DPS - Informe rendición de cuentas Sectorial 2017

Tabla de contenido PRESENTACIÓN ........................................................................... 6

SECTOR DE LA INCLUSIÓN SOCIAL Y LA RECONCILIACIÓN ............... 6

I. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL 7

1. NATURALEZA Y ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD ............................ 8

Objetivo de la Entidad .................................................................. 8 Estructura organizacional .............................................................. 9

2. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.......... 10 2.1 DIRECCIÓN TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICIONADAS . 10 2.1.1 MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN ............................................... 10 2.1.2 JÓVENES EN ACCIÓN ....................................................... 12 2.1.3 INGRESO PARA LA PROSPERIDAD ..................................... 14 2.2 DIRECCIÓN INCLUSIÓN PRODUCTIVA ..................................... 14 2.2.1 EMPLEO PARA LA PROSPERIDAD ..................................... 16 2.2.2 EMPLEO TEMPORAL ......................................................... 18 2.2.3 MI NEGOCIO .................................................................. 19 2.2.4 PRODUCIENDO POR MI FUTURO ....................................... 20 2.2.6 RED DE SEGURIDAD ALIMENTARIA - ReSA® ...................... 23 2.2.7 FAMILIAS EN SU TIERRA – FEST ....................................... 27 2.2.8 FAMILIAS RURALES ......................................................... 29

2.3 DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y HÁBITAT ............ 35

2.3.1 MEJORAMIENTO DE CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL ......... 36 2.4 PAZ, DESARROLLO Y ESTABILIZACIÓN ................................... 40 2.4.1 NUEVOS TERRITORIOS DE PAZ ......................................... 40

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL ......... 36 2.4 PAZ, DESARROLLO Y ESTABILIZACIÓN ................................... 40 2.4.1 NUEVOS TERRITORIOS DE PAZ ......................................... 40

3. SUBDIRECCIÓN GENERAL PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA

44

3.1 DIRECCIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR Y COMUNITARIO .. 441

3.1.1 ESTRATEGIA PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA – ESTRATEGIA UNIDOS .............................................................. 44

3.2 DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA OFERTA SOCIAL

47 3.3 ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL AL PROGRAMA DE VIVIENDA GRATUITA ................................................................................. 58

4. INFORMACIÓN ESTRATÉGICA Y DE SOPORTE ........................... 64 4.1 OFICINA DE GESTIÓN REGIONAL ........................................... 64 4.2 CONTROL INTERNO .............................................................. 66 4.2.1 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN .......................................... 67 4.2.2 ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA ....................................... 69 4.2.3 RELACIÓN CON ENTES EXTERNOS .................................... 69

4.2.4 ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN .................................... 72 4.2.5 FOMENTO DE LA CULTURA DEL AUTOCONTROL .................. 72 4.2.6 MAPAS DE RIESGOS ........................................................ 73 4.2.7 INFORMES LEGALES ........................................................ 73 4.3 PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES ........................................... 75 4.4 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ................... 77 4.4.1 ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL ................. 78 4.4.2 PLANES DE MEJORAMIENTO SIG 2015 ............................... 79

4.4 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ................... 77 4.4.1 ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL ................. 78 4.4.2 PLANES DE MEJORAMIENTO SIG 2015 ............................... 79 4.4.3 REPORTE DEL GRADO DE AVANCE DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO................................................ 80 4.4.4 Transparencia y Acceso a la Información Pública ................. 84 4.5 INDICADORES DE GESTIÓN Y/O DESEMPEÑO .......................... 87 4.6 IMPACTO DE LA GESTIÓN .................................................... 105 4.6.1 EVALUACIÓN EJECUTIVA DE IRACA ................................. 105 4.6.2 EVALUACIÓN DE OPERACIONES Y DE RESULTADOS DEL PROGRAMA FEST ................................................................... 1062

4.6.3 EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PILOTO DE PREVENCIÓN DEL EMBARAZO ADOLESCENTE Y PROMOCIÓN DE LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA .................................................................. 107 4.6.4 EVALUACIÓN INSTITUCIONAL Y DE RESULTADOS DEL PROGRAMA DE REPARACIÓN COLECTIVA –PRC- ........................ 109 4.6.5 EVALUACIÓN DE IMPACTO DEL PROGRAMA JÓVENES EN ACCIÓN................................................................................ 110 4.6.6 EVALUACIÓN DE IMPACTO DEL PROGRAMA RESA ............. 112 4.6.7 PLAN ESTRATEGICO PROSPERIDAD SOCIAL 2016 ............. 115 4.7 GESTIÓN CONTRACTUAL ..................................................... 116 4.7.1 ANÁLISIS DEL SECTOR/INVESTIGACIÓN DEL MERCADO .... 116 4.7.2 PROCESOS DE SELECCIÓN ............................................. 118 4.7.3 CONTRATOS Y CONVENIOS ............................................ 119 4.7.4 LIQUIDACIÓN ............................................................... 120

