CIF - Annual Report 2013

Crear oportunidades donde más se necesitan 2121 Pennsylvania Avenue, NW Washington, DC 20433 EE. UU. 202.473.3800 ifc.org EL PODER DE LAS ALIANZASPrincipales datos financieros

En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio) 2013 2012 2011 2010 2009 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas US $ 10 18 U S$ 13 28 U S$ 15 79 U S$ 174 6 U S$ (1 51) Donaciones a la AIF US $ 34 0 US $ 33 0 U S$ 60 0 U S$ 20 0 U S$ 450 I ngresos antes de descontar las donaciones a la AIF U S$ 135 0 U S$ 16 58 U S$ 21 79 U S$ 1946 U S$ 29 9 Total de activos US $ 77

525 US $ 7 5 761 US $ 6 8 490 U

S$ 61 075 US $ 5 1 483 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas US $ 34 677 US $ 3 1 438 U S$ 29 934 US $ 2 5 944 US $ 2 2 214 Valor razonable estimado de las inversiones en capital accionario US $ 13 309 US $ 11 9 77 U S$ 13 126 U S$ 10 146 U S$ 79 32 COEFICIENTES PRINCIPALES Re ndimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 1,

77 U S$ 13 126 U S$ 10 146 U S$ 79 32 COEFICIENTES PRINCIPALES Re ndimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 1, 3% 1 ,8% 2 ,4% 3,1 % -0 ,3% Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados) 4, 8% 6 ,5% 8 ,2% 1 0,1% - 0,9% Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las n ecesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres e jercicios 77% 7 7% 83% 71% 75 % Relación deuda-capital 2, 6:1 2 ,7:1 2 ,6:1 2 ,2:1 2 ,1:1 Total de recursos necesarios (miles de millones de US$) US $ 16 ,8 U S$ 15 ,5 U S$ 14 ,4 U S$ 12 ,8 U S$ 10 ,9 Total de recursos disponibles (miles de millones de US$) US $ 20 ,5 U S$ 19 ,2 U S$ 17, 9 U S$ 16,8 U S$ 14 ,8 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,2 0% 6 ,60% 6, 6% 7 ,4% 7 ,4%

,8 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,2 0% 6 ,60% 6, 6% 7 ,4% 7 ,4% Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véanse la discusión y el análisis de la administración, y los estados financieros consolidados en h ttp://www.ifc.org/ifcext/annualreport.nsf/Content/AR20l3_Financial_Reporting Aspectos más destacados de las operaciones

En millones de US$ (ejercicios finalizados el 30 de junio) 2013 2012 2011 2010 2009 NUEVOS COMPROMISOS DE INVERSIÓN Número de proyectos 612 5 76 51 8 52 8 4 47 Número de países 113 1 03 1 02 1 03 1 03 Por cuenta de IFC US

$ 18 349 US $ 15 4 62 US $ 12 1

86 U S$ 12 664 U S$ 10 547 FONDOS MOVILIZADOS Préstamos sindicados 1 US$ 3098 U S$ 2691 U S$ 46 80 U S$ 1986 U S$ 18 58 Financiamiento estructurado – – – U S$ 79 7 U S$ 16 9 Iniciativas de IFC y otros US $ 16 96 U S$ 17 27 U S$ 13 40 US $ 23 58 U S$ 19 27 Fondos administrados por Asset Management Company (AMC) US $ 76 8 U S$ 43 7 U S$ 45 4 U S$ 236 U

S$ 13 40 US $ 23 58 U S$ 19 27 Fondos administrados por Asset Management Company (AMC) US $ 76 8 U S$ 43 7 U S$ 45 4 U S$ 236 U S$ 8 Ali anzas público-privadas 2 US$ 942 U S$ 41 – – – To tal de fondos movilizados US $ 65 04 U S$ 48 96 U S$ 64 74 U S$ 53 77 U S$ 39 62

DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES

Por cuenta de IFC US $ 99 71 U S$ 79 81 U S$ 67 15 U S$ 67 93 U S$ 56 40 Préstamos sindicados 3 US$ 2142 U S$ 25 87 U S$ 20 29 U S$ 28 55 U S$ 19 58 CARTERA DE COMPROMISOS Número de empresas 194 8 1 825 17 37 1 656 1 579 Por cuenta de IFC US $ 49

617 US $ 4 5 279 US $ 4 2 828 US $ 3 8 864 US

$ 34 502 Préstamos sindicados 4 US$ 13 633 US $ 11 1 66 US $ 12 3 87 U S$ 9 3 02 U S$ 8 2 99 SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría US $ 23 2,0 U S$ 19 7,0 U S$ 18 1,7 U S$ 166, 4 U S$ 15 7,8

SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría US $ 23 2,0 U S$ 19 7,0 U S$ 18 1,7 U S$ 166, 4 U S$ 15 7,8 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 65% 65% 6 4% 62% 52% Financiamiento procedente de otras entidades puesto a disposición de los clientes como resultado de la participación directa de IFC en la movilización de recursos.

1. Se i ncluyen préstamos B, préstamos paralelos y ventas de participaciones en préstamos A.

2. Fi nanciamiento de terceros puesto a disposición para proyectos desarrollados en el marco de alianzas público-privadas, como resultado del rol que cumple IFC como asesor principal de entidades de gobierno nacionales, locales, etc.

3. Se i ncluyen préstamos B y préstamos paralelos con intermediación de agentes.

4. Se i ncluyen préstamos B, ventas de participaciones en préstamos A, préstamos paralelos con intermediación de agentes y participaciones en los riesgos sin aporte de fondos.

5. En e l presente informe, en todas las referencias al porcentaje de los gastos del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos, se excluyen los proyectos de alcance mundial. En el ejercicio de 2013, las inversiones de IFC alcanzaron una cifra récord de casi US$25 000 millones, y movilizaron el poder del sector privado para crear empleos y abordar los desafíos más urgentes del desarrollo en todo el mundo. 1500 500 1000 –500 0 2000 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC,

privado para crear empleos y abordar los desafíos más urgentes del desarrollo en todo el mundo. 1500 500 1000 –500 0 2000 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas En millones de US$ 12 131109 10 60 000 40 000 20 000 0 80 000 Total de activos En millones de US$ 12 131109 10 Fotografía Página 4: Ra y Rayburn/WB Photolab Página 6: Iw an Bagus Página 8–9: Iw an Bagus Página 18–19: Ma rgie Politzer/Getty Página 20–21: Ei ghtfish/Getty Página 22–23: Co mmerce and Culture Agency/Getty Página 24–25: Da n Josephson/Getty Página 34: Va ner Cassaes Página 35: Sona ta Dkhar Página 36: Abe ngoa Página 37: Ge rardo Salazar (arriba); Abengoa (abajo) Página 38: To m Cockrem/Getty Página 39: Jo hannes Wiebus-O’Heron Página 42: Ma nas Ranjan Ojha Página 43: Et ileno XXI Página 44: Ja mie Marshall–Tribaleye Images/Getty Página 45: Mo hamed Essa (izquierda); Kushang Singh (derecha) Página 46: Tr an Thiet Dung Página 47: Ma ckenzie Keller Página 50: Re becca Post Página 51: Az ito Energie (izquierda); Abhay (derecha) Página 52: Li sa Dadlani Página 53: Ap

