CAF - Reporte de Sostenibilidad 2025

Sostenibilidad 2025 Reporte deReporte de sostenibilidad 2025 Este documento ha sido publicado bajo la Presidencia Ejecutiva de Sergio Díaz-Granados Guida y la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica de Christian Asinelli.

RIF: G200015470

Coordinación editorial Dirección de Operaciones y Financiación Verde Gerencia de Acción Climática y Biodiversidad Positiva Gestión editorial Dirección de Comunicación Estratégica Diseño editorial Good, creatividad para el desarrollo Fotografías CAF y iStock © CAF 2026 Esta y otras publicaciones digitales están disponibles en scioteca.caf.com Acceso abierto bajo la licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional (CC-BY -NC-ND 4.0). Para ver una copia de esta licencia, visite https:/ /creativecommons.org/licenses/ Sostenibilidad 2025 Reporte deContenido Introducción y contexto institucional 04 Palabras del Presidente Ejecutivo 05 Contexto regional, desafíos del desarrollo 07 Resultados destacados 08 Nota metodológica 13 Perfil de CAF 14 Estrategia, materialidad y contribución a los ODS 18 Análisis de materialidad 19 Estrategia institucional 21 Vinculación a los ODS y resultados 2025 24 Relacionamiento con grupos de interés 27 Alianzas estratégicas y movilización de recursos 30

Impacto misional: Banco verde y acción climática 37

Operaciones más verdes 38 Fortalecimiento institucional 41 Infraestructura física y digital 42 T ransición energética justa 46 T erritorios resilientes al cambio climático 48 Biodiversidad y servicios ecosistémicos 53

Impacto misional: desarrollo inclusivo y cohesión social

61 Bienestar social inclusivo 62

T ransición energética justa 46 T erritorios resilientes al cambio climático 48 Biodiversidad y servicios ecosistémicos 53

Impacto misional: desarrollo inclusivo y cohesión social

61 Bienestar social inclusivo 62 Género, inclusión y diversidad 67 Cultura y deporte 70

Impacto misional: productividad, competitividad e integración regional

73 Productividad e internacionalización 74 Integración regional 82 Gobernanza, ética y transparencia 84 Gobierno corporativo 85 T ransparencia institucional y acceso a la información 89 Control interno 92 Ética, cumplimiento y gestión de riesgos 96 Prevención de prácticas prohibidas, lavado de activos y financiamiento del terrorismo 98 Conflicto de interés 99 Marco de Gestión Ambiental 100 Mecanismos de reclamación 106 Prácticas de auditoría en CAF 108 Gestión interna y desempeño organizacional 110 Solvencia y sostenibilidad financiera 111 T alento humano y bienestar organizacional 114 Sostenibilidad ambiental 126 T ransformación digital y eficiencia operativa 136 Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras 137 Riesgos clave del entorno y del modelo CAF 138 Oportunidades estratégicas 140 Plan de 2026 y hoja de ruta institucional 141 T abla GRI 143 3 Reporte de Sostenibilidad 2025 Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades

Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Palabras del Presidente Ejecutivo Contexto regional, desafíos del desarrollo Resultados destacados Nota metodológica Perfil de CAFResultados destacados En el marco de su compromiso con el desarrollo sostenible de América Latina y el Caribe, y en respuesta a un contexto regional complejo y multifactorial, CAF alinea su gestión con la Agenda 2030, orientando sus esfuerzos hacia la generación de impactos positivos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para ello, la institución implementa una agenda estratégica corporativa plurianual que busca posicionarla como el banco verde y del crecimiento sostenible e inclusivo. Esta agenda se estructura en torno a tres dimensiones interconectadas —misionales, transversales y habilitadoras— que permiten articular soluciones financieras y no financieras, movilizar recursos y ejecutar acciones orientadas al desarrollo sostenible de la región. En 2025, CAF registró resultados relevantes a través de sus agendas misionales y transversales, con aprobaciones de crédito por USD 18.668 millones, lo que representa un incremento del 33 % respecto a 2024. Estos recursos contribuyeron a fortalecer prioridades estratégicas como la transición energética, la resiliencia territorial, el impulso a la productividad, la inclusión social y la protección de ecosistemas, ampliando

