CAF - Relatório de Sustentabilidade da CAF 2025

Sustentabilidade da CAF 2025 Relatório deRelatório de Sustentabilidade da CAF 2025 Este documento foi publicado sob a Presidência Executiva de Sergio DíazGranados Guida e a Vice-presidência Corporativa de Programação Estratégica de Christian Asinelli.

RIF: G200015470

Coordenação editorial Diretoria de Operações e Financiamento Verde Gerência de Ação Climática e Biodiversidade Positiva Gestão editorial Diretoria de Comunicação Estratégica Fotografias CAF e iStock Design editorial Good, criatividade para o desenvolvimento © CAF 2026 Esta e outras publicações digitais estão disponíveis em scioteca.caf.com Acesso aberto sob a licença Creative Commons Atribuição-NãoComercialSemDerivações 4.0 Internacional (CC BY -NC-ND 4.0). Para ver uma cópia desta licença, visite https:/ /creativecommons.org/licenses/ Sustentabilidade da CAF 2025 Relatório deConteúdo Introdução e contexto institucional 04 Carta do presidente executivo 05 Contexto regional, desafios do desenvolvimento 07 Resultados em destaque 08 Nota metodológica 13 Perfil da CAF 14 Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS 18 Análise de materialidade 19 Estratégia institucional 21 Vínculo com os ODS e resultados do 2025 24 Relações com grupos de interesse 27 Alianças estratégicas e mobilização de recursos 30

Impacto misional: banco verde e ação climática 37

Operações mais sustentáveis 38

Fortalecimento institucional 41 Infraestrutura física e digital 42 T ransição energética justa 46 T erritórios resilientes às mudanças climáticas 48 Biodiversidade e serviços ecossistêmicos 53

Impacto missionário: desenvolvimento inclusivo e coesão social

61 Bem-estar social inclusivo 62 Gênero, inclusão e diversidade 67 Cultura e esporte 70

Impacto missionário: produtividade, competitividade e integração regional

73 Produtividade e internacionalização 74 Integração regional 82 Governança, ética e transparência 84 Governança corporativa 85 T ransparência institucional e acesso à informação 89 Controle interno 92 Ética, conformidade e gestão de riscos 96 Prevenção de práticas proibidas, lavagem de dinheiro e financiamento do terrorismo 98 Conflito de interesses 99 Modelo de gestão ambiental 100 Mecanismos de reclamação 106 Práticas de auditoria na CAF 108 Gestão interna e desempenho organizacional 110 Solvência e sustentabilidade financeira 111 T alento humano e bem-estar organizacional 114 Sustentabilidade ambiental 126 T ransformação digital e eficiência operacional 136 Riscos, oportunidades e perspectivas futuras 137 Principais riscos do ambiente e do modelo CAF 138 Oportunidades estratégicas 140 Plano para 2026 e protocolo institucional 141 T abla GRI 143 3 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional

inclusão social e sustentabilidade ambiental, bem como de fortalecer a cooperação regional e a mobilização de financiamento e para o desenvolvimento sustentável. A CAF , como banco verde e do crescimento sustentável e inclusivo, orienta sua ação para acelerar investimentos em infraestrutura resiliente, transição energética, segurança hídrica, produtividade e inclusão, combinando financiamento, cooperação técnica e geração de conhecimento, e articulando alianças para ampliar a escala e o impacto de suas intervenções na região. 7 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Carta do presidente executivo Contexto regional, desafios do desenvolvimento Resultados em destaque Nota metodológica Perfil da CAFResultados de destaque No contexto de seu compromisso com o desenvolvimento sustentável da América Latina e do Caribe, e em resposta a um cenário regional complexo e multifatorial, a CAF alinha sua gestão com a Agenda 2030, orientando seus esforços para a geração de impactos positivos nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Para isso, a Instituição implementa uma agenda estratégica corporativa plurianual que busca posicioná-la como o banco verde e do crescimento sustentável e inclusivo.

Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Operações mais sustentáveis Fortalecimiento institucional Infraestructura física e digital Transição energética justa T erritórios resilientes às mudanças climáticas Biodiversidade e serviços ecossistêmicosGRI 3-3, 101-7 , 101-8 Quando as operações estão ligadas a territórios de alta relevância ecológica ou a serviços ecossistêmicos críticos para comunidades e setores produtivos, a CAF incorpora critérios de avaliação e recomendações técnicas para favorecer a hierarquia de mitigação e, quando for o caso, promover medidas de reabilitação, restauração ou conservação, bem como medidas transformadoras associadas a soluções baseadas na natureza. Essa abordagem se articula com a lógica da resiliência climática: prioriza-se que as intervenções não apenas reduzam riscos, mas também fortaleçam os serviços ecossistêmicos — por exemplo, regulação hídrica, proteção costeira, conectividade ecológica ou produtividade de sistemas agrícolas sustentáveis — na medida em que esses serviços são determinantes para o bem-estar e a adaptação. Além da gestão preventiva no nível operacional, em 2025 a CAF impulsionou uma abordagem estratégica para contribuir com a biodiversidade e os serviços

renováveis não conectadas à rede. • T ransmissão e distribuição eficiente de energia. • Eficiência energética (industrial e residencial) • T ransporte sustentável (veículos elétricos, sistemas BRT , bondes, metrô, transporte ferroviário e marítimo) • Infraestrutura viária • T ratamento de águas residuais e resíduos sólidos. • Emissões fugitivas de metano. • Reciclagem. • Biocombustíveis (geração de energia e transporte). • Agricultura e silvicultura. 59 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Operações mais sustentáveis Fortalecimiento institucional Infraestructura física e digital Transição energética justa T erritórios resilientes às mudanças climáticas Biodiversidade e serviços ecossistêmicosDurante 2025, foram realizados 20 balanços de carbono em operações de crédito. A seguir, apresentamos dois casos representativos: AAqueduto de Hatillo Água e saneamento República Dominicana Linha de crédito rotativo – Banco Santander Brasil S.A. Mobilidade elétrica Brasil

Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade Cultura e esporteNome da cooperação técnica Monto Objetivo ODS relacionados Programa de fortalecimento do Plano de Alfabetização e do Sistema de Gestão Educativa Integral da Província de Mendoza (Argentina) US$ 130.000 Impulsionar sistemas de informação para a gestão educacional integral e fortalecer os processos de alfabetização e administração educacional, beneficiando alunos e professores do sistema educacional provincial. Educação Esperança – PAIE II (Equador) US$ 280.000 Melhorar a infraestrutura educacional com critérios de qualidade e equidade, eliminar as lacunas de inclusão e fortalecer o desenvolvimento cognitivo e socioemocional desde a primeira infância, beneficiando alunos e a comunidade educacional. DEST ACAM-SE AS SEGUINTES COOPERAÇÕES TÉCNICAS Melhorar a saúde, a nutrição e a assistência à infância Em 2025, a gestão concentrou-se na modernização dos serviços de saúde e na incorporação de ferramentas para ampliar a cobertura, melhorar a qualidade da assistência e fortalecer a sustentabilidade institucional dos sistemas públicos. Um eixo central foi a transformação digital dos sistemas de saúde, voltada para otimizar processos e melhorar a eficiência

