CAF - Transparencia y buen gobierno corporativo

Sao Paulo, Brasil. Transparencia y buen gobierno corporativo 42 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloAl ser la transparencia y el buen gobierno corporativo un tema primordial para la sostenibilidad de CAF , y a la vez una Agenda Habilitadora que eleva las capacidades internas para materializar los objetivos de las Agendas Transversales y Misionales de nuestra estrategia institucional, buscamos fortalecer continuamente la conducta ética en el relacionamiento con nuestros grupos de interés, la divulgación de información relevante para la construcción de confianza de largo plazo, así como la eficiencia en los procesos de toma de decisiones relacionadas con los productos y servicios que ofrecemos desde CAF y que impactan positivamente sobre los territorios y gobiernos de los países accionistas.

GRI 3-3, GRI 2-25

43 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF

Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloEn este sentido, contamos con estructura de gobierno corporativo reglamentada como se muestra en la figura. CAF como institución financiera multilateral, es una persona jurídica de derecho internacional público creada desde 1968 mediante Convenio Constitutivo celebrado como un tratado internacional. Mediante este Convenio Constitutivo, reglamentamos todos los aspectos de nuestro gobierno corporativo. Las funciones y características específicas de cada uno de nuestros órganos de gobierno corporativo se presentan en el Convenio Constitutivo y en el Reglamento General de CAF . Para más información consulte: Órganos Colegiados en el Gobierno Corporativo Comités asesores y de apoyo a la presidencia ejecutiva de CAF Órgano Subsidiario Directorio Administración y Representación legal Comité de Asuntos de Auditoría, Financieros y Administrativos (CAFA) Comité de Administración de Capital Humano - Subcomité de promociones - Subcomité de Género, Inclusión y Diversidad Comité de inversiones internas - Subcomité de donaciones Comité de Integridad Laboral - CIL Comité de Prácticas Prohibidas Comité de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional - CAITI Órgano Subsidiario Presidencia Ejecutiva Comité T écnico del Directorio (CTD) 1 Para consultar la lista de miembros del Directorio, por favor visite: CLXV DIRECTORIO (CAF .com) Para más información sobre nuestros órganos colegiados por favor diríjase a:

Comité T écnico del Directorio (CTD) 1 Para consultar la lista de miembros del Directorio, por favor visite: CLXV DIRECTORIO (CAF .com) Para más información sobre nuestros órganos colegiados por favor diríjase a: Quiénes somos (CAF .com) Asamblea de Accionistas Convenio Constitutivo de CAF Reglamento General de CAF Nuestros órganos colegiados sesionan de forma frecuente por convocatoria y cuantas veces sea necesario durante el año. El CTD sesionó en siete reuniones durante el año. GRI 2-9 44 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloÓrganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-14, GRI 2-19 La Asamblea de Accionistas como órgano supremo en el gobierno de CAF sesiona anualmente y elige para un período de tres años a los miembros del Directorio de CAF . El Directorio está conformado por representantes de 21 países de América Latina y el Caribe, España, Portugal y un representante de los 13 bancos privados de la región que también son accionistas de CAF .

Directorio está conformado por representantes de 21 países de América Latina y el Caribe, España, Portugal y un representante de los 13 bancos privados de la región que también son accionistas de CAF . Cada director tiene un suplente para el mismo periodo y juntos constituyen el Directorio como uno de los principales órganos colegiados de CAF . Los miembros del Directorio como representantes de los accionistas son los ministros de economía y finanzas, presidentes de bancos centrales y autoridades económicas del más alto nivel elegidos en sus países, dependiendo del sistema político de cada uno de los gobiernos y su soberanía. CAF no tiene influencia directa sobre los nombramientos de los directores o sobre criterios de diversidad en su composición. El presidente del Directorio y de la Asamblea es elegido anualmente por el Directorio, mediante un procedimiento de elección rotativo. Ningún director, incluido el presidente del Directorio es un ejecutivo de CAF y ninguno de los miembros del Directorio recibe remuneración de CAF para el ejercicio de sus funciones. De los miembros del Directorio, cinco de ellos conforman el Comité de Asuntos de Auditoría, Financieros y Administrativos (CAFA). Este órgano subsidiario de gobierno corporativo es delegado por el Directorio mediante procedimientos de elección rotativo entre sus miembros para un periodo de dos años y es liderado por el presidente del Directorio. A este comité, le corresponde conocer la gestión de auditoría sobre los principales asuntos externos e internos, incluido el sistema de control interno, el plan anual para la administración de la Corporación y su ejecución, así como los controles de riesgos de cartera a inversiones en el marco de la Estrategia Institucional.

