CGR - Resolución OGZ-0649 de 2018

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FECHA: PÁGINA NÚMERO:(cid:9) 1 de 21 'Por la cual se crea e integra el grupo de traba 'b para diseñar, implementar y mantener la Arquitectura Empresarial en la

Contraloría General de la República GTAE EL CONTRALOR GENERAL DE LA REPÚBLICA En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, y CONSIDERANDO Que el Decreto-Ley 267 de 2000 en su artículo 5° numeral 2 señala que para ejercer la vigilancia y control fiscal, conforme a los sistemas de control, procedimientos y principios que establezca la ley, el Contralor General de la República, lo hará mediante resolución. Que el Decreto-Ley 267 de 2000 en su artículo 6° determina que en ejercicio de la autonomía administrativa le corresponde a la Contraloría General de la República definir todos los aspectos relacionados con el cumplimiento de sus funciones en armonía con los principios consagrados en la Constitución y la ley. Que el Decreto-Ley 267 de 2000 en su artículo 35 numeral 2 y establece como atribuciones del Contralor General de la República las de "Adoptar las políticas, planes, programas y estrategias necesarias para el adecuado manejo administrativo y financiero de la Contraloría General de la República, en desarrollo de la autonomía administrativa y presupuestal otorgada por la Constitución y la ley. Que el Decreto-Ley 267 de 2000 en su artículo 78 dispone que las diversas dependencias que integran la organización de la Contraloría General de la República, además de las funciones

específicas a ellas atribuidas en ese decreto, ejercerán las que determine el Contralor General de la República de acuerdo con las funciones que cumplan. Que el Decreto ley 271 de 2000 en su artículo 4° faculta al Contralor General de la República para crear y organizar grupos internos de Trabajo con carácter permanente o transitorio, con el fin de atender las necesidades del servicio y cumplir con eficacia y eficiencia los objetivos, políticas y programas de la entidad. Que el Decreto Ley 269 de 2000, establece en el artículo 3 la clasificación de los empleos de la Contraloría General de la República, la naturaleza general de sus funciones y clasificación de los niveles administrativos, los cuales son: Directivo, Asesor, Ejecutivo, Profesional, Técnico y Asistencial.

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CONTRALORÍA, FECHA: 23 MAR. zole PÁGINA NÚMERO:(cid:9) 2de 21 "Por la cual se crea e integra el grupo de trabajo para diseñar, implementar y mantener la Arquitectura Empresarial en la Contraloría General de la República GTAEQue el fortalecimiento institucional y la modernización tecnológica son fundamentales para el mejoramiento de la función constitucional de vigilancia de la gestión fiscal que ejerce la Contraloría General de la República. Que la Resolución Organizacional 640 de 2017, modifica la Resolución Organizacional 527 de 2016, estableciendo en el artículo 2 Objetivos del Sistema de Control Interno y Gestión dé la Calidad — SCIGC, el objetivo No. 2 que refiere "Alinear y hacer operativos y complementarios

los elementos de control del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) o el que haga sus veces con los requisitos aplicables a la CGR de las normas técnicas de calidad de la ISO 9001 e integrar la arquitectura empresarial, como disciplina de gestión inherente al SCIGC, con el fin de garantizar la eficiencia, eficacia, transparencia y efectividad, optimizando los recursos y procesos " Que la Resolución Organizacional 642 de 2017, determina la Conformación del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad (CICIGC), el cual esta integrado por los funcionarios que desempeñan los cargos del nivel directivo de la Entidad. Que en las responsabilidades del Administrador del Sistema de Control Interno y Gestión de la Calidad — SCIGC, conforme al artículo 19 de la Resolución Organizacional 0527 de 2016, establece en su numeral 1. Dirigir, orientar, coordinar y liderar la implementación a nivel general de la CGR de las políticas, estrategias y acciones relacionadas con la operación del SCIGC y su fortalecimiento permanente, así como ejercer el control pertinente en los asuntos de su competencia como Administrador del SCIGC. Lo anterior mediante la aplicación del ciclo PHVA en el ejercicio de este rol, en aras de los objetivos del SCIGC y en el numeral 2. Impartir directrices, lineamientos e Instrucciones a los líderes de los macroprocesos y demás directivos de la Entidad, así como a los Enlaces del SCIGC, para lo de sus respectivas responsabilidades frente al SCIGC. Que el ejercicio de Arquitectura Empresarial constituye el eje principal del Proceso de

