FGN - Plan estrategico de teconologias de la informacion

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información PETI Subdirección de Tecnologías de la Información y la Comunicaciones Fiscalía General de la Nación Vigencia: 2020 – 2024 Versión Observaciones Versión 1.0 Creación del documento con el Plan Estratégico de Tecnología de la Información, en su primera versión.

Fecha: 05.04.2021

Versión 1.0 Modificación del documento con el Plan Estratégico de Tecnología de la Información, de acuerdo con los programas de Fecha: 31.08.2021 Transformación Digital en su primera versión. ii TABLA DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 6

OBJETIVO ................................................................................................................................ 7

ALCANCE ................................................................................................................................. 7

MARCO NORMATIVO – CONCEPTUAL ................................................................................ 8

Marco Normativo ................................................................................................................... 8 Marco conceptual .................................................................................................................. 9

METODOLOGÍA ..................................................................................................................... 11

Guía para la Construcción del PETI ................................................................................... 11 Plan de trabajo para la formulación del PETI ..................................................................... 11

ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL ................................................................................ 13

Estructura Orgánica y funcional Fiscalía General de la Nación ......................................... 13 Mapa de Procesos .............................................................................................................. 16 Proceso de Gestión TIC ...................................................................................................... 17 Estructura interna de SubTICs ............................................................................................ 18 Participantes o interesados del plan PETI .......................................................................... 20

ENTENDIMIENTO ESTRATÉGICO ....................................................................................... 21

Direccionamiento Estratégico 2020-2024 ........................................................................... 21 Análisis DOFA ..................................................................................................................... 24 Articulación de Arquitectura Institucional ............................................................................ 25

ESTRATEGIA DE TI ............................................................................................................... 26

Mapa de Valor de TI. ........................................................................................................... 26

Objetivos TI ......................................................................................................................... 27 Misión TI .............................................................................................................................. 27 Visión TI .............................................................................................................................. 27 Principios de proyectos ....................................................................................................... 27

PROGRAMAS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL ............................................................ 30

PETI 2020-2024. iii COSTOS DE LOS PROGRAMAS ...................................................................................... 32

HOJA DE RUTA ..................................................................................................................... 33

INDICADORES ................................................................................................................... 34

PLAN DE COMUNICACIONES DEL PETI ............................................................................ 35

PETI 2020-2024. iv LISTA DE FIGURAS Ilustración 1 Ley 898 De 2017 - Estructura Orgánica y Funcional ......................................... 13 Ilustración 2. Mapa de Procesos Fiscalía General de Nación ................................................ 16 Ilustración 3. Formato Caracterización Proceso Gestión TIC ................................................. 17 Ilustración 4. Organigrama Subdirección TIC ......................................................................... 18 Ilustración 5. Análisis RACI ..................................................................................................... 20 Ilustración 6. Objetivos Estratégicos ....................................................................................... 21 Ilustración 7. Análisis DOFA ................................................................................................... 24 Ilustración 8. Mapa de valor .................................................................................................... 26 Ilustración 9. Árbol de enlace estratégico ............................................................................... 29 Ilustración 10. Programas ....................................................................................................... 30 Ilustración 11 Hoja de Ruta ..................................................................................................... 33 PETI 2020-2024. v LISTA DE TABLAS Tabla 1 Presupuesto PETI ............................................................................ 32

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6 INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETI 2020-2024 de la Fiscalía General de la Nación, es un documento que refleja la estrategia de TI encaminada al mejor uso de las

