ICBF - Guia orientadora para la supervision de las modalidades de la estrategia de atencion

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN

GUÍA ORIENTADORA PARA LA SUPERVISIÓN DE LAS MODALIDADES Y SERVICIOS

DE LA ESTRATEGIA DE ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN

DIRECCIÓN DE NUTRICIÓN

INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR CECILIA DE LA FUENTE DE

LLERAS 2023 ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN

Directora General Astrid Eliana Caceres Cardenas Subdirectora General Adriana Velasquez Lasprilla Directora de Nutrición Rubén Ernesto Orjuela Agudelo Equipo Técnico – Dirección de Nutrición Martha Cecilia Borda Torres Edwin Vladimir Lanchero Deaza Luisa Fernanda Rojas Sandoval Angélica Vargas Perdomo Luis Eduardo Espinosa Muñoz Paul René Ocampo Téllez Laura Carolina Reyes Cavanzo ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN

TABLA DE CONTENIDO

1. GENERALIDADES ................................................................................................ 4 1.1. Introducción .................................................................................................. 4 1.2. Objetivos ....................................................................................................... 5 1.3 Alcance ............................................................................................................ 5

2. DEFINICIONES ...................................................................................................... 5

3. PERFIL DEL SUPERVISOR .................................................................................. 7 3.1. Apoyo a la supervisión: ....................................................................................... 8

4. DESARROLLO ...................................................................................................... 8 4.1. Responsabilidades por nivel del ciclo Planear, Hacer, Verificar y Mejorar – PHVM, en los diferentes niveles. ........................................................................... 10 4.1.1. Sede de la Dirección GeneralDirección de Nutrición ................................ 10 4.1.2. Dirección RegionalEnlaces de Nutrición y Centros Zonales ..................... 13

5. ACTIVIDADES POSTERIORES A LA VISITA DEL APOYO A LA SUPERVISIÓN23

6. ANEXOS .............................................................................................................. 23

7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA. .................................................................... 24

8. RELACIÓN DE FORMATOS: .............................................................................. 24

9. CONTROL DE CAMBIOS .................................................................................... 24 . ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente!

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1. GENERALIDADES 1.1. Introducción La presente guía orientadora para la supervisión se regirá por los principios constitucionales de la función administrativa, los generales del derecho, y los principios legales de la contratación administrativa, así como por lo dispuesto en el “Plan Indicativo ICBF 2019 – 2022”, el “Manual de Contratación MO1.ABS” y en la “Guía para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos y convenios suscritos por el ICBF G6.ABS”, en la Ley 1804 de 2016 y demás normas mencionadas en este documento, orientadas a la Primera Infancia y a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública.

Mediante este documento, se constituye la línea técnica para los supervisores y profesionales de apoyo a la supervisión de las modalidades y servicios de la Dirección de Nutrición, con el fin de garantizar el cumplimiento de las obligaciones contractuales y así mismo una adecuada atención de los niños, niñas, mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia beneficiarios de las modalidades: 1.000 días para cambiar el mundo, Centros de Recuperación Nutricional - CRN y del servicio de Unidades de Búsqueda ActivaUBAs. Este documento contribuirá a la promoción de buenas prácticas en la gestión y al mejoramiento continuo de la calidad de los servicios, lo que finalmente redunda en las garantías para una atención oportuna, más objetiva y eficiente en el mejoramiento del estado nutricional de niños, niñas y mujeres gestantes. ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente!

