CAF - Memoria Anual 2025 de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano

Gerencia de Desarrollo Social y Humano Memoria anual 2025Gerencia de Desarrollo Social y Humano Memoria anual 2025Memoria anual 2025 Gerencia de Desarrollo Social y Humano Este documento ha sido publicado bajo la Presidencia Ejecutiva de Sergio Díaz-Granados Guida y la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica de Christian Asinelli. Coordinación editorial Gerencia de Desarrollo Social y Humano Gestión editorial Dirección de Comunicación Estratégica Edición de texto Begoña Merino Diseño Good, creatividad para el desarrollo Fotografías CAF y iStock © CAF 2026 Esta y otras publicaciones digitales están disponibles en scioteca.caf.com Acceso abierto bajo la licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional (CC-BY-NC-ND 4.0). Para ver una copia de esta licencia, visite https://creativecommons.org/licenses/ Índice Introducción 04 Marco estratégico Mejorar la salud, la nutrición y la atención a la primera infancia Fortalecimiento de los sistemas de salud Seguridad alimentaria y nutrición Atención integral a la primera infancia Fortalecimiento de las habilidades del siglo XXI Objetivo 1. Espacios de aprendizaje Objetivo 2. Entornos educativos Objetivo 3. Ruralidad 08 18 24 Negocio Operaciones de crédito Cooperaciones técnicas Aprobaciones de operaciones de crédito Alianzas y posicionamientos estratégicos Alianzas Eventos y actividades de posicionamiento Productos de difusión y conocimiento Publicaciones de educación Evaluaciones de impacto de los proyectos Publicaciones de salud y nutrición

operaciones de crédito Alianzas y posicionamientos estratégicos Alianzas Eventos y actividades de posicionamiento Productos de difusión y conocimiento Publicaciones de educación Evaluaciones de impacto de los proyectos Publicaciones de salud y nutrición 14 19 20 22 10 24 26 30 12 10 12 15 30 32 32 16 17Introducción Durante 2025, CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe— reforzó su papel como socio estratégico para atender los retos sociales de América Latina y el Caribe. Este compromiso se tradujo en un importante crecimiento de la cartera de proyectos de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano (GDSH), que se incrementó cerca del 13% respecto al año anterior y pasó a convertirse en la segunda de mayor volumen dentro de la institución. El año culminó con la aprobación de ocho operaciones de crédito por un total de USD 842,6 millones y una ejecución récord de USD 1.016,5 millones en desembolsos, ampliando el negocio a nuevos países accionistas. Más allá de las cifras, estos resultados reflejan una región que prioriza cada vez más su agenda social, y una CAF con la capacidad técnica y financiera para respaldarla. A través de una hoja de ruta centrada en el fortalecimiento de las competencias para afrontar el siglo XXI y la modernización de los sistemas de educación y de salud, y de la nutrición y la primera infancia, se impulsaron iniciativas innovadoras y de alto impacto, que transformaron el diálogo regional: Transformación digital Implementación de un piloto pionero de telesalud y se avanzó en el desarrollo

nutrición y la primera infancia, se impulsaron iniciativas innovadoras y de alto impacto, que transformaron el diálogo regional: Transformación digital Implementación de un piloto pionero de telesalud y se avanzó en el desarrollo de modelos de inteligencia artificial para la predicción de desempeños escolares, así como para el fortalecimiento de los sistemas de gestión e información educativa integral. Alianzas estratégicas Fortalecimiento de vínculos con actores clave, movilizando recursos financieros y asistencia técnica en favor del desarrollo integral de la niñez y la juventud, del fortalecimiento de las competencias docentes y cierre de brechas de talento humano y de la alimentación escolar. Integración regional Realización de intercambios de experiencias educativas entre países y se promovió el español como palanca de competitividad en el Caribe. Generación de conocimiento Consolidación de la generación de conocimiento como un eje estratégico para la toma de decisiones y la mejora continua de sus intervenciones. A través de la sistematización de experiencias, los análisis sectoriales y prospectivos, se generaron publicaciones relevantes que permiten comprender con mayor profundidad las dinámicas sociales y las necesidades emergentes. Liderazgo regional Impulso al liderazgo sectorial de CAF en la región a través de la organización de diversos talleres, congresos y foros internacionales. Además, CAF se incorporó al Comité de Dirección de Alto Nivel para el ODS 4-Educación 2030 a nivel mundial. Hacia 2026, la GDSH evoluciona de una etapa

