CIF - Elaboración de códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo

GUÍA DEL

USUARIO

Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo

HERRAMIENTA 2

Elaboración de códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo© 2005 Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento/ Banco Mundial 1818 H Street, N.W. Washington, D.C. 20433 Reservados todos los derechos. Las opiniones, interpretaciones y conclusiones expresadas en la presente publicación son las de los autores y no deben atribuirse en modo alguno al Banco Mundial, a sus instituciones afiliadas ni a los miembros de su Directorio Ejecutivo o a los países representados por éste. El Banco Mundial no garantiza la exactitud de los datos que figuran en esta publicación ni acepta responsabilidad alguna por las consecuencias que su uso pudiera tener. El material contenido en esta publicación está registrado como propiedad intelectual. Su reproducción y/o transmisión total o parcial sin la debida autorización puede constituir una violación de la legislación aplicable. El Banco Mundial alienta la difusión de sus publicaciones y concede permiso al usuario de este estudio para copiar partes del mismo para uso personal y sin fines comerciales, sin otorgarle derecho alguno a revender, redistribuir o crear publicaciones derivadas de la presente. Toda otra copia o uso de esta publicación requiere la autorización expresa por escrito del Banco Mundial. Los permisos para copiar o reproducir una parte de estos materiales pueden obtenerse enviando una solicitud con toda la información necesaria a la siguiente dirección: The World Bank Permissions Desk Office of the Publisher 1818 H Street, N.W. Washington, D.C. 20433 o bien a: The Copyright Clearance Center, Inc. 222 Rosewood Drive Danvers, MA 01923

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Fax: +1 202-522-2422GUÍA DEL USUARIO 1

E l buen gobierno corporativo se justifica con creces en términos estrictamente comerciales. Los países que adoptan prácticas sólidas en materia de gobierno corporativo atraen capital. Hoy en día, es probable que los inversionistas nacionales e internacionales prefieran mantenerse alejados de los países que no garantizan los derechos del inversionista, no facilitan el acceso a la información institucional ni aseguran la adopción de prácticas acertadas por parte de los consejos de administración. Si bien existe una mayor globalización de las economías y se han adoptado directrices institucionales a nivel internacional, cada país tiene sus propios valores, normas societarias, maneras de hacer negocios y circunstancias especiales. Así pues, a fin de guiar a las autoridades normativas, los actores del mercado y las empresas en la adopción de prácticas institucionales acertadas a nivel local, todos los países deberían tratar de elaborar su propio código de gobierno corporativo. Éste fue precisamente el marco de ideas en el que se redactaron las directivas para el gobierno corporativo en el Commonwealth. Naturalmente, los principios y directivas que integran el código de un país deben ajustarse a las normas

de elaborar su propio código de gobierno corporativo. Éste fue precisamente el marco de ideas en el que se redactaron las directivas para el gobierno corporativo en el Commonwealth. Naturalmente, los principios y directivas que integran el código de un país deben ajustarse a las normas de gobierno internacionales. Aun así, al buscar el modo de incorporar principios, conceptos y avances del ámbito internacional en el código de un país, los comités encargados de formular dichos códigos también deben tener en cuenta el contexto específico de ese país. Al elaborar un código de gobierno corporativo, es preferible contar con el apoyo tanto del gobierno como del sector empresarial. Esto no significa que el cumplimiento del código deba exigirse por ley, sino que el comité encargado de elaborar dicho código y los múltiples equipos de trabajo abocados a su redacción deben ser cuidadosamente seleccionados, de modo que los líderes empresariales, los organismos reguladores (como las bolsas de valores), las asociaciones profesionales (como las de abogados y contadores), los sindicatos y las agrupaciones empresariales (como las cámaras de comercio) estén bien representados en el comité. Si bien hoy en día son muchos los países que han adoptado códigos de gobierno corporativo para las mejores prácticas, la dirección de una empresa reviste carácter dinámico. Un código de mejores prácticas no deviene en ley inflexible e irrevocable, como la de los medos y persas. En realidad, deberá ser releído, mejorado y revisado a medida que la actividad empresarial se vaya modificando en respuesta a los cambios de costumbres de la sociedad. En resumen, la elaboración de un código de las mejores prácticas en un país es una tarea que exige constancia y especial dedicación. Requiere tiempo y esfuerzo, y debe haber participantes dispuestos a

