FIFA - Circular 1913 Estrategia de Fútbol Femenino y Programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA

Fédération Internationale de Football Association FIFA-Strasse 20 C. P. 8044 Zúrich Suiza Tel.: +41 (0)43 222 7777 www.FIFA.com A LA ATENCIÓN DE LAS FEDERACIONES MIEMBRO DE LA FIFA Circular n.º 1913 Zúrich, 13 de diciembre de 2024

Estrategia de Fútbol Femenino y Programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA

Señoras y señores: El año pasado, el fútbol femenino alcanzó nuevas cotas de grandeza con la histórica edición de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ celebrada en Aotearoa Nueva Zelanda y Australia. El fútbol femenino ha crecido de forma exponencial desde 2016, tal y como reflejan el aumento de la cobertura mundial, el alto nivel de competitividad y, por supuesto, los millones de niñas y mujeres que juegan en todo el planeta.

Con el fin de impulsar el crecimiento sostenible de este deporte de aquí a 2027, la FIFA ha revisado su Estrategia de Fútbol Femenino con vistas a fijar una hoja de ruta que impulse su desarrollo. Como parte de este proceso, ha establecido un plan de acción y una serie de tácticas bien definidas que atañen específicamente al fútbol femenino. A fin de alcanzar los objetivos ambiciosos que establece la Estrategia de Fútbol Femenino de la FIFA: 2024-2027, la FIFA aspira a crear más oportunidades para niñas y mujeres, tanto dentro como fuera de los terrenos de juego. Asimismo, para poder brindar un mayor apoyo a nuestras federaciones miembro, hemos renovado y actualizado los Programas de desarrollo de fútbol

como fuera de los terrenos de juego. Asimismo, para poder brindar un mayor apoyo a nuestras federaciones miembro, hemos renovado y actualizado los Programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA, que ofrecen iniciativas a medida para las 211 federaciones y ponen el foco en los aspectos más importantes de esta tarea. En el folleto adjunto, encontrarán un resumen de los programas actualizados e información clave como los objetivos de cada uno de ellos, el apoyo que proporciona la FIFA y los requisitos para participar. Estos son los programas de desarrollo de fútbol femenino a su disposición: – Estrategia de Fútbol Femenino – Campaña de promoción del fútbol femenino – Desarrollo de ligas FIFA .. ,,.2 – Sistema de licencias de clubes – Estrategia comercial (piloto) – Evaluación comparativa de las ligas femeninas – Formación para gestoras y administradoras – Programa de liderazgo femenino en el fútbol – Becas de formación para entrenadoras (individuales) – Becas de formación para entrenadoras (grupales) – Programa de mentores para entrenadoras – Rendimiento de élite: Programa de mentores para entrenadoras – Rendimiento de élite: preparación de selecciones nacionales femeninas Todas las federaciones miembro pueden presentar una solicitud para participar en varios de estos programas de desarrollo de fútbol femenino y beneficiarse de ellos en el mismo año, siempre y cuando estos estén vinculados con los objetivos estratégicos generales y la estrategia de fútbol femenino de la federación. Asimismo, la financiación de estos programas se puede vincular o complementar con los fondos del Programa Forward de la FIFA. Proceso de solicitud

