FIFA - COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2034 INFORME DE EVALUACIÓN DE CANDIDATURAS

COPA MUNDIAL

DE LA FIFA 2034™

INFORME DE

EVALUACIÓN DE

CANDIDATURAS2 ÍNDICE

01.

INTRODUCCIÓN  4

Prólogo 5 02. RESUMEN EJECUTIVO  8 2.1 Conclusi ón y principales observaciones 9 2.2 Resumen ejecutivo de Arabia Saudí 2034 16 03.

RESUMEN DEL

PROCESO DE PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS  26 3.1 Información preliminar 27 3.2 Formato de la competición 29 3.3 Calendario 30 04. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN DE LA CANDIDATURA  32 4.1 Compon entes 33 4.2 Sistema de puntuación de la evaluación técnica 34 4.3 Fuentes de información 35 4.3.1 Documen tación de la candidatura 35 4.3.2 Inspecciones y verificació n de la información 363 05.

EVALUACIÓN INDIVIDUAL DE LA

CANDIDATURA  38

ARABIA SAUDÍ 5.1 Descripciones 39 5.1.1 Información general: país y ciudades anfitrionas 39 5.1.2 Visión  y  estrategia  de  la  organización 41 5.1.3 Legado 43 5.2 Evaluación técnica con análisis de riesgos 44

5.2.1 Estadios 44 5.2.2 Instalacio nes  para  selecciones  y  árbitros 63 5.2.3 Alojamien to 66 5.2.4 Transporte 68 5.2.5 Ubicación  del  centro  internacional  de  radio  y  televisión 73 5.2.6 Recintos del  FIFA  Fan  Festival™ 74 5.2.7 Aspectos  comerciales 76 5.3 Análisis d e riesgos 80 5.3.1 Recintos de  las  actividades  relacionadas  con  lacompetición 80 5.3.2 Seguridad  y  protección 81 5.3.3 Salud,  servicios  médicos y  control  de  dopaje 82 5.3.4 Informáti ca  y  telecomunicaciones 84 5.3.5 Fechas  de celebración  de la  competición 85 5.3.6 Sostenibilidad,  derechos humanos  y  protecciónmedioambiental 87 5.3.7 Aspectos  jurídicos 95 5.3.8 Cumplimiento 97 06.

ANEXOS  102

A. Arabia Saudí 2034 103  Puntuacio nes  de  la  evaluación  técnica 103

B. Metodología jurídica de la evaluación de candidaturas 105INTRODUCCIÓN5

En sus orígenes, el fútbol organizado se basaba en el fútbol de clubes y nació como un movimiento nacional. Durante

B. Metodología jurídica de la evaluación de candidaturas 105INTRODUCCIÓN5

En sus orígenes, el fútbol organizado se basaba en el fútbol de clubes y nació como un movimiento nacional. Durante los siguientes 150 años, fue haciéndose paulatinamente más continental. La FIFA, como órgano rector del fútbol mundial, ha asumido en los últimos años el objetivo de seguir impulsando el desarrollo del fútbol en todos los rincones del planeta. Nuestra misión es garantizar la igualdad de condiciones para que todos nuestros miembros, jugadores, aficionados y oficiales que participan en el fútbol de sus países puedan brillar en el escenario mundial. Teniendo esto presente y a fin de garantizar las mejores condiciones posibles de organización de cada edición del Mundial, el Consejo de la FIFA ha establecido el principio de rotación de las confederaciones. Con la celebración de la Copa Mundial de la FIFA 2026™ en Canadá, México y Estados Unidos; la celebración del centenario en Argentina, Paraguay y Uruguay (sujeta a la aprobación del Congreso de la FIFA); la Copa Mundial de la FIFA 2030™ en España, Marruecos y Portugal (sujeta a la aprobación del Congreso de la FIFA) y la invitación a las federaciones miembro de la AFC y la OFC para presentar sus candidaturas para la Copa Mundial de la FIFA 2034™, todos los continentes habrán tenido la oportunidad de albergar el Mundial en un plazo de ocho años. La consiguiente candidatura de Arabia Saudí, miembro de la AFC, para organizar la edición de 2034 puede enmarcarse en el contexto de su propia visión global. Arabia Saudí ha trabajado en los últimos años para transformar su panorama socioeconómico mediante la ampliación de oportunidades para el crecimiento y el fomento de una mayor

