ICBF - Resolución 1719 de 2017

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Índice RESOLUCIÓN 1719 DE 2017

(marzo 17) <Fuente: Archivo interno entidad emisora> INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR Por medio de la cual se adopta el Programa de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar “Cecilia De la Fuente de Lleras”, para la vigencia 2017 LA DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR “CECILIA DE LA FUENTE DE LLERAS” En uso de sus facultades legales y estatutarias, en especial las conferidas por el literal b) del artículo 28 de la Ley 7 de 1979, el artículo 78 de la Ley 489 de 1998, el decreto ley 1567 de 1998.

CONSIDERANDO: Que de acuerdo con lo establecido en el parágrafo del artículo 36 de la Ley 909 de 2004, los programas de

bienestar social tienen el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los funcionarios en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados institucionales. Que el artículo 19 del Decreto Ley 1567 de 1998 establece como obligación de las entidades públicas organizar anualmente, para sus empleados, programas de bienestar social e incentivos. Que el Título 10 del Decreto 1083 de 2015 estableció en su artículo 2.2.10.1 que las entidades deberán implementar programas de estímulos a través de programas de bienestar social. Que los programas de bienestar social deben estar orientados a crear, mantener y optimizar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del funcionario, el mejoramiento de su calidad de vida y el de su familia. Que el numeral 4 del artículo 33 de la Ley 734 de 2002, consagra como derecho de todo servidor público, participar en todos los programas de bienestar social que para los servidores públicos y sus familiares establezca el Estado, tales como los de vivienda, educación, recreación, cultura, deporte y vacacionales. Que el artículo 25 del Decreto 1567 de 1998, establece seguir el proceso de gestión para el diseño y la ejecución de los programas de bienestar social, cuyos literales a y b consagran lo siguiente: a. Estudio de las necesidades de los empleados y de sus familias, con el fin de establecer prioridades y seleccionar alternativas, de acuerdo con los lineamientos señalados en las estrategias de desarrollo institucional y en las políticas del Gobierno Nacional. b. Diseño de programas y proyectos para atender las necesidades detectadas, que tengan amplia cobertura institucional y que incluyan recursos internos e interinstitucionales disponibles.

Que de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 29 del Decreto Ley 1567 de 1998, se realizó el diagnóstico de necesidades a nivel nacional para identificar las expectativas e iniciativas de los servidores públicos relacionadas con las actividades de bienestar social, con el fin de elaborar el Plan Anual de Bienestar Social de la vigencia 2017. Que el literal h del artículo 16 de la ley 909 de 2004, establece como obligación de la comisión de personal: "h. participar en la elaboración del plan anual de formación y capacitación y en el de estímulos y en su seguimiento”, en concordancia con el artículo 2.2.10.17 del Decreto 1083 de 2015. Que la Dirección de Gestión Humana presentó la propuesta del Plan de Bienestar Social a la Comisión Nacional de Personal en sesión de fecha 27 de enero de 2017, en la cual se realizaron las respectivas observaciones por parte de tal organismo colegiado. Que las observaciones recogidas en la sesión precitada fueron acogidas por parte de la Dirección de Gestión Humana en el presente Programa de Bienestar Social - 2017. Que, en mérito de lo expuesto, RESUELVE: ARTÍCULO PRIMERO. Adoptar el Programa de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar “Cecilia de la Fuente de Lleras”, para la vigencia 2017, el cual hace parte integral de la presente Resolución. ARTÍCULO SEGUNDO. Ordenar a la Dirección de Gestión Humana la publicación del “Programa de Bienestar Social 2017” en la intranet del ICBF, cuya dirección electrónica es http://www.icbf.gov.co/portal/page/portal/lntranetlCBF. ARTÍCULO TERCERO. La presente Resolución rige a partir de la fecha de expedición.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá, D.C., a los 17 MAR. 2017

CRISTINA PLAZAS MICHELSEN

Directora General

INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR

DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA

COORDINACIÓN GRUPO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL

"ACCIONES PARA CAMBIAR EL MUNDO"

VIGENCIA 2017

BOGOTA D.C.

TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN 5 2 MARCO LEGAL 6 3 OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVO GENERAL 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7

4. OBLIGACIONES 10

4.1. OBLIGACIONES DEL ICBF 10

4.2. OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS 10

5. QUIÉNES PODRÁN PARTICIPAR DE LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR 11

SOCIAL

6. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES 12

6.1. CARACTERIZACIÓN DE LA MUESTRA 12

7. PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL 22

7.1 CALIDAD DE VIDA LABORAL 23 7.1.1. MEDICIÓN E INTERVENCIÓN DE CUMA LABORAL 23 7.1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL 25

