CIF - Annual Report 2009

BACK COVER FRONT COVER GATE 1 GATE 2

Algunos coeficientes financieros se calculan excluyendo los efectos de las ganancias y pérdidas netas sobre otros instrumentos financieros no negociables y otros ingresos integrales acumulados. 1 El rendimiento del promedio de los activos se define como los ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total de activos al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. 2 El rendimiento del promedio del capital se define como los ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total del capital (excluidos los pagos a cuenta de suscripciones pendientes) al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. 3 A partir del 30 de junio de 2007, se modificó la política de liquidez de la IFC, por lo que la Corporación debe ahora mantener un nivel mínimo de liquidez, que consiste en que los ingresos provenientes del financiamiento externo deben alcanzar a cubrir al menos el 65% de la suma de i) el 100% de los préstamos prioritarios ordinarios comprometidos pero no desembolsados; ii) el 30% de las garantías comprometidas, y iii) el 30% de los productos comprometidos de gestión de riesgos de los clientes. 4 La relación deuda-capital se define como la relación entre los empréstitos en circulación más las garantías pendientes, por un lado, y el capital suscrito más las utilidades no distribuidas ni asignadas (menos las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de préstamos, inversiones en capital accionario y otros instrumentos financieros no negociables contabilizados a valor de mercado en los ingresos netos), por otro, al cierre del ejercicio. 5 La relación capital-activos ponderados según los riesgos se

no realizadas derivadas de préstamos, inversiones en capital accionario y otros instrumentos financieros no negociables contabilizados a valor de mercado en los ingresos netos), por otro, al cierre del ejercicio. 5 La relación capital-activos ponderados según los riesgos se define como la relación del capital (incluido el capital pagado, las utilidades no distribuidas y la reserva [general] para pérdidas por concepto de préstamos de la cartera) respecto de los activos ponderados según los riesgos, tanto los que se incluyen en el balance como los que no. Esta relación no abarca las utilidades no distribuidas asignadas que se consignan en el capital total que figura en el balance consolidado de la IFC. 6 La reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en el total de la cartera de préstamos desembolsados se define como la reserva para pérdidas por concepto de préstamos como porcentaje del total desembolsado de la cartera de préstamos al cierre del ejercicio.

PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS En millones de dólares EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO 2009 2008 2007 2006 2005

Ingresos (pérdidas), cifras netas (151) 1547 2490 1264 2014 Donaciones a la AIF 450 500 150 – – Total de activos 51 483 49 471 40 599 38 547 39 583 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas 22 214 23 319 15 796 12 787 11 489

Rendimiento del promedio de los activos1 (0,3)% 3,4% 6,3% 3,2% 5,6% Rendimiento del promedio del capital2 (0,9)% 9,6% 19,8% 12,1% 22,9% Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres ejercicios 75% 62% 85% 112% 142% Nivel de liquidez del financiamiento externo3 163% 96% 95% N/D N/D Relación deuda-capital4 2,1:1 1,6:1 1,4:1 1,6:1 1,9:1 Relación capital-activos ponderados según los riesgos 5 44% 48% 57% 54% 50% Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en el total de la cartera de préstamos desembolsados 6 7,4% 5,5% 6,5% 8,3% 9,9% 1 Se incluye el primer compromiso para proyectos efectuado en el ejercicio. Los proyectos que comprenden financiamiento para más de una empresa se cuentan como un solo compromiso. 2 Desde el ejercicio de 2006, se incluyen las participaciones en préstamos y las garantías. 3 Se incluyen las garantías de préstamos y los instrumentos de gestión de riesgos. 4 Se incluyen los préstamos sindicados, los productos estructurados, las operaciones de titulización y las nuevas iniciativas de la IFC.

