COLPENSIONES - Resolución 013 de 2019-Anexo 2

MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

Empleados Públicos

CAPITULO IIMFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

1. PERFILES DE LOS CARGOS

Presidente

I. Identificación y ubicación del empleo

Denominación del empleo: Nivel

Grado: No. de cargos:

Dependencia: Cargo del jefe inmediato:

Naturaleza del empleo: Presidente

Directivo 03 Uno (01) Despacho del Presidente Junta Directiva Libre Nombramiento y Remoción

II. Contenido funcional Propósito principal Definir las políticas, lineamientos y directrices institucionales que orienten la gestión integral de Colpensiones y permitan tomar decisiones adecuadas y oportunas, enmarcadas en la planeación estratégica, que reflejen el compromiso de la empresa para aumentar l a satisfacción de los ciudadanos y grupos de interés, mejorar continuamente la gestión y lograr la generación de la rentabilidad social esperada.

Funciones Funciones

1. Dirigir, coordinar, vigilar, controlar y evaluar la ejecución y cumplimiento de los objetivos, políticas, planes, programas y proyectos inherentes al desarrollo del objeto de COLPENSIONES, directamente, a través de tercerización de procesos, mediante corresponsales o cualquier otro mecanismo que permita mayor eficiencia en la prestación del servicio, expidiendo los actos administrativos que se requieran para tal efecto.

2. Ejercer la representación legal de la Empresa.

3. Delegar o constituir apoderados especiales para la representación

eficiencia en la prestación del servicio, expidiendo los actos administrativos que se requieran para tal efecto.

2. Ejercer la representación legal de la Empresa.

3. Delegar o constituir apoderados especiales para la representación judicial y/o administrativa de COLPENSIONES.

4. Dirigir la formulación y ejecución de políticas y estrategias relacionadas con el manejo de la información y la comunicación externa y organizacional.

5. Dirigir las políticas, programas, planes y proyectos para el relacionamiento con los diferentes grupos de interés de COLPENSIONES y el cumplimiento de los objetivos institucionales.

6. Dirigir la gestión comercial de la Empresa, que involucre el diseño de mercadeo, la divulgación y capacitación, la afiliación de nuevas personas y la administración y fidelización de quienes ya se encuentran afiliados.

7. Dirigir la gestión integral de servicio al cliente encaminada a la atención de los ciudadanos, empleadores, pensionados y demásMFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

grupos de interés que permitan satisfacer de forma efectiva, sus necesidades.

8. Impartir directrices para el diseño e implementación del Sistema de Administración Integral de Riesgos, de acuerdo a la normatividad legal vigente y someterlo a aprobación de la Junta Directiva.

9. Dirigir las políticas que en materia de Gobierno Corporativo adopte

COLPENSIONES.

10. Someter a consideración y aprobación de la Junta Directiva el proyecto anual de presupuesto, los proyectos de adición y traslados presupuestales, con arreglo a las disposiciones orgánicas y reglamentarias sobre la materia.

11. Presentar para aprobación de la J unta Directiva los estatutos de

proyecto anual de presupuesto, los proyectos de adición y traslados presupuestales, con arreglo a las disposiciones orgánicas y reglamentarias sobre la materia.

11. Presentar para aprobación de la J unta Directiva los estatutos de COLPENSIONES, sus modificaciones y las condiciones generales de carácter salarial y prestacional de los trabajadores oficiales de

COLPENSIONES.

12. Presentar a consideración de la Junta Directiva y para aprobación del Gobierno Nacional, las modificaciones a la estructura y a la planta de personal de COLPENSIONES.

13. Someter a consideración y aprobación de la Junta Directiva los estados financieros y las operaciones de crédito de COLPENSIONES, de conformidad con las normas vigentes.

14. Someter a consideración y aprobación de la Junta Directiva el Código de Ética y Buen Gobierno, así como sus reformas o modificaciones, conforme a las disposiciones legales y reglamentarias aplicables, y disponer lo pertinente para su conocimiento y aplicac ión al interior

COLPENSIONES.

