CAF - Informe Anual 2024

Informe anualTurbina eólica sobre la playa en el estado de Ceará. Brasil.Informe Anual 2024 Mensaje del Presidente Ejecutivo Mensaje de los Vicepresidentes y de la Secretaria General Aspectos destacables de CAF Contexto macroeconómico Implementación de la estrategia CAF 2024: uniendo regiones, fortaleciendo el desarrollo Operaciones y aportes al desarrollo Países accionistas y operaciones de carácter multinacional Alianzas consolidadas Agendas de desarrollo integral Comentario de la administración sobre la evolución financiera 6 9 14 16 22 26 42 90 136 144 172El banco verde de América Latina y el Caribe Sable de cola blanca, bosque tropical Caribean, Trinidad y Tobago. 4 CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Informe Anual 2024 4CAF es una institución financiera multilateral cuya misión es apoyar el desarrollo sostenible de sus países accionistas y la integración de América Latina y el Caribe. Sus accionistas son: Argentina, Bahamas, Barbados, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, España, Honduras, Jamaica, México, Panamá, Paraguay, Perú, Portugal, República Dominicana, Trinidad y Tobago, Uruguay, Venezuela y 13 bancos privados de la región. Atiende a los sectores público y privado, suministrando productos y servicios múltiples a una amplia cartera de clientes constituida por los Estados accionistas, empresas privadas e instituciones financieras. En sus políticas de gestión integra las variables sociales y ambientales e incluye en todas sus operaciones criterios de ecoeficiencia y sostenibilidad. Como intermediario financiero moviliza recursos desde los mercados internacionales hacia América Latina y el

instituciones financieras. En sus políticas de gestión integra las variables sociales y ambientales e incluye en todas sus operaciones criterios de ecoeficiencia y sostenibilidad. Como intermediario financiero moviliza recursos desde los mercados internacionales hacia América Latina y el Caribe, promoviendo inversiones y oportunidades de negocio. Para cumplir con esta misión y con el propósito de transformar a CAF en el banco verde y del crecimiento sostenible e inclusivo de la región, la institución desarrolla su Estrategia Corporativa 2022-2026 con metas cuantificables, construida sobre 18 agendas estratégicas que potencian el impacto positivo en el desarrollo de los países. De esta manera, busca posicionar a América Latina y el Caribe como una región de soluciones a desafíos globales. Países accionistas Argentina (2001) | Bahamas (2024) | Barbados (2014) | Bolivia (1970) | Brasil (1995) | Chile (1992) Colombia (1970) | Costa Rica (2002) | Ecuador (1970) | El Salvador (2022) España (2002) | Honduras (2023) | Jamaica (1999) | México (1990) | Panamá (1997) Paraguay (1997) | Perú (1970) | Portugal (2009) | República Dominicana (2004) Trinidad y Tobago (1994) | Uruguay (2001) | Venezuela (1970) 5Mensaje del Presidente Ejecutivo Sergio Díaz-Granados Presidente Ejecutivo En 2024, las grandes tendencias globales reflejaron el clima de permacrisis en que vivimos. El planeta enfrenta crisis interconectadas que definirán

Presidente Ejecutivo Sergio Díaz-Granados Presidente Ejecutivo En 2024, las grandes tendencias globales reflejaron el clima de permacrisis en que vivimos. El planeta enfrenta crisis interconectadas que definirán nuestro destino en las próximas décadas. Con un crecimiento global débil (de alrededor del 3%), se han amplificado tensiones geopolíticas que han reconfigurado las relaciones internacionales, además de brechas socioeconómicas que siguen agrandándose, crispación política, crisis del multilateralismo y un escenario claro de guerras comerciales. América Latina y el Caribe no es ajena a la mayoría de estos desafíos. Pero mientras seguimos trabajando para cumplir deudas históricas como la erradicación de la pobreza, la reducción de las desigualdades o el aumento de la productividad, debemos tener un papel más activo para solucionar los grandes retos globales, como el cambio climático, la crisis alimentaria, la transición energética o la revolución digital . En los últimos años, la región ha impulsado reformas para estabilizar la economía y proveer de mayores oportunidades a la población. Sin embargo, de la misma manera recibió los embates de la caída de los precios de las materias primas y la pandemia, lo cual siguió empujando escenarios de informalidad, baja productividad y poca inserción internacional. Por ello, la década de 2014 a 2024 ha sido la de menor crecimiento en la región desde 1950. Y esto ocurre al tiempo que la emergencia climática genera