PRINCIPALES DATOS DE LAS OPERACIONES En millones de dólares EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO 2009 2008 2007 2006 2005

Compromisos de inversión Número de proyectos1 447 372 299 284 236 Número de países 103 85 69 66 67 Total de compromisos suscritos2 12 405 14 649 9995 8275 6449 Por cuenta de la IFC3 10 547 11 399 8220 6703 5373 Total de recursos movilizados4 3964 4752 3887 2817 2125 Desembolsos para inversiones Total de financiamiento desembolsado 7606 9921 7456 5739 4011 Por cuenta de la IFC 5640 7539 5841 4428 3456 Total de recursos movilizados 1966 2382 1615 1311 555 Cartera de compromisos Número de empresas 1579 1490 1410 1368 1313 Total de la cartera de compromisos 42 498 39 891 30 954 26 706 24 536 Por cuenta de la IFC3 34 502 32 366 25 411 21 627 19 253 Préstamos sindicados2 7996 7525 5543 5079 5283 Servicios de asesoría Número de proyectos 782 862 1018 Valor aprobado (en millones de dólares) 940,8 919,1 846,3 Gastos por concepto de servicios de asesoría 290,9 268,7 196,9 151,5 122,5 una mirada a la ifc l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s d e l a i f c y e l a n á l i s i s d e l a a d m i n i s t r a c i ó n

l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s d e l a i f c y e l a n á l i s i s d e l a a d m i n i s t r a c i ó n s e p u b l i c a n e n l í n e a, e n i n g l é s, e n w w w.i f c.o r g/ a n n u a l r e p o r t. En millones de dólares 2500 2000 1500 1000 500 0

INGRESO NETO 05 06 07 08 09

En millones de dólares 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0

TOTAL DE ACTIVOS 05 06 07 08 09

en el ejercicio de 2009, la ifc comprometió más de la mitad de sus proyectos de inversión en países que reciben financiamiento de la aif. 2121 Pennsylvania Avenue, NW Washington, DC 20433, EE. UU. 202-473-3800 www .ifc.orgCorporación Financiera Internacional Grupo del Banco Mundial Esta es la historia de 2500 millones de personas que viven en la pobreza su historia y la nuestra crear oportunidades donde más se necesitan® informe anual de la ifc 2009 Grupo del Banco Mundial Corporación Financiera Internacional Cert n.o SW-COC-002370 Fuentes mixtas Productos con material proveniente de bosques certificados FSC, material reciclado u otras fuentes controladas. 1996 Forest Stewardship CouncilBACK COVER FRONT COVER GATE 1 GATE 2 Algunos coeficientes financieros se calculan excluyendo los efectos de las ganancias y pérdidas netas sobre otros instrumentos financieros no negociables y otros ingresos integrales acumulados.

1996 Forest Stewardship CouncilBACK COVER FRONT COVER GATE 1 GATE 2 Algunos coeficientes financieros se calculan excluyendo los efectos de las ganancias y pérdidas netas sobre otros instrumentos financieros no negociables y otros ingresos integrales acumulados. 1 El rendimiento del promedio de los activos se define como los ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total de activos al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. 2 El rendimiento del promedio del capital se define como los ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total del capital (excluidos los pagos a cuenta de suscripciones pendientes) al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. 3 A partir del 30 de junio de 2007, se modificó la política de liquidez de la IFC, por lo que la Corporación debe ahora mantener un nivel mínimo de liquidez, que consiste en que los ingresos provenientes del financiamiento externo deben alcanzar a cubrir al menos el 65% de la suma de i) el 100% de los préstamos prioritarios ordinarios comprometidos pero no desembolsados; ii) el 30% de las garantías comprometidas, y iii) el 30% de los productos comprometidos de gestión de riesgos de los clientes. 4 La relación deuda-capital se define como la relación entre los empréstitos en circulación más las garantías pendientes, por un lado, y el capital suscrito más las utilidades no distribuidas ni asignadas (menos las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de préstamos, inversiones en capital accionario y otros instrumentos financieros no negociables contabilizados a valor de mercado en los ingresos netos), por otro, al cierre del ejercicio.

no realizadas derivadas de préstamos, inversiones en capital accionario y otros instrumentos financieros no negociables contabilizados a valor de mercado en los ingresos netos), por otro, al cierre del ejercicio. 5 La relación capital-activos ponderados según los riesgos se define como la relación del capital (incluido el capital pagado, las utilidades no distribuidas y la reserva [general] para pérdidas por concepto de préstamos de la cartera) respecto de los activos ponderados según los riesgos, tanto los que se incluyen en el balance como los que no. Esta relación no abarca las utilidades no distribuidas asignadas que se consignan en el capital total que figura en el balance consolidado de la IFC. 6 La reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en el total de la cartera de préstamos desembolsados se define como la reserva para pérdidas por concepto de préstamos como porcentaje del total desembolsado de la cartera de préstamos al cierre del ejercicio.

PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS En millones de dólares EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO 2009 2008 2007 2006 2005

Ingresos (pérdidas), cifras netas (151) 1547 2490 1264 2014 Donaciones a la AIF 450 500 150 – – Total de activos 51 483 49 471 40 599 38 547 39 583 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas 22 214 23 319 15 796 12 787 11 489

Rendimiento del promedio de los activos1 (0,3)% 3,4% 6,3% 3,2% 5,6% Rendimiento del promedio del capital2 (0,9)% 9,6% 19,8% 12,1% 22,9% Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres ejercicios 75% 62% 85% 112% 142% Nivel de liquidez del financiamiento externo3 163% 96% 95% N/D N/D Relación deuda-capital4 2,1:1 1,6:1 1,4:1 1,6:1 1,9:1 Relación capital-activos ponderados según los riesgos 5 44% 48% 57% 54% 50% Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en el total de la cartera de préstamos desembolsados 6 7,4% 5,5% 6,5% 8,3% 9,9% 1 Se incluye el primer compromiso para proyectos efectuado en el ejercicio. Los proyectos que comprenden financiamiento para más de una empresa se cuentan como un solo compromiso. 2 Desde el ejercicio de 2006, se incluyen las participaciones en préstamos y las garantías. 3 Se incluyen las garantías de préstamos y los instrumentos de gestión de riesgos. 4 Se incluyen los préstamos sindicados, los productos estructurados, las operaciones de titulización y las nuevas iniciativas de la IFC.

PRINCIPALES DATOS DE LAS OPERACIONES En millones de dólares EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO 2009 2008 2007 2006 2005

Compromisos de inversión Número de proyectos1 447 372 299 284 236 Número de países 103 85 69 66 67 Total de compromisos suscritos2 12 405 14 649 9995 8275 6449 Por cuenta de la IFC3 10 547 11 399 8220 6703 5373 Total de recursos movilizados4 3964 4752 3887 2817 2125 Desembolsos para inversiones Total de financiamiento desembolsado 7606 9921 7456 5739 4011 Por cuenta de la IFC 5640 7539 5841 4428 3456 Total de recursos movilizados 1966 2382 1615 1311 555 Cartera de compromisos Número de empresas 1579 1490 1410 1368 1313 Total de la cartera de compromisos 42 498 39 891 30 954 26 706 24 536 Por cuenta de la IFC3 34 502 32 366 25 411 21 627 19 253 Préstamos sindicados2 7996 7525 5543 5079 5283 Servicios de asesoría Número de proyectos 782 862 1018 Valor aprobado (en millones de dólares) 940,8 919,1 846,3 Gastos por concepto de servicios de asesoría 290,9 268,7 196,9 151,5 122,5 una mirada a la ifc l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s d e l a i f c y e l a n á l i s i s d e l a a d m i n i s t r a c i ó n

l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s d e l a i f c y e l a n á l i s i s d e l a a d m i n i s t r a c i ó n s e p u b l i c a n e n l í n e a, e n i n g l é s, e n w w w.i f c.o r g/ a n n u a l r e p o r t. En millones de dólares 2500 2000 1500 1000 500 0