a los cambios de costumbres de la sociedad. En resumen, la elaboración de un código de las mejores prácticas en un país es una tarea que exige constancia y especial dedicación. Requiere tiempo y esfuerzo, y debe haber participantes dispuestos a hacerlo por su país. Sin embargo, habida cuenta de las inversiones institucionales a nivel internacional que se realizan en el mundo electrónico y sin fronteras de hoy en día, todos los países deberían tratar de establecer su propio código dentro de los parámetros de los principios y directrices internacionales aprobados en materia de gobierno corporativo. Mervyn King, presidente del Comité King sobre Gobierno Corporativo (Sudáfrica)2 ¿Cuál es el objetivo de esta herramienta? Los códigos de gobierno corporativo son herramientas esenciales para mejorar las prácticas relacionadas con la dirección de empresas a nivel nacional. Su función principal consiste en elevar el nivel de las normas y promover iniciativas de reforma. Muchos países desarrollados y en desarrollo han adoptado códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo a fin de restituir y mantener la confianza del inversionista tras las crisis financieras o los escándalos en los círculos empresariales. Por otro lado, estos códigos también sirven como punto de referencia para seguir de cerca y aplicar prácticas y políticas institucionales en el ámbito empresarial. Esta herramienta de reforma del gobierno corporativo hace hincapié en el propósito y los beneficios de adoptar códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo. Se centra en los múltiples pasos relacionados con

la elaboración, difusión, aplicación, seguimiento y revisión de los códigos. La herramienta está destinada a brindar a los usuarios una variedad de elementos y ejemplos que pueden ayudar a organizaciones e individuos a formular códigos de mejores prácticas, al tiempo que perfecciona las prácticas en materia de gobierno corporativo a nivel de los países. Dado que muchos países ya han adoptado códigos de gobierno corporativo, la herramienta destaca la importancia de seguir de cerca, actualizar y mejorar los actuales códigos de las mejores prácticas. El Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo reconoce que hay diversas maneras y enfoques válidos a la hora de formular y aplicar un código de gobierno corporativo. Los códigos pueden ser iniciados con éxito por gobiernos, grupos empresariales u organismos reguladores. Pueden ponerse en práctica a través de las presiones del mercado, organizaciones profesionales y reglas de cotización. Sea cual fuere el enfoque elegido, es fundamental que, al abordar las particularidades del país en cuestión y las necesidades de reforma, el código cumpla las normas internacionales. Esta herramienta consta de dos volúmenes que a su vez se dividen en tres y cinco módulos, respectivamente. En el primer volumen se analizan las razones que justifican la elaboración de un código de las mejores prácticas para el gobierno corporativo; el segundo se centra en los aspectos prácticos del proceso de elaboración y aplicación de un código. Los usuarios de la herramienta pueden encontrar información sobre las partes encargadas de elaborar un código de gobierno corporativo, material de referencia y recomendaciones sobre la redacción del contenido de un código, y asesoramiento sobre cómo llevar a cabo el seguimiento y la revisión de los códigos actuales. ¿Cuáles son los contenidos de esta herramienta?GUÍA DEL USUARIO 3

