CAN - Decisión 939

PERIODO 129 DE SESIONES

ORDINARIAS DE LA COMISIÓN DE LA COMUNIDAD ANDINA 18 de diciembre de 2024

Modalidad Presencial

DECISIÓN N° 939

Aprobación de proyecto de Iniciativa Comunitaria en el marco del Fondo de Iniciativas Comunitarias – “Organización e implementación del Encuentro Empresarial Andino 2025 Colombia” LA COMISION DE LA COMUNIDAD ANDINA, VISTOS: El artículo 27 del Acuerdo de Cartagena, el artículo 11 literal f) de la Decisión 409 Reglamento de la Secretaría General, el artículo 11 literal f) de la Decisión 471 Reglamento de la Comisión, el artículo 8 de la Decisión 874, y la Decisión 887 Reglamento para la ejecución del Fondo de Iniciativas Comunitarias; y CONSIDERANDO: Que, en virtud del artículo 8 de la Decisión 874, se instruyó a la Secretaría General de la Comunidad Andina, en coordinación con el Grupo de Presupuesto, a crear un Fondo de Iniciativas Comunitarias, destinado a proyectos especiales de interés comunitario y de beneficio para los cuatro Países Miembros respectivamente, previa aprobación de la Comisión de la Comunidad Andina; Que, mediante Decisión 887, se aprobó el Reglamento para la ejecución del Fondo de Iniciativas Comunitarias; y con el objeto de dar aplicación y ejecución a los proyectos en el marco de esta Decisión, el Comité del Fondo de Iniciativas Comunitarias (FIC) en su reunión virtual de fecha 17 de diciembre de 2024, dio viabilidad, en su calidad de instancia de priorización, al proyecto “Organización e

Comunitarias (FIC) en su reunión virtual de fecha 17 de diciembre de 2024, dio viabilidad, en su calidad de instancia de priorización, al proyecto “Organización e implementación del Encuentro Empresarial Andino 2025 Colombia”, por un monto de $ 196,559.00 (ciento noventa y seis mil quinientos cincuenta y nueve con 00/100 dólares americanos); Que, a la fecha, el Fondo de Iniciativas Comunitarias cuenta con $ 3.426.488,37 (tres millones cuatrocientos veinte y seis mil cuatrocientos ochenta y ocho con 37/100 dólares americanos), por tanto, es viable la financiación de la iniciativa comunitaria presentada;Que, en consecuencia, el Comité del Fondo de Iniciativas Comunitarias, remitió a la Secretaría General de la Comunidad Andina, el informe de valoración conjuntamente con la ficha preliminar del anterior proyecto recomendando su financiamiento para consideración de la Comisión a efecto de aprobación; Que, la Secretaría General en uso de la atribución prevista en los artículos 27 del Acuerdo de Cartagena, presentó a consideración de la Comisión de la Comunidad Andina, la Propuesta No. 446/2024; que contiene la Iniciativa Comunitaria “Organización e implementación del Encuentro Empresarial Andino 2025 Colombia”; DECIDE: Artículo 1.- Aprobar, en el marco de la Decisión 887 “Reglamento para la ejecución del Fondo de Iniciativas Comunitarias”, el proyecto presentado por el Comité del Fondo de Iniciativas Comunitarias, el mismo que se detalla en el anexo 1 y que forma parte integrante de la presente decisión: Nombre del Proyecto: Organización e implementación del Encuentro Empresarial Andino 2025 Colombia.

Fondo de Iniciativas Comunitarias, el mismo que se detalla en el anexo 1 y que forma parte integrante de la presente decisión: Nombre del Proyecto: Organización e implementación del Encuentro Empresarial Andino 2025 Colombia.

Instancia Proponente: ProColombia en coordinación con el Comité Andino de Autoridades en Promoción de Exportaciones (CAAPE).

Monto Solicitado: $ 196,559.00 (ciento noventa y seis mil quinientos cincuenta y nueve con 00/100 dólares americanos).