15. Desarrollar y dirigir el cumplimiento de las decisiones y acuerdos de la Junta Directiva, ejecutarlas y rendir los informes que le sean solicitados.

16. Dirigir la ejecución presupuestal, comprometer y ordenar el gasto, suscribir los actos, y celebrar los contratos y convenios que se requieran para el normal funcionamiento de COLPENSIONES.

17. Nombrar y remover al personal de la Empresa que no corresponda a otra autoridad, dirigir los procesos de selección de personal, así como expedir los actos relacionados con la administración del mismo (tales como la distribución de personal, la suscripción y terminación de los contratos de trabajo, la expedición del manual de funciones y de

otra autoridad, dirigir los procesos de selección de personal, así como expedir los actos relacionados con la administración del mismo (tales como la distribución de personal, la suscripción y terminación de los contratos de trabajo, la expedición del manual de funciones y de competencias laborales y la creación o supresión de grupos internos de trabajo). La vinculación de los Vicepresidentes y los Jefes de Oficina de la Empresa deberá contar con la aprobación previa de la Junta Directiva.MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

18. Proponer para aprobación de la Junta Directiva, previo estudio técnico, la creación, supresión o fusión de Gerencias, Direcciones, Subdirecciones y Direcciones Regionales que se requieran para el cumplimiento de las funciones de la Empresa.

19. Crear, modificar o suprimir puntos de atención y corresponsales que se requiera para el cumplimiento del objeto social.

20. Recomendar a la Junta Directiva la aceptación de cesiones y subrogaciones con Empresas Públicas.

21. Presentar para aprobación de la Junta Directiva el manual de contratación, con sujeción a lo previsto en la Ley.

22. Ejercer la función de control disciplinario interno en los términos de la Ley 734 de 2002 o en las normas que la modifiquen, adicionen o sustituyan.

23. Dirigir las políticas para el fortalecimiento y mantenimiento de la cultura de autocontrol, y la implementación, mantenimiento y mejora

del Sistema Integrado de Gestión Institucional.

24. Dirigir las políticas de control de riesgos de lavado de activos y financiación del terrorismo y demás actividades ilícitas, aprobadas por la Junta Directiva de Colpensiones que sean necesarias para el

del Sistema Integrado de Gestión Institucional.

24. Dirigir las políticas de control de riesgos de lavado de activos y financiación del terrorismo y demás actividades ilícitas, aprobadas por la Junta Directiva de Colpensiones que sean necesarias para el cumplimiento de la Empresa.

25. Rendir informes solicitados por las entidades de inspección, control y vigilancia y las demás autoridades a las cuales se les deba reportar información.

26. Liderar la formulación de los planes estratégicos y operativos de

COLPENSIONES.

27. Participar activamente en el establecimiento, fortalecimiento y mantenimiento de la cultura de autocontrol, y en el desarrollo y sostenimiento del sistema integrado de gestión.

28. Impartir las directrices requerida para la organización, conservación, uso, manejo y custodia de los documentos de conformidad con lo establecido en la Ley General de Archivos.

29. Participar activamente en pausas activas, capacitaciones y actividades para la promoción y prevención de Seguridad y Salud en el Trabajo.

30. Procurar el cuidado int egral de su salud, suministrando información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.

31. Utilizar y mantener adecuadamente las instalaciones y equipos a su cargo.

32. Reportar oportunamente actos y condiciones inseguras, incidentes, accidentes y emergenc ias. En caso de ser necesario, participar activamente en las investigaciones de accidentes presentados en su área de trabajo.MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

33. Atender las indicaciones del personal experto en caso de que ocurra una emergencia.

34. Evitar el consumo de tabaco, bebidas alcohólic as y sustancias psicoactivas dentro de las instalaciones del lugar de trabajo.