4.7.2 PROCESOS DE SELECCIÓN ............................................. 118 4.7.3 CONTRATOS Y CONVENIOS ............................................ 119 4.7.4 LIQUIDACIÓN ............................................................... 120 4.8 TALENTO HUMANO ............................................................. 121

5. PRESUPUESTO........................................................................ 123 5.1 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ................................................. 123

5.2 ESTADOS FINANCIEROS Y BALANCE GENERAL ...................... 127

II. UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS .................................................................................. 128

1. NATURALEZA Y ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD ......................... 129

2. AVANCES EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL ............................ 132 2.1 PLANTA DE PERSONAL ........................................................ 133 2.2 PROCESOS CONTRACTUALES ............................................... 133 2.3 GESTIÓN INSTITUCIONAL POR PROCESOS ............................ 136 2.3.1 PROCESOS ESTRATÉGICOS ............................................ 136 2.3.2 PROCESOS MISIONALES ................................................ 143 2.3.2.1 GESTIÓN DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ........................................................................................... 1443

2.3.2.2 GESTIÓN DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN ...................... 146 2.3.2.3 GESTIÓN DE REGISTRO Y VALORACIÓN ........................ 155 2.3.2.4 GESTIÓN PARA LA ASISTENCIA .................................... 158 2.3.2.5 GESTIÓN DE REPARACIÓN INDIVIDUAL Y COLECTIVA .... 160 2.3.2.6 GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL .................................. 167 2.3.2.7 PARTICIPACIÓN Y VISIBILIZACIÓN DE LAS ................... 173 2.3.2.4 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN .................................... 176

2.3.2.6 GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL .................................. 167 2.3.2.7 PARTICIPACIÓN Y VISIBILIZACIÓN DE LAS ................... 173 2.3.2.4 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN .................................... 176 2.3.2.8 EVALUACIÓN INDEPENDIENTE ..................................... 180

3. SEGUIMIENTO Y MEJORA ...................................................... 183

4. BALANCE TERRITORIAL DE LA UNIDAD ................................... 184

III. INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR - ICBF ........ 190

1. NATURALEZA Y ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD ........................ 191

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ICBF ................................... 194

3. PRESUPUESTO .................................................................... 195 3.1 Apropiación Presupuestal ..................................................... 195 3.1.1 Composición del Gasto por Rubros .................................. 195 3.2 Composición del gasto por fuente de financiación ................... 196 3.3 Ejecución y gestión presupuestal 2016. ................................. 197 3.4 Ejecución de funcionamiento e inversión 2016 ..................... 197 3.5 Ejecución de 2016 frente a resultados históricos..................... 198 3.6 Cumplimiento de meta con presidencia y otros logros en 2016. 198 3.7 Principales dificultades ........................................................ 199

4. CUMPLIMIENTO DE METAS ................................................... 199 4.1 Indicadores y metas de gobierno .......................................... 199 4.2 Avance de Metas de Gobierno. PND 20102014 ..................... 200

5. GESTIÓN ........................................................................... 202 5.1 Líneas de Acción ................................................................. 202 5.1.1 Programa Atención Integral a la Primera Infancia .............. 2024

Logros 2016 ............................................................................ 206

5. GESTIÓN ........................................................................... 202 5.1 Líneas de Acción ................................................................. 202 5.1.1 Programa Atención Integral a la Primera Infancia .............. 2024

Logros 2016 ............................................................................ 206 5.1.2 Atención a la niñez y la adolescencia ............................... 207

5.1.3 POLÍTICA PÚBLICA DE NIÑEZ Y ADOLESCENCIA ............... 225

Logros 2016 ............................................................................ 226 5.1.4 ATENCIÓN EN NUTRICIÓN .............................................. 227 Logros 2016 ............................................................................ 243 5.1.5 Protección de niños, niñas y adolescentes ........................ 244 Logros 2016 ............................................................................ 277

5.1.6 DIRECCION DE FAMILIA Y COMUNIDADES ....................... 277

Logros 2016 ............................................................................ 285