internacionales. Además, CAF se incorporó al Comité de Dirección de Alto Nivel para el ODS 4-Educación 2030 a nivel mundial. Hacia 2026, la GDSH evoluciona de una etapa de crecimiento operativo hacia una fase de escalamiento estratégico. La prioridad será aprovechar los resultados y aprendizajes de los proyectos en curso para transferir conocimiento y replicar soluciones exitosas entre los países. El desafío consistirá en transformar las buenas prácticas aisladas en políticas públicas regionales que garanticen un desarrollo humano resiliente y sostenible en toda la región. Equipo de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano de CAF. Memoria anual 2025 GDSH 4 5Hitos para el desarrollo social y humano en 2025 Cartera social Bienestar social Banco futuro LAC Pasó a representar el 17,4 % del portafolio total de CAF, consolidándose como la segunda de mayor volumen dentro de la institución, con USD 6.804 millones destinados a proyectos de educación, salud, nutrición y primera infancia. Ampliamos nuestro apoyo a nuevos socios y contribuimos al bienestar social de 17 países de la región. Lanzamos la iniciativa con el objetivo de movilizar USD 5.000 millones durante los próximos 5 años para beneficiar a 50 MM de niños, niñas y jóvenes. Estrategia de salud y nutrición Estrategia de educación CAF 2030 Comunidad Espacios de Aprendizaje Programas y proyectos de inversión Contribuimos a la digitalización del primer nivel de atención en salud de uno de los países miembros.

salud y nutrición Estrategia de educación CAF 2030 Comunidad Espacios de Aprendizaje Programas y proyectos de inversión Contribuimos a la digitalización del primer nivel de atención en salud de uno de los países miembros. Publicamos una nueva Estrategia, que establece una hoja de ruta para modernizar los sistemas educativos de América Latina y el Caribe, cerrar brechas y avanzar hacia una educación inclusiva y de calidad acorde con el siglo XXI. CAF consolidó su liderazgo regional al lanzar la comunidad, impulsando activamente la inversión en infraestructura bajo criterios de diseño ecoamigable, ecoeficiencia y sostenibilidad. Aprobamos programas y proyectos para la salud y la educación que beneficiarán +19 MM de Latinoamericanos Y Caribeños. Memoria anual 2025 GDSH 6 7Marco estratégico En una región afectada por la desigualdad, una de las principales misiones de CAF es promover el bienestar social e inclusivo. Esta no es solo una línea estratégica, sino el enfoque que guía cada decisión financiera y operativa. Ya sea en la construcción de un puente o en la implementación de un sistema de saneamiento, las personas siguen siendo el centro de la acción. En CAF entendemos que los recursos financieros y materiales son herramientas que permiten transformar las necesidades identificadas por los gobiernos en soluciones concretas para sus ciudadanos. Ello exige una estrategia integral orientada a atender las necesidades de la población y expandir oportunidades en sectores sociales clave

transformar las necesidades identificadas por los gobiernos en soluciones concretas para sus ciudadanos. Ello exige una estrategia integral orientada a atender las necesidades de la población y expandir oportunidades en sectores sociales clave como la educación, la salud y la protección social. En CAF, esta agenda social se articula principalmente a través de las siguientes iniciativas misionales: Mejorar la salud, la nutrición y la atención a la primera infancia, apoyando especialmente a la población vulnerable desde las primeras etapas de la vida. Fortalecer las habilidades del siglo XXI, capacitando a los jóvenes para enfrentar los desafíos del futuro. Estas iniciativas guardan conexiones significativas con otras agendas transversales de CAF, integrando la sostenibilidad ambiental, el fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales, así como la perspectiva de género, inclusión y diversidad. Asimismo, este enfoque hacia lo social se consolidó en 2025 con el lanzamiento de Banco Futuro LAC, otra iniciativa transversal ambiciosa. Esta iniciativa busca incrementar la inversión en la niñez y juventud, partiendo de la premisa de que invertir en las nuevas generaciones no solo es un imperativo ético, sino que representa una condición estratégica para impulsar el desarrollo sostenible y competitivo de nuestra región. Concretamente, apunta a movilizar US 5.000 millones para beneficiar a 50 millones de niños, niñas y jóvenes de aquí a 2031.