INGRESO NETO 05 06 07 08 09

En millones de dólares 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0

TOTAL DE ACTIVOS 05 06 07 08 09

en el ejercicio de 2009, la ifc comprometió más de la mitad de sus proyectos de inversión en países que reciben financiamiento de la aif. 2121 Pennsylvania Avenue, NW Washington, DC 20433, EE. UU. 202-473-3800 www .ifc.orgCorporación Financiera Internacional Grupo del Banco Mundial Esta es la historia de 2500 millones de personas que viven en la pobreza su historia y la nuestra crear oportunidades donde más se necesitan® informe anual de la ifc 2009 Grupo del Banco Mundial Corporación Financiera Internacional Cert n.o SW-COC-002370 Fuentes mixtas Productos con material proveniente de bosques certificados FSC, material reciclado u otras fuentes controladas. 1996 Forest Stewardship CouncilINSIDE BACK COVERINSIDE FRONT COVERGATE 4GATE 3 m i c r o f i n a n c i a m i e n t o Si bien el desempeño del sector del microfinanciamiento comercial en general sigue siendo bueno, prácticamente

1996 Forest Stewardship CouncilINSIDE BACK COVERINSIDE FRONT COVERGATE 4GATE 3 m i c r o f i n a n c i a m i e n t o Si bien el desempeño del sector del microfinanciamiento comercial en general sigue siendo bueno, prácticamente ya no dispone del capital privado que había comenzado a atraer en los últimos años. Para ayudar a este sector clave a recuperar la confianza del mercado y conservar su impulso en la lucha contra la pobreza: — La IFC y KfW, el banco alemán de desarrollo, crearon el Fondo para el Mejoramiento de las Microfinanzas. Tres de las principales administradoras privadas de fondos del sector (BlueOrchard Finance, responsAbility Social Investments AG y Cyrano Management) actúan como administradoras de inversión, garantizando rapidez en el suministro de fondos y eficacia en relación con los costos. — Más de 100 instituciones microfinancieras recibirán el refinanciamiento necesario. — La iniciativa podría beneficiar a 60 millones de prestatarios de ingresos bajos en los países más pobres del mundo. i n f r a e s t r u c t u r a La crisis también pone en peligro muchos proyectos futuros de infraestructura en los mercados emergentes que se espera desempeñen un papel importante en el desarrollo. — El nuevo Mecanismo de Financiamiento de la Infraestructura Afectada por la Crisis, creado por la IFC, brinda apoyo a proyectos viables del sector privado o de asociaciones público-privadas que enfrentan dificultades financieras a causa de la crisis. La deuda y las inversiones en capital accionario proporcionarán financiamiento de corto y mediano plazo, y los servicios de asesoría de la IFC ayudarán

asociaciones público-privadas que enfrentan dificultades financieras a causa de la crisis. La deuda y las inversiones en capital accionario proporcionarán financiamiento de corto y mediano plazo, y los servicios de asesoría de la IFC ayudarán a los Gobiernos a diseñar o rediseñar proyectos públicoprivados. Entre los planes se incluyen los siguientes: — Garantizar un nivel mínimo de actividad con los proyectos nuevos en los casos en que la reanudación de planes de elaboración de proyectos podría llevar varios años. — Invertir hasta US$300 millones en el fondo de inversiones de capital que forma parte del mecanismo; se espera que otros inversionistas aporten al menos US$2000 millones. La IFC respondió ante la crisis económica mundial con rapidez, agilidad e innovación y ayudó a las empresas de los países en desarrollo con un amplio conjunto de inversiones y servicios de asesoría específicos. Estas iniciativas fueron de gran ayuda para las empresas en tiempos difíciles: permitieron preservar y crear empleos, respaldar las cadenas de suministro y suministrar el tan necesario crédito. c o m e r c i o La crisis mundial alejó al capital privado de los mercados emergentes y los condujo a mercados menos riesgosos. En consecuencia, se cortaron líneas de crédito vitales para el financiamiento del comercio, lo que generó un déficit de nuevos recursos en sectores anteriormente bien financiados. La IFC cuenta con dos programas complementarios con los que respalda el financiamiento para el comercio: — Amplió su Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio, de US$1000 millones a US$3000 millones. Con este programa, se cubren riesgos que los bancos comerciales