de fútbol femenino de la federación. Asimismo, la financiación de estos programas se puede vincular o complementar con los fondos del Programa Forward de la FIFA. Proceso de solicitud Las solicitudes para participar en los Programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA disponibles ya están abiertas . Encontrarán los formularios pertinentes en la Plataforma Forward de la FIFA. • Las federaciones miembro deberán nombrar una persona de contacto autorizada para presentar las solicitudes en dicha plataforma. • A tal fin, rogamos que remitan sus datos de contacto (nombre, cargo y dirección de correo electrónico) a Ada Bonilla Duarte, responsable de Desarrollo de Fútbol Femenino: developmentprogrammes@fifa.org.3 • La persona de contacto recibirá un correo electrónico con un enlace a la Plataforma Forward de la FIFA e instrucciones sobre cómo rellenar y remitir solicitudes para participar en los programas de desarrollo de fútbol femenino. • Las federaciones miembro deberán completar la información necesaria para el programa correspondiente en el formulario y remitir una copia de su estrategia de fútbol femenino o de la estrategia general en las que se describan sus objetivos para el fútbol femenino. • Se evaluarán tres aspectos de cada solicitud: calidad, exhaustividad y necesidades específicas de la federación miembro pertinente. Si les surge alguna duda sobre la Estrategia de Fútbol Femenino o los Programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA, pónganse en contacto con Arijana Demirovic, jefa del Departamento de Desarrollo de la División de Fútbol Femenino de la FIFA, en la siguiente dirección: arijana.demirovic@fifa.org.

de fútbol femenino de la FIFA, pónganse en contacto con Arijana Demirovic, jefa del Departamento de Desarrollo de la División de Fútbol Femenino de la FIFA, en la siguiente dirección: arijana.demirovic@fifa.org. Les agradecemos su atención y quedamos a su disposición para resolver cualquier pregunta al respecto. Atentamente,

FÉDÉRATION INTERNATIONALE

DE FOOTBALL ASSOCIATION

Mattias Grafström Secretario general

Adj.: - Estrategia de Fútbol Femenino de la FIFA: 2024-2027 - Folleto sobre los Programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA c. c.: - Consejo de la FIFA - ConfederacionesESTRATEGIA

DE FÚTBOL FEMENINO

2024-2027I II III

ÍNDICE Estrategia de Fútbol Femenino: 2024-2027 | Índice INTRODUCCIÓN OBJETIVOS PRINCIPALES DEL FÚTBOL FEMENINO 12 Aumentar la participación 15 Potenciar el valor comercial 16 Sentar las bases PLAN DE ACCIÓN Y TÁCTICA 22 Desarrollar y crecer 26 Competir 30 Comunicar y comercializar 34 Gobernar y liderar 38 Formar y empoderar5 Sección I | Introducción INTRODUCCIÓN La cantidad de niñas y mujeres que juegan al fútbol crece cada día, así como el número de aficionados que siguen el fútbol femenino en todo el planeta. En 2018, la FIFA puso en marcha la primera estrategia mundial de fútbol femenino, que estableció la manera en la que la FIFA trabajaría con las partes interesadas para que esta disciplina creciese de manera sostenible.

2018, la FIFA puso en marcha la primera estrategia mundial de fútbol femenino, que estableció la manera en la que la FIFA trabajaría con las partes interesadas para que esta disciplina creciese de manera sostenible. Si bien el fútbol femenino ha progresado de manera exponencial, el potencial de este deporte y la pasión que despierta nos demuestran que quedan muchas oportunidades por explorar. La Copa Mundial Femenina de la FIFA™, el emblema del fútbol femenino, es el gran motor con el que contamos para impulsar el crecimiento de esta disciplina cada cuatro años. La edición de 2015 de Canadá suscitó un interés sin precedentes: más de 750 millones de aficionados siguieron el Mundial en todo el planeta. El Mundial de Francia de 2019, por su parte, irrumpió en la gran pantalla con 1120 millones de telespectadores, que vivieron la magia de la competición desde más de 200 territorios. Por último, la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023™, celebrada en Australia y Aotearoa Nueva Zelanda, alcanzó una #Grandezasinlímites y atrajo a una audiencia de 2000 millones de personas, así como a casi dos millones de asistentes a los estadios.EL FÚTBOL

UNE EL MUNDO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL FÚTBOL MUNDIAL: 2023-2027

La Estrategia de Fútbol Femenino de la FIFA establece la manera en la que trabaja la FIFA con las partes interesadas para seguir desarrollando el fútbol femenino.

