CAF - Informe Anual 2025

INFORME

ANUAL 2025Operaciones y aportes al desarrollo 2025: el año de la aceleración hacia la sostenibilidad Panorama económico y estratégico 18 Contexto macroeconómico: resiliencia ante el endurecimiento arancelario 24 Implementación de la estrategia 52 Nuevos países accionistas y conversión a países miembros 56 Aprobaciones 62 Aportes al desarrollo e impacto esperado 74 Contribución de las aprobaciones de CAF al desarrollo 78 Desembolsos 80 Movilización de recursos 83 Fondos especiales de CAF de cooperación para el desarrollo y otros mecanismos 92 Fondos de recursos de terceros (RT) 95 Cartera consolidada 16 28 50 Estados financieros auditados 173 Informe de la Gerencia acerca de la efectividad del control interno sobre la información financiera 174 Informe de los auditores independientes 176 Informe de los auditores independientes 178 Balances Generales 179 Estado de resultados 180 Estados de patrimonio 181 Estados de flujos de efectivo 170 Política de acceso a la información y transparencia institucional Órganos colegiados y altas autoridades Composición del Directorio Personal directivo Oficinas 183 185 187 188 189 Contenido Agenda de evaluación ex-post 154 Agenda de evaluación ex post 152 Comentario de la administración sobre la evolución financiera 161 Resumen de los estados financieros 162 Cartera de préstamos 163 Activos líquidos 164 Soluciones financieras 165 Financiamiento 167 Capital 169 Administración de activos y pasivos 156 Países accionistas 102 Antigua y Barbuda 104 Argentina 106 Bahamas 108 Barbados 110 Bolivia

162 Cartera de préstamos 163 Activos líquidos 164 Soluciones financieras 165 Financiamiento 167 Capital 169 Administración de activos y pasivos 156 Países accionistas 102 Antigua y Barbuda 104 Argentina 106 Bahamas 108 Barbados 110 Bolivia 112 Brasil 114 Chile 116 Colombia 118 Costa Rica 120 Ecuador 122 El Salvador 124 España 126 Granada 128 Honduras 130 Jamaica 132 México 134 Panamá 136 Paraguay 138 Perú 140 Portugal 142 República Dominicana 144 Trinidad y Tobago 146 Uruguay 148 Venezuela 150 Operaciones multinacionales 100 Aspectos destacables El banco verde de América Latina y el Caribe Mensaje del Presidente Ejecutivo Mensaje de los Vicepresidentes y de la Secretaria General 4 6 9 14CAF es una institución financiera multilateral cuya misión es apoyar el desarrollo sostenible de sus países accionistas y, al mismo tiempo, posicionarse como un banco inclusivo que promueve la integración de América Latina y el Caribe. Atiende a los sectores público y privado, suministrando productos y servicios múltiples a una amplia cartera de clientes constituida por los Estados accionistas, empresas privadas e instituciones financieras. En sus políticas de gestión integra las variables sociales y ambientales e incluye en todas sus operaciones criterios de ecoeficiencia y sostenibilidad. Como intermediario financiero moviliza recursos desde los mercados internacionales hacia América Latina y el Caribe, promoviendo inversiones y oportunidades de negocio. Para cumplir con esta misión y con el propósito de transformar a CAF en el banco verde y del crecimiento sostenible e inclusivo de la región, la institución desarrolla su Estrategia Corporativa 2021-2026 con metas cuantificables, construida sobre agendas estratégicas que potencian el impacto positivo en el desarrollo

