CIF - Annual Report 2006

UN MAYOR IMPACTO RESEÑA DEL EJERCICIO DE 2006

SEDE 2121 Pennsylvania Avenue, N.W. Washington, D.C. 20433, EE.UU.

Teléfono: (202) 473-3800

Fax: (202) 974-4384

ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA

14 Fricker Road, Illovo, 2196 Johannesburgo, Sudáfrica

Teléfono: (27 11) 731-3000

Fax: (27 11) 268-0060

ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO

Two International Finance Centre Suite 7903 8 Finance Street, Central Hong Kong

Teléfono: (852) 2509-8100

Fax: (852) 2509-9363

ASIA MERIDIONAL

50-M, Shanti Path, Gate No. 3 Niti Marg, Chanakyapuri Nueva Delhi 110 021, India

Teléfono: (91-11) 4111-1000

Fax: (91-11) 4111-1001/02

EUROPA CENTRAL Y ORIENTAL

36, Bldg. 1, Bolshaya Molchanovka Street, 3rd Floor Moscú 121069, Federación de Rusia

Teléfono: (7-495) 411-7555

Fax: (7-495) 411-7556

EUROPA MERIDIONAL Y ASIA CENTRAL

Buyukdere Cad. No: 185

Kanyon Ofi s Blogu Kat 10 Levent 34394, Estambul, Turquía

Teléfono: (90-212) 385-3000

Fax: (90-212) 385-3001

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Rua Redentor, 14-Ipanema Rio de Janeiro 22421-030, Brasil

Teléfono: (55-21) 2525-5850

Fax: (55-21) 2525-5879

ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA

Nile City Towers 2005 Corniche El Nil, North Tower, 24th Floor Boulac, El Cairo, Egipto

Teléfono: (20-2) 461-9161/65

Fax: (20-2) 461-9130/60

ISBN: 978-0-8213-6817-6ISBN: 978-0-8213-6817-6

Impreso en papel reciclado con tintas de soja. Impreso en papel reciclado con tintas de soja.La Corporación Financiera Internacional (IFC), entidad del Grupo del Banco Mundial que se ocupa del sector privado, es la principal fuente multilateral de fi nanciamiento para la empresa privada en los países en desarrollo. La IFC fi nancia inversiones del sector privado, moviliza capital en los mercados fi nancieros internacionales, facilita el comercio, ayuda a sus clientes a mejorar la sostenibilidad social y ambiental, y proporciona asistencia técnica y asesoría a gobiernos y empresas. Desde su fundación en 1956 hasta el ejercicio de 2006, la IFC ha comprometido más de $56.000 millones de sus propios fondos para fi nanciar inversiones del sector privado en el mundo en desarrollo y movilizado otros $25.000 millones en préstamos de consorcios para 3.531 empresas de 140 países en desarrollo. Con el apoyo de fi nanciamiento proporcionado por donantes, también ha prestado servicios de asistencia técnica y asesoría por valor de más de $1.000 millones. Para obtener más información, visite www.ifc.org.

empresas de 140 países en desarrollo. Con el apoyo de fi nanciamiento proporcionado por donantes, también ha prestado servicios de asistencia técnica y asesoría por valor de más de $1.000 millones. Para obtener más información, visite www.ifc.org. 1956 CINCUENTA AÑOS AYUDANDO A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS MEDIANTE 2006 LA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO EN TODO EL MUNDO Fotografía de la portada: Colin J. Warren La cinta transportadora más larga del mundo acarrea piedra caliza desde la India hasta la planta de cemento Lafarge Surma en Bangladesh. Jefa de Proyecto y Redactora Susan Blesener Colaboradores de la Unidad de Relaciones Corporativas Bruce Moats, Jefe, Relaciones Corporativas Dana Lane, Jefa de Publicaciones Paul McClure, Editor Asociado Ariadne Garscadden, Auxiliar de Información Neil Flanigan y Declan Heery, Consultores Naira Abajyan y Kelly Finnegan, Auxiliares de Programas Colaboradores de la IFC y el Banco Mundial Hayat Abdo Maxwell Aitken Anthony Aylward Paul A. Barbour Paul Bravery Yanni Chen Julia Chiperfi eld Jane Clement Elizabeth Davis