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN 1.2. Objetivos Objetivo general Brindar orientaciones técnicas, administrativas y financieras a supervisores y profesionales de apoyo a la supervisión de los contratos para la prestación de los servicios de la Dirección de Nutrición, con el fin de garantizar el cumplimiento de las obligaciones contractuales y así mismo una adecuada atención de los niños, niñas y mujeres gestantes. Objetivos específicos • Ofrecer referentes conceptuales y operativos que permitan priorizar aspectos de las áreas administrativa, técnica, financiera y jurídica, para su verificación y por consiguiente promoción del adecuado funcionamiento de las modalidades y servicios de la Dirección de Nutrición. • Identificar dificultades en la atención a los usuarios que afectan el adecuado funcionamiento de las modalidades y servicios de la Dirección de Nutrición. • Generar alertas que permitan tomar medidas preventivas y/o correctivas oportunas en la atención y operación de las modalidades y servicios de la Dirección de Nutrición. 1.3 Alcance El presente documento define la línea técnica en el marco del ejercicio de la supervisión, por medio de la cual se permitirá realizar la verificación del cumplimiento de las obligaciones contractuales, para la prestación de los servicios que hacen parte de la estrategia de atención y prevención de la desnutrición (modalidades: 1.000 días

para cambiar el mundo, Centros de Recuperación Nutricional - CRN y del servicio de Unidades de Búsqueda ActivaUBAs) de la dirección de nutrición y aplica para los niveles nacional, regional y zonal; de esta manera se generarán mecanismos de control y alertas que permitan garantizar una adecuada atención de los niños, niñas y mujeres gestantes y sus familias. Se Inicia con la designación del supervisor y termina con la liquidación del contrato.

2. DEFINICIONES • ACTA DE VISITA DE SUPERVISIÓN: documento que describe los resultados obtenidos de la aplicación del instrumento de visita de supervisión, las situaciones ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente!

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN encontradas y las acciones a realizar por parte del operador para subsanar las situaciones identificadas.1 • ASISTENCIA TÉCNICA: Estrategia permanente de asesoría y acompañamiento que tiene como fin fortalecer el conocimiento, competencias y habilidades de las partes interesadas así como, la generación de conocimiento como práctica participativa orientado a la transformación social en temas relacionados con el quehacer del Instituto, a su vez promover el funcionamiento e interacción eficaz del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) y la mejora continua de la gestión institucional y la calidad del Servicio Público de Bienestar Familiar (SPBF).2

• CALIDAD: Grado en el que un conjunto de características inherentes a un objeto

(producto, servicio, proceso, persona, organización, sistema o recurso) cumple con los requisitos.3 • CICLO DE PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y MEJORAR – PHVM-: es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad, también conocido como espiral de mejora continua; estructurado en cuatro pasos. De acuerdo con el Sistema Integrado de Gestión SIGE del ICBF el mejoramiento continuo en la calidad de los servicios del ICBF se desarrolla mediante acciones que pueden agruparse en cuatro (4) pasos del ciclo PHVM: Planear, Hacer, Verificar y Mejorar, los cuales siguen una secuencia circular. • ENTIDAD ADMINISTRADORA DEL SERVICIO - EAS: Entendida como el operador de los servicios de educación inicial, cuidado y nutrición que celebra un contrato de aporte con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para tal fin. 4 • INSTRUMENTOS PARA LA REALIZACIÓN DE VISITAS DE APOYO A LA SUPERVISIÓN: son los formatos utilizados para realizar seguimiento al cumplimiento de las condiciones de calidad y obligaciones contractuales durante las visitas de supervisión.5 • MODALIDAD: Formas en las que se presta un servicio a partir de las características técnicas definidas por la Dirección de Nutrición.6 1 g19.pp_guia_orientadora_para_la_supervision_modalidades_familias_y_comunidades. 2 mo7.pp_manual_operativo_modalidad_1000_dias_para_cambiar_el_mundo 3 Tomado de NTC+ISO+9000-2015-página 19 4 mo7.pp_manual_operativo_modalidad_1000_dias_para_cambiar_el_mundo_