transformar a CAF en el banco verde y del crecimiento sostenible e inclusivo de la región, la institución desarrolla su Estrategia Corporativa 2021-2026 con metas cuantificables, construida sobre agendas estratégicas que potencian el impacto positivo en el desarrollo de los países. De esta manera, busca posicionar a América Latina y el Caribe como una región de soluciones a desafíos globales. Accionistas Antigua y Barbuda (2025) | Argentina (2001) | Bahamas (2024) | Barbados (2014) | Bolivia (1970) | Brasil (1995) | Chile (1992) Colombia (1970) | Costa Rica (2002) | Ecuador (1970) | El Salvador (2022) España (2002) | Granada (2025) | Honduras (2023) | Jamaica (1999) | México (1990) | Panamá (1997) | Paraguay (1997) | Perú (1970) | Portugal (2009) | República Dominicana (2004) | Trinidad y Tobago (1994) | Uruguay (2001) | Venezuela (1970) | 13 bancos privados de la región | El banco verde de América Latina y el CaribeMensaje del Presidente Ejecutivo 2025 ratificó la incertidumbre como la nueva normalidad. Fue un año marcado por turbulencias geopolíticas, por la profundización de la polarización y por una acelerada reconfiguración del comercio global, un período atravesado por el resurgimiento de tendencias proteccionistas, por la expansión vertiginosa de la inteligencia artificial — con debates cada vez más urgentes en torno a la ética y la

acelerada reconfiguración del comercio global, un período atravesado por el resurgimiento de tendencias proteccionistas, por la expansión vertiginosa de la inteligencia artificial — con debates cada vez más urgentes en torno a la ética y la gobernanza tecnológica— y por una desaceleración económica que se sintió, con distintos matices, en prácticamente todas las regiones del planeta. En ese contexto, volvió a hacerse evidente un desafío estructural que se ha agudizado con el paso del tiempo: la crisis del multilateralismo. Sus efectos se reflejan en mecanismos de cooperación más fragmentados y en crecientes interrogantes sobre la capacidad colectiva para enfrentar desafíos comunes —desde la regulación de nuevas tecnologías hasta la estabilidad financiera internacional y la seguridad climática—. Frente a un panorama complejo y cambiante, América Latina y el Caribe profundizó —con acciones concretas, voluntad integradora y una voz cada vez más incidente en los espacios globales de decisión— su vocación de ser una región de soluciones frente a los grandes desafíos del desarrollo, enmarcados en la triple transición verde, digital y energética, con un marcado énfasis en el desarrollo humano. La región registró un crecimiento económico bajo —en torno al 2,2 % y 2,4 %, con las acostumbradas asimetrías entre países—, así como cierta resiliencia ante los embates arancelarios. A ello se sumó una inflación moderada y un nivel de comercio regional que superó las expectativas iniciales, aunque no alcanzó todo su potencial.

así como cierta resiliencia ante los embates arancelarios. A ello se sumó una inflación moderada y un nivel de comercio regional que superó las expectativas iniciales, aunque no alcanzó todo su potencial. En paralelo, la región se vio azotada por una cadena de eventos climáticos extremos: incendios forestales de gran magnitud en el Cono Sur y zonas andinas; sequías prolongadas en corredores agrícolas y en la Amazonía; temporadas de huracanes especialmente intensas que golpearon Centroamérica y el Caribe —particularmente Jamaica, país socio con cuya reconstrucción estamos comprometidos—; e inundaciones en amplias zonas. A pesar de los crecientes desafíos y frentes de acción, en CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribeestamos convencidos de que la región tiene lo que el mundo espera y necesita. Creemos que los vientos de cambio, antes que frenarnos, potencian el progreso, el desarrollo y la prosperidad. Y tenemos la firme convicción de que el detonante de las oportunidades para nuestros países yace en la corrección de los desbalances seculares que nos aquejan. Con base en esa visión, orientamos nuestro trabajo institucional a lo largo de 2025, al que denominamos año de la aceleración. A lo largo del año mantuvimos un diálogo permanente y cercano con todos nuestros países accionistas para comprender y apoyar de manera ágil sus necesidades específicas. CAF es hoy una institución más fuerte que nunca, con una capacidad de acción y financiación reforzada y con un valioso conocimiento de las realidades locales. Somos un socio flexible y oportuno: una institución