5.1.7 SISTEMA NACIONAL DE BIENESTAR FAMILIAR.................. 287

6. INFORMES DE LOS ENTES DE CONTROL QUE VIGILAN A LA ENTIDAD ................................................................................ 309

7. TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA ........ 313

8. INFORME DE ATENCIÓN AL CIUDADANO (PQRS) DEL SECTOR SERVICIOS Y ATENCION ........................................................... 322

9. GESTION ADMINISTRATIVA .................................................. 328

10. CONTRATACION ............................................................... 332

11. GESTION HUMANA ........................................................... 334

Logros 2016: ........................................................................... 341

IV. CENTRO NACIONAL DE MEMORIA HISTORICA ........................... 343

Organización y funciones del CNMH .............................................. 343

2. Planta de personal .............................................................. 346

3. Plataforma estratégica del CNMH .......................................... 346

4. Metas de gobierno .............................................................. 348

Organización y funciones del CNMH .............................................. 343

2. Planta de personal .............................................................. 346

3. Plataforma estratégica del CNMH .......................................... 346

4. Metas de gobierno .............................................................. 348

5. Metas Indicadores Conpes 3726 ............................................ 349

6. Metas Indicadores compromisos pueblos indígenas ................. 350 7.1 Programa y proyectos en ejecución ............................... 3515

8. Balance de la gestión en procesos estratégicos y de apoyo administrativo y financiero ........................................................... 440 8.1 Estados financieros ......................................................... 464 8.2 Procesos contractuales ................................................... 464 8.3 Plan de acción institucional ............................................. 4666

PRESENTACIÓN

El Sector Administrativo de Inclusión Social y Reconciliación buscando consolidar una cultura de apertura de la inform ación, transparencia y dialogo entre el Estado y los ciudadanos está comprometido con el proceso de rendición de cuentas, como muestra de ello para tal ejercicio, el sector ha tomado como insumo las inquietudes del ciudadano, así como el análisis de las pe ticiones quejas y reclamos, proporcionando a través de la audiencia pública un espacio de dialogo el cual le permite informarse desde la fuente principal de la gestión, los resultados de gestión las diferentes entidades, así como, temas sobre los cuales es tá interesado y así poder ejercer de mejor manera su derecho de la participación a través del control social.

El proceso de rendición de cuentas por parte de las entidades que conforman el sector tiene como propósito la mejora en la gestión pública permitiendo a las entidades del sector ser percibidas como más transparentes y desde allí elevar sus niveles de credibilidad y confianza ciudadana haciendo que se establezcan óptimos en la gestión y

conforman el sector tiene como propósito la mejora en la gestión pública permitiendo a las entidades del sector ser percibidas como más transparentes y desde allí elevar sus niveles de credibilidad y confianza ciudadana haciendo que se establezcan óptimos en la gestión y direccionamiento de cada una de estas y del sector en general.

SECTOR DE LA INCLUSIÓN SOCIAL Y LA RECONCILIACIÓN

El Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación tiene como propósito el posicionamiento y definición de lineamientos a las políticas sectoriales de superación de la pobreza extrema, reparación integ ral a las víctimas, atención integral a la primera infancia y adolescencia, consolidación de territorios marginados y en la construcción de la memoria de los hechos ocurridos con ocasión del conflicto armado. Esta conformación esta configurada con una cabeza de sector, representada por el Departamento para la Prosperidad Social (PS) y tres entidades adscritas, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), La unidad de Atención y Reparación I ntegral a las Victimas (UARIV) y el Centro Nacional de Memoria Histórica (CNMH).7

I. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA

PROSPERIDAD SOCIAL8

1. NATURALEZA Y ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD

Con la entrada en vigencia del Decreto No 2559 de 2015 que fusionó la Agencia Nacional para la Sup eración de la Pobreza Extrema ANSPE y la Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial - UACT en el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social - Prosperidad

Agencia Nacional para la Sup eración de la Pobreza Extrema ANSPE y la Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial - UACT en el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social - Prosperidad Social modificándose la estructura de la Entidad a partir de la creación de dos subdirecciones:

 Subdirección General para la Superación de la Pobreza conformada por la Dirección de Gestión y Articulación la Oferta Social y la Dirección de Acompañamiento Familiar y Comunitario.  Subdirección General Programas y Proyectos de la cual hacen parte la Dirección Transferencias Monetarias Condicionadas, Dirección de Inclusión Productiva, Dirección de Infraestructura Social y Hábitat, y la Dirección de Gestión Territorial - DGT. Esta última dirección asumió las funciones que venía desarrollando la UACT.