herramientas y capacidades tecnológicas que apuntan a la efectividad del acceso a la justicia y generan confianza en la ciudadanía. Para este Plan Estratégico de Tecnologías de la Información se adoptaron las metodologías de Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del Gobierno Colombiano, principalmente en la “Guía para la Construcción del PETI – Planeación de la Tecnología para la Transformación Digital” el cual reafirma que este documento hace parte integral de la estrategia de la institución y es el resultado de un adecuado ejercicio de planeación estratégica de TI, toda vez que la entidad en los últimos años ha realizado ejercicios de Arquitectura Institucional (Empresarial) integrando sus resultados y experiencias como insumo para la construcción del presente plan. El señor Fiscal General en su Direccionamiento Estratégico 2020 – 2024 “En la calle y en los territorios”1, espera lograr el fortalecimiento tecnológico de la entidad, concentrando sus esfuerzos en elevar las capacidades y el bienestar de sus funcionarios; así como la ampliación y el fortalecimiento del acceso a la justicia, con la modernización de sus canales de atención y las operaciones de investigación y judicialización. La prioridad de la Entidad es centrar sus esfuerzos en la ruta hacia la Transformación Digital que supone una forma diferente de funcionar optimizando los procesos y ofreciendo valor agregado mediante el uso y apropiación de tecnologías emergentes y de la cuarta revolución industrial - 4RI; soluciones que deberán atender las necesidades actuales y futuras, estableciendo capacidades operativas y funcionales que a través de herramientas tecnológicas permita a la Entidad ser flexible frente a las operaciones complejas,

incluso en tiempos excepcionales. Finalmente, el éxito de la implementación de la estratégica tecnológica representará el despertar digital de la Fiscalía, el cual intensificará el uso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, mediante iniciativas que se ajusten a las necesidades del talento Humano, el Sistema de Gestión Integral, las labores de investigación la de recolección de datos y todas aquellas que requieran su uso. 1 Direccionamiento Estratégico “En la calle y en los territorios”

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7 OBJETIVO Definir en la Fiscalía General de la Nación el Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI) enfocado en los lineamientos generales de Ministerio de Tecnologías las Tecnologías de la Información y Comunicaciones – MINTIC, soportado en las necesidades de la actual estrategia institucional. ALCANCE Este Plan Estratégico de Tecnología de la Información hace parte integral de la estrategia de la Entidad, en el cual se incluyen los resultados de los diferentes ejercicios de Arquitectura Institucional. Este documento es el artefacto que se utiliza para expresar la Estrategia de TI, donde se incluyen varios de los componentes que describen ejes temáticos de la estrategia institucional, programas y proyectos necesarios para la puesta en marcha y gestión de la actual administración, el cual se actualizará cada año buscando generar estrategias que apoye las necesidades de información para la toma de decisiones y el uso y acceso de las tecnologías. Tiene como alcance administrar de manera eficiente los recursos tecnológicos y componentes de los dominios de arquitectura institucional, sistemas de información, seguridad, infraestructura, los datos y la información necesarios para la transformación digital que requiere la Fiscalía General de la Nación para

una adecuada Administración de Justicia.

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8 MARCO NORMATIVO – CONCEPTUAL Marco Normativo Constitución Política, Constitución Política de Colombia. Capítulo VI. DE LA FISCALÍA GENERAL DE LA

NACIÓN.

Ley 599 de 2000, “Por la cual se expide el Código Penal”. Ley 489 de 1998, “Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones”. Ley 962 de 2005, “Por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen funciones públicas o prestan servicios públicos”. Ley 1266 de 2008, “Por la cual se dictan las disposiciones generales de hábeas data y se regula el manejo de la información contenida en bases de datos personales, en especial la financiera, crediticia, comercial, de servicios y la proveniente de terceros países y se dictan otras disposiciones”. Ley 1581 de 2012, “Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales”. Ley 1712 de 2014, “Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones”. Decreto 235 de 2010, “por el cual se regula el intercambio de información entre entidades para el

cumplimiento de funciones públicas”. Decreto 2280 de 2010, “Por el cual se modifica el artículo 3° del Decreto 235 de 2010". Decreto Reglamentario 1377 de 2013, "Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012". Decreto Ley 016 de 2014, “Por el cual se modifica y define la estructura orgánica y funcional de la Fiscalía General de la Nación”. Decreto Ley 898 de 2017, “Por el cual se modifica parcialmente la estructura de la Fiscalía General de la Nación, la planta de cargos de la entidad y se dictan otras disposiciones”. Decreto Ley 1008 de 2018, “Por el cual se establecen los lineamientos generales de la política de Gobierno Digital y se subroga el capítulo 1 del título 9 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones”. Decreto 235 de 2010, “Por el cual se regula el intercambio de información entre entidades para el cumplimiento de funciones públicas (Ley 2550 de 1995)."