Fortalecimiento Institucional en la medida en que con éste se esperan alinear los objetivos estratégicos, indicadores, procesos, personas, riesgos, controles, sistemas, datos, infraestructura de hardware y software de la CGR, entre otros, permitiéndole articular los esfuerzos que se realizan en el desarrollo de los demás procesos de contratación adelantados en el marco del programa y brindar los insumos necesarios para adelantar aquellos que complementan el ejercicio de fortalecimiento. Que las estrategias definidas en el objetivo corporativo 5 del Plan Estratégico 2014-2018, en especial la relacionada con el trámite de los recursos necesarios para fortalecer institucionalmente la entidad, se adelantaron las gestiones necesarias para que el Consejo Nacional de Política Económica y Social, mediante documento CONPES 3841 del 14 de agosto

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Por la cual se crea e integra el grupo de trebab para diseñar, implementar y mantener la Arquitectura Empresarial en la Contraloría General de la República GTAE" del 2015, emitiera "Concepto favorable a la Nación para contratar un empréstito externo con la Banca Multilateral hasta por USD 30 millones, o su equivalente en otras monedas, destinado a financiar el Programa de Fortalecimiento Institucional de la Contraloría General de la República". De acuerdo a la mencionada autorización, la República de Colombia y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), suscribieron el Contrato de Préstamo número 3593/0C-CO, el 17 de

febrero de 2016, con el objeto de contribuir a la financiación y ejecución del Programa de Fortalecimiento Institucional de la Contraloría General de la República, el cual tiene como objetivo "Contribuir a fortalecer la efectividad del sistema de control fiscal a través del mejoramiento de la calidad, eficiencia de las acciones de control, y la promoción de la transparencia y participación ciudadana", la cual se desarrollará en tres componentes i) fortalecimiento de la planeación, ejecución y seguimiento de las acciones de control; ii) mejoramiento de la gestión de información; y iii) promoción de la transparencia y la participación ciudadana. Que dentro de las actividades previstas en el componente i) se encuentra el fortalecimiento de los actuales procesos misionales siendo necesario adelantar un ejercicio de arquitectura empresarial. La Arquitectura Empresarial es una práctica estratégica que facilita que las transformaciones requeridas por la entidad estén alineadas con la visión, estrategia, metas, objetivos y atienda los intereses de los grupos involucrados, de manera disciplinada y formalmente estructurada. Que el ejercicio de Arquitectura Empresarial constituye el eje principal del Proceso de Fortalecimiento Institucional en la medida en que con éste se esperan alinear los objetivos estratégicos, indicadores, procesos, personas, riesgos, controles, sistemas, datos, infraestructura de hardware y software de la CGR, entre otros, permitiéndole articular los esfuerzos que se realizan en el desarrollo de los demás procesos de contratación adelantados en el marco del programa y brindar los insumos necesarios para adelantar aquellos que complementan el ejercicio de fortalecimiento.

Que se requiere continuar impulsando el compromiso por parte de los directivos y funcionarios de la Contraloría General de la República, así como de los contratistas que actúen en su representación, frente a la práctica de Arquitectura Empresarial, siendo una herramienta gerencial de importancia estratégica que coadyuvan al logro de los objetivos y misión institucional, así como a la mejora permanente del desempeño de la entidad. De acuerdo a lo antes expuesto es pertinente crear al interior de la Contraloría General de la República un Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial — GTAE, con carácter permanente que se encargue de soportar el desarrollo de los ejercicios de Arquitectura Empresarial, establecer la capacidad a través de la adopción de marcos de trabajo y buenas prácticas de la 54

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IPor la cual se crea e integra el grupo de trabajo para diseñar, implementar y mantener la Arquitectura Empresarial en la C,ontralorla General de la República GTAE° industria, soportar el cambio y mejora continua en la entidad a través de la ejecución de los ejercicios de arquitectura empresarial y proponer el portafolio de proyectos de arquitectura empresarial Que se hace necesario que los funcionarios que integran el Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial desempeñen roles y responsabilidades, de acuerdo con la naturaleza de los niveles administrativos establecidos en el Decreto Ley 269 de 2000.

En mérito de lo expuesto;

RESUELVE

TITULO I

ASPECTOS GENERALES.