33. Atender las indicaciones del personal experto en caso de que ocurra una emergencia.

34. Evitar el consumo de tabaco, bebidas alcohólic as y sustancias psicoactivas dentro de las instalaciones del lugar de trabajo.

35. Las demás inherentes a la naturaleza del cargo, la dependencia, las establecidas por la Ley, los reglamentos o los estatutos y las que le asigne el Presidente o el Jefe inmediato.

III. Competencia laboral Criterios de desempeño

1. Las políticas, objetivos, estrategias, sistemas, procedimientos, trámites, planes, programas, proyectos, metas son evaluados para garantizar que las operaciones, actividades y actuaciones de Colpensiones se realicen de conformidad con la Constitución, la ley y el Plan de Desarrollo.

2. La administración y representación legal de la Administradora Colombiana de Pensiones – Colpensiones se desarrolla conforme a los lineamientos institucionales y la normatividad.

3. Las decisiones y acuerdos de la Junta Directiva son ejecutados y se rinde informe sobre la gestión de los mismos.

4. La empresa cuenta con direccionamiento, coordinación, vigilancia, control y evaluación sobre la ejecución y cumplimiento de lo s objetivos, políticas, planes, programas y proyectos inherentes al desarrollo del objeto de Colpensiones.

5. El anteproyecto anual de presupuesto, los proyectos de adición y traslados presupuestales son sometidos a consideración y aprobación de la Junta Directiva con arreglo a las disposiciones orgánicas y reglamentarias sobre la materia.

6. Los estatutos de Colpensiones y sus modificaciones, son presentados a la Junta Directiva y para aprobación del Gobierno Nacional la estructura y planta de personal de Colpensiones.

arreglo a las disposiciones orgánicas y reglamentarias sobre la materia.

6. Los estatutos de Colpensiones y sus modificaciones, son presentados a la Junta Directiva y para aprobación del Gobierno Nacional la estructura y planta de personal de Colpensiones.

7. Las decisiones relacionadas con operaciones de crédito y los estados financieros, son presentadas a consideración y aprobación de la Junta Directiva de conformidad con las normas legales vigentes.

8. El personal es asignado de acuerdo con la estructura de la empresa y las necesidades del servicio.

9. Los procesos de selección de personal para el ingreso de los servidores públicos a la Empresa, son desarrollados de conformidad con las políticas institucionales establecidas.

10. La creación, supresión o fusión de Gerencias, Direcciones, Subdirecciones y Direcciones Regionales se realiza con base en estudios técnicos y es sometida a aprobación de la Junta Directiva.

11. Los informes solicitados por las entidades de inspección, control y vigilancia y las demás autoridades a las cuales se les debe reportar información son rendidos en los términos de leyMFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

12. El Sistema Integrado de Gestión Institucional cuenta con políticas de dirección claras que permiten su mantenimiento y mejora.

13. Las políticas de control de riesgos de lavado de activos y financiación de terrorismo y demás actividades ilícitas, aprobadas por la Junta Directiva de Colpensiones se implementan en las actividades de Colpensiones.

14. La Empresa cuenta con acciones encaminadas a la prevención y atenció n de los riesgos asociados a las actividades que desarrolla.

15. El plan estratégico institucional, los planes de acción, el plan operativo anual y

implementan en las actividades de Colpensiones.

14. La Empresa cuenta con acciones encaminadas a la prevención y atenció n de los riesgos asociados a las actividades que desarrolla.

15. El plan estratégico institucional, los planes de acción, el plan operativo anual y plurianual de inversiones y el plan de desarrollo administrativo institucional son elaborados en coordinación c on las Vicepresidencias, con sujeción al Plan Nacional de Desarrollo y el Plan de Desarrollo Sectorial.

16. El plan anual de adquisiciones, el anteproyecto de presupuesto y el programa anual mensualizado de caja son presentado ante la Junta Directiva.

17. Las funciones de administración del personal son dirigidas y coordinadas de conformidad con las normas sobre la materia.