y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Operaciones más verdes Fortalecimiento institucional Infraestructura física y digital Transición energética justa T erritorios resilientes al cambio climático Biodiversidad y servicios ecosistémicosAlineación con el Acuerdo de París Herramienta de Balance de Carbono para operaciones de crédito CAF avanzó de manera significativa en el fortalecimiento de su enfoque institucional para el Alineación con el Acuerdo de París. Para ello, desarrolló una metodología alineada con los estándares de otros bancos multilaterales de desarrollo y elaborada con el acompañamiento de expertos internacionales, en un proceso colaborativo que involucró a distintas áreas internas y aseguró coherencia con los marcos existentes de salvaguardas, financiamiento verde y gestión de riesgos climáticos. En 2025 se inició la primera fase del piloto de implementación de la metodología, como parte de una estrategia escalonada que permitió comenzar a aplicar el nuevo enfoque y generar aprendizajes clave para su ajuste y fortalecimiento de cara a su adopción plena en 2026. Asimismo, se avanzó en la definición de los sectores prioritarios y en la preparación de los lineamientos iniciales que habilitarán, en 2026, el desarrollo de guías sectoriales por parte de expertos, las cuales orientarán

Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Productividad e internacionalización Integración regionalNombre de la operación de crédito Monto Objetivo ODS relacionados SUDAMERIS (Paraguay, en guaraníes) USD 25 millones Financiar pequeñas y medianas empresas productivas en moneda local, promoviendo la profundización financiera del mercado local y fortaleciendo la resiliencia frente a riesgos cambiarios.

Beneficiarios: pymes clientes.

Caja Los Andes (Chile) USD 100 millones Financiar créditos sociales orientados a promover la inclusión financiera y el bienestar social de los afiliados y sus hogares.

Beneficiarios: afiliados y hogares.

DEST ACAN LAS SIGUIENTES OPERACIONES DE CRÉDITO

EN ESTE CONTEXTO, SE DEST ACA LA SIGUIENTE INICIA TIVA DE COOPERACIÓN TÉCNICA Durante el período 2022–2025, CAF consolidó una plataforma de innovación financiera que articula a más de 80 aliados y ha apoyado a 28 fintechs. Estas iniciativas han contribuido a la inclusión financiera de más de 8 millones de personas y 86.000 mipymes en la región. Entre los principales desafíos identificados se encuentran los riesgos de sobreendeudamiento, la exclusión digital y la necesidad de fortalecer procesos de re-inclusión financiera de personas y empresas. Estos desafíos requieren

contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Gobierno corporativo Transparencia institucional y acceso a la información Control interno Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prevención de prácticas prohibidas, lavado de activos y financiamiento del terrorismo Conflicto de interés Marco de Gestión Ambiental Mecanismos de reclamación Prácticas de auditoría en CAFGRI 205-2 Comunicación y formación anticorrupción a empleados Comunicación anticorrupción a socios de negocio CAF priorizó la promoción de una cultura institucional de ética, integridad y cumplimiento mediante un amplio programa de comunicación y capacitación dirigido a su funcionariado. Estas acciones incluyeron campañas internas, recursos educativos y actividades formativas orientadas a fortalecer el conocimiento y la prevención de prácticas prohibidas, lavado de activos y financiamiento del terrorismo, así como el cumplimiento del Código de Ética, tanto en el ámbito interno como externo de la organización. Entre las principales iniciativas se destacó el lanzamiento del programa de capacitación de la OEIC “Integridad en Acción”, el cual incluye, entre otros componentes, la capacitación sobre el Código de Ética para todos los empleados a tiempo completo y pasantes. Este programa anual y obligatorio para todos

Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Solvencia y sostenibilidad financiera T alento humano y bienestar organizacional Sostenibilidad ambiental Transformación digital y eficiencia operativaPrincipales beneficios Cobertura de salud y seguros: CAF proporciona a su personal planes de salud, así como pólizas de vida y accidentes, contribuyendo a la protección integral del funcionariado y sus familias.