CAPITULO 1

CONCEPTOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL ARTICULO 1. Conceptos: El presente artículo referenciará los conceptos fundamentales sobre los que se abordará el Gobierno de Arquitectura Empresarial en la Entidad. ARQUITECTURA EMPRESARIAL (AE). Para efectos del presente acto administrativo la Arquitectura Empresarial se entenderá como la práctica estratégica que facilita que las transformaciones requeridas por la entidad a partir del plan estratégico atienda los intereses de los grupos involucrados, de manera disciplinada y formalmente estructurada, y tendrá como objetivo articular los procesos de negocio, los sistemas de información, la información, la seguridad y las tecnologías asociadas, así como las relaciones entre ellos y con el entorno.

ARQUITECTURA DE NEGOCIO: Describe los componentes del Modelo de Operación de la Entidad: La Estructura Organizacional, los Procesos, las interacciones entre ellos, los flujos de información y los servicios de negocio que permiten identificar las necesidades de Tecnologías de la Información que generan valor en el cumplimiento de la razón misional de la Entidad.

ARQUITECTURA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN — ARQUITECTURA DE TI: Describe los componentes de Tecnologías de la Información: Sistemas de Información (Datos, Aplicaciones) e Infraestructura Tecnológica, las relaciones entre ellos y la alineación

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°Por la cual se crea e integra el grupo de traba'', para diseñan implementar y mantener la Arquitectura Empresarial en la Contraloría General de la República GTAE' con los procesos y objetivos estrategicos, para generar valor a la Entidad a través de la entrega de beneficios a los clientes y partes interesadas Desde el Marco de Referencia adoptado por la Entidad, está compuesta por: Arquitectura de Sistemas de Información Describe las Aplicaciones, sus funciones, componentes y servicios de aplicación que soportan el modelo de operación de la CGR y a su vez, la Arquitectura de Datos. Arquitectura Tecnológica Describe la Infraestructura Tecnológica (Hardware, Software y Tecnologías de Comunicaciones) y los Servicios Tecnológicos que soportan el modelo de operación de la CGR. SEGURIDAD DE LA INFORMACION. Elemento Transversal de la Arquitectura Empresarial que describe los componentes de Seguridad en referencia a la Arquitectura de Negocio y Arquitectura de Tecnologías de la Información. GOBIERNO Y GESTION DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL: Es la organización y el proceso del Macroproceso de Direccionamiento Estratégico y Arquitectura Empresarial, orientado a articular la Contraloría General de la República en los procesos de negocio, la información, los sistemas de información (Datos, Aplicaciones), la seguridad y las tecnologías asociadas, así como las relaciones entre ellos y con el entorno, bajo un conjunto de estándares y mejores prácticas que permitan guiar a la Entidad en procesos de transformación dentro de una práctica estratégica. GOBIERNO Y GESTION DE LA ARQUITECTURA DE NEGOCIO: Es la organización e integración de los recursos y procesos orientados a la prestación de servicios que generen

valor al ciudadano y partes interesadas en la medida que se encuentren alineados con los objetivos estratégicos de la Entidad GOBIERNO Y GESTION DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION (TI): Es el Macroproceso que describe la organización e integración de los recursos y procesos de TI orientados a la prestación de servicios que generen valor al negocio en la medida que se encuentren alineados con los objetivos estratégicos de la Entidad. GESTION INTEGRAL DE LA SEGURIDAD: Es el Macroproceso que describe la organización e integración de los recursos y procesos orientados al cumplimiento de la seguridad de bienes, personas e información de la Contraloría Generar de la República, conforme a lo establecido en la Ley.

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CAPITULO II

CREACION, OBJETIVOS, CONFORMACION DEL GRUPO DE TRABAJO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL-GTAE ARTICULO 2. Creación del Grupo de Trabajo de AE - GTAE. Créase el Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial de carácter funcional, encargado del diseño y sostenimiento de la Arquitectura Empresarial de la CGR, bajo la coordinación de la Oficina de Planeación y el Líder de Arquitectura. ARTICULO 3. Objetivo General del Grupo de Trabajo de AE - GTAE. El objetivo general

del GTAE, es diseñar, elaborar, implementar y sostener la Arquitectura Empresarial de la CGR, mediante el análisis del negocio, las tecnologías de información y la seguridad para la generación de proyectos de transformación al interior de la organización, fortaleciendo las capacidades institucionales y articulando las diferentes áreas de la Entidad para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, apoyando los procesos de cambio y los ciclos de mejora continua. ARTICULO 4. Objetivos Específicos del Grupo de Trabajo de AE - GTAE. Los Objetivos Específicos del GTAE.