técnica e mobilização de recursos, consolidando seu papel como banco de desenvolvimento e parceiro estratégico para impulsionar um crescimento sustentável e inclusivo na região. As agendas missionárias orientaram o financiamento para prioridades estratégicas de desenvolvimento, permitindo responder de forma eficaz aos principais desafios produtivos, sociais, territoriais e ambientais. O quadro a seguir apresenta uma síntese dos principais resultados por agenda missionária, incluindo valores aprovados, cobertura geográfica e linhas de intervenção prioritárias. 8 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Carta do presidente executivo Contexto regional, desafios do desenvolvimento Resultados em destaque Nota metodológica Perfil da CAFResultados das agendas missionárias 2025 Quadro 1.1 Valor aprovado Alcance geográfico Resumo dos resultados US$ 5.961 milhões 14 países Produtividade e internacionalização Fortalecimento da produtividade e da competitividade por meio da ampliação do financiamento para PMEs, do desenvolvimento do ecossistema de capital de risco e da promoção de investimentos sustentáveis em articulação com parceiros financeiros. US$ 2.426 milhões

Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade Cultura e esporteNome da operação de crédito Valor Objetivo ODS relacionados Programa de Apoio à Prestação Alimentar – Fase II (Argentina) US$ 300 milhões Contribuir para a segurança alimentar da população em situação de vulnerabilidade social por meio do fortalecimento do programa de assistência alimentar, beneficiando aproximadamente 4,5 milhões de pessoas. Nome da operação de crédito Monto Objetivo ODS relacionados Estudos de viabilidade e projetos do Centro de Atenção Primária à Saúde (CAPS) d e Wayuumatumana, Manaure (Colômbia) US$ 450.000 Realizar estudos de viabilidade e projetos para fortalecer o acesso e a qualidade dos serviços de saúde, incluindo a atenção à saúde mental, para a população Wayúu, beneficiando 96.991 pessoas. Assessoria integral para o fortalecimento do Instituto Equatoriano de Seguridade Social (IESS) (Equador) US$ 120.000 Impulsionar a transformação institucional, a modernização operacional e a melhoria do acesso a serviços de saúde e medicamentos para os afiliados e usuários do IESS.

DEST ACA-SE A SEGUINTE OPERAÇÃO DE CRÉDITO

DEST ACAM-SE AS SEGUINTES COOPERAÇÕES TÉCNICAS

65 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência

Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras 65 Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade Cultura e esporteEsta área tem como objetivo fornecer assistência técnica, conhecimento e financiamento aos países para o desenvolvimento e fortalecimento de políticas públicas voltadas para a igualdade de gênero, a inclusão de pessoas com situação de deficiência e a diversidade étnica e racial. Políticas para a igualdade de oportunidades Foram aprovados US$ 3,16 milhões em cooperação técnica destinados a apoiar iniciativas voltadas para o empoderamento das mulheres, a inclusão de pessoas com situação de deficiência e a promoção da diversidade étnica e racial. Nesse contexto, dez instituições da administração pública do Brasil, Colômbia, Costa Rica, Chile, Equador, Paraguai, República Dominicana e Uruguai receberam assistência técnica especializada. Além disso, foi lançado o Programa Arraigo Comunitário para Comunidades Indígenas, uma estratégia de intervenção promovida pela CAF voltada para a redução das brechas de desigualdade étnica que afetam os povos indígenas em seus territórios, por meio de uma abordagem de desenvolvimento com identidade, sustentada no diálogo intercultural

Em 2025, foram priorizadas quatro áreas de ação: Quadro 4.1 Eixos estratégicos Autonomia econômica das mulheres Esporte para o desenvolvimento Oportunidades econômicas com relevância étnica Espaços de diálogo Eixo de ação Desenvolvimento de ações para melhorar a inclusão financeira das mulheres e o financiamento de políticas de gênero. Promoção do esporte como ferramenta de transformação social e de inclusão para pessoas com situação de deficiência. Fomento do afroturismo, do empreendedorismo e do desenvolvimento de habilidades profissionais em comunidades étnicas. Posicionamento da CAF em espaços de diálogo multilaterais sobre gênero, inclusão e diversidade. Foco estratégico 67 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade sidad Cultura e esporteCom a agenda de gênero, inclusão e diversidade, a CAF acompanha os países acionistas na promoção de ações para a igualdade de oportunidades, incluindo o empoderamento das

contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade Cultura e esporteOutras conquistas de destaque Financiamento para a igualdade T rabalhou-se em conjunto com o Ministério do Planejamento e Orçamento do Brasil em um programa de formação voltado para gestoras públicas de prefeituras lideradas por mulheres. Como resultado, cerca de 70 gestoras públicas foram capacitadas para acessar financiamento externo destinado a políticas públicas com perspectiva de gênero. Oportunidades econômicas com pertinência étnica: Foram elaborados o Guia Prático de Equidade Racial no T urismo e o Plano Estratégico de Promoção Internacional do Afroturismo do Brasil, voltados para combater o racismo estrutural, dar visibilidade à identidade afrodescendente e gerar oportunidades econômicas sustentáveis para empreendimentos liderados por pessoas negras. Cultura e esporte A CAF ampliou significativamente suas ações culturais, esforços que contribuíram para fortalecer a percepção institucional da CAF como um banco próximo da cidadania, comprometido com a identidade, a criatividade e a expressão cultural, bem como com o impulso ao desenvolvimento econômico e social por meio da arte, da música, da literatura e da identidade latino-americana.

teatros e museus. Esporte para o desenvolvimento. Por sua vez, a entidade definiu como objetivo estratégico ampliar seu alcance regional e consolidar-se como um ator ativo na promoção cultural e no fortalecimento da identidade latino-americana. Para isso, impulsionou a assinatura de memorandos de entendimento (MoU) com instituições públicas e privadas, o que permitiu ampliar sua presença e impacto em vários países da região por meio de alianças culturais de caráter estratégico. Visibilidade de artistas da América Latina e do Caribe. 70 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade Cultura e esporteResultados e contribuições Foram realizadas 809 ações culturais durante o ano (150 % mais do que em 2024). Da Estratégia de Culturas da CAF , 14 % correspondem ao eixo estratégico Programa de Formação Artística e Musical, 34 % ao Programa de Fomento ao Livro, à Leitura e à Escrita, 10 % ao eixo Programa de Revitalização de Museus e T eatros e 42 % ao eixo estratégico Programa de Visibilização de Artistas da

• Atividades presenciais em 2025: 475 participantes (crianças, adolescentes, familiares, professores e promotores) em 10 atividades. 11 atividades realizadas (7 oficinas, 3 debates e 1 experiência).

Como parte da estratégia cultural da CAF , participamos das feiras do livro de Madri, Buenos Aires, Bogotá, Panamá e Caracas, além do Festival Gabo e da formatura dos leitores do programa “Selva de Letras” na Colômbia. Foram realizadas mais de 140 ações diretas, nas quais participaram mais de 760 escritores, gestores e mediadores. As feiras do livro representaram um público total superior a 3.6 milhões de pessoas. 72 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Bem-estar social inclusivo Gênero, inclusão e diversidade Cultura e esporteImpacto missionário: produtividade, competitividade e integração regional 73 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho

A CAF acompanhou a Direção Geral de Financiamento e Investimento da ViceSecretaria de MPMEs do Ministério da Indústria e Comércio no fortalecimento de capacidades por meio do programa de cultura financeira. Nesse contexto, foi realizado o workshop “T raining of T rainers (T o T) Cultura Financeira”, no qual foram abordados conteúdos sobre bem-estar financeiro, resultados do índice de políticas públicas da América Latina e do Caribe para o Paraguai no âmbito do acesso ao financiamento para MPMEs, bem como abordagens de transversalização de gênero e economia comportamental aplicadas a programas de educação financeira. 76 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Produtividade e internacionalização Integração regionalGeração de conhecimento Diploma em Inclusão e Educação Financeira (DIEF), primeira edição A CAF , em parceria com a Universidade Nacional do Delta (UNDelta), desenvolveu a primeira edição do Curso de PósGraduação em Inclusão e Educação Financeira (DIEF), um programa virtual de sete meses voltado para o fortalecimento de capacidades para a concepção, implementação e acompanhamento de políticas e programas na América Latina e no Caribe. O curso incorporou

