CNUDMI - A-CN.9-1225

Naciones Unidas A/CN.9/1225

Asamblea General

Distr. general 28 de abril de 2025

Español Original: inglés

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Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional 58º período de sesiones Viena, 7 a 23 de julio de 2025

Cuestiones jurídicas relacionadas con el uso de organizaciones autónomas descentralizadas en el comercio

Nota de la Secretaría

Índice Página

I. Introducción ................................ ................................ ... 2

II. Cuestiones jurídicas relacionadas con el uso de organizaciones autónomas descentralizadas en el comercio ................................ ................................ ...... 2

A. Características básicas de las organizaciones autónomas descentralizadas ................ 3

B. Marco jurídico existente para las organizaciones autónomas descentralizadas ............. 7

C. Posibles regímenes jurídicos para las organizaciones autónomas descentralizadas .......... 12A/CN.9/1225

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I. Introducción

1. En su 52º período de sesiones, celebrado en 2019, la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI, o “la Comisión ”), tras observar que la CNUDMI desempeñaba una función central y de coordinación en el sistema de las Naciones Unidas al abordar cuestiones jurídicas relacionadas con la economía digital y el comercio digital, pidió a la secretaría que prosiguiera su labor

tras observar que la CNUDMI desempeñaba una función central y de coordinación en el sistema de las Naciones Unidas al abordar cuestiones jurídicas relacionadas con la economía digital y el comercio digital, pidió a la secretaría que prosiguiera su labor exploratoria en esa esfera con miras a formular una propuesta para una posible labor futura ( A/74/17 , párr. 211).

2. En su 55º período de sesiones, celebrado en 2022, la CNUDMI autorizó la publicación de la Taxonomía de las cuestiones jurídicas relacionadas con la economía digital (la “ Taxonomía ”) ( A/77/17 , párr. 165), que surgió de la labor exploratoria realizada por la secretaría.

3. Basándose en la sección sobre sistemas de registros distribuidos que figura en esa Taxonomía , en ese mismo período de sesiones la CNUDMI solicitó a la secretaría que preparara un documento de orientación sobre las cuestiones jurídicas relacionadas con el uso de los sistemas de registros distribuidos en el comercio, sin excederse de los recursos d isponibles y en cooperación con otras organizaciones pertinentes, según procediera ( A/77/17 , párrs. 22 f) y 169).

4. Al elaborar ese documento de orientación, la secretaría reunió información sobre el uso de organizaciones autónomas descentralizadas (OAD) en el comercio 1 . En la presente nota se resume esa información para que sea examinada por la Comisión en el marco del seguimiento que realiza la secretaría de las novedades pertinentes en el ámbito del comercio electrónico y el derecho mercantil digital.

5. En la presente nota se describen algunas características básicas de las OAD y cuestiones jurídicas que se plantean como consecuencia de esas características. A

del comercio electrónico y el derecho mercantil digital.

5. En la presente nota se describen algunas características básicas de las OAD y cuestiones jurídicas que se plantean como consecuencia de esas características. A continuación, se compila legislación y jurisprudencia existentes relativas a las OAD.

Por último , se formulan sugerencias para que se proporcione un tratamiento jurídico integral de las OAD, sobre la base de una adaptación de la legislación existente o el establecimiento de un nuevo régimen jurídico. La presente nota debe leerse junto con las part es pertinentes del documento de orientación sobre las cuestiones jurídicas que dimanan de la utilización de registros distribuidos en el comercio ( A/CN.9/1222 ). La Oficina Permanente de la Conferencia de La Haya de Derecho Internacional Privado ha realizado contribuciones y comentarios sobre las cuestiones de derecho internacional privado que se abordan en el presente documento en el marco de las actividades de coord inación y cooperación en curso.

6. A la luz de la jurisprudencia y la legislación existentes, así como de las sugerencias que se formulan para que se prevea un tratamiento más integral de la situación jurídica de las OAD, la Comisión podría considerar si sería conveniente llevar a cabo una labor exploratoria sobre este tema para examinarlo en el futuro, en coordinación con otras organizaciones intergubernamentales competentes, con miras a determinar sobre qué temas se podría trabajar.