5 g19.pp_guia_orientadora_para_la_supervision_modalidades_familias_y_comunidades_ 6 Ibid ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN • PERSONAL DE APOYO A LA SUPERVISION: de acuerdo con lo contemplado en el Artículo 83 del Estatuto Anticorrupción (Ley 1474 de 2011), para apoyar el ejercicio de supervisión adelantado directamente por la Entidad, el Instituto puede contratar personal de apoyo, a través de contratos de prestación de servicios.7 • SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓNSIGE: de acuerdo con la Resolución 11980 de 2019 y el Manual del Sistema Integrado de Gestión del ICBF, el Sistema Integrado de Gestión es una herramienta gerencial la cual tiene el propósito de “promover y facilitar la mejora continua en la gestión del ICBF, orientada a lograr el impacto en los actuales y nuevos servicios que se prestan a los niños, niñas, adolescentes y familias colombianas. Está conformado por los ejes de Calidad, Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo, Seguridad de la Información”. • SUPERVISIÓN: la supervisión, inherente a la actividad contractual, consiste en el seguimiento y vigilancia técnica, administrativa, financiera y jurídica que, sobre el cumplimiento del objeto del contrato/convenio, es ejercida por el mismo Instituto

cuando no se requieren conocimientos especializados. Para la supervisión, el ICBF podrá contratar personal de apoyo, a través de los contratos de prestación de servicios que sean requeridos.8

3. PERFIL DEL SUPERVISOR Las personas que pueden ejercer la supervisión son aquellas delegadas por el ordenador del gasto, que se encuentren vinculadas a la planta del personal del ICBF, sin importar su cargo o grado. • La supervisión debe realizarse de la siguiente manera: Si bien la delegación del supervisor se encuentra a cargo del ordenador del gasto, ésta debe realizarse con base en un análisis diligente y minucioso que adelanta el área responsable de contratación, quien establece desde los mismos estudios previos, el cargo al cual considera debe asignársele la misma. Lo anterior sin incurrir en concentración de contratos/convenios en un solo funcionario, lo que requiere una distribución razonable y equitativa de éstos.

La persona delegada para la supervisión al interior del Instituto debe ser un funcionario vinculado a la planta, que cumpla como mínimo con uno de los siguientes requisitos:9 7 Guía general para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos y convenios Suscritos por el ICBF. G6. ABS 8 Ibid. 9 Ibid ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN ✓ Cuente con amplia experiencia en la materia, con estudios en carreras afines al objeto

del contrato/convenio que se va a supervisar. ✓ Que cuente con experiencia en la supervisión de este tipo de contratos/convenios. ✓ Cuente con competencias comportamentales como: integridad ética, asertividad en la comunicación, actitud hacia el logro de los objetivos, comprensión de dinámicas y contextos socioculturales, requeridas para el adecuado ejercicio de supervisión. ✓ El Ordenador del gasto lo determine en razón a las funciones atribuidas al cargo del funcionario. Preferiblemente el supervisor deberá pertenecer al área responsable de la ejecución del contrato/convenio y deberá contar con recursos para el ejercer adecuadamente. Los supervisores tienen la función general de ejercer el control y vigilancia sobre la ejecución de los contratos/convenios, dirigida a verificar el cumplimiento de las obligaciones y condiciones pactadas en los mismos y como consecuencia de ello están facultados para solicitar informes, aclaraciones y explicaciones sobre el desarrollo de la ejecución, impartir instrucciones al proceso adquisición de bienes y servicios según lo descrito en el documento: “guía general para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos y convenios suscritos por el ICBF”. 3.1. Apoyo a la supervisión: De acuerdo con lo planteado por la “Guía para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos y convenios Suscritos por el ICBF G6.ABS”, se define apoyo a la supervisión, a un profesional de planta o contratista de prestación de servicios quien apoya el desarrollo de acciones en el marco del ejercicio de supervisión adelantado directamente por la entidad. (apoyan al supervisor). El ICBF puede contratar personal de apoyo a través de contrato de prestación de servicios,

teniendo en cuenta que, en ningún caso, los contratistas asumen la supervisión de los contratos/convenios, ni remplazan la función del supervisor al interior de la entidad. Los perfiles de apoyo a la supervisión, en el ICBF, serán establecidos por las áreas misionales, acorde a las características de sus programas, modalidades y/o servicios.

