CIF - Annual Report 2012

IMPACTO

INFORME ANUAL 2012

ВОЗДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИИ ВЛИЯНИЕ ДЕМОНСТРАЦИЯ

IMPACTO

INNOVACIÓN

INFLUENCIA

DEMOSTRACIÓN

IMPACT

INNOVATION

INFLUENCE

DÉMONSTRATION

效益 创新 影响 示范

IMPACT

INNOVATION

INFL UENCE

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TRATION

イン パクト イノベーション 影響力 デモンストレーション

IMPACTO

INOVAÇÃO

INFLUÊNCIA

DEMONSTRAÇÃO

ВОЗДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИИ ВЛИЯНИЕ ДЕМОНСТРАЦИЯ

IMPACTO

INNOVACIÓN

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DEMOSTRACIÓN

IMPACT

INNOVATION

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效益 创新 影响 示范

IMPACT

INNOVATION

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DEMONS

TRATION

イン パクト イノベーション 影響力 デモンストレーション

IMPACTO

INOVAÇÃO

INFLUÊNCIA DEMONSTRAÇÃO24–31 resultadOs mundiales de iFc 25 principales datos financier os 25 Aspectos más destacados de las operaciones 26 Resultados mundiales de IFC 30 El equipo directivo de IFC 32–65 la His t Oria de iFc 32 Líder en el desarr ollo del sector privado 40 Sectores prioritarios 50 Mercados de frontera 58 Movilización de r ecursos para producir el máximo impacto ÍNDICE En el presente informe se resume el liderazgo y el carácter innovador de IFC en el sector privado. El informe está organizado de tal manera de poner de relieve la estrategia de IFC: su función (Líder en el desarrollo del sector

ÍNDICE En el presente informe se resume el liderazgo y el carácter innovador de IFC en el sector privado. El informe está organizado de tal manera de poner de relieve la estrategia de IFC: su función (Líder en el desarrollo del sector privado, páginas 32 a 39), las actividades que realiza (Sectores prioritarios, páginas 40 a 49), dónde las lleva a cabo (Mercados de frontera, páginas 50 a 57), y cómo las realiza (Movilización de recursos para producir el máximo impacto, páginas 58 a 65). La estrategia de IFC ha sido formulada para producir un impacto, esto es, el tipo de resultados que revisten la mayor importancia para IFC: crear oportunidades y mejorar los niveles de vida de las personas. Durante casi 60 años, IFC se ha esmerado en crear oportunidades para los pobres. Ha tenido una trayectoria de innovación y crecimiento que ha producido un impacto de considerables proporciones. Perspectivas de las máximas autoridades 2–5

IMPACTO

Corporación Financiera Internacional Grupo del Banco Mundial 2121 pEnnSyLvAnIA A vEnuE, nW WASHI nGTon, DC 20433 , EE. uu. 202-47 3-3800 WW W.IFC. oR G 6–23AcercA de IFc IFC, organismo que integra el Grupo del Banco Mundial, es la principal institución internacional de desarrollo dedicada exclusivamente al sector privado. IFC ayuda a los países en desarrollo a alcanzar un crecimiento sostenible mediante el financiamiento de inversiones del sector privado, la movilización de capital en los mercados financieros