especial nas PMEs. Em 2025, foram reforçadas ferramentas internas e processos de aprovação que permitem maior agilidade e objetividade na estruturação de operações. Entre os impactos, destacam-se processos de tomada de decisão mais ágeis, um melhor alinhamento estratégico e a ampliação de soluções tecnológicas. Entre os riscos potenciais, foram identificados desafios associados à segurança cibernética e à adoção desigual de tecnologias, os quais são gerenciados por meio de padrões e mecanismos de governança adequados. 78 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Produtividade e internacionalização Integração regionalNome da cooperação técnica Valor Objetivo ODS relacionados TRIZ para PMEs US$ 60.000 Capacitar pequenas e médias empresas na metodologia TRIZ para fortalecer a governança, a inovação e o alinhamento estratégico na gestão empresarial. DEST ACA-SE A SEGUINTE COOPERAÇÃO TÉCNICA As parcerias financeiras em 2025 consolidaram o papel catalisador da CAF , ampliaram o financiamento produtivo para PMEs e fortaleceram a inclusão financeira na região.

estratégicas que fortaleçam a resiliência e a modernização dos setores produtivos. Essa abordagem permitiu ampliar o impacto climático e econômico das operações, ao mesmo tempo em que foram reforçados os padrões de gestão de riscos. Impulsionar iniciativas de impacto para os setores produtivos 79 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Produtividade e internacionalização Integração regionalDurante 2025, a CAF priorizou investimentos voltados para a descarbonização da matriz produtiva, incluindo geração renovável, eficiência energética e mobilidade elétrica. Essas operações contribuem para a redução de emissões, a modernização da infraestrutura energética e o fortalecimento das capacidades regionais para estruturar projetos verdes de maior escala. Embora esses projetos envolvam ciclos de investimento mais prolongados e exposição à volatilidade regulatória ou dos preços da energia, a gestão incorporou mecanismos de monitoramento reforçado e avaliação técnica especializada para mitigar riscos e garantir sua sustentabilidade financeira. T ransição energética Nome da operação de crédito Valor Objetivo ODS relacionados E-Motion CUTCSA

monitoramento reforçado e avaliação técnica especializada para mitigar riscos e garantir sua sustentabilidade financeira. T ransição energética Nome da operação de crédito Valor Objetivo ODS relacionados E-Motion CUTCSA (Uruguai) US$ 25 milhões Financiar a aquisição de ônibus elétricos para promover a descarbonização do transporte urbano e melhorar a qualidade do ar.

Beneficiários: usuários do transporte público.

BDMG, Brasil (Empréstimo A/B) US$ 220 milhões (T ranche A CAF até US$ 100 milhões) Ampliar o financiamento para a transição energética, a eficiência energética e o crescimento sustentável. A operação constitui o primeiro empréstimo A/B com um banco de desenvolvimento regional, reforçando o papel catalisador do financiamento.

Beneficiários: empresas e PMEs em

Minas Gerais.

DEST ACAM-SE AS SEGUINTES OPERAÇÕES DE CRÉDITO

80 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras 80 Produtividade e internacionalização Integração regionalA CAF orientou sua atuação para o desenvolvimento de infraestrutura estratégica em energia, água, logística e transporte, bem como

do Plano de Ação USOAP , da renovação tecnológica, de programas de capacitação para a DGAC e de melhorias funcionais em aeroportos regionais. Reestruturação do TMA de T ocumen (Panamá) US$ 3 milhões Apoiar o Governo do Panamá na melhoria da segurança operacional e no aumento da capacidade e eficiência das operações aéreas por meio do redesenho do espaço aéreo da área terminal de T ocumen. CLI Porto de San Antonio (CLIPSA) (Chile) US$ 1.5 milhão Realizar estudos de pré- investimento para o desenvolvimento do Corredor Logístico de Integração Porto de San Antonio–Santiago–Cuyo, consolidando o porto como porta de conexão com a bacia do Pacífico e fortalecendo a integração logística entre o Chile, a Argentina, o Mercosul e os mercados do Pacífico.

