CAF - Estrategia de Economías Culturales y Creativas de 2026

Estrategia de Economías Culturales y CreativasEstrategia de Economías Culturales y Creativas Estrategia de Economías Culturales y Creativas de CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe - | 2022-2030 Las ideas y opiniones expresadas en esta obra son las de los autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de CAF ni comprometen a la organización. Los términos empleados y la presentación de los datos que en ella aparecen no implican toma alguna de posición de parte de CAF en cuanto al estatuto jurídico de los países, territorios, ciudades o regiones ni respecto de sus autoridades, fronteras o límites. Este documento ha sido publicado bajo la Presidencia Ejecutiva de Sergio Díaz-Granados y la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica de Christian Asinelli. Gerencia de Desarrollo Territorial Sostenible Julián Suárez Migliozzi, gerente. Dirección Especializada de Hábitat y Desarrollo Territorial Emil Rodríguez Garabot, director Coordinación y redacción Carolina Van der Huck, Ejecutiva Principal Hábitat y Desarrollo Territorial María Lucrecia Cardoso, Consultora María Victoria Rosell, Consultora Mayra Arauco, Consultora Conexiones Improbables, Consultores Colaboradores Gerencia de Desarrollo

Territorial Sostenible: Bárbara Zamora, Carolina Cortés,

Juliana Zambrano, Luisa Rubio Gerencia de Infraestructura para el Desarrollo: Ángel Cárdenas, Nicolás Mendioroz, Angie Palacios Gerencia de Género,

Bárbara Zamora, Carolina Cortés, Juliana Zambrano, Luisa Rubio Gerencia de Infraestructura para el Desarrollo: Ángel Cárdenas, Nicolás Mendioroz, Angie Palacios Gerencia de Género,

Inclusión y Diversidad: Guadalupe Aguirre, Eddy Bermúdez Edición y diseño

.Puntoaparte Editores www.puntoaparte.com.co Impresión sostenible en papel ecológico hecho en la región, 0% cloro, con materias primas recicladas provenientes de bosques donde se respetan principios universales de FSC®.

Disponible en https: //scioteca.caf.com Acceso abierto bajo la licencia

Creative Commons AtribuciónNoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional (CC-BY-NC-ND 4.0). Para ver una copia de esta licencia, visite https://creativecommons. org/licenses/by-nc-nd/4.0Prólogo América Latina y el Caribe es una región construida sobre una extraordinaria diversidad de saberes que han atravesado generaciones por medio de la palabra, la memoria, las lenguas, las tradiciones, las artes, la arquitectura, los oficios y las múltiples formas a través de las cuales nuestras sociedades han buscado comprender su entorno, expresar su identidad y proyectarse hacia el futuro. La riqueza cultural de nuestra región es el resultado de siglos de encuentros, intercambios y transformaciones. En ella convergen los conocimientos de los pueblos originarios, la herencia afrodescendiente, las contribuciones de las sucesivas corrientes migratorias y las innumerables expresiones que han dado forma a nuestras

y transformaciones. En ella convergen los conocimientos de los pueblos originarios, la herencia afrodescendiente, las contribuciones de las sucesivas corrientes migratorias y las innumerables expresiones que han dado forma a nuestras comunidades y territorios. Esta vasta cartografía de saberes constituye un patrimonio vivo que cada generación recibe, transforma y enriquece. Los saberes heredados no permanecen inmóviles. Cada generación los interpreta y los traduce a los lenguajes de su tiempo. Así, los conocimientos, prácticas y expresiones que alguna vez se transmitieron mediante la oralidad, los relatos, los oficios o las manifestaciones artísticas encuentran hoy nuevas formas de representación y comunicación en la tecnología, el diseño, la producción audiovisual, los contenidos digitales y otras expresiones culturales y creativas. En ese proceso continuo de transmisión y renovación, la creatividad emerge como la facultad de otorgar nuevos sentidos a lo heredado, establecer un diálogo con el presente e imaginar posibilidades para el futuro. En el siglo XXI, la capacidad de una sociedad para generar prosperidad depende cada vez más de su habilidad para convertir el conocimiento en valor, la identidad en oportunidad y la innovación en bienestar. La creatividad deja entonces de ser únicamente una forma de expresión para consolidarse como una fuerza transformadora capaz de generar empleo, fortalecer comunidades, revitalizar territorios y abrir nuevos espacios para la inclusión y el desarrollo sostenible. Las economías culturales y

