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ICBF - Resolución 0001 de 2017

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Detalles

Título
ICBF - Resolución 0001 de 2017
Autor
ICBF
Categoría
Jurisprudencia
Área del derecho
Familia
Año
2017

Gov.co Gobierno de Colombia Derecho del Bienestar Familiar Buscar en la compilación   Logo ICBF Inicio Compilación normativa interna Compilación normativa externa Compilación normativa funcionamiento Índice temático de asuntos misionales Restablecimiento de derechos Jurisprudencia Doctrina Menú principal Inicio Compilación normativa interna Compilación normativa externa Compilación normativa funcionamiento Índice temático de asuntos misionales Restablecimiento de derechos Jurisprudencia Doctrina Novedades Búsqueda avanzada

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Índice RESOLUCIÓN 1 DE 2017

(enero 2) <Fuente: Archivo interno entidad emisora> INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR <Esta norma no incluye análisis de vigencia> Por la cual se aprueban los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras - Vigencia 2017 del Instituto Colombiano de Bienestar FamiliarCecilia De la Fuente de Lleras – ICBF Resumen de Notas de Vigencia LA SECRETARIA GENERAL ENCARGADA DE LAS FUNCIONES DE DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR - CECILIA DE LA FUENTE DE LLERAS En uso de sus facultades legales y en especial las conferidas en el literal b) del artículo 28 de la Ley 7a de 1979, en el artículo 78 de la Ley 489 de

1998, en ejercicio del encargo realizado mediante Resolución 3722 del 27 de diciembre de 2016 del Departamento para la Prosperidad Social - DPS, y Que de conformidad con lo establecido en el numeral 8o del Artículo 18 del Decreto No. 987 del 14 de mayo de 2012, es función de la Dirección de Planeación y Control de Gestión “8. Liderar la programación y monitoreo de las metas sociales y financieras de la Entidad”. Que así mismo, de acuerdo a lo establecido en el numeral 2o del Artículo 19 del citado Decreto, es función de la Subdirección de Programación "2. Coordinar con las dependencias de la Dirección General la elaboración de las políticas, lineamientos, parámetros y criterios de programación de metas sociales y financieras, las cuales se aplicarán en la asignación por cada territorio, tipo de beneficiarios y operadores". Que es necesario establecer en el nivel nacional del ICBF, los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras para la vigencia 2017, toda vez que estos precisan los objetivos, criterios y parámetros para la programación y ejecución de los distintos proyectos, subproyectos y modalidades de atención del Servicio Público de Bienestar Familiar, que son financiados con recursos apropiados en el Decreto de Liquidación del Presupuesto General de la Nación para el ICBF. Que los clasificadores de gastos de los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras del ICBF relacionados con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - TIC, solo podrán afectar proyectos que se hayan establecido como TIC. Que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos,

aplicaciones, redes y medios que permiten la compilación, procesamiento, almacenamiento, transmisión de información como: voz, datos, texto, vídeo e imágenes. Que existe el análisis de viabilidad técnica expedido por las dependencias responsables de los proyectos, subproyectos y modalidades de atención. Que en mérito de lo expuesto, RESUELVE: ARTÍCULO PRIMERO. Aprobar los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras - Vigencia 2017, los cuales forman parte integral de la presente Resolución, para que sean aplicados en la operación de los diferentes proyectos, subproyectos y modalidades de atención del Servicio Público de Bienestar Familiar, registrados en el presupuesto de gastos del ICBF. Ir al inicio ARTÍCULO SEGUNDO. Cualquier modificación o ajuste a los Lineamientos deberá ser adoptado mediante Resolución, para lo cual deberá contar con el análisis de viabilidad técnica y presupuestal emitido por la respectiva Dirección responsable del proyecto y con el aval de la Subdirección de Programación de la Dirección de Planeación y Control de Gestión. Ir al inicio ARTÍCULO TERCERO. El único proyecto de inversión del ICBF considerado TIC es "Implementación del plan estratégico de desarrollo informático y tecnológico del ICBF”. En caso de que algún otro proyecto deba clasificarse como TIC deberá contar con el aval del Departamento Nacional de Planeación - DNP previo cumplimiento de todos los requisitos técnicos. Ir al inicio ARTÍCULO CUARTO. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNIQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá D.C., a los – 2 ENE. 2017

MARTHA YOLANDA CIRO FLÓREZ

Secretaria General encargada de las funciones de Directora General

LINEAMIENTOS DE PROGRAMACIÓN VIGENCIA 2017.

