CNE - Plan estrategico sobre talento humano 2024

Magistrados del Consejo Nacional Electoral 2022-2026 Alfonso Campo Martínez. Honorable Magistrado Presidente del CNE Maritza Martínez Aristizábal. Honorable Magistrada Vicepresidenta del CNE Fabiola Márquez Grisales. Honorable Magistrada Pablo Julio Cruz Ocampo. Honorable Magistrado Delegado Acuerdo Paz César Augusto Lorduy Maldonado. Honorable Magistrado Álvaro Hernán Prada Artunduaga. Honorable Magistrado Benjamín Ortiz Torres. Honorable Magistrado Cristian Ricardo Quiroz Romero. Honorable Magistrado Alba Lucía Velásquez Hernández. Honorable Magistrada 2 Magistrados del Consejo Nacional Electoral 2022-2026 Alfonso Campo Martínez. Honorable Magistrado Presidente del CNE Maritza Martínez Aristizábal. Honorable Magistrada Vicepresidenta del CNE Alba Lucia Velásquez Hernández. Honorable Magistrada Álvaro Hernán Prada Artunduaga. Honorable Magistrado Altus Baquero. Honorable Magistrado Benjamín Ortiz Torres. Honorable Magistrado. César Augusto Lorduy Maldonado. Honorable Magistrado Cristian Ricardo Quiroz Romero. Honorable Magistrado Fabiola Márquez Grisales. Honorable Magistrada Pablo Julio Cruz Ocampo. Honorable Magistrado Delegado Acuerdo Paz Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 3

EQUIPO TÉCNICO

Martha Margarita Salazar Alfonso. Directora de Gestión Corporativa Alicia del Pilar Quintero Castrillón. Profesional Especializado Gestión de Talento Humano Carlos Javier Hoyos Perez Asesor Gestión de Talento Humano Claudia Patricia Guzmán Álvarez. Profesional Universitario Gestión de Talento Humano Luis Gabriel Peñaranda Díaz. Jefe Oficina Planeación Estratégica e Innovación Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 4

CONTENIDO

GENERALIDADES 6

1. CONTEXTO INSTITUCIONAL ................................................................................................ 9 1.1. MISIÓN DE LA ENTIDAD ....................................................................................................... 9 1.2. VISIÓN DE LA ENTIDAD ........................................................................................................ 9 1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................... 9 1.4. OBJETIVOS Y FUNCIONES ESPECIALES.......................................................................... 10 1.5. MODELO OPERATIVO ........................................................................................................... 9

2. PROPÓSITO DEL PETH INSTITUCIONAL .......................................................................... 11

3. ALCANCE DEL PETH INSTITUCIONAL ............................................................................... 11

4. OBJETIVOS DEL PETH INSTITUCIONAL............................................................................ 11 4.1. OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 11 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................. 11

5. PREVIO A LA PLANEACIÓN DE LA GETH……………………………………………………...12 5.1. DISPOSICIÓN DE LA INFORMACIÓN. ................................................................................ 12

6. DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL TALENTO HUMANO 2023 ....................... 13

6.1. DIAGNÓSTICO..................................................................................................................... 13 6.2. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACION………………..……………………………………..18 6.3. COMPONENTES DEL PETH 2024 ....................................................................................... 23 6.3.1. PLAN ANUAL DE VACANTES ....................................................................................... 24 6.3.2. PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS ..................................................... 24 6.3.3. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN ................................................................ 25 6.3.4. PROGRAMA DE BIENESTAR Y PLAN DE INCENTIVOS INSTITUCIONALES ............. 26 6.3.5. PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.................. 27

7. EVALUACIÓN DEL PLAN ..................................................................................................... 28

8. MARCO NORMATIVO .......................................................................................................... 28

9. CONTROL DE CAMBIOS ..................................................................................................... 31

Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 5 Índice de Tablas Tabla 1. Marco normativo ………………………………………………………...…………………..………20 Índice de Graficas Figura 1. Funciones especiales del CNE……………………………………………………..………………9 Figura 2. Calificación Total …………………………………………………………………………...………12 Figura 3. Calificación por Componentes ……………………………………………………………………13 Figura 4. Calificación por Categorías – Planeación………………………………………………..………13 Figura 4.1 Calificación por Categorías – Ingreso……………………………………..……………………14 Figura 4.2 Calificación por Categorías – Desarrollo………………………………………………….……14