DEST ACAM-SE AS SEGUINTES COOPERAÇÕES TÉCNICAS

83 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Produtividade e internacionalização Integração regionalGovernança, ética e transparência 84 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional

contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Governança corporativa Transparência institucional e acesso à informação Controle interno Ética, conformidade e gestão de riscos Prevenção de práticas proibidas, lavagem de dinheiro e financiamento do terrorismo Conflito de interesses Modelo de gestão ambiental Mecanismos de reclamação Práticas de auditoria na CAFAssembleia de Acionistas A Assembleia de Acionistas é o órgão supremo de governo da CAF . É integrada por representantes dos 37 acionistas pertencentes a 24 países, detentores de ações das séries “A”, “B” e “C”, de acordo com o estabelecido no Acordo Constitutivo. Aprovar alterações ao Acordo Constitutivo. Aprovar as demonstrações financeiras. Determinar o destino dos lucros. ENTRE SUAS PRINCIPAIS A TRIBUIÇÕES EST ÃO: Nomear os membros do Conselho de Administração. Designar os auditores externos. Conselho de Administração e Presidente Executivo GRI 2-10, 2-11, 2-12 O Conselho de Administração é eleito pela Assembleia de Acionistas e é composto por altos representantes dos países acionistas, geralmente funcionários públicos de alto escalão, como ministros da Fazenda, da Economia e das Finanças

contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Governança corporativa Transparência institucional e acesso à informação Controle interno Ética, conformidade e gestão de riscos Prevenção de práticas proibidas, lavagem de dinheiro e financiamento do terrorismo Conflito de interesses Modelo de gestão ambiental Mecanismos de reclamação Práticas de auditoria na CAFSegunda linha: Gestão de riscos na CAF Gestão de riscos financeiros e não financeiros Gestão de risco de fraude Entre os riscos não financeiros estão incluídos os riscos de fraude, os quais são gerenciados pelas áreas de primeira linha como parte do ciclo anual de gestão de riscos, com o acompanhamento metodológico da Gerência Corporativa de Riscos. No âmbito do Programa de Controle Interno (PCI), cujo objetivo é proporcionar uma garantia razoável sobre a adequada mitigação dos riscos inerentes, são realizados anualmente testes de revisão do desenho e da eficácia operacional dos controles implementados para mitigar tanto os riscos de fraude quanto os demais riscos identificados pela CAF . Risco de mercado e de liquidez Durante 2025, foram registrados avanços relevantes na gestão de riscos de mercado e de

projetos de infraestrutura. Revisão e atualização dos mapas de riscos, causas e controles dos processos incluídos no Programa de Controle Interno Corporativo (PCCI). O processo de gestão de riscos ambientais e sociais faz parte do processo de crédito e investimentos patrimoniais da CAF e está dividido em quatro subprocessos, que se referem às etapas do processo de crédito nas quais intervém: originação, avaliação; formalização; e administração (veja mais detalhes na Seção Marco de Gestão Ambiental deste relatório). 94 Relatório de Sustentabilidade 2025 Introdução e contexto institucional Estratégia, materialidade e contribuição para os ODS Banco verde e ação climática Desenvolvimento inclusivo e coesão social Produtividade, competitividade e integração regional Governança, ética e transparência Gestão interna e desempenho organizacional Riscos, oportunidades e perspectivas futuras Governança corporativa Transparência institucional e acesso à informação Controle interno Ética, conformidade e gestão de riscos Prevenção de práticas proibidas, lavagem de dinheiro e financiamento do terrorismo Conflito de int