y recomendaciones sobre la redacción del contenido de un código, y asesoramiento sobre cómo llevar a cabo el seguimiento y la revisión de los códigos actuales. ¿Cuáles son los contenidos de esta herramienta?GUÍA DEL USUARIO 3 ¿A quién le resultará útil esta herramienta? Las partes interesadas que participan en la elaboración, seguimiento y actualización de los códigos de gobierno corporativo Si bien la herramienta constituye una guía esencial sobre las organizaciones y los individuos que están elaborando por primera vez un código de gobierno corporativo, la metodología y las orientaciones también pueden ayudar a los comités permanentes de gobierno corporativo a seguir de cerca, actualizar y mejorar los códigos de gobierno corporativo existentes. Esta herramienta está dirigida principalmente a: •Comités de gobierno corporativo o grupos de trabajo que están elaborando un código de las mejores prácticas para el gobierno corporativo a nivel nacional; •O rganizaciones profesionales, asociaciones empresariales y organismos reguladores que llevan la iniciativa en cuanto a la elaboración y aplicación de un código de las mejores prácticas para el gobierno corporativo; •O rganismos gubernamentales que procuran mejorar las normas y prácticas en materia de gobierno corporativo a nivel nacional; • Comités de gobierno corporativo y organizaciones encargadas de seguir de cerca, revisar y actualizar los actuales códigos de gobierno corporativo. Organizaciones e instituciones públicas y privadas que promueven los esfuerzos de reforma en materia de gobierno corporativo Esta herramienta también puede constituir una referencia importante para una organización pública o privada que desee o busque promover los esfuerzos de reforma en materia de gobierno corporativo y que podría ser consultada o relacionada con una nueva iniciativa en la materia. Las partes interesadas pueden ser, por ejemplo, autoridades normativas, organismos reguladores,

organización pública o privada que desee o busque promover los esfuerzos de reforma en materia de gobierno corporativo y que podría ser consultada o relacionada con una nueva iniciativa en la materia. Las partes interesadas pueden ser, por ejemplo, autoridades normativas, organismos reguladores, asociaciones profesionales, organizaciones de capacitación y los medios de comunicación. Organismos de desarrollo Esta herramienta puede brindar un apoyo útil a los organismos de desarrollo multilaterales y bilaterales dedicados a financiar y apoyar programas de reforma en materia de gobierno corporativo a nivel local y fortalecer el gobierno corporativo y las prácticas relacionadas con el acceso a la información en el ámbito empresarial.Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo Elaboración de códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo 2

T OMO 1

Justificación

HERRAMIENTA

4

MÓDULO 1

Importancia del gobierno corporativo Definición de gobierno corporativo.... p. 1 ¿Por qué se presta tanta atención al gobierno corporativo?.................... p. 6 ¿Cómo incide el gobierno corporativo en el crecimiento y el desarrollo? .................................. p. 6 Mayor acceso a financiamiento......... p. 7 Mayor valoración de las empresas.... p. 9 Mejor desempeño operacional........ p. 12 Menor riesgo de crisis financieras... p. 14 Mejores relaciones con otras partes interesadas........................... p. 17

MÓDULO 2

Definición de códigos de las mejores prácticas Tipos de códigos de las mejores prácticas ............................ p. 21 Códigos de las mejores prácticas para actividades comerciales genéricas..................... p. 21 Códigos de las mejores prácticas para las empresas

Tipos de códigos de las mejores prácticas ............................ p. 21 Códigos de las mejores prácticas para actividades comerciales genéricas..................... p. 21 Códigos de las mejores prácticas para las empresas que cotizan en bolsa....................... p. 22 Códigos de las mejores prácticas para tipos específicos de empresas................................... p. 24 Códigos que giran en torno a aspectos específicos del gobierno corporativo.................. p. 25 El marco jurídico de los códigos de las mejores prácticas.................. p. 27 Normas y directrices internacionales................................. p. 29 El régimen jurídico de los códigos de las mejores prácticas .... p. 30 Los códigos de las mejores prácticas en comparación con las leyes......... p. 32 Cumplimiento de los códigos.......... p. 32 Tomo 1 – Justificación

MÓDULO 3

Por qué los códigos son útiles Fortalecer la confianza..................... p. 37 Prevención de crisis financieras....... p. 37 Reducción de los escándalos en el ámbito empresarial................. p. 39 Elevar las normas y promover la reforma ........................................ p. 44 Formación de consenso para la reforma................................ p. 44 Adaptación de las normas internacionales................................. p. 44 Seguimiento de los progresos realizados y orientación durante la aplicación........................ p. 47 Medición de las prácticas de gobierno corporativo.................. p. 48 Orientación sobre códigos empresariales.................................. p. 50 ANEXOS 1 – Material de lectura adicional ... p. 54 2 – Ejemplos de leyes que atañen a los directores de empresas .......................... p. 56