Figura 4.3 Calificación por Categorías – Retiro……………………………………………………………15 Figura 5. Rutas de Creación de Valor………………………………………………………………………16 Figura 5.1. Rutas de Creación de Valor -Desagregación…………………………………………………16 Figura 6. Gestión del Cambio ………………………………………………………………………………17 Figura 7. Componentes del PETH 2024 ………………………………………..…………………………19 Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 6 Presentación En el marco de la autonomía administrativa y presupuestal otorgada al Consejo Nacional Electoral a través del Plan Nacional de Desarrollo “Colombia Potencia Mundial de la Vida”, con el fin de dar cumplimiento a los lineamientos establecidos para la planeación estratégica de las entidades de la administración pública y en el marco de las competencias señaladas en el Decreto 2085 de 2019, se presenta el “Plan Estratégico de Talento Humano (PETH)” que contiene los lineamientos de la Gestión del Talento Humano requeridos para la ejecución de la hoja de ruta que permitirá el cumplimiento de la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales.

ALFONSO CAMPO MARTÍNEZ.

Presidente Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 7 GENERALIDADES El Consejo Nacional Electoral es un organismo autónomo e independiente de la Organización Electoral Colombiana de acuerdo con el artículo 120 de la Constitución Política de 1991,

conformada por (9) magistrados electos por el Congreso de la República por un periodo de (4) años mediante el Sistema de Cifra Repartidora dispuesta en el artículo 264 de la Carta Política y por un (1) delegado que tendrá voz pero no voto en las deliberaciones del organismo hasta el 20 de julio de 2026, en cumplimiento de lo ordenado por el numeral 06 del Acto Legislativo 03 del 23 de mayo de 2017. El Consejo Nacional Electoral tiene a su cargo la inspección, vigilancia y control de toda la actividad electoral de los partidos y movimientos políticos, de los grupos significativos de ciudadanos, de sus representantes legales, directivos y candidatos; garantizando el cumplimiento de los principios y deberes que a ellos corresponden de conformidad con lo ordenado por el artículo 265 de la Constitución Política modificado por el Acto Legislativo 01 de 2009, con autonomía presupuestal y administrativa. La autonomía presupuestal del Consejo Nacional Electoral es impulsada por los artículos 336 y 337 de la Ley 2294 del 19 de mayo de 2023 “por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 “Colombia, Potencia Mundial de la Vida”, confiriendo a la Entidad una sección en el Presupuesto General de la Nación. Por su parte, la autonomía administrativa del Consejo Nacional Electoral se fundamenta a partir de los decretos 2085 de 2019: “Por el cual se establece la estructura orgánica e interna del Consejo Nacional Electoral” y 2086 de 2019: “Por el cual se crea la planta de personal del Consejo Nacional Electoral”. En efecto, a partir del diagnóstico y diseño de planes y programas, el Plan

Estratégico de Talento Humano de la vigencia 2024 busca definir una ruta concreta que mejore las condiciones laborales de los funcionarios pertenecientes al Consejo Nacional Electoral – CNE con relación a su duración dentro de la entidad. Lo anterior, teniendo en cuenta que la estructura y gestión de estos componentes es imprescindible para el fortalecimiento del capital humano entendido como, el conjunto de Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 8 conocimientos, habilidades y capacidades de los servidores públicos; contribuyendo a mejorar sus condiciones de vida y desempeño laboral. Esto con el fin de mantener un ambiente laboral saludable, productivo y alineado con los objetivos estratégicos y metas a largo plazo del Consejo Nacional Electoral - CNE garantizando que la Entidad cuente con el talento humano necesario para lograr su misión y visión de manera eficiente y efectiva. La Dirección de Gestión Corporativa, es la encargada de impartir los lineamientos para la adecuada administración del talento humano del Consejo Nacional Electoral que permitan la creación de valor público a través de acciones específicas; caracterizando los servidores públicos vinculados en la vigencia 2024 para la aplicación de herramientas que mejoren sus comportamientos. Las acciones específicas a cargo de la Dirección de Gestión Corporativa – Gestión de Talento Humano se enmarcan en las políticas de gestión y desempeño del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG el cual establece las líneas de referencia para seguir, evaluar y