expresión para consolidarse como una fuerza transformadora capaz de generar empleo, fortalecer comunidades, revitalizar territorios y abrir nuevos espacios para la inclusión y el desarrollo sostenible. Las economías culturales y creativas expresan precisamente ese punto de encuentro entre memoria y futuro. Son el espacio en el que los saberes acumulados a lo largo de la historia adquieren nuevas formas y se convierten en activos capaces de contribuir a la construcción de sociedades más dinámicas, resilientes e integradas. Desde las industrias culturales tradicionales hasta las nuevas expresiones digitales, estas actividades generan oportunidades económicas, fortalecen la cohesión social y amplían los horizontes de desarrollo para millones de personas. Para CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe -, impulsar las economías culturales y creativas implica reconocer que el desarrollo no se construye únicamente a partir de infraestructuras, recursos financieros o capacidades productivas. Se construye también desde las ideas, los conocimientos, las expresiones culturales y las capacidades creativas que habitan y dan identidad a los territorios. Significa acompañar a nuestros países en el desafío de transformar una de sus mayores riquezas ––la diversidad de saberes que define a nuestra región–– en oportunidades concretas para las personas y las comunidades. La Estrategia de Economías Culturales y Creativas que presentamos en estas páginas materializa ese compromiso. A través de ella buscamos promover alianzas, fortalecer capacidades, generar conocimiento y movilizar recursos

La Estrategia de Economías Culturales y Creativas que presentamos en estas páginas materializa ese compromiso. A través de ella buscamos promover alianzas, fortalecer capacidades, generar conocimiento y movilizar recursos para que el potencial creativo de América Latina y el Caribe se consolide como un motor de desarrollo sostenible, inclusión social e integración regional. Porque los saberes que heredamos explican quiénes somos. La creatividad nos permite imaginar quiénes podemos llegar a ser. Y el desarrollo alcanza su sentido más profundo cuando es capaz de tender puentes entre ambos. Sergio Díaz-Granados Guida Presidente EjecutivoPrefacio En un contexto global cada vez más interconectado y dinámico, las Economías Culturales y Creativas (E2C) se han consolidado como un eje estratégico para impulsar el desarrollo socioeconómico y territorial en todo el planeta y, en particular, en América Latina y el Caribe. Nuestra región, con su diversidad cultural única y su talento creativo, posee un enorme potencial para convertir las E2C en motores de inclusión, sostenibilidad y competitividad. Maximizar esas capacidades representa una oportunidad para generar empleo de calidad, fortalecer las identidades locales y abrir nuevas oportunidades de desarrollo económico. Hace cinco años, desde CAF nos propusimos convertirnos en el banco verde, de los subnacionales y para la reactivación y el desarrollo sostenible de los países de la región. Como parte de ese objetivo, la agenda de “territorios resilientes” busca fortalecer la