T. Michael Dompas

Kutlay Ebiri Sidney Edelmann Torek Farhadi Matthew Gamser Dianne Garama Louise Gardiner Anastasia Gekis Stella Gonzalez Darrin Hartzler Kate Henvey Mariko Higashi Brigid Holleran

Vikram Jackson Ludwina Joseph Rita Jupe Lisa Kaestner Arthur Karlin Alzbeta Klein David Lawrence Elena Lee Irina Likhacheva Toshiya Masuoka Roland Michelitsch Joyce Msuya Pierre Nadji Oksana Nagayets Kaikham Onedamdy Skander Oueslati Janine Pampolina Henny Rahardja Fereshteh Raissian Usha Rao-Monari Yasmina Sam Ellen Schwab Minakshi Seth Karin Strydom Tomoko Suzuki William V. Todd Hannfried von Hindenburg Eduardo Wallentin Wai-Keen Wong Rob Wright Gulnara Yunusova Goran Zaric Diseño de la página web Stephenie DeKouadio Vincent Yemoh Traducción Unidad de Servicios de Traducción e Interpretación del Grupo del Banco Mundial, Washington, D.C. Diseño Financial Communications Inc. Impresión Colourscan

S&S GraphicsCORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL INFORME ANUAL 2006

ÍNDICE, VOLUMEN 1

Una mirada a la IFC 2 Junta de Directores de la IFC 6 Mensajes de las autoridades superiores 7 Un mayor impacto 12 Informe sobre las operaciones 24 Responsabilidad en las inversiones y actividades 32 Informes regionales 41 Siglas, notas y defi niciones 77 Información adicional 78PÁGINA 2 INFORME ANUAL DE LA IFC 2006 MISIÓN DE LA IFC La IFC promueve inversiones sostenibles del sector privado en los países en desarrollo, para ayudar así a reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de las personas.

FUNCIÓN CATALIZADORA PARA EL DESARROLLO

Y EL FINANCIAMIENTO DEL SECTOR PRIVADO

sostenibles del sector privado en los países en desarrollo, para ayudar así a reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de las personas. FUNCIÓN CATALIZADORA PARA EL DESARROLLO Y EL FINANCIAMIENTO DEL SECTOR PRIVADO La IFC realiza operaciones únicamente en países en desarrollo para fomentar la inversión y ayudar a crear condiciones que permitan el fl ujo de capital privado. La IFC es una institución mundial y sus inversiones y proyectos están muy diversifi cados. Sus resultados fi nancieros son refl ejo del éxito y el crecimiento de empresas de mercados emergentes de todo el mundo.

UNA MIRADA

A LA IFC

3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 12 10 8 6 4 2 0 SOLIDEZ FINANCIERA La Corporación se ha hecho acreedora de las clasifi caciones AAA/Aaa de Standard & Poor’s y Moody’s. Estas clasifi caciones han sido confi rmadas cada año desde 1989 y sus perspectivas son estables. La IFC moviliza los fondos necesarios para los préstamos que concede a sus clientes de los mercardos emergentes en los mercados internacionales. También emite bonos en moneda nacional para estimular el desarrollo de los mercados de capital de los países en desarrollo. Empréstitos por valor de $1.800 millones en siete monedas en el ejercicio de 2006 Dólar de los Estados Unidos 64%

Renminbi chino 8% Rand sudaafricano 7% Dólar neozelandés 4% Euro 2% Yen japonés 14% Franco suizo 1% INGRESOS NETOS Y PATRIMONIO NETO DE LA IFC La IFC ha obtenido utilidades durante sus 50 años de existencia, lo que demuestra el potencial que encierran las inversiones en los mercados emergentes. La IFC es de propiedad de 178 países miembros, cuyos derechos de voto están determinados por sus contribuciones al capital pagado. Fuerte respaldo de los accionistas Estados Unidos 24% Japón 6% Alemania 5% Reino Unido 5% Francia 5% Canadá 3% Italia 3% Otros 169 países 43% India 3% Rusia 3% Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Ingresos netos (en millones de dólares de los EE.UU.) Patrimonio neto (en miles de millones de dólares de los EE.UU.) Clasifi cación Aaa de Moody’s (Octubre de 2005) Clasifi cación Aaa de S&P (Septiembre de 2005)