FUNCIONAMIENTO

I. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO FICHA: F-01 TIPO A DENOMINACIÓN Atender los gastos corrientes de administración del Instituto Colombiano de

Bienestar Familiar. POBLACIÓN OBJETIVO N/A · Atender la contraprestación de los servicios que recibe el ICBF, bien sea por una relación laboral permanente o temporal a través de contratos. · Atender pagos de previsión y seguridad social, asumidos directamente por la Entidad, en el marco de lo dispuesto por la Ley. · Adquirir bienes y servicios necesarios para que la entidad cumpla con las funciones asignadas por la Constitución y la Ley. · Asumir el pago de impuestos y multas a que estén sometida legalmente la Entidad. · Efectuar el pago por concepto de sentencias, conciliaciones y laudos arbitrales, ACCIONES debidamente aprobadas por mandato legal. · Asumir el pago de la tarifa de control fiscal establecida por la Contraloría General de la República para la vigencia. · Adjudicar bienes producto de denuncias de bienes vacantes, mostrencos y vocaciones hereditarias y de las demás modalidades de ingreso de bienes al ICBF en cumplimiento de lo dispuesto por la Ley y garantizar la eficaz administración, legalización y saneamiento de la información de los bienes muebles e inmuebles que ingresan o están en proceso de titulación a nombre del ICBF. · Brindar apoyo a los funcionarios de la Entidad con la financiación de créditos otorgados a través del programa de vivienda institucional.

TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO 12 MESES

PARÁMETROS

ROTACIÓN N.A.

BIENESTARINA N.A.

COSTO N.A.

Todas las modalidades de contratación pública contempladas en el Estatuto de contratación y en el Manual de contratación del ICBF. Adicionalmente todas aquellas normas que definan la desagregación por objetos del gasto, ordinales, subordínales y conceptos, definidas mediante Decreto 111 del 15 de enero de 1996, a través del cual se compilan la Ley 38 de 1989, La ley 179 de 1994 y la Ley 225 de MARCO NORMATIVO 1995 que conforman el Estatuto Orgánico de Presupuesto , lineamientos y normatividad que lo actualice y/o reglamente (Decreto 568 del 21 de marzo de 1996, el Decreto 630 del 02 de abril de 1996, el Decreto 4730 del 28 de diciembre de 2005, el Decreto 4836 del 28 de diciembre de 2011, el Decreto 2768 del 28 de diciembre de 2012, 1 (todos ellos unificados en el Decreto Único Reglamentario 1068 del 26 de mayo de 2015 del Sector Hacienda y Crédito Público), La Guía de Programación del Ministerio de Hacienda y Crédito público; el Plan de Cuentas adoptado mediante Resolución No 069 del 29 de diciembre de 2011 de la Dirección General del Presupuesto Público Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y, Circular Externa 001 de 2016 del Sistema Integrado de Información Financiera SIIF

Nación a través de la cual se efectuaron cambios en el catálogo del Presupuesto de Gastos; el Decreto de Liquidación del Presupuesto General de la Nación expedido para cada vigencia.) CLASIFICADOR DEL GASTO Los gastos de funcionamiento se encuentran clasificados en las siguientes cuentas: Gastos de personal: Corresponde a los gastos que debe hacer el ICBF como contraprestación de los servicios que recibe, ya sea por una relación laboral o a través de contratos, enmarcado en la normatividad vigente aplicable a la administración de personal.

Gastos Generales: Son los gastos relacionados con la adquisición de bienes y servicios necesarios para que el órgano cumpla con las funciones asignadas por la Constitución Política y la Ley, y con el pago de impuestos y multas a que estén sometidos legalmente.