ESTRATEGIA

DE FÚTBOL FEMENINO

2024-2027 Sección I | Introducción 6

en la que trabaja la FIFA con las partes interesadas para seguir desarrollando el fútbol femenino.

ESTRATEGIA

DE FÚTBOL FEMENINO

2024-2027 Sección I | Introducción 6 La Copa Mundial Femenina de la FIFA™ ha impulsado el avance de todos los aspectos de esta disciplina. Gracias a ella, cada vez más mujeres tienen la oportunidad de vivir de este deporte, tanto dentro como fuera de los terrenos de juego. En el fútbol base, hemos constatado que se está invirtiendo más en proyectos consagrados al fútbol femenino y que más niñas tienen acceso a este deporte. La Estrategia de Fútbol Femenino de la FIFA, en vigor desde 2018, se viene revisando de manera continua y está en constante cambio para garantizar que se siguen cumpliendo los objetivos estipulados en la estrategia general de la FIFA, que se define antes de cada ciclo. El fútbol une el mundo. Objetivos estratégicos para el fútbol mundial es el título de la estrategia para el ciclo 2023-2027. Para impulsar el crecimiento sostenible del fútbol femenino hasta 2027, el año en el que se celebrará el próximo Mundial, la FIFA ha revisado su Estrategia de Fútbol Femenino, que marcará el camino a seguir para desarrollar rápidamente este deporte. El objetivo n.º 8 de la estrategia general de la FIFA estipula una meta ambiciosa y doble: «Organizar la mejor Copa Mundial Femenina de la FIFA™ de la historia en 2023 para impulsar el desarrollo del fútbol femenino». La Copa Mundial Femenina de la FIFA Australia & Nueva

meta ambiciosa y doble: «Organizar la mejor Copa Mundial Femenina de la FIFA™ de la historia en 2023 para impulsar el desarrollo del fútbol femenino». La Copa Mundial Femenina de la FIFA Australia & Nueva Zelanda 2023™ cumplió este objetivo y superó las cifras anteriores. Esto ha transformado el fútbol femenino y ha impulsado iniciativas de desarrollo en todo el mundo. En este contexto, se espera que el ciclo 2023-2027 sea un éxito en muchos aspectos.

OBJETIVO 8SI BIEN EL FÚTBOL FEMENINO

HA PROGRESADO DE MANERA

EXPONENCIAL, EL POTENCIAL DE

ESTE DEPORTE Y LA PASIÓN QUE

DESPIERTA NOS DEMUESTRAN QUE

QUEDAN MUCHAS OPORTUNIDADES

POR EXPLORAR.11

Sección II | Objetivos principales del fútbol femenino OBJETIVOS PRINCIPALES DEL FÚTBOL FEMENINO Como viene sucediendo desde 2018, la Estrategia de Fútbol Femenino de la FIFA surge del plan de acción general de la organización, que establece cómo seguirá impulsando la FIFA el desarrollo sostenible del fútbol femenino. Como parte de su labor por cumplir los objetivos estratégicos para el fútbol mundial, la FIFA mantiene su compromiso con la consecución de los objetivos generales del fútbol femenino: AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN POTENCIAR EL VALOR COMERCIAL SENTAR LAS BASESSección II | Objetivos principales del fútbol femenino 12 Sección II | Objetivos principales del fútbol femenino AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN FIFA busca fomentar el fútbol en las 211 federaciones