sobre los principales asuntos externos e internos, incluido el sistema de control interno, el plan anual para la administración de la Corporación y su ejecución, así como los controles de riesgos de cartera a inversiones en el marco de la Estrategia Institucional. Adicionalmente, a partir de febrero de 2022 opera un órgano subsidiario que denominamos Comité T écnico del Directorio (CTD), con el objetivo de brindar soporte técnico al Directorio de CAF para facilitar la información, análisis y deliberación en la toma de decisiones. El CTD tiene una vocación exclusivamente informativa, no aborda temas que sean competencia de ningún otro órgano subsidiario de CAF y lo conforman delegados por cada director. El CTD se rige por un reglamento interno definido por CAF e interactúa de forma permanente tanto con el presidente del Directorio, como con la Administración delegada en nuestro Presidente Ejecutivo directamente, o por medio de la Secretaría General y funcionarios específicos de CAF . 45 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloAdministración y representación legal de CAF El Directorio elige el presidente ejecutivo de CAF quien ejerce la dirección y administración de nuestra institución y sobre la acción estratégica misional, transversal y habilitadora,

Impacto CAF y aportes al desarrolloAdministración y representación legal de CAF El Directorio elige el presidente ejecutivo de CAF quien ejerce la dirección y administración de nuestra institución y sobre la acción estratégica misional, transversal y habilitadora, integrando las variables sociales, ambientales y financieras en todas las operaciones, así como todos nuestros recursos técnicos, humanos, tecnológicos y financieros, gestionando y potenciando los impactos para el desarrollo sostenible de los países y avanzando hacia la consolidación como banco verde y de crecimiento sostenible e inclusivo de América Latina y el Caribe. Para la rendición de cuentas y la divulgación de resultados sobre el avance de nuestra estrategia institucional, que incluye los temas materiales en sostenibilidad, la Administración presenta informes periódicos sobre la gestión para la supervisión que ejercen los órganos colegiados y subsidiarios. Con el objetivo de fortalecer nuestro gobierno corporativo, de acuerdo con la estructura organizacional del banco, CAF cuenta con comités asesores y de apoyo con una representación equilibrada de responsabilidades en la Alta Dirección, quienes proporcionan liderazgo y orientación sobre la gestión de los impactos de nuestras actividades internas, así como en la calidad de la información y la transparencia de los resultados. A lo largo del año, la Presidencia Ejecutiva de CAF lideró encuentros para difundir a todo el personal los resultados alcanzados en las reuniones del Directorio y sobre la actualización de nuestra estrategia institucional como uno de los principales hitos corporativos de 2023. GRI 2-13 46

de CAF lideró encuentros para difundir a todo el personal los resultados alcanzados en las reuniones del Directorio y sobre la actualización de nuestra estrategia institucional como uno de los principales hitos corporativos de 2023. GRI 2-13 46 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloPrograma AITI Programa de Acceso a la Información y Transparencia Institucional GRI 2-25, GRI 3-3 CAF como institución financiera multilateral, reconoce que sus acciones se respaldan en la movilización transparente de recursos de fuente pública y privada que son direccionados para maximizar el impacto positivo en todas sus operaciones de financiación. En aras del desarrollo sostenible y la integración regional en América Latina y el Caribe, ejercer nuestra misión institucional apalanca el desarrollo económico con fundamento en una gestión efectiva de riesgos ambientales y sociales, aún en situaciones de crisis complejas que afectan profundamente a la región como una pandemia o las consecuencias negativas de sucesos de orden geopolítico o macroeconómico. Por lo anterior la transparencia es un tema material para CAF , ya que articula la estrategia institucional con los diferentes mecanismos de gobernanza, salvaguardas, reclamaciones ambientales y

geopolítico o macroeconómico. Por lo anterior la transparencia es un tema material para CAF , ya que articula la estrategia institucional con los diferentes mecanismos de gobernanza, salvaguardas, reclamaciones ambientales y sociales, garantías declaradas sobre la conducta ética y la lucha contra la corrupción en todas sus formas definidas en las prácticas prohibidas, así como en la medición de impactos reales de nuestras operaciones de financiación, todos en continuo fortalecimiento y desarrollo para cumplir con el propósito de transformar a CAF en el banco verde y de crecimiento sostenible e inclusivo de la región. De este modo, la transparencia y la promoción del acceso a la información son ejes articuladores de nuestros esfuerzos para seguir profundizando la confianza en el relacionamiento con nuestros grupos de interés, mientras revelamos datos abiertos de nuestras iniciativas y proyectos de forma estandarizada y conforme a las mejores prácticas internacionales. Es así como en 2022 fue aprobada por el Directorio de CAF nuestra primera Política de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional (PAITI). En el marco de esta política, hacemos operativa nuestra gestión mediante el Programa de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional para satisfacer las necesidades de información de todos los grupos de interés. Más sobre nuestra Política de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional.