estratégica para impulsar el desarrollo sostenible y competitivo de nuestra región. Concretamente, apunta a movilizar US 5.000 millones para beneficiar a 50 millones de niños, niñas y jóvenes de aquí a 2031. En alianza con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, se está trabajando en adaptar e implementar su metodología del Marco de Inversión con Enfoque en Infancia (para operaciones enfocadas en niños, niñas, adolescentes y jóvenes de 0 a 24 años. CAF es el primer banco multilateral en utilizar este marco para evaluar inversiones según su impacto en los derechos y el bienestar de los niños. De esta manera, CAF se posiciona como institución líder de la red global de aliados para la niñez y la juventud, estrechando relaciones con instituciones, gobiernos, el sector privado y la filantropía para cofinanciar proyectos, movilizar recursos técnicos de preinversión y agregar valor en la oferta de servicios que CAF provee a sus países miembros. El presidente Ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados Guida, en la apertura del Foro Económico Internacional de CAF en Panamá, en septiembre de 2025. Memoria anual 2025 GDSH 8 9Mejorar la salud, la nutrición y la atención a la primera infancia 1. Fortalecimiento de los sistemas de salud En 2025, se impulsó la transformación, modernización y fortalecimiento de los sistemas de salud de diversos países de la región, mediante apoyo técnico y financiero, a través de herramientas que mejoraron el acceso a servicios de salud

Fortalecimiento de los sistemas de salud En 2025, se impulsó la transformación, modernización y fortalecimiento de los sistemas de salud de diversos países de la región, mediante apoyo técnico y financiero, a través de herramientas que mejoraron el acceso a servicios de salud de calidad. La Gerencia se ha centrado en focalizar los recursos en poblaciones y territorios donde más impacto pueden generar. Asimismo, se ha orientado a priorizar la prevención como eje estructural de los sistemas de salud y de la atención primaria y a garantizar intervenciones costo-efectivas y basadas en evidencia. Esta estrategia conlleva tres líneas de acción: El Salvador ha logrado lo que para muchos países continúa siendo un desafío: construir un sistema de salud universal, sostenible y basado en tecnología de vanguardia, sin comprometer sus finanzas públicas.

CAF promovió la incorporación de herramientas de última generación para transformar la experiencia de los usuarios, fortaleciendo el acceso y la calidad de los servicios y avanzando hacia la cobertura universal. Por qué un nuevo paradigma de inversión en salud Sistema nacional de atención primaria digital asistida por inteligencia artificial. Ecosistema que permite atención de salud en tiempo real. Apoyo a los profesionales de la salud, ampliando su precisión diagnóstica. Automatización y continuidad del cuidado. Participación activa de los pacientes, que evalúa los servicios recibidos. Sistema basado en datos y analítica avanzada. Telesalud En 2025 se lanzó en El Salvador la iniciativa DoctorSV, un proyecto respaldado por un financiamiento de USD 77 millones y

evalúa los servicios recibidos. Sistema basado en datos y analítica avanzada. Telesalud En 2025 se lanzó en El Salvador la iniciativa DoctorSV, un proyecto respaldado por un financiamiento de USD 77 millones y posicionado como un referente regional de salud digital al integrar inteligencia artificial y atención médica remota. Mediante soluciones tecnológicas que incluyen desde la optimización de la programación, el apoyo diagnóstico y de tratamiento, las recetas digitales y el acceso directo a citas subsecuentes, pruebas de laboratorio y de imagen, y farmacia, la plataforma garantiza una atención primaria gratuita equitativa de la más alta calidad en el sector. Incremento en la asertividad del diagnóstico del 56 % a más del 93 % 315.826 consultas 42.872 pruebas de laboratorio Capacidad de 10 millones de consultas por año Salud mental La línea de trabajo de CAF dedicada a fortalecer el acceso a estrategias de salud mental se ha consolidado como un eje transversal e indispensable para el bienestar y la salud pública en la región. En este marco, destaca la aprobación de un crédito por USD 150 millones para Colombia, destinado a fortalecer la prevención y detección temprana de condiciones de salud mental, así como a promover un modelo de atención comunitaria. Resultados del piloto en telesalud Memoria anual 2025 GDSH 10 112. Seguridad alimentaria y nutrición La estrategia también prioriza el fortalecimiento de los sistemas alimentarios, con foco en la protección social vinculada a la agricultura familiar y la

