CCE-Plan estrategico 2023-2026

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2023-2026

AGENCIA NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

– COLOMBIA COMPRA EFICIENTE2023

Instancias de aprobación: Comité Directivo del 1 de diciembre de 2023

Consejo Directivo del 27 de diciembre de 2023

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

TABLA DE CONTENIDO Introducción .......................................................................................................... 3 Modelo de Direccionamiento Estratégico de la ANCP-CCE .......................... 4 Plataforma Estratégica de la ANCP-CCE ....................................................... 6 Misión ............................................................................................................... 6 Visión ................................................................................................................ 6 Principios .......................................................................................................... 6 Líneas Estratégicas ............................................................................................ 8 Enfoques Orientadores ................................................................................... 10 Objetivos Estratégicos ..................................................................................... 11 Ejes Estratégicos ............................................................................................... 12 Metas ................................................................................................................ 13 Seguimiento al modelo de Direccionamiento Estratégico......................... 21 Anexos .............................................................................................................. 22 Anexo 01. Documento Base del Plan Estratégico Institucional ............... 22 Anexo 02. Matriz del Plan Estratégico Institucional 2023-2026. ................ 22 TABLA DE ILUSTRACIONES Ilustración 1 modelo de Direccionamiento Estratégico y planeación ........... 6 Ilustración 2 Principios ........................................................................................... 8 Ilustración 3 Líneas Estratégicas .......................................................................... 9 Ilustración 4 Enfoques Orientadores ................................................................. 11 Ilustración 5 Ejes Estratégicos ............................................................................. 13

Ilustración 6 Objetivo Estrategico No. 1 ............................................................ 14 Ilustración 7 Objetivo estratégico No 02 .......................................................... 16 Ilustración 8 Objetivo Estratégico No 03 ........................................................... 17 Ilustración 9 Objetivo Estratégico No 04 ........................................................... 19 Ilustración 10 Objetivo Estratégico No 05 ......................................................... 20

Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 2 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

INTRODUCCIÓN Para el desarrollo de este Plan Estratégico Institucional 2023-2026 de la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente (ANCP-CCE), se tuvieron en cuenta los antecedentes de la compra y contratación pública y su evolución en Colombia y en otros países con experiencias relevantes. Así, se abordaron los contextos y las buenas prácticas de países como Corea Sur, Israel, Argentina, México y Ecuador, como referentes de este mercado; y se revisó el comportamiento del Sistema de Compra y Contratación Pública, es decir, el contexto nacional. También, se destaca el planteamiento de la compra pública estratégica, fundamentada en la sostenibilidad e innovación, como referente estratégico a nivel internacional y nacional. Como parte de dicho contexto nacional, se elaboró el contexto institucional de la Agencia, considerando los compromisos de la entidad frente a: los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030; las apuestas del Gobierno Nacional expedidas en la Ley 2294 de 2023,“por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2022-2026 “Colombia, Potencia Mundial de Vida”; las obligaciones vigentes de política pública del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES); lo dispuesto en el Plan Marco de Implementación (PMI) de los Acuerdos de Paz; los criterios de focalización presupuestal del Departamento Nacional de Planeación (DNP); las recomendaciones realizadas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), y la adopción e implementación del Modelo integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Asimismo, se caracterizaron los grupos de valor de la Agencia, en línea con la estrategia de participación ciudadana adelantada en el proceso de planeación estratégica mediante la realización de una consulta interna, una consulta ciudadana externa, grupos focales, entrevistas a la línea estratégica de la Agencia y a expertos de la compra y contratación pública. Lo anterior, buscando generar valor público dentro de la planeación estratégica desde una perspectiva participativa. En este proceso se analizó información relevante de necesidades, percepciones, observaciones, sugerencias y oportunidades de mejora a nivel institucional de todas las personas participantes. Posteriormente, se hizo un análisis situacional en el que se identificaron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la Agencia, con el propósito de conocer el estado de la entidad a nivel misional, estratégico y de gestión; dado Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 3 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023 que para la planeación es importante determinar los esfuerzos humanos, financieros y de infraestructura que se requieren para materializar los objetivos propuestos en el presente plan. Todo el proceso anteriormente descrito se recoge en el Anexo 01. Documento Base del Plan Estratégico, que se adjunta al Plan

