ICBF - Resolución 0001 de 2018

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RESOLUCIÓN No. 0001 DE 2018

(Enero 2) <Fuente: Archivo interno entidad emisora> INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR Por la cual se aprueban los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras - Vigencia 2018 del Instituto Colombiano de Bienestar FamiliarCecilia De la Fuente de Lleras – ICBF Resumen de Notas de Vigencia LA DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIARCECILIA DE LA FUENTE DE LLERAS En uso de sus facultades legales y en especial las conferidas en el literal b) del artículo 28 de la Ley 7a de 1979, en el artículo 78 de la Ley 489 de 1998, y

CONSIDERANDO: Que de conformidad con lo establecido en el numeral 8o del Artículo 18 del Decreto No. 987 del 14 de mayo de 2012, es función de la Dirección de Planeación y Control de Gestión “8. Liderar la programación y monitoreo de las metas sociales y financieras de la

Entidad". Que así mismo, de acuerdo a lo establecido en el numeral 2o del Artículo 19 del citado Decreto, es función de la Subdirección de Programación “2. Coordinar con las dependencias de la Dirección General la elaboración de las políticas, lineamientos, parámetros y criterios de programación de metas sociales y financieras, las cuales se aplicarán en la asignación por cada territorio, tipo de beneficiarios y operadores”. Que es necesario establecer en el nivel nacional del ICBF, los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras para la vigencia 2018, toda vez que estos precisan los objetivos, criterios y parámetros para la programación y ejecución de los distintos proyectos, subproyectos y modalidades de atención del Servicio Público de Bienestar Familiar, que son financiados con recursos apropiados en el Decreto de Liquidación del Presupuesto General de la Nación para el ICBF. Que los clasificadores de gastos de los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras del ICBF relacionados con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - TIC, solo podrán afectar proyectos que se hayan establecido como TIC. Que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios que permiten la j compilación, procesamiento, almacenamiento, transmisión de información

como: voz, datos, texto, vídeo e imágenes. Que las fichas de programación son expedidas por las dependencias responsables de los proyectos, subproyectos y modalidades de atención. Que en mérito de lo expuesto, RESUELVE: ARTÌCULO PRIMERO. Aprobar los Lineamientos de Programación y Ejecución de Metas Sociales y Financieras - Vigencia 2018, los cuales forman parte integral de la presente Resolución, para que sean aplicados en la operación de los diferentes proyectos, subproyectos y modalidades de atención del Servicio Público de Bienestar Familiar, registrados en el presupuesto de gastos del ICBF. ARTÌCULO SEGUNDO. Cualquier modificación o ajuste a los Lineamientos deberá ser adoptado mediante Resolución, para lo cual deberá contar con el análisis de viabilidad técnica y presupuestal emitido por la respectiva Dirección responsable del proyecto y con el aval de la Subdirección de Programación de la Dirección de Planeación y Control de Gestión. ARTÌCULO TERCERO. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNIQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá D.C., a los 2 ENE. 2018

KAREN ABUDINEN ABUCHAIBE

Directora General

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

FORMATO LINEAMIENTOS DE PROGRAMACIÓN

VIGENCIA 2018

ÍNDICE <Modificaciones no incorporadas en estos lineamientos, consultar las resoluciones que lo modifican en Resumen de Notas de Vigencia> Pág.

FICHA: F - 01 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 7

FICHAS PROYECTOS DE INVERSIÓN SERVICIO/MODALIDADES/

ESTRATEGIAS

NUTRICIÓN DESARROLLAR ACCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN EL

MARCO DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y

NUTRICIONAL EN EL TERRITORIO NACIONAL

FICHA 1 - 01 ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA 9

DESNUTRICIÓN FICHA: 1 - 02 OTRAS ACCIONES DE APOYO Materno infantil 17

ALIMENTARIO Alimentos de Alto Valor Nutricional por convenios o contratos de aporte

FICHA: 1 - 03 POLÍTICA Y PLAN NACIONAL DE 20

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL FICHA: 1 - 04 ADMINISTRACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN, 23