de manera ágil sus necesidades específicas. CAF es hoy una institución más fuerte que nunca, con una capacidad de acción y financiación reforzada y con un valioso conocimiento de las realidades locales. Somos un socio flexible y oportuno: una institución que construye puentes y promueve la integración en torno a intereses comunes. El desempeño de CAF en 2025 fue el mejor de su historia, con cifras récord de USD 18.668 millones en aprobaciones, USD 1.474 millones de capital privado movilizados y USD 11.781 millones en desembolsos, destinados a sectores estratégicos como energía, resiliencia climática, agua, saneamiento, movilidad sostenible, educación, salud, agricultura, inclusión social y desarrollo urbano. El 67 % de las aprobaciones soberanas incluyeron componentes de género, inclusión y diversidad. Gracias a su solidez financiera e institucional, CAF alcanzó la mejor calificación de riesgo de su historia. Moody’s y Fitch Ratings pasaron su perspectiva de estable a positiva y mantuvieron sus calificaciones en Aa3 y AA-, respectivamente. Por su parte, S&P Global Ratings mejoró su nota a AA+, la misma asignada por JCR, siendo la perspectiva de ambas estable. En conjunto, estas evaluaciones se sustentaron en la ampliación de la base de accionistas, la mejora en los niveles de capitalización, la diversificación de activos y el mantenimiento de indicadores de liquidez sólidos, entre otros factores positivos. El dinamismo de la institución en el mercado de capitales también fue altamente exitoso, con 37 emisiones de bonos que sumaron USD 8.262 millones y varios hitos en las

sólidos, entre otros factores positivos. El dinamismo de la institución en el mercado de capitales también fue altamente exitoso, con 37 emisiones de bonos que sumaron USD 8.262 millones y varios hitos en las colocaciones: el primer bono sostenible, la primera emisión de capital híbrido y el primer bono de resiliencia para América Latina y el Caribe. Estas operaciones reflejaron la confianza de los inversores en la solidez institucional de CAF y nos permitieron ofrecer nuevos recursos a costos más competitivos. En 2025 seguimos ampliando nuestra presencia en el Caribe con la incorporación de Antigua y Barbuda y Granada como accionistas Serie C, junto con el cambio de estatus de Barbados a miembro, y profundizamos nuestra presencia en Centroamérica, en una muestra del proceso expansivo en el que se encuentra la institución. Hoy somos 24 países accionistas y estamos en camino de convertirnos en el banco de desarrollo con mayor cobertura geográfica de la región. Durante el año también nos afianzamos como el banco verde de América Latina y el Caribe, al alcanzar —dos años antes de lo previsto— el objetivo de destinar el 40 % de nuestras aprobaciones al financiamiento verde. Nuestro propósito ahora es aumentar esa cantidad al 50 % para 2030. Para ello —como lo anunciamos en la COP30 y en la Cumbre UE-CELAC de Santa Marta— invertiremos USD 40.000 millones en financiamiento verde para impulsar la acción climática, la conservación de la biodiversidad y la transición energética. Los recursos también acelerarán las oportunidades de la triple transición que promueve la iniciativa Global

financiamiento verde para impulsar la acción climática, la conservación de la biodiversidad y la transición energética. Los recursos también acelerarán las oportunidades de la triple transición que promueve la iniciativa Global Gateway de la Unión Europea. Este compromiso de inversión cobra especial relevancia frente a los eventos climáticos cada vez más extremos que vive la región. Complementando esta agenda, en el marco del lanzamiento de la Década del Transporte Sostenible de las Naciones Unidas, anunciamos un compromiso de USD 18.000 millones para financiar iniciativas de transporte sostenible durante la próxima década, reforzando nuestra apuesta por una infraestructura baja en carbono e inclusiva.

CAF es mucho más que un banco: es una plataforma que eleva la voz de América Latina y el Caribe en el escenario global. Así lo continuamos demostrando en 2025 con hitos que marcaron nuestra historia institucional y los procesos de integración en la región.

7 Mensaje del Presidente Ejecutivo 6 CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- | Informe Anual 2025Mensajes de los Vicepresidentes y de la Secretaria General En 2025, la Vicepresidencia Ejecutiva consolidó su rol como articuladora de la estrategia corporativa y rectora de las capacidades institucionales, impulsando transformaciones clave en la gestión del talento, la estructura de procesos y la proyección del impacto de CAF en la región. El año estuvo marcado por la integración, la modernización y el fortalecimiento de la identidad institucional, alineando a todas las áreas bajo una visión compartida de sostenibilidad, excelencia y eficiencia operativa.