Perspectivas:

EstablesUNA MIRADA A LA IFC PÁGINA 3

A medida que las inversiones en los mercados emergentes han ido aumentando, la IFC ha adaptado su estrategia para concentrarse cada vez más en los países de frontera. Actualmente, las inversiones de la Corporación están más concentradas en estos países de ingreso bajo o de alto riesgo

han ido aumentando, la IFC ha adaptado su estrategia para concentrarse cada vez más en los países de frontera. Actualmente, las inversiones de la Corporación están más concentradas en estos países de ingreso bajo o de alto riesgo que las de otros inversionistas. En porcentaje, las inversiones de la IFC en estos países corresponden a aproximadamente el doble del total de la inversión extranjera directa (IED). Para ayudar a mejorar las difíciles condiciones para la inversión que suelen existir en los países de frontera, la IFC presta servicios de asistencia técnica y asesoría (SATA) con el fi n de superar los obstáculos para la inversión privada y brindar asistencia a empresas privadas. En porcentaje, los SATA que presta la IFC en los países de frontera corresponden a aproximadamente cuatro veces la inversión extranjera directa.

LA IFC CONCENTRA GRAN PARTE

DE SUS INVERSIONES Y ASISTENCIA

TÉCNICA EN PAÍSES DE FRONTERA

49 25 15 12 51 75 85 88 Servicios fi nancieros y seguros 35,0% Otros sectores 13,5% Agricultura y silvicultura 3,0% Productos químicos 3,5% Alimentos y bebidas 3,8% Productos industriales y de consumo 4,0% Tecnología de la información 4,4% Mecanismos de inversión colectiva 4,8% Manufactura de productos minerales no metálicos 5,2%

Transporte y almacenaje 6,1% Petróleo, gas y minería 7,2% Servicios públicos 9,5% Por sector Europa y Asia central 30,2% África al sur del Sahara 9,4% América Latina y el Caribe 29,1% Oriente Medio y Norte de África 7,2% Asia oriental y el Pacífi co 15,1% Asia meridional 8,3% Alcance mundial 0,7% Por región INVERSIONES EN EL DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO: CARTERA DE COMPROMISOS Por cuenta de la IFC al 30 de junio de 2006: $21.600 millones Países donde la IFC tiene las mayores operaciones e inversiones

MILLONES PORCENTAJE DE

DE DÓLARES LA CARTERA PAÍS DE LOS EE.UU. MUNDIAL Federación de Rusia 1.974 9% Brasil 1.505 7% China 1.498 7% India 1.261 6% Turquía 1.197 6% México 1.093 5% Argentina 810 4% Indonesia 606 3% Nigeria 544 3% Ucrania 533 2%

OTROS PAÍSES

100% 80% 60% 40% 20% 0%

GASTOS DE ASISTENCIA

TÉCNICA DE LA IFC,

EJERCICIO DE 2006

COMPROMISOS DE

INVERSIÓN DE LA IFC,

EJERCICIO DE 2006

PIB 2004 IED 2004 Algunas cifras incluyen la parte correspondiente a una región determinada de las inversiones clasifi cadas ofi cialmente como proyectos de alcance mundial. Véanse los detalles en los informes regionales.

PIB 2004 IED 2004 Algunas cifras incluyen la parte correspondiente a una región determinada de las inversiones clasifi cadas ofi cialmente como proyectos de alcance mundial. Véanse los detalles en los informes regionales. No se incluye la parte de los proyectos de alcance regional y mundial que corresponde a cada país. La cartera de préstamos e inversiones en capital accionario de la IFC comprende 1.368 empresas en 112 países.