COMPRA Y DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS DE ALTO VALOR NUTRICIONAL FICHA: 1 - 05 APOYO EN CONTRATACIÓN DE SERVICIOS - 27

ATENCIÓN DIRECTA A LA COMUNIDAD PROTECCIÓN PROTECCIÓN - ACCIONES PARA PRESERVAR Y RESTITUIR EL EJERCICIO INTEGRAL DE LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y LA FAMILIA

FICHA: I - 06 UBICACIÓN INICIAL Centro de Emergencia 28

FICHA: I - 07 APOYO Y FORTALECIMIENTO A LA FAMILIA Intervención de apoyo - 30

Apoyo psicosocial Intervención de Apoyo - Apoyo psicológico especializado Externado media jornada Externado jornada completa FICHA: I - 08 VULNERABILIDAD O ADOPTABILIDAD Hogar Gestor - 35 Discapacidad Hogar Sustituto ICBF Vulneración Hogar Sustituto ICBF Discapacidad Hogar Sustituto ONG Vulneración Hogar Sustituto ONG

Discapacidad Internado Casa Hogar Casa Universitaria FICHA: I -09 VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO Hogar Gestor - 42 Desplazamiento Forzado con Discapacidad Hogar Gestor para víctimas en el marco del conflicto armado sin discapacidad ni enfermedad de cuidado especial. Hogar gestor para 42 víctimas en el marco del conflicto armado con discapacidad y/o enfermedad de cuidado especial. Hogar Sustituto Tutor Casa de acogida Casa de protección

FICHA: I -10 RESTABLECIMIENTO EN LA MODALIDADES 47

ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA PRIVATIVAS DE LA

LIBERTAD

1. Centro transitorio

2. Centro de internamiento preventivo

3. Centro de atención especializado

4. Detención domiciliaria día

5. Detención domiciliaria hogar

MODALIDADES NO

PRIVATIVAS DE LA

LIBERTAD

1. Semicerradointernado

2. Semicerradoexternado jornada completa

3. Semicerradoexternado media jornada

4. Prestación de servicios a la comunidad

5. Libertad vigilada/asistida

FORTALECIMIENTO

EN LA INCLUSIÓN

SOCIAL

1. Apoyo post institucional

2. Centro de integración social

MODALIDADES

COMPLEMENTARIAS

Y DE

RESTABLECIMIENTO

EN

ADMINISTRACIÓN

DE JUSTICIA

1. Internado Restablecimiento en Administración de

Justicia

2. Externado Jornada

Completa Restablecimiento en Administración de

Justicia

3. Externado Media

Jornada Restablecimiento en Administración de Justicia

4. Intervención de

Apoyo Restablecimiento en Administración de Justicia

5. Centro de

Emergencia Restablecimiento en Administración de Justicia

6. Casa Hogar Restablecimiento en Administración de

Justicia

7. Apoyo Post

Institucional Restablecimiento en Administración de Justicia

FICHA: I -11 UNIDADES MÓVILES 51

FICHA: I -12 PRUEBAS DE FILIACIÓN 53

FICHA: I-13 ORIENTACIÓN PARA LA VIDA PERSONAL, 55

SOCIAL, PROFESIONAL Y VOCACIONAL

FICHA: I-14 DOTACIÓN DE UNIDADES APLICATIVAS 59

FICHA: I -15 ACCIONES COMPLEMENTARIAS PARA LA 60

GESTIÓN EN EL RESTABLECIMIENTO DE

DERECHOS Y/O ADMINISTRACIÓN DE

JUSTICIA

FICHA: I -16 POLÍTICAS PÚBLICAS 63

FICHA: I-17 ACCIONES PARA REFERENTES AFECTIVOS 65

PRIMERA ASISTENCIA A LA PRIMERA INFANCIA A NIVEL NACIONAL INFANCIA FICHA: I -18 INTEGRAL Atención a niños hasta 68 los 3 años en establecimientos de reclusión a Mujeres (i) CDI Sin ArriendoInstitucional (I) CDI Con ArriendoInstitucional (I) Desarrollo Infantil En Medio Familiar Sin Arriendo Desarrollo Infantil En Medio Familiar Con Arriendo Hogares InfantilesInstitucional (I) Tasa Compensatoria Jardines SocialesInstitucional (I)