Página 47: Ma ckenzie Keller Página 50: Re becca Post Página 51: Az ito Energie (izquierda); Abhay (derecha) Página 52: Li sa Dadlani Página 53: Ap ollo Tyres Página 54: lov eguli/Getty Página 58: An drew Testa/Panos Página 59: Ro shan (arriba); Eric Duflos (abajo) Página 60: Jo seph Montezinos Página 61: Si rli Benarolya Página 62: Ri c Francis Página 63: Ev geniya Shatunova (a rriba); Ric Francis (abajo) Página 65: Eu des Santana Página 70: Anam Abbas Página 78: Pa llon Daruwala IFC EN LA WEB Sitio web de IFC ifc.org Informe anual ifc.org/AnnualReport Índice de medios sociales ifc.org/SocialMediaIndex Facebook facebook.com/IFCwbg Twitter twitter.com/IFC_org LinkedIn on.ifc.org/ifcLinkedIn Google+ gplus.to/IFCwbg Scribd scribd.com/IFCpublications YouTube youtube.com/IFCvideocasts EQUIPO DE PRODUCCIÓN Equipo a cargo del Informe anual de IFC Bruce Moats Director, Departamento de Relaciones Externas y Corporativas, Grupo del Banco Mundial Lisa Kopp Jefa de marketing de marca corporativa y producción Joseph Rebello Jefe de redacción Aaron Rosenberg Jefe de relaciones públicas Inae Riveras Consultora editorial Katherine Klaben Consultora Diseño Addison www.addison.com Ilustración Página 12–13: Th

Joseph Rebello Jefe de redacción Aaron Rosenberg Jefe de relaciones públicas Inae Riveras Consultora editorial Katherine Klaben Consultora Diseño Addison www.addison.com Ilustración Página 12–13: Th omas Porostocky Página 14–15: Ja mes Taylor Página 16–17: Ja mes Taylor Impresión UNIMAC unimacgraphics.com El sitio web de IFC, www.ifc.org, contiene información completa sobre todos los aspectos de las actividades de la Corporación: información de contacto de sus oficinas en todo el mundo, comunicados y artículos de prensa, datos sobre la medición de los resultados y documentos de conocimiento público sobre propuestas de inversión, así como políticas y orientaciones fundamentales que afectan a IFC y a las empresas que son sus clientes. La versión electrónica del Informe anual de IFC 2013 permite descargar archivos en formato PDF de todo el contenido de este volumen y sus traducciones a distintos idiomas, a medida que estas se van completando. Se puede consultar en www.ifc.org/ annualreport. En el sitio web también se ofrece información adicional sobre sostenibilidad, incluido el índice de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes.

PARA MANTENERSE EN CONTACTO

MEDIOS SOCIALES Y OTROS RECURSOS EN INTERNET

_ 111EL PODER DE LAS ALIANZAS IFC: Reseña del ejercicioPrincipales datos financieros

En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio) 2013 2012 2011 2010 2009

_ 111EL PODER DE LAS ALIANZAS IFC: Reseña del ejercicioPrincipales datos financieros

En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio) 2013 2012 2011 2010 2009 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas US $ 10 18 U S$ 13 28 U S$ 15 79 U S$ 174 6 U S$ (1 51) Donaciones a la AIF US $ 34 0 US $ 33 0 U S$ 60 0 U S$ 20 0 U S$ 450 I ngresos antes de descontar las donaciones a la AIF U S$ 135 0 U S$ 16 58 U S$ 21 79 U S$ 1946 U S$ 29 9 Total de activos US $ 77

525 US $ 7 5 761 US $ 6 8 490 U

S$ 61 075 US $ 5 1 483 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas US $ 34 677 US $ 3 1 438 U S$ 29 934 US $ 2 5 944 US $ 2 2 214 Valor razonable estimado de las inversiones en capital accionario US $ 13 309 US $ 11 9 77 U S$ 13 126 U S$ 10 146 U S$ 79 32 COEFICIENTES PRINCIPALES Re ndimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 1, 3% 1 ,8% 2 ,4% 3,1 % -0 ,3%

32 COEFICIENTES PRINCIPALES Re ndimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 1, 3% 1 ,8% 2 ,4% 3,1 % -0 ,3% Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados) 4, 8% 6 ,5% 8 ,2% 1 0,1% - 0,9% Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las n ecesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres e jercicios 77% 7 7% 83% 71% 75 % Relación deuda-capital 2, 6:1 2 ,7:1 2 ,6:1 2 ,2:1 2 ,1:1 Total de recursos necesarios (miles de millones de US$) US $ 16 ,8 U S$ 15 ,5 U S$ 14 ,4 U S$ 12 ,8 U S$ 10 ,9 Total de recursos disponibles (miles de millones de US$) US $ 20 ,5 U S$ 19 ,2 U S$ 17, 9 U S$ 16,8 U S$ 14 ,8 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,2 0% 6 ,60% 6, 6% 7 ,4% 7 ,4% Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véanse la discusión y el análisis de la administración, y los estados financieros consolidados en h