PAÍSES DE FRONTERAPÁGINA 4 INFORME ANUAL DE LA IFC 2006

PROYECTOS DE INVERSIÓN EN EL EJERCICIO DE 2006

Total de $8.300 millones comprometidos por cuenta de la IFC y movilizados mediante préstamos de consorcios. UNA MIRADA A LA IFC Por región Alcance mundial 0,2% África al sur del Sahara 8,5% América Latina y el Caribe 31,8% Oriente Medio y Norte de África 8,1% Asia oriental y el Pacífi co 14,8% Asia meridional 8,5% Europa y Asia central 28,1% Algunas cifras incluyen la parte correspondiente a una región determinada de las inversiones clasifi cadas ofi cialmente como proyectos de alcance mundial. Véanse los detalles en los informes regionales. Por sector Servicios fi nancieros y seguros 33,2% Metales primarios 4,6% Transporte y almacenaje 6,8% Manufactura de productos minerales no metálicos 6,1% Petróleo, gas y minería 8,1% Tecnología de la información 4,1% Servicios públicos 9,6% Productos químicos 5,4%

Transporte y almacenaje 6,8% Manufactura de productos minerales no metálicos 6,1% Petróleo, gas y minería 8,1% Tecnología de la información 4,1% Servicios públicos 9,6% Productos químicos 5,4% Alimentos y bebidas 5,9% Pasta papelera y papel 5,1% Mecanismos de inversión colectiva 3,7% Otros sectores 7,4% Por instrumento Préstamos 60% Garantías 7% Capital accionario 14% Préstamos de consorcios 19% OPERACIONES DE INVERSIÓN Y RECURSOS DE LA IFC, EJERCICIOS DE 2002 A 2006 (en millones de dólares de los EE.UU.) Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de 2006 2005 2004 2003 2002 COMPROMISOS DE INVERSIÓN Número de proyectos1 284 236 217 204 203 Número de países 66 67 64 64 76 Total de compromisos suscritos $ 8.275 $ 6.449 $ 5.632 $ 5.037 $ 3.494 Por cuenta de la IFC 6.703 5.373 4.753 3.856 2.957 En poder de la IFC por cuenta de copartícipes 3 1.572 1.076 879 1.181 518 INVERSIONES DESEMBOLSADAS Total del fi nanciamiento desembolsado $ 5.739 $ 4.011 $ 4.115 $ 4.468 $ 2.072 Por cuenta de la IFC 4.428 3.456 3.152 2.959 1.498 En poder de la IFC por cuenta de copartícipes 1.311 555 964 1.509 574

CARTERA DE COMPROMISOS 2

Por cuenta de la IFC 4.428 3.456 3.152 2.959 1.498 En poder de la IFC por cuenta de copartícipes 1.311 555 964 1.509 574

CARTERA DE COMPROMISOS 2

Número de empresas 1.368 1.313 1.333 1.378 1.402 Total de la cartera de compromisos3 $26.706 $24.536 $23.460 $23.379 $21.569 Por cuenta de la IFC 21.627 19.253 17.913 16.777 15.049 En poder de la IFC por cuenta de copartícipes3 5.079 5.283 5.546 6.602 6.519 1 Se incluye el primer compromiso para proyectos efectuado en el ejercicio. Los proyectos que comprenden fi nanciamiento para más de un empresa se cuentan como un solo compromiso. 2 Se incluyen las garantías de préstamos y los instrumentos de gestión de riesgos. 3 El total de la cartera de compromisos y la cartera en poder de la IFC por cuenta de copartícipes incluye los préstamos tituliz ados. En su quincuagésimo aniversario, la Corporación suscribió compromisos de inversión por cuenta propia por valor de $6.700 millones en 66 países.UNA MIRADA A LA IFC PÁGINA 5 Por tipo de proyecto Acceso al fi nanciamiento 37% Incorporación de valor a las empresas 12% Infraestructura 12% Sostenibilidad ambiental y social 3% Creación de condiciones propicias para los negocios 36%

ASPECTOS MÁS DESTACADOS DEL BALANCE GENERAL

(en millones de dólares de los EE.UU.) Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de

Sostenibilidad ambiental y social 3% Creación de condiciones propicias para los negocios 36%