de cooperación técnica para fortalecer la inclusión y la lectura temprana, impulsando el desarrollo cognitivo en la primera infancia. Adicionalmente, se aprobaron fondos en Costa Rica fortalecer su Red de Espacios de Nutrición y Apoyo para la Crianza, Equidad y Resiliencia, creando espacios para la lactancia y mejorando la atención maternoinfantil. Junto al Ministerio de Salud de Colombia, también destaca el lanzamiento del curso “Alimentando el Futuro”, sobre lactancia materna y nutrición de la niñez, destinado a la capacitación del personal de salud de departamentos priorizados. CAF cofinanció iniciativas en Barbados, Colombia y también El Salvador para optimizar la gestión y trazabilidad de los programas de alimentación escolar, consolidando la seguridad alimentaria como un motor de desarrollo económico y social. Memoria anual 2025 GDSH 12 13Fortalecimiento de las habilidades del siglo XXI El año 2025 marcó un hito con el lanzamiento de la Estrategia de Educación 2030, hacia una Educación de calidad, equitativa inclusiva y pertinente, que consolida la actuación de CAF en el sector educativo, buscando impulsar mediante recursos técnicos y financieros una educación que responda a los retos, desafíos y oportunidades del siglo XXI. Esta estrategia se centra en cómo orientar la inversión pública en educación, definiendo un marco de diálogo entre actores públicos y privados, y una metodología de trabajo enfocada en la construcción conjunta de proyectos integrales con los países.

2025 GDSH 10 112. Seguridad alimentaria y nutrición La estrategia también prioriza el fortalecimiento de los sistemas alimentarios, con foco en la protección social vinculada a la agricultura familiar y la inversión social (educación, salud e infraestructura) en zonas vulnerables a la inseguridad alimentaria. Dentro de esta estrategia destaca el apoyo a la Prestación Alimentar en Argentina, con USD 300 millones, garantizando a 4 millones de personas el acceso a la canasta básica. A su vez, se colaboró con el Programa Mundial de Alimentos en Ecuador para promover una alimentación escolar vinculada a la agricultura familiar. 3. Atención integral a la primera infancia Bajo el modelo de cuidado cariñoso y sensible, CAF impulsa una agenda integral para la primera infancia que articula salud, educación y nutrición en entornos seguros. En los últimos 6 años, esta estrategia ha permitido beneficiar a 5,4 millones de niños en 7 países. Durante 2025 se destinaron recursos de cooperación técnica a Ecuador para la actualización y el diseño de proyecto de financiamiento para la implementación del Plan Estratégico Intersectorial para la Prevención y Reducción de la Desnutrición Crónica para 2025-2030. En Trinidad y Tobago se aprobaron fondos de cooperación técnica para fortalecer la inclusión y la lectura temprana, impulsando el desarrollo cognitivo en la primera infancia. Adicionalmente, se aprobaron fondos en Costa Rica fortalecer su Red de Espacios de Nutrición