institución internacional de desarrollo dedicada exclusivamente al sector privado. IFC ayuda a los países en desarrollo a alcanzar un crecimiento sostenible mediante el financiamiento de inversiones del sector privado, la movilización de capital en los mercados financieros internacionales y la prestación de servicios de asesoría a empresas y Gobiernos. Cumple una función catalizadora al demostrar que las inversiones en estos países son rentables. Creada en 1956, IFC es de propiedad de sus 184 países miembros, que trabajan en conjunto para determinar las políticas de la institución. Su labor en más de 100 países en desarrollo facilita que empresas e instituciones financieras en mercados emergentes creen empleos, generen ingresos fiscales, mejoren el gobierno corporativo y el desempeño ambiental, y contribuyan a las comunidades locales. La visión de IFC es que las personas deben tener oportunidades para salir de la pobreza y mejorar su calidad de vida.Los últimos cinco años han sido tiempos difíciles para el Grupo del Banco Mundial y han puesto a prueba nuestra capacidad para responder a las necesidades de nuestros clientes. Los países en desarrollo y desarrollados han debido enfrentar la triple amenaza de las crisis alimentaria, energética y financiera. Esos países han enfrentado situaciones de hambre, pobreza, desocupación y endeudamiento: una crisis económica, social y humana que ha tenido repercusiones políticas. Durante esos tiempos de dificultades, el Grupo del Banco Mundial ha prestado apoyo a sus clientes con flexibilidad, celeridad, innovación y un énfasis en los resultados. Ante los desafíos, hemos buscado oportunidades y abrigado esperanzas. Los accionistas del Grupo del Banco Mundial han apoyado nuestras prioridades y desempeño con su respaldo

innovación y un énfasis en los resultados. Ante los desafíos, hemos buscado oportunidades y abrigado esperanzas. Los accionistas del Grupo del Banco Mundial han apoyado nuestras prioridades y desempeño con su respaldo financiero de primera clase. En las reposiciones de los recursos de la Asociación Internacional de Fomento (AIF) de 2007 y 2010, ambas sin precedentes se movilizaron más de US$90 000 millones. En 2010, los accionistas respaldaron el primer aumento del capital del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) en más de 20 años. Actualmente, el Banco cuenta con suficientes recursos y tiene una calificación AAA. Hemos estado modernizando el multilateralismo con miras a una economía mundial con múltiples polos de crecimiento y democratizando el desarrollo mediante una mayor apertura y rendición de cuentas para difundir conocimientos e información. Estamos sentando las bases para ampliar la responsabilidad social, luchar contra la corrupción y promover el buen gobierno. Hemos mantenido nuestra atención en los pobres en todas las regiones, especialmente en África, poniendo énfasis en la necesidad de crear redes de protección fiscalmente responsables para proteger a las personas más vulnerables. Al mismo tiempo, hemos adaptado nuevos productos para los países de ingreso mediano, que son cada vez más importantes como impulsores del crecimiento. Nuestra agenda ha incluido la igualdad de género, la seguridad alimentaria, el cambio climático y la diversidad biológica, las inversiones en infraestructura, la prevención de desastres, la innovación financiera y la inclusión. El Grupo del Banco Mundial ha prestado especial atención al papel central que cumple el sector privado en el proceso de desarrollo. Promovemos la creación de condiciones

la prevención de desastres, la innovación financiera y la inclusión. El Grupo del Banco Mundial ha prestado especial atención al papel central que cumple el sector privado en el proceso de desarrollo. Promovemos la creación de condiciones propicias para la inversión y la actividad privada, otorgamos financiamiento a las pymes, además de microfinanciamiento, fomentamos el financiamiento para el comercio, propiciamos una mayor atención a las alianzas público-privadas, y alentamos la inversión en los países que más la necesitan, sobre todo los Estados frágiles y afectados por conflictos. IFC cumple un papel fundamental en todos estos esfuerzos. Al fomentar un sector privado productivo, la Corporación impulsa el crecimiento, crea empleo y resuelve problemas en los países pobres y de ingreso mediano. IFC ayuda a los empresarios a hacer realidad sus sueños y, al mismo tiempo, a enriquecer las comunidades donde desarrollan sus actividades. La labor de IFC permite que las empresas y los países sean más capaces de afrontar las crisis, al dotarlos de los medios para encarar los más arduos desafíos del desarrollo: desde el cambio climático y la seguridad alimentaria hasta la generación de riqueza y de ingresos. En el ejercicio de 2012, IFC otorgó financiamiento por más de US$20 000 millones, de los cuales casi US$5000 millones provinieron de asociados de la Corporación. Bajo la dirección de Lars Thunell, IFC ha centrado su estrategia en los países y las regiones más pobres. Casi la mitad de los nuevos proyectos del ejercicio de 2012 correspondieron a países clientes de la AIF, donde IFC puede marcar la mayor diferencia. En el ejercicio de 2012, IFC invirtió casi US$6000 millones en 283 proyectos