ASPECTOS MÁS DESTACADOS DEL BALANCE GENERAL

(en millones de dólares de los EE.UU.) Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de 2006 2005 2004 2003 2002 ACTIVO Activos líquidos, excluidos los instrumentos derivados $20.594 $22.781 $18.397 $17.004 $16.924 Préstamos e inversiones en capital accionario (cifras netas) 12.731 11.489 10.279 9.377 7.963 Instrumentos derivados 1.128 1.516 1.092 1.734 1.077 Montos por cobrar y otros activos 3.967 3.774 2.593 3.428 1.775 Total del activo 38.420 39.560 32.361 31.543 27.739 PASIVO Empréstitos en circulación $14.967 $15.359 $16.254 $17.315 $16.581 Instrumentos derivados 1.288 2.332 1.549 1.264 1.576 Montos por pagar y otros pasivos 11.089 12.071 6.776 6.175 3.278 Total del pasivo 27.344 29.762 24.579 24.754 21.435 CAPITAL Capital social $ 2.364 $ 2.364 $ 2.361 $ 2.360 $ 2.360 Utilidades no distribuidas 8.711 7.433 5.418 4.425 3.938

Otros 1 1 3 4 6 Total del capital 11.076 9.798 7.782 6.789 6.304

ASPECTOS MÁS DESTACADOS DEL ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS

(en millones de dólares de los EE.UU.) Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de Ej. de 2006 2005 2004 2003 2002 Ingresos por concepto de intereses y comisiones fi nancieras sobre los préstamos $ 807 $ 660 $ 518 $ 477 $ 547 Ingresos provenientes de la transacción de activos líquidos 444 358 177 475 524 Cargos sobre los empréstitos (603) (309) $(141) $(226) (438) Ingresos provenientes de inversiones en capital accionario 1.228 1.365 658 145 160 Liberación de/reservas para pérdidas por concepto de préstamos y garantías (15) 261 103 (48) (389) Otros gastos netos (362) (344) (304) (295) (243) Gastos en SATA (55) (38) (29) — — Gastos por concepto de donaciones basadas en los resultados (35) — — — — Ingresos de operación $1.409 $1.953 $ 982 $ 528 $ 161 Ganancias/pérdidas netas sobre instrumentos fi nancieros no negociables (131) 62 11 (41) 54 Ingresos netos $1.278 $2.015 $ 993 $ 487 $ 215 La IFC también proporcionó asistencia técnica a empresas y gobiernos de más de 80 países. Aproximadamente el 40% del fi nanciamiento para proyectos aprobado durante el ejercicio fue para actividades en

proporcionó asistencia técnica a empresas y gobiernos de más de 80 países. Aproximadamente el 40% del fi nanciamiento para proyectos aprobado durante el ejercicio fue para actividades en África al sur del Sahara. Por región Asia oriental y el Pacífi co 17% Europa y Asia central 17% Asia meridional 5% América Latina y el Caribe 7% Oriente Medio y Norte de África 10% Alcance mundial 2% África al sur del Sahara 42% Estos datos no fueron auditados. Se basan en los proyectos de asistencia técnica y servicios de asesoría aprobados en el sistema institucional de la IFC entre el 1 de julio 2005 y el 30 de junio de 2006. Algunos proyectos aprobados durante el ejercicio de 2006 no han sido tramitados y no se incluyen aquí, pero eso no afecta en forma signifi cativa la distribución por región ni por tipo de actividad. Servicios de asistencia técnica y asesoría.

PROYECTOS DE ASISTENCIA

TÉCNICA Y ASESORÍA,

EJERCICIO DE 2006

Se aprobó fi nanciamiento por valor de aproximadamente $200 millones.PÁGINA 6 INFORME ANUAL DE LA IFC 2006 CARTA A LA JUNTA DE GOBERNADORES La Junta de Directores de la Corporación Financiera Internacional ha hecho preparar el presente Informe Anual de conformidad con las disposiciones de su Reglamento. Paul D. Wolfowitz, presidente de la IFC y de su Junta de Directores, ha presentado este informe, y los