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9 Resolución 0-1165 de 2018, “Por medio de la cual se define el esquema de gobierno de la Arquitectura Institucional de la Fiscalía General de la Nación y se dictan otras disposiciones" Memorando interno 003 Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, “Distribución de los servidores de acuerdo con la organización de la Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.”

Marco conceptual Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial (MRAE) Es el principal instrumento para implementar el habilitador de Arquitectura de la Política de Gobierno Digital (PGD) del Estado Colombiano, incluido en el Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones mediante el decreto 1008 de 2018, el cual busca uso y aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para consolidar un Estado y ciudadanos competitivos, proactivos e innovadores, que generen valor público en un entorno de confianza digital. La política contiene dos componentes, TIC para el Estado y TIC para la sociedad, el primer componente busca mejorar el funcionamiento interno de las entidades públicas mediante el uso adecuado de las TIC y el segundo busca fortalecer las relaciones entre el Estado y la sociedad mediante el uso de las TIC. Estas dos líneas de acción se logran y materializan los propósitos de la política a través de la implementación de los habilitadores transversales: Arquitectura, Seguridad de la Información y Servicios Ciudadanos Digitales. El MRAE permite que las entidades públicas apliquen un enfoque de arquitectura empresarial para fortalecer las capacidades institucionales requeridas para prestar servicios a sus usuarios, mediante el uso adecuado de las TIC, siendo un elemento conductor que permite la materialización de las Arquitecturas Empresariales (AE) y demás disciplinas arquitectónicas propias de un ejercicio integral completo en las entidades públicas. Concepto elemental de “Arquitectura” En el marco normativo del Open Group (referente en la industria sobre esta temática) se define el término

como “la estructura de componentes, sus interrelaciones, y los principios y guías que gobiernan su diseño y evolución a lo largo del tiempo”. Arquitectura Empresarial (AE) Es una práctica estratégica que consiste en analizar integralmente las entidades desde diferentes perspectivas o dimensiones, con el propósito de obtener, evaluar y diagnosticar su estado actual, establecer la transformación necesaria en una empresa y con el objetivo de generar valor a través de las Tecnologías de la Información para ayudar en la materialización de la visión de la entidad. Una arquitectura se descompone en varias estructuras o dimensiones para facilitar su estudio. Se dice que una entidad cuenta con una AE cuando ha desarrollado un conjunto de ejercicios o proyectos, siguiendo la práctica estratégica antes mencionada y logrando diseñar un Hoja de Ruta de Transformación para la institución. Los artefactos creados durante un ejercicio de AE se almacenan en un repositorio e incluyen, entre otros, una descripción detallada de la arquitectura empresarial actual, de la arquitectura empresarial PETI 2020-2024. 10 objetivo, un análisis de brecha y una hoja de ruta para lograr llegar a la meta o punto de transformación ideal. Dominios de Arquitectura Son los componentes que conforman la estructura del Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial. Los dominios son las dimensiones desde las cuales se debe abordar los ejercicios de AE. Agrupan y organizan los lineamientos. Se refiere a cada uno de los componentes que conforman la estructura de la primera capa del diseño conceptual del Marco de Referencia. Los dominios son las dimensiones desde las cuales se debe abordar la gestión estratégica de TI. Agrupan y organizan los objetivos, áreas y temáticas relativas a las TI. Hace