banco verde, de los subnacionales y para la reactivación y el desarrollo sostenible de los países de la región. Como parte de ese objetivo, la agenda de “territorios resilientes” busca fortalecer la riqueza cultural y la armonía con los entornos naturales, promover las capacidades creativas y valorizar el patrimonio vivo de América Latina y el Caribe como activo estratégico para el crecimiento. Además, hace más de una década la institución viene respaldando políticas públicas y programas urbanos integrales que incorporan las E2C como un componente esencial, con una inversión que ha superado ya los USD 1.100 millones. La nueva Estrategia para las E2C de CAF renueva ese compromiso con la creación de territorios innovadores, inclusivos y cohesionados, y es resultado de la incorporación de voces de gobiernos, instituciones, comunidades y organismos internacionales de toda la región, para que la cultura y la creatividad dejen de ser percibidas como sectores periféricos y se reconozcan como pilares del desarrollo. El Papa Francisco solía hablar de la necesidad de promover una “cultura del encuentro”, que no dejara a nadie atrás y que, sobre todo, potenciara la integración y el cierre de brechas en todo el territorio. Es con esa visión que CAF presenta esta Estrategia 2022-2030, una apuesta colectiva por una región donde la cultura y la creatividad sean herramientas de transformación y garantía de que el desarrollo llegue a cada territorio, a cada comunidad y a cada persona. Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de

colectiva por una región donde la cultura y la creatividad sean herramientas de transformación y garantía de que el desarrollo llegue a cada territorio, a cada comunidad y a cada persona. Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de

Programación EstratégicaALC: América Latina y el Caribe

BAD: Banco Asiático de Desarrollo

BID: Banco Interamericano de Desarrollo

BEI: Banco Europeo de Inversiones CT: Fondos de cooperación técnica

E2C: Economías Culturales y Creativas

GDTS: Gerencia de Desarrollo

Territorial Sostenible I+D+I: Investigación, Desarrollo e Innovación Siglas y abreviaciones La estrategia de Economías Culturales y Creativas (E2C) que ponemos hoy a disposición tanto de las diferentes áreas de CAF como de nuestros clientes externos, puede ser considerada como un alto en el camino. Hacia atrás, la estrategia se nutrió inicialmente de la experiencia acumulada por CAF con la incorporación de componentes de cultura y creatividad en diferentes operaciones y cooperaciones técnicas, que permitieron sumar aprendizajes y sobre todo, identificar un nicho que requería ser atendido de manera más amplia y decidida por parte del Banco. La estrategia institucional 2022-2026 marcó una ruta y señaló la necesidad de trazar la forma en que CAF pondría su oferta a disposición de las E2C de la región. Es así como desde 2022 CAF, con el liderazgo de la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica y de su Gerencia de Metodología demanda que ha sido creciente dado el posicionamiento

Es así como desde 2022 CAF, con el liderazgo de la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica y de su Gerencia de Metodología demanda que ha sido creciente dado el posicionamiento del Banco como aliado para apalancar estas iniciativas en América Latina y El Caribe. La Estrategia de Economías Culturales y Creativas es el resultado de todos estos esfuerzos y acciones. Hacia adelante esperamos que esta Estrategia sea una guía, para que nuestros clientes externos encuentren formas de moldear sus iniciativas de fortalecimiento de las E2C, y las demás áreas de CAF hallen alternativas de agregar valor a su propia oferta. Que en este camino, podamos seguir construyendo y nutriendo esta hoja de ruta para que, en 2030, nuestra experiencia acumulada como Banco aliado de las E2C haya crecido y sobre todo, que la cultura y la creatividad sean efectivamente uno de los motores del desarrollo social, económico y territorial de América Latina y El Caribe. Desarrollo Territorial Sostenible, comienza una búsqueda de retos, necesidades y paradigmas que le permitieran ir moldeando la estrategia que se presenta en este documento. Empieza entonces la consulta de la no muy ampliapero sí significativabibliografía sobre esta temática en el mundo y en la región, el apoyo de consultorías que aportaron en la construcción de un estado del arte y de unas líneas de acción que detonaran las discusiones, los valiosos aportes de diferentes direcciones y gerencias del Banco que se dieron a la tarea de escuchar,

que aportaron en la construcción de un estado del arte y de unas líneas de acción que detonaran las discusiones, los valiosos aportes de diferentes direcciones y gerencias del Banco que se dieron a la tarea de escuchar, leer borradores, comentar y construir proactivamente, y el intercambio de ideas con diversos actores en seminarios, foros y conferencias sobre esta temática. Así mismo, estuvo el trabajo continuo e ininterrumpido con nuestros clientes, que no cesaron de demandar asistencia y financiación para llevar a cabo sus programas y proyectos orientados a fortalecer sus E2C,