productividad y poca inserción internacional. Por ello, la década de 2014 a 2024 ha sido la de menor crecimiento en la región desde 1950. Y esto ocurre al tiempo que la emergencia climática genera desastres naturales, como sequías extremas en Panamá, Colombia o Uruguay; incendios forestales en Chile, o las trágicas inundaciones en Río Grande do Sul, Brasil, por citar solo algunos ejemplos. 6 CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Informe Anual 2024 Mensaje del Presidente EjecutivoEn este contexto, CAF se posiciona como un actor clave del desarrollo sostenible, la integración y la proyección internacional de América Latina y el Caribe . A nivel de financiación al desarrollo, en 2024 aprobamos aproximadamente USD 15.800 millones para impulsar áreas clave, como la movilidad urbana, las infraestructuras resilientes, la reducción de la pobreza, la sostenibilidad ambiental, el empoderamiento de las mujeres y niñas, el desarrollo rural, la mejora de los sistemas educativos y el fortalecimiento de los ecosistemas empresariales, entre otros . Una iniciativa emblemática en 2024 fue la conversión de deuda por naturaleza en El Salvador, la más grande de la historia para un río, por USD 1.000 millones. Todos los ahorros generados por la transacción se destinarán a apoyar la conservación, la seguridad hídrica y la restauración de ecosistemas en la cuenca del río Lempa. JPMorgan Chase Bank, N.A. actuó como

generados por la transacción se destinarán a apoyar la conservación, la seguridad hídrica y la restauración de ecosistemas en la cuenca del río Lempa. JPMorgan Chase Bank, N.A. actuó como sole arranger del préstamo y J.P. Morgan Securities LLC como dealer manager para la recompra de los bonos de El Salvador. Asimismo, logramos un significativo incremento de nuestra cartera en Chile en proyectos de energía y transporte, luego de que el país haya vuelto como miembro en 2023. De la misma manera, podemos destacar el financiamiento de liquidez de corto plazo para Ecuador, por hasta USD 800 millones, con la finalidad de apoyar al país en la negociación de su acuerdo con el Fondo Monetario Internacional, en beneficio de su estabilidad fiscal, estabilidad macroeconómica, promoción del crecimiento inclusivo y protección a los más vulnerables. En 2024 realizamos 29 emisiones de bonos por un total de aproximadamente USD 6.988 millones, en 11 monedas diferentes, estructurados con 18 instituciones financieras diferentes. Estas cifras reflejan la consolidación de CAF en los mercados financieros internacionales, con operaciones históricas, como la mayor emisión en Europa por EUR 1.500 millones, el regreso al mercado de la libra esterlina con una emisión de GDP 1.000 millones y un récord en Australia por AUD 500 millones. Con calificación “AA” estable por S&P, CAF refuerza su compromiso con el crecimiento sostenible y celebra

con una emisión de GDP 1.000 millones y un récord en Australia por AUD 500 millones. Con calificación “AA” estable por S&P, CAF refuerza su compromiso con el crecimiento sostenible y celebra 30 años de operaciones en Japón. En los últimos años, CAF ha continuado con su estrategia de expansión geográfica. La conversión de Costa Rica de accionista a miembro es una muestra de ello. Esta acción nos ayuda a ampliar nuestro impacto en Centroamérica . En esa misma línea está la incorporación de Bahamas a CAF en 2024. Este hito fortalece la representación de los países del Caribe en la organización y fomenta la cooperación en áreas esenciales, como la sostenibilidad, el turismo y el desarrollo económico. En el año también se aprobó una facilidad para impulsar proyectos con condiciones más favorables para países del Caribe. Además, Dominica, Granada y Antigua y Barbuda están en camino de convertirse en parte de la institución. En resumen, con la suma de nuevos socios vamos en camino a convertirnos en el banco de desarrollo con mayor cobertura geográfica de la región. Otro momento relevante del año estuvo representado con el lanzamiento de la Marca Región, iniciativa promovida por CAF, que tiene la finalidad de atraer más inversión, turismo y una mayor presencia mundial. Desde el Memorial de América Latina, en Sao Paulo, pusimos en marcha un proyecto para el cual se recibieron más de 500 postulaciones. El resultado es la nueva marca que actuará como vehículo para impulsar alianzas y desarrollar iniciativas