hecho preparar el presente Informe Anual de conformidad con las disposiciones de su Reglamento. Paul D. Wolfowitz, presidente de la IFC y de su Junta de Directores, ha presentado este informe, y los estados fi nancieros adjuntos verifi cados por los auditores, a la Junta de Gobernadores. Los Directores se complacen en informar que en el ejercicio que terminó el 30 de junio de 2006, la IFC aumentó su impacto en el desarrollo sostenible mediante operaciones de fi nanciamiento de proyectos del sector privado y la realización de actividades de asesoría. En el ejercicio de 2006, la Junta de Directores aprobó numerosas inversiones y mantuvo una estrecha supervisión del diseño y aplicación de la estrategia de la IFC. Asimismo, la Junta de Directores pasó revista a las operaciones específi cas llevadas a cabo en los países y analizó las estrategias de asistencia elaboradas conjuntamente por el Banco Mundial, la IFC y el OMGI para 17 países, así como los instrumentos correspondientes. Los Directores reafi rmaron su apoyo a las cinco prioridades estratégicas de la IFC y al aumento de las actividades con el fi n de incrementar el impacto de la Corporación en el desarrollo. Entre los asuntos específi cos que los Directores analizaron con la administración de la IFC cabe mencionar la nueva política y normas de desempeño relativas a la sostenibilidad social y ambiental, y a la difusión de información. En cumplimiento de sus funciones de supervisión, la Junta de Directores analizó la evaluación anual de las operaciones y la respuesta de la administración de la IFC. La Junta expresó su satisfacción por el permanente diálogo positivo entre la administración de la IFC y el Grupo

la Junta de Directores analizó la evaluación anual de las operaciones y la respuesta de la administración de la IFC. La Junta expresó su satisfacción por el permanente diálogo positivo entre la administración de la IFC y el Grupo de Evaluación Independiente. Con respecto al desempeño de la Corporación, la Junta de Directores celebró los logros del ejercicio de 2006, que comprenden sólidos resultados fi nancieros; una considerable ampliación de las actividades en los mercados de frontera, especialmente en África, e importantes avances en la medición del impacto de las inversiones y la asistencia técnica en el desarrollo.

LA JUNTA DE DIRECTORES Y SU MISIÓN

DE ORIENTAR Y SUPERVISAR A LA IFC

JUNTA DE DIRECTORES

DE LA IFC

DIRECTORES Y SUPLENTES

DIRECTORES

Mahdy Ismail Aljazzaf Abdulrahman M. Almofadhi Gino Alzetta Biagio Bossone Otaviano Canuto Joong-Kyung Choi Eckhard Deutscher Sid Ahmed Dib Pierre Duquesne Paulo F. Gomes Herwidayatmo Thorsteinn Ingolfsson Dhanendra Kumar Alexey Kvasov Luis Martí Marcel Massé Jaime Quijandría Tom Scholar Mathias Sinamenye Jan Willem van der Kaaij Pietro Veglio Zou Jiayi (vacante) (vacante)

SUPLENTES

Mohamed Kamel Amr Abdulhamid Alkhalifa Melih Nemli Nuno Mota Pinto Jeremias N. Paul, Jr.

Terry O’Brien Walter Hermann Shuja Shah Alexis Kohler Louis Philippe Ong Seng Nursiah Arshad Svein Aass Zakin Ahmed Khan Eugene Miagkov Jorge Familiar Gobind Ganga Alieto Guadagni Caroline Sergeant Mulu Ketsela Anca Ciobanu Jakub Karnowski Yang Jinlin Jennifer Dorn Toshio Oya (de izquierda a derecha) (de pie) Gino Alzetta, Zou Jiayi, Marcel Massé, Paulo F. Gomes, Jakub Karnowski, Jaime Quijandría, Mulu Ketsela, Dhanendra Kuma r, Yoshio Okubo, Sid Ahmed Dib, Pierre Duquesne, Joong-Kyung Choi, Jennifer Dorn, Herwidayatmo, Mahdy Ismail Aljazzaf, Abdulrahman M. Almofadhi, Bia gio Bossone; (sentados) Otaviano Canuto, Thorsteinn Ingolfsson, Eckhard Deutscher, Alexey Kvasov, Jan Willem van der Kaaij, Tom Scholar. No aparece en la

fotografía: Luis Martí.MENSAJES DE LAS AUTORIDADES SUPERIORES PÁGINA 7

Paul Wolfowitz Presidente, Grupo del Banco Mundial En los últimos 25 años, el cuarto de siglo más exitoso en la historia de la lucha mundial contra la pobreza, 500 millones de personas han escapado de la pobreza en China, India y otros países en desarrollo prósperos. Ese éxito se puede atribuir en gran medida a reformas que han hecho posible que las empresas privadas crezcan y generen empleo. En el ejercicio de 2006, en mis viajes a cinco continentes, pude ver muchos ejemplos fascinantes del importante papel que cumple el sector privado para brindar oportunidades a la gente pobre de transformar sus vidas y dar a sus hijos un futuro mejor.