NAU: Nueva Agenda Urbana

ODS: Objetivos de

Desarrollo Sostenible PBL: Créditos basados en

Matrices de Políticas Públicas

PIB: Producto Interno Bruto

PPI: Proyectos y Programas de Inversión

SWAP: Crédito de Enfoque

Sectorial Amplio UNCTAD: Conferencia de las

Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo1 2 3 4 5 A manera de definición 20 Clasificación 22 Las E2C generan oportunidades para el desarrollo social y económico, pero enfrentan grandes retos 36 Las E2C ya están en las agendas globales 50 Oportunidades de las economías culturales y creativas en América Latina y el Caribe (ALC) 56 Objetivos 82 Líneas de acción y acciones estratégicas 86 Experiencias de CAF en economías culturales y creativas 72Introducción 12 ¿Qué son y cómo se clasifican las Economías Culturales y Creativas (E2C)? 16 ¿Por qué una estrategia de

Experiencias de CAF en economías culturales y creativas 72Introducción 12 ¿Qué son y cómo se clasifican las Economías Culturales y Creativas (E2C)? 16 ¿Por qué una estrategia de Economías Culturales y Creativas? 32 CAF apuesta por el fortalecimiento de las E2C en ALC 64 Estrategia E2C de CAF 78 Ejes financieros 106Presentación A través de la Estrategia Institucional, CAF ha establecido su visión como Banco Verde y del Crecimiento Sostenible e Inclusivo de América Latina y el Caribe. Esta visión incluye una serie de agendas que actúan como hojas de ruta para su materialización. De allí parte la agenda misional “Territorios Resilientes”, liderada por la Gerencia de Desarrollo Territorial Sostenible (GDTS) de la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica. Su objetivo es promover territorios inclusivos y sostenibles, productivos y competitivos, donde se privilegie la identidad local, la diversidad cultural y el fortalecimiento de capacidades creativas. La Estrategia de Economías Culturales y Creativas (E2C) de CAF busca consolidar e institucionalizar un sector innovador para el Banco, que tiene un gran potencial para contribuir significativamente al desarrollo socioeconómico global, además de generar innovación, cohesión social y nuevos modelos de sostenibilidad. En este sentido, la Estrategia E2C de CAF reconoce la creatividad como un recurso transversal para el desarrollo sostenible y la diversificación económica en América Latina y

social y nuevos modelos de sostenibilidad. En este sentido, la Estrategia E2C de CAF reconoce la creatividad como un recurso transversal para el desarrollo sostenible y la diversificación económica en América Latina y el Caribe. El capital cultural y creativo de la región será crucial para su liderazgo en la economía de un mundo que transita de commodities al valor agregado tecnológico y la automatización. En América Latina y el Caribe las E2C han evolucionado hacia una economía del conocimiento y de los servicios intensivos en creatividad. Este cambio implica repensar las políticas culturales desde un enfoque productivo y sostenible, promoviendo redes regionales, inversión en innovación y valorización del talento como motor de competitividad. Este documento recoge lecciones aprendidas por CAF en su apoyo a políticas públicas y proyectos que han promovido las E2C, mostrando su capacidad para transformar positivamente territorios y comunidades en América Latina y el Caribe. La experiencia ha demostrado la necesidad de fortalecer ecosistemas creativos que funcionen como laboratorios territoriales de innovación. Allí, la articulación entre actores públicos, privados y comunitarios permite identificar soluciones locales a desafíos globales como la digitalización, la transición ecológica y la inclusión productiva. Para la implementación de esta Estrategia será fundamental la articulación entre diferentes áreas de CAF, dada: 1) la capacidad de promover sinergias que impulsen el logro de la meta corporativa de cartera verde; 2) el potencial de colaboración tanto con todos los niveles del sector público