mundial. Desde el Memorial de América Latina, en Sao Paulo, pusimos en marcha un proyecto para el cual se recibieron más de 500 postulaciones. El resultado es la nueva marca que actuará como vehículo para impulsar alianzas y desarrollar iniciativas que impulsen el crecimiento de nuestra región y contribuya a que tenga un lugar más relevante en el ámbito global. En el marco de servir como una plataforma para nuestra región, en 2024 participamos en más de 100 eventos y citas 7internacionales . CAF elevó la voz de América Latina y el Caribe a grandes foros globales, como la COP16 de Cali, la COP29 de Bakú, el G20 en Brasil o la APEC en Perú. Además, continuamos con las conferencias de CAF en Europa y en Washington DC, en alianza con el Diálogo Interamericano y la Organización de Estados Americanos. Estos foros permitieron el intercambio de ideas y soluciones para enfrentar los desafíos más urgentes de la región. En la COP16 de Cali, por ejemplo, contribuimos a posicionar a América Latina y el Caribe como una región de soluciones globales para preservar la biodiversidad del planeta, a través de iniciativas sociales, financieras y ambientales en sus océanos, páramos, glaciares, bosques, manglares, ciudades y otros ecosistemas. También establecimos alianzas globales y realizamos grandes anuncios de financiación, como el lanzamiento de un programa de USD 300 millones para preservar los ecosistemas estratégicos de la región, la creación de

establecimos alianzas globales y realizamos grandes anuncios de financiación, como el lanzamiento de un programa de USD 300 millones para preservar los ecosistemas estratégicos de la región, la creación de un fondo multi donante para preservar el Chocó Biogeográfico o la consolidación de un comité científico asesor de CAF. Con el título de “Energía Renovadas”, lanzamos nuestro Reporte de Economía y Desarrollo 2024, en el cual subrayamos el potencial de América Latina y el Caribe para convertirnos en líder mundial en la producción de energía limpia y estable, resaltando su capacidad para contribuir a la transición energética global . Esta publicación es un llamado a aprovechar los recursos naturales y las capacidades tecnológicas de la región para garantizar un desarrollo sostenible y equitativo. También conmemoramos los 20 años de la edición de este reporte que se ha convertido en una referencia de la investigación socioeconómica para la región y un aporte valioso para nuestros países. A nivel interno, resaltamos el fortalecimiento de las capacidades del banco para movilizar recursos y gestionar alianzas y sinergias , siempre con la visión de generar un impacto positivo en el bienestar de los latinoamericanos y en el progreso sostenible de la región. El talento, la excelencia profesional y el compromiso de nuestro equipo son fundamentales para consolidarnos como una institución financiera líder y referente en el desarrollo de América Latina y el Caribe. En lo referente al relacionamiento de CAF con

excelencia profesional y el compromiso de nuestro equipo son fundamentales para consolidarnos como una institución financiera líder y referente en el desarrollo de América Latina y el Caribe. En lo referente al relacionamiento de CAF con sus Órganos Colegiados, profundizamos nuestro vínculo con nuestro Directorio a través de 27 reuniones : tres Directorios Ordinarios, tres Directorios El cierre de 2024 marca no solo un año de logros históricos, sino también el inicio de una nueva etapa en la que CAF continuará trabajando por un futuro más próspero, inclusivo y resiliente para América Latina y el Caribe. Extraordinarios, una Asamblea Ordinaria de Accionistas y otra Asamblea de la Serie C (virtual), además de 17 reuniones del Comité Técnico del Directorio. Uno de los principales logros que se llevaron a cabo en el año fue el rediseño del ciclo presupuestal del banco para promover una mayor participación del Directorio de CAF en el proceso. Con todos estos avances, reafirmamos nuestro compromiso de ser un catalizador del desarrollo sostenible, la innovación y la integración regional . El cierre de 2024 marca no solo un año de logros históricos, sino también el inicio de una nueva etapa en la que CAF continuará trabajando por un futuro más próspero, inclusivo y resiliente para América Latina y el Caribe. Sergio Díaz-Granados Presidente Ejecutivo 8 CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Informe Anual 2024 Mensaje del Presidente EjecutivoMensajes de los Vicepresidentes y de la Secretaria General El año 2024 representó