12 Sección II | Objetivos principales del fútbol femenino AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN FIFA busca fomentar el fútbol en las 211 federaciones miembro, lo que incluye crear oportunidades para niñas y mujeres en lugares en los que no se juega este deporte, así como incrementar las oportunidades de competición en zonas en las que sí se practica y mejorar su calidad. Aumentar la participación de las mujeres en el fútbol es fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos de la FIFA. Para fomentar la participación dentro y fuera de los terrenos de juego, la FIFA modernizará los programas e iniciativas de desarrollo de fútbol femenino, muchas de las cuales buscarán impulsar las estructuras de desarrollo existentes a fin de aumentar la participación y añadir facetas únicas al deporte. Trabajaremos sin descanso para que más mujeres y niñas tengan acceso al fútbol en todo el mundo y apoyaremos a las federaciones miembro para que cumplan los objetivos estipulados en sus estrategias de fútbol femenino.Sección II | Objetivos principales del fútbol femenino 15 POTENCIAR EL VALOR COMERCIAL La capacidad de la FIFA para desarrollar el fútbol depende de su eficacia a la hora de comercializar sus competiciones. La Copa Mundial Femenina de la FIFA Australia & Nueva Zelanda 2023™ fue la primera edición con un modelo comercial innovador e independiente, que ofreció una base sólida para potencial el valor comercial del fútbol femenino. Tenemos una oportunidad inigualable de incrementar las iniciativas de desarrollo de la FIFA; a tal fin, se deben generar nuevas fuentes de ingresos a partir de las competiciones

sólida para potencial el valor comercial del fútbol femenino. Tenemos una oportunidad inigualable de incrementar las iniciativas de desarrollo de la FIFA; a tal fin, se deben generar nuevas fuentes de ingresos a partir de las competiciones femeninas y ofrecer orientación estratégica necesaria a las partes interesadas para que hagan lo propio en el ámbito nacional y continental. Tras haber demostrado el valor comercial de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ a los socios comerciales, medios de comunicación y plataformas digitales más grandes del mundo, el siguiente paso es apoyar a las federaciones miembro para que saquen el máximo partido al fútbol femenino. Mejoraremos las competiciones actuales para aumentar la calidad y los beneficios comerciales, y no escatimaremos en esfuerzos por crear nuevos campeonatos que ofrezcan más oportunidades a las mujeres de disputar encuentros internacionales.

TRAS HABER DEMOSTRADO EL

VALOR COMERCIAL DE LA COPA

MUNDIAL FEMENINA DE LA FIFA™ A

LOS SOCIOS COMERCIALES, MEDIOS

AUDIOVISUALES Y PLATAFORMAS

DIGITALES MÁS GRANDES DEL

MUNDO, EL PRÓXIMO PASO ES

APOYAR A LAS FEDERACIONES

MIEMBRO PARA QUE SAQUEN EL

MÁXIMO PARTIDO AL FÚTBOL

FEMENINO.16

Sección II | Objetivos principales del fútbol femenino SENTAR LAS BASES A medida que la FIFA trabaja para aumentar la participación de las mujeres en el fútbol e incrementar los beneficios comerciales, construiremos sobre los cimientos de gobernanza actuales para que el fútbol femenino presente un

SENTAR LAS BASES A medida que la FIFA trabaja para aumentar la participación de las mujeres en el fútbol e incrementar los beneficios comerciales, construiremos sobre los cimientos de gobernanza actuales para que el fútbol femenino presente un ecosistema más sofisticado a la par que eficaz. Seguiremos invirtiendo en iniciativas que promuevan la participación femenina en todos los estamentos del fútbol, tanto dentro como fuera de los terrenos de juego. Para ello, es fundamental actualizar el marco regulador del fútbol y que los puestos de liderazgo representen de manera fiel la diversidad del deporte rey. Aparte de tomar medidas concretas para que más mujeres accedan a cargos directivos, la FIFA pondrá en marcha estudios específicos sobre la situación del fútbol femenino mundial a fin de cerrar la brecha con el masculino. Este tipo de investigación es fundamental para profesionalizar y hacer crecer el fútbol femenino en todo el planeta, y mejorará los procesos de toma de decisiones de todas las partes interesadas.ES FUNDAMENTAL ACTUALIZAR