Orientación sobre códigos empresariales.................................. p. 50 ANEXOS 1 – Material de lectura adicional ... p. 54 2 – Ejemplos de leyes que atañen a los directores de empresas .......................... p. 56 3 – El método alemán de hoja de calificación......................... p. 58 4 – Síntesis de las directrices impartidas por General Motors respecto del consejo de administración ................... p. 60 5 – Comparación de algunos códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo .............. p. 65Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo Elaboración de códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo

2HERRAMIENTA

T OMO 2

Proceso 5

MÓDULO 1

Iniciación Iniciación y dirección del proceso...... p. 1 La función de las instituciones del mercado de capitales .................. p. 2 El papel del gobierno......................... p. 3 El papel de las organizaciones privadas y las asociaciones profesionales..................................... p. 5 El papel de la comunidad empresarial y el sector financiero....... p. 7 Formación del comité de elaboración.. p. 8 Elección del presidente...................... p. 8 Designación del gerente de proyecto..................................... p. 10 Designación del secretario del comité........................................ p. 12 Selección de los miembros del comité........................................ p. 13 Contratación de consultores y expertos........................................ p. 15

MÓDULO 2

Gestión El comienzo..................................... p. 17 Elaboración de un cronograma principal ...........................................p. 17 Elaboración de los términos de referencia.................................... p. 20 Afrontar las dificultades.................... p. 23

MÓDULO 2

Gestión El comienzo..................................... p. 17 Elaboración de un cronograma principal ...........................................p. 17 Elaboración de los términos de referencia.................................... p. 20 Afrontar las dificultades.................... p. 23 Resistencia externa.......................... p. 23 Dificultades internas......................... p. 26

MÓDULO 3

Consulta Los interesados y su nivel de participación ............................... p. 31 Participación de los interesados...... p. 31 Determinación de prioridades entre los interesados....................... p. 34 Tiempo y recursos........................... p. 36 Métodos de consulta....................... p. 37 Herramientas para la consulta......... p. 39 Eventos de consulta........................ p. 44 Despertar conciencia a través de los medios de comunicación...... p. 47

MÓDULO 4

Investigación y redacción Investigación del contenido del código........................................ p. 49 Creación de subcomités o grupos de trabajo......................... p. 49 Análisis de las mejores prácticas internacionales ................. p. 51 Evaluación del marco de gobierno corporativo vigente en el país.......... p. 55 Identificación de las reformas necesarias en el ámbito del gobierno corporativo del país.......... p. 57 Redacción y finalización del código .. p. 59 Selección del redactor principal....... p. 59 Estilo y formato................................ p. 60 Incorporación de los comentarios recogidos en las consultas.............. p. 62 Revisión y aprobación del código.... p. 65

MÓDULO 5

Aplicación y seguimiento Lanzamiento y aplicación del código........................................ p. 67 Organización del lanzamiento y difusión del código........................ p. 67 Aplicación del código ...................... p. 70

MÓDULO 5

Aplicación y seguimiento Lanzamiento y aplicación del código........................................ p. 67 Organización del lanzamiento y difusión del código........................ p. 67 Aplicación del código ...................... p. 70 Examen y actualización del código.. p. 73 Cómo mantener actualizado el código.......................................... p. 73 Comités permanentes de gobierno corporativo....................... p. 75 Medición del impacto del código .... p. 77 Tratamiento de los resultados insatisfactorios................................. p. 81 Tomo 2 – Proceso ANEXOS 1 – Ejemplo de tareas incluidas en el contrato de un consultor..... p. 85 2 – Modelo de carta para la contratación de un consultor.. p. 86 3 – Evaluación del desempeño del comité .............................. p. 88 4 – Modelo de carta introductoria para una entrevista telefónica... p. 89 5 – Modelo de carta de agradecimiento....................... p. 90 6 – Ejemplo de comunicado de prensa............................... p. 91 7 – Disposiciones del código de prácticas del Reino Unido sobre las consultas................. p. 93 8 – Informe Millstein (1997)........... p. 99 9 – Resumen de la evaluación del gobierno corporativo de un país ............................ p. 102 10 –Dificultades en materia de gobierno corporativo detectadas durante las mesas redondas regionales (2004) .. p. 110 11 –Seguimiento y observancia de las mejores prácticas de gobierno corporativo en el Reino Unido................. p. 112 12 –Análisis de los Principios de gobierno corporativo de la OCDE.......................... p. 114