en el contexto de su propia visión global. Arabia Saudí ha trabajado en los últimos años para transformar su panorama socioeconómico mediante la ampliación de oportunidades para el crecimiento y el fomento de una mayor integración global. El reino aprovecha su papel clave en el mundo árabe e islámico, su gran capacidad de inversión y su estratégica posición geográfica para crear un entorno dinámico para los inversores locales e internacionales y consolidarse como líder mundial. Asimismo, Arabia Saudí ha ido ocupando un lugar cada vez más destacado en el desarrollo del fútbol y ha impulsado su crecimiento en todas las categorías, desde el fútbol base y femenino hasta las competiciones intercontinentales de clubes, con la organización de la magnífica edición de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA™ en 2023. Tanto si se trata de un proceso de selección competitivo entre varias candidaturas o, como en este caso, de una candidatura única para organizar el Mundial, la tarea de la FIFA es la misma: evaluar en qué medida la candidatura ha cumplido los requisitos de organización y aportar nuestras conclusiones sobre su compromiso y preparación para albergar la competición. Al igual que durante el proceso de presentación de candidaturas para la Copa Mundial de la FIFA 2030, realizado de forma simultánea, nos hemos esmerado para cumplir con nuestro cometido. Los miembros de la administración de la FIFA a cargo de la evaluación han sido escogidos por sus conocimientos y experiencia en diferentes aspectos de la organización del Mundial, y han trabajado en equipo para garantizar que este informe represente nuestro esfuerzo conjunto por analizar los datos de la candidatura, en beneficio del Congreso de la FIFA y de toda la comunidad futbolística. Valoramos enormemente la calurosa bienvenida y colaboración que hemos recibido de los representantes de

represente nuestro esfuerzo conjunto por analizar los datos de la candidatura, en beneficio del Congreso de la FIFA y de toda la comunidad futbolística. Valoramos enormemente la calurosa bienvenida y colaboración que hemos recibido de los representantes de Arabia Saudí durante nuestros diálogos y visitas. En todas las etapas del proceso, han mostrado un alto grado de compromiso para cumplir con los requisitos de organización, y las conversaciones se han realizado siempre de manera abierta y colaborativa. Esperamos que consideren que hemos realizado la evaluación con la objetividad, la transparencia y el rigor necesarios, y que hemos sentado unas bases para la edición de 2034 del Mundial que muestran las dimensiones globales del fútbol y les rinden homenaje. Atentamente, Mattias Grafst röm Secretario general de la FIFA

PRÓLOGORESUMEN

EJECUTIVO9

2.1 CONCLUSIÓN Y PRINCIPALES OBSERVACIONES Introducción En virtud del apdo. 6.4 del Reglamento para la elección del organizador, la administración de la FIFA ha elaborado el presente resumen de resultados de conformidad con el marco regulador del proceso de presentación de candidaturas. Un elemento fundamental de la labor de la FIFA es indicar de qué manera y hasta qué punto cumple la candidatura con los requisitos de la competición, a fin de garantizar las mejores condiciones de organización posibles en el país anfitrión y, de este modo, seguir desarrollando la Copa Mundial de la FIFA™ como mayor competición deportiva del planeta. Dado que este informe sirve para ayudar a que los miembros del Consejo de la FIFA y los delegados del Congreso de la FIFA adopten una decisión fundamentada, la FIFA asume como un deber destacar sus principales observaciones