Artículo 2.- En cumplimiento del artículo 11 del Reglamento del Fondo de Iniciativas Comunitarias aprobado mediante Decisión 887, el responsable de la ejecución de la Iniciativa Comunitaria será el proponente y deberá realizar el seguimiento al cronograma de ejecución y al cronograma de desembolsos correspondientes de la Iniciativa Comunitaria. Artículo 3.- En cumplimiento del artículo 16 del Reglamento del Fondo de Iniciativas Comunitarias aprobado mediante Decisión 887, la Secretaría General de la Comunidad Andina adelantará las actuaciones contractuales a que haya lugar que permitan la ejecución, seguimiento y evaluación de la Iniciativa Comunitaria bajo sus procedimientos internos, de acuerdo con el cronograma de ejecución y cronograma de desembolsos acordado para la misma, y en conformidad con las normas y procedimiento legalmente establecidos y vigentes. Artículo 4.- La presente Decisión entrará en vigencia a partir de la fecha de su publicación en Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena. Dada en la ciudad de Lima, Perú, a los dieciocho días del mes de diciembre del año

Artículo 4.- La presente Decisión entrará en vigencia a partir de la fecha de su publicación en Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena. Dada en la ciudad de Lima, Perú, a los dieciocho días del mes de diciembre del año dos mil veinticuatro.ANEXO 1

INICIATIVA COMUNITARIA “ORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL ENCUENTRO

EMPRESARIAL ANDINO 2025 COLOMBIA” FICHA PROYECTO DE LA INICIATIVA COMUNITARIA DE LA COMUNIDAD ANDINA I Nombre del Proyecto Organización e implementación del Encuentro Empresarial Andino 2025 Colombia II Instancia proponente al FIC (Países miembros, Comités Técnicos y Grupos de trabajo, SG CAN) ProColombia en coordinación con el Comité Andino de Autoridades en Promoción de Exportaciones (CAAPE) III Objetivos de la iniciativa (Incluyendo metas a alcanzar) Objetivo General:  El objetivo del Encuentro Empresarial Andino 2025 es incrementar el comercio intra-regional de la oferta exportable andina de agro alimentos y manufacturas. Para este año, de manera no excluyente, se hace la priorización de sectores productivos relacionados al canal HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías) e industrias conexas, aprovechando la zona andina de libre comercio, generando nuevas oportunidades de negocios, desarrollando espacios para las exportaciones andinas hacia terceros mercados fortaleciendo así el comercio y el sector productivo regional.

Objetivos Específicos:

desarrollando espacios para las exportaciones andinas hacia terceros mercados fortaleciendo así el comercio y el sector productivo regional.

Objetivos Específicos:  Potencializar las oportunidades comerciales del sector exportador de los países andinos que hacen parte del canal de distribución HORECA.  Promover la oferta exportable andina de valor agregado ante compradores internacionales, en especial aquellos que hacen parte del canal HORECA e industrias conexas.  Aportar, desde la promoción del canal HORECA de los países andinos, a industria de turismo de estos los países. Pues este es fundamental para la industria del turismo mejorando la experiencia del visitante, contribuyendo a la economía local, y promoviendo el desarrollo sostenible y la conservación cultural.  Generar espacios de formación enfocados en las principales tendencias y oportunidades del canal HORECA para el tejido exportador andino.

IV Monto total solicitado (equivalente en dólares) El proyecto tiene un presupuesto equivalente a: USD 196.559 (Ciento Noventa y Seis mil Quinientos Cincuenta y Nueve dólares americanos) V Fundamentación y descripción del Proyecto

Fundamentación y Justificación: Fundamentación En el Acta de Guayaquil suscrita con ocasión del X Consejo Presidencialcelebrado en la ciudad de Guayaquil - Ecuador, se aprobó la creación del Foro Empresarial Andino, el cual se realizaría anualmente con ocasión de las reuniones del Consejo Presidencial Andino, para estimular el comercio y las inversiones subregionales.