0% 6 ,60% 6, 6% 7 ,4% 7 ,4% Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véanse la discusión y el análisis de la administración, y los estados financieros consolidados en h ttp://www.ifc.org/ifcext/annualreport.nsf/Content/AR20l3_Financial_Reporting Aspectos más destacados de las operaciones

En millones de US$ (ejercicios finalizados el 30 de junio) 2013 2012 2011 2010 2009 NUEVOS COMPROMISOS DE INVERSIÓN Número de proyectos 612 5 76 51 8 52 8 4 47 Número de países 113 1 03 1 02 1 03 1 03 Por cuenta de IFC US

$ 18 349 US $ 15 4 62 US $ 12 1

86 U S$ 12 664 U S$ 10 547 FONDOS MOVILIZADOS Préstamos sindicados 1 US$ 3098 U S$ 2691 U S$ 46 80 U S$ 1986 U S$ 18 58 Financiamiento estructurado – – – U S$ 79 7 U S$ 16 9 Iniciativas de IFC y otros US $ 16 96 U S$ 17 27 U S$ 13 40 US $ 23 58 U S$ 19 27 Fondos administrados por Asset Management Company (AMC) US $ 76 8 U S$ 43 7 U S$ 45 4 U S$ 236 U S$ 8 Ali anzas público-privadas 2 US$ 942 U S$ 41 – – – To

$ 76 8 U S$ 43 7 U S$ 45 4 U S$ 236 U S$ 8 Ali anzas público-privadas 2 US$ 942 U S$ 41 – – – To tal de fondos movilizados US $ 65 04 U S$ 48 96 U S$ 64 74 U S$ 53 77 U S$ 39 62

DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES

Por cuenta de IFC US $ 99 71 U S$ 79 81 U S$ 67 15 U S$ 67 93 U S$ 56 40 Préstamos sindicados 3 US$ 2142 U S$ 25 87 U S$ 20 29 U S$ 28 55 U S$ 19 58 CARTERA DE COMPROMISOS Número de empresas 194 8 1 825 17 37 1 656 1 579 Por cuenta de IFC US $ 49

617 US $ 4 5 279 US $ 4 2 828 US $ 3 8 864 US

$ 34 502 Préstamos sindicados 4 US$ 13 633 US $ 11 1 66 US $ 12 3 87 U S$ 9 3 02 U S$ 8 2 99 SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría US $ 23 2,0 U S$ 19 7,0 U S$ 18 1,7 U S$ 166, 4 U S$ 15 7,8 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 65% 65% 6 4% 62% 52%

7,0 U S$ 18 1,7 U S$ 166, 4 U S$ 15 7,8 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 65% 65% 6 4% 62% 52% Financiamiento procedente de otras entidades puesto a disposición de los clientes como resultado de la participación directa de IFC en la movilización de recursos.

1. Se i ncluyen préstamos B, préstamos paralelos y ventas de participaciones en préstamos A.

2. Fi nanciamiento de terceros puesto a disposición para proyectos desarrollados en el marco de alianzas público-privadas, como resultado del rol que cumple IFC como asesor principal de entidades de gobierno nacionales, locales, etc.

3. Se i ncluyen préstamos B y préstamos paralelos con intermediación de agentes.

4. Se i ncluyen préstamos B, ventas de participaciones en préstamos A, préstamos paralelos con intermediación de agentes y participaciones en los riesgos sin aporte de fondos.