Esta estrategia se centra en cómo orientar la inversión pública en educación, definiendo un marco de diálogo entre actores públicos y privados, y una metodología de trabajo enfocada en la construcción conjunta de proyectos integrales con los países. Asimismo, pone un fuerte acento en la revalorización de los espacios y entornos educativos como factores determinantes de los procesos de aprendizaje y prioriza la ruralidad como foco de la inversión generadora de equidad y desarrollo social inclusivo. En la Estrategia de Educación 2030 se propone centrarse en tres grandes objetivos estratégicos: 1. Fortalecer los espacios de aprendizaje, reconociéndolos como espacios donde también se desarrollan procesos de enseñanza-aprendizaje integrales y personalizados. Objetivo 1. Espacios de aprendizaje En 2025, CAF consolidó su liderazgo regional en torno a este objetivo a través del lanzamiento de la Comunidad Espacios de Aprendizaje en el marco del Foro Internacional Espacios de Aprendizaje e Infraestructura en Medellín, Colombia. Este se propone como un espacio para el intercambio técnico, fomentando activamente la cooperación e inversión en infraestructura bajo criterios de diseño ecoamigable, ecoeficiencia y sostenibilidad. Durante el año se aprobaron cuatro operaciones de crédito que permiten el desarrollo de transformaciones sistémicas a gran escala. Entre ellas destaca el apoyo para la implementación del programa de construcción y mejoramiento de la infraestructura y sistema eléctrico de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras y el Programa VITAL-U, destinado a crear un complejo académico y de servicios asistenciales para la salud pública en la Universidad de

del programa de construcción y mejoramiento de la infraestructura y sistema eléctrico de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras y el Programa VITAL-U, destinado a crear un complejo académico y de servicios asistenciales para la salud pública en la Universidad de Cuenca, Ecuador. A su vez, se avanzó en la ejecución del Plan Nacional de Espacios Educativos para la vida comunitaria 2022-2026 en Colombia, que busca transformar la infraestructura educativa oficial en centros integrales que combinen educación de calidad con usos comunitarios y se aprobó el programa de modernización del sistema de Educación y Formación Técnico Profesional en Barbados. También se aprobaron varias cooperaciones técnicas no reembolsables (CTNR) entre las que destacan la CTNR en Trinidad y Tobago para el desarrollo de libros de texto digitales a través de la inteligencia artificial; la CTNR para contribuir a la repotenciación de la infraestructura educativa con calidad y equidad en Ecuador; la CTNR para apoyar a Barbados en la consolidación de su sistema de Educación y Formación Técnica y Profesional, y la CTNR para desarrollar un modelo de inteligencia artificial para predicción de desempeños escolares en Mendoza, Argentina. 2. Mejorar los entornos educativos, entendiéndolos como la combinación de factores personales y del contexto (desde gobernanza y gestión educativa hasta seguridad alimentaria y transporte escolar) que facilitan la interrelación entre los procesos de aprendizaje y los actores de la comunidad educativa. 3. Impulsar programas y proyectos educativos en la ruralidad, buscando romper los ciclos

alimentaria y transporte escolar) que facilitan la interrelación entre los procesos de aprendizaje y los actores de la comunidad educativa. 3. Impulsar programas y proyectos educativos en la ruralidad, buscando romper los ciclos históricos de exclusión mediante una atención prioritaria en los entornos con mayores desafíos de desigualdad. En 2025, el despliegue de la Estrategia de Educación 2030 se tradujo en hitos específicos asociados a sus tres objetivos. Memoria anual 2025 GDSH 14 15Objetivo 2. Entornos educativos CAF ha impulsado nuevas operaciones con resultados alcanzados de manera eficiente. En El Salvador, está prestando apoyo a la transformación profunda del sistema educativo a través del impulso y el fortalecimiento de las tecnologías educativas, la calidad docente y la gestión escolar, además de las mejoras en infraestructura. Asimismo, ha puesto en marcha iniciativas que abordan la diversidad de las necesidades sistémicas a través de diferentes cooperaciones técnicas con alto impacto. En Argentina, destaca el apoyo a la implementación del Plan Estratégico de Gestión Educativa 2025-2027 del Consejo General de Educación de la Provincia de Entre Ríos, fortaleciendo la planificación, los sistemas de información y la mejora de los procesos educativos en la provincia. En Mendoza se se aprobaron fondos para fortalecer el del Plan Operativo de Alfabetización y del Sistema de Gestión Educativa Integral. En Panamá, CAF ha destinado fondos de cooperación técnica para la prevención del fenómeno de las pandillas mediante una intervención socioeducativa y de apoyo

Plan Operativo de Alfabetización y del Sistema de Gestión Educativa Integral. En Panamá, CAF ha destinado fondos de cooperación técnica para la prevención del fenómeno de las pandillas mediante una intervención socioeducativa y de apoyo emocional. Asimismo, se continúa apoyando el Programa Impulso al Empleo Joven, que brinda a jóvenes universitarios capacitación mediante una plataforma y los conecta con universidades y empresas para facilitarles el acceso a sus primeras oportunidades laborales. 1.200 jóvenes de +10 universidades mejoraron sus competencias. 77% de incremento de la matriculación anual de adolescentes

+DESARROLLO DE

HABILIDADES TIC. 72 empresas participan en la plataforma, vinculando el talento humano a nuevas oportunidades laborales.