articulación entre diferentes áreas de CAF, dada: 1) la capacidad de promover sinergias que impulsen el logro de la meta corporativa de cartera verde; 2) el potencial de colaboración tanto con todos los niveles del sector público como con el sector privado; 3) la capacidad de las E2C para fomentar la inclusión e integración social, especialmente de grupos tradicionalmente invisibilizados como mujeres, jóvenes, población afro e indígenas; 4) la oportunidad de establecer un círculo virtuoso entre las E2C, el turismo y el desarrollo urbano y territorial; y 5) el propósito de avanzar desde intervenciones aisladas hacia la promoción de alianzas, conocimiento y operaciones de crédito para el fortalecimiento de las E2C en la región. En este contexto, la acción de CAF se orienta a consolidar una gobernanza compartida de las E2C, que fomente la innovación y el desarrollo territorial inclusivo. La generación de confianza y la cooperación interinstitucional serán claves para aumentar la inversión en un sector que puede contribuir ampliamente al desarrollo sostenible de nuestra región.

Julián Suárez Migliozzi Gerente de Desarrollo Territorial Sostenible 12 13 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030Las E2C dependen de su capacidad para crear confianza, fortalecer la cooperación interinstitucional y promover la participación activa de las comunidades. Las políticas de CAF en esta materia deben orientarse hacia una gobernanza compartida que fomente la innovación cultural y

la cooperación interinstitucional y promover la participación activa de las comunidades. Las políticas de CAF en esta materia deben orientarse hacia una gobernanza compartida que fomente la innovación cultural y el desarrollo territorial inclusivo. Esta es nuestra invitación y propuesta para hacerlo posible. 14 15 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030¿Qué son y cómo se clasifican las Economías Culturales y Creativas? 16 17 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030Las E2C contribuyen a la preservación y promoción de la identidad local, la diversidad cultural y la infraestructura patrimonial. Además, tienen la capacidad de fomentar el crecimiento económico, el desarrollo humano, la inclusión y la integración social. 18 19 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030A manera de definición Hablar de las E2C es referirse a un concepto integral y comprehensivo, con límites disciplinarios difusos debido a la naturaleza misma del hecho cultural y creativo. En términos de política económica, las E2C constituyen un sector híbrido que vincula las dimensiones simbólicas y materiales del desarrollo. Su singularidad reside en que generan valor económico a partir de la producción simbólica, integrando creatividad, conocimiento y tecnología. Este enfoque permite repensar los modelos de crecimiento desde la innovación cultural y no solo desde la industrialización tradicional. A pesar de la existencia de diversas definiciones y taxonomías, la terminología

tecnología. Este enfoque permite repensar los modelos de crecimiento desde la innovación cultural y no solo desde la industrialización tradicional. A pesar de la existencia de diversas definiciones y taxonomías, la terminología generalmente carece de rigor y puede resultar inconsistente y confusa (Galloway y Dunlop, 2007). Existe falta de consenso en cuanto a los elementos y sectores que constituyen las E2C, sin una clasificación uniforme incluso en ámbitos regionales. Por lo tanto, se trata de un concepto en constante evolución y cambio de paradigma. En CAF, definimos las E2C como “el conjunto de actividades y elementos habilitadores destinados a la creación, producción, exhibición, conservación, difusión, distribución y/o comercialización de la cultura y la creatividad, incluyendo bienes y servicios culturales y creativos. Estas actividades y elementos se basan en el conocimiento, la innovación, el talento individual y/o colectivo, y contribuyen a la preservación y promoción de la identidad local, la diversidad cultural y la infraestructura patrimonial”. Además, tienen la capacidad de fomentar el crecimiento económico y el desarrollo humano, la inclusión y la integración social. Las E2C conectan dimensiones abstractas como la cultura y el arte, con otras más concretas como la industria, la tecnología, la economía, la infraestructura y el mercado, subrayando que las dimensiones social, económica y cultural del desarrollo no deben considerarse de forma aislada, sino como parte de un todo. Esto implica comprender cómo la cultura y la creatividad