Estratégico Institucional. A partir del resultado del análisis y diagnóstico interno y externo realizado, se presenta el Modelo de Direccionamiento Estratégico que será la hoja de ruta de las próximas vigencias. En este documento del Plan Estratégico Institucional, se presenta dicho modelo, que consta de la misión, visión, los principios, las líneas estratégicas, los enfoques orientadores, los objetivos estratégicos, los ejes estratégicos y las metas; así como el seguimiento al cumplimiento de las metas programadas en el modelo. Modelo de Direccionamiento Estratégico de la ANCP-CCE El desarrollo de la planeación estratégica de la Agencia busca orientar las capacidades de la entidad hacia el logro de resultados, simplificar y racionalizar la gestión en lo referente a la generación y presentación de planes, reportes e informes. Además, de definir de manera clara la hoja de ruta de las acciones a ejecutar en línea con la misión, visión y objetivos estratégicos planteados, en cumplimiento de compromisos, apuestas y recomendaciones. Para esto, se debe tener en cuenta la cadena de valor institucional que muestra cómo la planeación estratégica y la planeación institucional convergen,

complementándose y dirigiéndose hacia un objetivo común. A partir de la cadena de valor, se define un esquema de medición del desempeño que no solo evalúa el cumplimiento de los resultados, sino también la eficiencia, eficacia, efectividad y calidad de los componentes que la conforman. Por consiguiente, la Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente (ANCP - CCE) llevó a cabo un ejercicio de alineación y focalización estratégica, en el que se validó, a nivel directivo, la plataforma estratégica, se determinaron las responsabilidades y se establecieron las metas que orientarán la planificación táctica y operativa de la entidad en las próximas vigencias. La plataforma estratégica se definió a partir de la misión, razón de ser de la organización, su propósito fundamental; esta describe brevemente qué hace la organización, para quién lo hace y cómo lo hace. Seguidamente, se determinó la visión a la que la Agencia aspira a posicionarse en el futuro, es decir, describe el Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 4 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023 estado ideal que la entidad espera alcanzar. Para esto, cada una de las dependencias deberá ejecutar acciones alineadas con sus procesos para dar cumplimiento a dicha visión.

En el proceso de planeación estratégica 2023-2026, el punto de referencia para proyectar nuevas acciones son los compromisos y directrices del Plan Nacional de

Desarrollo 2022-2026 “Colombia, Potencia Mundial de la Vida”. Este instrumento da la línea para consolidar la democratización de la compra y contratación pública, lo que implica plantear y programar estrategias para beneficiar a la economía popular; apoyar y respaldar, desde las competencias de la Agencia, a la producción local de alimentos para combatir el hambre; impulsar la justicia ambiental y la transición hacia energías limpias; promover la transparencia en las compras públicas para combatir la corrupción; y contribuir al propósito nacional de la "Paz Total", que aboga por la igualdad de derechos y un pacto nacional contra la desigualdad. La Agencia se ha alineado con estos propósitos del Plan Nacional de Desarrollo, en cumplimiento del mandato popular de democratizar la compra y contratación pública como motor de desarrollo, por medio de dichas líneas estratégicas; con lo que se busca impulsar y articular acciones mediante políticas, instrumentos, mecanismos y herramientas, en las que la entidad tiene la competencia. Los objetivos estratégicos definidos enmarcan los propósitos o determinantes de la entidad en el largo plazo, con los que se busca dar cumplimiento a las apuestas de transformación, y son coherentes con la visión y la misión. Además, articulan los instrumentos de planeación (planes programas y proyectos) con el análisis prospectivo (propósito superior, misión, visión). Por otra parte, para la programación de las metas, se plantearon los ejes estratégicos que representan la concreción de campos de acción en que se desarrollan estos objetivos. Las metas se han programado como punto de partida para la definición de otros instrumentos de planificación, así como para la formulación de mecanismos y