5. En e l presente informe, en todas las referencias al porcentaje de los gastos del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos, se excluyen los proyectos de alcance mundial. En el ejercicio de 2013, las inversiones de IFC alcanzaron una cifra récord de casi US$25 000 millones, y movilizaron el poder del sector privado para crear empleos y abordar los desafíos más urgentes del desarrollo en todo el mundo. 1500 500 1000 –500 0 2000 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas En millones de US$ 12 131109 10 60 000 40 000 20 000 0 80 000

1500 500 1000 –500 0 2000 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas En millones de US$ 12 131109 10 60 000 40 000 20 000 0 80 000 Total de activos En millones de US$ 12 131109 10 Fotografía Página 4: Ra y Rayburn/WB Photolab Página 6: Iw an Bagus Página 8–9: Iw an Bagus Página 18–19: Ma rgie Politzer/Getty Página 20–21: Ei ghtfish/Getty Página 22–23: Co mmerce and Culture Agency/Getty Página 24–25: Da n Josephson/Getty Página 34: Va ner Cassaes Página 35: Sona ta Dkhar Página 36: Abe ngoa Página 37: Ge rardo Salazar (arriba); Abengoa (abajo) Página 38: To m Cockrem/Getty Página 39: Jo hannes Wiebus-O’Heron Página 42: Ma nas Ranjan Ojha Página 43: Et ileno XXI Página 44: Ja mie Marshall–Tribaleye Images/Getty Página 45: Mo hamed Essa (izquierda); Kushang Singh (derecha) Página 46: Tr an Thiet Dung Página 47: Ma ckenzie Keller Página 50: Re becca Post Página 51: Az ito Energie (izquierda); Abhay (derecha) Página 52: Li sa Dadlani Página 53: Ap ollo Tyres Página 54: lov eguli/Getty Página 58: An

Página 51: Az ito Energie (izquierda); Abhay (derecha) Página 52: Li sa Dadlani Página 53: Ap ollo Tyres Página 54: lov eguli/Getty Página 58: An drew Testa/Panos Página 59: Ro shan (arriba); Eric Duflos (abajo) Página 60: Jo seph Montezinos Página 61: Si rli Benarolya Página 62: Ri c Francis Página 63: Ev geniya Shatunova (a rriba); Ric Francis (abajo) Página 65: Eu des Santana Página 70: Anam Abbas Página 78: Pa llon Daruwala IFC EN LA WEB Sitio web de IFC ifc.org Informe anual ifc.org/AnnualReport Índice de medios sociales ifc.org/SocialMediaIndex Facebook facebook.com/IFCwbg Twitter twitter.com/IFC_org LinkedIn on.ifc.org/ifcLinkedIn Google+ gplus.to/IFCwbg Scribd scribd.com/IFCpublications YouTube youtube.com/IFCvideocasts EQUIPO DE PRODUCCIÓN Equipo a cargo del Informe anual de IFC Bruce Moats Director, Departamento de Relaciones Externas y Corporativas, Grupo del Banco Mundial Lisa Kopp Jefa de marketing de marca corporativa y producción Joseph Rebello Jefe de redacción Aaron Rosenberg Jefe de relaciones públicas Inae Riveras Consultora editorial Katherine Klaben Consultora Diseño Addison www.addison.com Ilustración Página 12–13: Th omas Porostocky Página 14–15: Ja mes Taylor

Jefe de relaciones públicas Inae Riveras Consultora editorial Katherine Klaben Consultora Diseño Addison www.addison.com Ilustración Página 12–13: Th omas Porostocky Página 14–15: Ja mes Taylor Página 16–17: Ja mes Taylor Impresión UNIMAC unimacgraphics.com El sitio web de IFC, www.ifc.org, contiene información completa sobre todos los aspectos de las actividades de la Corporación: información de contacto de sus oficinas en todo el mundo, comunicados y artículos de prensa, datos sobre la medición de los resultados y documentos de conocimiento público sobre propuestas de inversión, así como políticas y orientaciones fundamentales que afectan a IFC y a las empresas que son sus clientes. La versión electrónica del Informe anual de IFC 2013 permite descargar archivos en formato PDF de todo el contenido de este volumen y sus traducciones a distintos idiomas, a medida que estas se van completando. Se puede consultar en www.ifc.org/ annualreport. En el sitio web también se ofrece información adicional sobre sostenibilidad, incluido el índice de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes.