la economía, la infraestructura y el mercado, subrayando que las dimensiones social, económica y cultural del desarrollo no deben considerarse de forma aislada, sino como parte de un todo. Esto implica comprender cómo la cultura y la creatividad se manifiestan de maneras diversas en América Latina y el Caribe, moldeando las ciudades, las infraestructuras, las formas de organización física y social, así como la construcción de identidades y comunidades en toda su diversidad, incluyendo tanto las dimensiones territoriales como las desgeolocalizadas (virtuales) de las E2C. 20 21 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030Clasificación La formulación de la Estrategia E2C requiere delimitar las actividades que integran las Economías Creativas y Culturales, con el objetivo de comprender mejor el universo de trabajo, así como el conjunto de actores y sectores involucrados en estas economías. Es importante mencionar que esta categorización, al igual que la definición de las E2C, está en constante cambio y evolución, y debe considerar crecientes interacciones entre cultura, tecnología y sostenibilidad, tres dimensiones que redefinen los límites tradicionales del sector. La expansión de las industrias digitales, los servicios creativos basados en conocimiento y las prácticas culturales sostenibles demandan nuevas taxonomías que reflejan la naturaleza híbrida y dinámica de las E2C contemporáneas. La clasificación de las economías culturales y creativas debe contemplar tanto los sectores tradicionales (artes escénicas,

taxonomías que reflejan la naturaleza híbrida y dinámica de las E2C contemporáneas. La clasificación de las economías culturales y creativas debe contemplar tanto los sectores tradicionales (artes escénicas, audiovisuales, patrimonio, artesanías) como los emergentes (videojuegos, diseño interactivo y producción digital). Esta mirada expansiva refleja el dinamismo de los ecosistemas creativos de América latina y el Caribe, que integran saberes locales con innovación tecnológica y modelos colaborativos de gestión. A manera de delimitación del ámbito de acción de esta estrategia se identifican entonces en un primer nivel, algunas actividades ampliamente reconocidas como culturales y/o creativas. En esta estrategia, se prestará especial atención a aquellas que han sido reconocidas por sus países o por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) como patrimonio material o inmaterial. Entre estas actividades se encuentran: • Las artes, que abarcan las artes aplicadas, los oficios creativos, el teatro, la música, la danza, el circo, el arte público (murales, esculturas, instalaciones artísticas y arte urbano), el arte contemporáneo y el arte interdisciplinario. También incluyen las tradiciones culturales como la producción de artesanías, textiles tradicionales, arte folclórico y otras expresiones arraigadas en la historia y la identidad comunitaria. • Las actividades de restauración y protección del patrimonio. • La industria audiovisual. • Las industrias creativas

textiles tradicionales, arte folclórico y otras expresiones arraigadas en la historia y la identidad comunitaria. • Las actividades de restauración y protección del patrimonio. • La industria audiovisual. • Las industrias creativas asociadas al diseño y creaciones funcionales como la publicidad, la arquitectura y la moda. • Las producciones culturales y creativas digitales como la música en formato digital, los e-books, los juegos digitales, la realidad virtual, la realidad aumentada, el metaverso y la robótica. Estas actividades tienen la capacidad de que, en su interacción con otras actividades económicas, éstas se dinamicen, diversifiquen o adquieran capacidades de innovación. Este fenómeno se conoce como innovación o polinización cruzada, que implica cruzar los límites del propio sector para encontrar nuevas soluciones y generar ofertas disruptivas (Herrera, 2017). Entre las actividades relacionadas destacan: • El turismo cultural y sus variantes como el turismo rural, étnico, comunitario, patrimonial y de experiencias. • La gastronomía, y el valor agregado que tiene como manifestación cultural y creativa en comunidades e individuos. • Las tecnologías digitales. • Las actividades de formación, mediación, educación y gestión cultural. 22 23 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030En esta Estrategia también se reconocen elementos habilitadores de las Economías Culturales y Creativas, que son expresiones tangibles de la cultura local y/o actúan como escenarios para la creación, producción, exhibición, conservación, difusión,