18. Los actos administrativos necesarios para el cumplimiento del objeto de la Empresa son expedidos oportunamente.

19. Los contratos requeridos por la Empresa son adjudicados y suscritos, ajustándose a las disposiciones legales y reglamentarias vigentes.

20. La verificación y evaluación del Sistema de Control Interno de la Empresa se efectúa conforme a la normatividad vigente.

21. Los comités, comisi ones y grupos internos de trabajo son creados, organizados y formados teniendo en cuenta la estructura interna, las necesidades del servicio y los planes y programas trazados para el adecuado funcionamiento de la empresa.

22. El plan estratégico de comunicacio nes e imagen institucional y la estrategia de divulgación de la misma son formulados, ejecutados y evaluados.

23. La competencia relacionada con el control disciplinario interno es ejercida de acuerdo con la ley.

Conocimientos esenciales Rango de aplicación  Sistema Integral de Seguridad Social.  Metodología y normatividad vigente

23. La competencia relacionada con el control disciplinario interno es ejercida de acuerdo con la ley.

Conocimientos esenciales Rango de aplicación  Sistema Integral de Seguridad Social.  Metodología y normatividad vigente sobre la elaboración, formulación, evaluación y seguimiento de proyectos.  Sistemas, métodos y procedimientos de auditoría, de evaluación y de control de gestión y resultados.  Sistemas de gestión.  Normatividad aplicable.  Empresas Industriales y Comerciales del Estado organizadas como empresas financieras de carácter especial.  Parámetros establecidos en los procesos misionales y estratégicos.  Tipo de Usuario Interno y ExternoMFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

 Planeación estratégica.  Políticas públicas de Talento humano.  Gerencia Pública.  Estructura y administración del Estado.  Plan Nacional de Desarrollo.  Políticas del Sector Trabajo.  Finanzas Públicas Evidencias De Producto Documentos de política, directrices y herramientas de gestión, para la organización y articulación Colpensiones. De desempeño Sustentación de las políticas, planes, anteproyectos formulados y recursos, aprobados y/o resueltos. Liderazgo Acuerdos de gestión Planeación estratégica de la empresa Toma de decisiones Dirección y desarrollo de Personal Conocimiento del entorno De conocimiento Demostración de su capacidad de gestión y liderazgo. Entrevista que evalué los conocimientos asociados con la empresa.

IV. Requisitos: estudios y experiencia

Toma de decisiones Dirección y desarrollo de Personal Conocimiento del entorno De conocimiento Demostración de su capacidad de gestión y liderazgo. Entrevista que evalué los conocimientos asociados con la empresa.

IV. Requisitos: estudios y experiencia

Estudios Experiencia  Título Profesional.  Título de postgrado en cualquier modalidad.  Tarjeta profesional en los casos exigidos por la ley.  Ciento ocho meses (108) meses de experiencia profesional relacionada.MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

Jefe de Oficina de Control Interno

I. Identificación del empleo

Denominación del empleo: Nivel:

Grado: No. de cargos:

Dependencia: Cargo del jefe inmediato:

Naturaleza del empleo: Jefe de Oficina de Control Interno

Directivo 02 Uno (01) Oficina de Control Interno Presidente Libre Nombramiento y Remoción

II. Contenido funcional Propósito principal Dirigir la verificación y evaluación del Sistema de Control Interno, verificar los controles establecidos por los procesos sean adecuados y se cumplan, fomentar la cultura del autocontrol y asesorar a la Alta Dirección en la toma de decisiones para el cumplimiento de las metas u objetivos institucionales.

Funciones Funciones Generales

1. Planear, organizar y liderar las estrategias, políticas, lineamientos, planes y proyectos que le corresponden a la Oficina con base en las competencias atribuidas a La Empresa.

2. Asesorar y apoyar a la Presidencia en la evaluación de las políticas, planes, programas y proyectos inherentes al desarrollo del objeto de la empresa.

planes y proyectos que le corresponden a la Oficina con base en las competencias atribuidas a La Empresa.