Sergio Díaz-Granados Presidente Ejecutivo 8 CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Informe Anual 2024 Mensaje del Presidente EjecutivoMensajes de los Vicepresidentes y de la Secretaria General El año 2024 representó una etapa de consolidación para la Vicepresidencia Ejecutiva (VPE), a partir de la definición de objetivos estratégicos y la optimización de actividades que nos permitieron orquestar capacidades institucionales para potenciar el impacto de CAF en el desarrollo. Desde la VPE se articuló la implementación de la Estrategia Corporativa, liderando diversas instancias de coordinación interna, calibrando metas y apoyando el avance de las agendas estratégicas. También se impulsó la ampliación de la cobertura temática de las mediciones de impacto en el desarrollo, así como su alcance para instrumentos de crédito aún no contemplados y para operaciones del sector privado. En materia de planificación, ejecución y transparencia presupuestal, se puso en práctica el nuevo proceso de formulación del presupuesto, que mejoró sustantivamente los canales de información con los países accionistas, y se avanzó en la adecuación de procesos y herramientas para la implementación del presupuesto basado resultados. Además, en beneficio de la simplificación de procesos logísticos y la eficiencia, se implementaron mejoras administrativas y contables y se aplicó la Guía de compras y contrataciones sostenibles. En el ámbito de control de las operaciones, se ejecutó la primera

logísticos y la eficiencia, se implementaron mejoras administrativas y contables y se aplicó la Guía de compras y contrataciones sostenibles. En el ámbito de control de las operaciones, se ejecutó la primera fase de sustitución del sistema de gestión del crédito y se adecuaron procesos y herramientas para manejar nuevos productos de crédito, habilitar fuentes alternativas de financiamiento y automatizar el monitoreo de las políticas de gestión. Se continuó con la implementación de la Estrategia de Tecnología que lanzó Gianpiero Leoncini Vicepresidente Ejecutivo “Focus”, nuestra nueva solución del negocio de crédito y relacionamiento con el cliente; definió el modelo de gobierno de datos y conocimiento; e incorporó herramientas de inteligencia artificial. Se destaca, asimismo, la migración exitosa del centro de datos de Miami a la plataforma de servicios de cómputo en la nube. En el marco de la Estrategia de Personas, se profundizaron las acciones de fortalecimiento de la cultura e identidad corporativas, incluida la definición participativa de nuestros valores y declaraciones culturales. En materia de capacitación, se lanzó el Programa Lidera para 110 ejecutivos, así como el Programa de Liderazgo Femenino, dentro de la iniciativa Comunidad M+. Finalmente, en lo que refiere a la gestión de infraestructura física, se diseñó una Estrategia Inmobiliaria, que responde a los desafíos de la ampliación regional de CAF. En ese marco, se avanzó sustantivamente en la fase I