En diciembre de 2016 se modifica la estructura del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social - Prosperidad Social bajo el Decreto 2094, en el cual la Dirección de Gestión Territorial así como sus funciones se transfieren a la Agencia de Renovación Territorial.

Lo anterior no implicó un ajuste en el modelo de operación de la Entidad teniendo en cuenta la autonomía administrativa y financiera de la DGT establecida desde el mismo decreto de fusión con Prosperidad So cial y a las funciones referentes a la sustitución de cultivos ilícitos que se asumieron de manera transitoria en dicha Dirección.

Objetivo de la Entidad

El Departamento Administrativo para la Social tiene como objetivo dentro del marco de sus competenci as y de la ley formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos para la inclusión social y la reconciliación en términos de la superación de la

del marco de sus competenci as y de la ley formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos para la inclusión social y la reconciliación en términos de la superación de la pobreza y la pobreza extrema, la atención de grupos vulnerables, la atención integral a la primera infancia, infancia y adolescencia, y la9

atención y reparación a víctimas del conflicto armado a las que se refiere el artículo 3° de la 1448 de 2011, el cual desarrollará directamente o a través de sus entidades adscritas o vinculadas, en coordinación con las demás entidades u organismos del Estado competentes.

Misión

Diseñar, coordinar, e implementar políticas públicas para la inclusión social y la reconciliación.

Visión

Para el año 2025 se habrá erradicado la pobreza extrema y contribuido a la inclusión social y a la reconciliación

Estructura organizacional10

2. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS Y

PROYECTOS

2.1 DIRECCIÓN TRANSFERENCIAS MONETARIAS

CONDICIONADAS

Con el esquema de Transferencias Monetarias Condic ionadas se busca contribuir a la superación y prevención de la pobreza, a la formación de capital humano y al mejoramiento de las condiciones de vida de los beneficiarios. Los siguientes programas forman parte de las Transferencias Monetarias Condicionadas: Más Familias en Acción - MFA, Jóvenes en AcciónJeA e Ingreso para la Prosperidad - IS.

2.1.1 MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

Objetivo

Contribuir a la superación y prevención de la pobreza y la formación de

Ingreso para la Prosperidad - IS.

2.1.1 MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

Objetivo

Contribuir a la superación y prevención de la pobreza y la formación de capital humano mediante un complemento al ingreso co ndicionado al cumplimiento de las corresponsabilidades en salud, educación y la articulación de estrategias complementarias.

Líneas de Acción

 Más Familias en Acción, otorga dos tipos de incentivos a las familias participantes: el incentivo de salud y el incentivo de educación. Este componente cuenta con un ciclo operativo que incluye los procesos de focalización, inscripción, verificación de compromisos, novedades, liquidación y entrega de incentivos.  Bienestar Comunitario. Ejecuta acciones encaminadas a : i) gestionar oferta de servicios para la articulación de estrategias complementarias dirigidas a las familias participantes, en función de los objetivos del programa; ii) la apropiación de los objetivos y11

contenidos del programa por parte de la población participante y iii) promover procesos de formación ciudadana.

Cumplimiento Metas

 2.503.713 familias beneficiadas con los incentivos de salud y educación.  1.243.985 niños y niñas menores de 7 años beneficiados con los incentivos de salud.  3.129.861 niños, niñas y adolescentes en edad escolar beneficiados con los incentivos de educación.  Incentivos liquidados en educación y salud por el orden de $1.711.345 millones de pesos.  Articulación de acciones con entidades del nivel nacional para facilitar la vinculación de las familias del programa a la oferta social complementaria, en programas como Pedagogía Para la Paz, Plan

$1.711.345 millones de pesos.  Articulación de acciones con entidades del nivel nacional para facilitar la vinculación de las familias del programa a la oferta social complementaria, en programas como Pedagogía Para la Paz, Plan Nacional de Promotores de Lectura, Beneficios Económicos Periódicos BEPS.  Contratación de la evaluación del diseño y resultados del pilot o de Promoción de la Salud Sexual y Reproductiva y la Prevención de Embarazo en Adolescentes – con el fin de establecer su escalabilidad y continuidad.  Participación y discusión en la mesas de trabajo para la reforma de la Ley 1532 de 2012.  Diseño del modelo de seguimiento operacional a la calidad del dato en salud y educación como herramienta al plan de seguimiento y acompañamiento a La Guajira.  Implementación de la regla de repitencia: l os niños, niñas y adolescentes que están repitiendo en el 2016 por te rcera vez el mismo grado volverán a recibir incentivos hasta que se promuevan de grado escolar.  Implementación de la regla de arrastre exigibilidad en salud: Los niños y niñas que no tengan reporte de cumplimiento de cita de crecimiento y desarrollo al fin alizar el respectivo rango exigible, dejan de recibir incentivos hasta que reporte dicho cumplimiento.  Realización de 1.211 Asambleas Municipales de Elección de Madres Líderes en todo el territorio nacional.12

 Firma de convenios interadministrativos con 1.08 7 municipios y 3 corregimientos departamentales.  Capacitación a nuevos enlaces municipales, en la realización de 9 encuentros regionales en todo el país.