y las regiones más pobres. Casi la mitad de los nuevos proyectos del ejercicio de 2012 correspondieron a países clientes de la AIF, donde IFC puede marcar la mayor diferencia. En el ejercicio de 2012, IFC invirtió casi US$6000 millones en 283 proyectos en 58 países clientes de la AIF. En Oriente Medio y Norte de África, región que atraviesa por un período de agitación y un proceso de transición, IFC está impulsando el acceso de las pequeñas empresas al financiamiento, velando por que los jóvenes puedan adquirir habilidades laborales que se ajusten a las necesidades del mercado, y financiando obras de infraestructura que se habían aplazado durante largo tiempo. Desde que se inició la transformación árabe en 2011, IFC ha invertido más de US$2000 millones en la región. Asimismo, IFC ha intensificado sus actividades de financiamiento de corto plazo, recursos que son esenciales para el flujo comercial ininterrumpido entre los países, y para que el precio de los productos básicos más esenciales siga siendo accesible. Esta labor constituye un gran impulso para el desarrollo y contribuye a la apertura de los mercados a un riesgo relativamente pequeño. La IFC Asset Management Company (AMC) demuestra cómo una idea innovadora puede reportar beneficios rápidamente en las economías en desarrollo. La AMC está creando nuevas vías para movilizar capital: actualmente administra US$4500 millones, de los cuales casi US$3000 millones provienen de inversionistas externos que anteriormente habían invertido muy poco en mercados emergentes. Lars Thunell también está finalizando su mandato como vicepresidente ejecutivo y director general de IFC. Los exitosos resultados de IFC en los últimos años son reflejo de su visión,

externos que anteriormente habían invertido muy poco en mercados emergentes. Lars Thunell también está finalizando su mandato como vicepresidente ejecutivo y director general de IFC. Los exitosos resultados de IFC en los últimos años son reflejo de su visión, creatividad y empuje para desarrollar el sector privado. Él ha sido un valioso asociado y asesor en la conducción del Grupo del Banco Mundial. ROBERT B. ZOELLICK Presidente del Grupo del Banco Mundial 30 de junio de 2012 MeNSAJe de rOBerT B. ZOeL LIcK , PreSIdeNTe deL GrUPO deL BANcO MUNdIAL , 2007-12 23 También se subraya la importancia de la colaboración entre todas las instituciones del Grupo del Banco Mundial y de la labor desarrollada con asociados externos para promover el objetivo común de generar prosperidad y erradicar la pobreza. Actualmente, el Grupo del Banco Mundial tiene una oportunidad extraordinaria de acelerar el crecimiento inclusivo y sostenible y los avances en el plano social. Continuamos apoyando a nuestros clientes, que enfrentan presiones inmediatas, especialmente a través del suministro de asistencia a los países para que puedan crear redes de protección social eficaces en función del costo. Pero también estamos en condiciones de brindar asistencia a los países para diseñar e implementar estrategias de desarrollo de más largo plazo a través de nuestros instrumentos de financiamiento, conocimientos, experiencia y especialización. Espero con interés poder trabajar con la Junta de Directores, nuestros asociados y clientes, y el esmerado personal del Grupo del Banco en la ciudad de Washington y en todo el mundo. Nuestra misión es más importante que nunca: ayudar a los países en desarrollo a responder ante las

Directores, nuestros asociados y clientes, y el esmerado personal del Grupo del Banco en la ciudad de Washington y en todo el mundo. Nuestra misión es más importante que nunca: ayudar a los países en desarrollo a responder ante las presiones inmediatas y buscar oportunidades para el futuro. Es un privilegio emprender esta gran tarea. JIM YONG KIM Presidente del Grupo del Banco Mundial 1 de julio de 2012 GeNerAr PrOSPerIdAd , errAdIcAr

