CAF - Relatório Anual 2025

RELATÓRIO

ANUAL 2025

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ANUAL 2025Operações e contribuições ao desenvolvimento 2025: o ano da aceleração em direção à sustentabilidade Panorama econômico e estratégico 18 Contexto macroeconômico: resiliência diante do endurecimento tarifário 24 Implementação da estratégia 52 Novos países acionistas e conversão para países membros 56 Aprovações 62 Contribuições para o desenvolvimento e impacto esperado 74 Contribuição das aprovações do CAF ao desenvolvimento 78 Desembolsos 80 Mobilização de recursos 83 Fundos Especiais do CAF de cooperação para o desenvolvimento e outros mecanismos 92 Fundos de recursos de terceiros (RT) 95 Carteira consolidada 16 28 50 Demonstrações financeiras auditadas 173 Relatório da Administração sobre a eficácia dos controles internos relacionados com as informações financeiras 174 Relatório dos auditores independentes 176 Relatório dos auditores independentes 178 Balanço patrimonial 179 Demonstração de resultados 180 Demonstração das mutações do patrimônio líquido 181 Demonstração dos fluxos de caixa 170 Política de acesso à informação e transparência institucional Órgãos colegiados e altas autoridades Composição da Diretoria Pessoal diretivo Escritórios 183 185 187 188 189 Conteúdo Agenda de avaliação ex-post 154 Agenda de avaliação ex-post 152 Comentário da Administração sobre a evolução financeira 161 Resumo dos demonstrações financeiras 162 Carteira de empréstimos 163 Ativos líquidos

Conteúdo Agenda de avaliação ex-post 154 Agenda de avaliação ex-post 152 Comentário da Administração sobre a evolução financeira 161 Resumo dos demonstrações financeiras 162 Carteira de empréstimos 163 Ativos líquidos 164 Soluções financeiras 165 Financiamento 167 Capital 169 Administração de ativos e passivos 156 Países acionistas 102 Antígua e Barbuda 104 Argentina 106 Bahamas 108 Barbados 110 Bolívia 112 Brasil 114 Chile 116 Colômbia 118 Costa Rica 120 Equador 122 El Salvador 124 Espanha 126 Granada 128 Honduras 130 Jamaica 132 México 134 Panamá 136 Paraguai 138 Peru 140 Portugal 142 República Dominicana 144 Trindade e Tobago 146 Uruguai 148 Venezuela 150 Operações multinacionais 100 Aspectos em destaque O banco verde da América Latina e Caribe Mensagem do Presidente Executivo Mensagem dos Vice-Presidentes e da Secretária-geral 4 6 9 14

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ANUAL 2025O CAF é uma instituição financeira multilateral cuja missão é apoiar o desenvolvimento sustentável de seus países acionistas e, ao mesmo tempo, posicionar-se como um banco inclusivo que promove a integração da América Latina e do Caribe. Atende aos setores público e privado, fornecendo diversos produtos e serviços a uma ampla carteira de clientes composta pelos países acionistas, empresas privadas e instituições financeiras. Integra variáveis sociais e ambientais em suas políticas de gestão e inclui, em todas as suas operações critérios de ecoeficiência e sustentabilidade. Como intermediário financeiro mobiliza recursos dos mercados internacionais para a América Latina e Caribe,

Integra variáveis sociais e ambientais em suas políticas de gestão e inclui, em todas as suas operações critérios de ecoeficiência e sustentabilidade. Como intermediário financeiro mobiliza recursos dos mercados internacionais para a América Latina e Caribe, promovendo investimentos e oportunidades de negócio. Para cumprir esta missão e com o propósito de transformar o CAF no banco verde e do crescimento sustentável e inclusivo da região, a instituição desenvolve sua Estratégia Corporativa 2021-2026 com metas quantificáveis, construída sobre agendas estratégicas que potencializam o impacto positivo no desenvolvimento dos países. Desta maneira, busca posicionar a América Latina e Caribe como uma região de soluções para desafios globais. Acionistas Antígua e Barbuda (2025) | Argentina (2001) | Bahamas (2024) | Barbados (2014) | Bolívia (1970) | Brasil (1995) | Chile (1992) Colômbia (1970) | Costa Rica (2002) | Equador (1970) | El Salvador (2022) Espanha (2002) | Granada (2025) | Honduras (2023) | Jamaica (1999) | México (1990) | Panamá (1997) | Paraguai (1997) | Peru (1970) | Portugal (2009) | República Dominicana (2004) | Trindade e Tobago (1994) | Uruguai (2001) | Venezuela (1970) | 13 bancos privados da região | O banco verde da América Latina e CaribeMensagem do Presidente Executivo 2025 ratificou a incerteza como sendo o novo normal. Foi um ano marcado por turbulências geopolíticas, pelo aprofundamento da polarização e por uma acelerada reconfiguração