Foro Empresarial Andino, el cual se realizaría anualmente con ocasión de las reuniones del Consejo Presidencial Andino, para estimular el comercio y las inversiones subregionales. Desde la creación de la CAN en el año 1969, la integración comercial regional siempre fue una prioridad para quienes conforman la comunidad. Sumado al objetivo de alcanzar un desarrollo que sea integral, equilibrado y autónomo en común para los pueblos andinos. En sus inicios, las exportaciones intracomunitarias ascendían a USD 53 millones que representaba 2,9% del total de sus exportaciones, hoy están en USD 9.386 millones que representa 6,1% del total exportado, lo que muestra que el comercio en el mercado interno es más intenso, además, estas cifras sin duda han sido impulsadas por la realización de actividades como el Encuentro Empresarial Andino, en el que todos los países miembros presentan su oferta exportable a sus contrapartes y logran un mayor intercambio comercial, aprovechando los beneficios que como comunidad poseemos.1 El valor exportado intracomunitariamente es 178 veces mayor ahora que en los inicios de la Comunidad Andina, mientras que el valor exportado al resto de países del mundo es 83 veces mayor en la actualidad. En el año 2011 la Comisión de ministros de Comercio Exterior de la Comunidad Andina, propuso la realización de manera anual de ruedas de negocios entre empresarios exportadores y compradores de la región a fin de fortalecer sus economías, luego de la crisis internacional. La actividad fue encargada al Comité Andino de Autoridades de Promoción de Exportaciones (CAAPE), conformada por las máximas autoridades de los organismos de promoción de exportaciones de los

La actividad fue encargada al Comité Andino de Autoridades de Promoción de Exportaciones (CAAPE), conformada por las máximas autoridades de los organismos de promoción de exportaciones de los Países Miembros de la Comunidad Andina: Ministerio de Relaciones Exteriores de Bolivia, ProColombia, ProEcuador y PromPerú. Durante los últimos 7 años (2017 al 2024), estos escenarios comerciales han reunido a más de 960 exportadores andinos y 511 compradores del bloque y de terceros mercados priorizados generado así, expectativas de negocio para el tejido empresarial de la Comunidad Andina por aproximadamente de USD 131.500.000. A modo de ejemplo, en el último EEA realizado en Manta, ya registramos un caso de éxito de un exportador boliviano de cacao, teniendo su primera exportación de 960 kg al mercado chileno. Las demás agencias de promoción continúan Enel seguimiento de las oportunidades generadas 1 Institutos de Estadística de Bolivia y Colombia, Banco Central del Ecuador y Aduana del Perú.-SICEXT. Decisión 511.por los empresarios de sus respectivos países.

Nota: cada entidad de promoción cuenta con su propia metodología de seguimiento a las expectativas de negocios generadas para los empresarios de cada uno de los países, por lo que se dificulta tener un mecanismo estandarizado como bloque para medir el valor de expectativas que se convierten en negocios.

Justificación La Comunidad Andina (CAN) ha visto un auge en el sector HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías), que está estrechamente ligado a las

expectativas que se convierten en negocios. Justificación La Comunidad Andina (CAN) ha visto un auge en el sector HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías), que está estrechamente ligado a las tendencias globales en sostenibilidad, tecnología y bienestar, haciendo de este sector un pilar clave para el desarrollo económico y turístico de la región. El enfoque en HORECA para el Encuentro Empresarial Andino 2025 se justifica no solo por el crecimiento constante en este sector, el cual genera oportunidades para los exportadores se especialicen en productos competitivos, con enfoque saludable y sostenible, los cuales son cada vez más demandados en el canal HORECA, sino también por la transformación en las expectativas de los consumidores y la necesidad de fortalecer la competitividad de nuestra oferta en los mercados internacionales.  Tendencias globales y su impacto en HORECA: De acuerdo con Euromonitor, la industria global de hoteles y restaurantes en 2023 alcanzó un valor de 1,09 billones de dólares, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 3,9% proyectada para 20232028. Este crecimiento se ve reflejado en la región andina, donde la adopción de avances tecnológicos, la conciencia ambiental, y las demandas de bienestar han redefinido las expectativas del consumidor.