LA POBreZ A Me complace trasmitir el Informe anual de IFC 2012. En este informe se destacan los logros y la eficacia de la Corporación a pesar de las difíciles condiciones de la economía mundial. MeNSAJe de JIM YONG KIM, PreSIdeNTe eNTrANTe deL GrUPO deL BANcO MUNdIAL

3LOS NUeVOS

PArTIcIP ANTeS eN eL Mer cAdO

eSTÁN cAMBIANdO

eL rOSTrO deL

deSArrOLL O Ante esta situación, IFC ha redefinido el financiamiento para el desarrollo y la manera en que lleva a cabo sus actividades. Hemos establecido formas innovadoras para movilizar capital y ampliado nuestra labor en las zonas más pobres y más frágiles del mundo. En los últimos cinco años, nuestras inversiones en África han aumentado más del doble y hemos incrementado el financiamiento de corto plazo y mediante la emisión de acciones para proporcionar la liquidez tan necesaria para el comercio mundial y las empresas más pequeñas. Hemos ayudado a establecer importantes alianzas a nivel mundial para promover el desarrollo y hemos ocupado una posición

el financiamiento de corto plazo y mediante la emisión de acciones para proporcionar la liquidez tan necesaria para el comercio mundial y las empresas más pequeñas. Hemos ayudado a establecer importantes alianzas a nivel mundial para promover el desarrollo y hemos ocupado una posición de vanguardia en el análisis de los desafíos que plantea el desarrollo del sector privado. Nuestra exitosa labor ha ayudado a los Gobiernos y a las partes interesadas a reconocer el papel fundamental que puede cumplir el sector privado en el proceso de desarrollo. Para que en los países pobres pueda siquiera haber emprendimiento y creación de empleo, para que los ingresos tributarios puedan aumentar en los países donde los Gobiernos están liberándose de años de conflicto, debe existir un sector privado que funcione adecuadamente. Hay que tener presente que, para reducir el desempleo en los próximos 10 años, se necesitan centenares de millones de nuevos puestos de trabajo, o que en los próximos 20 años se necesitarán inversiones por un monto de US$300 000 millones anuales para la mitigación y adaptación al cambio climático. Esto no se puede lograr sin la participación del sector privado. En su condición de principal institución de desarrollo internacional dedicada al sector privado, IFC tiene un papel muy claro que cumplir. Los nuevos participantes en el mercado están cambiando el rostro del desarrollo. Tenemos que crear más oportunidades a través de la formación de alianzas y colaborar con el Grupo de los Veinte (G-20), con fundaciones y con toda la gama de asociados que participan en la movilización de recursos, así como con nuestros colegas de todo el Grupo del Banco Mundial. Esa es la filosofía en que se basan nuestras actividades con el

de los Veinte (G-20), con fundaciones y con toda la gama de asociados que participan en la movilización de recursos, así como con nuestros colegas de todo el Grupo del Banco Mundial. Esa es la filosofía en que se basan nuestras actividades con el G-20 orientadas a promover un mayor acceso al financiamiento y los negocios inclusivos, nuestras iniciativas para aumentar el financiamiento en moneda nacional, nuestra alianza con empresas del sector privado en el marco del 2030 Water Resources Group para incrementar la disponibilidad de agua, y nuestros esfuerzos para que más empresas e instituciones de desarrollo adopten las normas ambientales y sociales de IFC. IFC se está adaptando a un mundo en transformación. Los países en desarrollo, que antes representaban una pequeña proporción de la economía mundial, son ahora importantes impulsores del crecimiento mundial. En estos países habita una clase consumidora cada vez más numerosa, junto con más de 1000 millones de personas que sobreviven con menos de US$1,25 al día. Las crisis financieras han intensificado la necesidad de acelerar la creación de empleo. El advenimiento de los medios sociales ha amplificado las exigencias de la población de una mayor transparencia y rendición de cuentas de los Gobiernos y las instituciones públicas. MeNSAJe de LArS H. THUNeLL, VIcePreSIdeNTe eJecUTIV O Y dIrecTOr GeNerAL de IFc, 2006-12 45 Las recientes crisis económicas y financieras han generado nuevos desafíos. En tiempos de incertidumbre, los bancos suelen conservar capital y restringir el crédito en zonas que tradicionalmente se han considerado riesgosas, como los