do Presidente Executivo 2025 ratificou a incerteza como sendo o novo normal. Foi um ano marcado por turbulências geopolíticas, pelo aprofundamento da polarização e por uma acelerada reconfiguração do comércio global; um período caracterizado pelo ressurgimento de tendências protecionistas, pela expansão vertiginosa da inteligência artificial, com debates cada vez mais urgentes em torno da ética e da governança tecnológica, e por uma desaceleração econômica que se sentiu, com diferentes nuances, em praticamente todas as regiões do planeta. Nesse contexto, voltou a ficar evidente um desafio estrutural que tem se agravado ao longo do tempo: a crise do multilateralismo. Seus efeitos refletem-se em mecanismos de cooperação mais fragmentados e em crescentes dúvidas sobre a capacidade coletiva para enfrentar desafios comuns, desde a regulamentação de novas tecnologias até a estabilidade financeira internacional e a segurança climática. Diante de um panorama complexo e em constante mudança, a América Latina e o Caribe aprofundaram, com ações concretas, a vontade com a integração e uma voz cada vez mais influente nos espaços globais de tomada de decisão, sua vocação de ser uma região de soluções frente aos grandes desafios do desenvolvimento, enquadrados na tríplice transição verde, digital e energética, com ênfase significativa no desenvolvimento humano. A região registrou um crescimento econômico baixo, em torno de 2,2% e 2,4%, com as habituais assimetrias entre países, bem como

com ênfase significativa no desenvolvimento humano. A região registrou um crescimento econômico baixo, em torno de 2,2% e 2,4%, com as habituais assimetrias entre países, bem como certa resiliência diante dos conflitos tarifários. A isso somaram-se uma inflação moderada e um nível de comércio regional que superou as expectativas iniciais, embora não tenha alcançado todo seu potencial. Paralelamente, a região foi atingida por uma cadeia de eventos climáticos extremos: incêndios florestais de grande magnitude no Cone Sul e zonas andinas; secas prolongadas em corredores agrícolas e na Amazônia; temporadas de furacões especialmente intensas que atingiram a América Central e o Caribe, particularmente a Jamaica, país sócio com cuja reconstrução estamos comprometidos; além de inundações em extensas áreas. Apesar dos crescentes desafios e frentes de ação, no CAF, o banco de desenvolvimento da América Latina e do Caribe, estamos convencidos de que a região tem o que o mundo espera e precisa. Acreditamos que os ventos de mudança, em vez de desacelerar, impulsionam o progresso, o desenvolvimento e a prosperidade. E temos a firme convicção de que o catalizador das oportunidades para nossos países está na correção dos desequilíbrios seculares que nos afligem. Com base nessa visão, orientamos nosso trabalho institucional ao longo de 2025, que chamamos de ano da aceleração. Ao longo do ano, tivemos um diálogo permanente e próximo com todos os nossos países acionistas para entender e apoiar, de

trabalho institucional ao longo de 2025, que chamamos de ano da aceleração. Ao longo do ano, tivemos um diálogo permanente e próximo com todos os nossos países acionistas para entender e apoiar, de maneira ágil, suas necessidades específicas. O CAF é hoje uma instituição mais forte do que nunca, com uma capacidade de ação e financiamento reforçado e com um valioso conhecimento das realidades locais. Somos um parceiro flexível e oportuno: uma instituição que constrói pontes e promove a integração em torno de interesses comuns. O desempenho do CAF em 2025 foi o melhor de sua história, com recordes de US$ 18,7 bilhões em aprovações, US$ 1,5 bilhão de capital privado mobilizados e US$ 11,8 bilhões em desembolsos, destinados a setores estratégicos como energia, resiliência climática, água, saneamento, mobilidade sustentável, educação, saúde, agricultura, inclusão social e desenvolvimento urbano. 67% das aprovações soberanas incluíram componentes de gênero, inclusão e diversidade. Graças à sua solidez financeira e institucional, o CAF atingiu a melhor classificação de risco de sua história. A Moody’s e a Fitch Ratings mudaram sua perspectiva de estável para positiva e mantiveram suas classificações em Aa3 e AA-, respectivamente. Por sua vez, a S&P Global Ratings melhorou sua nota para AA+, a mesma atribuída pela JCR, sendo a perspectiva de ambas estável. Em conjunto, estas avaliações foram sustentadas pela ampliação da base de acionistas, melhoria nos