GUÍA DEL USUARIO6

Ejemplo de proceso de elaboración paso a paso PASO

MEDIDAS

en el Reino Unido................. p. 112 12 –Análisis de los Principios de gobierno corporativo de la OCDE.......................... p. 114

GUÍA DEL USUARIO6

Ejemplo de proceso de elaboración paso a paso PASO

MEDIDAS

INICIALES

1 2 3 TEMARIO DE LA REUNIÓN Debatir sobre el cronograma principal Acordar los términos de referencia del comité Analizar los desafíos que enfrenta el comité Examinar las metas y el alcance del código Estudiar los mecanismos de puesta en práctica y la índole de las disposiciones del código Decidir si se contratará a un consultor Acordar un comunicado de prensa inicial Aprobar el cronograma principal elaborado Analizar las necesidades y prioridades del país en materia de gobierno corporativo Examinar las conclusiones generales de las investigaciones Acordar el esquema general del código Analizar si es necesario establecer subcomités Evaluar la labor y los avances del comité Debatir sobre la versión preliminar del documento de consulta Acordar la estrategia y los métodos de la consulta Evaluar la labor y los avances del comité VER T2M2 T2M2 T2M2 T1M2 T2M2 T1M2 T2M5 T2M1 T2M3 T2M2 T2M4 T2M4 T1M2 T2M4 T2M4 T2M2 T2M3 T2M4 T2M3 T2M2 ACTIVIDADES POSTERIORES Constituir el comité Designar al presidente Designar un gerente de proyecto Designar un secretario Realizar consultas iniciales con las principales partes interesadas

T2M3 T2M4 T2M3 T2M2 ACTIVIDADES POSTERIORES Constituir el comité Designar al presidente Designar un gerente de proyecto Designar un secretario Realizar consultas iniciales con las principales partes interesadas Llevar a cabo reuniones preliminares y debates entre el presidente y los miembros del consejo en forma individual Asegurar financiamiento y apoyo Finalizar el cronograma principal detallado Contratar un consultor Examinar las mejores prácticas internacionales Analizar las leyes, normas y prácticas vigentes en el país en materia de gobierno corporativo Examinar las necesidades y prioridades del país en este tema Dar a conocer un comunicado de prensa en el que se explique el proceso y se describan los términos de referencia del comité Redactar la versión preliminar del documento de consulta Estudiar los diversos métodos de consulta Dar forma final al documento de consulta Establecer el proceso de consulta Comenzar a investigar sobre el contenido específico del código VER T2M1 T2M1 T2M1 T2M1 T2M1 T2M1 T2M2 T2M2 T2M1 T2M4 T2M4 T2M4 T2M3 T2M3 T2M4 T2M3 T2M3 T2M4 T2M3

T2M4GUÍA DEL USUARIO 7

PASO 4 5 6 7 8 TEMARIO DE LA REUNIÓN Aprobar el documento de consulta Debatir sobre las conclusiones específicas de las investigaciones y su contenido Evaluar la labor y los avances del comité Analizar los comentarios obtenidos a través de las consultas Examinar las conclusiones de las investigaciones Debatir sobre el primer borrador del código