Retos 2017

corregimientos departamentales.  Capacitación a nuevos enlaces municipales, en la realización de 9 encuentros regionales en todo el país.

Retos 2017

 Implementar la versión 4.0 del manual operativo con los cambios aprobados por la Dirección.  Implementar estrategias de comunicación para fortalecer el conocimiento de los procesos operativos tanto de beneficiarios como de enlaces municipales.  Realizar mayor gestión con las familias, autoridades locales y nacionales, instituciones de salud y ed ucación para garantizar las condiciones que contribuyan al cumplimiento de las corresponsabilidades del programa a través del seguimiento y el fortalecimiento del bienestar comunitario.  Implementar los mecanismos de promoción de las familias que han mejorado sus condiciones socioeconómicas y garantizar la articulación de la oferta intra e inter -institucional y así asegurar la sostenibilidad de la calidad de vida de las familias.  Fortalecer el componente de Bienestar Comunitario del programa Más Familias en Acción, impulsando la participación social de las participantes y la articulación institucional en los territorios.

2.1.2 JÓVENES EN ACCIÓN

Objetivo

Incentivar la formación de capital humano de la población joven en condición de pobreza y vulnerabilidad.

Líneas de Acción

 Vinculación a programas de formación técnica, tecnológica y universitaria acordes con las apuestas productivas y potencialidades del mercado laboral.13

 Promoción de habilidades para la vida que fomenten la inserción laboral y social a los participantes del programa.

Cumplimiento Metas

potencialidades del mercado laboral.13

 Promoción de habilidades para la vida que fomenten la inserción laboral y social a los participantes del programa.

Cumplimiento Metas

 187.516 jóvenes recibieron transferencias en el año.  $236.132 millones de pesos en incentivos entregados a los jóvenes vinculados.  151.741 jóvenes bancarizados.  194.395 finalizaron su intervención en el programa.  81.719 jóvenes han participado en las jornadas de Habilidades Para la Vida.  1.080 Jóvenes en Acción - JeA capacitados en metodología Paz a la Joven – Colombia Joven.  Firma de Convenios Interadministrativos con 5 3 municipios en el año 2016 c ontando con 89 convenios con los municipios donde opera el programa.  Participación en la instalación y desarrollo de la MESA REGIONAL DE COMPETENCIAS TRANSVERSALES : 7 Países – 18 Entidades (EuroSociAL).  Participación en el Taller de Innovación Social (RAD – GIT Innovación Social) 5 retos: Primer Empleo, Educación Financiera, Módulo Vivencial de Habilidades Para la Vida -HpV, Conversatorios Regionales, Iniciativas de los Jóvenes en Acción-JeA.  Implementación del módulo virtual de Habilidades Para la Vida con la formulación del p iloto en el 2016 y la participación de 640 jóvenes.  La cuenta en Twitter @DPSJovenes aparece entre las 10 primeras estrategias de apoyo de las sinergias del Gobierno Nacional, de acuerdo con el reporte de la Fuerza de Tarea Digital del Gobierno. Retos 2017

jóvenes.  La cuenta en Twitter @DPSJovenes aparece entre las 10 primeras estrategias de apoyo de las sinergias del Gobierno Nacional, de acuerdo con el reporte de la Fuerza de Tarea Digital del Gobierno. Retos 2017

 Consolidar los módulos de Habilidades para la Vida.  Transferir la metodología del módulo presencial de Habilidades para la Vida a Instituciones de Educación Superior y municipios.14

 Mejorar la articulación con las regionales SENA.  Diseñar el módulo de egresados del programa.

2.1.3 INGRESO PARA LA PROSPERIDAD

Objetivo

Incentivar a las familias de la Red UNIDOS para que adquieran capacidades y competencias para la generación de ingresos, desarrollen hábitos laborales, de trabajo en equipo y avancen en el cumplimiento de sus logros.