que respalda el financiamiento para el comercio: — Amplió su Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio, de US$1000 millones a US$3000 millones. Con este programa, se cubren riesgos que los bancos comerciales no desean asumir (en especial en relación con pequeñas empresas de los países más pobres) y se respaldarán operaciones de comercio por valor de otros US$18 000 millones en un período de tres años. En la actualidad, el programa funciona en más de 70 países, y se espera que se incorporen nuevos participantes en el próximo ejercicio. — El nuevo Programa de Liquidez para el Comercio Mundial se aplica en una escala mayor, puesto que permite a la IFC asociarse con instituciones multilaterales, Gobiernos nacionales y bancos internacionales de primera línea con el fin de proporcionar liquidez para transacciones vinculadas con el comercio a través de bancos de todo el mundo en desarrollo. El programa está diseñado para respaldar operaciones de comercio por valor de US$50 000 millones en un período de tres años. la respuesta de la ifc ante la crisis aporte de liquidez m e j o r a d e l o s s e r v i c i o s d e a s e s o r í a La IFC ha ampliado rápidamente sus iniciativas de asesoría y ha movilizado a los donantes asociados para ayudar a Gobiernos, clientes y mercados a enfrentar la crisis y recuperarse con rapidez. Entre las prioridades se incluyen las siguientes: — Ayudar a las instituciones financieras a gestionar más adecuadamente sus riesgos y sus préstamos no productivos. — Complementar las inversiones de la IFC en bancos dedicados a pymes, microfinanzas y financiamiento para

las siguientes: — Ayudar a las instituciones financieras a gestionar más adecuadamente sus riesgos y sus préstamos no productivos. — Complementar las inversiones de la IFC en bancos dedicados a pymes, microfinanzas y financiamiento para viviendas con asesoría a instituciones financieras. — Respaldar los esfuerzos de los Gobiernos por mantener los flujos comerciales brindando asesoría sobre los aspectos logísticos del comercio. — Ayudar a los Gobiernos que padecen déficits mayores a ampliar su base tributaria. — Alentar a los Gobiernos a simplificar sus sistemas de quiebras para permitir que las empresas endeudadas se recuperen con más rapidez. — Asesorar a los directorios de las empresas sobre gestión de riesgos y medidas paliativas en tiempos de crisis. — Ayudar a los Gobiernos a rediseñar los proyectos públicoprivados de infraestructura que enfrenten dificultades derivadas de la crisis. i n v e r s i o n e s e n l o s p r i n c i p a l e s b a n c o s l o c a l e s Para que se restituya el flujo de créditos en los mercados emergentes, es esencial contar con sistemas bancarios sólidos, de modo que las empresas puedan volver a ampliarse y las economías se recuperen. En colaboración con otros asociados, la IFC ha trabajado para fortalecer a los bancos locales que desempeñan una función crucial en la salud económica de los países en desarrollo. — El Fondo para la Recapitalización de Bancos creado por la Corporación brindará capital adicional a las principales entidades bancarias de los países en desarrollo para que puedan continuar otorgando préstamos y respaldando la recuperación

la salud económica de los países en desarrollo. — El Fondo para la Recapitalización de Bancos creado por la Corporación brindará capital adicional a las principales entidades bancarias de los países en desarrollo para que puedan continuar otorgando préstamos y respaldando la recuperación económica y la creación de empleos durante la crisis. — Este fondo otorgará préstamos subordinados a bancos privados de primera línea o bancos estatales que se encuentren claramente en vías de privatizarse; también permitirá tomar participaciones en capital accionario o efectuar otras inversiones de capital en dichas entidades. — El fondo está dotado de US$3000 millones y se compone de US$1000 millones provenientes de la inversión de la IFC y US$2000 millones aportados por el Banco Japonés de Cooperación Internacional. — La IFC también está analizando la posibilidad de extender el alcance del Fondo para la Recapitalización de Bancos mediante la creación en el corto plazo de fondos paralelos dedicados a bancos de inversión de África y Europa oriental. reconstrucción de la infraestructura financiera crear oportunidades donde más se necesitan® Suministrando capital para ayudar a las empresas a ampliarse. Brindando un asesoramiento que las ayude a lograr más rentabilidad y eficiencia. Estableciendo parámetros internacionales de desarrollo sostenible. Movilizando los recursos de otros inversionistas en respaldo a las operaciones de la IFC a fin de maximizar su impacto en el desarrollo. LA VISIÓN DE LA IFC es que las personas deben tener la oportunidad de salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida. EL PROPÓSITO DE LA IFC es crear oportunidades para que las personas puedan salir de la pobreza