Tecnología y digitalización: La influencia de la tecnología es innegable en la evolución del sector HORECA. Los operadores están utilizando inteligencia artificial para optimizar las operaciones, desde la personalización del marketing hasta la predicción de inventarios. Esta digitalización no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también

inteligencia artificial para optimizar las operaciones, desde la personalización del marketing hasta la predicción de inventarios. Esta digitalización no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también genera nuevas oportunidades para alianzas estratégicas entre operadores HORECA y empresas tecnológicas de la región Sostenibilidad y responsabilidad social: Los consumidores actuales demandan cada vez más que las marcas asuman una postura clara en temas ambientales, como la reducción de la huella de carbono. Esto ha generado que el sector HORECA adopte prácticas sostenibles, como la cocina de "kilómetro cero" en Bolivia, utilizando ingredientes locales para reducir el impacto ambiental . Esta tendencia genera oportunidades paralos exportadores de productos sostenibles y para empresas que puedan proveer soluciones ambientales a los operadores HORECA en la CAN.

Bienestar y salud: La prioridad por la salud y el bienestar también está impulsando el crecimiento del sector HORECA en la región, con una mayor demanda de alimentos saludables y servicios de bienestar. En países como Colombia, los hoteles están desarrollando servicios de spa y fitness como una extensión de su oferta . Esto crea oportunidades para exportadores de productos orgánicos y para proveedores de soluciones wellness.  Crecimiento del sector HORECA y turismo en los países de la CAN: La importancia del sector HORECA en la economía de los países de la Comunidad Andina se refleja en el aporte significativo que hace al Producto Interno Bruto (PIB) y al empleo en la región: Bolivia: En 2023, el sector de restaurantes y hoteles representó un 2,41% del PIB boliviano, con un crecimiento del 6,79% en comparación con

Producto Interno Bruto (PIB) y al empleo en la región: Bolivia: En 2023, el sector de restaurantes y hoteles representó un 2,41% del PIB boliviano, con un crecimiento del 6,79% en comparación con

2022. Se espera que el gasto de los consumidores en este sector crezca un 24,51% entre 2024 y 2029, alcanzando USD 4,3 mil millones , lo que demuestra su relevancia en la economía local.

En 2023, Bolivia experimentó un incremento del 46% en la llegada de turistas internacionales, alcanzando un total de 988 mil visitantes. De estos, 79 mil viajaron por motivos de negocios, 575 mil por placer, 60 mil para visitar amigos y familiares, y 9 mil por otras razones, con una duración promedio de 14 días. Para 2024, se estima la llegada de 1.2 millones de turistas (Global Data, 2024).

Colombia: De acuerdo con Euromonitor, el mercado del sector de hoteles y restaurantes en Colombia fue valorado en 19.358 millones de USD en 2023, y se espera que crezca a una tasa anual del 3,4% hasta 2028. El turismo corporativo, así como las tendencias de sostenibilidad y digitalización, están impulsando la transformación del sector.

Después de nueve años consecutivos de aumento, se estima que el gasto relacionado con restaurantes y hoteles alcanzará los 33.8 mil millones de dólares estadounidenses en 2029, estableciendo así un nuevo récord (Statista, 2023). En cuanto a turismo, en 2023, Colombia experimentó un incremento del 24% en la llegada de turistas internacionales, alcanzando un total de 4

dólares estadounidenses en 2029, estableciendo así un nuevo récord (Statista, 2023). En cuanto a turismo, en 2023, Colombia experimentó un incremento del 24% en la llegada de turistas internacionales, alcanzando un total de 4 millones de visitantes. De estos, más de 3 millones por vacaciones, recreo y ocio, 218 mil viajaron por motivos de negocios y motivos profesionales y 274 mil por otras razones, con una duración promedio de 6,3 días (Global Data, 2024). De acuerdo con la presidenta de la Asociación Colombiana de Agenciasde Viajes y TurismoANATO, Paula Cortés, para el 2024 se proyecta la llegada de 6,4 millones de visitantes no residentes de Colombia, un 5 por ciento más que en 2023.

Ecuador: En 2023, el sector HORECA en Ecuador tuvo un valor de 3.948 millones de USD, con un crecimiento proyectado del 0,2% anual. A pesar de los desafíos generados por la pandemia, el sector ha emergido como un motor clave para la recuperación del turismo en el país.