Transferencias: Son los recursos que transfieren los órganos a entidades nacionales d internacionales, públicas o privadas, con fundamento a un mandato legal. De igual forma, involucra las apropiaciones destinadas a la previsión y seguridad social, cuando el órgano asume directamente la atención de la misma y aquellas destinadas a cubrir gastos de capital y la capitalización del ente receptor

LINEAMIENTOS N/A

TÉCNICOS

FECHA DE

EXPEDICIÓN:

ANGELA PATRICIA MIRANDA RIVERA FABIAN ELÍAS PATERNINA MARTINEZ

Directora de Gestión Humana Director Administrativo Enero de 2017

LUZ KARIME FERNANDEZ CASTILLO EDGAR ROBLES PIÑEROS

Jefe Oficina Asesora Jurídica Subdirector de Programación

LINEAMIENTOS DE PROGRAMACIÓN VIGENCIA 2017

I. GASTOS DE INVERSIÓN

C4102-15001 DESARROLLAR ACCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN EL MARCO DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EN EL TERRITORIO NACIONAL

FICHA I-01 PRG SPRG PROY SBPY 4102 1500 1 101

PROYECTO DESARROLLAR ACCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

EN EL TERRITORIO NACIONAL SUBPRPYECTO ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN GENERAL Prevenir y/o atender a las mujeres gestantes con bajo peso y niños y niñas menores de 5 años de edad en situación de desnutrición, a través de acciones en salud y nutrición con la corresponsabilidad de la familia y la comunidad. OBJETIVO ESPECÍFICOS · Focalizar la población con altas prevalencias de desnutrición, priorizando las zonas rurales dispersas o de difícil acceso, con débil oferta institucional y/o con situaciones socioculturales diferenciales. · Promover la afiliación y atención de la población objetivo y sus familias al Sistema General de Seguridad Social en Salud - SGSSS, que coadyuven al mejoramiento del estado nutricional de los beneficiarios de la estrategia. · Brindar complementación alimentaria a los beneficiarios, incluyendo alimentos de alto valor nutricional, de acuerdo a sus requerimientos nutricionales, según el manual operativo de cada modalidad. · Realizar seguimiento del estado nutricional de la población beneficiaria. · Desarrollar acciones de promoción y prevención en alimentación, salud y nutrición para los beneficiarios y sus familias. · Promover la transformación de factores de riesgo o amenaza causantes

de la desnutrición identificados a través de visita domiciliaria, mediante el fortalecimiento, desarrollo y movilización de capacidades y recursos de las familias y las comunidades. Generar acciones de remisión a la oferta de servicios del ICBF de acuerdo a la situación encontrada de cada beneficiario. · Gestionar la articulación con las entidades que integran el Sistema Nacional de Bienestar Familiar y alianzas público-privadas, para el desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar y/o recuperar el estado nutricional de la población objetivo. Desarrollar acciones de prevención que favorezcan un óptimo estado nutricional de las mujeres gestantes para contribuir a la disminución del bajo peso al nacer. Contribuir a mejorar la duración de la lactancia materna exclusiva y total Promover la adecuada introducción de la alimentación complementaria para atender las necesidades nutricionales de los lactantes, de acuerdo a su edad. · Contribuir en el mantenimiento de un estado nutricional adecuado en los primeros dos años de vida. MODALIDAD Centros de Recuperación Nutricional 1000 días para cambiar el Mundo POBLACIÓN Centros de Recuperación Nutricional OBJETIVO Niños y niñas menores de 5 años, con manifestaciones clínicas de marasmo, kwashiorkor o mixta. Niños y niñas menores de 5 años con desnutrición aguda moderada {> -3 DE y < -2 DE) y desnutrición aguda severa (< -3 DE.) 1000 días para cambiar el Mundo Mujeres gestantes con bajo peso para la edad gestacional. Niños y niñas menores de 2 años con riesgo de peso bajo para la talla (2-2 a <-1 DE),[1] peso bajo para la talla o desnutrición aguda (a -3 a <-2 DE) o, peso muy bajo para la taita o desnutrición aguda severa (<-3 DE) que conserven el apetito y