45 Las recientes crisis económicas y financieras han generado nuevos desafíos. En tiempos de incertidumbre, los bancos suelen conservar capital y restringir el crédito en zonas que tradicionalmente se han considerado riesgosas, como los mercados emergentes. Las consecuencias pueden ser graves. Nosotros hemos respondido buscando y movilizando nuevas fuentes de capital, intensificando nuestras actividades de financiamiento de corto plazo y poniendo especial énfasis en la creación de oportunidades para las mujeres, que son propietarias de más de un tercio de las pequeñas empresas que existen en los países en desarrollo. El Grupo del Banco Mundial se ha comprometido a poner US$27 000 millones a disposición de los países afectados por la crisis de la zona del euro. IFC es parte fundamental de ese esfuerzo: hemos puesto en marcha una variedad de iniciativas innovadoras para aumentar la disponibilidad de capital y apoyar a los mercados vulnerables de Europa oriental y meridional. En 2009 creamos la IFC Asset Management Company (AMC) para que los países en desarrollo pudieran contar con una nueva fuente de capital accionario de largo plazo. La AMC ya está demostrando lo prometido: a fines del ejercicio de 2012 administraba US$4500 millones. También hemos logrado avances en asegurar que el financiamiento para el comercio y para los productos básicos, sin el cual el comercio internacional se detiene, no desaparezca en los países en desarrollo. Estas inversiones en el ámbito del financiamiento para el comercio, que constituyen una manera poco riesgosa de ampliar el impacto de IFC en el desarrollo, continúan aumentando. También estamos transformando la forma en que trabajamos en IFC, como parte de una iniciativa para acercar

que constituyen una manera poco riesgosa de ampliar el impacto de IFC en el desarrollo, continúan aumentando. También estamos transformando la forma en que trabajamos en IFC, como parte de una iniciativa para acercar a nuestro personal y a las autoridades responsables de las decisiones a nuestros clientes. Más de la mitad de nuestros empleados trabajan ahora en oficinas en países en desarrollo. Establecimos nuevas oficinas en varios países y un centro de operaciones en Estambul para agilizar la tramitación de nuestras transacciones. Estos cambios nos han permitido aprovechar al máximo nuestros conocimientos mundiales y nuestros especialistas y experiencia a nivel local. También estamos redoblando el énfasis en los resultados, y para ello hemos introducido los objetivos de desarrollo de IFC para ayudar a impulsar su estrategia y guiar la toma de decisiones. Deseo agradecer a todo el equipo de IFC por haber hecho que mi mandato en la Corporación haya sido personal y profesionalmente tan gratificante. Su entrega e inquebrantable empeño en crear oportunidades y mejorar las condiciones de vida de las personas han permitido a IFC lograr notables éxitos. Ha sido un honor para mí haber participado en este esfuerzo durante los últimos seis años. La labor que hacemos aquí está produciendo un impacto sumamente importante: marcar una diferencia para los pobres y desarrollar un sector privado resistente en lugares donde antes no había iniciativa privada. Tengo plena confianza en que IFC está en condiciones de afrontar los actuales desafíos del mundo en desarrollo y de responder con rapidez y creatividad a las nuevas oportunidades que se presenten en los próximos años para hacer realidad nuestra visión.