II. Cuestiones jurídicas relacionadas con el uso de organizaciones autónomas descentralizadas en el comercio

7. El creciente uso de sistemas de tecnología de registros distribuidos (DLT) ha conducido a la creación de un tipo específico de código informático, conocido

organizaciones autónomas descentralizadas en el comercio

7. El creciente uso de sistemas de tecnología de registros distribuidos (DLT) ha conducido a la creación de un tipo específico de código informático, conocido como OAD, para que los rija. En esencia, una OAD es una estructura de gobernanza que se funda en DLT y en que se utilizan votaciones con criptofichas y “contratos inteligentes” (es decir, software automatizado o autoejecutable) para adoptar decisiones y que no se gestiona de forma centralizada. Como se trata de una organización, la OAD reúne a partici pantes con objetivos similares. Las OAD suelen operar a nivel mundial y __________________ 1 Conocidas también a veces como “organizaciones autónomas distribuidas”.A/CN.9/1225

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necesitan el reconocimiento transfronterizo de sus marcos de gobernanza y responsabilidad.

8. En esencia, las OAD representan un cambio de los modelos de gobernanza, que pasan de ser modelos descendentes (“de arriba hacia abajo”) a constituir marcos participativos ascendentes (“de abajo hacia arriba”). Sin embargo, esta evolución tiene limitaciones , ya que las OAD deben conciliar el ideal de descentralización con las necesidades prácticas de coordinación, la exigibilidad jurídica de los derechos y la capacidad para cumplir marcos normativos complejos en distintas jurisdicciones.

9. Las OAD pueden utilizarse con fines comerciales o con otros fines, además de la función original de gobernanza que cumple la DLT, y se han implementado en diversos sectores. Se las está considerando un nuevo modelo para fomentar la colaboración digital en línea con valores de cooperación. En los sectores que dependen de redes

función original de gobernanza que cumple la DLT, y se han implementado en diversos sectores. Se las está considerando un nuevo modelo para fomentar la colaboración digital en línea con valores de cooperación. En los sectores que dependen de redes multipartitas y de colaboración para la manufactura, la gestión de la cadena de suministro y otras funciones operativas, las cooperativas que funcionan como una OAD podrían mejorar la transparencia, reducir los gastos operacionales y aumentar la participación de sus miembros, en consonancia con objetivos de fomentar la innovación digital y la inclusión.

A. Características básicas de las organizaciones autónomas descentralizadas

1. Estructura de gobernanza de las OAD

10. Normalmente, las OAD operan mediante la aplicación de normas o códigos de conducta que ellas se imponen a sí mismas y que reflejan el marco operativo, los procesos de adopción de decisiones y los objetivos de esas organizaciones . Sin embargo, las normas de las OAD no tienen la misma fuerza jurídica vinculante que los documentos de gobernanza de las sociedades comerciales, como los estatutos, la normativa interna de las empresas o sus declaraciones de políticas, que se rigen expres amente por marcos regulatorios y jurídicos que p ueden diferir de una jurisdicción a otra. Por un lado, el modelo societario tradicional equilibra la inclusión con la responsabilidad, y prevé controles que se ejercen mediante funciones definidas y una supervisión que exige a esas sociedades el marco regu lador. Por otro lado, en la mayoría de los casos, las normas de gobernanza de las OAD se expresan de una manera que se asemeja a orientaciones o normas de la comunidad, en lugar de contratos jurídicamente

de los casos, las normas de gobernanza de las OAD se expresan de una manera que se asemeja a orientaciones o normas de la comunidad, en lugar de contratos jurídicamente vinculantes o declaraciones relativas al cumplimien to de normas de regulación.