1. Apoyar en la solución de situaciones que sean puestas en conocimiento por el Líder de Macroproceso o Arquitecto según el dominio de Arquitectura de Negocio, la Arquitectura de Tecnologías de la Información y la Seguridad de la Información.

2. Gestionar los requerimientos de Arquitectura Empresarial, orientando las necesidades de cada una de las dependencias conforme al enfoque de procesos de la Entidad, valorando la pertinencia en relación con la Arquitectura de Negocio, la Arquitectura de Tecnologías de la Información y la Seguridad de la Información.

3. Diseñar, construir y mantener la Arquitectura Empresarial, conforme al proceso establecido, sus principios y lineamientos, el marco de Arquitectura de Negocio y Arquitectura de Tecnologías de la Información, contemplando la Seguridad como componente transversal de análisis en todas las arquitecturas, que permitan realizar los análisis de la situación actual de la Entidad, proponer alternativas de solución y valorar

oportunidades y soluciones de transformación y fortalecimiento de la Capacidad de la CGR.

4. Presentar para aprobación al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad — CICIGC, a través del Líder de Arquitectura, las recomendaciones, alternativas de mejora, propuestas para conformar el portafolio de proyectos y sus modificaciones.

5. Aportar en el diseño y construcción de planes, programas y proyectos, alineados a los objetivos estratégicos de la CGR.

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6. Implementar la Arquitectura Empresarial al interior de la CGR, de conformidad con los lineamientos del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad — CICIGC, la metodología establecida en la Entidad y los marcos de ley.

7. Realizar el seguimiento y verificación de la Arquitectura Empresarial conforme a la estructura de gobierno, sus principios y lineamientos, los dominios de Arquitectura de Negocio, la Arquitectura de TI y la Seguridad de la Información, frente a la implementación de proyectos e iniciativas de solución que aportan a la evolución de la Arquitectura Empresarial y el fortalecimiento de la Capacidad de la Entidad.

8. Mantener actualizado y asegurar la consolidación del repositorio de Arquitectura

Empresarial, conforme a la estructura de gobierno y los dominios de Arquitectura de Negocio, la Arquitectura de TI y la Seguridad de la Información.

9. Las demás necesarias para el cumplimiento de sus responsabilidades o que le sean asignadas dentro del contexto de Arquitectura Empresarial.

ARTICULO 5. Conformar el Grupo de Trabajo de AE — GTAE. El Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial — GTAE será interdisciplinario y estará integrado por funcionarios designados por la alta dirección de la CGR. PARÁGRAFO 1. Los funcionarios del nivel directivo en la orbita de sus competencias, podrán designar más de un funcionario para que integre el Grupo de Arquitectura Empresarial — GTAE. ARTICULO 6. Tiempo de Trabajo del Grupo de Trabajo de AE — GTAE. Los funcionarios que conforman el Grupo de Arquitectura Empresarial -GTAE, realizarán las actividades que permitan cumplir los objetivos específicos de conformidad con el rol asignado. Para tal efecto, las actividades se concertarán en el Sistema de Evaluación de Desempeño. El CICGC, determinará si la dedicación de los funcionarios será de tiempo parcial o total, de acuerdo las necesidades propias de Arquitectura Empresarial. Si la dedicación del funcionario fuere de tiempo parcial, además del ejercicio propio de sus funciones, deberá realizar las actividades acordadas con el Líder de Arquitectura Empresarial, las cuales deberán graduarse razonable y proporcionalmente de común acuerdo con el jefe inmediato. Cuando la dedicación de los funcionarios fuere de tiempo total, así será concertada porque las necesidades propias de Arquitectura Empresarial lo requieren.

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TITULO II

ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

CAPITULO I NIVELES DE GOBIERNO ARTICULO 7. Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad - CICIGC. Es el máximo órgano de consulta, coordinación, asesoría y evaluación en materia de Control Interno y Gestión de la Calidad de la Contraloría General de la República. PARÁGRAFO 1. El Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad — CICIGC. Estará organizado y funcionará de conformidad con el acto administrativo que así lo reglamente. ARTICULO 8. Líder de Arquitectura Empresarial. Encargado de coordinar todas las actividades del Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial — GTAE. ARTICULO 9. Arquitecto Líder de Negocio. Encargado de articular, alinear y apoyar el desarrollo de las actividades del dominio de negocio en referencia a los Macroprocesos dé la Entidad, coordinando la labor de los Arquitectos de Negocio y los Modeladores de AE, en el contexto del Proceso de Arquitectura Empresarial, el Modelo de Operación por Procesos