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MEDIOS SOCIALES Y OTROS RECURSOS EN INTERNET

_ 111EL PODER DE LAS ALIANZAS IFC: Reseña del ejercicioLa Corporación Financiera Internacional (IFC), organización que forma parte del Grupo del Banco Mundial, es la mayor institución internacional de desarrollo dedicada exclusivamente a la promoción del sector privado en los países en desarrollo. Creada en 1956, IFC es de propiedad de sus 184 países miembros, que en forma conjunta determinan las políticas de la

institución internacional de desarrollo dedicada exclusivamente a la promoción del sector privado en los países en desarrollo. Creada en 1956, IFC es de propiedad de sus 184 países miembros, que en forma conjunta determinan las políticas de la Corporación. Las actividades que IFC realiza en más de 100 países en desarrollo permiten a empresas e instituciones financieras de los mercados emergentes crear empleo, generar ingresos tributarios, mejorar el gobierno corporativo y el desempeño ambiental, y hacer un aporte a las comunidades locales. La visión de IFC es que las personas deben tener la oportunidad de salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida. ACERCA DE IFC Informe anual de IFC 2013 EL PODER DE LAS ALIANZAS EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 1En el presente informe se resume la labor de IFC para ayudar al sector privado a crear empleo y oportunidades en los países en desarrollo. Se destaca cómo IFC impulsa la innovación (páginas 32-39), influye en la formulación de políticas (páginas 40-47), produce un efecto de demostración que sirva de modelo a otros (páginas 48-55) y procura maximizar su impacto en el desarrollo (páginas 56-63). 2 _4 a 9 Perspectivas de las máximas autoridades 30 a 63 De qué manera IFC crea oportunidades 111 Para mantenerse en contacto 65 a 69 Medición de r esultados 70 a 77 Líneas de a ctividad y especialidades de IFC 78 a 110 El personal y l as p rácticas de I FC 10 a 25 El poder de las al ianzas 26 a 29 Resultados mundiales 30 65

de a ctividad y especialidades de IFC 78 a 110 El personal y l as p rácticas de I FC 10 a 25 El poder de las al ianzas 26 a 29 Resultados mundiales 30 65 70 78 _ 3EL PODER DE LAS ALIANZASPerspectivas de las máximas autoridades Carta del

PRESIDENTE DEL GRUPO

DEL B ANCO MUNDIAL, JIM YONG KIM Nos encontramos en un auspicioso momento histórico. Gracias a los éxitos alcanzados en décadas pasadas y a que las perspectivas económicas son favorables, los países en desarrollo tienen actualmente una oportunidad sin precedente: la posibilidad de poner fin a la pobreza extrema en el curso de una sola generación. Esta oportunidad no se debe desaprovechar. Este año, en el Grupo del Banco Mundial fijamos dos metas específicas y cuantificables para nosotros mismos y para nuestros socios de la comunidad del desarrollo: poner fin efectivamente a la pobreza extrema reduciendo la proporción de personas que subsisten con menos de US$1,25 al día al 3% antes de fines de 2030, y promover la prosperidad compartida aumentando los ingresos del 40% más pobre de la población de cada país en desarrollo. Estas son dos metas ambiciosas, y el éxito no está garantizado. Casi cinco años después de que comenzara la crisis financiera mundial, en 2008, la recuperación de la economía mundial sigue siendo frágil. Los países desarrollados tienen el problema de la alta tasa de desempleo y un crecimiento económico débil. Los países en desarrollo crecen a un ritmo más lento que antes de la crisis. Además,