referencia a sus disciplinas o dominios: Dominio de Planeación de la Arquitectura, Dominio de Arquitectura Misional, Dominio de Arquitectura de Información, Dominio de Arquitectura de Sistemas de Información, Dominio de Infraestructura Tecnológica, Dominio de Arquitectura de Seguridad y Dominio de Uso y Apropiación de la Arquitectura. Arquitectura de Referencia Es un diseño de alto nivel, sin detalles tecnológicos o de productos, que se utiliza como una plantilla para guiar el bosquejo de otras arquitecturas más específicas. Esta plantilla incluye los principios de diseño que la guían, las decisiones de alto nivel que se deben respetar, los componentes que hacen parte de la solución, sus relaciones tanto estáticas como dinámicas, las recomendaciones tecnológicas y de desarrollo, las herramientas específicas de apoyo a la construcción y los componentes existentes reutilizables. El concepto de Arquitectura de Referencia se puede utilizar como base del diseño detallado de arquitecturas de solución, de software, de información o de plataforma tecnológica. Existen dos enfoques para elaborar una arquitectura de referencia, se puede conceptualizar una única estructura que permite incluir cualquier tipo de solución, lo que obliga a una actualización constante en la medida que tecnologías emergentes aparezcan en el mercado y que sea necesario incluir en la dinámica operativa de la entidad, o un enfoque “federado” en la que exista una arquitectura de referencia por el tipo de “procesamiento” que se desea abordar. Una Arquitectura de Solución debe seguir los lineamientos de una o varias Arquitecturas de Referencia, una Arquitectura de Referencia puede ser implementada parcial o completamente por una o muchas

Arquitecturas de Solución.

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11 METODOLOGÍA Guía para la Construcción del PETI G.ES.06 Guía para la Construcción del PETI – Planeación de la Tecnología para la Transformación Digital Teniendo en cuenta que el año 2019 el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) presento el documento G.ES.06 Guía para la Construcción del PETI, se adoptaron para la construcción de este documento varios componentes, de tal forma se logren adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el máximo aprovechamiento de las Tecnologías de la Información (TI) en el desarrollo de sus funciones, con el fin de lograr la prestación de servicios eficientes a los ciudadanos y apalancando los principios de la Transformación Digital Pública y el Marco para la Transformación Digital, en cumplimiento del artículo 147 de la Ley 1955 del 2019 – Plan Nacional de Desarrollo, que dispone que las entidades estatales del orden nacional deben incorporar en sus planes de acción el componente de transformación digital. Ahora bien, los ejercicios de Arquitectura Institucional (Empresarial), Gerencia de Proyectos de TI, Gestión y Gobierno de TI en la Fiscalía General de la Nación se encuentra en proceso de maduración para su completa adopción y adaptación, nos permite tomar la decisión que para la construcción del documento PETI de esta vigencia se desarrolle un ejercicio de Planeación Estratégica propio y adecuado para el momento actual en la entidad. Plan de trabajo para la formulación del PETI Id Fase Objetivo Producto 1 Comprender Involucrar a los participantes e Interesados y participantes interesados

Entendimiento organizacional Estructura orgánica y funcional Fiscalía General de la Nación Estructura interna de SubTIC’s Entendimiento estratégico Árbol de enlace estratégico 2 Analizar Análisis de las debilidades y Análisis DOFA oportunidades Caracterización de los usuarios Análisis RACI 3 Construir Identificación de fuentes de Presupuesto y financiación financiación y presupuestos Estrategia de TI Mapa de valor Iniciativas de transformación Situación actual Consolidar y priorizar iniciativas Programas y proyectos

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12 Construir la hoja de ruta Hoja de ruta (Proyectos) Definir las comunicaciones del PETI Plan de comunicaciones Construir el Documento PETI 2020Documento PETI 2024 4 Presentar Definir el seguimiento y control del Diseño indicador cuestionario FURAG PETI Aprobar y publicar el PETI Publicar PETI en página web e intranet

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13 ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL Estructura Orgánica y funcional Fiscalía General de la Nación La estructura orgánica y funcional de la Fiscalía General de la Nación, prevista en el Decreto Ley 016 de 2014, se adecuó mediante el Decreto Ley 898 de 2017 para hacer frente a los retos trascendentales en el ejercicio de la acción penal, especialmente en los acuerdos de participación política, garantías de seguridad y víctimas en el marco de la implementación y desarrollo normativo del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera. Ilustración 1 Ley 898 De 2017 - Estructura Orgánica y Funcional Unidades organizacionales

1. Despacho del Fiscal General de la Nación 1.1. Fiscalía Delegada ante la Corte Suprema de Justicia 1.2. Dirección de Políticas y Estrategia