El año estuvo marcado por la integración, la modernización y el fortalecimiento de la identidad institucional, alineando a todas las áreas bajo una visión compartida de sostenibilidad, excelencia y eficiencia operativa. En materia estratégica y de gobernanza, la VPE lideró las relaciones institucionales y representó a CAF en espacios regionales y multilaterales, incluyendo la presidencia del Comité de Coordinación del Centro Multilateral de Finanzas para el Desarrollo (MCDF, por sus siglas en inglés). Paralelamente, se reorganizó internamente para optimizar su estructura funcional, generar sinergias y acelerar la transformación digital, al tiempo que se fortaleció la gobernanza mediante la mejora de los comités asesores y de la arquitectura de justicia interna. El fortalecimiento de la cultura corporativa fue otro eje fundamental. El despliegue del Modelo de Identidad Cultural en todas las oficinas profundizó el sentido de pertenencia, complementado por programas de mentorías, formación en diversidad e inclusión y liderazgo alineado a la cultura. Se consolidó también la comunidad de aceleradores culturales y embajadores de la estrategia, junto con avances en las reformas de beneficios y la modernización del proceso de reclutamiento y selección. En el ámbito de sostenibilidad y conocimiento, se avanzó en el diseño de la estrategia corporativa de sostenibilidad, la medición de la huella de carbono y el fortalecimiento de criterios de compras sostenibles. ImpactoCAF se consolidó como una plataforma central de difusión de resultados y aprendizajes, mientras que la agenda conjunta con el Programa de las Naciones Unidas

fortalecimiento de criterios de compras sostenibles. ImpactoCAF se consolidó como una plataforma central de difusión de resultados y aprendizajes, mientras que la agenda conjunta con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) permitió progresar en la medición de la pobreza multidimensional. La transformación digital se aceleró mediante la adopción estratégica de la inteligencia artificial y la ampliación de la plataforma FOCUS, que integra el proceso de crédito y la modernización del ecosistema digital, de datos, seguridad e infraestructura tecnológica. Comprometida con una mayor cercanía a sus accionistas y aliados, la VPE impulsó una agenda ambiciosa en infraestructura física, que incluyó la apertura de nuevas oficinas en Bridgetown, Santo Domingo, San José y Tegucigalpa, la inauguración de la agencia en Washington D.C. y avances significativos en el diseño y construcción de los proyectos en Colombia, Chile, El Salvador y Panamá, así como la adquisición de terrenos en Argentina, Barbados y Trinidad y Tobago. Finalmente, la VPE impulsó el fortalecimiento de servicios transversales, contribuyendo a una ejecución institucional más eficiente y estratégicamente alineada. El año culminó con un alto nivel de cumplimiento en los planes de trabajo y una arquitectura organizacional más cohesionada y preparada para los desafíos futuros. • Modernización del marco normativo, procesos de planeación, reclutamiento y selección del capital humano. • Adopción estratégica de la inteligencia artificial en múltiples procesos. • Mejoras en procesos de gestión de contrataciones y pagos

normativo, procesos de planeación, reclutamiento y selección del capital humano. • Adopción estratégica de la inteligencia artificial en múltiples procesos. • Mejoras en procesos de gestión de contrataciones y pagos mediante la integración de sistemas. • Apertura de nuevas oficinas en Barbados, Costa Rica, Honduras y República Dominicana y de una agencia en Washington, D.C. • Presidencia del Comité de Coordinación del Centro de Cooperación Multilateral para la Financiación del Desarrollo

(MCDF).