del planeta. Dado que este informe sirve para ayudar a que los miembros del Consejo de la FIFA y los delegados del Congreso de la FIFA adopten una decisión fundamentada, la FIFA asume como un deber destacar sus principales observaciones sobre la evaluación de la candidatura, lo cual también facilitará su comprensión. Estas observaciones no solo incluyen la puntuación técnica de la candidatura, sino un análisis exhaustivo de los riesgos que se percibieron, así como de las posibles oportunidades y los retos. En la evaluación de los componentes se ha tenido en cuenta el aumento cualitativo que se espera en cada edición de la principal competición de la FIFA. En las tablas de las siguientes páginas se ofrecen las estadísticas más relevantes, los análisis generales de los riesgos y las puntuaciones técnicas (de cada uno de los componentes que fueron puntuados) en relación con la candidatura. Principales observaciones La candidatura presentada por Arabia Saudí ofrece una visión única, innovadora y ambiciosa de la Copa Mundial de la FIFA™ de cara al «siguiente siglo». La propuesta combina de forma equilibrada el rico legado cultural del reino y sus iniciativas de expansión y reforma actualmente en curso, cuya piedra angular y base es su proyecto estratégico nacional: la Visión 2030. En primer lugar, la candidatura de Arabia Saudí para organizar la Copa Mundial de la FIFA 2034™ presenta una propuesta completa y sólida, tal y como se refleja en los resultados de la evaluación técnica de las infraestructuras propuestas (tanto deportivas como generales) y su potencial comercial. La candidatura propone una cartera de infraestructuras nuevas y vanguardistas que combinan lo más destacado del sector con elementos novedosos y, en algunos casos, experimentan con nuevos conceptos en lo que respecta al diseño y la interacción de los grupos

infraestructuras nuevas y vanguardistas que combinan lo más destacado del sector con elementos novedosos y, en algunos casos, experimentan con nuevos conceptos en lo que respecta al diseño y la interacción de los grupos de interés con el torneo. Desde el punto de vista comercial, la candidatura propone una base financiera muy buena, fundamentada en la combinación de un potencial de ingresos competitivo y una clara rentabilidad. Un aspecto esencial es el evidente compromiso que han mostrado grupos de interés de todos los niveles en Arabia Saudí, desde el Gobierno al sector privado, y que garantiza un marco jurídico sólido para organizar de forma satisfactoria y sin contratiempos la Copa Mundial de la FIFA™ a diez años vista. Otro elemento clave del ambicioso concepto de la candidatura es la prominencia de las infraestructuras proyectadas como parte de la zona geográfica propuesta para el torneo. Dada la envergadura de estos proyectos, en caso de que la candidatura resultara elegida, sería importante colaborar estrechamente para garantizar que se ejecuten de forma satisfactoria, ofreciendo asesoramiento y asistencia cuando fuera necesario. No obstante, es importante señalar que los completos y detallados planes diseñados por la candidata, respaldados por el compromiso firme y expreso de grupos de interés relevantes que se ha mencionado anteriormente, resultan pertinentes como factores atenuantes y ofrecen en líneas generales un alto de grado de confianza a la FIFA. También cabe resaltar que muchos de los proyectos se integran en iniciativas de modernización más amplias y están vinculados a objetivos de legado

meticulosamente definidos, todo ello enmarcado en la Visión 2030 e impulsado por esta.10 En cuanto a las fechas de celebración de la competición, existen algunas limitaciones naturales que deben tenerse en cuenta. En este sentido, la FIFA considera alentadora la intención de la candidata de colaborar estrechamente con la propia FIFA y con sus grupos de interés clave, a la vez que señala su flexibilidad para facilitar la organización del torneo en el periodo más adecuado. Otro ámbito al que, lógicamente, hay que prestar la debida atención es el análisis de los posibles riesgos asociados al torneo en materia de derechos humanos. A este respecto, cabe mencionar el informe de abril de 2016 del profesor John G. Ruggie, que lleva por título «For the Game. For the World: FIFA and Human Rights» (conocido también como el «informe Ruggie») y fue el origen de las importantes reformas que ha adoptado la FIFA en este tema. Este documento ofrece a la FIFA importantes directrices sobre cómo debería abordar la evaluación de candidaturas. Concretamente, en la recomendación 3.2 se insta a incluir los derechos humanos entre sus criterios de evaluación de las candidaturas y se indica lo siguiente: «Se trata de tomar decisiones basándose en las pruebas de la eficacia con la que las candidatas se proponen abordar los riesgos en materia de derechos humanos relacionados con un torneo. No es cuestión de excluir de manera perentoria a los países basándose en su contexto general de derechos humanos». Por consiguiente, en su evaluación, la FIFA ha consultado diversas fuentes, incluida la estrategia de la candidata en materia de derechos humanos, el pertinente análisis del contexto y los compromisos directos del país y las ciudades anfitrionas, así como la totalidad de los documentos contractuales de organización, todos los cuales contienen disposiciones relativas al