4. DESARROLLO De acuerdo con lo establecido en la “Guía general para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos y convenios Suscritos por el ICBF. G6. ABS”, las áreas misionales de la Sede de la Dirección General del ICBF deben diseñar y socializar instrumentos de supervisión, que son de obligatoria aplicación durante el ejercicio de supervisión, por lo tanto, estos instrumentos son herramientas que coadyuvan a la efectividad en el desarrollo de actividades de control y vigilancia. En tal sentido los supervisores tienen la función general de ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente!

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PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN ejercer el control y vigilancia sobre la ejecución de los contratos/convenios, dirigida a verificar el cumplimiento de las condiciones pactadas en los mismos y como consecuencia de ello están facultados para solicitar informes, aclaraciones y explicaciones sobre el desarrollo de la ejecución, impartir instrucciones al contratista/conveniente y hacer recomendaciones

encaminadas a lograr la correcta ejecución del objeto contratado.10 En cumplimiento de lo mencionado, la Dirección de Nutrición, debe brindar soporte y asesoría permanente en lo que sea de su competencia a los supervisores de contratos de aporte para la operación de sus modalidades y servicios. Acorde con lo anterior y en concordancia con el Sistema Integrado de Gestión – SIGE y el ciclo de Planear, Hacer, Verificar y Mejorar – PHVM, la Dirección de Nutrición ofrece a las Direcciones Regionales herramientas y mecanismos para realizar un adecuado seguimiento y supervisión a la ejecución de los contratos de las modalidades y servicios de la Estrategia de Atención y Prevención de la Desnutrición, con el fin de generar mecanismos de control y alertas que permitan garantizar una adecuada atención de los usuarios y sus familias. El SIGE permite clasificar el ejercicio de seguimiento y supervisión a nivel técnico, administrativo, financiero y jurídico, mediante el desarrollo de acciones en una secuencia circular de acuerdo con el ciclo PHVM a saber: ✓ Planear: es definir las actividades que se van a realizar, teniendo en cuenta los recursos y la capacidad. ✓ Hacer: es ejecutar las actividades planeadas en el paso anterior. ✓ Verificar: es evaluar la ejecución de las actividades definidas, aplicando como base para esta revisión lo descrito en la planeación y los documentos de operación. ✓ Mejorar: es tomar decisiones con base en los resultados generados de la evaluación realizada en el paso anterior, con el fin ajustar los procesos de planeación y operación en pro de la mejora continua. 10 Guía para el ejercicio de las funciones de Supervisión e Interventoría de los contratos del Estado - Colombia Compra Eficiente

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24 PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN 4.1. Responsabilidades por nivel del ciclo Planear, Hacer, Verificar y Mejorar – PHVM, en los diferentes niveles. 4.1.1. Sede de la Dirección GeneralDirección de Nutrición Teniendo en cuenta que, desde la Dirección de Nutrición del ICBF, se articula la atención a la Primera Infancia específicamente en situaciones de riesgo o afectación del estado nutricional de niños, niñas y mujeres en periodo de gestación a través de la estrategia de atención y prevención de la desnutrición, se requiere garantizar un adecuado y oportuno acompañamiento, seguimiento y supervisión a la implementación de actividades en beneficio de una población en vulnerabilidad y deterioro del estado nutricional. La Estrategia de Atención y Prevención de la Desnutrición tiene como objetivo “contribuir a la atención y prevención del bajo peso para la edad gestacional en las mujeres gestantes, y la desnutrición en niños y niñas menores de cinco (5) años, a través de acciones en alimentación, nutrición y fortalecimiento familiar, en articulación con las entidades del Sistema Nacional de Bienestar Familiar” y se desarrolla a través de las modalidades 1.000 días para cambiar el