EL MARCO REGULADOR DEL

FÚTBOL Y QUE LOS PUESTOS DE

LIDERAZGO REPRESENTEN DE

MANERA FIEL LA DIVERSIDAD

DEL DEPORTE.21

Sección III | Plan de acción y táctica PLAN DE ACCIÓN Y TÁCTICA La FIFA logrará estos objetivos mediante una estrategia sustentada en cinco pilares:

DESARROLLAR Y CRECER

COMPETIR

COMUNICAR Y COMERCIALIZAR

GOBERNAR Y LIDERAR FORMAR Y EMPODERARPLAN DE ACCIÓN La FIFA se centrará en que el fútbol femenino siga creciendo tanto fuera como dentro de los terrenos de juego en todos

COMUNICAR Y COMERCIALIZAR

GOBERNAR Y LIDERAR FORMAR Y EMPODERARPLAN DE ACCIÓN La FIFA se centrará en que el fútbol femenino siga creciendo tanto fuera como dentro de los terrenos de juego en todos los niveles. Asimismo, la FIFA apoyará a las federaciones miembro para que desarrollen el fútbol en sus territorios, mantengan e incrementen la participación de las mujeres en el fútbol y hagan cuanto sea necesario para que niñas y mujeres tengan estructuras de desarrollo claras y ocupen puestos directivos. La FIFA hará lo posible por que más niñas y mujeres de todo el mundo accedan al fútbol y tomará medidas concretas para dar a conocer prácticas recomendadas del fútbol de élite femenino y mejorarlas. En concreto, la FIFA dará los siguientes pasos: • aumentar el número de jugadoras hasta alcanzar las 60 millones en 2027; • mejorar la calidad de los clubes y las ligas de fútbol femenino en todas las federaciones miembro; • duplicar la cantidad de federaciones miembro que organizan ligas juveniles desde 2018 hasta 2026 para reducir la tasa de abandono y mantener la participación de las niñas en el fútbol; • lograr que, para el año 2027, todas las federaciones miembro cuenten con una estrategia integral de fútbol femenino y la hayan implementado; • desarrollar, implementar y ampliar el Programa Football for Schools de la FIFA; • promover una mayor cooperación entre la FIFA, las confederaciones y las federaciones miembro en materia de formación y fomento del fútbol femenino.

DESARROLLAR

Y CRECER

22

for Schools de la FIFA; • promover una mayor cooperación entre la FIFA, las confederaciones y las federaciones miembro en materia de formación y fomento del fútbol femenino.

DESARROLLAR

Y CRECER

22 Sección III | Plan de acción y tácticaSección III | Plan de acción y táctica | Desarrollar y crecer 24 25

TÁCTICA

MODERNIZAR LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO EXISTENTES Analizar continuamente el catálogo actual de programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA para determinar y aumentar su repercusión y calidad. A medida que el fútbol femenino evolucione, elaborar nuevos programas que permitan alcanzar metas cuantificables relativas a la participación y el desarrollo de estructuras para el fútbol juvenil de élite y las ligas nacionales, así como programas de desarrollo técnico, de entrenadores y de árbitros. 60 MILLONES DE JUGADORAS Medir, consolidar y aumentar la participación en todos los estamentos del fútbol femenino mediante programas específicos y el fomento de sistemas de inscripción, con el objetivo de conseguir que 60 millones de niñas y mujeres jueguen al fútbol en todo el mundo. INSTAURAR ACADEMIAS DE ÉLITE EN TODO EL MUNDO Estudiar la creación de academias de élite de fútbol femenino en las federaciones miembro, provistas de la infraestructura necesaria para ofrecer a niñas y mujeres entrenamientos estructurados con regularidad que las preparen para competiciones nacionales, regionales e internacionales. Brindar apoyo y conocimientos en materia

federaciones miembro, provistas de la infraestructura necesaria para ofrecer a niñas y mujeres entrenamientos estructurados con regularidad que las preparen para competiciones nacionales, regionales e internacionales. Brindar apoyo y conocimientos en materia de infraestructuras y desarrollo de jugadoras y formación del personal técnico, y elaborar e implementar programas de alto rendimiento.