Giampiero Leoncini Vicepresidente Ejecutivo Sergio Díaz-Granados Guida Presidente Ejecutivo En enero llevamos a cabo en Panamá la primera edición del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe — un espacio sin precedentes para el diálogo público-privado y la construcción de soluciones que permitan impulsar una agenda de crecimiento compartido—. Más de 2.000 líderes del sector público, privado, académico y multilateral de la región y todo el mundo se hicieron presentes. El banco es también un puente estratégico con otras regiones para canalizar recursos, conocimiento y alianzas. Tuvimos una participación activa y del más alto nivel en la COP30, la Cumbre de Líderes del G20 y la cumbre de los BRICS, entre muchas otras. Adicionalmente, con ocasión de la Cuarta Conferencia de Financiamiento para el Desarrollo, realizada en Sevilla, llevamos a cabo una reunión de nuestro Directorio. En ese marco avanzamos en una alianza estratégica con el Grupo de Coordinación Árabe, con el objetivo de fomentar un crecimiento

Desarrollo, realizada en Sevilla, llevamos a cabo una reunión de nuestro Directorio. En ese marco avanzamos en una alianza estratégica con el Grupo de Coordinación Árabe, con el objetivo de fomentar un crecimiento económico dinámico, sostenible y resiliente, fortalecer las cadenas logísticas en un entorno geopolítico complejo y canalizar inversiones hacia sectores innovadores. En el ámbito social, lanzamos en colaboración con UNICEF la iniciativa Banco Futuro, orientada a movilizar USD 5.000 millones en cinco años para beneficiar a 50 millones de niños y adolescentes en la región, priorizando la inversión en el capital humano del mañana. En cuanto a la cooperación técnica, aprobamos 428 operaciones por un valor de USD 160 millones, una cifra récord que contribuyó a impulsar nuevas iniciativas y marcos de conocimiento para implementar proyectos vitales para el desarrollo sostenible de la región. El mejor desempeño en 2025 es resultado del esfuerzo, dedicación y profesionalismo de los funcionarios de CAF y de sus aliados. El financiamiento aprobado en 2025 y las acertadas decisiones estratégicas también reflejan el compromiso de los órganos de gobierno de la institución con su misión, incluidos la Asamblea de Accionistas, el Directorio y los comités especializados. De cara al futuro, la capacidad de la región para responder a dinámicas macroeconómicas y de política en constante evolución dependerá en gran medida de que sepa aprovechar las oportunidades que se presenten. Profundizar el proceso de integración regional y forjar nuevas alianzas, como la alcanzada por el Mercosur

de política en constante evolución dependerá en gran medida de que sepa aprovechar las oportunidades que se presenten. Profundizar el proceso de integración regional y forjar nuevas alianzas, como la alcanzada por el Mercosur con la Unión Europea, es un imperativo estratégico para desarrollar una agenda de desarrollo con visión de futuro. Y, en esa tarea, la región seguirá contando con el apoyo de CAF. Tenemos las bases necesarias para ayudar a los países de América Latina y el Caribe a superar sus retos del desarrollo. Con políticas coordinadas e instituciones sólidas que aseguren su continuidad, juntos podemos dar el salto hacia la transformación económica a la que aspiramos y asegurar el bienestar de todos los ciudadanos, sin dejar a nadie atrás. Hitos 2025 8 CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- | Informe Anual 2025 9 Mensaje del Presidente EjecutivoEl 2025 fue sin duda un año de consolidación y resultados positivos para la Vicepresidencia del Sector Privado (VSP) de CAF. Con desafíos relevantes, pero también con avances concretos en nuestra capacidad de financiar, movilizar recursos e impulsar proyectos estratégicos con impacto. Logramos aprobaciones por USD 7.586 millones para financiar proyectos, programas e inversiones estratégicas. Con estas operaciones se canalizó financiamiento a través de intermediarios financieros, mediante líneas de crédito, garantías e instrumentos de movilización, y en inversiones en vehículos especializados, con prioridad en las pymes, el sector agro, el comercio exterior con enfoque ASG, la inclusión financiera y soluciones orientadas a la resiliencia climática, el