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14 1.2.1. Subdirección de Políticas Públicas y Estrategia Institucional 1.2.2. Subdirección de Política Criminal y Articulación 1.3. Dirección de Planeación y Desarrollo 1.4. Dirección de Asuntos Jurídicos 1.5. Dirección de Comunicaciones 1.6. Dirección de Asuntos Internacionales 1.7. Dirección de Control Interno 1.8. Dirección de Control Disciplinario 1.9. Dirección del Cuerpo Técnico de Investigación (CTI) 1.10. Dirección de Protección y Asistencia 1.11. Dirección de Altos Estudios 1.12. Unidad Especial de Investigación para el desmantelamiento de las organizaciones y conductas criminales responsables de homicidios y masacres, que atentan contra defensores/as de derechos humanos, movimientos sociales o movimientos políticos o que amenacen o atenten contra las personas que participen en la implementación de los acuerdos y la construcción de la paz, incluyen o las organizaciones criminales que hayan sido denominadas como sucesoras del paramilitarismo y sus redes de apoyo.

2. Despacho del Vicefiscal General de la Nación 2.1. Delegada contra la Criminalidad Organizada Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada 2.1.2. Dirección Especializada contra las Organizaciones Criminales 2.1.3. Dirección Especializada contra la Corrupción 2.1.4. Dirección Especializada contra el Narcotráfico

2.1.5. Dirección Especializada contra las Violaciones a los Derechos Humanos 2.1.6. Dirección de Justicia Transicional 2.2. Delegada para las Finanzas Criminales 2.2.1. Dirección Especializada contra el Lavado de Activos 2.2.2. Dirección Especializada de Extinción del Derecho de Dominio 2.2.3. Dirección Especializada de Investigaciones Financieras 2.3. Delegada para la Seguridad Ciudadana 2.3.1. Dirección de Atención al Usuario, Intervención Temprana y Asignaciones

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15 2.3.2. Direcciones Seccionales 2.3.2.1. Sección de Fiscalías y de Seguridad Ciudadana 2.3.2.2. Sección de Policía Judicial 2.3.2.3. Sección de Atención al Usuario 2.3.3. Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana

3. Dirección Ejecutiva 3.1. Subdirección de Talento Humano 3.2. Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

3.3. Subdirección de Gestión Contractual 3.4. Subdirección Financiera 3.5. Subdirección de Bienes 3.6. Subdirección de Gestión Documental 3.7. Subdirección de Apoyo a la Comisión de Carrera Especial de la Fiscalía General de la Nación 3.8. Subdirecciones Regionales de Apoyo

4. Órganos y Comités de Asesoría y Coordinación

5. Entidades Adscritas 5.1. Establecimiento Público -Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

5.2. Fondo Especial para la Administración de Bienes de la Fiscalía General de la Nación. (Artículo 2º de la Ley 1615 de 2013, modificado por el artículo 55 de la Ley 1849 del 19 de julio de 2017)

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16 Mapa de Procesos Seguido el contexto del entendimiento organizacional de la entidad, mediante esta ilustración se dan a conocer los procesos internos, que se encuentran en el Mapa de Procesos de la Fiscalía General, estos divididos en 4 grandes tipos, Estratégicos, Misionales, de Apoyo y de Seguimiento Control y Mejora, que tienen una totalidad de 16 procesos y dos subprocesos. Ilustración 2. Mapa de Procesos Fiscalía General de Nación

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17 Proceso de Gestión TIC En la caracterización del proceso de gestión TIC se puede identificar algunos de los factores externos que pueden afectar a los proyectos de transformación que se llevarán en la Entidad, factores que pueden ser humanos, geográficos y/o normativos. Ilustración 3. Formato Caracterización Proceso Gestión TIC

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18 Estructura interna de SubTICs La estructura interna se presenta mediante Memorando 003 de enero de 2020, Distribución de los servidores de acuerdo con la organización de la Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Ilustración 4. Organigrama Subdirección TIC Departamento de Gestión de Infraestructura y Redes - Gestión de Servicios - Gestión Centro de Datos - Gestión de Comunicaciones Departamento de Sistemas de Información - Calidad de Software