Hogares EmpresarialesInstitucional (I) Hogares MúltiplesInstitucional (I) Atención Propia E Intercultural Grado Transición Con Atención Integral FICHA: 1-19 TRADICIONAL HCB agrupados - 104 tradicional (t) HCB FAMIfamiliar (t) HCB tradicionalcomunitario (t) HCB integralcomunitario FICHA: 1 - 20 CONVENIOS ESPECIALES Servicio especial para la 117 primera infanciainstitucional integral servicio especial para la primera infanciaFamiliar Integral Servicio especial para la primera infanciacomunitario integral Servicio especial para la primera infanciaatención propia e intercultural FICHA: I - 21 OTRAS FORMAS DE ATENCIÓN (T) Otras Formas De 138

Atención (T) FICHA: I - 22 ACCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA 140

ATENCION A LA PRIMERA INFANCIA

FICHA: I -23 POLIZAS PARA PROGRAMAS DE PRIMERA 145

INFANCIA FAMILIA Y COMUNIDADES APOYO FORMATIVO A LA FAMILIA PARA SER GARANTE DE DERECHOS A NIVEL NACIONAL FAMILIAS PARA LA PAZ Familias Con Bienestar Para La Paz 146 Unidades De Apoyo Y Fortalecimiento A FamiliasUnafaOtras Formas De Atención -Construyendo Juntos Entornos Protectores FICHA: I – 25 COMUNIDADES ETNICAS Y RURALES Territorios Étnicos con 157

Bienestar Comunidades Rurales NINEZ Y ADOLESCENCIA PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA PROTECCIÓN INTEGRAL DE

LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA A NIVEL NACIONALFICHA: I - 26 PROMOCION Y PREVENCION PARALA Generaciones con 163

PROTECCIÓN INTEGRAL DE NNA Bienestar

Generaciones Rurales con Bienestar Generaciones Étnicas con Bienestar Generaciones con BienestarOtras Formas de Atención FICHA: I – 27 PROMOCION Y PREVENCION PARA LA Prevención de GCB 174 PROTECCIÓN INTEGRAL DE NNApara la atención y ATENCION POBLACION DESPLAZADA APD reparación integral a las víctimas Prevención de GCB para la atención y reparación integral a las víctimas étnicas Prevención de GCB para la atención y reparación integral a las víctimas rural FICHA: I - 28 ACCIONES PARA LA PREVENCION DEL LA PREVENCION 185

EMBARAZO EN ADOLESCENTES-PEA DEL EMBARAZO EN ADOLESCENTESPEA FICHA: I - 29 ACCIONES MASIVAS DE ALTO IMPACTO ACCIONES MASIVAS 189

SOCIALAMAS DE ALTO IMPACTO

SOCIALAMAS

FICHA: I - 30 ESTRATEGIA CONSTRUYENDO JUNTOS CONSTRUYENDO

ENTORNOS PROTECTORES JUNTOS ENTORNOS 193

PROTECTORES

SNBF FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE BIENESTAR

FAMILIAR A NIVEL NACIONAL

FICHA: I – 31 ARTICULACION NACIONAL Y TERRITORIAL 198

DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE INFANCIA,

ADOLESCENCIA Y FAMILIA.