SEGUIR TRABAJANDO EN EL

PROGRAMA FOOTBALL FOR SCHOOLS DE LA FIFA Aprovechar las estructuras escolares existentes de las federaciones miembro para incorporar el fútbol en el plan de estudios en la medida de lo posible y ofrecer a niñas más oportunidades de entrenar y participar en actividades de fútbol, con especial hincapié en la transición al fútbol de clubes. IMPULSAR EL DESARROLLO TÉCNICO Incrementar la cantidad de entrenadoras cualificadas mediante la creación de mecanismos para obtener titulaciones y brindarles más oportunidades para obtener un empleo en este campo. Los programas de capacitación específicos para entrenadoras incluirán proyectos de mentoría y entornos para mejorar el aprendizaje, al objeto de que las entrenadoras con talento tengan el mismo acceso a la formación y las mismas oportunidades que sus homólogos masculinos.PLAN DE ACCIÓN Como parte de la labor general de la FIFA para organizar la mejor Copa Mundial Femenina de la FIFA™ de la historia y, por lo tanto, impulsar el desarrollo del fútbol femenino, optimizaremos las competiciones para que las mejores jugadoras y equipos del mundo tengan oportunidades de competir. Las competiciones de la FIFA fijarán los estándares

y, por lo tanto, impulsar el desarrollo del fútbol femenino, optimizaremos las competiciones para que las mejores jugadoras y equipos del mundo tengan oportunidades de competir. Las competiciones de la FIFA fijarán los estándares mundiales y constituirán una ocasión ideal para seguir impulsando el crecimiento del fútbol femenino. Para lograrlo, la FIFA se ha fijado los siguientes objetivos: • impulsar la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ en los siguientes aspectos: organización de la competición; infraestructuras de los estadios; niveles de calidad para las selecciones participantes, emisoras, afiliados comerciales y el resto de partes interesadas; retransmisión en todas las plataformas; innovaciones y mejora de la experiencia de los aficionados; • aprovechar la capacidad de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ para impulsar el fútbol femenino en todo el mundo; • colaborar con las seis confederaciones a fin de optimizar las vías de clasificación continentales para las competiciones femeninas de la FIFA (absolutas y juveniles); • desarrollar los torneos juveniles de la FIFA y ampliar su oferta para reforzar la participación femenina en el fútbol de élite a edades más tempranas; • crear y poner en marcha nuevas competiciones internacionales de selecciones y clubes; • examinar, supervisar y analizar las competiciones internacionales en todas las categorías con el objetivo de desarrollar el marco regulador del fútbol femenino y proteger tanto su integridad como a las jugadoras.

COMPETIR

26 Sección III | Plan de acción y táctica28 29 Sección III | Plan de acción y táctica | Competir

TÁCTICA

COPA MUNDIAL FEMENINA

proteger tanto su integridad como a las jugadoras.

COMPETIR

26 Sección III | Plan de acción y táctica28 29 Sección III | Plan de acción y táctica | Competir

TÁCTICA

COPA MUNDIAL FEMENINA DE LA FIFA™ Reafirmar la competición como el mayor acontecimiento de deporte femenino del mundo. Primar la excelencia operativa de las infraestructuras y los terrenos de juego, así como en la gestión del torneo. Dar visibilidad a las mejores jugadoras del mundo y conseguir que el público se implique con esta competición de clase mundial a través de una narrativa excepcional en todas las plataformas. Mejorar la experiencia de los aficionados en el país anfitrión durante el torneo. Aprovechar la capacidad de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ para generar cambios positivos en el panorama mundial del fútbol femenino y abrir un camino para el empoderamiento de las mujeres. REVISAR LAS COMPETICIONES Supervisar y analizar continuamente las competiciones femeninas existentes al objeto de renovar y optimizar todos los aspectos deportivos y comerciales. Utilizar las competiciones de la FIFA como ejemplo de buenas prácticas a fin de mejorar los estándares mínimos en todo el ecosistema mundial. CREAR NUEVAS COMPETICIONES Poner en marcha nuevas competiciones que fomenten la permanencia de las mujeres en el fútbol y les ofrezcan más oportunidades para practicar este deporte en competiciones internacionales.