mantengan buenas condiciones de salud. Nota 1: Cada una de estas modalidades se implementará de forma independiente de acuerdo con las necesidades identificadas y las unidades de servicio disponibles. En los manuales operativos se describen la identificación y priorización de los beneficiarios. Nota 2: En el evento que se requiera atender a un niño o niña mayor de 5 años que presente delgadez (IMC/E <- 2 DE) y la valoración médica determine que se requiere una intervención nutricional urgente, se deberá dar ingreso informando de inmediato al Centro Zonal y Regional, para que se dé inicio a los procesos de restablecimiento de derechos que se consideren pertinentes. Centros de Recuperación Nutricional Los Centros de Recuperación Nutricional son una forma de atención de choque para el tratamiento de niños y niñas de 0 a 5 años, en situación de desnutrición, en los cuales se brinda atención nutricional, médica y psicosocial a 15 niños, con la ACCIONES participación de un equipo interdisciplinario - Médico, Nutricionista y profesional social. Está enmarcada dentro de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional con el fin de evitar muertes por desnutrición y contribuir a mejorar la situación nutricional de la población infantil; deben estar articulados a los planes departamentales y municipales de seguridad alimentaria y nutricional, así como a los planes de desarrollo del gobierno municipal y departamental. Para el desarrollo de esta modalidad es necesario la realización de búsqueda activa de niños y niñas en situación de desnutrición de acuerdo a la población objetivo, sin patología asociada. En los Centros de Recuperación Nutricional la atención tiene una duración promedio de 30 días e incluye las siguientes

actividades: · Atender a niños y niñas en situación de desnutrición sin patología asociada. · Ingreso de los niños y niñas remitidos por las ESE o IPS al Centro. · Valoración, diagnóstico y tratamiento médico y nutricional mensual. · Visita domiciliaria para Identificar capacidades, fortalezas y recursos de las familias de los niños y niñas, factores de riesgo y amenaza de desnutrición (máximo a la segunda semana de estancia). · Articulación y coordinación intersectorial del orden local. · Seguimiento del estado nutricional de los beneficiarios. · Suministro de alimentación que cubra el 100% de las recomendaciones nutricionales de los niños y las niñas. Educación alimentaria y nutricional a la madre /o cuidador. · Suministro de la ración para preparar, al momento del egreso. 1.000 días para cambiar el Mundo La modalidad de 1000 días para Cambiar el Mundo, está dirigida a mujeres gestantes, así como a los niños y niñas menores de dos años en situación de desnutrición, con el fin de lograr el mejoramiento de su estado nutricional, partiendo del compromiso de la familia, y la comunidad. El desarrollo de esta modalidad se realiza a través de un equipo interdisciplinario compuesto por 1 nutricionista, 1 trabajador Social, auxiliares de enfermería, gestores comunitarios y un digitador. Los municipios que se atenderán en esta modalidad se definieron mediante un modelo estadístico elaborado entre las Direcciones de Planeación y Nutrición contando con la validación Regional La población objeto de atención, preferiblemente debe tener valoración previa por el Sistema General de Seguridad Social en Salud - SGSSS, para verificar el estado de salud que permita el mejoramiento del estado nutricional.

Para el desarrollo de esta modalidad es necesario la realización de búsqueda activa de mujeres gestantes y niños y niñas menores de 2 años en situación de desnutrición sin patología asociada. Las acciones a desarrollar son: · Valoración nutricional inicial y seguimiento mensual. · Entrega de raciones familiares para preparar mensual · Desarrollo de sesiones mensuales de educación alimentaria, nutricional y en salud. · Visitas de acompañamiento domiciliario y seguimiento por parte de los gestores. · Articulación y coordinación intersectorial, especialmente con el sector salud. TIEMPO DE FUNCIONA-MIENTO Centros de Recuperación Nutricional 365 días. 1000 días para cambiar el Mundo; 315 días ROTACIÓN Centros de Recuperación Nutricional: 15 cupos/ beneficiarios mensuales. 1000 días para cambiar el mundo N/A BIENESTARlNA/ NUTRIGEST Centros de Recuperación NutricionalSe entregará Bienestarina Más con las Raciones alimentarias para Preparar tipo 2 correspondiente a la ración de egreso, para niños y niñas de 12 a 59 meses, 1.800 gramos/cupo/mes. 1000 días para cambiar el mundo Se entregará Bienestarina Más con las Raciones alimentarias familiares, 1.800 gramos/cupo/mes, adicionalmente si el beneficiario es una mujer gestante o un niño/a menor de 6 meses que reciba lactancia materna se entregará 900 grs/cupo/mes de NUTRIGEST PARÁMETROS COSTOS Centros de Recuperación Nutricional: los costos se calculan para la atención de 15 niños y niñas/mes No.