TECNOLOGÍA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

INFORMÁTICO Y TECNOLÓGICO DEL ICBF

FICHA I – 32 IMPLEMENTACION DEL PLAN 200

ESTRATÉGICO NUEVO MODELO ASISTENCIA AL MODELO DE INTERVENCION SOCIAL DEL ICBF A

NIVEL NACIONAL

FICHA: I – 33 GASTOS ADMINISTRACION RECAUDO PILA 203

FICHA: I - 34 GASTOS ADMINISTRACION CAJA DE 204

COMPENSACIÓN FAMILIAR

204

FICHA: 1 - 35 APOYO TECNICO 205

FICHA: I - 36 DESARROLLO NORMATIVO 206

FICHA: I - 37 GASTOS DE COBRO COACTIVO 207

FICHA: I - 38 SOPORTE A LA GESTION DEL PROYECTO - 208

DE TIPO ADMINISTRATIVO

FICHA: I - 39 ADMINISTRACION DE PLANTA FISICA212

ARRENDAMIENTOS

FICHA: I - 40 ADMINISTRACIÓN DE PLANTA FÍSICA - 213

VIGILANCIA

FICHA: I - 41 ADMINISTRACIÓN DE PLANTA FÍSICA - 214

SERVICIOS PUBLICOS

FICHA: I - 42 GASTOS DE TRANSPORTE AEREO 215

FICHA: I43 SOPORTE A LA GESTION DEL PROYECTO - 216

DE TIPO LOGÍSTICO FICHA: I - 44 SOPORTE A LA GESTION DEL PROYECTO - 217

RELACIONADA CON LOS SERVICIOS DE

ATENCIÓN

FICHA: I -45 OTROS GASTOS DE COBRO COACTIVO 218

FICHA: I - 46 VIGILANCIA Y CONTROL JUDICIAL 219

FICHA: I - 47 APOYO AL PROCESO DE GESTION DE 220

CONTRATACION

FICHA: I - 48 COOPERACIÓN Y CONVENIOS 221

FICHA: I - 49 MEJORAMIENTO A LA GESTIÓN 224

INSTITUCIONAL FICHA: 1 -50 ACCIONES COMPLEMENTARIAS DE 225

MEJORAMIENTO

FICHA: 1 -51 CAPACITACIÓN FORMAL Y NO FORMAL 226

FICHA: 1 - 52 SOPORTE A LA GESTIÓN DEL PROYECTO Apoyo en contratación 228 de servicios Viáticos y gastos de viaje Seguimiento y evaluación

EVALUACIÓN ESTUDIOS SOCIALES OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS PARA

MEJORAR LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

FICHA: 53 INVESTIGACIÓN Y EVALUACIÓN 230

COMUNICACIONES APLICACIÓN DE LA PROMOCIÓN Y FOMENTO PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y LA FAMILIA FICHA: 1 - 54 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE UNA CULTURA 232

DE GARANTÍA Y RESTITUCIÓN DE UNA

CULTURA DE DERECHOS DE LA NIÑEZ Y LA

FAMILIA.

INFRAESRUCTURA CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA OPERACIÓN DEL ICBF A NIVEL NACIONAL FICHA: 1 - 55 CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN Y 235

ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FICHA: 1 - 56 MANTENIMIENTO 238

FICHA: I - 57 DOTACIÓN 239

FICHA: 1 - 58 GESTIÓN AMBIENTAL 242

ANEXO 1. ¿CÓMO IDENTIFICAR SI UN PROYECTO ES 245

TIC?

ANEXO 2. RACIONES DE ALIMENTOS DE ALTO VALOR 248

NUTRICIONAL-AAVN - VIGENCIA 2018

ANEXO 3. CLASIFICADOR DEL GASTOS SERVICIOS DE 265

PROTECCIÓN (1)

ANEXO 4. CLASIFICADORES DE GASTOS SERVICIOS 269

PROTECCIÓN (2)

ANEXOS. COSTOS FIJOS SERVICIOS PROTECCIÓN 273

ANEXO 6. COSTEO ATENCIÓN INTEGRAL 276

ANEXO 7. COSTEO ATENCIÓN TRADICIONAL 286

LINEAMIENTOS DE PROGRAMACIÓN 20X8

FUNCIONAMIENTO

I. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

FICHA: F - 01 TIPO A DENOMINACIÓN GASTOS DE FUNCIONAMIENTO OBJETIVO Atender los gastos corrientes de administración del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

POBLACION N/A.