a la gestión de infraestructura física, se diseñó una Estrategia Inmobiliaria, que responde a los desafíos de la ampliación regional de CAF. En ese marco, se avanzó sustantivamente en la fase I de construcción del edificio en Panamá; se habilitaron modernos espacios de trabajo en la sede; y se inauguraron las oficinas en Santiago de Chile, San Salvador y São Paulo. Desde la VPE ratificamos nuestro compromiso con la construcción de una institución ágil y eficiente, orientada a promover las agendas de desarrollo e integración de sus países accionistas. ↗ Mejora del proceso de formulación del presupuesto con nuevos canales de información y consulta. ↗ Ampliación de la cobertura temática de las mediciones de impacto. ↗ Implementación de la nueva solución para gestión de negocio de crédito. ↗ Migración del Centro de Datos Miami a la nube. ↗ Puesta en marcha de nuevos programas de cultura corporativa y capacitación. ↗ Inauguración de las oficinas en Santiago de Chile, San Salvador y São Paulo, así como de los nuevos espacios en la sede. Hitos 2024 9Como cada año, el 2024 representó para CAF una nueva oportunidad para seguir fortaleciendo su rol como el bien público regional más importante de América Latina y el Caribe. Esto implicó profundizar el trabajo institucional en áreas estratégicas, acompañar a nuestros países con más y mejores Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica herramientas para su crecimiento y ampliar la voz de la región en el escenario global.

áreas estratégicas, acompañar a nuestros países con más y mejores Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica herramientas para su crecimiento y ampliar la voz de la región en el escenario global. En primer lugar, promovimos el desarrollo de áreas específicas como el medio ambiente, la transición energética y la inteligencia artificial. Lo hicimos a través de la aprobación de proyectos ambientales que vehiculizamos como agencia acreditada ante distintos fondos, como el de Medio Ambiente Mundial y el Marco Global para la Biodiversidad. Lo hicimos ↗ Cartera de USD 34.702 millones, aprobaciones por USD 15.855 millones y USD 12.254 millones en programas y proyectos de inversión. ↗ Incorporación de Bahamas, Dominica y Granada como países accionistas de la institución. ↗ Participación activa en proyectos con socios estratégicos y en foros y eventos internacionales, como las COP sobre Cambio Climático en Bakú y Biodiversidad en Cali, la Cumbre del G20 en Río de Janeiro, la Cumbre del Futuro de la ONU en Nueva York y la décima edición de los Diálogos del Agua en Madrid. ↗ Acompañamiento al Papa Francisco y Scholas Occurrentes en la creación de la Universidad del Sentido, una institución pública con sede en el Vaticano que busca posicionar la educación global desde una perspectiva comunitaria, plural y para todos. ↗ Presentación del RED 2024, Energías renovadas: Transición energética justa para el desarrollo sostenible en países de toda la región. ↗ Continuidad del trabajo junto a gobiernos subnacionales y fortalecimiento de

↗ Presentación del RED 2024, Energías renovadas: Transición energética justa para el desarrollo sostenible en países de toda la región. ↗ Continuidad del trabajo junto a gobiernos subnacionales y fortalecimiento de intervenciones como la Red de BiodiverCiudades que contó con la adhesión y apoyo de más de 190 gobiernos locales de todo América Latina y el Caribe. ↗ Lanzamiento del Sello de Igualdad de Género para instituciones financieras públicas, cuyo objetivo es incluir y empoderar a las mujeres en el sector financiero. ↗ Alcance del 35 % de financiamiento verde en todas nuestras operaciones. ↗ Fortalecimiento de la oferta de formación, cursos, programas educativos y plataformas que permitieron capacitar a más de 27.000 personas de toda la región. ↗ Impulso de nuevos proyectos para la juventud iberoamericana a través de la colaboración con otras instituciones, como OIJ y el Centro Ana Frank, la capacitación en habilidades innovadoras y el liderazgo con programas institucionales, como Generación L, y la formación en temas fundamentales, como el cambio climático y la transformación tecnológica. Hitos 2024 también mediante la cesión de créditos para el financiamiento de planes nacionales, como el del Ente Nacional para la Energía Eléctrica (ENEL) de Chile, que busca fomentar la descarbonización de ese sector y ampliar el acceso a energías renovables. Y seguiremos haciéndolo de la mano de iniciativas como nuestros foros y cumbres ministeriales de inteligencia artificial, que ya llevamos adelante en países como Chile y Uruguay para profundizar el conocimiento y gestión de esa herramienta al nivel de los Estados.