REGIONAL

Municipio

VALOR AÑO

REPOSICIÓN

ATENCIÓN EN EL CRN

RACION DE EGRESO

COSTOS TOTAES VIGENCIA 2017

(Solo primer mes) 1

BOLÍVAR

Cartagena $2.347.982.00 $394.319.412,0 $19.013.316,0 $415.680.710,0 2 CESAR Agustín Codazzi $2.347.982,00 $383.699.812,0 $15.098.292,0 $405,146.086,0 3 CESAR Valledupar $2.347.982,00 $379 715.136,0 $15.098.292,0 $397.161.410,0 4 CHOCO Quibdó $2.347,982,00 $394 319.412.0 $14.209.764.0 $410.877,158,0 5 CHOCO Istmina $2.347.982,00 $394.319 412,0 $14 209.764,0 $410.877.158,0 6 CHOCO Riosucío $2.347.982,00 $394,319,412,0 $14.209,764.0 $410.877.158,0 7 CHOCO Alto Baudó 2.347.982,00 2.347.981,00 $394,319.412.0 $14.209.764,0 $410.877.158,0 8

CÓRDOBA

Tuchin 2.347.982,00 $379.715.136.0 $14.159.664,0 $396.222.782.0 9

GUAVIARE

San José del Guaviare $2.347.982,00 $394.319.412.0 $18 795.060,0

$415.462.454,0 10

LA GUAJIRA

Riohacha $2.576.270,00 $573 508.368,0 $22,669.020.0 $598.753 658,0 11

LA GUAJIRA

Riohacha $2 576.270,00 $558.904.092,0 $22,669.020,0 $584.149.382,0 12

LA GUAJIRA

Manaure $2.347.982,00 $374.038.812.0 $17.001.768,0 $393.388 S62.0 13

LA GUAJIRA

San Juan de Cesar $2.347.982,00 $374.038.812,0 $17.001 768,0 $393.388.562,0 14

MAGDALEN

A Ciénaga $2.347 982,00 $394 319.412,0 $16.225.536,0 $412.B92 930,0 15

MAGDALEN

A Santa Marta $2.347.982,00 $394.319.412,0 $16.225.536,0 $412.892.930,0 16

NARIÑ0

El Charco $. 347.982,00 $394 319 412,0 $11.955 792,0 $408 623 186,0 17

NARIÑO

Tumaco $2 347.982.00 $394 319.412,0 $11 955 792,0 $408 623 1B6,0 18 SUCRE San Onofre $2.347 982,00 $391 556 052,0 $17.687 988,0 $411 592.022,0 19

VAUPÉS

Mitú $2.347 982,00 $428 286 108,0 $22.207 320,0 $452.841.410,0 VALOR NIÑO/DÍA VALOR NIÑO/MES (Incluida radón de egresa) 6 a 11 meses 12 a 59 meses $73.022.00 $2.418.602.00 $2.265.716.00 571.981 00 $2.321,961,00 $2.223.663.00 570,318.00 $2,272 046 00 $2 173.748.00 J73.022.00 $2 353 072,00 $2,248.740 00 $73.022.00 $2.353 072.00 $2,248,740.00 S73.022.00 $2 353 072.00 $2,248.740,00 S73.022.00 $2.353.072,00 $2.248,740,00 $70,31B,00 $2,271.660,00 $2,167,327,00 573022 00 $2,392.400.00 $2.270.750.00 $79 654,00 $3.364,587,00 $3.259,618.00 577 626 00 $3,283,452,00 $3.178,483.00 569 266.00 $2.256,423,00 $2.151.454 00 569 266.00 $2,256,423,00 $2.151,454 00 573,022,00 $2.367,070,00 $2.259,239,00 $73,022,00 $2,367,070,00 $2,259.239 00

$73,022,00 $2,320.740,00 $2,241.171,00 573,022,00 $2,320,740,00 $2.241.171.00 572,510,00 $2,360,529,00 $2.251,840,00 579,112,00 $2.599.893 00 $2.478.453,00

Notas: El ítem de "Otros gastos de funcionamiento” se refiere a: materiales didácticos y actividades educativas, recurso humano, costos transporte y comunicaciones. 1000 días para cambiar el Mundo: Los costos se calculan para la atención de 160 beneficiarios/mes

COSTOS MODALIDAD 1.000 DÍAS PARA CAMBIAR EL MUNDO

VIGENCIA 2017

REGIONAL

COSTOS FIJOS ($)