OBJETIVO --Atender la contraprestación de los servicios que recibe el ICBF, bien sea por una relación laboral permanente o temporal a través de contratos.--Atender pagos de previsión y seguridad social, asumidos directamente por la Entidad, en el marco de lo dispuesto por la Ley.--Adquirir bienes y servicios necesarios para que la entidad cumpla con las funciones asignadas por la Constitución y la Ley.--Asumir el pago de impuestos y multas a que estén sometida legalmente la Entidad. Efectuar el pago por concepto de sentencias, conciliaciones y laudos arbitrales, debidamente ordenadas por la autoridad competente.--Asumir el pago de

la tarifa de control fiscal establecida por la Contraloría General de la República para la vigencia.--Adjudicar ACCIONES bienes producto de denuncias de bienes vacantes, mostrencos y vocaciones hereditarias y de las demás modalidades de ingreso de bienes al ICBF en cumplimiento de lo dispuesto por la Ley y garantizar la eficaz administración, legalización y saneamiento de la información de los bienes muebles e inmuebles que ingresan o están en proceso de titulación a nombre del ICBF.--Brindar apoyo a los funcionarios de la Entidad con la financiación de créditos otorgados a través del programa de vivienda institucional.

TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO 12 Meses

PARÁMETROS ROTACION N.A.

BIENESTARINA N.A COSTO N.A Todas las modalidades de contratación pública contempladas en el Estatuto de contratación y en el Manual de contratación del ICBF. Adicionalmente todas aquellas normas que definan la desagregación por objetos del gasto, ordinales, subordínales y conceptos, definidas mediante Decreto 111 del 15 de enero de 1996, a través del cual se compilan la Ley 38 de 1989, La ley 179 de 1994 y la Ley 225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgánico de Presupuesto, lineamientos y normatividad que lo actualice y/o reglamente (Decreto 568 del 21 de marzo de 1996, el Decreto 630 del 02 de abril de 1996, el Decreto 4730 del 28 de diciembre de 2005, el Decreto 4836 del 28 de diciembre de 2011, el Decreto 2768 del 28 de diciembre de 2012,1

(todos ellos unificados en el Decreto Único Reglamentario 1068 del 26 de mayo de 2015 del Sector MARCO NORMATIVO Hacienda y Crédito Público), La Guía de Programación del Ministerio de Hacienda y Crédito público; el Plan de Cuentas adoptado mediante Resolución No. 069 del 29 de diciembre de 2011 de la Dirección General del Presupuesto Público Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y, Circular Externa 001 de 2016 del Sistema Integrado de Información Financiera SIIF Nación a través de la cual se efectuaron Cambios en el catálogo del Presupuesto de Gastos; el Decreto de Liquidación del presupuesto General de la Nación expedido para cada vigencia.) Los gastos de funcionamiento se encuentran clasificados en las siguientes cuentas:Gastos de personal: Corresponde a los gastos que debe hacer el ICBF como contraprestación de los servicios que recibe, ya sea por una relación laboral o a través de contratos, enmarcado en la normatividad vigente aplicable a la administración de personal.Gastos Generales: Son los gastos relacionados con la adquisición de bienes y servicios necesarios para que el órgano cumpla con las funciones asignadas por la Constitución Política y la CLASIFICADOR DEL Ley, y con el pago de impuestos y multas a que estén sometidos legalmente.Transferencias: Son los recursos GASTO que transfieren los órganos a entidades nacionales o internacionales, públicas o privadas, con fundamento en un mandato legal. De igual forma, involucra las apropiaciones destinadas a la previsión y seguridad social, cuando el órgano asume directamente la atención de la misma y aquellas destinadas a cubrir gastos de capital y la capitalización del ente receptor.

LINEAMIENTOS N.A.