herramientas de seguimiento. El objetivo del modelo es alcanzar niveles óptimos de desempeño y cumplir con los resultados esperados que están ceñidos a la visión de futuro de la entidad, marcado por un análisis prospectivo, articulado con los objetivos de gobierno e institucionales, establecidos mediante los ejercicios de construcción estratégicos y participativos. Las metas que se plantean en el presente Plan Estratégico Institucional están alineadas a la misión y visión general de la entidad, y buscan materializar los objetivos estratégicos definidos. Todo lo anterior, se encuentra definido y programado en el Anexo 02. Matriz del Plan Estratégico Institucional 2023-2026.

Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 5 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

Ilustración. Modelo de Direccionamiento Estratégico y planeación

Fuente: Elaboración Planeación de la Dirección General de la ANCP-CCE

Plataforma Estratégica de la ANCP-CCE Misión La Agencia Nacional de Contratación Pública -Colombia Compra Eficiente (ANCP - CCE), ente rector en materia de contratación pública, tiene como objetivo desarrollar e impulsar políticas públicas y herramientas para los procesos de compra y contratación estatal, con el fin de generar una mayor eficiencia, transparencia y optimización de los recursos del Estado. Visión La Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente

(ANCPCCE) para 2030 se destacará a nivel latinoamericano por avanzar en la democratización del mercado de compra y contratación pública, mediante la promoción de la participación e inclusión de todos los actores interesados y partícipes. Principios Los principios son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan la vida de la organización. Son el soporte de la visión, la misión, la estrategia y los objetivos estratégicos. Estos principios se manifiestan y se hacen realidad en la cultura organizacional. Así, la entidad se regirá por: Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 6 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

Inclusión Se refiere a la promoción de la participación equitativa y respetuosa de todos los individuos en la sociedad, independientemente de sus diferencias. Busca reconocer y valorar la diversidad, asegurando que todas las personas tengan acceso a oportunidades, recursos y derechos sin discriminación. La inclusión impulsa la construcción de comunidades donde cada individuo se sienta aceptado, respetado y participante. Compra pública estratégica La compra pública estratégica es un principio que orienta la contratación pública hacia la consecución de objetivos sociales, ambientales, económicos y técnicos que benefician no solo a la entidad contratante, sino también a la sociedad. Se trata de aprovechar el poder de compra pública para impulsar el desarrollo

sostenible, la innovación, la inclusión, la competencia y la calidad en los bienes, servicios y obras que se adquieren con fondos públicos. La compra pública estratégica se basa en el principio de obtener el mejor valor por el dinero gastado, considerando no solo el precio, sino también el ciclo de vida, el impacto y el rendimiento de lo que se contrata. Innovación La Innovación implica la búsqueda y aplicación de nuevas ideas, métodos o tecnologías para abordar desafíos que mejoren la calidad de vida de las personas. Busca generar soluciones creativas y efectivas para problemas como la pobreza, la desigualdad y otros aspectos que afectan a la sociedad, así como contribuir a la generación de valor en la mejora de procesos, la optimización de la eficiencia operativa y el desarrollo de nuevas estrategias que involucran planificación, recursos, aprendizaje y conocimiento para la adaptación a las necesidades cambiantes de la comunidad. Sostenibilidad La Sostenibilidad como principio implica la adopción de prácticas y decisiones que aseguren el bienestar presente y futuro de la sociedad, teniendo en cuenta la capacidad de la tierra para sostener recursos y sistemas naturales. Busca equilibrar el desarrollo económico, la equidad social y la preservación del medio ambiente, de manera que las generaciones actuales satisfagan sus necesidades sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para hacer lo mismo. Con la inclusión de la sostenibilidad se integran criterios ambientales, sociales y éticos dentro del quehacer público de la entidad, lo que contribuye a la creación de Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 7 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023 comunidades duraderas y saludables, reivindicando la justicia, la inclusión y la resiliencia.