S&P Global Ratings melhorou sua nota para AA+, a mesma atribuída pela JCR, sendo a perspectiva de ambas estável. Em conjunto, estas avaliações foram sustentadas pela ampliação da base de acionistas, melhoria nos níveis de capitalização, diversificação de ativos e manutenção de indicadores de liquidez sólidos, entre outros fatores positivos. O dinamismo da instituição no mercado de capitais também foi extremamente bemsucedido, com 37 emissões de títulos que somaram US$ 8,3 bilhões e vários marcos nas colocações: o primeiro título sustentável, a primeira emissão de capital híbrido e o primeiro título de resiliência para a América Latina e o Caribe. Essas operações refletiram a confiança dos investidores na solidez institucional do CAF e nos permitiram oferecer novos recursos a custos mais competitivos. Em 2025, continuamos ampliando nossa presença no Caribe com a incorporação de Antígua e Barbuda, e de Granada, como acionistas Série C, junto com a mudança de status de Barbados para membro, e aprofundamos nossa presença na América Central, em uma amostra do processo expansivo em que se encontra a instituição. Hoje somos 24 países acionistas e estamos no caminho certo para nos tornarmos o banco de desenvolvimento com maior cobertura geográfica da região. Durante o ano, também nos estabelecemos como o banco verde da América Latina e do Caribe, alcançando, dois anos antes do previsto, o objetivo de destinar 40% de nossas aprovações ao financiamento verde. Nosso objetivo agora é aumentar essa meta para 50% para 2030.

como o banco verde da América Latina e do Caribe, alcançando, dois anos antes do previsto, o objetivo de destinar 40% de nossas aprovações ao financiamento verde. Nosso objetivo agora é aumentar essa meta para 50% para 2030. Para isso, como anunciamos na COP30 e na Cúpula UE-CELAC de Santa Marta, investiremos US$ 40,0 bilhões em financiamento verde para impulsionar a ação climática, a conservação da biodiversidade e a transição energética. Os recursos também acelerarão as oportunidades de transição tríplice promovidas pela iniciativa Global Gateway da União Europeia. Este compromisso de investimento ganha especial relevância frente aos eventos climáticos cada vez mais extremos que vive a região. Complementando esta agenda, no marco do lançamento da Década do Transporte Sustentável das Nações Unidas, anunciamos um compromisso de US$ 18,0 bilhões para financiar iniciativas de transporte sustentável durante a próxima década, reforçando nossa aposta por uma infraestrutura baixa em carbono e inclusiva.

O CAF é muito mais que um banco: é uma plataforma que eleva a voz da América Latina e do Caribe no palco global. Assim, continuamos demonstrando isso em 2025 com eventos que marcaram nossa história institucional e os processos de integração na região.

7 Mensagem do Presidente Executivo 6 CAF - Banco de Desenvolvimento da América Latina e Caribe | Relatório Anual de 2025Mensagens dos Vice-Presidentes e da Secretária-geral Em 2025, a Vice-presidência Executiva (VPE) consolidou seu papel como articuladora da estratégia corporativa e reitora das