Líneas de Acción

 Entrega de transferencia monetaria condicionada.  Implementación del Servicio Social el cual hace parte del Componente de Habilidades para la Vida y se constituye en ejercicios práctic os no remunerados desarrollados de manera individual o en equipo orientados a promover en los participantes del programa, competencias transversales y valor agregado a la comunidad.

Cumplimiento Metas

 Intervención en 17 municipios.  1.069 participantes han recibido incentivos monetarios por un valor total de $ 1.544 millones de pesos.

2.2 DIRECCIÓN INCLUSIÓN PRODUCTIVA

En 2016, la Dirección de Inclusión Productiva atendiendo procesos de evaluación externos e internos realizados a cada una de sus

total de $ 1.544 millones de pesos.

2.2 DIRECCIÓN INCLUSIÓN PRODUCTIVA

En 2016, la Dirección de Inclusión Productiva atendiendo procesos de evaluación externos e internos realizados a cada una de sus intervenciones, culminó un proceso de rediseño a los programas y proyectos que se encuentran en ejecución desde la vigencia 2015. Estos ajustes metodológicos y operativos respondieron, entre otras cosas, a un15

conjunto de lecciones aprendidas durante vigencias ante riores que motivaron a la Dirección a robustecer sus ciclos operativos.

Este rediseño se fundamentó en los siguientes principios rectores:  Definir un marco conceptual para la inclusión social y productiva, que permita establecer el alcance de los programas y su articulación con otros ofertas.  Crear estrategias diferenciales entre lo rural y lo urbano, siguiendo las recomendaciones de la Misión de Expertos de Generación de Ingresos.  Fortalecer las metodologías y ciclos operativos de cada intervención. Para esto se utilizó la herramienta de vigencias futuras con el propósito de garantizar un ciclo de atención y evitar las fases contractuales de una misma intervención que tanto desconfianza genera el la población y el territorio.  Construir rutas articulad as con criterios de inclusión y salida definidos por resolución interna, ha permitido que exista mayor unificación de criterios entre los programas y se tenga una respuesta más incluyente para la participantes.  Evitar duplicidad con otras ofertas de generación de ingresos.  Implementar un número pertinente de programas que generen impacto; por ejemplo, durante el 2014 se tenían 12 programas,

respuesta más incluyente para la participantes.  Evitar duplicidad con otras ofertas de generación de ingresos.  Implementar un número pertinente de programas que generen impacto; por ejemplo, durante el 2014 se tenían 12 programas, mientras que en el 2015 se bajó a 8. En 2016 se tuvieron 6 programas que se están consolidando metodológica y operativamente.  Implementar un modelo de articulación nación -territorio que permita que las entidades territoriales conozcan, complementen y fortalezcan la oferta. A continuación se presentan los resultados y retos de los diferentes programas y/o proyectos que componen la oferta de la Dirección de Inclusión Productiva y las líneas de acción mediante las cuales se está dando cumplimiento a las metas establecidas.16

2.2.1 EMPLEO PARA LA PROSPERIDAD

Objetivo

Facilitar la inserción al mercado laboral de la población sujeto de atención de Prosperidad Social, mediante la formación técnica o complementaria, el fortalecimiento de sus competencias transversales, el acompañamiento psicosocial y el acceso a oportunidades de empleo que ofrezca el mercado laboral.

Líneas de Acción

Con el propósito de facilitar la inserción de la población al mercado de trabajo, Empleo para la Prosperidad ha diseñado dos rutas a través de las cuales se busca fomentar la inserción laboral de la población sujeto de atención:

 Ruta de Formación Técnica: con esta ruta se busca atender a la población que está interesada en la oferta de formación técnica laboral para luego acceder a una vacante del mercado laboral.  Ruta de Formación Complementaria: busca satisfacer las

 Ruta de Formación Técnica: con esta ruta se busca atender a la población que está interesada en la oferta de formación técnica laboral para luego acceder a una vacante del mercado laboral.  Ruta de Formación Complementaria: busca satisfacer las necesidades de formación de aquellas personas que ya cuentan con una formación técnica o simplemente tienen un nivel de educación básica o media pero necesitan una oferta de formación Oferta 2016 de la Dirección de Inclusión Productiva Emprendimiento Empleabilidad IRI Seguridad Alimentaria y Nutricional Mi Negocio ReSA Rural Produciendo por Mi Futuro IRACA FEST Empleo para la Prosperidad Familias Rurales ReSA Étnico Política Pública de SAN Empleo Temporal17

corta para