• Soporte técnico del Software - Desarrollo de Software

Departamento de Arquitectura Tl - Arquitectura de Información y Datos - Arquitectura de Servicios Tecnológicos - Arquitectura de Sistemas de Información Grupo de Gestión de Inversión y Calidad - Gestión de Inversión - Gestión de Calidad Grupo de Seguridad de la Información - Gestión de la operación de seguridad de la información - Gestión de la seguridad de la Información - Gestión de análisis y conceptos de seguridad de la información

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19 Funciones A través del Decreto Ley 016 de 2014 en el artículo 39, se describen la funciones y misionalidad de la Subdirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones:

1. Asesorar al Fiscal General de la Nación en la definición de las políticas, planes, programas y procedimientos relacionados con el uso de las tecnologías de información y comunicaciones, que contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la Entidad, así como garantizar la calidad en la prestación de los servicios.

2. Liderar, coordinar y monitorear la plataforma de tecnologías de la información y la comunicación de la Fiscalía General de la Nación, que apoye el cumplimiento de sus funciones.

3. Liderar, coordinar y articular los diferentes sistemas de información de la entidad. Para tal efecto, adelantará y presidirá comités técnicos con los respectivos coordinadores de los sistemas de información de las diferentes dependencias de la Fiscalía.

4. Elaborar y hacer seguimiento al Plan Maestro de las Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones.

5. Promover e intervenir en las actividades y programas que tiendan a incorporar el uso de las tecnologías

de la información y las comunicaciones en el desarrollo de las actividades de la Fiscalía General de la Nación.

6. Diseñar, implementar e integrar soluciones informáticas, basadas en gestión de procesos, que dé soporte a todas las áreas misionales de la Fiscalía General de la Nación.

7. Definir las necesidades que en materia de sistemas de información requiera la Fiscalía General de la Nación, para el desarrollo de sus funciones y coordinar su adquisición con la Dirección de Ejecutiva.

8. Consolidar, desarrollar e implementar las diferentes estrategias, estándares de datos e integración de procesos y líneas de políticas gubernamentales sobre el uso y alcance de las tecnologías de la información y las comunicaciones.

9. Gestionar, atender, proponer e implementar las políticas y acciones relativas a la seguridad y oficialidad de la información y de la plataforma tecnológica de la Fiscalía General de la Nación.

10. Asesorar a las Subdirecciones Regionales de Apoyo y a las Direcciones Seccionales en el ámbito de su competencia.

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20 Participantes o interesados del plan PETI Mediante una matriz de análisis RACI (Responsables, Aprobadores, Consultados e Informados), se pretende dar a conocer cada uno de los roles y las responsabilidades de los principales actores en la definición del Plan Estratégico de Tecnologías en su fase de entendimiento organizacional. Ilustración 5. Análisis RACI

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ID Roles/Responsabilidades No. Actividad Involucrar a los participantes e 1 interesados.2 Entender la estrategia.Analizar los factores internos y 3 externos.4 Analizar la norm atividad vigente.5 Caracterizar los usuarios.Identificación

de fuentes de 6 financiación y presupuestos.7 Construir la Estrategia de TI8 Identificar las brechas9 Consolidar y priorizar iniciativas 10 Construir la hoja de ruta (Proyectos) 11 Definir las com unicaciones del PETIDefinir el seguim iento y control del 12 PETIConstruir el Docum ento PETI 2020-13 202414 Aprobar y publicar el PETI15 Divulgación (Uso y apropiación) DefiniciónR ResponsableA AprobadorC ConsultadoI Inform adoNo aplica Subdirector de SubTICs SubDirector Nacional A A A AA A AAA A A AAA Departam ento de Departam ento de Departam ento ATI Infraestructura y Sistem as de Redes Inform aciónLíder Arquitectura Jefe Dpto Jefe Dptode TI R - - R - - R - - R - -R - - R - - R - -R

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C C R C C R - - R - - R - - R - -R - - Responsable: Persona responsable de ejecutar la tarea. Aprobador: Persona con responsabilidad últim a sobre la tarea. Consultado: Persona a la que se consulta sobre la tarea. Inform ado : Persona a la que se debe inform ar sobre la tarea G rupo de G rupo de Inversión Seguridad de la y Calidad Inform ación Coordinador grupo Coordinador grupo

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