11. Las siguientes características técnicas de una OAD pueden plantear problemas que los operadores comerciales deben tener en cuenta a la hora de interactuar con una organización de ese tipo o utilizar ese tipo de organización para su empresa: a) Las normas relativas a la adopción de decisiones y el consenso en una OAD suelen estar codificadas en algoritmos para fomentar una gobernanza descentralizada y transparente. Sin embargo, esas normas pueden volverse rígidas a medida que la OAD crece en t amaño y complejidad y en la medida en que aumenta el alcance de sus operaciones, porque la modificación de las normas automatizadas a menudo exige un considerable grado de acuerdo entre los interesados. b) Los mecanismos de consenso que funcionan eficientemente en grupos de personas más pequeños podrían no funcionar tan eficientemente a mayor escala; como consecuencia de ello, en las OAD de mayor tamaño, los tiempos de deliberación pueden ser prolongados o producirse situaciones de atascamiento. c) El proceso de adopción de decisiones en una OAD suele estar distribuido entre sus miembros, algo que, si bien fomenta la inclusión, puede diluir la responsabilidad individual y conducir a una mala gestión de los recursos de la organización. d) La representación en la estructura de gobernanza de una OAD a menudo depende de la tenencia de determinados bienes digitales o criptofichas. Este sistemaA/CN.9/1225

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d) La representación en la estructura de gobernanza de una OAD a menudo depende de la tenencia de determinados bienes digitales o criptofichas. Este sistemaA/CN.9/1225

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presenta el riesgo de que el poder se concentre en manos de un pequeño grupo de participantes ricos y que quienes posean un número inferior de criptofichas o hayan realizado una inversión financiera menor en la OAD se sientan excluidos. Con el tiempo, esto s agravios pueden escalar y desembocar en conflictos o falta de participación, y debilitar la cohesión y la eficacia de la OAD. e) Las OAD dependen en gran medida de la DLT y de la ejecución automatizada de software (o “contratos inteligentes ”) para adoptar y aplicar decisiones de gobernanza, lo que las hace dependientes de la seguridad y la integridad del código que se utilice. Cuando se descubren vulnerabilidades o errores, la dificultad de modificar el código de software , que a menudo exige un amplio consenso comunitario y conocimientos técnicos, puede dejar a las OAD expuestas durante largos períodos de tiempo a ciberamenazas o ineficiencia operativa.

12. El marco contractual puede ofrecer una primera vía para aclarar los derechos y obligaciones de los participantes en las OAD y abrir la puerta a la solución formal de controversias. No obstante, podría preguntase si los miembros de una organización de ese t ipo han tenido la intención de establecer una relación contractual al participar en las actividades de la organización. Las diferentes funciones que desempeñen esos miembros (p. ej., ser contribuyentes principales, desarrolladores, tenedores de criptof ichas o participar de alguna otra manera) 2 y los derechos y obligaciones conexos

las actividades de la organización. Las diferentes funciones que desempeñen esos miembros (p. ej., ser contribuyentes principales, desarrolladores, tenedores de criptof ichas o participar de alguna otra manera) 2 y los derechos y obligaciones conexos pueden influir en esa intención.

13. En las formas tradicionales de organización empresarial, los directivos tienen deberes de lealtad y diligencia para con la sociedad (véase la Recomendación 20 de la Guía legislativa de la CNUDMI sobre las empresas de responsabilidad limitada ). Esos deberes aseguran que los directivos actúen en el interés de la sociedad comercial y de sus miembros. Las OAD no tienen gerentes claramente definidos, y los tenedores de criptofichas, desarrolladores o colaboradores principales pueden asumir implíci tamente funciones similares a las de los gerentes, especialmente cuando ejercen una influencia desproporcionada en la adopción de decisiones. La ausencia de leyes que impongan obligaciones a los tenedores de criptofichas, los desarrolladores o contribuyentes principa les puede dar lugar a conflictos de intereses, abuso del poder de voto y dificultades para hacer cumplir las normas de conducta, lo que puede derivar en la comisión de actos ilícitos o fraude o en actos de conducta negligente que tenga como consecuencia la producción de daños a la OAD o terceros.