Debatir sobre las conclusiones específicas de las investigaciones y su contenido Evaluar la labor y los avances del comité Analizar los comentarios obtenidos a través de las consultas Examinar las conclusiones de las investigaciones Debatir sobre el primer borrador del código Evaluar la labor y los avances del comité Debatir sobre el segundo borrador del código Analizar los comentarios obtenidos a través de las consultas Aprobar la estrategia de difusión y puesta en práctica Evaluar la labor y los avances del comité Acordar la versión final del código Acordar las fechas de lanzamiento Aprobar el diseño y el formato del código Acordar un comunicado de prensa Evaluar la labor y los avances del comité Evaluar el impacto del lanzamiento Acordar el cronograma y los métodos para medir el impacto del código Acordar un plazo para examinar el código Realizar la evaluación final de la labor y los progresos del comité VER T2M3 T2M4 T2M4 T2M2 T2M4 T2M4 T2M4 T2M2 T2M4 T2M4 T2M5 T2M2 T2M4 T2M5 T2M4 T2M5 T2M2 T2M5 T2M5 T2M5 T2M2 T2M5 ACTIVIDADES POSTERIORES Continuar investigando sobre el contenido específico del código Comenzar a consultar con las principales partes interesadas Empezar a redactar la versión preliminar del código Continuar las consultas con las principales partes interesadas Dar forma final al primer borrador del código Elaborar la estrategia de difusión y puesta en práctica Modificar el segundo borrador

partes interesadas Empezar a redactar la versión preliminar del código Continuar las consultas con las principales partes interesadas Dar forma final al primer borrador del código Elaborar la estrategia de difusión y puesta en práctica Modificar el segundo borrador Redactar la versión preliminar del prólogo y el preámbulo Realizar la corrección final del código Organizar el lanzamiento Distribuir el código Establecer vínculos con los medios de comunicación Establecer vínculos con las principales partes interesadas Adopción del código por las principales partes interesadas Integrar las recomendaciones en el convenio constitutivo y las políticas de la compañía Integrar las recomendaciones específicas en las reglas de cotización, los reglamentos de los títulos valores y otras leyes y reglamentaciones Seguir de cerca y cuantificar el impacto del código Examinar y actualizar el código VER T2M4 T2M3 T2M4 T2M3 T2M4 T2M5 T2M4 T2M4 T2M4 T2M5 T2M5 T2M3 T2M5 T2M3 T2M1 T2M5 T1M3 T2M5 T2M3 T2M5 T2M5 T2M5 T= Tomo / M = Módulo8 Resumen del módulo La primera página de cada módulo es de color y presenta la justificación y los contenidos principales del módulo. Temas de reflexión Cada módulo incluye una serie de temas de reflexión para ayudar a los usuarios a tratar cuestiones clave sobre la elaboración, aplicación y revisión de un código de las mejores prácticas para el gobierno corporativo. Ejemplos Esta herramienta no promueve un modelo universal, sino que brinda

para ayudar a los usuarios a tratar cuestiones clave sobre la elaboración, aplicación y revisión de un código de las mejores prácticas para el gobierno corporativo. Ejemplos Esta herramienta no promueve un modelo universal, sino que brinda una selección de opciones a través de ejemplos de todo el mundo, extraídos tanto de países en desarrollo como desarrollados. Referencias cruzadas Cada módulo incluye referencias cruzadas a otros módulos para dirigir a los lectores a temas relacionados y directrices. 1 2 3 4 Material de lectura adicional El Módulo 1 ofrece una lista ilustrativa de lecturas que analizan en mayor profundidad cuestiones académicas y prácticas relacionadas con esta herramienta. Citas Cada módulo incluye citas de expertos y fragmentos de códigos actuales de las mejores prácticas para el gobierno corporativo. Anexos Los anexos de cada módulo presentan información básica y ejemplos que pueden ayudar a los usuarios en su enfoque práctico y detallado para elaborar un código de gobierno corporativo. CD ROM El CD ROM incluido en esta guía del usuario contiene la herramienta completa. 5 6 7 8 ¿Qué herramientas encontrará en esta herramienta?9GUÍA DEL USUARIO