humanos, el pertinente análisis del contexto y los compromisos directos del país y las ciudades anfitrionas, así como la totalidad de los documentos contractuales de organización, todos los cuales contienen disposiciones relativas al respecto de los derechos humanos en relación con el torneo. La conclusión de este análisis es que, aunque la aplicación de las distintas medidas que se establecen en la estrategia en materia de derechos humanos podría entrañar un importante tiempo y esfuerzo, el considerable trabajo realizado por la candidata con vistas a elaborar las propuestas relacionadas con los derechos humanos, así como los compromisos concretos que han asumido tanto ella como todos los grupos de interés locales, proporcionan una base sobre la que todas las partes pueden colaborar de forma constructiva a fin de desarrollar mecanismos que mitiguen estos riesgos. Asimismo, en vista del amplio plazo de ejecución de diez años y del ritmo de progreso observado en los últimos años, se considera que existen bastantes posibilidades de que el torneo sirva de catalizador para algunas de las reformas actuales y futuras, además de contribuir a generar resultados positivos en materia de derechos humanos para los habitantes de Arabia Saudí y de la región que van más allá del propio alcance de la competición. Tras analizar todos los aspectos, la candidatura ha demostrado claramente tener la capacidad para albergar sin contratiempos la Copa Mundial de la FIFA 2034™. En caso de que la candidatura resulte elegida, la FIFA colaborará desde un primer momento con el país anfitrión designado a fin de organizar una edición inolvidable de la Copa Mundial que reporte beneficios duraderos y de gran calado para el fútbol y su comunidad global. Conclusión Según los resultados de la evaluación técnica, la candidatura de Arabia Saudí ha obtenido una puntuación media de 4.2 sobre 5.

Mundial que reporte beneficios duraderos y de gran calado para el fútbol y su comunidad global. Conclusión Según los resultados de la evaluación técnica, la candidatura de Arabia Saudí ha obtenido una puntuación media de 4.2 sobre 5. Con base en dichos resultados, así como en la evaluación completa de la candidatura (expuesta en detalle en la sección 5 de este informe), la FIFA ha determinado que la candidatura cumple los requisitos para ser considerada por el Consejo y el Congreso de la FIFA, ya que ha superado los requisitos mínimos de organización en la evaluación técnica de la Copa Mundial de la FIFA 2034™. Por consiguiente, el Consejo de la FIFA podrá tener a bien trasladar la candidatura al Congreso de la FIFA para que este elija mediante votación a la federación anfitriona de la Copa Mundial de la FIFA 2034™.11 Resumen de datos clave Ciudades anfitrionas Número de ciudades anfitrionas propuestas 5 Estadios Número de estadios propuestos 15 Estadios propuestos para el partido inaugural Estadio Internacional Rey Salman, Riad Estadios propuestos para la final Estadio Internacional Rey Salman, Riad Instalaciones para las selecciones Número de bases operativas de los equipos propuestas 72 Número propuesto de emparejamientos de bases operativas para los árbitros 2 Número de sedes propuestas 60 Ubicaciones para el Centro Internacional de Radio y Televisión (CIRTV) Ciudades propuestas para ubicar el CIRTV Riad Recintos de las actividades relacionadas con la competición Ciudades propuestas para albergar el sorteo final, el Congreso de la FIFA y la reunión informativa NEOM, Riad, Al-Ula Fechas Periodo propuesto por las candidaturas Por confirmar Zona horaria UTC+312 Evaluación general de riesgos