2. Asesorar y apoyar a la Presidencia en la evaluación de las políticas, planes, programas y proyectos inherentes al desarrollo del objeto de la empresa.

3. Dirigir, controlar y evaluar el cumplimiento de los objetivos de la Oficina, en concordancia con los planes institucionales y las políticas trazadas

por La Empresa.

4. Organizar el funcionamiento de la Oficina, prop oner ajustes a la organización interna y demás disposiciones que regulan los procedimientos y trámites administrativos internos.

5. Dirigir y coordinar la planeación y ejecución de los proyectos de la Oficina a su cargo.

6. Definir e implementar las metodologías, estándares, procedimientos y mecanismos para el desarrollo de los procesos que lidera la Oficina y vigilar su aplicación.

7. Coordinar el seguimiento, control y evaluación del desarrollo de proyectos que la entidad contrate con terceros y que sean responsabilidad de la Oficina.

8. Dirigir la administración de los sistemas de información que se encuentren a disposición de la Oficina en coordinación con la Vicepresidencia de Planeación y Tecnologías de la Información.

9. Atender a los usuarios internos o e xternos y brindar la asesoría y respuesta oportuna a los requerimientos peticiones, reclamos y sugerencias relacionados con las funciones de la Oficina.MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

10. Realizar la supervisión e interventoría de los contratos estatales bajo su responsabilidad de acuerdo con la normativa vigente y los procedimientos establecidos por La Empresa.

11. Asistir a las reuniones de los consejos, juntas, comités y demás cuerpos

10. Realizar la supervisión e interventoría de los contratos estatales bajo su responsabilidad de acuerdo con la normativa vigente y los procedimientos establecidos por La Empresa.

11. Asistir a las reuniones de los consejos, juntas, comités y demás cuerpos internos y externos en los cuales sea designado de acuerdo a las competencias de la Empresa.

12. Presentar los informes propios de su gestión y los que le sean solicitados por la Presidencia o por los organismos externos.

13. Participar en el proceso de identificación, medición y control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan en la

Oficina.

14. Liderar la formulación de los planes estratégicos y operativos de

COLPENSIONES.

15. Participar activamente en el establecimiento, fortalecimiento y mantenimiento de la cultura de autocontrol, y en el desarrollo y sostenimiento del sistema integrado de gestión.

16. Impartir lineamientos que garanticen la organización, conservación, uso, manejo y custodia de los documentos de conformidad con lo establecido en la Ley General de Archivos.

17. Participar activamente en pausas activas, capacitaciones y actividades para la promoción y prevención de Seguridad y Salud en el Trabajo.

18. Procurar el cuidado integral de su salud, suministrando información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.

19. Utilizar y mantener adecuadamente las instalaciones y equipos a su cargo.

20. Reportar oportunamente actos y condiciones inseguras, incidentes, accidentes y emergencias. En caso de ser necesario, participar activamente en las investigaciones de accidentes presentados en su área de trabajo.

21. Atender las indicaciones del personal ex perto en caso de que ocurra una emergencia.

accidentes y emergencias. En caso de ser necesario, participar activamente en las investigaciones de accidentes presentados en su área de trabajo.

21. Atender las indicaciones del personal ex perto en caso de que ocurra una emergencia.

22. Evitar el consumo de tabaco, bebidas alcohólicas y sustancias psicoactivas dentro de las instalaciones del lugar de trabajo.

23. Las demás inherentes a la naturaleza del cargo, la dependencia, las establecidas por la Ley, los reglamentos o los estatutos y las que le asigne el Presidente.

Funciones Específicas

1. Planear, dirigir y organizar la verificación y evaluación del Sistema de

Control Interno de la Empresa.

2. Verificar que el Sistema de Control Interno esté formalmente establecido dentro de la Empresa y que su ejercicio sea intrínseco alMFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando.

3. Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la Empresa se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, que las áreas o trabajadores encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta función.

4. Verificar que los controles asociados a las actividades de la Empresa, estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evolución de la entidad.

5. Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la Empresa y recomendar los ajustes necesarios.

6. Servir de apoyo al nivel directivo de la empresa en el proceso de toma de decisiones, para obtener los resultados esperados.

procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la Empresa y recomendar los ajustes necesarios.

6. Servir de apoyo al nivel directivo de la empresa en el proceso de toma de decisiones, para obtener los resultados esperados.

7. Verificar los procesos relacionad os con el manejo de los recursos, bienes y sistemas de información de la empresa y recomendar los correctivos a que haya lugar.

8. Fomentar en COLPENSIONES la formación de una cultura del autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional.

9. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana, que adopte la Empresa.

10. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control interno dentro de la empresa, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento.

11. Verificar que se implanten las medidas respectivas recomendadas.

12. Suscribir las certificaciones, informes y actos que resuelvan peticiones, reclamos, sugerencias y todos los que sean necesarios para el desarrollo del sistema de control interno en las diferentes dependencias y el adecuado ejercicio de las funciones del área, de conformidad con las políticas y criterios dispuestos por la empresa por la superintendencia financiera.

13. Dirigir la elaboración, realizar la consolidación, presentar y publicar cuando se requiera los informes establecidos en el Artículo 2.2.21.4.9 del Decreto 1083 de 2015, adicionado por el Decreto 648 de 2017 y las normas que lo sustituyan, modifiquen o adicionen.

14. Asesorar a las dependencias de la Empresa en la adopción de acciones de mejoramiento recomendadas por los entes de control.

las normas que lo sustituyan, modifiquen o adicionen.

14. Asesorar a las dependencias de la Empresa en la adopción de acciones de mejoramiento recomendadas por los entes de control.

15. Evaluar la gestión de las dependencias encargadas de recibir, tramitar y resolver las quejas, sugerencias, reclamos y denuncias y rendir al Presidente un informe semestral.MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

16. Poner en conocimiento de los organismos competentes, la comisión de hechos presuntamente irregulares que conozca en desarrollo de sus funciones.

17. Liderar la elaboración y consolidar el Informe de Rendición de Cuenta Fiscal que debe presentarse anualmente a la Contraloría General de la República de acuerdo a la normatividad vigente.

18. Desarrollar programas de auditoria y formular las observaciones y recomendaciones pertinentes.

19. Asesorar y acompañar a las dependencias en la definición y establecimiento de mecanismos de control en los procesos y procedimientos, para garantizar la adecuada protección de los recursos, la eficacia y eficiencia en las actividades, la oportunidad y confiabilidad de la información y sus registros y el cumplimiento de las funciones y objetivos institucionales.

20. Evaluar los procesos de Colpensiones, con el fin de determinar su coherencia con los objetivos y resultados comunes e inherentes a la misión institucional.

21. Ejercer la secretaría Técnica del Comité Institucional de Coordinación

de Control Interno.

22. Formular el Plan Anual de Auditoría de COLPENSIONES teniendo en cuenta los lineamientos de la Superintendencia Financiera, presentarlo para aprobación al Comité Institucional de Coordinación de

de Control Interno.

22. Formular el Plan Anual de Auditoría de COLPENSIONES teniendo en cuenta los lineamientos de la Superintendencia Financiera, presentarlo para aprobación al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno, realizar el seguimiento periódico y elaborar los informes sobre su ejecución.

23. Liderar la elaboración o actualización del Estatuto de Auditoría Interna y el Código de Ética del auditor de COLPENSIONES según los lineamientos de la Superinten dencia Financiera y presentarlo para aprobación al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno.

24. Las demás inherentes a la naturaleza de la dependencia.

III. Competencia laboral Criterios de desempeño

1. La Junta Directiva, el despacho del Presidente y todas las dependencias son apoyados y asesorados en la evaluación del Sistema de Control Interno, sus métodos y procedimientos.