P R O G R A M A I M P U L S O A L E M P L E O J O V E N

Objetivo 3. Ruralidad CAF reforzó su compromiso con la ruralidad a través de acciones e iniciativas específicas para fortalecer las políticas públicas educativas territoriales. Entre ellas, destaca la modernización del Instituto Nacional Agrícola en Panamá con el objetivo de crear el Instituto Técnico Superior Agroindustrial de las Américas, vinculando el capital humano rural directamente con el desarrollo productivo y sostenible. Otro ejemplo es el Programa de Escuelas Secundarias Rurales Mediadas por la TIC en Jujuy, Argentina, apoyado por CAF desde 2019 a través del Programa de Mejora del Acceso y la Calidad Educativa. El programa ha logrado aumentar la matriculación anual entre 10 y 22 adolescentes por localidad

CAF desde 2019 a través del Programa de Mejora del Acceso y la Calidad Educativa. El programa ha logrado aumentar la matriculación anual entre 10 y 22 adolescentes por localidad (incremento relativo del 77 %) y ha facilitado a los estudiantes el desarrollo de habilidades TIC, lo que ha ampliado sus oportunidades laborales y sus perspectivas futuras. Memoria anual 2025 GDSH 16 17Negocio El año 2025 fue de aceleración histórica para la GDSH, que se afianzó como la segunda cartera de mayor volumen de CAF. La cartera de créditos de la GDSH cerró el año con un crecimiento excepcional de casi el 13 % respecto al período anterior, alcanzando un valor total de USD 6.804 millones de dólares con operaciones de crédito soberano. Este fortalecimiento estratégico se tradujo en una mayor diversificación de proyectos y expansión geográfica, ampliando el campo de acción de la Gerencia a nuevos países accionistas, como Honduras, y una mayor atención a la subregión del Caribe, con aliados como Barbados y Trinidad y Tobago, demostrando el compromiso de CAF con la integración. Asimismo, las aprobaciones correspondientes a 2025 han contribuido especialmente a los objetivos estratégicos de acción climática del banco, que alcanzaron un 47 % de financiamiento verde en el total de sus operaciones, integrando así el bienestar social con la sostenibilidad. Acción Climática y Biodiversidad 6 % Desarrollo Territorial Sostenible 11 % Infraestructura para el Desarrollo 33 % Sector privado

total de sus operaciones, integrando así el bienestar social con la sostenibilidad. Acción Climática y Biodiversidad 6 % Desarrollo Territorial Sostenible 11 % Infraestructura para el Desarrollo 33 % Sector privado 10,5 % Consultoria Jurídica 5 % Desarrollo Social y Humano 17,5 % Países 15 % Género 2 % Durante el período de 2021 a 2025, la Gerencia registró un crecimiento sostenido tanto en la aprobación de créditos como en la ejecución de desembolsos. El monto acumulado de las operaciones aprobadas aumentó de USD 1.040 millones en 2021 a USD 4.289 millones en 2025, mientras que el número de operaciones aprobadas pasó de 9 a 40. En conjunto, desde la creación de la Gerencia en 2021, la magnitud de la cartera se cuadriplicó en recursos y se multiplicó por más de cuatro en número de operaciones. Operaciones de crédito E V O L U C I Ó N D E A P R O B A C I O N E S A C U M U L A D A S 2 0 2 12 0 2 5 2021 7 13 15 16 19 5 13 15 20 18 9 28 32 40 2022 2023 2024 2025 1.040

USD MM

1.651 2.640 2.640 4.289 En 2025 se combinó el crecimiento con una mayor actividad: se aprobaron 8 operaciones de crédito por un total de USD 842,6 millones, que incluyen proyectos de educación, salud y primera infancia. Estos operaciones permitirán construir y rehabilitar