TÉCNICOS CARLOS ENRIQUE WALID DAVID JALIL LUZ KARIME EDGAR ROBLES FECHA DE GARZON GÓMEZ Director Administrativo (E) FERNANDEZ PIÑEROS subdirector de EXPEDICIÓN Director de Gestión CASTILLO Programación Enero Humana Jefe Oficina Asesora Jurídica

I. GASTOS DE INVERSION C - 4102 -1500 -1 DESARROLLAR ACCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCION EN EL MARCO DE LA POLÍTICA DE

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EN EL TERRITORIO NACIONAL FICHA I - 01 PRG SPRG PROY SBPY 4102 1500 1 101

PROYECTO DESARROLLAR ACCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN SEGURIDAD

ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EN EL TERRITORIO NACIONAL SUBPROYECTO ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN Prevenir y/o atender a las mujeres gestantes con bajo peso y GENERAL niños y niñas menores de 5 años de edad en situación de desnutrición, a través de acciones en salud y nutrición con la corresponsabilidad de la familia y la comunidad. - Contribuir a mejorar el estado nutricional de las mujeres gestantes con bajo peso para la edad gestacional. - Contribuir a obtener buen peso al nacer de los niños y niñas nacidos de mujeres gestantes atendidas. - Contribuir a mejorar la duración de la lactancia materna exclusiva y total. - Mejorar el estado nutricional de los niños y niñas menores de 2 años en situación de desnutrición - Recuperar el estado nutricional de los niños y niñas menores de 5 años atendidos en la modalidad de Centros de

Recuperación Nutricional. - Contribuir en el mantenimiento de un estado nutricional adecuado en los primeros dos años de vida. - Promover la adecuada introducción de la alimentación complementaria para atender las necesidades nutricionales de los lactantes, de acuerdo a su edad. - Realizar atenciones con las familias, dirigidas al reconocimiento y/o identificación de factores protectores y de OBJETIVO riesgo; orientando acciones de fortalecimiento familiar, con enfoque de capacidades que contribuya en su desarrollo y en ESPECIFICOS la reducción de factores de riesgo. - Generar procesos educativos en alimentación y nutrición con las familias de las niñas y niños beneficiarios. - Gestionar las atenciones necesarias por las entidades competentes que permitan la atención integral y la garantía de los derechos de las niñas y niños beneficiarios. - Focalizar la población con altas prevalencias de desnutrición, priorizando las zonas rurales dispersas o de difícil acceso, con débil oferta institucional y/o con situaciones socioculturales diferenciales. - Promover la afiliación y atención de la población objetivo y sus familias al Sistema General de Seguridad Social en SaludSGSSS, que coadyuven al mejoramiento del estado nutricional de los beneficiarios de la estrategia. - Brindar complementación alimentaria a los beneficiarios, incluyendo alimentos de alto valor nutricional, de acuerdo a sus requerimientos nutricionales, según el manual operativo de cada modalidad. - Realizar seguimiento del estado nutricional de la población beneficiaria. - Generar acciones de remisión a la oferta de servicios del

ICBF de acuerdo a la situación encontrada de cada beneficiario. MODALIDAD Centros de Recuperación Nutricional 1000 días para cambiar el Mundo Centros de Recuperación Nutricional Niños y niñas menores de 5 años, con manifestaciones clínicas de marasmo, kwashiorkor o mixta. Niños y niñas menores de 5 años con desnutrición aguda moderada {> -3 DE y < -2 DE) y desnutrición aguda severa (< -3 DE.) 1000 días para cambiar el Mundo Mujeres gestantes en bajo peso para la edad gestacional Niñas y niños nacidos de mujeres gestantes beneficiarías de la modalidad Niñas y niños menores de 2 años Con diagnóstico de desnutrición aguda o riesgo de desnutrición aguda Niñas y niños menores de 5 años egresados de los Centros de Recuperación POBLACIÓN OBJETIVO Nutricional, hasta garantizar su vinculación en una modalidad de Primera Infancia y máximo hasta el cierre de vigencia del año en que el beneficiario fue atendido. Nota 1: Cada una de estas modalidades se implementará de forma independiente de acuerdo con las necesidades identificadas y las unidades de servicio disponibles. En los manuales operativos se describen la identificación y priorización de los beneficiarios. Nota 2: En el evento que se requiera atender a un niño o niña mayor de 5 años que presente delgadez (IMC/E <-2 DE) y la valoración médica determine que se requiere una intervención nutricional urgente, se deberá dar ingreso informando de inmediato al Centro Zonal y Regional, para que se dé inicio a los procesos de restablecimiento de derechos que se consideren pertinentes. Centros de Recuperación Nutricional Los Centros de Recuperación Nutricional son una forma de atención de choque para el