en mis viajes a cinco continentes, pude ver muchos ejemplos fascinantes del importante papel que cumple el sector privado para brindar oportunidades a la gente pobre de transformar sus vidas y dar a sus hijos un futuro mejor. En Monterrey (México), conocí a una de las más de 4.000 familias que han podido comprar viviendas nuevas y asequibles en una comunidad desarrollada por Homex, empresa en la que la IFC invirtió a través de un fondo de inversión de capital privado. Antes de mudarse a la comunidad Real de San José, donde existen buenas escuelas e instalaciones de salud y recreación, los ocho miembros de la familia Ruiz vivían sin agua corriente ni otra infraestructura básica. En Tanzanía, en una fábrica de mosquiteras para camas pude comprobar directamente cómo el sector privado, por intermedio de una asociación público-privada, está ayudando a los gobiernos a prestar servicios a los pobres. Por ser especialmente susceptibles al paludismo, en Tanzanía todas las mujeres embarazadas tienen derecho a recibir un cupón que pueden canjear por una mosquitera para la cama en un establecimiento comercial. Fue muy conmovedor conversar con una madre de cinco hijos, todos los cuales sufren de paludismo, que ahora posee una mosquitera por primera vez en la vida. En los últimos 20 años, la estructura básica del fi nanciamiento para los países en desarrollo ha experimentado una transformación, y los fl ujos de capital privado se han convertido en la fuerza más poderosa para el desarrollo. Por cada dólar de asistencia ofi cial que se otorga a los países en desarrollo, ahora

en desarrollo ha experimentado una transformación, y los fl ujos de capital privado se han convertido en la fuerza más poderosa para el desarrollo. Por cada dólar de asistencia ofi cial que se otorga a los países en desarrollo, ahora se movilizan más de $4 en inversión privada transnacional desde países ricos hacia países pobres. Hoy día, el 90% de los puestos de trabajo en el mundo en desarrollo es atribuible al sector privado, y, en defi nitiva, serán esos empleos los que ofrecerán el camino más prometedor para salir de la pobreza. Las inversiones de la IFC movilizan recursos fi nancieros del sector privado para proyectos creativos e innovadores que producen benefi cios económicos sostenibles. Al adoptar una perspectiva a largo plazo y proporcionar capital paciente, los proyectos de la IFC producen un impacto directo en la creación de empleo y en los niveles de ingreso. Innumerables familias salen de la pobreza de esa manera, una por una. Y cada nuevo puesto de trabajo, cada nueva oportunidad abre una posibilidad para que cada generación mejore su situación con respecto a la de la generación anterior. Una de las medidas más importantes que podemos tomar —y que ya estamos aplicando— consiste en ayudar a los gobiernos a identifi car aquellas regulaciones que entorpecen la iniciativa privada. El informe Doing Business —una publicación conjunta de la IFC y el Banco Mundial en la que se emplean indicadores para determinar la manera en que las regulaciones del Estado afectan, y a veces limitan, el crecimiento económico— se ha transformado rápidamente en una

conjunta de la IFC y el Banco Mundial en la que se emplean indicadores para determinar la manera en que las regulaciones del Estado afectan, y a veces limitan, el crecimiento económico— se ha transformado rápidamente en una herramienta básica para los gobiernos, autoridades responsables de las políticas, investigadores e inversionistas que desean evaluar el clima de negocios de un país. En varios países, las comprobaciones de dicho informe han sido el punto de partida para la introducción de reformas económicas. Conseguir un desarrollo satisfactorio es una tarea de equipo que exige la participación de muchas personas e instituciones. Durante 50 años, el esmerado personal de la IFC ha tomado la iniciativa para demostrar el poder que tiene la empresa privada para elevar el nivel de vida de las personas, contrapesando la rentabilidad con un impacto tangible en términos de desarrollo, y agradezco a esos hombres y mujeres su incansable labor. También expreso mi agradecimiento a nuestros países accionistas y donantes, que han abrazado la misión de la IFC y respaldado sus esfuerzos para suministrar fi nanciamiento imprescindible y promover el espíritu de empresa en todo el mundo. Paul Wolfowitz 30 de junio de 2006 Lars Thunell Vicepresidente Ejecutivo, IFC