mundo, Centros de Recuperación Nutricional, y del servicio de Unidades de Búsqueda Activa. De acuerdo con lo anterior, el director (a) de Nutrición, designará un equipo de profesionales idóneos a nivel técnico, jurídico, financiero y administrativo, referentes de los programas y gestores territoriales, quienes adelantarán las siguientes actividades de acuerdo con las fases del ciclo PHVM: ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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24 PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN a) Planear • Se inicia con la revisión, diseño y/o actualización de documentos base: Lineamientos, manuales operativos, guías, clausulados contractuales y demás orientaciones referentes al seguimiento, supervisión y operación de las modalidades y servicios de la Estrategia de Atención y Prevención de la Desnutrición fundamentales para el funcionamiento de la verificación de las condiciones de calidad de los servicios. • Diseñar y/o actualizar instrumentos, formatos, herramientas de seguimiento y guía orientadora para la supervisión a la operación de las modalidades de la Dirección de Nutrición de acuerdo con las observaciones y sugerencias enviadas por los diferentes niveles (Sede de la Dirección General, Regional y Zonal)11. Cada instrumento tiene como sustento el lineamiento técnico administrativo de la EAPD y sus respectivos Manuales Operativos y documentos anexos allí referenciados.

• Identificar en los Manuales Operativos, lineamientos y contratos las acciones y obligaciones de tipo técnico, administrativo, financiero, contable y jurídico, para el diseño de los instrumentos de supervisión y herramientas de seguimiento. • Programar asistencia técnica a regionales y centros zonales, socializar los instrumentos y orientaciones para su adecuada aplicación en el marco del ejercicio de supervisión a los contratos de cada modalidad y servicio de atención; asistencia técnica que se desarrollará de manera permanente a través de jornadas de trabajo en sitio y/o vía remota en articulación con otras instancias del ICBF de ser necesario y en concordancia con el SIGE. • Acordar y priorizar las actividades que cumplirán los enlaces regionales de la Dirección de Nutrición para el apoyo al ejercicio de supervisión. • La Dirección de Nutrición con el fin de optimizar y ser asertivos en el ejercicio de supervisión, diseña los instrumentos a partir de la identificación de necesidades en la prestación de los servicios, con el fin de identificar de manera oportuna alertas relacionadas en la prestación de la atención a los usuarios. Estos puntos críticos están definidos por modalidad y servicios. • Diseñar un plan para el análisis de los resultados del ejercicio de supervisión realizado en regionales y centros zonales, en concordancia con el SIGE. 11 Guía general para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos y convenios Suscritos por el ICBF. G6. ABS ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente!

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24 PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN • Establecer periodicidad que permita realizar el ejercicio de supervisión en la totalidad de las unidades de servicio establecidas contractualmente. b) Hacer • Socializar, orientar y brindar asistencia técnica a regionales y centros zonales sobre el seguimiento y supervisión a la ejecución contractual de las modalidades de la Dirección de Nutrición en el marco del ejercicio de supervisión. Proponer actividades con las cuales supervisores y profesionales de apoyo, fortalezcan sus conocimientos y competencias para realizar el seguimiento a la ejecución contractual. • Las consultas regionales y zonales que surjan en el proceso de implementación del modelo de supervisión a los contratos de aporte de los servicios de la Dirección de Nutrición serán atendidas por el área misional a través de los medios y canales formales dispuestos para ello. • Adelantar acciones de fortalecimiento para todos los funcionarios y colaboradores de la Dirección de Nutrición, Regionales y Centros Zonales, que ejerzan funciones de seguimiento y supervisión, con el fin de estandarizar y mejorar las prácticas de vigilancia, control y seguimiento a la ejecución de los contratos suscritos por el ICBF, acompañando directamente a los equipos de las regionales y centros zonales en caso de ser necesario. • Realizar visitas de acompañamiento: La Dirección de Nutrición desarrollará visitas de acompañamiento y asesoría para fortalecer en los niveles regionales y zonales, la comprensión de los requisitos para el cumplimiento contractual por parte de entidades