LA VISIÓN DE LA IFC es que las personas deben tener la oportunidad de salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida. EL PROPÓSITO DE LA IFC es crear oportunidades para que las personas puedan salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida a través de las siguientes acciones: — promover el desarrollo de mercados abiertos y competitivos en los países en desarrollo; — respaldar a las empresas y otros asociados del sector privado allí donde haga falta; — contribuir a generar empleos productivos y prestar servicios básicos a los sectores desatendidos. el propósito de la IFC la visión de la IFCINSIDE BACK COVERINSIDE FRONT COVERGATE 4GATE 3 m i c r o f i n a n c i a m i e n t o Si bien el desempeño del sector del microfinanciamiento comercial en general sigue siendo bueno, prácticamente ya no dispone del capital privado que había comenzado a atraer en los últimos años. Para ayudar a este sector clave a recuperar la confianza del mercado y conservar su impulso en la lucha contra la pobreza: — La IFC y KfW, el banco alemán de desarrollo, crearon el Fondo para el Mejoramiento de las Microfinanzas. Tres de las principales administradoras privadas de fondos del sector (BlueOrchard Finance, responsAbility Social Investments AG y Cyrano Management) actúan como administradoras de inversión, garantizando rapidez en el suministro de fondos y eficacia en relación con los costos. — Más de 100 instituciones microfinancieras recibirán el refinanciamiento necesario. — La iniciativa podría beneficiar a 60 millones de prestatarios de ingresos bajos en los países más pobres del mundo. i n f r a e s t r u c t u r a

el refinanciamiento necesario. — La iniciativa podría beneficiar a 60 millones de prestatarios de ingresos bajos en los países más pobres del mundo. i n f r a e s t r u c t u r a La crisis también pone en peligro muchos proyectos futuros de infraestructura en los mercados emergentes que se espera desempeñen un papel importante en el desarrollo. — El nuevo Mecanismo de Financiamiento de la Infraestructura Afectada por la Crisis, creado por la IFC, brinda apoyo a proyectos viables del sector privado o de asociaciones público-privadas que enfrentan dificultades financieras a causa de la crisis. La deuda y las inversiones en capital accionario proporcionarán financiamiento de corto y mediano plazo, y los servicios de asesoría de la IFC ayudarán a los Gobiernos a diseñar o rediseñar proyectos públicoprivados. Entre los planes se incluyen los siguientes: — Garantizar un nivel mínimo de actividad con los proyectos nuevos en los casos en que la reanudación de planes de elaboración de proyectos podría llevar varios años. — Invertir hasta US$300 millones en el fondo de inversiones de capital que forma parte del mecanismo; se espera que otros inversionistas aporten al menos US$2000 millones. La IFC respondió ante la crisis económica mundial con rapidez, agilidad e innovación y ayudó a las empresas de los países en desarrollo con un amplio conjunto de inversiones y servicios de asesoría específicos. Estas iniciativas fueron de gran ayuda para las empresas en tiempos difíciles: permitieron preservar y crear empleos, respaldar las cadenas de suministro y suministrar el tan necesario crédito. c o m e r c i o La crisis mundial alejó al capital privado de los mercados

empresas en tiempos difíciles: permitieron preservar y crear empleos, respaldar las cadenas de suministro y suministrar el tan necesario crédito. c o m e r c i o La crisis mundial alejó al capital privado de los mercados emergentes y los condujo a mercados menos riesgosos. En consecuencia, se cortaron líneas de crédito vitales para el financiamiento del comercio, lo que generó un déficit de nuevos recursos en sectores anteriormente bien financiados. La IFC cuenta con dos programas complementarios con los que respalda el financiamiento para el comercio: — Amplió su Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio, de US$1000 millones a US$3000 millones. Con este programa, se cubren riesgos que los bancos comerciales no desean asumir (en especial en relación con pequeñas empresas de los países más pobres) y se respaldarán operaciones de comercio por valor de otros US$18 000 millones en un período de tres años. En la actualidad, el programa funciona en más de 70 países, y se espera que se incorporen nuevos participantes en el próximo ejercicio. — El nuevo Programa de Liquidez para el Comercio Mundial se aplica en una escala mayor, puesto que permite a la IFC asociarse con instituciones multilaterales, Gobiernos nacionales y bancos internacionales de primera línea con el fin de proporcionar liquidez para transacciones vinculadas con el comercio a través de bancos de todo el mundo en desarrollo. El programa está diseñado para respaldar operaciones de comercio por valor de US$50 000 millones en un período de tres años. la respuesta de la ifc ante la crisis aporte de liquidez m e j o r a d e l o s s e r v i c i o s