LARS H. THUNELL

Vicepresidente Ejecutivo y Director General de IFC

responder con rapidez y creatividad a las nuevas oportunidades que se presenten en los próximos años para hacer realidad nuestra visión.

LARS H. THUNELL

Vicepresidente Ejecutivo y Director General de IFC 30 de junio de 2012 IFc HA redeFINIdO eL FINANcIAMIeNT O PArA eL deSArrOLL O

Y LA MANerA eN QUe

LLeV

A A cABO SUS

AcTIVIdAdeS 5eSTA eS L A HIS TO rIA deL IMP

AcTO de IFc eN UN MUNdO QUe cAMBIA rÁPIdAMeNTe 6Ahora no. Desde entonces, IFC ha redefinido el financiamiento para el desarrollo: ha creado novedosos productos financieros y servicios de asesoría, ha puesto énfasis en los clientes y ha maximizado el impacto de sus actividades. Actualmente, IFC es la institución de desarrollo dedicada al sector privado de mayor preponderancia en el mundo, con oficinas en casi 100 países. El aspecto central de esa transformación: una estrategia congruente que aprovecha todas las virtudes de IFC como líder del desarrollo del sector privado y que concentra sus esfuerzos donde estos pueden producir los mayores beneficios. Cinco años atrás, IFC era una institución centrada en el financiamiento de proyectos que operaba principalmente desde la ciudad de Washington.

♦ESTRATEGIA

IMPACTO

ASESORÍA

CRECIMIENTO

REPUTACIÓN

8IFC ha logrado el éxito gracias a la perseverancia y la creatividad. Al adoptar una estrategia congruente, en cinco años ha hecho posible

desde la ciudad de Washington.

♦ESTRATEGIA

IMPACTO

ASESORÍA

CRECIMIENTO

REPUTACIÓN

8IFC ha logrado el éxito gracias a la perseverancia y la creatividad. Al adoptar una estrategia congruente, en cinco años ha hecho posible el crecimiento, la innovación y un mayor impacto en términos de desarrollo. Actualmente IFC es la principal institución internacional de desarrollo dedicada al sector privado.

CLIENTES

AMC 12

AMPLIACIÓN

DE LA LABOR

DE IFC EN ÁFRICA

10

AUMENTO DE LAS

ACTIVIDADES

14

SERVICIOS

DE ASESORÍA

12

ATENCIÓN CENTRADA

EN LOS PAÍSES DE

FRONTERA Y LOS PAÍSES

CLIENTES DE LA AIF

16

FINANCIAMIENTO

DE CORTO PLAZO

20

ACERCAMIENTO

A LOS CLIENTES

18

CREACIÓN

DE LA AMC

22

CONSOLIDACIÓN DEL

NOMBRE DE IFC

20

UN LÍDER INTELECTUAL

Y UN ASOCIADO

FUNDAMENTAL

22

APLICACIÓN DE

LA ESTRATEGIA ASOCIADOS Los pilares del éxito de IFC Logros de IFC en Los úLtImo s CInCo años

ÁFRICA

FINANCIAMIENTO

DE CORTO PLAZO

AIF 9MILLONES PROYECTOS Mohammed Nasim Ahmed, un pequeño empresario, posa junto a su autobús, que fue financiado por Magma Fincorp Private Limited, cliente de IFC en India. eL NÚMerO de PrOYecTOS de INVerSIÓN de IFc A

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Ar MÁS de cA SI LA MITAd de L OS PrOYecTOS de INVerSIÓN de IFc Se reALIZAN

eN P AÍSeS cLIeNTeS de L A AIFIFC duplicó sus inversiones en empresas privadas de países en desarrollo a más de US$20 000 millones, aprovechando el poder del sector privado para crear empleos, impulsar la innovación y abordar los desafíos del desarrollo más acuciantes en todo el mundo. IFC puso en marcha iniciativas pioneras para mitigar las crisis económicas y amplió el alcance de sus actividades de 66 países a más de 100.