En 2023, el gasto total de los consumidores en restaurantes y hoteles en Ecuador fue de 6,3 mil millones de dólares, se pronostica que aumentará continuamente entre 2024 y 2029 cerca de mil millones de dólares estadounidenses (+15.66%) entre 2024 y 2029 (Statista, 2024). En 2023, Ecuador experimentó un incremento del 56% en la llegada de turistas internacionales, alcanzando un total de 1.6 millones de visitantes. De estos, 154 mil viajaron por motivos de negocios, 567 mil por placer, 59

En 2023, Ecuador experimentó un incremento del 56% en la llegada de turistas internacionales, alcanzando un total de 1.6 millones de visitantes. De estos, 154 mil viajaron por motivos de negocios, 567 mil por placer, 59 mil para visitar amigos y familiares, y 38 mil por otras razones, con una duración promedio de 8,2 días (Global Data, 2024). Para el 2024, el Ministerio de Turismo de Ecuador estima una llegada de más de 919 mil turistas extranjeros.

Perú: Para el 2023, la actividad alojamiento y restaurantes representó un 2.8% del PBI total (Comex Peru, 2023), mientras que el gasto total de los consumidores en restaurantes y hoteles en Perú fue de 243,6 millones de dólares, se pronostica que este aumentará continuamente entre 2024 y

2029. En 2023, Perú experimentó un incremento del 26% en la llegada de turistas internacionales, alcanzando un total de 2.5 millones de visitantes. De estos, 66 mil viajaron por motivos de negocios, 1.6 millones por placer, 750 mil para visitar amigos y familiares, y 81 mil por otras razones, con una duración promedio de 9,7 días. Para 2024, se estima la llegada de 4.5 millones (Data, Flujo de pasajeros hacia Perú, s.f.). Adicionalmente, la gastronomía peruana es uno de los principales activos que puede destacarse en el sector HORECA. Gracias a su reconocimiento internacional (En 2023, Perú destacó al tener 4 restaurantes entre los 50 mejores del mundo, según el prestigioso ranking

que puede destacarse en el sector HORECA. Gracias a su reconocimiento internacional (En 2023, Perú destacó al tener 4 restaurantes entre los 50 mejores del mundo, según el prestigioso ranking The World’s 50 Best Restaurants. Central – 1er lugar, Maido – 6º lugar, Kjolle – 28º lugar, Mayta – 47º lugar) y la diversidad de su oferta, los restaurantes peruanos han ganado popularidad en varios países de la región. Lo cual brinda oportunidad para las exportaciones de los alimentos, refleja la diversidad y riqueza de ingredientes locales que juegan un papel fundamental en el reconocimiento internacional del país.  Potencial exportador del sector HORECA en la CAN:El canal HORECA no solo contribuye al dinamismo económico interno y su industria turística, sino que también es una plataforma clave para las exportaciones de productos manufacturados y servicios relacionados. En 2023, las exportaciones intracomunitarias de productos manufacturados alcanzaron los 8.060 millones de dólares, representando el 85,9% del total exportado al mercado andino. Esto destaca la importancia de continuar impulsando el crecimiento de este sector en el contexto de la internacionalización y la apertura de nuevos mercados.

Descripción del proyecto: El XIV Encuentro Empresarial Andino permitirá incrementar el comercio intracomunitario generando nuevas oportunidades de negocios para los sectores participantes, especialmente en el canal HORECA, fortaleciendo los lazos comerciales existentes y posicionando la oferta exportable del bloque especializada en el canal seleccionado en los terceros mercados priorizados con impacto en la industria de turismo2.

Los resultados que se esperan obtener de la gestión del proyecto son: Resultado 1

los lazos comerciales existentes y posicionando la oferta exportable del bloque especializada en el canal seleccionado en los terceros mercados priorizados con impacto en la industria de turismo2. Los resultados que se esperan obtener de la gestión del proyecto son: Resultado 1 Previo a la realización del Encuentro Empresarial Andino, se llevará a cabo, entre el Ministerio de Relaciones Exteriores de Bolivia y ProColombia, ProEcuador, Promperú, una fase de identificación de los contactos de los compradores especializados en el canal HORECA en los países harán parte de la convocatoria para esta actividad comercial. Esta información quedará como insumo para enfocar la convocatoria de los potenciales importadores en el Encuentro Empresarial Andino 2025 y como base de trabajo interno en cada agencia de promoción para continuar explorando este canal. Resultado 2 Diseñar y ejecutar una estrategia de comunicaciones para la divulgación del XIV Encuentro Empresarial Andino 2025 y su impacto dentro del proceso de internacionalización de los exportadores3 de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú. Este resultado se coordinará con la Unidad de Comunicaciones de la Comunidad Andina con el apoyo y previa aprobación de todos los 2 Los terceros mercados están sujetos a la negociación del CAAPE. Por el momento se han establecido a Latino América, Centro América y el Caribe, siendo este una primera puerta a la internacionalización regional de los países CAN. 3 Se trabajará según el alcance y articulación de cada país con el sector exportador.miembros del CAAPE. Resultado 3