Trindade e Tobago. Por fim, a VPE impulsionou o fortalecimento de serviços transversais, contribuindo para uma execução institucional mais eficiente e estrategicamente alinhada. O ano culminou com um alto nível de conformidade nos planos de trabalho e uma arquitetura organizacional mais coesa e preparada para desafios futuros. • Modernização da estrutura regulatória, processos de planejamento, recrutamento e seleção de capital humano. • Adoção estratégica de inteligência artificial em vários processos. • Melhorias nos processos de gestão de contratações e pagamentos por meio da integração de sistemas. • Abertura de novos escritórios em Barbados, Costa Rica, Honduras e República Dominicana e de uma agência em Washington, D.C. • Presidência do Comitê de Coordenação do Centro de Cooperação Multilateral para o Financiamento do Desenvolvimento (MCDF). Giampiero Leoncini Vice-Presidente Executivo Sergio Díaz-Granados Guida Presidente Executivo Em janeiro, realizamos no Panamá a primeira edição do Fórum Econômico Internacional América Latina e Caribe, um espaço sem precedentes para o diálogo público-privado e a construção de soluções que permitam impulsionar uma agenda de crescimento compartilhado. Mais de 2.000 líderes do setor público, privado, acadêmico e multilateral da região e de todo o mundo estiveram presentes. O banco também é uma ponte estratégica com outras regiões para canalizar recursos, conhecimento e alianças. Tivemos uma participação ativa e do mais alto nível na

região e de todo o mundo estiveram presentes. O banco também é uma ponte estratégica com outras regiões para canalizar recursos, conhecimento e alianças. Tivemos uma participação ativa e do mais alto nível na COP30, na Cúpula de Líderes do G20 e na Cúpula dos BRICS, entre muitas outras. Além disso, por ocasião da Quarta Conferência de Financiamento para o Desenvolvimento, celebrada em Sevilha, realizamos uma reunião da nossa Diretoria. Nesse marco, avançamos em uma aliança estratégica com o Grupo de Coordenação Árabe, com o objetivo de fomentar um crescimento econômico dinâmico, sustentável e resiliente, fortalecer as cadeias logísticas em um ambiente geopolítico complexo e canalizar investimentos para setores inovadores. No âmbito social, lançamos em colaboração com a UNICEF a iniciativa Banco Futuro, voltada a mobilizar US$ 5,0 bilhões em cinco anos para beneficiar 50 milhões de menores de idade na região, priorizando o investimento no capital humano do futuro. Quanto à cooperação técnica, aprovamos 428 operações no valor de US$ 160 milhões, um número recorde que contribuiu para impulsionar novas iniciativas e marcos de conhecimento para implementar projetos vitais para o desenvolvimento sustentável da região. O melhor desempenho registrado em 2025 foi decorrente do esforço, da dedicação e do profissionalismo dos funcionários do CAF e de seus aliados. O financiamento aprovado em 2025 e as acertadas decisões estratégicas também refletem o compromisso dos órgãos

foi decorrente do esforço, da dedicação e do profissionalismo dos funcionários do CAF e de seus aliados. O financiamento aprovado em 2025 e as acertadas decisões estratégicas também refletem o compromisso dos órgãos de governança da instituição com sua missão, incluindo a Assembleia de Acionistas, a Diretoria e os comitês especializados. No futuro, a capacidade da região de responder à dinâmica macroeconômica e política em constante evolução dependerá, em grande parte, de que saiba aproveitar as oportunidades que venham a surgir. Aprofundar o processo de integração regional e formar novas alianças, como a alcançada pelo Mercosul com a União Europeia, é um imperativo estratégico para promover uma agenda de desenvolvimento com visão de futuro. Para isso, nessa tarefa, a região continuará contando com o apoio do CAF Dispomos das bases necessárias para ajudar os países da América Latina e do Caribe a superar seus desafios de desenvolvimento. Com políticas coordenadas e instituições sólidas que garantam sua continuidade, juntos podemos dar o salto para a transformação econômica que aspiramos, e garantir o bem-estar de todos os cidadãos, sem deixar ninguém para trás. Marcos de 2025 8 CAF - Banco de Desenvolvimento da América Latina e Caribe | Relatório Anual de 2025 9 Mensagem do Presidente ExecutivoO ano de 2025 foi, sem dúvida, um ano de consolidação e resultados positivos para a Vice-presidência do Setor Privado (VSP) do CAF. Com desafios significativos, mas também com avanços concretos em nossa capacidade