CRECIMIENTO

IMPACTO

AUMENTO DE L AS A CTIvID ADES

11Una de las prioridades de IFC es impulsar el desarrollo en África al sur del Sahara, donde casi una de cada dos personas vive con menos de US$1,25 al día. En los últimos cinco años, IFC ha aumentado a más del doble sus inversiones en la región, que alcanzan alrededor de US$4000 millones, incluida la movilización de recursos. Esta región representa aproximadamente la quinta parte de las inversiones anuales de IFC en todo el mundo. El año pasado, sus clientes suministraron más de 250 000 puestos de trabajo en África al sur del Sahara, que es también la región más activa en lo que respecta a los servicios de asesoría de IFC, al representar casi el 30% del gasto de dicho programa.

AMPLIACIÓN DE LA LAbOR DE IFC EN ÁFRICA

AIF

ÁFRICA

IMPACTO

que es también la región más activa en lo que respecta a los servicios de asesoría de IFC, al representar casi el 30% del gasto de dicho programa.

AMPLIACIÓN DE LA LAbOR DE IFC EN ÁFRICA

AIF

ÁFRICA

IMPACTO IMPACTO IFC intensificó su atención en los países más pobres del mundo, los Estados frágiles y afectados por conflictos y las regiones de frontera de los países de ingreso mediano, lo que le permitió beneficiar a más personas en una gama más amplia de lugares de lo que se podía imaginar seis años atrás. Desde el ejercicio de 2005, las inversiones de IFC en países clientes de la AIF se han sextuplicado, hasta alcanzar una cifra cercana a los US$6000 millones. Casi la mitad de los proyectos de inversión de IFC se realizan actualmente en los países más pobres, y alrededor de dos tercios del gasto de su programa de servicios de asesoría corresponde a países clientes de la AIF. Invierte activamente en 19 Estados frágiles y afectados por conflictos, y presta servicios de asesoría en 32. ATENCIÓN CENTRADA EN LOS PAÍSES DE FRONTERA y LOS PAÍSES CLIENTES DE LA AIF El año pasado, los cliEntEs dE iFc proporcionaron más dE 12puEstos dE trabajo En áFrica al sur dEl sahara La labor de IFC orientada a mejorar el clima de inversión en Rwanda ha hecho posible la creación de 16 000 puestos de trabajo y 8000 nuevas empresas.EN ChINA, EL PROyECTO SObRE OPERACIONES G ARANTIZADAS A yUDÓ A PEqUEñAS

inversión en Rwanda ha hecho posible la creación de 16 000 puestos de trabajo y 8000 nuevas empresas.EN ChINA, EL PROyECTO SObRE OPERACIONES G ARANTIZADAS A yUDÓ A PEqUEñAS EMPRESAS DE ESE PAÍS A Ob TENER CONSIDERAbLE FINANCIAMIENTOLos servicios de asesoría de IFC se han convertido en una línea de actividad clave que forma parte de toda su labor encaminada a promover el desarrollo del sector privado. Las actividades de asesoría se centran en ampliar el acceso al financiamiento, mejorar el clima de inversión, facilitar la formación de alianzas público-privadas y promover negocios sostenibles. Desde el ejercicio de 2008, los gastos de este programa de IFC han aumentado casi 50%, hasta alcanzar aproximadamente US$200 millones. IFC asesora a empresas y Gobiernos de 105 países.

SERvICIOS DE ASESORÍA

ASESORÍA

IMPACTO

15IFC amplió sus actividades de financiamiento de corto plazo, que permiten proporcionar la liquidez esencial para el comercio mundial y para las pymes. En el marco del Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio, desde 2005 se han emitido más de 12 000 garantías. IFC continúa innovando con productos de financiamiento de corto plazo, entre ellos, el Programa de Financiamiento para Proveedores del Comercio Mundial y el Programa Mundial de Financiamiento contra Resguardos de Depósito en Almacén.

FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO

FINANCIAMIENTO

DE CORTO PLAZO IMPACTO El Programa dE liquidEz Para El ComEr Cio mundial ha rEsPaldado oPEra CionE s dE

FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO

FINANCIAMIENTO

DE CORTO PLAZO IMPACTO El Programa dE liquidEz Para El ComEr Cio mundial ha rEsPaldado oPEra CionE s dE ComErCio Por valor dE más dE

US$21 000 MILLONES

DESDE SU PUESTA EN

MARChA EN 2009

16El Programa Mundial de Financiamiento contra Resguardos de Depósito en Almacén de IFC ayuda a agilizar los pagos a los pequeños agricultores, como los de la Cooperativa Pindo de Paraguay. En El mar Co dEl Programa mundial dE FinanCiamiEnT o Para El C omErCio sE han EmiTido más dE GARANTÍASLa IFC Asset Management Company es un mecanismo prometedor para encauzar financiamiento a los pobres y ayudar a los inversionistas a aprovechar los 56 años de experiencia de IFC en los países en desarrollo. La AMC se estableció en 2009 con el propósito de ampliar la oferta de capital accionario de largo plazo a los países en desarrollo e intensificar el impacto de IFC en el desarrollo. Actualmente, la AMC administra US$4500 millones. Los fondos de la AMC han efectuado 33 inversiones por un total de más de US$1700 millones desde 2009. Casi la mitad de las inversiones de la AMC se realizan en los países más pobres del mundo. AMC

CREACIÓN DE LA AMC

IMPACTO

18CASI LA MITAD DE LAS

INvERSIONES DE LA AMC

SE REALIZAN EN LOS PAÍSES MÁS POBRES DEL MUNDO Con el respaldo de IFC y la AMC, Bank South Pacific ofrece servicios de banca móvil a agricultores de zonas

18CASI LA MITAD DE LAS

INvERSIONES DE LA AMC

SE REALIZAN EN LOS PAÍSES MÁS POBRES DEL MUNDO Con el respaldo de IFC y la AMC, Bank South Pacific ofrece servicios de banca móvil a agricultores de zonas aisladas de Papua Nueva Guinea. 100123

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AGENT NUMBER

DO"°' 00HOt ' ' IS YOUR SECRETI .. '" ' " IS YOUR IUSINlSSI MUS! BE PRESENl[o FOR Al,¡ l'UNSAcrtoNs • ' "' ' -En una época de rápidos cambios económicos y tecnológicos, IFC se ha acercado a sus clientes para responder sin demora a sus necesidades también cambiantes. En la actualidad, más de la mitad del personal de IFC trabaja en oficinas en países en desarrollo. Esto le ha permitido mejorar su interacción con los clientes, integrar las inversiones con los servicios de asesoría y aumentar su impacto en el desarrollo. La Corporación ayuda a más de 1700 clientes a crear oportunidades y mejorar los niveles de vida en los países en desarrollo. ACERCAMIENTO A LOS CLIENTES La experiencia y los conocimientos especializados de IFC sobre desarrollo sostenible del sector privado son ampliamente reconocidos, incluso por el grupo de las 20 principales economías (G-20), que acudió a IFC para que ayudara a aumentar el acceso de las pymes al financiamiento. Los clientes y asociados de IFC aprecian su liderazgo intelectual, su poder de convocatoria y su evidente impacto en el

20 principales economías (G-20), que acudió a IFC para que ayudara a aumentar el acceso de las pymes al financiamiento. Los clientes y asociados de IFC aprecian su liderazgo intelectual, su poder de convocatoria y su evidente impacto en el desarrollo. La labor de IFC ayuda a elevar las normas ambientales, sociales y de buen gobierno. IFC fue el primer banco multilateral de desarrollo en rendir informe sobre los resultados en términos de desarrollo de la totalidad de su cartera.

UN LÍDER INTELECTUAL y UN ASOCIADO FUNDAMENTAL

ASOCIADOS

CLIENTES

IMPACTO

IMPACTO

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