He aquí algunos ejemplos: • competiciones internacion ales de clubes; • ediciones am pliadas de torneos juveniles; • la Copa Mun dial Femenina de Futsal

para practicar este deporte en competiciones internacionales.

He aquí algunos ejemplos: • competiciones internacion ales de clubes; • ediciones am pliadas de torneos juveniles; • la Copa Mun dial Femenina de Futsal de la FIFA™; • competiciones de fútbol p laya.

CONSOLIDAR EL CALENDARIO INTERNACIONAL FEMENINO Colaborar con las partes interesadas pertinentes para otorgar una mayor relevancia al calendario internacional femenino y los reglamentos correspondientes como instrumentos fundamentales para profesionalizar este deporte y garantizar el bienestar de las jugadoras. Supervisar de manera continua las repercusiones a medida que la disciplina evolucione para adaptar el calendario a los cambios que se produzcan en el fútbol femenino. Impulsar nuevos sistemas de recopilación de datos y proyectos de investigación para que todo el trabajo realizado en este ámbito se cimiente en información y análisis sólidos. OPTIMIZAR LOS CLASIFICATORIOS REGIONALES Colaborar con los grupos de interés pertinentes para mejorar los clasificatorios regionales y los estándares mínimos en todas las categorías de edad, con la idea de aumentar la calidad de las competiciones femeninas de la FIFA y organizar más campeonatos en las regiones en vías de desarrollo.

AUMENTAR LOS DATOS QUE SE

RECOPILAN EN TODO EL MUNDO

SOBRE LAS COMPETICIONES FEMENINAS Solicitar a las selecciones, ligas, clubes y jugadoras información exhaustiva sobre el rendimiento deportivo, los estándares mínimos y los elementos operativos y aspectos relacionados

SOBRE LAS COMPETICIONES FEMENINAS Solicitar a las selecciones, ligas, clubes y jugadoras información exhaustiva sobre el rendimiento deportivo, los estándares mínimos y los elementos operativos y aspectos relacionados con la salud femenina con base en las competiciones de la FIFA y las vías de clasificación.PLAN DE ACCIÓN La FIFA ampliará la visibilidad del fútbol femenino y aumentará su valor comercial. Para intensificar la visibilidad del fútbol femenino y dar rienda suelta a su potencial en todas las categorías, la FIFA ayudará a sus federaciones miembro y optimizará la comercialización de las competiciones que organice. Estos son algunos de los objetivos concretos: • concebir una estrategia de comunicación clara para el fútbol femenino que integre tanto las competiciones como el desarrollo; • poner en marcha un programa específico de marketing para captar la atención de más aficionados y mantener su interés por el fútbol femenino a largo plazo; • sacar el máximo partido al potencial comercial de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ y otras competiciones de la FIFA para generar ingresos que se reinvertirán en el fútbol femenino; • elaborar e implementar un programa comercial específico de fútbol femenino antes de 2026; • colaborar con figuras de renombre y personas influyentes del ámbito mundial para otorgar más visibilidad al fútbol femenino y reivindicar el acceso, la igualdad de oportunidades, los beneficios para la salud y los cambios sociales positivos ligados a este deporte.

COMUNICAR Y

COMERCIALIZAR

30 Sección III | Plan de acción y táctica32 33

oportunidades, los beneficios para la salud y los cambios sociales positivos ligados a este deporte.