informativa NEOM, Riad, Al-Ula Fechas Periodo propuesto por las candidaturas Por confirmar Zona horaria UTC+312 Evaluación general de riesgos Las siguientes tablas presentan la evaluación general de riesgos que se ha aplicado a cada uno de los criterios analizados, y comprende desde riesgo bajo (verde) hasta riesgo alto (rojo). Los capítulos específicos de cada criterio contienen más información sobre las evaluaciones realizadas. Infraestructuras Estadios Medio Instalaciones para selecciones y árbitros Bajo Alojamiento Medio Ubicaciones del CIRTV Bajo Ubicaciones del FIFA Fan Festival™ Bajo Recintos de las actividades relacionadas con la competición Bajo Aspectos comerciales Aspectos comerciales Bajo Aspectos jurídicos y de cumplimiento Aspectos jurídicos: documentos de apoyo gubernamental Bajo Aspectos jurídicos: marco contractual Bajo Cumplimiento Bajo Servicios Transporte Medio Seguridad Bajo Salud, servicios médicos y control de dopaje Bajo Informática y telecomunicaciones Bajo Derechos humanos y sostenibilidad Gestión sostenible de eventos Bajo Derechos humanos Medio Protección medioambiental Bajo Visión de la competición y parámetros principales Fechas de la competición Medio13 Las siguientes tablas muestran las puntuaciones técnicas totales otorgadas a cada candidatura (incluyen los componentes de infraestructuras y aspectos comerciales). Cada componente se ha calificado en una escala del 0 («no cumple los requisitos mínimos») al 5 («excelente»). También se indican las ponderaciones de cada componente. Resumen de la puntuación técnica Criterio Puntuación total ¿Cumple los requisitos mínimos principales?

Resumen de la puntuación técnica Criterio Puntuación total ¿Cumple los requisitos mínimos principales? Coeficiente (%) Puntuación media ponderada Infraestructuras Estadios 4.1 35% 143.5 Instalaciones para selecciones y árbitros 3.9 10 % 39.0 Alojamiento 4.1 7.5 % 30.8 Transporte 4.2 7.5 % 31.5 Ubicaciones del CIRTV 4.7 5 % 23.5 Ubicaciones del FIFA Fan Festival™ 3.9 5 % 19.5 Aspectos comerciales Aspectos comerciales 4.4 30 % 132.0

TOTAL (de 500) 419.8

Puntuación media total (de 5) 4.21415

PAÍS CANDIDATO:

ARABIA SAUDÍ16

2.2 RESUMEN EJECUTIVO DE ARABIA SAUDÍ 2034

La administración de la FIFA ha llevado a cabo una evaluación de la candidatura de Arabia Saudí a fin de analizar su idoneidad para organizar la Copa Mundial de la FIFA 2034™. Los resultados de la evaluación completa se encuentran en la sección 5, mientras que en el anexo A se puede consultar la puntuación detallada de los elementos técnicos de la candidatura. A continuación, se presenta un resumen con las principales conclusiones. Visión y estrategia de la organización En su candidatura, Arabia Saudí presenta una visión que, a su juicio, es capaz de unir, servir de inspiración y llegar a todos los rincones de planeta a fin de rendir homenaje e impulsar el crecimiento del fútbol. Dicha visión gira en torno

En su candidatura, Arabia Saudí presenta una visión que, a su juicio, es capaz de unir, servir de inspiración y llegar a todos los rincones de planeta a fin de rendir homenaje e impulsar el crecimiento del fútbol. Dicha visión gira en torno al lema «crecemos juntos» y se divide en tres secciones: «Crecemos juntos en beneficio de las personas», «Crecemos juntos en beneficio del fútbol» y «Crecemos juntos para estrechar lazos». Como explica la candidata, esta visión forma parte del proyecto estratégico nacional del reino —la Visión 2030—, una histórica iniciativa destinada a fomentar un futuro de crecimiento económico y cambio social para todos los habitantes del país, sobre la base de tres pilares fundamentales: una sociedad dinámica, una economía próspera y una nación ambiciosa. La candidata ha expuesto un concepto de organización muy claro y correctamente estructurado en el que se tienen muy en cuenta tanto el desarrollo del deporte rey dentro de sus propias fronteras como la repercusión que podrían tener sus actividades de desarrollo en toda la comunidad futbolística. En concreto, la candidata ha armonizado a la perfección su visión con los objetivos estratégicos definidos por la FIFA para el fútbol mundial. La claridad del concepto y el nivel de detalle de la propuesta ofrecen garantías de que la organización del torneo en Arabia Saudí brindaría nuevas oportunidades de fomentar la participación de sus habitantes en el fútbol y de impulsar la transformación del país en beneficio de otros grupos de interés de su sociedad. Legado La candidatura del reino se enmarca en la Visión 2030, un proyecto de gran alcance diseñado para transformar el conjunto de la nación y su sociedad. En consecuencia, la Federación de Fútbol de Arabia Saudí (en adelante,