14. Los documentos de gobernanza de las OAD a menudo pueden consultarse públicamente como libros blancos en sitios web o aplicaciones descentralizadas.

Las OAD, al hacer públicas sus normas de gobernanza, buscan generar confianza entre sus miembros y la comunidad en general y asegurarse de que los participantes entiendan las normas y procedimientos que rigen la organización. No obstante, el carácter no

Las OAD, al hacer públicas sus normas de gobernanza, buscan generar confianza entre sus miembros y la comunidad en general y asegurarse de que los participantes entiendan las normas y procedimientos que rigen la organización. No obstante, el carácter no vincul ante de esos documentos, que a menudo están redactados en un lenguaje que no es jurídico, puede limi tar sus efectos jurídicos.

15. Al no existir una gestión centralizada, adquiere mucha relevancia el mecanismo de consenso y de solución de controversias que se adopte, para el que pueden emplearse, por ejemplo, la mayoría de votos o algoritmos. Los “contratos inteligentes ” se utilizan para aplicar las normas sobre la forma de lograr la finalidad de las OAD, la forma en que sus miembros acuerdan cooperar, la forma en que se adoptan colectivamente las decisiones mediante un proceso de votación, la forma en que se crean y dist ribuyen las criptofi chas y la forma en que se ejecutan las operaciones una vez que se cumplen determinadas condiciones. Sin embargo, esto no excluye la posibilidad de que surjan controversias ni evita la necesidad de que se recurra a un proceso formal de solución de controver sias para dirimirlas, ni de que se deba recurrir a un procedimiento de ejecución.

16. Por lo tanto, los “contratos inteligentes ” constituyen el motor de la estructura de gobernanza de una OAD. Las operaciones automatizadas son fundamentales para que __________________ 2 La terminología relativa a las funciones de las OAD no se encuentra establecida; proporcionar una definición de esas funciones en las discusiones que se mantengan en el futuro parecería una prioridad.A/CN.9/1225

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definición de esas funciones en las discusiones que se mantengan en el futuro parecería una prioridad.A/CN.9/1225

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las decisiones operativas se ejecuten solas. Al incorporar normas de gobernanza en “contratos inteligentes ”, las OAD pueden automatizar actos como la presentación de propuestas, procedimientos de votación y asignación de fondos u operaciones de mercado en función de los resultados de las votaciones.

17. En cuanto los “contratos inteligentes ” incorporan una voluntad contractual, debería tenerse en cuenta que la CNUDMI ha preparado la Ley Modelo de la CNUDMI sobre Contratación Automatizada en la que se abordan los aspectos jurídicos de la automatización de contratos, para lo cual se adopta un e nfoque de neutralidad tecnológica. Por lo tanto, la Ley Modelo de la CNUDMI sobre Contratación Automatizada se aplica también a la automatización basada en la DLT. Las partes contratantes que deseen tener seguridad jurídica sobre el uso de contratos automa tizados pueden elegir como ley aplicable la ley de una jurisdicción en que se haya incorporado la Ley Modelo de la CNUDMI sobre Contratación Automatizada al derecho interno o incorporar las disposiciones de la ley modelo como cláusulas contractuales.

Estudio de caso: el acceso no autorizado a una OAD

18. Dado que las OAD utilizan un mecanismo de consenso, y en función de la gobernanza y el tipo de DTL de que se trate, existe el riesgo de que se exploten las vulnerabilidades para modificar la información en el registro y afectar su permanencia.

Por ejemplo, en los registros distribuidos del tipo prueba de trabajo, un grupo de validadores que controle más del 50 % de la tasa de hash de minería de la red puede

vulnerabilidades para modificar la información en el registro y afectar su permanencia. Por ejemplo, en los registros distribuidos del tipo prueba de trabajo, un grupo de validadores que controle más del 50 % de la tasa de hash de minería de la red puede alterar el registro digital. Sin embargo, en la práctica, una vez que un registro distribuido alcanza determinado tamaño, es poco probable que se materialice el requisito de controlar más del 50% de la tasa de hash de la red para modificar unilateralmente la información en razón de su elevado costo 3. Esto significa que cuanto mayores sean los registros distribuidos, menos vulnerable será la información almacenada en ellos.