iniciativas como nuestros foros y cumbres ministeriales de inteligencia artificial, que ya llevamos adelante en países como Chile y Uruguay para profundizar el conocimiento y gestión de esa herramienta al nivel de los Estados. En segundo lugar, apoyamos el desarrollo de nuestros países miembros a través de mecanismos como cursos, diplomados y programas para la formación y capacitación en materia de, por ejemplo, el cierre de brechas de desigualdad, la educación financiera y la transformación digital. También acompañamos el progreso de los países de América Latina y el Caribe mediante la mejora de sus sistemas de agua y saneamiento, la modernización de los sectores de transporte y movilidad y la profundización del vínculo con el sector privado de cada país. Y, por último, promovimos acuerdos internacionales como la Alianza Global contra el Hambre y la Pobreza, una iniciativa lanzada por la presidencia brasileña del G20 que busca reducir las desigualdades sociales, fomentar la colaboración institucional en áreas de desarrollo sostenible y movilizar recursos de diferentes sectores para reducir la pobreza en todo el mundo. Mensajes de los Vicepresidentes y de la Secretaría General 10 CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Informe Anual 2024El 2024 ha sido un año de consolidación y expansión para la Vicepresidencia del Sector Privado (VSP) de CAF, avanzando en su misión de convertirse en un aliado clave para el desarrollo sostenible e inclusivo de América Latina y el Caribe. Este período estuvo marcado por el fortalecimiento de

de CAF, avanzando en su misión de convertirse en un aliado clave para el desarrollo sostenible e inclusivo de América Latina y el Caribe. Este período estuvo marcado por el fortalecimiento de alianzas estratégicas, la promoción de la innovación y la inclusión financiera, y la implementación de operaciones que generan impactos transformadores en la región. CAF reafirmó su rol como banco verde e inclusivo mediante proyectos que priorizan la sostenibilidad, la digitalización y el apoyo a mipymes, pilares fundamentales para reducir desigualdades y fortalecer la competitividad empresarial. La transición energética fue un eje central en la agenda, con el impulso de operaciones que fomentan la transformación hacia energías limpias y prácticas sostenibles, como la inversión de USD 150 millones en una planta de hidrógeno verde en Brasil, y los recursos movilizados por The Reforestation Fund I, orientados a la captura de carbono y la reforestación en áreas críticas, entre otras operaciones. En términos de actividades no financieras, la Sexta edición del Laboratorio de Inclusión Financiera (LIF) se consolidó como un referente regional al integrar soluciones basadas en inteligencia artificial que facilitan el acceso a servicios financieros por parte de mipymes y grupos vulnerables. Además, se lanzaron programas educativos innovadores en la oferta de MOOC de CAF, como “Pyme verde y socialmente sostenible” e “Inclusión financiera en América Latina”, orientados a fortalecer las capacidades empresariales

lanzaron programas educativos innovadores en la oferta de MOOC de CAF, como “Pyme verde y socialmente sostenible” e “Inclusión financiera en América Latina”, orientados a fortalecer las capacidades empresariales y financieras de las pequeñas empresas. Antonio Silveira Vicepresidente de Sector Privado También promovimos y afianzamos alianzas estratégicas con bancos de desarrollo nacionales y subnacionales en la región, aprobando nuevas operaciones por USD 360 millones, que fortalecen su capacidad de acción y multiplican el impacto en proyectos de gran alcance. Todas estas iniciativas estuvieron acompañadas de una reestructuración organizacional en la VSP para garantizar una prestación de servicios más eficiente y alineada con las necesidades de sus clientes y aliados. Con una cartera total de USD 3.408 millones, equivalente al 9,7 % de la institución, y aprobaciones récord por USD 7.671 millones, 2024 consolidó a CAF como un líder regional en financiamiento sostenible e inclusivo, catalizando recursos hacia sectores críticos para el desarrollo, como la transición energética, la infraestructura verde y la transformación digital. ↗ Cartera del Sector Privado: USD 3.408 millones, representando el 9,7 % del total de CAF. ↗ Expansión regional: Nuevas operaciones en Centroamérica y el Caribe, destacando Honduras, República Dominicana y Chile como socios estratégicos. ↗ Inversión en innovación: USD 5 millones en el Fondo Canary IV, que apoya startups tecnológicas en Brasil y América Latina.