Legado La candidatura del reino se enmarca en la Visión 2030, un proyecto de gran alcance diseñado para transformar el conjunto de la nación y su sociedad. En consecuencia, la Federación de Fútbol de Arabia Saudí (en adelante, la «federación»), el Gobierno y todos los grupos de interés se han comprometido a garantizar que el torneo tenga beneficios duraderos en el fútbol, las infraestructuras y la sociedad. Las iniciativas de la federación para desarrollar el fútbol en Arabia Saudí abarcan cuatro ámbitos principales: el fútbol masculino de élite, el fútbol femenino de élite y de otras categorías, el fútbol juvenil y el fútbol base. En lo que respecta al fútbol masculino de élite, las prioridades son fomentar el éxito de la selección nacional, impulsar la transformación de la Saudi Pro League y forjar relaciones internacionales que propicien el crecimiento de la disciplina. En cuanto al fútbol femenino, Arabia Saudí ha logrado importantes avances en su objetivo de fomentar el interés de mujeres y niñas y su participación en el fútbol base. Al máximo nivel, ya cuenta con dos competiciones de liga y más de 1000 jugadoras inscritas, y ha cosechado los primeros éxitos con su selección nacional. En categoría juvenil, el país ha puesto en marcha un plan nacional de detección del talento y se ha comprometido a crear 25 centros regionales de entrenamiento. Asimismo, la federación ha seguido ampliando las iniciativas de concienciación, las competiciones y los programas educativos para suscitar un mayor interés por el fútbol base. Más allá de sus fronteras, la candidata desea colaborar con federaciones miembro de todo el planeta a fin de impulsar

y los programas educativos para suscitar un mayor interés por el fútbol base. Más allá de sus fronteras, la candidata desea colaborar con federaciones miembro de todo el planeta a fin de impulsar el fútbol y tiene previsto crear un instituto de investigación para fomentar intercambios y el desarrollo en el marco del fútbol17 Mapa del país candidato con las ciudades anfitrionas propuestas Yeda NEOM Abha Al Khobar Riad 200 km18 Arabia Saudí también tiene intención de usar su candidatura integrada en la Visión 2030 para mejorar considerablemente sus infraestructuras deportivas, mediante la remodelación de viejos estadios y la construcción de otros nuevos, en el marco de programas de desarrollo urbano que fomenten el crecimiento del fútbol y de la industria del entretenimiento en general. La candidata señala que estas inversiones reportarían beneficios económicos y sociales duraderos, al hacer uso de tecnologías innovadoras y sostenibles a fin de garantizar que siguieran resultando idóneos para albergar torneos de fútbol y otros certámenes. En el caso de todos los estadios, se han definido un arrendatario principal y un uso posterior. Como sugiere la estrecha relación entre sus objetivos en materia de legado y el proyecto nacional Visión 2030, la candidata aspira a trascender el fútbol y contribuir a la actual transformación de la propia nación. Las propuestas que se formulan en el expediente de candidatura se ajustan bien a los objetivos estratégicos de la FIFA de desarrollar

el fútbol juvenil, impulsar el fútbol femenino y priorizar el desarrollo de jugadores y entrenadores. Estadios Arabia Saudí ha propuesto 15 estadios en cinco ciudades anfitrionas, por lo que supera por poco el mínimo de 14 estadios que se exige para organizar el torneo. La candidatura de Arabia Saudí ha propuesto un conjunto de asombrosos estadios que, una vez construidos o remodelados, podrían ofrecer una infraestructura de última generación para albergar los partidos de la Copa Mundial de la FIFA™. A partir de la información aportada, resulta evidente que la candidata ha previsto el uso posterior de cada estadio, además de tener debidamente en cuenta los requisitos para albergar encuentros de la Copa Mundial de la FIFA™ en los respectivos diseños y planes. Este enfoque equilibrado garantiza que los estadios propuestos estén en condiciones de reportar beneficios a largo plazo, a la vez que brindan la mejor experiencia posible a todos los grupos de interés, incluidos los equipos, los aficionados y otros invitados. De estos 15 estadios, está previsto que ocho sean de nueva construcción, incluido el Estadio Internacional Rey Salmán, que se propone como sede del partido inaugural y la final. Otros tres estadios se están construyendo actualmente y se usarán durante la Copa Asiática de la AFC 2027. La candidatura incluye proyectos de estadios integrados en ubicaciones singulares, incluido el Estadio Príncipe Mohamed bin Salmán, situado en el distrito de Qiddiya, y el Estadio de NEOM, situado en la ciudad de THE LINE. Asimismo, algunos de los recintos, como el Estadio de Nueva Murabba y el Estadio ROSHN, cuentan con una cubierta y un espacio de utilización amplios que se integran en sus respectivos entornos residenciales.