e da Secretária-geral Em 2025, a Vice-presidência Executiva (VPE) consolidou seu papel como articuladora da estratégia corporativa e reitora das capacidades institucionais, impulsionando transformações-chave na gestão do talento, na estrutura de processos e na projeção do impacto do CAF na região. O ano foi marcado pela integração, modernização e fortalecimento da identidade institucional, alinhando todas as áreas sob uma visão compartilhada de sustentabilidade, excelência e eficiência operacional. Em matéria estratégica e de governança, a VPE liderou as relações institucionais e representou o CAF em espaços regionais e multilaterais, incluindo a presidência do Comitê de Coordenação do Centro Multilateral de Finanças para o Desenvolvimento (MCDF, por suas siglas em inglês). Paralelamente, reorganizou-se internamente para otimizar sua estrutura funcional, gerar sinergias e acelerar a transformação digital, ao mesmo tempo em que fortaleceu a governança mediante a melhoria dos comitês assessores e da arquitetura de justiça interna. O fortalecimento da cultura corporativa foi outro eixo fundamental. A implantação do Modelo de Identidade Cultural em todos os escritórios aprofundou o sentido de pertencimento, complementado por programas de mentoria, formação em diversidade, inclusão e liderança alinhada à cultura. A comunidade de aceleradores culturais e embaixadores da estratégia foram consolidadas juntamente com avanços nas reformas de benefícios e na modernização do processo de recrutamento e seleção. No âmbito da sustentabilidade e do

culturais e embaixadores da estratégia foram consolidadas juntamente com avanços nas reformas de benefícios e na modernização do processo de recrutamento e seleção. No âmbito da sustentabilidade e do conhecimento, houve avanços no projeto da estratégia corporativa de sustentabilidade, na medição da pegada de carbono e no fortalecimento de critérios de compras sustentáveis. ImpactoCAF foi consolidado como uma plataforma central de difusão de resultados e aprendizados, enquanto a agenda conjunta com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) permitiu progredir na medição da pobreza multidimensional. A transformação digital foi acelerada com a adoção estratégica da inteligência artificial e a ampliação da plataforma FOCUS, que integra o processo de crédito e a modernização do ecossistema digital, de dados, segurança e infraestrutura tecnológica. Comprometida com uma maior proximidade a seus acionistas e aliados, a VPE impulsionou uma agenda ambiciosa em infraestrutura física, que incluiu a abertura de novos escritórios em Bridgetown, Santo Domingo, San José e Tegucigalpa, a inauguração da agência em Washington D.C. e avanços significativos no design e construção dos projetos na Colômbia, Chile, El Salvador e Panamá, bem como a aquisição de terrenos na Argentina, Barbados e Trindade e Tobago. Por fim, a VPE impulsionou o fortalecimento de serviços transversais, contribuindo para uma execução institucional mais eficiente e estrategicamente alinhada. O ano culminou com um alto nível de conformidade nos planos

consolidação e resultados positivos para a Vice-presidência do Setor Privado (VSP) do CAF. Com desafios significativos, mas também com avanços concretos em nossa capacidade de financiar, mobilizar recursos e impulsionar projetos estratégicos com impacto. Alcançamos aprovações de US$ 7,6 bilhões para financiar projetos, programas e investimentos estratégicos. Com estas operações, foram canalizados financiamento de intermediários financeiros, mediante linhas de crédito, garantias e instrumentos de mobilização, e em investimentos em veículos especializados, com prioridade nas PMEs, no setor agro, no comércio exterior com enfoque ASG, na inclusão financeira e soluções orientadas à resiliência climática, ao desenvolvimento sustentável e à infraestrutura. Este trabalho integrou, é claro, componentes de gênero e fortalecimento de capacidades em diferentes iniciativas, reafirmando o compromisso do CAF com um crescimento sustentável e inclusivo para a América Latina e o Caribe. Ao longo do ano, destacamos avanços relevantes no fortalecimento do setor financeiro, a ação climática e a transformação digital. Em particular, fortalecemos nossa carteira verde e incrementamos os esforços para uma inclusão financeira mais efetiva, com atenção específica às mulheres e ao setor rural, por meio de bancos de desenvolvimento e bancos comerciais. Em matéria de agenda climática, biodiversidade e transformação digital, impulsionamos investimentos com impacto mensurável de US$ 220 milhões, alcançando resultados como o reflorestamento de 180.000 hectares, captura de CO₂, apoio à infraestrutura