COMUNICAR Y

COMERCIALIZAR

30 Sección III | Plan de acción y táctica32 33 Sección III | Plan de acción y táctica | Comunicar y comercializar

TÁCTICA

PONER EN MARCHA UN

PROGRAMA COMERCIAL

DE FÚTBOL FEMENINO

El programa estará orientado a: • aume ntar el compromiso de los socios comerciales actuales con el fútbol femenino y atraer nuevos socios que se ajusten a los objetivos de la FIFA; • desarrollar u na estrategia para vender derechos de emisión, digitales y de prensa, que incluya dar una cobertura sin precedentes a las competiciones y los programas de fútbol femenino organizados por la FIFA; • reno var la estrategia de venta de entradas y diseñar un modelo que despierte el interés de la afición y fomente un ambiente apto para todos los públicos; • recal car la importancia de los materiales de capacitación que permitirán a las federaciones miembro sacar el máximo partido al valor comercial del fútbol femenino en cada país.

EXPLORAR ALTERNATIVAS

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

PARA DIFUNDIR CONTENIDOS DIGITALES Utilizar la tecnología y la innovación para atraer nuevos seguidores, reforzar el vínculo de la FIFA con la afición y generar nuevas fuentes de ingresos para financiar el desarrollo del fútbol.

AMPLIAR Y DIVERSIFICAR LA RED

DE PERSONALIDADES DEL FÚTBOL

FEMENINO QUE COLABORAN

afición y generar nuevas fuentes de ingresos para financiar el desarrollo del fútbol.

AMPLIAR Y DIVERSIFICAR LA RED

DE PERSONALIDADES DEL FÚTBOL

FEMENINO QUE COLABORAN CON LA FIFA Estudiar iniciativas dedicadas al fútbol femenino que visibilicen este deporte, como la colaboración de figuras de renombre de otros sectores que ayuden a conseguir los objetivos estratégicos y fomenten el avance de esta disciplina.

PONER EN MARCHA ESTRATEGIAS

DE MARKETING Y COMUNICACIÓN

ESPECÍFICAS PARA EL FÚTBOL FEMENINO Desarrollar y mejorar las herramientas de marketing y comunicación, con los siguientes objetivos: • captar la ate nción de niñas y mantener su interés por el fútbol durante más tiempo; • publi citar y promocionar los programas de desarrollo de fútbol femenino de la FIFA (incluidas ligas y competiciones), que resultan esenciales para que el fútbol femenino progrese de manera sostenible; • fomentar el fútbol femenino como motor de cambio social; • mostrar el p otencial comercial del fútbol femenino, no solo en lo que respecta a la Copa Mundial Femenina de la FIFA™, sino también en relación con los modelos de conducta y buenos ejemplos que aportan beneficios sociales; • ofrecer a la afición que asista a las competiciones de la FIFA una experiencia de primera categoría, gracias a la incorporación de nuevas tecnologías y una organización excelente; • imple mentar una estrategia de marca

• ofrecer a la afición que asista a las competiciones de la FIFA una experiencia de primera categoría, gracias a la incorporación de nuevas tecnologías y una organización excelente; • imple mentar una estrategia de marca concreta para el fútbol femenino que sirva de inspiración para jugadoras y aficionados, y le permita tener su propia identidad y mejorar su imagen general.PLAN DE ACCIÓN La FIFA hará lo posible para que las personas que trabajen en el ámbito del fútbol femenino tengan más oportunidades de desarrollar sus aptitudes y formarse, tanto dentro como fuera de los terrenos de juego.

Además, impulsará y apoyará el crecimiento y la profesionalización sostenible del deporte mediante la adopción de medidas reguladoras y unos estándares mínimos de mayor calidad que se cimienten en actividades sólidas de investigación, formación, seguimiento y evaluación. Estos son algunos de sus objetivos tangibles: • lograr que todas las federaciones miembro de la FIFA cuenten al menos con una mujer en sus comités ejecutivos en 2027; • conseguir que, en 2025, al menos un tercio de los miembros de las comisiones de la FIFA sean mujeres; •