47 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización47 Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloEl Programa de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional ha fortalecido y habilitado capacidades importantes para CAF como lo representamos a continuación.

PROGRAMA DE

ACCESO A LA

INFORMACIÓN Y

TRANSPARENCIA

INSTITUCIONAL - PROGRAMA AITI Proyectos | https:/ /www.caf.com/ es/proyectos Clasificación Delimitación y exclusión de información Democratización de la información Derecho de revisión Gratuidad Integridad de la información Máximo acceso a la información Oportunidad Responsabilidad Universalidad Inversionistas | CAF .com Comité de Acceso a la Información y Transparencia Institucional de CAF https:/ /www.CAF .com/ es/lineamientos-ysalvaguardas-ambientales/ https:/ /www.CAF .com/ es/temas/a/ambientey-cambio-climatico/mecanismo-dereclamaciones-ambientales-y-sociales/ Impacto CAF | https:/ /www.CAF .com/ es/ especiales/impacto-CAF/ Revelación de información Principios rectores de acceso a la información Información para inversionistas CAITI Impacto CAF Divulgación y acceso a

especiales/impacto-CAF/ Revelación de información Principios rectores de acceso a la información Información para inversionistas CAITI Impacto CAF Divulgación y acceso a información básica de las operaciones de CAF Comité de Acceso a la Información y Transparencia Institucional - CAITI Salvaguardas Ambientales y Mecanismo de Reclamaciones Ambientales y Sociales - MRAS Información financiera Gestión de Impacto Conformamos desde 2022 el Comité de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional - CAITI como órgano asesor de la Presidencia Ejecutiva de CAF . Este comité tiene la función de supervisar la implementación de nuestra Política de Acceso a la Información y T ransparencia Institucional. Conozca más en IN-147 .pdf (caf.com) 48 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloEn el marco de la Política PAITI hemos definido los principios rectores de acceso a la información y declaramos excepciones (no taxativas), entendidas como las restricciones específicas al ejercicio de acceso a la información en función de criterios de reserva, confidencialidad y protección de datos personales y privacidad. Del mismo modo, presentamos los recursos

rectores de acceso a la información y declaramos excepciones (no taxativas), entendidas como las restricciones específicas al ejercicio de acceso a la información en función de criterios de reserva, confidencialidad y protección de datos personales y privacidad. Del mismo modo, presentamos los recursos normativos, de gobernanza, lineamentos; así como lineamientos y directrices para la gestión de asuntos ASG vinculados a la gestión de la transparencia en CAF . Integrar a CAF a la International Aid Transparency Initiative - IA TI, reconocida como una iniciativa global que permite mejorar la transparencia de los recursos de desarrollo y sus resultados a través de la publicación de la información en su portal web. Definir las bases para mejorar la respuesta a monitores internacionales específicos de transparencia para instituciones financieras de desarrollo. Publicar la información desagregada de 156 operaciones de crédito en la página web de CAF . Migrar de nuestros repositorios de información más de 120.000 documentos históricos desde 1970 a 2012. Identificar y clasificar más de 418 activos de información de acuerdo con los criterios de riesgo (público, restringido, confidencial). Nuestros avances nos permitieron: 49 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Reporte de Sostenibilidad 2023 49 Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloÉtica, cumplimiento y gestión de riesgos

Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloÉtica, cumplimiento y gestión de riesgos En CAF mantenemos y hacemos efectivo el compromiso de actuar conforme a las mejores prácticas éticas y normativas para fomentar los principios de actuación que orientan nuestra gestión. T odos nuestros funcionarios, clientes, proveedores y consultores rigen su actuación bajo los principios de transparencia, integridad, equidad, responsabilidad y respeto. De conformidad con nuestro código ética, todos los funcionarios tenemos la responsabilidad de informar posibles situaciones de conflicto de interés. A través del Sistema de Declaraciones se le solicita a todo nuestro personal, que informe sobre las inversiones y cargos directivos que ellos o sus dependientes posean en otras entidades, permitiendo identificar y prevenir posibles conflictos de intereses de manera temprana y continua. T odos en CAF debemos evitar que el interés personal interfiera en las decisiones que nos permiten cumplir con los deberes u obligaciones que adquirimos con la corporación. Es nuestro deber abstenernos de recibir cualquier tipo de prebenda como medida para conservar la integridad. Algunos de los resultados y logros más relevantes para fortalecer nuestra conducta ética durante el año fueron: Conozca nuestro código de ética Código de Ética (CAF .com) y nuestras políticas de gestión en Portada Políticas de Gestión (CAF .com) para saber más sobre los valores y principios que rigen nuestro funcionamiento. Publicamos el primer Código de Ética de CAF aprobado por el Presidente Ejecutivo y difundido a todo el funcionariado.