de la economía mundial sigue siendo frágil. Los países desarrollados tienen el problema de la alta tasa de desempleo y un crecimiento económico débil. Los países en desarrollo crecen a un ritmo más lento que antes de la crisis. Además, la lucha contra la pobreza se volverá cada vez más ardua a medida que nos acerquemos a nuestra meta, puesto que lo más difícil será llegar a aquellas personas que continúan en situación de pobreza. Otros problemas podrían plantear nuevas dificultades para reducir la pobreza. Los conflictos y la inestabilidad política plantean riesgos considerables, porque hacen aumentar la pobreza y crean obstáculos de largo plazo para el desarrollo. Además, debido al calentamiento del planeta, podría aumentar la prevalencia y la extensión de las zonas afectadas por sequías, y la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, todo lo cual tiene costos impredecibles en vidas humanas y recursos financieros. Aun así, sigo pensando con optimismo que es posible alcanzar las metas que nos hemos fijado. Para ello se requerirá la colaboración sistémica y constante del Grupo del Banco Mundial, los 188 países miembros y otros asociados. IFC cumplirá la importante función de movilizar el poder del sector privado para crear empleo y oportunidades donde más se necesitan. 4 _ INFORME A NuAL D E I FC 2013Este año, IFC suministró una cifra récord de casi US$25 000 millones en financiamiento para el desarrollo del sector privado, de los cuales US$6500 millones provinieron de socios inversionistas. Casi la mitad de los 612 proyectos de inversión de la Corporación se llevaron a cabo en los países más pobres, que reciben recursos financieros de la

sector privado, de los cuales US$6500 millones provinieron de socios inversionistas. Casi la mitad de los 612 proyectos de inversión de la Corporación se llevaron a cabo en los países más pobres, que reciben recursos financieros de la Asociación Internacional de Fomento (AIF). Se destinaron más de US$5000 millones para fomentar el desarrollo del sector privado en África al sur del Sahara, y más de US$2000 millones para ese mismo fin en Asia meridional. Los activos administrados por IFC Asset Management Company, subsidiaria de IFC que moviliza capital de otros inversionistas para llevar a cabo inversiones en países en desarrollo, aumentaron a US$5500 millones, lo que representa un hito significativo para una compañía de apenas cuatro años de vida. Además, IFC movilizó más de US$3000 millones en préstamos sindicados de otros inversionistas. En este Informe anual se muestra el papel fundamental de IFC para respaldar a los pequeños y medianos empresarios, ampliar el acceso de los pobres al financiamiento, crear empleo y generar oportunidades para las mujeres. Por ejemplo, en Côte d’Ivoire, IFC organizó un paquete de financiamiento que permitirá a la central eléctrica Azito aumentar la producción de electricidad en un 50% sin necesidad de utilizar gas adicional. Ello ayudará a reducir la escasez de energía eléctrica en el país y contribuirá a la recuperación económica. En América Latina, la Corporación está ampliando los servicios de atención de salud de calidad a las comunidades pobres del estado de Bahía, en Brasil, mediante un modelo de alianza público-privada muy innovador. Igualmente, en el marco de una estrategia conjunta con el Banco Mundial, IFC genera nuevas oportunidades

a las comunidades pobres del estado de Bahía, en Brasil, mediante un modelo de alianza público-privada muy innovador. Igualmente, en el marco de una estrategia conjunta con el Banco Mundial, IFC genera nuevas oportunidades en Myanmar, país cuyo desarrollo económico ha quedado considerablemente rezagado con respecto al de otros países de Asia oriental. Asimismo, IFC está haciendo importantes avances para ayudar al sector privado a encarar el cambio climático. A principios de 2013, IFC realizó la mayor emisión de bonos “verdes” a nivel global, operación que recaudó US$1000 millones para proyectos relacionados con el clima en todo el mundo. Además, ayudamos a más de 10 empresas constructoras e inmobiliarias de Asia, América Latina y otras regiones a adoptar diseños que resulten en una mayor eficiencia energética. Estos son los tipos de medidas que debemos tomar para asegurarnos de que el cambio climático no destruya los avances del desarrollo que tanto ha costado conseguir en las últimas décadas en todo el mundo. — JIM YOnG KIM Pr esidente del Grupo del Banco Mundial Este año, IFC suministró una cifra récord de casi US$25 000 millones en financiamiento para el desarrollo del sector privado, de los cuales US$6500 millones provinieron de socios inversionistas. _ 5EL PODER DE LAS ALIANZASPerspectivas de las máximas autoridades Carta del