4.289 En 2025 se combinó el crecimiento con una mayor actividad: se aprobaron 8 operaciones de crédito por un total de USD 842,6 millones, que incluyen proyectos de educación, salud y primera infancia. Estos operaciones permitirán construir y rehabilitar más de 248.735 m2 de infraestructura educativa y sanitaria, así como a lograr un impacto directo en alrededor de 19 millones de beneficiarios. 1,3 millones de estudiantes beneficiados por programas de educación. 18 millones de personas beneficiadas por programas de salud. 52.000 docentes y personal administrativo capacitados. 9.800 prestadores de servicios de salud capacitados. A su vez, se registró un récord de ejecución, con desembolsos de USD 1.016,5 millones, lo que representa un aumento del 89 % con respecto a 2024. Ello responde a la maduración de las operaciones y a una gestión más eficiente de los requisitos que deben cumplir los países.

C A R T E R A C A F P O R Á R E A S 2 0 2 5

Memoria anual 2025 GDSH 18 19Cooperación técnica no reembolsable Cooperaciones Técnicas se consolidan como el eje de articulación estratégica fundamental entre CAF y sus países accionistas. Su principal propósito es brindar asistencia técnica y transferencia de conocimiento especializado para apoyar a los países en el diseño, preparación y ejecución de proyectos, así como en el fortalecimiento institucional y la mejora de políticas públicas. Bajo este esquema, CAF mitiga riesgos y asegura la calidad técnica de las futuras inversiones.

ejecución de proyectos, así como en el fortalecimiento institucional y la mejora de políticas públicas. Bajo este esquema, CAF mitiga riesgos y asegura la calidad técnica de las futuras inversiones. Durante el presente año, la GDSH demostró una sólida capacidad para movilizar estos recursos, contribuyendo a la aprobación de un total de 48 CTNR por un valor de USD 7.345.825 para cooperaciones técnicas no reembolsables, a ejecutarse en 14 países. De este total, 23 cooperaciones técnicas, por un monto de USD 3.365.000, se originaron a partir del diálogo directo entre la Gerencia y los países, con el fin de brindar soluciones estratégicas a necesidades específicas. Los 25 restantes, por un total de USD 4.100.825, fueron impulsadas por las Oficinas de Representación, en una gestión conjunta con la Gerencia para respaldar las agendas nacionales de forma integral y multisectorial. HONDURAS Renovación y ampliación de la Universidad Autónoma de Honduras Educación superior USD 45,6 MM BARBADOS Programa de fortalecimiento de la infraestructura de las instituciones de educación terciaria de Barbados Educación y formación técnica y vocacional USD 75 MM ECUADOR Fortalecimiento de infraestructura de Universidad de Cuenca Educación superior

USD 22 MM

ARGENTINA Programa fortalecimiento seguridad socialAlimentar V Alimentación y protección social

USD 300 MM

COLOMBIA Programa de salud mental

Universidad de Cuenca Educación superior

USD 22 MM

ARGENTINA Programa fortalecimiento seguridad socialAlimentar V Alimentación y protección social

USD 300 MM

COLOMBIA Programa de salud mental Salud mental USD 150 MM EL SALVADOR Programa sectorial de apoyo a la gestión integral para la educación de calidad en El Salvador Educación de calidad USD 75 MM Proyecto de modernización del sistema educativo de El Salvador Modernización educativa USD 100 MM Programa sectorial de apoyo a la gestión integral para una salud de calidad en El Salvador Salud de calidad

USD 75 MM

Aprobaciones 2025 MM: millones. Memoria anual 2025 GDSH 20

211. Argentina Seguridad alimentaria Programa de apoyo a la prestación Alimentar - Fase II Objetivo: Apoyar la ejecución de la Prestación Alimentar Fase II para contribuir a la seguridad alimentaria de familias en situación de vulnerabilidad social en Argentina.

Monto del aporte de CAF: USD 300 millones.

Producto: Crédito Sectorial de Enfoque Amplio (SWAP).

Beneficiarios: 4.500.000 usuarios.

Aprobaciones de operaciones de crédito

2. Barbados

Educación y Formación Técnica y Profesional Programa de fortalecimiento de la infraestructura de las institu