tratamiento de niños y niñas de 0 a 5 años, en situación de desnutrición, en los cuales se brinda atención nutricional, médica y psicosocial a 15 niños, con la participación de un equipo interdisciplinario - Médico, Nutricionista y profesional social. Está enmarcada dentro de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional con el fin de evitar muertes por desnutrición y contribuir a mejorar la situación nutricional de la población infantil; deben estar articulados a los planes departamentales y municipales de seguridad alimentaria y nutricional, así como a los planes de desarrollo del gobierno municipal y departamental. Para el desarrollo de esta modalidad es necesario la realización de búsqueda activa de niños y niñas en situación de desnutrición de acuerdo a la población objetivo, sin patología asociada. En los Centros de Recuperación Nutricional la atención tiene una duración promedio de 30 días e incluye las siguientes actividades: - Atender a niños y niñas en situación de desnutrición sin patología asociada. ACCIONES - Ingreso de los niños y niñas remitidos por las ESE o IPS al Centro. - Valoración, diagnóstico y tratamiento médico y nutricional mensual. - Visita domiciliaria para Identificar capacidades, fortalezas y recursos de las familias de los niños y niñas, factores de riesgo y amenaza de desnutrición (máximo a la segunda semana de estancia). - Articulación y coordinación intersectorial del orden local. - Seguimiento del estado nutricional de los beneficiarios. - Suministro de alimentación que cubra el 100% de las recomendaciones nutricionales de los niños y las niñas. - Educación alimentaria y nutricional a la madre /o cuidador.

• Suministro de la ración para preparar, al momento del egreso. 1000 días para cambiar el Mundo La modalidad de 1000 días para cambiar el mundo, está dirigida a mujeres gestantes con bajo peso, así como a niños y niñas menores de dos años en situación de desnutrición aguda, con el fin de lograr el mejoramiento de su estado nutricional por medio de una atención integral, partiendo del compromiso de la familia y la comunidad.

La modalidad está encaminada a prevenir el bajo peso al nacer, la desnutrición crónica y favorecer las condiciones para el desarrollo de capacidades cognitivas desde la gestación hasta los 2 años de edad. Mediante esta modalidad se realizarán acciones en alimentación y nutrición, gestión familiar y de educación inicial que contribuyan al desarrollo integral de las niñas y los niños en los primeros 1.000 días de vida. 1000 días para cambiar el mundo definió acciones basadas en los estructurantes de la Ruta de Atención a (a Primera Infancia para aportar a la atención integral con enfoque de salud, alimentación y nutrición que favorezca el estado nutricional, el fortalecimiento familiar, el cuidado de las niñas y los niños y las buenas prácticas de crianza enmarcadas en procesos pedagógicos relacionados con las expresiones de afecto y desarrollo infantil. Para lograrlo, diseñó tres componentes: i) componente alimentación y nutrición; ii) componente de gestión familiar; y lii) componente de procesos educativos. Estas acciones se desarrollan en el entorno familiar y se complementan con la gestión y articulación interinstitucional, especialmente con el sector salud, para la garantía y goce efectivo los derechos.

El desarrollo de esta modalidad se realiza a través de un equipo interdisciplinario conformado por profesionales en nutrición y dietética, pedagogía, del área social, coordinadores, auxiliares de enfermería, gestores comunitarios y personal de apoyo administrativo. Los municipios que se atenderán en esta modalidad se definieron mediante un modelo estadístico de priorización elaborado entre las Direcciones de Planeación y Nutrición contando con la validación Regional. La población objeto de atención, preferiblemente debe tener valoración previa por el Sistema General de Seguridad Social en Salud - SGSSS, para verificar el adecuado estado de salud que permita a los equipos interdisciplinarios, llevar a cabo las acciones con los beneficiarios en el hogar.Para el desarrollo de esta modalidad es necesario la realización de búsqueda activa de mujeres gestantes con bajo peso y niños y niñas menores de 2 años en situación de desnutrición sin patología asociada para lo cual los equipos interdisciplinarios, dentro de las acciones previas a las atenciones directas con los beneficiarios, deberán realizar: - Priorización territorial. - Reconocimiento territorial. - Focalización y búsqueda activa. - Tamizaje nutricional.