movilización, y en inversiones en vehículos especializados, con prioridad en las pymes, el sector agro, el comercio exterior con enfoque ASG, la inclusión financiera y soluciones orientadas a la resiliencia climática, el desarrollo sostenible y la infraestructura. Este trabajo integró, por supuesto, componentes de género y fortalecimiento de capacidades en distintas iniciativas, reafirmando el compromiso de CAF con un crecimiento sostenible e inclusivo para América Latina y el Caribe. A lo largo del año, destacamos avances relevantes en el fortalecimiento del sector financiero, la acción climática y la transformación digital. En particular, fortalecimos nuestra cartera verde y profundizamos esfuerzos hacia una inclusión financiera más efectiva, con atención específica a las mujeres y al sector rural, a través de bancos de desarrollo y banca comercial. En materia de agenda climática, biodiversidad y transformación digital, impulsamos inversiones con impacto medible por USD 220 millones, alcanzando resultados como la reforestación de 180.000 hectáreas, captura de CO₂, apoyo a infraestructura clave y acompañamiento a emprendimientos. La movilización de recursos también mostró avances claros: alcanzamos una movilización privada indirecta de USD 964,55 millones y aumentamos el peso de los préstamos A/B del 0,6 % (2022) al 6,2 % (2025) en el total de la cartera de la VSP. Asimismo, reforzamos nuestra presencia en sectores productivos, con más de USD 2.000 millones aprobados para energía, infraestructura vial, agua potable y préstamos corporativos verdes,

total de la cartera de la VSP. Asimismo, reforzamos nuestra presencia en sectores productivos, con más de USD 2.000 millones aprobados para energía, infraestructura vial, agua potable y préstamos corporativos verdes, entre otros componentes relevantes para la competitividad y la sostenibilidad regional. En inclusión financiera, consolidamos un ecosistema de más de 80 aliados, y las nuevas fintechs ganadoras en la séptima edición de nuestro Laboratorio de Inclusión Financiera contribuyeron a la inclusión de más de 8 millones de personas y más de 86.000 mipymes en la región. Concluimos 2025 con gratitud por el trabajo riguroso del equipo de la VSP, la confianza de nuestros clientes y el respaldo de aliados estratégicos. Con la mirada puesta en 2026, mantendremos el foco en movilizar más recursos, profundizar el impacto y acelerar las soluciones para que el sector privado de América Latina y el Caribe sea un óptimo vehículo del desarrollo sostenible de la región. • Aprobaciones en 2025 (VSP): USD 7.586 millones para financiar proyectos, programas e inversiones estratégicas. • Agenda climática y transformación digital: USD 220 millones en inversiones con impacto medible. • Biodiversidad y restauración: 180.000 ha reforestadas y contribuciones a la captura de CO₂. • Movilización privada indirecta: USD 964,55 millones movilizados. • Instrumentos A/B: aumento del 0,6 % (2022) al 6,2 % (2025) en la cartera VSP. • Sectores productivos: más de

• Movilización privada indirecta: USD 964,55 millones movilizados. • Instrumentos A/B: aumento del 0,6 % (2022) al 6,2 % (2025) en la cartera VSP. • Sectores productivos: más de USD 2.000 millones aprobados para energía, infraestructura vial, agua potable y préstamos corporativos verdes. • Fintech e inclusión financiera: ecosistema con más de 80 aliados; impacto en más de 8 millones de personas y más de 86.000 mipymes.

CAF es una institución de y para los latinoamericanos y caribeños, y cada año que pasa representa una nueva oportunidad para demostrarle al mundo —y a nosotros mismos— que somos una región unida, diversa, resiliente y comprometida con el desarrollo. Nuestro propósito es transformar la vida de las personas, y el 2025 fue un año decisivo en ese camino. Avanzamos con más convicción, más alianzas y más resultados concretos, reafirmando una vez más que América Latina y el Caribe es una región solución a los problemas globales. En ese camino, ratificamos nuestro compromiso con la integración regional y global mediante el apoyo e intercambio con mecanismos intergubernamentales y bloques internacionales. Participamos de conferencias regionales y globales como la COP30 en el corazón de la Amazonía, Brasil, donde asumimos una nueva meta como banco verde para alcanzar el 50 por ciento de financiamiento en ese campo para 2030. Además, continuamos acompañando a gobiernos nacionales y subnacionales en la generación y fortalecimiento de sus capacidades institucionales, tanto desde