Transparencia La Transparencia se refiere a la apertura y divulgación de información de manera clara, accesible y comprensible para el público, fomentando la publicidad y acceso a la información a través de los medios y procedimientos que se establezcan para tal fin. Este principio busca que las acciones, decisiones y el funcionamiento de las instituciones gubernamentales sean visibles y comprensibles para la ciudadanía. La transparencia promueve la rendición de cuentas, fortalece la confianza en las instituciones y permite que la sociedad civil participe de manera informada en los procesos democráticos. Incluye la publicación de datos relevantes, la accesibilidad a la información, y la prevención de la opacidad o la ocultación de información que sea de interés público. Ilustración 1. Principios

Fuente: Elaboración Planeación de la Dirección General de la ANCP-CCE Líneas Estratégicas En cumplimiento del mandato popular de democratizar la compra y contratación pública como motor de desarrollo, se establecen las líneas estratégicas que direccionarán el cumplimiento de las metas. Estas líneas fundamentan la definición de los objetivos estratégicos. En este caso, la entidad asume el enfoque de promover una política de compras públicas como un instrumento del Estado para dinamizar la economía. Las nuevas líneas estratégicas son las siguientes: Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 8 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

Ilustración 2. Líneas Estratégicas Fuente: Elaboración Planeación de la Dirección General de la ANCP-CCE Economía popular y comunitaria: Promover la participación de la Economía Popular en el Sistema de compras y contratación pública, del que tradicionalmente no han hecho parte. La Economía Popular se define, en el actual Plan Nacional de Desarrollo, como aquellas unidades de producción de baja escala en cualquier sector económico, tales como micronegocios y microempresas, para las que se generarán mecanismos que les permita participar en el sistema.

Colombia sin hambre: La Agencia facilitará la compra pública de alimentos en Colombia y así contribuirá a la lucha contra el hambre y al mejoramiento de la calidad de vida de la población, y de los pequeños productores de alimentos que abastecen a las entidades compradoras. Desde la agencia se impulsarán mecanismos de compras públicas para alimentos como el centro de una política de lucha contra el hambre.

Transparencia: La entidad fomenta el uso de la información y acceso a los datos de las plataformas del Sistema Electrónico para la Contratación Pública para el seguimiento y control social por parte de actores interesados en el buen uso de los recursos públicos, de los instrumentos contractuales y de las plataformas de la Agencia, en busca de fortalecer la transparencia en los procesos de contratación pública. Es vital para la lucha contra la corrupción apostarle a transformar los datos en información valiosa, que permita tomar decisiones y generar alertas tempranas.

Ambiente y transición energética: La Agencia promueve lineamientos e instrumentos que incluyen criterios de sostenibilidad para que los actores del Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 9 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023 sistema de compras y contratación pública adopten buenas prácticas y sean responsables social y ambientalmente en la compra pública; y así sumarse a la lucha contra cambio climático y por el uso de fuentes no convencionales de energía renovable.

Educación: Se busca el fortalecimiento de las capacidades de los actores partícipes e interesados en el sistema de compras y contratación pública, a través de diferentes modalidades y programas de capacitaciones y formaciones, que fortalezcan los conocimientos necesarios para demandar y ofertar bienes y servicios de manera transparente y eficiente. A través de la difusión y apropiación del conocimiento sobre la compra y la contratación pública, se busca que esas unidades productivas que no han hecho parte de este mercado cuenten con herramientas para acceder al mismo.

Paz total: En pro de la garantía del derecho a la vida, el bienestar socioeconómico de la población colombiana, así como la protección del entorno natural, la Agencia tiene el compromiso de incluir a personas sujetos de especial protección constitucional y afectados por la pobreza, para que participen en el sistema de compras y contratación pública, a través de la asociatividad, fomentando la igualdad y equidad en la contratación estatal. La paz total no es solo la paz de las