biodiversidade e transformação digital, impulsionamos investimentos com impacto mensurável de US$ 220 milhões, alcançando resultados como o reflorestamento de 180.000 hectares, captura de CO₂, apoio à infraestrutura crítica e acompanhamento a empreendimentos. A mobilização de recursos também mostrou avanços claros: atingimos uma mobilização privada indireta de US$ 964,5 milhões e aumentamos o peso dos empréstimos A/B de 0,6% (2022) para 6,2% (2025) no total da carteira da VSP. Além disso, reforçamos nossa presença em setores produtivos, com mais de US$ 2,0 bilhões aprovados para energia, infraestrutura viária, água potável e empréstimos corporativos verdes, entre outros componentes relevantes para a competitividade e a sustentabilidade regional. Em matéria de inclusão financeira, consolidamos um ecossistema de mais de 80 aliados, e as novas fintechs vencedoras na sétima edição de nosso Laboratório de Inclusão Financeira contribuíram para a inclusão de mais de 8 milhões de pessoas e mais de 86.000 PMEs na região. Concluímos 2025 com gratidão pelo trabalho rigoroso da equipe da VSP, a confiança de nossos clientes e o apoio de aliados estratégicos. Com o olhar voltado para 2026, manteremos o foco em mobilizar mais recursos, aprofundar o impacto e acelerar as soluções para que o setor privado da América Latina e do Caribe seja um veículo ótimo do desenvolvimento sustentável da região.

mais recursos, aprofundar o impacto e acelerar as soluções para que o setor privado da América Latina e do Caribe seja um veículo ótimo do desenvolvimento sustentável da região. • Aprovações em 2025 (VSP): US$ 7,6 bilhões para financiar projetos, programas e investimentos estratégicos. • Agenda climática e transformação digital: US$ 220 milhões em investimentos com impacto mensurável. • Biodiversidade e restauração: 180.000 hectares reflorestados e contribuições para a captura de CO₂. • Mobilização indireta privada: US$ 964,6 milhões no total. • Instrumentos A/B: aumento de 0,6% (2022) para 6,2% (2025) no portfólio VSP. • Setores produtivos: mais de US$ 2,0 bilhões aprovados para energia, infraestrutura viária, água potável e empréstimos corporativos verdes. • Fintech e inclusão financeira: ecossistema com mais de 80 aliados; impacto em mais de 8 milhões de pessoas e mais de

86.000 PMEs.

O CAF é uma instituição de e para os latinoamericanos e caribenhos e, a cada ano, representa uma nova oportunidade para demonstrar ao mundo, e a nós mesmos, que somos uma região unida, diversa, resiliente e comprometida com o desenvolvimento. Nosso objetivo é transformar a vida das pessoas, e 2025 foi um ano decisivo nessa jornada. Avançamos com mais convicção, mais alianças e mais resultados concretos, reafirmando mais uma vez que a América Latina e

objetivo é transformar a vida das pessoas, e 2025 foi um ano decisivo nessa jornada. Avançamos com mais convicção, mais alianças e mais resultados concretos, reafirmando mais uma vez que a América Latina e o Caribe é uma região solução para os problemas globais. Nesse sentido, ratificamos nosso compromisso com a integração regional e global mediante o apoio e intercâmbio com mecanismos intergovernamentais e blocos internacionais. Participamos de conferências regionais e globais como a COP30 no coração da Amazônia, Brasil, onde assumimos uma nova meta como banco verde para alcançar 50% de financiamento nesse campo até 2030. Além disso, continuamos acompanhando governos nacionais e subnacionais na geração e fortalecimento de suas capacidades institucionais, de perspectivas ambientais e urbanas (com nossa rede de cidades, que já conta com mais de 240 cidades integrantes em toda a região), como a transformação digital (por meio da criação de infraestruturas de conectividade, mas também da digitalização das administrações), planejamento estratégico e prestação de serviços aos cidadãos. E estabelecemos novos laços estratégicos com instituições da sociedade civil para trazer soluções a cada vez mais pessoas. Neste ano, reafirmamos que o desenvolvimento só é possível se for construído em equipe. Estados, setor privado, sociedade civil, blocos internacionais e órgãos multilaterais. É por isso que nossos países continuaram a apoiar um método de trabalho que gera mais crescimento, sustentabilidade e inclusão para uma região tão diversificada