de Gestión (CAF .com) para saber más sobre los valores y principios que rigen nuestro funcionamiento. Publicamos el primer Código de Ética de CAF aprobado por el Presidente Ejecutivo y difundido a todo el funcionariado. Divulgamos internamente el instructivo que norma la operación y el funcionamiento del Comité de Integridad Laboral (CIL), cuyas responsabilidades se relacionan con la gestión integral para la atención denuncias relacionadas con posibles conductas indebidas en el ámbito laboral. El CIL sesionó 6 veces a lo largo del año, abordando todos los casos recibidos. Durante el año llevamos a cabo 14 sesiones de inducción en materia de ética dirigidas a todos los nuevos funcionarios, y realizamos 26 talleres de ética en la sede de Venezuela y en las oficinas de representación de Argentina, Colombia, Panamá, Perú y Uruguay, donde abordamos casos prácticos de ética adaptados al entorno operativo de CAF .

GRI 2-15, GRI 2-23

50 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloEl Presidente Ejecutivo delega en el Comité de Integridad Laboral y el Comité de Prácticas Prohibidas el establecimiento de las normas de

Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloEl Presidente Ejecutivo delega en el Comité de Integridad Laboral y el Comité de Prácticas Prohibidas el establecimiento de las normas de conducta del funcionariado de CAF y la integridad de las operaciones en las que interviene CAF . GRI 2-26 Para proteger la integridad de CAF , hemos dispuesto diferentes canales confidenciales para que cualquier persona pueda denunciar irregularidades frente a los lineamientos de conducta ética, los cuales pueden ser consultados en nuestra página web. Prevención de prácticas prohibidas, lavado de activos y financiamiento del terrorismo Las prácticas prohibidas tienen impactos negativos sobre el desarrollo social y económico y sus definiciones y controles los hemos adoptado conforme a los más altos estándares internacionales. T odas las prácticas prohibidas se relacionan con diferentes formas de corrupción y son listadas, prevenidas, detectadas, investigadas y sancionadas conforme a las disposiciones divulgadas en nuestro Manual de Prevención de Prácticas Prohibidas disponible en (CA F. c o m). Ratificamos continuamente nuestro compromiso de lucha contra las prácticas prohibidas y LAFT , en diferentes ámbitos internos y externos, a través de las siguientes acciones para prevenir la materialización de estos riesgos: GRI 2-16, GRI 2-24, GRI 2-25, GRI 205-1, GRI 205-2, PDLA Fortalecimiento de nuestros procesos de debida diligencia con la publicación y actualización de la normativa interna relacionada. Nos vinculamos en calidad de miembros al World Compliance Association. Esta organización es referente internacional en materia de cumplimiento, entendido

Fortalecimiento de nuestros procesos de debida diligencia con la publicación y actualización de la normativa interna relacionada. Nos vinculamos en calidad de miembros al World Compliance Association. Esta organización es referente internacional en materia de cumplimiento, entendido como el conjunto de mejores prácticas para identificar, prevenir y controlar riesgos que pueden afectar a CAF y su misión. Participamos en el proceso de reacreditación del Green Climate Fund. Apoyamos el evento Ethics in Business – Latam 2023 organizado por la red Latinoamericana de Cumplimiento. Llevamos a cabo capacitaciones continuas con cobertura a todo el personal de CAF en materia de prevención de prácticas prohibidas y LAFT . 51 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloDurante el año, capacitamos a 791 miembros del personal de CAF con cursos sobre gestión de riesgos en lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Del mismo modo, 649 personas recibieron capacitación en prevención de prácticas prohibidas. Adicionalmente, llevamos a cabo 587 actividades en materia de prevención y detección de riesgos LAFT y prácticas prohibidas, fortaleciendo a la corporación año tras año. En materia de extensión de buenas prácticas y de responsabilidad sobre la cadena de suministro de CAF ,