República Dominicana y Chile como socios estratégicos. ↗ Inversión en innovación: USD 5 millones en el Fondo Canary IV, que apoya startups tecnológicas en Brasil y América Latina. ↗ Movilización climática: Financiación de USD 150 millones para una planta de hidrógeno verde en Brasil, además de proyectos sostenibles en sectores estratégicos de energía y movilidad. El ADN de CAF continúa alineado con su visión de integración regional y desarrollo sostenible. Este enfoque se traduce en un compromiso con la promoción de la competitividad empresarial, el acceso a financiamiento inclusivo y la transición hacia economías más verdes. Con cada iniciativa, reafirmamos nuestra posición como el banco verde, del crecimiento inclusivo y aliado de primer orden del sector privado en América Latina y el Caribe. Hitos 2024 11A pesar de un entorno desafiante, CAF consolidó en 2024 sus calificaciones de riesgo en el nivel “AA” con perspectiva estable por parte de todas las agencias que la evalúan, lo que convierte a la institución en el emisor frecuente con las más altas calificaciones de la región. La conversión de Costa Rica a miembro pleno, así como la incorporación de nuevos países accionistas del Caribe, han contribuido a la diversificación de la cartera y al fortalecimiento del patrimonio. Adicionalmente, el programa de aumento general de capital por USD 7.000 millones, que se aprobó en 2022, continúa progresando de manera favorable, reforzando la solidez financiera de CAF. Esta está soportada tanto por su capitalización como por los excelentes resultados financieros, lo cuales se presentan en detalle

se aprobó en 2022, continúa progresando de manera favorable, reforzando la solidez financiera de CAF. Esta está soportada tanto por su capitalización como por los excelentes resultados financieros, lo cuales se presentan en detalle a lo largo de este informe anual, con un crecimiento del activo en 2024 del 4,9 %, alcanzando USD 56.460 millones, y una utilidad neta de USD 617 millones, a pesar del inicio del ciclo de reducción de las tasas de interés a nivel internacional. Destaca el alto desempeño del portafolio de liquidez, el cual alcanzó un monto de USD 18.150 millones y superó, por primera vez en la historia de CAF, los USD 1.000 millones en ingresos. Gracias al prestigio de CAF en los mercados financieros internacionales, en 2024 se alcanzaron diversos hitos que refuerzan el rol de canalizador de recursos hacia la región. Por un lado, se alcanzó un monto récord en emisiones de bonos, por USD 6.988 millones, incluyendo el retorno de la institución a los mercados de libras esterlinas y de dólares australianos. En total, se realizaron 29 emisiones en 11 monedas diferentes, destacándose emisiones en los mercados locales de Costa Rica, Paraguay y Uruguay, que permitieron apoyar el desarrollo de estos mercados y a la vez Gabriel Felpeto Vicepresidente de Finanzas ofrecer financiamiento en moneda local a los clientes. Igualmente, se continuó avanzando en el desarrollo de nuevas soluciones financieras para nuestros clientes,

de estos mercados y a la vez Gabriel Felpeto Vicepresidente de Finanzas ofrecer financiamiento en moneda local a los clientes. Igualmente, se continuó avanzando en el desarrollo de nuevas soluciones financieras para nuestros clientes, destacándose la realización, por primera vez en nuestra historia, de operaciones activas en las monedas locales de República Dominicana y Chile. Finalmente, se movilizaron recursos de terceros hacia el sector privado, por un monto de USD 593 millones en seis transacciones, apoyando la estrategia de CAF de aumentar la presencia en este importante sector. ↗ Las calificaciones de riesgo de CAF se consolidaron en el nivel “AA” —el mayor en la historia de la institución— con perspectiva estable. ↗ Excelentes resultados financieros, con un crecimiento del activo del 4,9 %, hasta USD 56.460 millones, y una utilidad neta de USD 617 millones. La liquidez alcanzó los USD 18.150 millones, con ingresos récord superiores a los USD 1.000 millones. ↗ Monto récord en emisiones de bonos por USD 6.988 millones, incluyendo el retorno a los mercados de libras esterlinas y dólares aus