COSTOS VARIABLES ($)

ALIMENTO SUPLEMENTARIO ($)

DOTACION INICIAL {$)

TOTAL INVERSION 2017($)

Seguimiento Valor Ración Familiar Amazonas 625.209.570 152.861318 540 827 791 7.1816.319 14.784.750 1.357,622.202 Arauca 192.138.670 39.470.913 186 859 131 15 959 182 4.928.250 431.376.555 Atlántico 384.277.340 78.941.825 352.798.154 15.959 182 9.856 500 841.833.001 Bolívar 1.761.777.070 378.203 934 1.557.723.604 31.918.364 44.354.250 3.813.875.176 Boyacá 384.277.340 78.941 825 348 273.429 7 979.591 9.856.500

837.308,277 Caldas 384 277 340 78.941.825 351.850.366 39.897.955 9.856.500 840.885.213 Caquetá 801.083.720 180.849 371 705.512.909 23.938.773 19.713.000 1.739.077.363 Casanare 192 138.670 39.470.913 177 986.365 7.979.591 4.928.250 422.503,789 Cauca 976 957.870 208 837.423 878.261.496 15.959 182 24.641.250 2.128.595.994 Cesar 1.152.832.020 236.825.476 1.039.048.572 47.877.546 29.569.500 2,506.153.114 Chocó 2.419.515.680 554.030.972 2.108,095 260 95.755.092 59.139.000 5,236.536.004 Córdoba 1.152.832.020 236.825.476 1.039.529.309 47.877.546 29.569.500 2.506.633.851 Cundinamarca 576.416.010 118.412.738 522.410.144 23.938.773 14.784.750 1.255.962.415 Guainía 416.806.380 101.907.545 364.659 540 15.959.182 9.856.500 909.189.147 Guaviare 192.138.670 39.470.913 183.016.360 7.979.591 4.928.250 427.533.784 Huila 768.554.680 157.883.6S0

693.532.545 31.918.364 19.713.000 1.671.602.239 La Guajira 2.627.918.870 604.984.745 2.282.784.879 103.734.683 64.067.250 5.683.490.426 Magdalena 1.344.970.690 276296.388 1.225.680.274 55.857.137 34.497.750 2.937.302.239 Meta 1.569.638.400 338.733.021 1.410.572.378 63.836.728 39.426.000 3422.206.S27 Nariiño 1.234.154.620 294.239.776 1.055.582.115 47.877.546 29.569.500 2.661.423.557 Norte de Santander 784.819.200 169.366.511 707.84S.266 31.918.364 19.713.000 1.713.662.341 Putumayo 784.819.200 169.366.S11 716.448.576 31.918.364 19.713.000 1.722.265.651 Risaralda 384.277.340 78.941.825 351.920.035 15.959.182 9.856.500 840.954.883 Sucre 960.693.3S0 197.354.563 876.166.071 39.897.955 24.641.250 2.09B.753.189 Tolima 576.416.010 118.412.738 550.572.272 23.938.773 14.784.750 1.284.124.543 Valle del Cauca 768.554.680 157.883.650 702.057.288

31.918.364 19.713.000 1.680.126.982 Vaupés 416.806.380 101.907.54S 3S7.865.80S 1S.9S9.182 9.856.500 902.395.412 Vichada 416.806.380 101.907.S4S 378.742.651 15.959.182 9.856.500 923.272.258 TOTAL 24.251.108.170 5.291.270.934 21.666.622.SB5 981.489.693 606.174.750 52.796.666.131

TIPO A

REGIONAL

COSTOS VARIABLES

ALIMENTO

COSTOS FIJOS

Seguimiento Valor Ración Familiar SUPLEMENTARIO (pni el primer mes) Amazonas $ 120.086,7 $ 27 718,3 $ 126.598,3 $ 73.207.3 Arauca $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 131.221,3 $ 73.207,3 Atlántico $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.875,8 $ 73.207,3 Bolívar $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 121.S45.2 $ 73.207,3 Boyacá $ 120.086.7 $ 27 718,3 $ 122.287,0 $ 73.207,3 Caldas $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.S43.0 $ 73.207,3 Caquetá $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.861,1