armas, sino que la sociedad colombiana acceda a los derechos, que se pueda dar un pacto nacional en contra de la desigualdad. Enfoques Orientadores Desde la Agencia, los enfoques orientadores hacen referencia a la dirección o el rumbo que se le da a la organización para lograr sus objetivos a largo plazo. En este caso, el enfoque busca atender aspectos relacionados con la equidad, la justicia social y la paz total. Así, se propone la transversalización de estos enfoques, es decir, se “busca permear las diferentes etapas de los procesos de planeación e implementación de acciones para la garantía de derechos y en esa medida afectar estructuralmente las prácticas institucionales orientándolas en su accionar a la disminución de brechas e inequidades que afectan a determinados grupos poblacionales y sectores sociales.” (SDP, 2021)1 A continuación, se propone una definición de los enfoques de género y diferenciales que se tienen en cuenta. 1 Metodología para incorporar los enfoques poblacional, diferencial y de género en instrumentos de planeación distrital - Secretaría Distrital de Planeación (2021, p. 29) Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 10 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

Ilustración 3. Enfoques Orientadores

Fuente: Elaboración propia Objetivos Estratégicos A partir de dichas líneas estratégicas, enfoques, ejes y objetivos estratégicos, se

definieron las metas del cuatrienio; alineadas con la misión y visión general de la entidad, y que buscan materializar los objetivos estratégicos definidos. Tabla 1. Objetivos Estratégicos de la ANCP-CCE Objetivo Descripción Establecer lineamientos técnicos, El propósito de este objetivo es optimizar los procesos de compra y conceptuales o metodológicos para la contratación pública y fomentar la transparencia en el uso de los recursos consolidación y democratización del públicos, para lo cual es esencial disponer instrumentos o herramientas Sistema de Compra Pública, mediante técnicas y normativas adecuadas, las cuales deben incluir directrices la elaboración y difusión de específicas que promuevan la compra pública sostenible, estratégica e herramientas o instrumentos normativos innovadora; lo que a su vez facilitará la adopción de buenas prácticas en sostenibles, estratégicos o innovadores materia de la política de compra y contratación. En este sentido, se aporta que promuevan la inclusión de todas a la democratización de la compra pública, en línea con las metas y las partes interesadas del Sistema de enfoques del Gobierno Nacional, materializando la inclusión de actores de Compra Pública. la economía popular y comunitaria en el Sistema de Compra Pública. Promover la compra pública Este objetivo busca desarrollar mecanismos de agregación de demanda estratégica como factor del desarrollo que fortalezcan el desarrollo regional de encadenamientos productivos, y económico, contribuyendo a la amplíen la participación de actores en el Sistema de Compra Pública. Esto dinamización del desarrollo regional en se llevará a cabo mediante la promoción de la compra pública diferentes sectores del mercado y de la estratégica, innovadora y sostenible en los mecanismos desarrollados por

Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 11 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023 economía popular, a través de la Agencia, impulsando la inclusión de actores de la economía popular en mecanismos de agregación de el mercado, para generar una mayor diversidad y alcance de la demanda. participación de estos agentes económicos.

Consolidar un marco de gobernanza Este objetivo pretende promover la transparencia en la compra y para la gestión del conocimiento e contratación pública a través de la implementación de una sólida información en la agencia, Gobernanza de datos y el desarrollo de una plataforma de compras fortaleciendo los procesos de públicas propia mediante procesos innovadores. Esta plataforma tiene innovación y desarrollo tecnológico como objetivo la soberanía y autonomía de la información que permita con el fin de impulsar la transparencia y mejorar la eficiencia, la disponibilidad de datos y la transaccionalidad en fomentar la participación de actores en la compra y contratación pública, enfocándose prioritariamente en la el sistema electrónico de contratación participación de actores de la economía popular y comunitaria. Además, pública. contempla el análisis de información sobre el sistema de compras públicas y sus diversos actores. Fomentar la participación e inclusión de Está encaminado a promover la participación e inclusión de diferentes actores del Sistema de Compra Pública actores en el sistema de compras públicas mediante la implementación de a través de mecanismos que estrategias de capacitación, formación y asistencia técnica que les