19. En determinados casos, especialmente como respuesta a un ataque malicioso, la entidad que rige el registro distribuido puede decidir realizar cambios en el mecanismo de consenso que no sean compatibles con los bloques existentes en la cadena de bloques (“bifurcación dura ”). Esta decisión puede afectar a la permanencia de la información en el registro y repercutir en los usuarios de DLT, dado que los datos almacenados podrían no ser fiables.

20. El acceso no autorizado a The DAO en 2016 se produjo al aprovecharse una vulnerabilidad en el código de esa organización, que era una OAD basada en Ethereum y había sido diseñada para inversiones impulsadas por la comunidad. Un atacante manipuló un error de software en el contrato inteligente de The DAO y desvió aproximadamente 3,6 millones de éter (ETH), valuados en unos 50 millones de dólares en ese momento, hacia una nueva OAD separada y controlada por el hacker . El incidente condujo a que se realiza ra una polémica bifurcación dura en la cadena de bloques de Ethereum, que consistió en dividir la cadena en Ethereum (ETH) y Ethereum Classic

en ese momento, hacia una nueva OAD separada y controlada por el hacker . El incidente condujo a que se realiza ra una polémica bifurcación dura en la cadena de bloques de Ethereum, que consistió en dividir la cadena en Ethereum (ETH) y Ethereum Classic (ETC), para revertir el acceso no autorizado y devolver a los inversionistas originales los fondos que habían sido sustraídos.

2. Uso de criptofichas para la gobernanza de las OAD

21. Las OAD pueden limitar la participación en la adopción de decisiones a los miembros que tengan criptofichas de gobernanza. Esas criptofichas cumplen dos finalidades: representan una participación financiera en la organización y otorgan derechos de voto. En la práctica, el peso del voto de un miembro suele ser proporcional a la cantidad de criptofichas de gobernanza que detente. Este modelo incentiva las contribuciones financieras u operativas a la organización, ya que las criptofichas se adquieren norma lmente realizando una inversión inicial, una contribución a la OAD

(p. ej., el desarrollo de software o la creación de contenidos), u otras formas de apoyo como el mercadeo. __________________ 3 Es decir, el precio que debe pagarse para adquirir a precio de mercado la criptomoneda que se necesita para controlar el 51% del registro distribuido.A/CN.9/1225

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22. En muchos casos, las OAD recompensan a los primeros contribuyentes

(o “backers ”) con criptofichas de gobernanza para promover la participación y la lealtad a largo plazo. Sin embargo, la distribución de las criptofichas de gobernanza se ha

(o “backers ”) con criptofichas de gobernanza para promover la participación y la lealtad a largo plazo. Sin embargo, la distribución de las criptofichas de gobernanza se ha concentrado tradicionalmente en los fundadores y quienes las hayan adoptado primero, y han ser vido para consolidar el poder de decisión en manos de unos pocos titulares (“ballenas”), lo que genera inquietudes respecto de la representación equitativa de todos los parti cipantes.

23. La estructura de gobernanza de las OAD ha evolucionado para hacer frente a los problemas que son inherentes a los sistemas descentralizados. La presentación de una propuesta sobre un curso de acción, que antes era un proceso sencillo, depende ahora a menud o de criterios que se basan en funciones o en reputación, lo que asegura que los contribuyentes que tienen conocimientos especializados o cuyos objetivos se ha demostrado se alinean con los objetivos de la OAD desempeñen una función importante.

Este en foque utiliza los mecanismos automatizados para filtrar las propuestas y aumentar la eficiencia. Por otra parte, cada vez se ofrecen más incentivos, por ejemplo, recompensas que se pagan en criptofichas por haberse realizado contribuciones valiosas, lo que fomenta una participación activa y útil.