$ 73.207,3 Casanare $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 124.990,4 $ 73.207,3 Cauca $ 120.086,7 $ 27 718,3 $ 123.351,3 $ 73.207,3 Cesar $ 120086,7 $ 27.718,3 $ 121.611,5 $ 73.207,3 Chocó $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.367,0 $ 73.207,3 Córdoba $ 120.086,7 $ 27 718,3 $ 121.667,8 $ 73.207,3 Cundinamarca $ 120.086,7 $ 27 718,3 $ 122.287,0 $ 73.207,3 Guainía $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 128.040,6 $ 73.207,3 Guaviare $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 128.522,7 $ 73.207,3 Huila $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 121.757,8 $ 73.207,3 La Guajira $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.313,8 $ 73.207,3 Magdalena $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 122.961,5 $ 73.207,3 Meta $ 120.086,7 $ 27 718,3 $ 123.821,3 $ 73.207,3 Nariño $ 120.086,7

$ 27.718,3 s 123.546,6 $ 73.207,3 Norte de Santander $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 124.270,6 $ 73.207,3 Putumayo $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 125.781,0 $ 73.207,3 Risaralda $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.567,4 $ 73.207,3 Sucre $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.057,0 $ 73.207,3 Tolima $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 128.879,3 $ 73.207,3 Valle del Cauca $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 123.254,4 $ 73.207,3 Vaupés $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 125.6SS.1 $ 73.207,3 Vichada $ 120.086,7 $ 27.718,3 $ 132.985,5 $ 73.207,3

FICHA I-01 PRG SPRG PROY SBPY 4102 1500 1 101

REGIONAL

TIPO B

COSTOS

FIJOS

1$) COSTOS VARIABLES ALIMENTO SUPLEMENTARIO (parí el primer mes) ($)

SEGUIMIENTO

($) VALOR

RACIÓN

FAMILIAR

Amazonas 130.252,0 35.782,1 126,598,3 73.207,3 Arauca 130.252,0 35.782,1 131.221,3

73.207,3 Atlántico 130.252,0 35.782,1 123.875,8 73.207,3 Bolívar 130.252,0 35.782,1 121.545,2 73.207,3 Boyacá 130.252,0 35.782,1 122.287,0 73.207,3 Caldas 130.2S2.0 35.782,1 123.543,0 73.207,3 Caquetá 130.252,0 35.782,1 123.861,1 73.207,3 Casanare 130.252,0 35.782,1 124,990.4 73.207,3 Cauca 130.252,0 35.782,1 123.351,3 73.207,3 Cesar 130.252,0 35.782,1 121.611,5 73.207,3 Chocó 130.252,0 35.782,1 123.367,0 73.207,3 Córdoba 130.252,0 35.782,1 121.667,8 73.207,3 Cundínamarca 130,252,0 35.782,1 122.287,0 73.207,3 Guainía 130.252,0 35,782,1 128.040,6 73.207,3 Guaviare 130.252,0 35.782,1 128.522.7 73.207.3 Mulla 130.252,0 35.782,1 121,757,8 73.207,3 La Guajira 130.2S2.0 35.782,1 123.313,8 73.207,3 Magdalena 130.252,0 35.782,1

122.961,5 73.207,3 Meta 130.252,0 35.782,1 123.821,3 73.207,3 Nariño 130.252.0 35.782,1 123.546,6 73.207,3 Norte de Santander 130,252.0 35.782,1 124.270,6 73.207,3 Putumayo 130.252.0 35.782,1 125.781,0 73.207,3 Risaralda 130.252,0 35.782,1 123.567,4 73.207,3 Sucre 130.252,0 35.782,1 123.057,0 73.207,3 Tolima 130.252,0 35.782,1 128.879,3 73.207,3 Valle del Cauca 130.252,0 35.782,1 123.254,4 73.207,3 Vaupés 130-2S2,0 35.782,1 125.655,1 73.207,3 Vichada 130.252,0 35.782,1 132.985,5 73,207,3

Notas:

1. Tipo A: Se definieron estos costos para las unidades de servicio de los municipios que dentro de su operación no generan sobrecostos para el desarrollo de la modalidad.

Tipo B: Se definieron estos costos para las unidades de servicio de los municipios que dentro de su operación generan sobrecostos en transporte para la operación de la modalidad.

2. El ítem de "costos fijos" contempla: talento humano, transporte para búsqueda activa y comunicaciones.

3. El ítem de "costos variables" contempla: seguimiento {materiales para educación y actividades y

transporte para seguimiento) y raciones familiares para preparar.