contratistas y los aspectos claves para la supervisión de los contratos de aporte de nutrición por parte de supervisores y sus equipos de apoyo. • Realizar análisis, seguimiento y socialización de los resultados del ejercicio de supervisión realizado en Regionales y Centros Zonales, con base en los soportes allegados del supervisor del contrato. Identificar alertas y socializarlas con las Regionales y Centros Zonales. c) Verificar • De acuerdo con los resultados del proceso de supervisión aplicado por las regionales y centros zonales, la Dirección de Nutrición realiza acompañamiento y seguimiento permanente a las Regionales en los temas relacionados al proceso de supervisión. ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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24 PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN • Los acompañamientos y seguimientos se realizarán en sitio y/o vía remota, para lo cual se debe dejar constancia de las acciones. Estos acompañamientos se enfocan en temas específicos sobre la aplicación de los instrumentos de supervisión en cada una de las actividades programadas en la ejecución de las modalidades y el servicio liderados por la Dirección de Nutrición. • Para realizar estos acompañamientos y/o seguimientos se deberá tener en cuenta que las acciones se desarrollan en diferentes espacios: encuentros grupales, intervención en domicilio, encuesta a usuarios, visita a sede administrativa de las EAS, visita a Unidades de Servicio UDS entre otras.

d) Mejorar • Implementar acciones de retroalimentación y acompañamiento de acuerdo con los resultados reportados por las regionales, lo que permite generar las alertas, así como establecer los planes de asistencia técnica a nivel nacional, lo que finalmente redunda en las garantías para una atención oportuna, más objetiva y eficiente en el mejoramiento del estado nutricional de niños, niñas, mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia. • La Dirección de Nutrición establecerá espacios de análisis, discusión, reflexión y lecciones aprendidas, con el fin de mejorar el ejercicio de supervisión, a través de mecanismos pertinentes y con la periodicidad acorde a las necesidades identificadas. Lo anterior, de conformidad con los resultados arrojados por los análisis de la información allegados en los instrumentos desde el nivel territorial. 4.1.2. Dirección RegionalEnlaces de Nutrición y Centros Zonales a) Planear • Por cada contrato, el ordenador del gasto de la Dirección Regional debe delegar al supervisor y designar o delegar a los profesionales de apoyo a la supervisión. De acuerdo con lo establecido en la “Guía para el ejercicio de supervisión e interventoría de contratos suscritos por el ICBF G6.ABS. • El supervisor delegado y los profesionales de apoyo a la supervisión deberán conocer todos los documentos y procesos relacionados con las etapas precontractual y contractual, a saber: ¡Antes de imprimir este documento… piense en el medio ambiente! Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA.

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24 PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN - Documentación que da origen a la suscripción del contrato/convenio. - Lineamientos, manuales operativos y sus anexos, contrato, desembolsos, cupos, sistemas de información, resultados de visitas anteriores. - Herramientas y documentación que soporta normativa y jurídicamente el ejercicio de supervisión como son: ✓ Estatuto General de Contratación de la Administración Pública y Decretos Reglamentarios: dispone las reglas y principios que rigen los contratos de las entidades. ✓ Estatuto AnticorrupciónLey 1474 de 2011: establece las diferencias, responsabilidades y obligaciones específicas de los supervisores e interventores dentro de la contratación estatal. ✓ Manual de Contratación del ICBF: establece las disposiciones aplicables en los procesos de selección de operadores y/o contratistas en sus etapas de planeación, precontractual, contractual y post-contractual. ✓ Guía para el ejercicio de Supervisión e interventoría de Contratos y Convenios Suscritos por el ICBF G6.ABS: establece el marco conceptual sobre la Supervisión e interventoría en el ICBF. • Elaborar un plan de fortalecimiento de capacidades y entrenamientos a los supervisores y equipos de apoyo a nivel regional, zonal donde se socialice y haga entrega de documentos, lineamientos y herramientas de consulta permanente que faciliten la comprensión de conceptos y metodologías. • Programar una jornada de inducción a las EAS, donde se socialice y haga

entrega de manuales operativos, lineamientos y demás documentación institucional, se resuelvan dudas sobre su contenido, alcance y aplicación, así como, la ruta de consulta y descargue de éstos en la página del ICBF. Se deberá dejar constancia que se indicó a la EAS sobre la im