controlar la gestión pública. Bajo la observancia de este modelo no se pretende crear nuevos requisitos, sino promover una gestión integral del Consejo Nacional Electoral - CNE orientada a potenciar el talento, optimizar las operaciones y, sobre todo fomentar el desarrollo de una cultura organizacional sólida. Es así como, con el fin de obtener resultados que atiendan a las necesidades identificadas en el Autodiagnostico de Gestión - Política de Gestión Estratégica del Talento Humano realizado en el cierre de vigencia 2023, los resultados de las rutas de valor permitieron identificar aspectos a mejorar y que determinaron la estructuración de la ruta de acción. Por lo tanto, el Plan Estratégico de Talento Humano - PETH constituye para la vigencia 2024 una herramienta de organización, estructuración y seguimiento de las actividades estipuladas a realizar durante la vigencia. Por lo tanto, estas actividades al ser objeto de ejecución y evaluación están propensas a mejoras y modificaciones que respondan a las necesidades de los funcionarios, en pro de obtener una gestión exitosa que mitigue y disminuya las falencias diagnosticadas y propenda la mejora continua de los funcionarios del CNE. Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 9 El Plan estratégico de Gestión del Talento Humano como proceso, está ligado a la Gestión Estratégica de los demás procesos de la entidad, específicamente a los objetivos estratégicos descritos en el Decreto 1040 del 24 de marzo de 2021 por la cual se adopta la Plataforma Estratégica y Mapa de Procesos del Consejo Nacional Electoral, así: “(…) Promover la confianza

ciudadana. (…) Trabajar por el reconocimiento institucional”. De este modo trabaja de manera articulada y alineada con la estrategia institucional para conseguir resultados coherentes y sostenibles.

1. CONTEXTO INSTITUCIONAL 1.1. MISIÓN DE LA ENTIDAD El Consejo Nacional Electoral promueve la sostenibilidad democrática colombiana, a través del diseño e implementación de mecanismos eficientes y oportunos de vigilancia, inspección y Control de toda la actividad electoral, en relación con el accionar de todos los actores que en él intervienen, así como la protección de los derechos de la oposición. 1.2. VISIÓN DE LA ENTIDAD Promover una cultura democrática que fortalezca la participación política, la confianza ciudadana y el reconocimiento institucional en el marco del Sistema Político y Electoral Colombiano. 1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ▪ Promocionar la cultura democrática. ▪ Fortalecer la participación política. ▪ Promover la confianza ciudadana. ▪ Trabajar por el reconocimiento institucional.

Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 10 1.4. OBJETIVOS Y FUNCIONES ESPECIALES Impulsar decididamente la eficiencia y eficacia del sistema electoral en nuestro país, para garantizar la participación equitativa y soberana de todos los colombianos en aras de un incremento sostenible en términos de modernidad, agilidad y transparencia de los eventos

electorales, garantizando la calidad de nuestros servicios, la transparencia en las actuaciones y la autonomía e independencia de la corporación. Figura 1. Fuente: CNE, tomada de: https://www.cne.gov.co/la-entidad/acerca-del-cneLa Entidad 1.5. MODELO OPERATIVO El CNE se encuentra en la implementación de la autonomía administrativa y financiera, por consiguiente, con la caracterización de los 24 procesos (Caracterización Proceso de Gestión Humana), aprobados en la Resolución 1040 de 2021 “Por la cual se adopta la plataforma estratégica y mapas de procesos del Consejo Nacional Electoral”, para establecer su Sistema de Gestión de Calidad. Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 11

2. PROPÓSITO DEL PETH INSTITUCIONAL Desarrollar estrategias para potenciar los conocimientos, habilidades y capacidades de los servidores públicos, contribuyendo a mejorar sus condiciones de vida y desempeño laboral, esto con el fin de mantener un ambiente laboral saludable, productivo y alineado con los objetivos estratégicos y metas a largo plazo del Consejo Nacional Electoral - CNE garantizando que la Entidad cuente con el talento humano necesario para lograr su misión y visión de manera eficiente y efectiva.