• Georreferenciación.

Adicionalmente, y considerando que las atenciones se realizarán desde 3 componentes de atención, las acciones a desarrollar son: Componente de alimentación y nutrición: - Valoración y seguimiento del estado nutricional (inicial y mensual). - Fortalecimiento de la práctica de la lactancia materna. - Entrega de alimento suplementario listo para el consumo y raciones familiares para preparar con periodicidad mensual. - Articulación y coordinación intersectorial, especialmente con el sector salud.

Componente de gestión familiar:

• Caracterización inicial de la familia y el beneficiario. - Identificación de factores de riesgo y factores protectores. - Visitas de acompañamiento domiciliario y seguimiento por parte del profesional del área social y los gestores comunitarios. - Gestión para la garantía de los derechos de las hiñas, niños y mujeres gestantes atendidas en la modalidad.

Componente de procesos educativos: - Identificación de pautas y prácticas de cuidado y crianza. - Implementación del componente de expresiones de afecto y desarrollo infantil. - Desarrollo de procesos educativos en el marco de la educación inicial, diferenciados por edad, de cero a dos años. - Elaboración de la planeación pedagógica, implementación y seguimiento, acorde a la edad. - Planeación e implementación del Programa de Educación Alimentaria y Nutricional. - Cualificación de los gestores comunitarios. - Creación de grupos de apoyo y fortalecimiento a la gestación y la lactancia materna. - Estudios de caso (transversal de los tres componentes). TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO Centros de Recuperación Nutricional: 365 días. 1000 días para cambiar el Mundo: 365 días ROTACIÓN Centros de Recuperación Nutricional: 15 cupos/beneficiarios mensuales. 1000 días para cambiar el mundo N/A Centros de Recuperación Nutricional: Se entregará Bienestarina Más®: - En la alimentación que se suministra durante la atención en el CRN de acuerdo a lo establecido en la minuta patrón para niños y niñas de 12 a 59 meses, 15 gramos/cupo/día. BIENESTARINA MÁS - Con las Raciones alimentarias para Preparar tipo 2 ALIMENTO PARA LA correspondiente a la ración de egreso, para niños y niñas de 12

PARAMETROS MUJER GESTANTE Y a 59 meses, 1.800 gramos/cupo/mes. MADRE ENPERIODO DE LACTANCIA 1000 días.para cambiar, el mundo Se entregará Bienestarina Más® con las Raciones alimentarias familiares, 1.800 gramos/cupo/mes, adicionalmente si el beneficiario es una mujer gestante o un niño/a menor de 6 meses que reciba lactancia materna se entregará 900 grs/cupo/mes del Alimento para la mujer gestante y madre en periodo de lactancia. - Centros de Recuperación Nutricional: los costos se calculan para la atención de 15 niños y niñas/mes, a excepción del CRN Riohacha - La Guajira que tiene 30 cupos, el costo total calculado es para la operación de la modalidad hasta el 31 de julio de 2018. COSTOS 1000 días para cambiar el Mundo: El costo total calculado es para la operación de la modalidad hasta el 31 de julio de 2018. A continuación, se presentan los costos por regional para la vigencia 2018. -CONPES 113 de 2008, Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional. - Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional - CONPES 3843 de 2015 (IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LOS ALIMENTOS DE ALTO VALOR NUTRICIONAL QUE SERÁN ENTREGADOS POR EL ICBF EN LAS VIGENCIAS 2016-2019) - Resolución 2465 de 2016 del Ministerio de Salud y Protección Social, por la cual se adoptan los indicadores antropométricos, patrones de referencia y puntos de corte para la clasificación

MARCO antropométrica del estado nutricional de niñas, niños y adolescentes menores de 18 años de NORMAT