Murabba y el Estadio ROSHN, cuentan con una cubierta y un espacio de utilización amplios que se integran en sus respectivos entornos residenciales. La gran ambición innovadora de la candidata, combinada con la envergadura general de los proyectos de los estadios, genera un perfil de riesgo ligeramente elevado. Por consiguiente, si la candidatura resultara elegida, sería importante que la candidata y la FIFA colaborasen estrechamente desde el principio mismo de cada uno de los proyectos para garantizar que puedan ejecutarse de manera correcta y eficiente. En este sentido, también cabe mencionar el plazo de diez años para planificar el torneo como factor atenuante. De hecho, los proyectos de algunos estadios ya están en marcha (con vistas a albergar la Copa Asiática de la AFC 2027). Asimismo, cabe señalar que la FIFA ha colaborado estrechamente con cada candidata durante la fase de preparación de los procesos de presentación de candidaturas para la Copa Mundial de la FIFA™ de 2030 y 2034, incluidas varias visitas a países y talleres virtuales y presenciales, a fin de compartir sus impresiones, cuando ha sido pertinente, sobre los planes presentados. Por último, es importante destacar que las autoridades de todos los estadios propuestos han suscrito contratos vinculantes por los que las partes se comprometen a entregar los recintos de conformidad con los requisitos de organización. En la medida en que la FIFA y la candidata sigan manteniendo este diálogo con el mismo espíritu constructivo y positivo que se ha constatado durante el proceso de presentación de candidaturas, puede considerarse que la candidatura propone muy buenos estadios para albergar la Copa Mundial de la FIFA™.19 Instalaciones para selecciones y árbitros

que se ha constatado durante el proceso de presentación de candidaturas, puede considerarse que la candidatura propone muy buenos estadios para albergar la Copa Mundial de la FIFA™.19 Instalaciones para selecciones y árbitros Arabia Saudí ha propuesto una amplia oferta de opciones de alojamiento, que incluye 72 hoteles de concentración para las selecciones, dos hoteles de concentración para los árbitros y 60 hoteles en las sedes. Todos ellos están vinculados a unas instalaciones de entrenamiento. En total, la candidatura incluye 134 combinaciones de hoteles de concentración e instalaciones de entrenamiento. Del análisis de la documentación aportada se desprende que los hoteles y las instalaciones de entrenamiento que se proponen son, respectivamente, de buena y de muy buena calidad. Este hecho se confirmó en general mediante las visitas presenciales realizadas en el transcurso del proceso de presentación de candidaturas. Aunque está previsto que una parte de los hoteles y las instalaciones de entrenamiento se sometan a renovaciones y mejoras, el firme compromiso de proporcionar dichos recintos (en términos de diseño, financiación, contratos, planes de legado, etc.), junto con el amplio plazo, mitiga considerablemente posibles riesgos sustanciales con relación a la disponibilidad de dichas infraestructuras antes del inicio del torneo. No obstante, es importante que los diversos proyectos se supervisen de manera conjunta desde su puesta en marcha hasta su finalización, a fin de garantizar instalaciones de primer nivel para las selecciones y los árbitros. Según la documentación de la candidatura, las visitas presenciales y los detallados planes presentados, los hoteles y las instalaciones de entrenamiento que se proponen para las selecciones y los árbitros cumplen en gran medida los requisitos y resultarían adecuados para el torneo.

y las instalaciones de entrenamiento que se proponen para las selecciones y los árbitros cumplen en gran medida los requisitos y resultarían adecuados para el torneo. Alojamiento Según la información aportada y las visitas presenciales realizadas, el inventario de alojamiento que propone la candidatura parece cumplir o superar los requisitos, con una amplia variedad de opciones adecuadas para satisfacer las necesidades de todos los tipos de grupos de interés del torneo. Asimismo, la candidata ha obtenido por vía contractual el compromiso