sociedade civil, blocos internacionais e órgãos multilaterais. É por isso que nossos países continuaram a apoiar um método de trabalho que gera mais crescimento, sustentabilidade e inclusão para uma região tão diversificada quanto a nossa. • Aprovações de US$ 18,7 bilhões e uma carteira consolidada de US$ 39,1 bilhões. • Ampliação da estrutura institucional a 24 países acionistas e recebimento de cartas de solicitação de incorporação por parte da Guatemala, Haiti e São Cristóvão e Névis. • Financiamento verde que ultrapassou os 8,0 bilhões de dólares, o que equivale a 44% das aprovações totais do órgão. • Superação da meta de financiamento em desenvolvimento territorial sustentável em mais de US$ 1,1 bilhão, ao aprovar 17 operações em um total de US$ 2,8 bilhões. • Crescimento recorde do financiamento em projetos sociais e humanos, o que permitiu que esse setor se tornasse a segunda área de negócios mais importante do CAF. • Apresentação em 13 países do RED 2025, Soluções próximas, e publicação do RED aniversário, Conhecimento que transforma, pelos 20 anos do relatório. • Crescimento da oferta de treinamento, incluindo 58 novos programas, cursos fechados, MOOCS e diplomados na oferta já existente. No total, foram realizados 139 treinamentos para 52.263 pessoas de toda a região. • Impulsionar as agendas regionais, nacionais e locais da juventude para uma maior

MOOCS e diplomados na oferta já existente. No total, foram realizados 139 treinamentos para 52.263 pessoas de toda a região. • Impulsionar as agendas regionais, nacionais e locais da juventude para uma maior inserção trabalhista, liderança política e social, formação em setores como a ação climática e criação de oportunidades para todos os jovens da América Latina e do Caribe. • Mais integração da perspectiva de gênero, inclusão e diversidade como pilares transversais da instituição. • Novas alianças estratégicas com órgãos nacionais e subnacionais, universidades, blocos e mecanismos de integração regional como Mercosul, Consenso de Brasília, CELAC e OLACDE, e instituições internacionais como ONU,

UNICEF, OIJ, OEA, OEI, SEGIB,

AECID, Scholas Occurrentes, Fundação Ortega Marañón e Fundação Carolina. • Fortalecimento das agendas institucionais de esporte e cultura, por meio do apoio a iniciativas nacionais e provinciais e de órgãos como o Comitê Olímpico Internacional, além do desenvolvimento de programas como “Campeãs que vestiram a camisa” e a participação nas principais Feiras do Livro da região.

Antonio Silveira Vice-Presidente do Setor Privado Christian Asinelli Vice-Presidente Corporativo de Programação Estratégica Marcos de 2025 Marcos de 2025 10 CAF - Banco de Desenvolvimento da América Latina e Caribe | Relatório Anual de 2025 11 Mensagens dos Vice-Presidentes e da Secretária-geralO ano de 2025 consolidou a Secretaria Geral do CAF como um pilar estratégico da boa governança corporativa, com uma gestão orientada ao fortalecimento institucional, ao aprofundamento da transparência proativa e ao posicionamento da cultura como um vetor de desenvolvimento sustentável para a América Latina e o Caribe, em plena coerência com a Estratégia Corporativa 2022-2026. No âmbito das relações diplomáticas, a Secretaria Geral liderou o processo de homologação de práticas e critérios em matéria de imunidades e privilégios entre os Escritórios País do CAF nos países membros, promovendo a aplicação uniforme e normativa do direito diplomático. Graças a uma gestão articulada, facilitamos 25 importantes reuniões sobre os mecanismos de governança: 4 Reuniões de Diretoria Ordinárias, 3 Extraordinárias, 1 Assembleia Ordinária de Acionistas, 1 Assembleia Extraordinária de Acionistas, 1 Assembleia de Acionistas Série C, 2 Comitês de Auditoria e 13 Comitês Técnicos. Nesse contexto, foram aprovadas reformas ao Regulamento de Auditoria e atualizado o portal de Órgãos Colegiados, incorporando dados em tempo real sobre créditos, orçamentos e cooperações técnicas. Essas instâncias permitiram atingir um recorde de aprovações

Regulamento de Auditoria e atualizado o portal de Órgãos Colegiados, incorporando dados em tempo real sobre créditos, orçamentos e cooperações técnicas. Essas instâncias permitiram atingir um recorde de aprovações de US$ 12,5 bilhões em financiamento e avançar na expansão da associação do CAF a 24 acionistas. Em matéria de transparência, o CAF triplicou sua pontuação no Trans