Bono vacacional: bonificación equivalente a quince días de salario el primer año de servicio, incrementándose en un día adicional por cada año a partir del segundo.

Licencia de paternidad: diez semanas continuas de licencia a partir del nacimiento de hijos o hijas.

Subsidio educativo para dependientes: contribución para cubrir costos asociados a la educación formal obligatoria de hijos e hijas dependientes.

Licencia por patria potestad: diez semanas de licencia en casos de reconocimiento legal de patria potestad de un menor bajo cuidado del funcionario, sin vínculo de filiación biológica o adoptiva.

Prestaciones de antigüedad: beneficio acumulativo equivalente a

y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Riesgos clave del entorno y del modelo CAF Oportunidades estratégicas Plan de 2026 y hoja de ruta institucionalOportunidades estratégicas CAF identifica de manera continua oportunidades estratégicas para responder a los desafíos del desarrollo en América Latina y el Caribe, en línea con su rol como banco de desarrollo y su capacidad para generar impacto. Estas oportunidades surgen de la convergencia entre las prioridades de los países accionistas, las tendencias globales en sostenibilidad y las capacidades institucionales de CAF , y se sustentan en habilitadores consolidados durante el ciclo 2021–2026, como la ampliación de la base accionaria a 24 países, el fortalecimiento del perfil crediticio y una trayectoria de crecimiento de cartera alineada con la meta de duplicación hacia 2030. El fortalecimiento del financiamiento para la transición sostenible constituye una prioridad estratégica, en respuesta a la creciente demanda de inversiones en acción climática, protección de la biodiversidad y reducción de vulnerabilidades sociales. Estas áreas abren oportunidades para profundizar la canalización de recursos alineados con marcos internacionales de sostenibilidad. La integración de consideraciones ambientales y sociales en el diseño de productos financieros contribuye a ampliar el impacto de las operaciones y a fortalecer la relación con socios y mercados. Este posicionamiento se sustenta en resultados verificables.

Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Análisis de materialidad Estrategia institucional Vinculación a los ODS y resultados 2025 Relacionamiento con grupos de interés Alianzas estratégicas y movilización de recursosEstrategia institucional GRI 2-6 Rol institucional Actividades estratégicas y lógica de intervención CAF es el banco verde y del crecimiento sostenible e inclusivo de América Latina y el Caribe. Su rol institucional se orienta al financiamiento, la cooperación técnica y la generación de conocimiento, acompañando a los países miembros y a sus aliados estratégicos en la atención de los desafíos estructurales del desarrollo. Su acción prioriza el impulso de infraestructura resiliente, el desarrollo territorial, la acción climática, la conservación de la biodiversidad, el bienestar social inclusivo y el fortalecimiento de la productividad. En este marco, la institución articula soluciones financieras y no financieras para acompañar políticas públicas, fortalecer capacidades nacionales y subnacionales y movilizar inversiones alineadas con agendas de sostenibilidad y desarrollo de largo plazo en América Latina y el Caribe. La estrategia institucional de CAF orienta los esfuerzos de la organización hacia el logro de resultados concretos, vinculados a las agendas que la estructuran. Se sustenta

Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Análisis de materialidad Estrategia institucional Vinculación a los ODS y resultados 2025 Relacionamiento con grupos de interés Alianzas estratégicas y movilización de recursosGráfico 2.1 Aprobaciones por ODS 2025 (Número de operaciones) Nota: El gráfico refleja el número de operaciones aprobadas durante el año 2025 por CAF y su contribución a los distintos ODS. La mayoría de las operaciones contribuye a más de un ODS, reflejando su carácter transversal y su impacto multidimensional. Fortalecimiento del enfoque de resultados: Impacto CAF Durante el 2025, CAF avanzó en la consolidación de su iniciativa Impacto CAF , como un marco institucional orientado a fortalecer la medición, gestión y comunicación de los resultados de desarrollo. Esta iniciativa incorpora una visión sistemática de análisis ex post sobre los efectos económicos, sociales, ambientales e institucionales generados por las intervenciones apoyadas por la institución, con el objetivo de identificar su potencial transformador. La iniciativa Impacto CAF se configura como un instrumento transversal que facilita la trazabilidad entre: • Prioridades estratégicas. • Sectores de intervención. • Contribución a los ODS. De esta manera, se fortalece la rendición