3. ALCANCE DEL PETH INSTITUCIONAL El Plan Estratégico de Talento Humano – PETH del Consejo Nacional Electoral inicia con la definición y validación de los componentes que lo integran y concluye con el control y evaluación

de la ejecución de los mismos al finalizar la vigencia 2024. Aplica a la población de servidores públicos de libre nombramiento y remoción, planta provisional, y supernumerarios.

4. OBJETIVOS DEL PETH INSTITUCIONAL 4.1. OBJETIVO GENERAL Implementar políticas y estrategias para la gestión del Talento Humano y los objetivos estratégicos del Consejo Nacional Electoral enfocados en promover la confianza ciudadana y trabajar por el reconocimiento institucional; a través de la identificación de necesidades, ejecución de actividades que promuevan el bienestar, sentido de pertenencia y competitividad de los servidores públicos de la Entidad. 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4.2.1. Estructurar y actualizar la información de los cargos vacantes que conforman la planta de personal del Consejo Nacional Electoral con el fin de establecer la provisión de estos, una vez se agote la etapa previa de planeación de las necesidades institucionales y las medidas de austeridad económica.

Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 12 4.2.2. Promover condiciones para mejorar la calidad de vida y el desempeño laboral de los servidores públicos de la Entidad, mediante la creación de estrategias de reconocimiento, actividades de entretenimiento e integración familiar. 4.2.3. Ejecutar programas de inducción, capacitación, formación y desarrollo para mejorar las habilidades y competencias de los servidores públicos, asegurando un desempeño óptimo en las

funciones realizadas y promoviendo su integración a la cultura organizacional, suministrando contenidos claros tanto del como administrativa, que le permitan adaptarse e identificarse con la entidad. 4.2.4. Implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo con el fin de prevenir incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales; a través de la detección, valoración, gestión de peligros y riesgos presentes en el entorno laboral que puedan afectar el desempeño de los servidores públicos de la Entidad.

5. PREVIO A LA PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL

TALENTO HUMANO.

5.1. DISPOSICIÓN DE LA INFORMACIÓN.

De acuerdo con MIPG se debe contar con información oportuna y actualizada que permita que el Plan Estratégico del Talento Humano tenga insumos confiables para desarrollar una gestión que realmente tenga impacto en la productividad de los servidores. Por lo anterior, el desarrollo de la dimensión del Talento Humano del Consejo Nacional Electoral cuenta con las siguientes herramientas que permiten consolidar la información: ▪ SIGEP: Actualización de información básica de los colaboradores. ▪ Base de datos en Excel del Equipo de Talento Humano ▪ Empleos de la Planta de Personal del Consejo Nacional Electoral (Resolución 4681 de 2023). Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 13 ▪ Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales del Consejo Nacional Electoral

(Resolución 3439 de 2022)

6. DESARRO LLO DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL TALENTO HUMANO 2023 6.1. DIAGNÓSTICO Con base en los resultados del Autodiagnóstico, herramienta utilizada por la Dirección de Gestión Corporativa para la definición de los componentes del plan, se tomarán algunos aspectos de la dimensión de talento humano con el propósito de ofrecer las herramientas para gestionar adecuadamente el ciclo de vida del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la entidad.

La calificación obtenida para la política Gestión Estratégica del Talento Humano arrojó un resultado de: 18,7, lo cual ubica al CNE en la fase Básica Operativa, mostrando que los esfuerzos se deben enfocar en las 5 rutas existentes (Felicidad, Crecimiento, Servicio, Calidad y Análisis de datos), en sus aspectos más relevantes de acuerdo con lo reflejado en los siguientes resultados:

Calificación Total: Figura 2. Calificación Total

Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 14

Calificación por Componentes: Figura 3. Calificación por Componentes

Calificación por Categorías: Figura 4. Calificación por Categorías - Planeación

Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 15 Figura 4.1 Calificación por Categorías - Ingreso