se reconocen elementos habilitadores de las Economías Culturales y Creativas, que son expresiones tangibles de la cultura local y/o actúan como escenarios para la creación, producción, exhibición, conservación, difusión, distribución y/o comercialización de bienes y servicios culturales. En este sentido, las E2C no solo se expresan en la producción artística o cultural, sino también en la creación de infraestructura simbólica y digital. Los laboratorios de innovación, los hubs culturales y los espacios colaborativos representan nuevas formas de producción y distribución del valor creativo, que inciden directamente en el desarrollo urbano y territorial: • Edificios y lugares emblemáticos: incluyen edificios y centros históricos, sitios arqueológicos, monumentos y lugares que representan la historia e identidad de la comunidad. • Espacios culturales: como teatros, galerías de arte, centros culturales, museos y bibliotecas, que son lugares de encuentro y promoción cultural. • Eventos culturales: tales como festivales, ferias, exposiciones, conciertos y otras actividades que celebran las tradiciones locales, las artes y la diversidad cultural. • Rutas turísticas culturales: itinerarios que guían a los visitantes por los sitios culturales y creativos más destacados del territorio. • Edificios de educación artística: incluyendo escuelas de arte y talleres que fomentan el desarrollo de habilidades creativas y culturales en la población. • Edificios que actúan como nodos, polos o clústeres productivos innovadores

artística: incluyendo escuelas de arte y talleres que fomentan el desarrollo de habilidades creativas y culturales en la población. • Edificios que actúan como nodos, polos o clústeres productivos innovadores de las E2C, con un fuerte componente de I+D+I. 24 25 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030Elem entos habilitadores Actividades Actividades relacionadas Gastronomía Turismo sostenible gestión culturalmediación y digitales Industrias Artes aplicadas Infraestructura cultural Eventos Industrias creativas Industria audiovisual Música Ofi cios creativos Danzas Arte Público Arte folclórico Artesanías Producciones culturales digitales Restauracióndel patrimonio Arte Teatro formación Centros de Espacio público Rutas turísticas Espacios culturales Centros históricos y Clústeres y distritos creativos patrimonio construido En CAF , definimos las E2C como el conjunto de actividades y elementos habilitadores destinados a la creación, producción, exhibición, conservación, difusión, distribución y/ o comercialización de la cultura y la creatividad, incluyendo bienes y servicios culturales y creativos. culturales artística Formación, 26 27 Estrategia de Economías Culturales y Creativas 20222030Uno de los desafíos en el desarrollo de las E2C es superar el enfoque sectorial tradicional de las clasificaciones y avanzar hacia análisis más integradores y en lógica de ecosistemas, considerando los cambios en los

desarrollo de las E2C es superar el enfoque sectorial tradicional de las clasificaciones y avanzar hacia análisis más integradores y en lógica de ecosistemas, considerando los cambios en los patrones de consumo impulsados por la globalización económica y las comunicaciones, así como por la revolución digital y la transición hacia una economía de servicios e innovación. En este contexto, las E2C ocupan un papel central como sector estratégico para el desarrollo productivo, la competitividad y el empleo, así como para la construcción de consensos y la circulación de información y conocimiento. La presente Estrategia busca comprender las diferentes actividades de las E2C como parte de un sistema de redes interdependientes donde confluyen talento, infraestructura, políticas públicas y financiamiento. Es entonces prioritario fortalecer los sistemas de información y medición de las E2C. La generación de indicadores regionales comparables, el desarrollo de cuentas satélite culturales y la integración de observatorios nacionales permitirán dimensionar con mayor precisión el impacto económico y social del sector, favore