América, Centro América y el Caribe, siendo este una primera puerta a la internacionalización regional de los países CAN. 3 Se trabajará según el alcance y articulación de cada país con el sector exportador.miembros del CAAPE. Resultado 3 Diseñar y lanzar el catálogo de la oferta exportable andina para el canal HORECA previo a la realización del Encuentro Empresarial Andino (insumo para la convocatoria de la actividad comercial). Resultado 4 Desarrollar un espacio de programa de fortalecimiento de capacidades enfocado a preparar a los empresarios para su participación en el XIV Encuentro Empresarial Andino y en otras temáticas como negociaciones, tendencias y oportunidades del canal HORECA para el tejido exportador andino. Resultado 5 Desarrollar la actividad comercial llamada XIV Encuentro Empresarial Andino en el formato presencial, priorizando subsectores que son estratégicos para el canal HORECA conforme a la oferta exportable de los 4 países miembro:  Alimentos procesados: premezclas, snacks, frutas procesadas, bebidas alcohólicas y otros.  Manufacturas: artículo de decoración, muebles en madera, metal, plástico, envases (consumo masivo), cuidado personal, elementos de cocina, artículos de limpieza (escobas, traperos, baldes), refrigeración y electrodomésticos, entre otros.  Otros: Productos priorizados por los países. Nota 1: al ser HORECA un canal inexplorado en las iniciativas de promoción comercial de la CAN, no se van a tener proyecciones, metas o expectativas de negocio para esta actividad.

Nota 1: al ser HORECA un canal inexplorado en las iniciativas de promoción comercial de la CAN, no se van a tener proyecciones, metas o expectativas de negocio para esta actividad. Nota 2: Dado que se trata de una nueva apuesta de enfoque sectorial, el canal HORECA será complementario a la convocatoria y no excluyente al perfil de participantes o sectores. Dado que cada agencia cuenta con su propia metodología de medición de exportaciones generadas por gracias a los EEA, posterior a la actividad, la SGCAN hará seguimiento a las empresas participantes, para evaluar el impacto a un año de la actividad. Nota 2: de acuerdo con el levantamiento de información de la demanda en cada uno de los países (resultado 1), esta propuesta de sectores para el Encuentro Empresarial Andino estará sujeta a cambios. Anexo 1. PRODUCTOS COMUNES CAN.Anexo 2. COMERCIO INTRA – CAN. Sujeto a la identificación de la demanda. Contar con la participación de al menos 100 MiPymes exportadoras andinas, 25 por país, y 50 compradores andinos y de terceros países preferiblemente de Suramérica y El Caribe. El perfil de comprador a convocar es: C-levels/gerentes de compras/abastecimiento/proveeduría y distribuidores especializados en el canal HORECA, de las siguientes industrias:  Hoteles: hoteles regionales.  Restaurantes: restaurantes regionales.  Cafeterías.  Distribuidores especializados para el canal HORECA (por ejemplo catering).  Otros actores claves que hagan parte de la industria del turismo y que, tras el análisis en cada país de la Comunidad Andina, se

 Cafeterías.  Distribuidores especializados para el canal HORECA (por ejemplo catering).  Otros actores claves que hagan parte de la industria del turismo y que, tras el análisis en cada país de la Comunidad Andina, se consideren como potenciales compradores para el ejercicio comercial.  Demás compradores de los subsectores priorizados. El perfil de exportador a convocar es: Empresas MiPymes de los sectores previamente mencionados con experiencia o con capacidad exportadora.