operaciones de comercio por valor de US$50 000 millones en un período de tres años. la respuesta de la ifc ante la crisis aporte de liquidez m e j o r a d e l o s s e r v i c i o s d e a s e s o r í a La IFC ha ampliado rápidamente sus iniciativas de asesoría y ha movilizado a los donantes asociados para ayudar a Gobiernos, clientes y mercados a enfrentar la crisis y recuperarse con rapidez. Entre las prioridades se incluyen las siguientes: — Ayudar a las instituciones financieras a gestionar más adecuadamente sus riesgos y sus préstamos no productivos. — Complementar las inversiones de la IFC en bancos dedicados a pymes, microfinanzas y financiamiento para viviendas con asesoría a instituciones financieras. — Respaldar los esfuerzos de los Gobiernos por mantener los flujos comerciales brindando asesoría sobre los aspectos logísticos del comercio. — Ayudar a los Gobiernos que padecen déficits mayores a ampliar su base tributaria. — Alentar a los Gobiernos a simplificar sus sistemas de quiebras para permitir que las empresas endeudadas se recuperen con más rapidez. — Asesorar a los directorios de las empresas sobre gestión de riesgos y medidas paliativas en tiempos de crisis. — Ayudar a los Gobiernos a rediseñar los proyectos públicoprivados de infraestructura que enfrenten dificultades derivadas de la crisis. i n v e r s i o n e s e n l o s p r i n c i p a l e s b a n c o s l o c a l e s Para que se restituya el flujo de créditos en los mercados emergentes, es esencial contar con sistemas bancarios

b a n c o s l o c a l e s Para que se restituya el flujo de créditos en los mercados emergentes, es esencial contar con sistemas bancarios sólidos, de modo que las empresas puedan volver a ampliarse y las economías se recuperen. En colaboración con otros asociados, la IFC ha trabajado para fortalecer a los bancos locales que desempeñan una función crucial en la salud económica de los países en desarrollo. — El Fondo para la Recapitalización de Bancos creado por la Corporación brindará capital adicional a las principales entidades bancarias de los países en desarrollo para que puedan continuar otorgando préstamos y respaldando la recuperación económica y la creación de empleos durante la crisis. — Este fondo otorgará préstamos subordinados a bancos privados de primera línea o bancos estatales que se encuentren claramente en vías de privatizarse; también permitirá tomar participaciones en capital accionario o efectuar otras inversiones de capital en dichas entidades. — El fondo está dotado de US$3000 millones y se compone de US$1000 millones provenientes de la inversión de la IFC y US$2000 millones aportados por el Banco Japonés de Cooperación Internacional. — La IFC también está analizando la posibilidad de extender el alcance del Fondo para la Recapitalización de Bancos mediante la creación en el corto plazo de fondos paralelos dedicados a bancos de inversión de África y Europa oriental. reconstrucción de la infraestructura financiera crear oportunidades donde más se necesitan® Suministrando capital para ayudar a las empresas a ampliarse. Brindando un asesoramiento

bancos de inversión de África y Europa oriental. reconstrucción de la infraestructura financiera crear oportunidades donde más se necesitan® Suministrando capital para ayudar a las empresas a ampliarse. Brindando un asesoramiento que las ayude a lograr más rentabilidad y eficiencia. Estableciendo parámetros internacionales de desarrollo sostenible. Movilizando los recursos de otros inversionistas en re