y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Palabras del Presidente Ejecutivo Contexto regional, desafíos del desarrollo Resultados destacados Nota metodológica Perfil de CAFResultados de las agendas misionales Cuadro 1.1 Monto aprobado Alcance geográfico Síntesis de resultados USD 5.961 millones 14 países Productividad e internacionalización Fortalecimiento de la productividad y competitividad mediante la ampliación del financiamiento a pymes, el desarrollo del ecosistema de capital emprendedor y la promoción de inversiones sostenibles en articulación con aliados financieros. USD 2.426 millones 8 países T erritorios resilientes Fortalecimiento de la resiliencia territorial mediante inversiones en seguridad hídrica, sistemas urbanos, movilidad sostenible, gestión de residuos y desarrollo de economías locales bajo un enfoque sostenible. USD 3.143 millones 10 países T ransición energética justa Impulso a la transición energética a través de la expansión de energías renovables y el fortalecimiento de sistemas de transmisión, distribución y almacenamiento, contribuyendo a la descarbonización del sector eléctrico y de las cadenas productivas. USD 1.728 millones 5 países Infraestructura digital Expansión de la conectividad y la integración regional mediante inversiones en infraestructura de

Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futurasIntroducción y contexto institucional 4 Reporte de Sostenibilidad 2025 Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ods Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades y perspectivas futuras Palabras del Presidente Ejecutivo Contexto regional, desafíos del desarrollo Resultados destacados Nota metodológica Perfil de CAFPalabras del Presidente Ejecutivo GRI 2-22 La consolidación de CAF como el banco verde y azul de América Latina y el Caribe es, además de una definición estratégica, una expresión concreta de nuestro compromiso con los desafíos estructurales de la región. En un contexto internacional marcado por la fragmentación, la incertidumbre y la necesidad de nuevas respuestas colectivas, América Latina y el Caribe cuenta con activos estratégicos, capital natural, recursos energéticos y capacidad productiva que la posicionan como parte esencial de las soluciones globales. Nuestra responsabilidad como institución financiera de desarrollo es acompañar a los países accionistas para transformar ese potencial en crecimiento sostenible, inclusión social e integración regional. En 2025 reafirmamos nuestra hoja de ruta institucional

de las soluciones globales. Nuestra responsabilidad como institución financiera de desarrollo es acompañar a los países accionistas para transformar ese potencial en crecimiento sostenible, inclusión social e integración regional. En 2025 reafirmamos nuestra hoja de ruta institucional y fortalecimos nuestra capacidad de impacto con resultados relevantes a través de las agendas misionales y transversales. Alcanzamos aprobaciones de crédito por USD 18.668 millones, lo que representa un incremento del 33 % respecto a 2024. Estos recursos contribuyeron a fortalecer prioridades estratégicas como la transición energética, la resiliencia territorial, el impulso a la productividad, la inclusión social y la protección de ecosistemas, ampliando la capacidad de respuesta de la institución frente a las necesidades de sus países miembros y promoviendo una integración regional más efectiva. Este desempeño estuvo respaldado por una sólida gestión financiera, que alcanzó un monto récord de USD 8.262 millones en emisiones de bonos en los mercados internacionales. La mejora de nuestra calificación refleja la confianza de los inversionistas, la solidez de nuestro gobierno corporativo y la consistencia de una gestión orientada a resultados. En particular, Standard & Poor’s mejoró la calificación de CAF a AA+, mientras que Moody’s y Fitch mejoraron la perspectiva a positiva, ratificando las calificaciones en Aa3 y AA-, respectivamente. En coherencia con nuestra estrategia institucional al 2026, consolidamos nuestro enfoque como banco verde y azul. El 44 % de las aprobaciones del año se destinó a financiamiento verde, dando continuidad a una trayectoria verificable: la meta de alcanzar 40 % en 2026 fue cumplida anticipadamente al