Actividades del Proyecto: Actividades del resultado 1: R1 A1. Se realizarán comités de seguimiento en el periodo de diciembre 2024 a febrero 2025 liderados por ProColombia, para revisar los avances correspondientes al levantamiento de información de los compradores potenciales para el canal HORECA. Será importante trabajar de la mano con gremios, asociaciones y demás actores claves en cada país; con el fin, de robustecer los insumos de levantamiento de demanda.

R1.A2. Consolidación de la información de contactos identificados en cada país para la generación de una base de datos que sea el insumo principal para la convocatoria al Encuentro Empresarial Andino 2025. Actividades del resultado 2: R2.A1. Diseñar, entre la Secretaría General de la CAN y el CAAPE, una estrategia de comunicaciones para las diferentes fases del proyecto (planeación, ejecución y post actividad.) que involucren diferentes canales/medios de comunicación (redes sociales, páginas web, notas deprensa, etc.) R2.A2. Informe de resultados de la gestión de comunicaciones que

canales/medios de comunicación (redes sociales, páginas web, notas deprensa, etc.) R2.A2. Informe de resultados de la gestión de comunicaciones que incluya indicadores y oportunidades de mejora y buenas prácticas. Actividades del resultado 3: R3.A1. Coordinación de comités, entre Ministerio de Relaciones de Exteriores de Bolivia, ProColombia, Pro-Ecuador, Promperú para establecer los criterios de selección de las empresas a incluir en el catálogo (según el levantamiento de información de la demanda) y la información del canal HORECA que se incluirá en el mismo. R3.A2. Consolidación de la información recibida por cada una de las entidades miembro del CAAPE, en el formato seleccionado. R3.A3. Diseño y construcción del catálogo de oferta exportable andina para el canal HORECA. R3.A4. Divulgación del entregable con las entidades miembros del CAAPE para que a su vez sea compartido con los compradores especializados en el canal HORECA. Actividades del resultado 4: R4.A1. Construir el brief del espacio de formación que contenga, tanto la propuesta de contenido como el minuto a minuto y demás detalles logísticos (fecha, plataforma, cronograma de trabajo, conferencistas etc). R4.A2. Informe de gestión de la jornada de formación que incluya indicadores y oportunidades de mejora y buenas prácticas. Actividades del resultado 5: R5. Planear y desarrollar la actividad comercial en modalidad presencial

R4.A2. Informe de gestión de la jornada de formación que incluya indicadores y oportunidades de mejora y buenas prácticas. Actividades del resultado 5: R5. Planear y desarrollar la actividad comercial en modalidad presencial enfocada en la promoción de bienes (agro alimentos, industria química, metalmecánica y decoración) y servicios priorizados estratégicamente para la promoción del canal HORECA de los países de la Comunidad Andina. R5.A1 Coordinar reuniones periódicas de planeación del CAAPE; con el fin, de definir el cronograma de trabajo para el proyecto, fecha de la actividad, ciudad, sectores, metas, países de compradores a convocar, espacios académicos o protocolarios, presupuesto y demás acciones requeridas en la organización del Encuentro Empresarial Andino 2025. R5.A2 Contratar una empresa que disponga de una plataforma tecnología (software) que permita el registro de empresarios, validación de los mismos según el perfil acordado para el proyecto, agendamiento y seguimiento de las citas de negocios; así como, que permita medir elimpacto de la actividad comercial en términos de expectativas de negocio y la satisfacción de los empresarios con el desarrollo de la actividad en general. R5.A3. Gestionar y desarrollar la organización logística de la actividad comercial que se realizará en Colombia el 2025.(pendiente de determinar la ciudad, según los resultados de la convocatoria abierta para la postulación de ciudades que está adelantando ProColombia.) R5.A4. Convocar a los compradores procedentes de los países de la CAN

la ciudad, según los resultados de la convocatoria abierta para la postulación de ciudades que está adelantando ProColombia.) R5.A4. Convocar a los compradores procedentes de los países de la CAN y de terceros mercados priorizados; así como, convocar a los exportadores andinos según el perfil, los sectores y metas definidas anteriormente. R5.A5. Construir un informe de gestión y resultados del proyecto el cual incluirá antecedentes, objetivos, gestión de convocatoria, participación final de empresarios, agendamientos, resultados comerciales, ejecución presupuestal, ges