Figura 4.2 Calificación por Categorías - Desarrollo Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 16 Figura 4.3 Calificación por Categorías - Retiro Rutas de Creación de Valor: Figura 5. Rutas de Creación de Valor Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 17 Desagregación de las Rutas de Creación de Valor: Figura 5.1. Rutas de Creación de Valor - Desagregación Para la vigencia 2024 de Gestión del Talento Humano como parte de la Dirección Corporativa dará prioridad a las siguientes Rutas de Creación de Valor de acuerdo con el autodiagnóstico realizado: Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 18 Figura 6. Gestión del Cambio Estos resultados nos permiten identificar las fortalezas y oportunidades de mejora para direccionar la Gestión Estratégica de Talento Humano para la Vigencia 2024, de tal manera que nuestro enfoque estará encaminado hacia la Gestión del Cambio lo que implica planificar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con este proceso. Estos cambios pueden estar basados en la implementación de nuevas tecnologías, la reestructuración organizativa, la adopción de nuevos procesos o la introducción de nuevas políticas.

Aspectos clave a tener en cuenta en el enfoque de Gestión del Cambio: ▪ Diagnóstico de la necesidad de cambio: Evaluar la situación actual de la entidad, identificar las áreas de mejora y determinar los objetivos del cambio. Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 19 ▪ Planificación del cambio: Definir objetivos, identificar recursos necesarios, planificar actividades, asignar responsabilidades y estimar plazos. ▪ Comunicación efectiva: La comunicación abierta y efectiva es crucial durante todo el proceso. Las partes interesadas deben entender por qué y sus beneficios, esto ayudara a mitigar la resistencia y crear un ambiente de confianza. ▪ Gestión de Resistencia al cambio: Abordar las resistencias, ya sea a través de la comunicación, la formación o la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones. ▪ Capacitación y desarrollo: Garantizar que los servidores tengan las habilidades y el conocimiento necesario para adaptarse al cambio, esto puede incluir programas de formación, talleres y recursos educativos. ▪ Evaluación y ajuste: Monitorear y evaluar el progreso del cambio a medida que se implementa. Los planes deben ser flexibles para permitir ajustes según sea necesario. La retroalimentación de los servidores y otros indicadores serán herramientas valiosas para evaluar la efectividad. ▪ Cierre: Es importante cerrar cada actividad de manera adecuada y reconocer los logros alcanzados. Compensar los esfuerzos y éxitos contribuye a crear un ambiente laboral sólido y a preparar la entidad para futuros proyectos.

6.2. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN.

Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 20 Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 21 Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 22 Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 23

6.3. COMPONENTES DEL PETH 2024

Teniendo en cuenta los lineamientos brindados en la guía de gestión estratégica del talento humano GETH del Departamento Administrativo de la Función Pública, se presenta la conformación del Plan Estratégico de Talento Humano - PETH con respecto al ciclo de vida del servidor público, el cual se encuentra alineado con las actividades planeadas desde la Dirección de Gestión Corporativa del CNE, así: Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 24 Figura 7. Componentes del PETH 2024 6.3.1. PLAN ANUAL DE VACANTES Objetivo: Organizar y actualizar la información de los empleos vacantes del Consejo Nacional

Electoral - CNE, con el fin de programar la provisión de los empleos garantizando la prestación de los servicios. En este plan se relaciona la información de dichos empleos que cuentan con apropiación y disponibilidad presupuestal y que deban ser objeto de provisión para garantizar el adecuado funcionamiento de la Entidad. La información de las vacancias se actualiza en la medida en que se van cubriendo las misma o se generan otras, con el propósito de mejorar los procesos de gestión administrativa, ofrecer igualdad de oportunidades para el acceso y promoción del servicio y estabilidad en los cargos. 6.3.2. PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS Objetivo: Asegurar que el Consejo Nacional Electoral - CNE cuente con un conjunto altamente competente de Servidores Públicos, alineados con la misión, visión y objetivos estratégicos de la Entidad. Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 25 El Plan de Previsión de Recursos Humanos del Consejo Nacional Electoral - CNE está diseñado para anticipar las necesidades de talento, identificar necesidades cuantitativas y cualitativas de personal para el periodo anual, considerando sus capacidades internas y externas, para garantizar que la Entidad cuente con el personal adecuado y altamente competente para lograr las metas y objetivos a corto y mediano plazo. Teniendo en cuanta la transición del Consejo Nacional Electoral - CNE al lograr la autonomía administrativa y presupuestal y acorde con los lineamientos para la Administración Pública Nacional, desde la alta dirección se ve la necesidad de abordar la importancia de la previsión