KENYA: T1; T2

MACEDONIA: T2

MALASIA: T1

MÉXICO: T1; T2

NUEVA ZELANDIA: T2

PAÍSES BAJOS: T1; T2

PAKISTÁN: T1; T2

PERÚ: T2

POLONIA: T1; T2

REINO UNIDO: T1; T2

REPÚBLICA ESLOVACA: T2

RUMANIA: T2

SINGAPUR: T1

SRI LANKA: T1; T2

SUDÁFRICA: T1; T2

SUECIA: T1

SUIZA: T1; T2

TAILANDIA: T1

TURQUÍA: T1; T2

UCRANIA: T1; T2

ZAMBIA: T1; T2

ALEMANIA: T1; T2

ARGENTINA: T1

AUSTRALIA: T1; T2

AUSTRIA: T2

BANGLADESH: T1; T2

BÉLGICA: T1; T2

BRASIL: T1; T2

CANADÁ: T1; T2

COLOMBIA: T1

COREA (REPÚBLICA DE): T1; T2

CHILE: T1

CHINA: T1; T2

DINAMARCA: T1; T2

ESPAÑA: T1; T2

ESTADOS UNIDOS: T1; T2

FEDERACIÓN DE RUSIA: T1; T2

FILIPINAS: T1

FRANCIA: T1; T2

HONG KONG: T1

HUNGRÍA: T2

INDIA: T1; T2

INDONESIA: T1; T2

ITALIA: T1; T2

JAPÓN: T1

CONSULTA (COMENTARIOS):T2

CONSULTA (DOCUMENTO DE): T2

CONSULTA (MÉTODOS DE): T2

CONSULTORES: T2

CRISIS: T1; T2

CRONOGRAMA PRINCIPAL: T2

CUMPLIMIENTO: T1; T2

CUMPLIR O EXPLICAR:

VÉASE “CUMPLIMIENTO”

DEFINICIÓN (DE GOBIERNO

CORPORATIVO): T1

DESAFÍOS: T2

DIFUSIÓN: T2

ESCÁNDALOS: T1

ESTRUCTURAS DE SEGUIMIENTO: T2

EVALUACIÓN DEL IMPACTO: T2

FINANCIAMIENTO: T2

MEDIOS DE COMUNICACIÓN: T2

MIEMBROS DEL COMITÉ: T2

NORMAS (INTERNACIONALES): T2

PARTES INTERESADAS: T1; T2

PUNTOS DE REFERENCIA: T1

REFORMA: T1

SUBCOMITÉS: T2

TÉRMINOS DE REFERENCIA: T2

VERSIÓN PRELIMINAR: VÉASE “DOCUMENTO DE CONSULTA”Para elaborar esta herramienta y recoger las enseñanzas aprendidas en países en desarrollo y desarrollados por igual, el Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo invitó a promotores de reformas en materia de gobierno corporativo de diversas regiones del mundo para que difundieran sus experiencias en la elaboración de códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo.

El Foro desea agradecer especialmente a las siguientes personas que contribuyeron a esta herramienta proporcionando materiales, ejemplos y amplios comentarios sobre los aspectos principales y desafíos relacionados con la redacción, aplicación y revisión de los códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo. Colaboradores internacionales Teresa Barger, Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Alexander Berg, Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Daniel Blume, Organización para

códigos de las mejores prácticas para el gobierno corporativo. Colaboradores internacionales Teresa Barger, Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Alexander Berg, Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Daniel Blume, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, París David Bernstein, Banco Mundial, Washington, D.C. Stijn Claessens, Banco Mundial, Washington, D.C. Darrin Hartzler, Corporación Financiera Internacional, Washington, D.C. Michael Gillibrand, ex asesor especial, Secretaría del Commonwealth, Londres Ihor Kitela, Corporación Financiera Internacional, Kiev Natalia Kosheleva, Corporación Financiera Internacional, Moscú Mike Lubrano, Corporación Financiera Internacional, Washington, D.C. Tatiana Nenova, Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Motria Onyschuk-Morozov, Corporación Financiera Internacional, Kiev Djordjija Petkoski, Instituto del Banco Mundial, Washington, D.C. David Robinett, Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Anne Simpson, Red Internacional de Gobierno Corporativo, Londres John Sullivan, Centro Internacional para la Empresa Privada, Washington, D.C. Colaboradores nacionales Alemania Christian Strenger, DWS Investment Bangladesh Wendy Werner, Bangladesh Enterprise Institute Brasil Heloisa Bedicks, Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa (IBGC) Sandra Guerra, Corporate Performance Management Canadá Peter Dey, Osler Hoskin and Harc