24. Los procesos de adopción de decisiones en las OAD están evolucionando para que se pueda lograr una representación justa y responder a la demanda del mercado de una gobernanza adaptable y transparente. Muchas OAD mantienen registros de las propuestas y votaciones que se producen en la cadena y ofrecen paneles de control en tiempo real que permiten hacer un seguimiento del proceso de adopción de decision es.

Los sistemas de votación ponderada, basados en el interés o la reputación, se emplean

propuestas y votaciones que se producen en la cadena y ofrecen paneles de control en tiempo real que permiten hacer un seguimiento del proceso de adopción de decision es. Los sistemas de votación ponderada, basados en el interés o la reputación, se emplean habitualmente para equilibrar la influencia entre los participantes, junto con mecanismos como la votación cuadrática, que refleja la intensidad de las preferencias de voto, o el voto delegado. Los algoritmos dinámicos se utilizan con frecuencia para determinar umbrales de decisión que se fundan en la complejidad y el riesgo que conlleva cada decisión que se adopte. El uso de algoritmos, y de las ideas que nutren la adopción de decisiones basadas en la inteligencia artificial (IA), introduce una gobernanza que se funda en datos a la vez que fomenta una mejora continua mediante una retroacción iterativa.

25. Igualmente importante para mejorar la gobernanza de las OAD es la evolución de los mecanismos que se utilizan para resolver las controversias entre los participantes en lo que respecta a la adopción de decisiones. Los mecanismos de solución de controversia s de varios niveles, que combinan la mediación de la comunidad con el arbitraje en cadena, se han convertido en una característica de la solidez de la gobernanza de las OAD. Sin embargo, también es importante que esos mecanismos se articulen sin proble mas con otras leyes pertinentes para asegurar el reconocimiento y la ejecución del resultado del proceso de solución de controversias en contextos nacionales y entre jurisdicciones.

Identificación de los titulares de criptofichas

26. La identificación de los participantes en la OAD es necesaria para asignar funciones y responsabilidades, pero el seudonimato permite a quienes participan en la

y entre jurisdicciones.

Identificación de los titulares de criptofichas

26. La identificación de los participantes en la OAD es necesaria para asignar funciones y responsabilidades, pero el seudonimato permite a quienes participan en la organización operar a través del hash criptográfico que es de acceso público de su dirección de billetera electrónica. Aunque el seudonimato promueve la privacidad y la inclusión, también puede introducir riesgos operacionales en cuanto a la falta de rendición de cuentas, gobernanza y segurid ad, ya que en muchos casos puede resultar difícil identifi car a las entidades implicadas. Por ejemplo, los titulares de criptofichas de gobernanza tal vez no conozcan la existencia de los demás o incluso no se identifiquen personalmente, puesto que operan con un seudónimo.

27. Mediante la creación y el uso de un marco de identificación estandarizado para miembros, desarrolladores y operadores en una OAD, que vincule las firmas electrónicas a la propiedad de criptofichas de gobernanza, podrían abordarse varias cuestiones fundamen tales relativas a la gobernanza y la rendición de cuentas que son inherentes a las organizaciones descentralizadas. El marco de identificación de losA/CN.9/1225

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miembros, desarrolladores y operadores en una OAD podría encontrar un tratamiento jurídico adecuado en leyes generales basadas en la Ley Modelo de la CNUDMI sobre la Utilización y el Reconocimiento Transfronterizo de la Gestión de la Identidad y los Servic ios de Confianza (LMIC).

28. Al integrar soluciones de identidad digital con contratos inteligentes, las OAD

Utilización y el Reconocimiento Transfronterizo de la Gestión de la Identidad y los Servic ios de Confianza (LMIC).

28. Al integrar soluciones de identidad digital con contratos inteligentes, las OAD pueden asegurar que solo los miembros que hayan sido verificados puedan participar en las actividades de gobernanza. Esta integración mejora la seguridad y la rendición de cuen tas, ya que las acciones que se realizan en la OAD pueden rastrearse hasta las identidades verificadas.