del talento humano, su impacto en el éxito organizacional y las metas que se busca lograr a través de su implementación. 6.3.3. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN Objetivo: Crear valor público mediante el impulso del desarrollo integral de los servidores públicos del Consejo Nacional Electoral – CNE fortaleciendo sus competencias, habilidades y conocimientos tanto a nivel individual como colectivo, a través de iniciativas de formación, preparación y actualización; fomentando una cultura organizacional orientada hacia la transparencia, el respeto y la prestación de servicios. El Plan Institucional de Capacitación se posiciona como un documento esencial para la administración de los recursos humanos en el Consejo Nacional Electoral - CNE. Este plan facilita la planificación, coordinación y ejecución de las acciones de capacitación necesarias para potenciar el rendimiento de los servidores públicos y alcanzar los objetivos establecidos por la entidad. Ejes Temáticos. Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 26 Para el año 2024, el enfoque del Plan Institucional de Capacitación del Consejo Nacional Electoral - CNE sigue los cuatro ejes temáticos delineados en Plan Nacional de Formación y Capacitación 2020 - 2030. 6.3.4. PROGRAMA DE BIENESTAR Y PLAN DE INCENTIVOS INSTITUCIONALES Objetivo: El Plan de Bienestar e Incentivos del Consejo Nacional Electoral - CNE tiene como objetivo generar actividades que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de sus servidores públicos, y para ello, asume el compromiso de diseñar, estructurar, implementar y

ejecutar planes con el fin de garantizar un entorno saludable en el desarrollo de las actividades laborales. Documento anexo a este Plan. El Plan de Bienestar e Incentivos, es un instrumento a través del cual se responde a la satisfacción de las necesidades del Talento Humano del Consejo Nacional Electoral, por medio de estrategias que generan un impacto positivo en la atención integral de los servidores y espacios que permitan una interrelación con la Entidad, entre compañeros de trabajo y entre los funcionarios y sus familias, contribuyendo al mejoramiento de su calidad de vida. Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 27

Fuente: Dirección de Empleo Público del departamento Administrativo de la Función Pública 6.3.5. PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Objetivo: Implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo del Consejo Nacional Electoral mediante el diseño de estrategias que cumplan con estándares mínimos establecidos en la normatividad vigente, con el fin de prevenir incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales; a través de la detección, valoración, gestión de peligros y riesgos presentes en el entorno laboral que puedan afectar el desempeño de los servidores públicos del CNE.

El desarrollo de este componente se realiza con base en el avance de ejecución del Plan Trabajo Anual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, el seguimiento y evaluación se efectúa de forma trimestral.

Este plan se enfoca en describir el proceso de diseño de la prevención de riesgos a los que los funcionarios están expuestos durante sus labores, reducir los riesgos asociados con su exposición, disminuir las condiciones inseguras dentro de la entidad y fomentar estilos de vida adecuados. Para lograrlo, se adopta un enfoque dinámico centrado en los resultados obtenidos al evaluar inicialmente el SG-SST, identificar y diagnosticar los peligros, promover actividades preventivas, cumplir con la normativa vigente y emprender acciones para la mejora continua. Todo esto generando conciencia a todos los servidores para llevar practicas Carrera 7 # 32-42 Centro Comercial San Martín Piso 4 Zona Sur Oriental

Bogotá D.C. Colombia Conmutador: (601) 2202880 Ext 1668

www.cne.gov.co 28 adecuadas de autocuidado con el fin de generar un trabajo en equipo enfocado a la prevención de accidentes, incidentes y enfermedades laborales.

7. EVALUACIÓN DEL PLAN Los mecanismos desarrollados para evaluar la Gestión Estratégica de Talento Humano al finalizar la vigencia 2024, son los siguientes: a) Matriz de Gestión Estratégica de Talento Humano. A través de la Matriz Estratégica de Talento Humano, se evidencia e