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO

Y D

IRECTOR GENERAL DE IFC,

JINYON

G CA I E n todo el mundo, los desafíos que plantea el desarrollo son enormes, y cada vez mayores. También lo son las necesidades de empresarios, inversionistas y empresas

IRECTOR GENERAL DE IFC,

JINYON

G CA I E n todo el mundo, los desafíos que plantea el desarrollo son enormes, y cada vez mayores. También lo son las necesidades de empresarios, inversionistas y empresas de los países en desarrollo, que tienen dificultades para superar las limitaciones de financiamiento, infraestructura y destrezas de los trabajadores, y también en materia regulatoria. Para IFC, todo esto representa una enorme oportunidad: utilizar la creatividad y los recursos de la comunidad de negocios para crear un mundo mejor. Al ayudar a las empresas a superar los obstáculos para un crecimiento sostenible, nosotros las ayudamos a crear oportunidades y a mejorar los niveles de vida de las personas. nos a sociamos a ellas en un esfuerzo a nivel mundial para poner fin a la pobreza extrema y promover la prosperidad compartida. Creemos firmemente en el poder de las alianzas para marcar una diferencia transformadora. Somos la principal institución internacional de desarrollo del mundo dedicada a la promoción del sector privado, y este año trabajamos con casi 2000 clientes de dicho sector y con diversos Gobiernos, donantes y otras partes interesadas. El resultado ha sido otro año sin precedentes para IFC: invertimos y movilizamos más dinero que nunca para promover el desarrollo del sector privado, y de esa manera respaldar el desarrollo en más de 100 países. En el ejercicio de 2013, las nuevas inversiones de IFC alcanzaron una cifra récord de casi US$25 000 millones —incluidos los fondos movilizados de otros inversionistas— y aportaron capital a más de 600 proyectos y empresas de todo el mundo. Invertimos US$18 300 millones por cuenta propia y

alcanzaron una cifra récord de casi US$25 000 millones —incluidos los fondos movilizados de otros inversionistas— y aportaron capital a más de 600 proyectos y empresas de todo el mundo. Invertimos US$18 300 millones por cuenta propia y se movilizaron US$6500 millones de otros inversionistas. En una época en que los flujos de asistencia oficial a los países en desarrollo están disminuyendo, estas inversiones produjeron un impacto en cada región del mundo. nue stra cartera de inversiones asciende a casi US$50 000 millones en cerca de 2000 empresas de 126 países. Tal grado de diversificación ha contribuido a que obtuviéramos sólidos rendimientos en función del riesgo, y al impacto que hemos producido en el desarrollo. A fines de 2012, nuestras inversiones habían generado empleo para 2,7 millones de personas en los países en desarrollo. Con nuestro apoyo, los clientes de IFC brindaron tratamiento a 17,2 millones de pacientes, impartieron educación a 1 millón de estudiantes y mejoraron las oportunidades de 3,1 millones de agricultores. Asimismo, 6 _ INFORME A NuAL D E I FC 2013generaron energía eléctrica para 52,2 millones de clientes y distribuyeron agua a 42 millones. nos c oncentramos decididamente en promover la prosperidad en las regiones más pobres y más frágiles del mundo. Durante el ejercicio de 2013, casi la mitad de nuestros proyectos, por un total de más de US$6000 millones, se realizaron en los países más pobres que reciben recursos financieros de la Asociación Internacional de Fomento (AIF) del Banco Mundial, muchos de los cuales son de África al sur

proyectos, por un total de más de US$6000 millones, se realizaron en los países más pobres que reciben recursos financieros de la Asociación Internacional de Fomento (AIF) del Banco Mundial, muchos de los cuales son de África al sur del Sahara. Alrededor de dos tercios de los gastos de nuestro programa de asesoría se realizaron en países clientes de la AIF. nue stras inversiones en regiones frágiles y afectadas por conflictos ascendieron a casi US$600 millones. Los servicios de asesoría de IFC lograron importantes resultados para nuestros clientes, tanto empresas como Gobiernos. Las calificaciones otorgadas a dichos servicios en lo que respecta a la eficacia en términos de desarrollo al