4. Para el mes de febrero, los costos variables se definen proyectando la atención del 30% de los beneficiarios; para el mes de marzo se proyectó la atención del 60%. A partir del mes de abril, estos costos están definidos para la atención del 100% de los beneficiarios.

5. El alimento suplementario se calcula para el 68% de los beneficiarios que corresponde a los niños y niñas menores de dos (2) años (de los 160 beneficiarios, 109 son niños y niñas).

MARCO NORMATIVO Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional CONPES 113 de 2008

CONPES 3843 de 2015 (IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LOS ALIMENTOS DE ALTO VALOR NUTRICIONAL QUE SERÁN

ENTREGADOS POR EL ICBF EN LAS VIGENCIAS 2016-2019) Centros de Recuperación Nutricional: Compra de: alimentación diaria, fórmula láctea, suplementos de vitaminas y minerales (Zinc, ácido fólico, sulfato ferroso, vitamina A), elementos de aseo, material didáctico, dotación inicial (camas, armarios, menaje, Juegos de cama, cobijas, toallas, equipos de consultorio como tensiómetro para niños, equipo de órganos, fonendoscopio, termómetros, pesabebés digital, báscula, tallímetros, Infantómetros y otros equipos necesarios), dotación de comedor, y pago de costos administrativos (profesionales, auxiliares de enfermería, manipuladora de alimentos, arriendo, servicios públicos), búsqueda activa y transporte, reposición de dotación y pago de alimentos para acompañantes del niño (previa autorización de la Dirección de

Nutrición), Compra de alimentos para la complementación alimentaria - raciones para preparar para el egreso de la Modalidad. Ración Tipo 1 para niños v niñas de 6 a 11 meses de edad con lactancia materna

ALIMENTO

CANTIDAD PRESENTACIÓN Gramos o cc Compota de fruta 3.390 30 unidades de 113 gramos c/u Arroz blanco para consumo humano 1.000 2 bolsas de 500 gramos c/u Aceite vegetal 250 1 botella de 250 cc Alimento infantil en polvo a base avena/maíz/arroz 400 2 bolsas o tarros de 200 o 250 gramos c/u CLASIFICADOR DEL GASTO Ración Tipo 1 para niños y niñas de 6 a 11 meses de edad sin lactancia materna ALIMENTO CANTIDAD Gramos o cc PRESENTACIÓN Formula infantil de continuación (etapa 2) 2.700 3 tarros de 900 gramos c/u o 6 tarros de 450 gramos c/u Arroz blanco para consumo humano 1.000 2 bolsas de 500 gramos c/u Aceite vegetal 250 1 botella de 250 cc Alimento infantil en polvo a base avena/maíz/arroz 400 2 bolsas o tarros de 200 o 250 gramos c/u Ración Tipo II para niños y niñas de 12 a 59 meses de edad ALIMENTO CANTIDAD Gramos o cc PRESENTACIÓN Leche entera en polvo 1.600 4 bolsa de 400 gramos c/u Arroz blanco para consumo humano 1.500 3 bolsas de 500 gramos c/u Lenteja 1.000 2 bolsas de 500 gramos c/u Pastas fortificadas 1.250 5 paquetes de 250 gramos c/u

Aceite vegetal 500 2 botellas de 250 cc c/u o 1 botella de 500 cc Bienestarina 1.800 2 bolsas de 900 gramos c/u 1000 días para cambiar el Mundo

1. Compra de dotación inicial, papelería, material educativo, contratación de equipo humano (nutricionistas, trabajadoras Sociales, Auxiliares de Enfermería gestores comunitarios y digitador), transporte recurso humano para búsqueda activa, seguimiento, GPS y visitas domiciliarias.

2. Compra de alimento suplementario listo para el consumo definido en el Manual Operativo de la modalidad.

3. Compra de alimentos y empaque secundario, para la conformación de las raciones familiares para preparar, de acuerdo a las fichas técnicas:

ALIMENTO CANTIDAD Gramos / cc PRESENTACIÓN Arroz blanco para consumo humano 2.000 4 bolsas de S00 gramos c/u Pastas fortificadas 1.500 6 paquetes de 250 gramos c/u Harina de maíz amarill

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