consolidamos nuestro enfoque como banco verde y azul. El 44 % de las aprobaciones del año se destinó a financiamiento verde, dando continuidad a una trayectoria verificable: la meta de alcanzar 40 % en 2026 fue cumplida anticipadamente al llegar a 41 % en 2024, lo que permitió elevar la ambición hacia una meta del 50 % para 2030. Durante la COP30 en Belém, CAF asumió el compromiso de destinar USD 40.000 millones en los próximos cinco años para impulsar el crecimiento verde regional. Esta decisión reafirma nuestra contribución a la acción climática y a la protección de ecosistemas estratégicos, y expresa también una comprensión más profunda de la manera diferenciada en que la crisis climática impacta a nuestra región. El desarrollo sostenible exige avanzar, con la misma determinación, en inclusión y capital humano. Por ello, impulsamos Banco Futuro como una apuesta estratégica, con una inversión base de al menos USD 5.000 millones en educación y desarrollo infantil temprano, con el objetivo de impactar a cerca de 50 millones de niñas, niños y adolescentes. Este esfuerzo se apoya en una transformación institucional que ha permitido que el 67 % de nuestras operaciones soberanas incorporen componentes de género, inclusión y diversidad, frente al 48 % registrado en 2024. Asimismo, continuamos fortaleciendo la agenda de productividad e internacionalización mediante la ampliación del financiamiento a pymes, el desarrollo del ecosistema de capital emprendedor y la promoción de inversiones sostenibles en articulación con aliados financieros. 5 Reporte de Sostenibilidad 2025 Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad

esta vocación integradora y consolida a CAF como una plataforma cada vez más representativa de América Latina y el Caribe. Durante el año también llevamos la voz de América Latina y el Caribe a espacios estratégicos de diálogo global, como el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe en Panamá, la IV Conferencia de Financiación para el Desarrollo de Naciones Unidas en Sevilla y la COP30 en Belém. En esos escenarios promovimos una agenda basada en cooperación, integración y soluciones concretas, incluida una mayor articulación de los mercados energéticos regionales como factor clave para la competitividad, la seguridad energética y la sostenibilidad. Estos logros son posibles gracias al compromiso de nuestros más de 900 profesionales y a la confianza de los países accionistas. Seguiremos fortaleciendo nuestra presencia, transparencia y capacidad de articulación regional, con el objetivo de dejar una huella social y ambiental positiva en América Latina y el Caribe. Nuestra gestión responsable y orientada a resultados se refleja en este Reporte de Sostenibilidad 2025, que recoge de manera integral los avances, métricas e impactos que sustentan nuestro accionar durante el año. Gracias por su confianza y por permitirnos avanzar juntos hacia un desarrollo sostenible, inclusivo y con sentido de futuro para América Latina y el Caribe. Sergio Díaz-Granados Guida Presidente Ejecutivo de CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe6 Reporte de Sostenibilidad 2025 Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e

crecimiento heterogéneas, marcadas por limitaciones estructurales como la baja productividad, la dependencia de sectores primarios y restricciones fiscales que dificultan la movilización de recursos para cerrar brechas sociales, fortalecer la infraestructura y avanzar hacia modelos productivos más sostenibles e inclusivos. En este contexto, incrementar la escala de inversión y mejorar la calidad del gasto público resultan determinantes para sostener el crecimiento y fortalecer la competitividad. Desde una perspectiva social, las desigualdades persistentes continuaron siendo uno de los principales desafíos del desarrollo regional. Amplios sectores de la población permanecen expuestos a condiciones de informalidad, acceso desigual a servicios básicos y oportunidades limitadas de movilidad social, con impactos más pronunciados en territorios rurales, zonas periurbanas y comunidades en situación de vulnerabilidad. En este sentido, fortalecer la cohesión social y el acceso equitativo a servicios esenciales se mantiene como un componente central para avanzar hacia un desarrollo más inclusivo. El cambio climático y la degradación ambiental se consolidaron como factores transversales que amplifican los riesgos existentes. La mayor frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos afecta la seguridad hídrica, la producción agropecuaria, la infraestructura crítica y los medios de vida, reforzando la necesidad de integrar la resiliencia climática, la gestión sostenible de los recursos naturales y la reducción de riesgos ambientales en las estrategias de desarrollo. Al mismo tiempo, la región cuenta con ventajas comparativas asociadas a su capital natural y potencial de energías renovables, lo que la posiciona como un actor clave en la solución global, siempre que se aceleren inversiones y marcos habilitantes para una