y la metodología adoptada por la Entidad. ARTICULO 10. Arquitecto Líder de Tecnologías de la Información — Arquitecto Líder de TI. Encargado de articular, alinear y apoyar el desarrollo de las actividades de los Sistemas de Información (Datos, Aplicaciones) e Infraestructura Tecnológica, coordinando la labor de los Arquitectos de Aplicaciones, Desarrollo, Datos y Tecnología, en el contexto del Proceso de Arquitectura Empresarial, el Macroproceso de Gobierno y de Gestión de TI y la metodología adoptada por la Entidad. ARTICULO 11. Arquitecto Líder de Seguridad. Encargado de articular, alinear y apoyar el desarrollo de las actividades de Seguridad en los dominios de la Arquitectura de Negocio y Arquitectura de Tecnologías de las Información velando por el cumplimiento de los lineamientos de Seguridad, en el contexto del Proceso de Arquitectura Empresarial, el Macroproceso de Gestión Integral de la Seguridad y la metodología adoptada por la Entidad. ARTICULO 12. Arquitecto de Negocio. Encargado de la definición de las capacidades de operación de los Macroprocesos de Negocio que se requieren para el cumplimiento de la razón misional de la Contraloría General de la República en el contexto del Proceso de o

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Contraloría General de la República GTAE° Arquitectura Empresarial, identificar as necesidades de servicios de negocio e información que requieren de las tecnologías de la información para contribuir en el cumplimiento de su función. ARTICULO 13. Arquitecto de Aplicaciones. Encargado de identificar y definir las capacidades de los Sistemas de Información, requerimientos de los servicios de aplicación, interacciones, integraciones y demás elementos que permitan entregar servicios que soporten las necesidades del negocio, requeridos para el cumplimiento de la misión de la Contraloría General de la República. ARTICULO 14. Arquitecto de Desarrollo. Encargado de las definiciones de diseño y estructura de los Sistemas de Información, contemplando requerimientos funcionales y no funcionales que permitan asegurar el mantenimiento, la reutilización, la flexibilidad y la entrega de servicios de aplicación, de conformidad con las necesidades del negocio. ARTICULO 15. Arquitecto de Datos. Encargado de la definición del Modelo de Datos de la Entidad soportado en los diferentes sistemas de información y en las estructuras de datos de estos; identifica las necesidades y recursos de gestión de los servicios de información, de conformidad con los requerimientos del negocio. ARTICULO 16. Arquitecto de Tecnología. Encargado de la definición de las capacidades de infraestructura de TI, requeridas para contribuir con la continuidad y disponibilidad de los servicios de TI de la Entidad, identificando las necesidades y recursos de gestión de los servicios tecnológicos de conformidad con las necesidades del negocio, de las aplicaciones y de la Información. ARTICULO 17. Arquitecto de Seguridad. Encargado de la definición de las capacidades de Seguridad que se requieren en el contexto del Proceso de Arquitectura Empresarial, para

contribuir en la gestión de los dominios la Arquitectura de Negocio y en la Arquitectura de Tecnologías de la Información, identificando las necesidades de Seguridad y los recursos de gestión de estos, para contribuir en el cumplimiento de su función. ARTICULO 18. Modelador de Arquitectura Empresarial. Encargado de la gestión y sostenimiento de la herramienta de Arquitectura Empresarial para la elaboración de los diseños de la Arquitectura de Negocio, Arquitectura de Tecnologías de la Información y Seguridad conforme a la metodología definida por la Entidad.

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CAPITULO II

DESIGNACION DE LOS FUNCIONARIOS QUE CONFORMARAN EL GRUPO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL -GTAE ARTICULO 19. Líder de Arquitectura Empresarial. Será un funcionario del Despacho del Vicecontralor, designado por el Contralor General de la República. ARTICULO 20. Arquitecto Líder de Negocio. Será un funcionario de la Oficina de Planeación, designado por el Director de esta Oficina. ARTICULO 21. Arquitecto Líder de TI. Será un funcionario de la Oficina de Sistema e Informática, designado por el Director de esta Oficina. ARTICULO 22. Arquitecto Líder de Seguridad. Será un funcionario de la Unidad de