banco verde para alcanzar el 50 por ciento de financiamiento en ese campo para 2030. Además, continuamos acompañando a gobiernos nacionales y subnacionales en la generación y fortalecimiento de sus capacidades institucionales, tanto desde perspectivas medioambientales y urbanas (con nuestra Red de BiodiverCiudades, que ya cuenta con más de 240 ciudades integrantes a lo largo y ancho de toda la región), como desde la transformación digital (a través de la creación de infraestructuras de conectividad, pero también de la digitalización de las administraciones), la planificación estratégica y la provisión de servicios a la ciudadanía. Y establecimos nuevos vínculos estratégicos con instituciones de la sociedad civil para acercar soluciones a cada vez más personas. Este año que termina reafirmamos que el desarrollo solo es posible si se construye en equipo. Estados, sector privado, sociedad civil, bloques internacionales y organismos multilaterales. Por eso mismo fue que nuestros países continuaron apoyando un método de trabajo que genera más crecimiento, sostenibilidad e inclusión para una región tan diversa como la nuestra. • Aprobaciones por 18.668 millones de dólares y una cartera consolidada de 39.079 millones. • Ampliación de la estructura institucional a 24 países accionistas y recepción de cartas de solicitud de incorporación por parte de Guatemala, Haití y Saint Kitts and Nevis. • Financiamiento verde que superó los 8.000 millones de dólares, cifra que equivale al 44 por ciento de las aprobaciones totales del organismo. • Superación de la meta de financiamiento en desarrollo

• Financiamiento verde que superó los 8.000 millones de dólares, cifra que equivale al 44 por ciento de las aprobaciones totales del organismo. • Superación de la meta de financiamiento en desarrollo territorial sostenible en más de USD 1.100 millones, al aprobar 17 operaciones por un total de USD 2.808 millones. • Crecimiento récord de financiamiento en proyectos sociales y humanos, lo que permitió que ese sector se convierta en la segunda área de negocios más importante de CAF. • Presentación en 13 países del RED 2025, Soluciones cercanas, y publicación del RED aniversario, Conocimiento que transforma, por los 20 años del reporte. • Crecimiento de la oferta de formación, que incluyó 58 nuevos programas, cursos cerrados, MOOCS y diplomados a la oferta ya existente. En total se dictaron 139 capacitaciones para 52.263 personas de toda la región. • Impulso de las agendas regionales, nacionales y locales de juventud para una mayor inserción laboral, liderazgo político y social, formación en sectores como la acción climática y creación de oportunidades para todos los jóvenes de América Latina y el Caribe. • Más integración de la perspectiva de género, inclusión y diversidad como pilares transversales de la institución. • Nuevas alianzas estratégicas con organismos nacionales y subnacionales, universidades, bloques y mecanismos de integración regional como Mercosur, Consenso de Brasilia, CELAC y OLACDE, e instituciones internacionales, como ONU,

con organismos nacionales y subnacionales, universidades, bloques y mecanismos de integración regional como Mercosur, Consenso de Brasilia, CELAC y OLACDE, e instituciones internacionales, como ONU,

UNICEF, OIJ, OEA, OEI, SEGIB,

AECID, Scholas Occurrentes, Fundación Ortega Marañón y Fundación Carolina. • Fortalecimiento de las agendas institucionales de deporte y cultura, a través del apoyo a iniciativas nacionales y provinciales y de organismos como el Comité Olímpico Internacional, además del desarrollo de programas como “Campeonas. Con la camiseta puesta” y la participación en las principales Ferias del Libro de la región. Antonio Silveira Vicepresidente del Sector Privado Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica Hitos 2025 Hitos 2025 10 CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- | Informe Anual 2025 11 Mensajes de los Vicepresidentes y de la Secretaria GeneralEl año 2025 consolidó a la Secretaría General de CAF como un pilar estratégico del buen gobierno corporativo, con una gestión orientada a fortalecer la gobernanza, profundizar una transparencia proactiva y posicionar la cultura como un vector de desarrollo sostenible para América Latina y el Caribe, en plena coherencia con la Estrategia Corporativa 2022-2026. En el ámbito de las relaciones diplomáticas, la Secretaría General lideró el proceso de homologación de prácticas y criterios en materia de inmunidades y privilegios entre las Oficinas País de CAF en los países miembros,

En el ámbito de las relaciones diplomáticas, la Secretaría General lideró el proceso de homologación de prácticas y criterios en materia de inmunidades y priv