tiempo, la región cuenta con ventajas comparativas asociadas a su capital natural y potencial de energías renovables, lo que la posiciona como un actor clave en la solución global, siempre que se aceleren inversiones y marcos habilitantes para una transición sostenible. Asimismo, persisten brechas relevantes en infraestructura física, social y digital que limitan la competitividad, la cohesión territorial y la integración regional. Las restricciones en transporte, energía, agua, saneamiento y conectividad digital continúan condicionando la capacidad de respuesta de los países frente a los desafíos del desarrollo, lo que refuerza la necesidad de priorizar infraestructura resiliente y baja en carbono, incluyendo soluciones basadas en la naturaleza. En este contexto, los desafíos del desarrollo en América Latina y el Caribe evidencian la importancia de promover enfoques integrales que articulen crecimiento económico, inclusión social y sostenibilidad ambiental, así como de fortalecer la cooperación regional y la movilización de financiamiento para el desarrollo sostenible. CAF como banco verde y del crecimiento sostenible e inclusivo orienta su acción a acelerar inversiones en infraestructura resiliente, transición energética, seguridad hídrica, productividad e inclusión, combinando financiamiento, cooperación técnica y generación de conocimiento, y articulando alianzas para ampliar la escala e impacto de sus intervenciones en la región. 7 Reporte de Sostenibilidad 2025 Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia

Estos recursos contribuyeron a fortalecer prioridades estratégicas como la transición energética, la resiliencia territorial, el impulso a la productividad, la inclusión social y la protección de ecosistemas, ampliando la capacidad de respuesta de la institución frente a las necesidades de sus países miembros y promoviendo la integración regional. De manera complementaria, CAF fortaleció su capacidad de movilización de recursos y articulación con socios estratégicos, ampliando el acceso de los países accionistas a financiamiento concesional y temático. En este contexto, la institución superó metas en financiamiento verde, género e inclusión, cooperación técnica y movilización de recursos, consolidando su rol como banco de desarrollo y socio estratégico para impulsar un crecimiento sostenible e inclusivo en la región. Las agendas misionales orientaron el financiamiento hacia prioridades estratégicas del desarrollo, permitiendo responder de manera efectiva a los principales desafíos productivos, sociales, territoriales y ambientales. El siguiente cuadro presenta una síntesis de los principales resultados por agenda misional, incluyendo montos aprobados, cobertura geográfica y líneas de intervención prioritarias. 8 Reporte de Sostenibilidad 2025 Introducción y contexto institucional Estrategia, materialidad y contribución a los ODS Banco verde y acción climática Desarrollo inclusivo y cohesión social Productividad, competitividad e integración regional Gobernanza, ética y transparencia Gestión interna y desempeño organizacional Riesgos, oportunidades

y perspectivas futuras Palabras del Presidente Ejecutivo Contexto regional, desafíos del desarrollo Resultados destacados Nota metodológica Perfil de CAFAgendas transversales Cuadro 1.2 Resultados de las agendas transversales Las agendas transversales se integraron de manera sistemática en el accionar institucional, así como en el diseño, ejecución y seguimiento de las operaciones, fortaleciendo la incorporación de criterios clave de sostenibilidad, inclusión y efectividad del financiamiento a lo largo de la cartera. Este enfoque contribuyó a mejorar la coherencia entre las prioridades estratégicas y su implementación, así como a fortalecer la calidad de las intervenciones y su contribución a resultados de desarrollo. Meta institucional Resultado 2025 Síntesis clave 41 % (compromiso del Directorio: 40 % al 2026) 44 % del financiamiento aprobado Financiamiento verde Meta anual superada por segundo año consecutivo, consolidando la alineación ambiental y climática de la cartera. USD 1.613 millones (2025) USD 3.275 millones Gobiernos regionales y loca