Seguridad y Aseguramiento Tecnológico, designado por el Jefe de esta Unidad. ARTICULO 23. Arquitecto de Negocio. Serán los funcionarios que laboran en cada una de las dependencias que lidera cada uno de los Macroproceso del Sistema de Control Interno y Gestión de Calidad, designado por el Líder de cada Macroproceso. ARTICULO 24. Arquitecto de Aplicaciones. Serán los funcionarios de la Oficina de Sistemas e Informática, designados por el Director de esta Oficina. ARTICULO 25. Arquitecto de Desarrollo. Serán los funcionarios de la Oficina de Sistemas e Informática, designados por el Director de esta Oficina. ARTICULO 26. Arquitecto de Datos - AD. Serán los funcionarios de la Oficina de Sistemas e Informática, designados por el Director de esta Oficina. ARTICULO 27. Arquitecto de Tecnología. Serán los funcionarios de la Oficina de Sistemas e Informática, designados por el Director de esta Oficina. ARTICULO 28. Arquitecto de Seguridad. Serán los funcionarios de la Unidad de Seguridad y Aseguramiento Tecnológico, designado por el Jefe de esta Unidad. ARTICULO 29. Modelador de Arquitectura Empresarial. Serán los funcionarios que laboran en cada una de las dependencias que lidera cada uno de los Macroprocesos del

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Contraloría General de la República GTAE" Sistema de Control Interno y Gestión de Calidad, designado por el Líder de cada Macroproceso. CAPITULO III RESPONSABILIDADES ARTICULO 30. Líder de Arquitectura Empresarial. Será responsable de las siguientes actividades.

1. Liderar y orientar las actividades de la Arquitectura Empresarial y del GTAE de la CGR para el logro de los objetivos del Direccionamiento Estratégico de la CGR.

2. Proponer al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad — CICIGC, las políticas y lineamientos de la Arquitectura Empresarial de la entidad.

3. Asesorar en los diferentes dominios de Arquitectura Empresarial en la formulación de proyectos de Arquitectura que permitan la transformación y evolución de la CGR.

4. Apoyar al CICIGC, Oficina de Planeación, en el seguimiento de la Arquitectura Empresarial en referencia a los Proyectos e Iniciativas que realiza la Entidad.

5. Asesorar la gestión de la Arquitectura Empresarial de la entidad, atendiendo las diversas necesidades misionales, de direccionamiento, de apoyo y de evaluación y control buscando siempre oportunidades de mejora que permitan aumentar la productividad y satisfacción de los usuarios.

6. Efectuar el seguimiento a la aplicación de la metodología de Arquitectura Empresarial en las Arquitecturas de Negocio, Tecnologías de la Información y el componente de Seguridad de la Información, en el cumplimiento de métricas y estándares.

7. Asesorar en el diseño de la Arquitectura Empresarial que contribuya al cumplimiento de las Estrategias de Gobierno en Línea y aquellas que el Estado demande.

8. Asesorar en las nuevas tendencias y buenas prácticas que apliquen a la Arquitectura

Empresarial.

9. Verificar el cumplimiento de lineamientos de Arquitectura Empresarial de los diversos proyectos definidos por la entidad.

10. Orientar y coordinar la gestión de los requerimientos de la Arquitectura Empresarial que se soliciten.

11. Identificar y coordinar cambios a la Arquitectura Empresarial establecida para que se adecue a las necesidades funcionales de la entidad.

12. Diseñar controles que permitan asegurar la calidad de la información en su competencia.

13. Presentar al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad — CICIGC, los avances de la Gestión de Arquitectura y Portafolio de Proyectos.

14. Verificar el cumplimiento de las actividades de cambio de la arquitectura y la formalización para su operación en coordinación con el Sistema de Gestión de la Calidad.

15. Citar a reuniones a los Arquitectos para direccionar tareas, actividades y realizar

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PÁGINA NÚMERO: (cid:9) 12 de 21 °Por la cual se crea e integra el grupo de trabajo para diseñar, implementar y mantener la Arquitectura Empresarial en la Contraloría General de la República GTAE" seguimiento de los ejercicios de Arquitectura Empresarial 16.Presentar para aprobación al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y Gestión de la Calidad — CICIGC, las recomendaciones, alternativas de mejora,

propuestas por el GTAE para conformar el portafolio de proyectos y sus modificaciones.

17. Asistir a las reuniones o sesiones de los Comités a los que sea invitado.

18. Las demás necesarias para el cumplimiento de su rol.

ARTICULO 31. Arquitecto Líder de Negocio. Será responsable