prevención y detección de riesgos LAFT y prácticas prohibidas, fortaleciendo a la corporación año tras año. En materia de extensión de buenas prácticas y de responsabilidad sobre la cadena de suministro de CAF , aplicamos de forma efectiva nuestros procesos de debida diligencia en la relación comercial con proveedores y prestadores de servicios, quienes son aliados para cumplir nuestra misión institucional y los propósitos de nuestra estrategia institucional. Cabe resaltar que, para gestionar efectivamente los riesgos relacionados con las prácticas prohibidas en CAF , hemos dispuesto múltiples canales públicos de denuncia que garantizan la protección al denunciante y de sus datos personales, que son tratados conforme a la política de privacidad de CAF . Actividades realizadas en materia de prevención y detección de lavado de activos y financiamiento del terrorismo 2021 2022 2023 Análisis de operaciones 96 124 135 Atención de requerimientos de contrapartes 88 101 96 Asesoría en debida diligencia de clientes 83 98 91 Asesoría en proceso de crédito 40 15 21 Gestión de requerimientos internos 84 56 60 Asesoría en captación de recursos 32 39 18 Aplicación de debida diligencia mejorada 34 20 29 Otras actividades 5 37 137 T otal de acciones anuales 462 490 587 CANAL DISPONIBLE PARA PRESENT AR DENUNCIAS Para más información, por favor consulte

Comité de Prácticas Prohibidas CAF 52 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones ambientales y sociales Impacto CAF y aportes al desarrolloEl Comité de Prácticas Prohibidas, presidido por el Vicepresidente Ejecutivo, es el responsable de investigar las denuncias recibidas dentro de su alcance. En caso de identificar cualquier violación a las normas de nuestro Manual de Prevención de Prácticas Prohibidas, CAF podrá inhabilitar temporalmente a cualquier empresa, negocio, sociedad, entidad y/o individuo involucrado, en procesos de contratación de cualquier índole o bien, imponer sanciones a los funcionarios, y en última instancia elevar la denuncia y colaborar con las autoridades pertinentes según las leyes del país donde ocurran los hechos. Con relación a las medidas de cumplimiento, dada la naturaleza de CAF como institución sujeta al Convenio Constitutivo, no somos un banco extranjero, ni estamos regulados por las leyes bancarias vigentes en ninguno de los países accionistas. CAF tampoco está sujeta a inspección por ninguna autoridad bancaria o de otro tipo en los territorios de los países accionistas. Sin embargo, estamos sujetos a revisiones de auditoría interna periódicas (al menos cada dos años) que cubren el alcance de nuestros programas de ética, LAFT y Prácticas Prohibidas. Para comprender la naturaleza de

sujetos a revisiones de auditoría interna periódicas (al menos cada dos años) que cubren el alcance de nuestros programas de ética, LAFT y Prácticas Prohibidas. Para comprender la naturaleza de CAF y las condiciones especiales de nuestra constitución, por favor consulte la carta de Cumplimiento de nuestras Corporación carta-decumplimiento-0121.pdf (CAF .com) Control interno Prestamos especial atención a la implementación de un sistema de control interno que adoptamos a través del modelo de las tres líneas y que constituyen nuestro principal mecanismo para la gestión integral de riesgos. En nuestro modelo implementado, las tres líneas interactúan de forma diferenciada y coordinada, garantizando su independencia y las responsabilidades específicas asignadas a las áreas de gestión operativa, gestión de riesgos, control interno, cumplimiento y auditoría, que juntas, aseguran que los controles a los riesgos mantengan una cobertura adecuada y suficiente. Primera línea de defensa Unidades de negocio y unidades de apoyo Segunda línea de defensa Gerencia corporativa de riesgos T ercera Línea de defensa Auditoría general La segunda línea de defensa lidera la gestión integral de riesgos en CAF a través de procesos para detectar, evaluar, reportar y mitigar oportunamente los riesgos a los que nos exponemos, y asegura razonablemente el logro de nuestros objetivos estratégicos. DGR-1 53 Reporte de Sostenibilidad 2023Acerca de CAF T ransparencia y buen gobierno corporativo T emas materiales transversales Banco Verde Banca de crecimiento sostenible e inclusivo Productividad e internacionalización

Órganos colegiados y subsidiarios en el gobierno corporativo de CAF Administración y representación legal de CAF Programa AITI Ética, cumplimiento y gestión de riesgos Prácticas de auditoría en CAF Salvaguardas ambientales y sociales Mecanismo de reclamaciones am