promuevan la apropiación y difusión permitan mejorar su conocimiento y capacidades; y a su vez contribuya a del conocimiento, fortalezcan sus mejorar la relación con la ciudadanía y otros grupos interesados. Se busca capacidades, y mejoren el que más actores puedan participar de manera efectiva en procesos de relacionamiento con la ciudadanía y compra y contratación pública, y que la información y el conocimiento se grupos de valor. compartan de manera más amplia y accesible, orientado especialmente a la inclusión de actores de la economía popular. Optimizar el modelo de operación de la Este objetivo proyecta mejorar la forma en que opera la Agencia para Agencia con el propósito de promover crear colaboraciones y sinergias, tanto dentro de la organización como sinergias al interior y con otras con otras instituciones externas. El objetivo de esta optimización es hacer instituciones, que faciliten los procesos que los procesos de toma de decisiones sean más eficientes y que se logren de toma de decisiones y el logro de los resultados en el desempeño de las funciones de la Agencia. De igual resultados efectivos. forma, implementar acciones de innovación y mejora para los procesos que soportan la operación de la entidad.

Fuente: Elaboración Planeación de la Dirección General de la ANCP-CCE Ejes Estratégicos Para la ANCP-CCE, los ejes representan la concreción de campos de acción que se desarrollan en línea con los objetivos estratégicos permitiendo dar cuenta de las áreas específicas en las que se encuentran dichas concreciones. A continuación, se describen los tres ejes estratégicos: Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 12 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

Ilustración 4. Ejes Estratégicos Eje de Fortalecimiento Eje de Investigación y Eje Interinstitucional de Economías Desarrollo Populares Corresponde a las Corresponde a las acciones de construcción acciones que de conocimiento desde las promueven el capacidades Corresponde a todas las fortalecimiento de la institucionales (generación gestiones o actividades economía popular, de caracterizaciones, de relacionamiento buscando su inclusión levantamiento y interinstitucional e mediante diferentes construcción de bases de intersectorial que estrategias que permitan datos y fuentes de permiten la concreción la capacitación, y información); desde el de las apuestas brindando herramientas desarrollo, aporte al diseño estratégicas de la que promuevan su e implementación de Agencia. participación en el plataformas tecnológicas, Sistema de Compra creación de valor y gestión Pública. de conocimiento público (en todas sus fases).

Fuente: Elaboración Planeación de la Dirección General de la ANCP-CCE Metas A continuación, se presenta la programación de metas, es decir, los resultados deseados por parte de cada dependencia de la Agencia, con el fin de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando un plazo determinado. También, se definieron los productos que son bienes o servicios de una entidad resultado del desarrollo de acciones programados para dar cumplimiento a un objetivo, es decir, la materialización de lo propuesto.

Versión: 01 Código: CCE-DES-PL-04 Fecha: 29 DEDICIEMBRE DE 2023 Página 13 de 23

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2023-2026

CÓDIGO: CCE-DES-PL-04

VERSIÓN: 01 DEL 29 DE DICIEMBRE DE 2023

Ilustración 5. Objetivo Estratégico No. 1

Fuente: Elaboración Planeación de la Dirección General de la ANCP-CCE Para el cumplimiento de este objetivo, se pretende actualizar el Modelo de Abastecimiento Estratégico, de modo que incorpore la democratización de la compra pública a través de las herramientas existentes en el marco jurídico colombiano y los instrumentos desarrollados por la ANCP-CCE. Esta actualización se alinea con la elaboración y difusión de instrumentos normativos sostenibles vigentes, estratégicos o innovadores que promuevan la inclusión de todas las partes interesadas en el Sistema de Compras Públicas.

Se debe comprender que el Modelo de Abastecimiento Estratégico es un vehículo para mejorar las capacidades de las entidades y sus equipos responsables de compra pública, buscando facilitar el acceso y uso de las herramientas propias del modelo y el marco normativo vigente. Lo anterior, en pro de lograr una mayor participación de proveedores en los procesos de compra y de promover la inclusión de todas las partes interesadas en el Sistema de Compras Públicas; con énfasis en los miembros de la economía popular y comunitaria y demás sujetos de especial protección constitucional, considerando los enfoques diferenciales indicados por la ley. La actualización del Modelo de Abastecimiento Estratégico