Uso de credenciales en la OAD

29. Por “credenciales de identidad” se entienden los datos, o el objeto físico en el que pueden residir los datos, que una persona puede presentar para la identificación electrónica (art. 1 e) de la LMIC). En el contexto de las OAD, las credenciales verificabl es pueden utilizarse para confirmar la identidad, las cualificaciones o la reputación de un miembro. Mediante el establecimiento de credenciales verificables, las OAD podrían asegurarse de que solo las personas cualificadas participen en los procesos d e gobernanza y adopción de decisiones. Estas credenciales pueden almacenarse fuera de la cadena para proteger la privacidad y vincularse a las actividades de la cadena mediante pruebas criptográficas.

30. Por ejemplo, una hipotética OAD que gestione proyectos de energías renovables puede permitir a sus miembros votar sobre las propuestas de financiación. Los miembros pueden ganar criptofichas de recompensa si realizan cursos especializados sobre sistemas en ergéticos o demuestran que gestionan proyectos satisfactoriamente. La OAD podría exigir que las criptofichas de recompensa se encuentren vinculadas a credenciales fuera de la cadena que sean necesarias para participar en votaciones sobre proyectos

sistemas en ergéticos o demuestran que gestionan proyectos satisfactoriamente. La OAD podría exigir que las criptofichas de recompensa se encuentren vinculadas a credenciales fuera de la cadena que sean necesarias para participar en votaciones sobre proyectos técn icos complejos. Un certificador de confianza podría emitir certificados en la cadena vinculados a estas credenciales fuera de la cadena registrando un hash del certificado en la cadena de bloques . Cuando un miembro vota, el sistema de gobernanza de la OAD verifica automáticamente la certificación, y confirma la identificación del votante sin revelar información privada. La adopción de este criterio asegura que solo participen miembros cualificados y preserva el anonimato de estos, al tiempo que mantiene la integridad del proceso de adopción de decisiones de la OAD.

B. Marco jurídico existente para las organizaciones autónomas descentralizadas

1. Situación jurídica de las OAD

31. Una empresa puede adquirir personalidad jurídica independiente de la de sus accionistas. Este principio permite a las empresas poseer bienes, celebrar contratos y demandar y ser demandadas como entidades separadas e independientes de sus miembros. Sin emba rgo, no existe para la situación jurídica de las OAD el mismo grado de seguridad.

32. En la práctica, las OAD pueden adoptar muchas formas, que van desde un código informático con una gobernanza totalmente descentralizada o la constitución de una forma societaria existente (“envoltura jurídica”) hasta la constitución de una entidad especial izada, con normativa específica. El reconocimiento jurídico puede interferir con la visión idealista de una OAD como entidad puramente descentralizada 4. La relación

forma societaria existente (“envoltura jurídica”) hasta la constitución de una entidad especial izada, con normativa específica. El reconocimiento jurídico puede interferir con la visión idealista de una OAD como entidad puramente descentralizada 4. La relación que existe entre la persona jurídica y la OAD también puede variar, ya que este tipo de organizaciones pueden solicitar reconocimiento jurídico, o una entidad jurídica existente puede decidir que utilizará una OAD para alcanzar sus objetivos. __________________ 4 Véase también Law Commission of England and Wales, Decentralised autonomous organisations (DAOs), A scoping paper , 2024, párrs. 2.20 -2.23.A/CN.9/1225

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33. Uno de los desafíos que plantea el uso de una estructura de gobernanza descentralizada es definir los derechos y las obligaciones de cada parte, especialmente cuando se utilizan registros distribuidos públicos no sujetos a permisos, debido a la incertidumb re que se presenta respecto de su situación jurídica.

34. En un sentido general, la posibilidad de interponer demandas contra operadores de nodos, desarrolladores o miembros de OAD depende del tipo de registro distribuido y de sus fines. Un de