2. El planeamiento y organización del Sistema de Control Interno de la Empresa es verificada y controlada su operatividad.

3. Los Instrumentos y estrategias orientadas a fomentar una cultura de control de riesgo, de autocontrol y de calidad que contribuya al mejoramiento continuo en la prestación de los servicios de Colpensiones, se encuentran implementados y se aplican.

4. El control de gestión y sus resultados son implementados e interpretados con el objetivo de presentar recomendaciones a la Presidencia.MFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

5. Los planes, métodos, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación del sistema de control interno de la Empresa son diseñados, de acuerdo con la normatividad vigente.

6. Las políticas, normas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la Empresa son evaluadas.

sistema de control interno de la Empresa son diseñados, de acuerdo con la normatividad vigente.

6. Las políticas, normas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la Empresa son evaluadas.

7. Los ajustes pertinentes son realizados, ejecutados y controlados, según lo establecido.

8. Las dependencias son asesoradas en la definición de los procesos y procedimientos, identificación de riesgos y establecimiento de controles, para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

9. Los servidores de la Empresa son asesorados y acompañados en el de sarrollo y mejoramiento del Sistema de Control Interno y sobre los resultados del Sistema.

10. El Informe de Rendición de Cuenta Fiscal es transmitido anualmente a la Contraloría General de la República.

11. Las respuestas a los requerimientos presentados por la Contraloría General respecto de la gestión de la Empresa son coordinados y presentados.

12. El desarrollo de los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la Empresa es verificado, solicitando los correctivos que sean necesarios.

13. La aplicación de los mecanismos de participación ciudadana, que en desarrollo del mandato Constitucional y legal diseñe la Empresa son verificados.

14. Las evaluaciones independientes y pertinentes sobre la ejecución del Plan de acción, el cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia y son realizadas, como también las medidas preventivas y correctivas necesarias.

15. La evaluación del Sistema Integrado de Gestión Institucional es llevada a cabo de conformidad con las políticas institucionales.

16. La evaluación de las medidas que adopte el Gobierno Nacional sobre la lucha contra la corrupción, racionalización de trámites y austeridad del gasto, entre otras materias son realizadas con el fin de contribuir al mejoramiento y eficiencia en la gestión.

16. La evaluación de las medidas que adopte el Gobierno Nacional sobre la lucha contra la corrupción, racionalización de trámites y austeridad del gasto, entre otras materias son realizadas con el fin de contribuir al mejoramiento y eficiencia en la gestión.

17. El Sistema Integrado de Gestión de la dependencia es promovido y desarrollado de manera integral.

18. Los informes del Sistema de Control Interno se elaboran, presentan y publican de conformidad con los términos y plazos establecidos en la normatividad vigente.

19. El Plan Anual de Auditoría se elabora teniendo en cuenta los lineamientos de la Superintendencia Financiera, se presenta oportunamente para la aprobación del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno y cuenta con los informes de seguimiento a su ejecución.

20. El Estatuto de Auditoría Interna y el Código de Ética del auditor de COLPENSIONES se encuentra actualizado y cumple con los lineamientos de la Superintendencia

Financiera. Conocimientos esenciales Rango de aplicaciónMFCLC - EMPLEADOS PÚBLICOS

 Sistema Integral de Seguridad Social.  Metodología y normatividad vigente sobre la elaboración, formulación, evaluación y seguimiento de proyectos.  Sistemas, métodos y procedimientos de auditoría, de evaluación y de control de gestión y resultados.  Sistemas de gestión.  Normatividad aplicable.  Planeación estratégica.  Políticas públicas de Talento humano.  Gerencia Pública.  Norma para el ejercicio del Sistema de Control Interno en las entidades del Estado.  Planeación y gestión estratégica.  Formulación de planes de

humano.  Gerencia Pública.  Norma para el ejercicio del Sistema de Control Interno en la