MENSAJES DE

LAS AUTORIDADES

SUPERIORES

MENSAJE DEL PRESIDENTE

(de izquierda a derecha)PÁGINA 8 INFORME ANUAL DE LA IFC 2006 El quincuagésimo aniversario de la IFC que conmemoramos este año es algo más que un hito histórico; representa a

(de izquierda a derecha)PÁGINA 8 INFORME ANUAL DE LA IFC 2006 El quincuagésimo aniversario de la IFC que conmemoramos este año es algo más que un hito histórico; representa a un paso decisivo en su evolución. En 2005, la Junta de Directores dio su conformidad a una estrategia a largo plazo para ampliar la escala de las actividades de la institución: 50% de aumento de nuestros compromisos de inversión en un período de tres años, sumado a un aumento considerable de la asistencia técnica. Como se demuestra en el presente Informe Anual, la Corporación está adelantada en la aplicación de esta estrategia:  Los compromisos de inversión por cuenta de la IFC aumentaron de $5.400 millones en el ejercicio de 2005 a $6.700 millones en el de 2006.  Las actividades en ámbitos que suponen un alto impacto en el desarrollo, tales como las inversiones en países y regiones de ingreso bajo o de alto riesgo, llegaron a $1.500 millones, cifra muy superior a los $1.300 millones del ejercicio precedente.  Nuestros compromisos de inversión en África al sur del Sahara aumentaron a $700 millones, lo que equivale a un incremento de casi 60% con respecto al ejercicio precedente.  Las inversiones que benefi cian a empresas pequeñas y medianas prácticamente se han triplicado durante los últimos tres años, y en el ejercicio de 2006 sobrepasaron los $1.000 millones.  En los sectores de infraestructura y de servicios de salud y educación prestados por el sector privado, que revisten importancia crítica, nuestras

ejercicio de 2006 sobrepasaron los $1.000 millones.  En los sectores de infraestructura y de servicios de salud y educación prestados por el sector privado, que revisten importancia crítica, nuestras inversiones aumentaron más de 50%. Si bien el desempeño de la Corporación ha superado las metas fi jadas, la calidad de las inversiones y su contribución al desarrollo sostenible son igualmente importantes. La calidad de las inversiones, determinada por la disminución del total de reservas para pérdidas por concepto de préstamos, mejoró por tercer año consecutivo en el ejercicio de 2006, en tanto que los préstamos improductivos registraron una disminución. Por lo general, los proyectos de la IFC también producen benefi cios económicos que sobrepasan sus tasas de rentabilidad fi nanciera. La Corporación produce resultados concretos en términos de desarrollo. En el ejercicio de 2006, los proyectos en los que invierte brindaron atención de salud a 2,4 millones de pacientes y servicios de educación a 320.000 estudiantes. Como líder mundial en el desarrollo del sector privado, la IFC está ampliando con éxito sus operaciones y aumentando su capacidad para promover inversiones privadas sostenibles en los mercados emergentes y en desarrollo. Durante el ejercicio de 2006, las inversiones por cuenta de la IFC crecieron casi un 25%, y el número de funcionarios se incrementó en una cuarta parte. También estamos intensifi cando nuestras actividades en lugares de alto riesgo e ingreso bajo, donde nuestra ayuda es más necesaria, y midiendo de manera más efi caz su impacto en el desarrollo.

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LAS AUTORIDADES

actividades en lugares de alto riesgo e ingreso bajo, donde nuestra ayuda es más necesaria, y midiendo de manera más efi caz su impacto en el desarrollo.

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LAS AUTORIDADES SUPERIORES UN SÓLIDO RITMO DE CRECIMIENTO Y UN IMPRESIONANTE IMPACTO EN EL DESARROLLOMENSAJES DE LAS AUTORIDADES SUPERIORES PÁGINA 9 Desde 1996, nuestras inversiones en telecomunicaciones han ayudado a 80 millones de personas a obtener servicio telefónico. En el último ejercicio, las empresas de petróleo, gas y minería en que ha invertido la IFC aportaron $4.400 millones