aliados de todo el país. La fundación estableció otras alianzas con empresas, clubes deportivos, líderes, gobiernos y celebridades. Para las campañas se utilizaron los medios de comunicación, las redes sociales y equipos de fútbol. “Esto no hubiese sido nunca posible si lo hubiésemos hecho solos. Las alianzas salvan vidas”. Con la cantidad de seguidores que la Fundación Gedyt tiene en las redes —7.000 a 8.000 personas—no habría sido posible llegar a tanta gente, destaca Caro. El alcance de este programa incrementó de forma considerable la tasa de tamizaje de la enfermedad en las jurisdicciones en las que se aplicó. “Necesitamos aliarnos, hacer un mapeo de quiénes son aquellos ‘stakeholders’ o aquellas organizaciones o personas con las que podemos aliarnos para tener más impacto” . 15

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Liderazgo global con Women in Global Health El propósito es aumentar la cantidad de mujeres que ocupan posiciones

Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Liderazgo global con Women in Global Health El propósito es aumentar la cantidad de mujeres que ocupan posiciones de decisión, de liderazgo y de poder para reducir la brecha en la salud de la mujer, dice Caro sobre Women in Global Health, cuya junta directiva preside. “Está demostrado que cuando más mujeres participan en la mesa, más se impacta en las decisiones y políticas públicas que las incluyen”. Cada representación o capítulo de Woman Global Health —que son 68— trabaja con las prioridades de sus territorios, mientras las grandes estrategias se diseñan desde el centro global de la organización, que también apoya las acciones de cada capítulo. Además, la organización vincula a los países cuando encuentra que tienen áreas de trabajo en común. “Para tener más fuerza, más llegada, para tener más oportunidades e incluso más recursos”. Entonces se trata de una red que vincula, articula y se comunica. Destaca el poder de replicar a nivel global las cosas que se hacen en cada uno de los espacios. “Eso genera visibilidad, oportunidad y transformación”. 16

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0La Alianza por la Salud de la Mujer El 28 de mayo de 2025, Women Global Health Argentina, bajo la presidencia de Caro,

y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0La Alianza por la Salud de la Mujer El 28 de mayo de 2025, Women Global Health Argentina, bajo la presidencia de Caro, lanzó la Alianza por la Salud de la Mujer en Argentina. Algunas de las organizaciones que hacen parte de la Alianza son UN Population Fund, ONU Mujeres, ministerios de la Ciudad de Córdoba y la Ciudad Autonóma de Buenos Aires, el Instituto de Efectividad y Clínica Sanitaria, la Asociación Médica Argentina y Promujer, que trabaja por la igualdad de género en varios países de América Latina. Explica que convocaron a organizaciones que tienen a la salud de la mujer en su agenda, con el fin de establecer en conjunto las prioridades en el área y diseñar propuestas para que las consideraran los candidatos a presidente, gobernadores y posibles ministros de salud durante las siguientes elecciones. Durante su intervención detalló lo que hicieron para que todos se comprometieran e incorporaran en sus agendas lo que estas organizaciones trascendentes, estratégicas e influyentes veían que era prioridad. “Estuvimos en una de las plenarias, sentados con un ministro de Salud de una provincia y él mismo nos decía del impacto que podía tener para él y para su gestión que una alianza de semejantes organizaciones pudiera darles recomendaciones”. Ahí la materialización del postulado que trae Caro para esta charla magistral: un “liderazgo

para él y para su gestión que una alianza de semejantes organizaciones pudiera darles recomendaciones”. Ahí la materialización del postulado que trae Caro para esta charla magistral: un “liderazgo compartido, consensuado y definitivamente transformador”. 17

Liderar para trasnformar: salud, equidad y sostenibilidad en América Latina Diplomado en Gobernabilidad e Innovación Pública y el Programa Liderazgo para la Transformación 2.0Preguntas y respuestas P: La gran barrera para el cambio es la rutina. Es difícil generar comunidades comprometidas con él. Nos cuesta mucho cambiar las estructuras que sabemos que no funcionan. ¿Cómo sugiere abordar este desafío?

R: Lo que nosotros buscamos en las distintas organizaciones son aliados que a veces están fuera de tu organización, fuera incluso a veces de tu sector. Mapéalos y haz una lista de posibles aliados, de quiénes te pueden ayudar. Además, hay otro tema del que es importante hablar y es el de los desafíos de los cambios culturales. Ahora, buscar los aliados, adentro o afuera, es algo sumamente necesario para pensar en la posibilidad de transformar. Yo de verdad no podría encontrar ejemplos de cambios y transformaciones sin aliados, a partir de una persona, de una oficina única o de una organización sola. La clave está en buscar cuáles son los aliados, de la organización o del espacio en el que estás, que te permitan salir de esta inercia para empezar a mover. P: Como profesional y mujer estos espacios nos impulsan a mejorar y seguir. Mi experiencia es financiera

aliados, de la organización o del espacio en el que estás, que te permitan salir de esta inercia para empezar a mover. P: Como profesional y mujer estos espacios nos impulsan a mejorar y seguir. Mi experiencia es financiera y educo en finanzas a mujeres, pero aún faltan alianzas para tener un espacio más amplio de cobertura. ¿Qué recomienda? R: Aunque no vienes del espacio de la salud, esta experiencia está buena porque si hay algo que falla en el sector de la salud y las mujeres es la capacidad de generar nuevos vínculos. El networking es generar estas redes virtuosas con propósito que después nos pueden apoyar en determinados momentos. En el sector salud solemos ir al área de las mujeres médicas en general que es grande, pero el sector salud es muy amplio. Uno de los espacios de networking que hay son los congresos. ¿Vas con un plan de a quién quieres conocer o con quienes te quieres vincular? Vas a escuchar, aprender más cosas técnicas. Sin embargo, una vez vi una serie y me quedó una frase muy grabada, “no importa a quién ves, importa quién te ve” y esto en el sector salud es muy importante. Entonces, ¿cómo estoy en distintos espacios que me permitan ver y que me vean las personas que necesito? A veces no se trata solamente de estar en un espacio dando una charla; a veces es estar en una red profesional, participar en espacios que me permitan conocer a las personas que necesito del sector o del espacio en el que me desarrollo profesionalmente. De esta forma vas construyendo red, pero hay que meter eso dentro del plan de trabajo. Por ejemplo, las mujeres

en espacios que me permitan conocer a las personas que necesito del sector o del espacio en el que me desarrollo profesionalmente. De esta forma vas construyendo red, pero hay que meter eso dentro del plan de trabajo. Por ejemplo, las mujeres trabajamos de 9 a 5 o de 9 a 6 de la tarde y después del horario laboral tenemos muchas tareas de cuidado. Con este ejemplo no quiero dejar por fuera a los hombres, solo estableceré la diferencia. Muchas veces las mujeres no vamos a estos congresos o si vamos, escuchamos lo que tenemos que escuchar y nos devolvemos a casa. Es decir, no nos damos esos espacios donde se generan las redes. No tenemos esos espacios, no creamos esos espacios a conciencia. Una de las cosas que a mí una vez me desafió, fue tratar de almorzar o de tomarte un café todas las semanas con alguien. Meterlo dentr