7.1.3. ADAPTACIÓN AL CAMBIO ORGANIZACIONAL 25

7.1.4. PROGRAMAS DE EDUCACIÓN FORMAL 26

7.1.5. PREPARACIÓN PREPENSIONADOS RETIRO DEL SERVICIO 26

7.1.6. DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO 27

7.2. PROTECCIÓN Y SERVICIOS SOCIALES 29

7.2.1. SUBPROGRAMA DEPORTIVO 28

7.2.2. SUBPROGRAMA CULTURAL Y ARTÍSTICO 29

7.2.3. SUBPROGRAMA RECREATIVO Y VACACIONAL 31

7.2.4. SUBPROGRAMA DE CAPACITACIÓN INFORMAL 32

7.2.5. SUBPROGRAMA DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD 33

7.2.6. SUBPROGRAMA DE VIVIENDA 33

7.2.7 PROGRAMA DE APOYO ESCOLAR 33

7.2.8 BONOS DE INTEGRACIÓN FAMILIAR (Acuerdo Sindical) 34

7.3. ACCIONES PARA CAMBIAR EL MUNDO 34

8. SALARIO EMOCIONAL 36 8.1 EQUILIBRIO VIDA Y TRABAJO 36 8.2. AMBIENTE LABORAL 37 8.3. DESARROLLO PROFESIONAL 37

9. CRÉDITO DE CALAMIDAD DOMÉSTICA 38

10. ALIANZAS INSTITUCIONALES 38

11. PLAN DE INCENTIVOS 38

12. BIBLIOGRAFÍA 39

Contenido de Gráficas Gráfica 1. Ejes del Desarrollo Integral del Servidor 8 Gráfica 2. Esquema Objetivo General Plan de Bienestar ICBF 2017 9 Gráfica 3. Distribución Por Género. Encuestados 2016 12 Gráfica 4. Distribución Por Nivel Profesional 13 Gráfica 5. Distribución Por Antigüedad 14 Gráfica 6. Estado Civil 15 Gráfica 7 Tiene Hijos 16 Gráfica 8. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar 18

Gráfica 9. Actividades Deportivas 19 Gráfica 10. Actividades Cultural y Artístico 20 Gráfica 11. Actividades Recreativo y Vacacional 20 Gráfica 12. Actividades Promoción y Prevención de la Salud 21 Gráfica 13. Estructura Programa de Bienestar Social 22 Contenido de Tablas Tabla 1. Distribución Por Género. Encuestados 2016 12 Tabla 2. Distribución Por Nivel Profesional 13 Tabla 3. Distribución Por Antigüedad 14 Tabla 4. Estado Civil 15 Tabla 5. Vivienda Propia 16 Tabla 6. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar 17

1. INTRODUCCIÓN El Gobierno Nacional busca fortalecer institucionalmente a la Administración Pública a través del desarrollo de los programas de Talento Humano, convirtiéndose en herramientas esenciales para el desarrollo integral del servidor público y el fortalecimiento de las estructuras organizacionales del Estado.

El Plan de Bienestar Social 2017 "Acciones para cambiar el mundo" del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para la vigencia 2017 se formuló de acuerdo con los resultados obtenidos en las encuestas de diagnóstico de necesidades de bienestar social las cuales se llevaron a cabo a nivel nacional en los meses de octubre y noviembre de 2016, con una participación del 43% de servidores públicos de la entidad. Así, acorde con los lineamientos establecidos para la Administración Pública Nacional, el presente Plan de Bienestar Social del ICBF busca generar acciones para cambiar el mundo de sus Servidores, mejorando las condiciones que favorezcan su nivel de vida y el de su familia. Igualmente, promueve el aumento de los niveles

de satisfacción, eficacia y efectividad, así como el sentido de pertenencia del Servidor con la Entidad, la Familia, la infancia y el país. El Plan de Bienestar Social 2017 "Acciones para cambiar el mundo" está compuesto de tres ejes: i) Calidad de vida Laboral, ii) Protección y Servicios Sociales, y iii) Acciones para Cambiar el Mundo, a través de los cuales se busca un desarrollo integral del Servidor Público, en sus aspectos personal, profesional y afectivo-familiar. De igual forma, el presente Plan de Bienestar se rige por las normas que reglamentan el Sistema de Estímulos para los funcionarios del Estado, la Constitución Política de Colombia, el Decreto - Ley 1567 de 1998, el Decreto 1083 de 2015 y demás normas que lo modifiquen, adicionen o complementen.

2. MARCO LEGAL El Plan de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 2017 "Acciones para cambiar el mundo" se fundamenta en los siguientes aspectos legales, en concordancia con las Políticas Nacionales de

Administración de Talento Humano: --Ley 909 de 2004, en la cual se expiden normas que regulan el Empleo Público, la Carrera Administrativa, la Gerencia Pública y se dictan otras disposiciones, Parágrafo del artículo 36. --Ley 1815 de 2016, ley anual de presupuesto para la vigencia 2017, artículo 104: plan de austeridad del gasto público. --Ley 1811 de 2016, por la cual se otorga incentivo para promover el uso de la bicicleta en territorio nacional.

--Ley 1823 de 2017, por medio de la cual se adopta la estrategia salas amigas de la familia lactante del entorno laboral en entidades públicas. --Decreto 1083 de 2015, por medio de la cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de la Función Pública, en los Artículos 2.2.10.1 al 2.2.10.17 y el 2.2.15.1. --Decreto 1737 de 1998, por el cual se expiden medidas de austeridad del gasto público. --Circular DAFP No 100-08-2015 y No 100-08-2013, horarios flexibles para servidores públicos. --Circular interna No 008 del 25 de agosto de 2015, flexibilización de la jornada laboral a servidores públicos del ICBF con hijos que presenten algún tipo de discapacidad. --Resolución No 2398 de mayo 8 de 2015, por la cual se modifica la resolución No 1224 de 2010, Programa de Apoyo Escolar. --Resolución No 4530 del 20 de mayo de 2016, por medio de la cual se organiza y reglamenta el Fondo de calamidad doméstica como programa de bienestar social para los servidores públicos del ICBF --Resolución No 917 del 20 de febrero de 2017, por medio de la cual se otorga incentivo para promover el uso de la bicicleta. --Acta de acuerdo colectivo entre el ICBF y SINTRABIENESTAR de mayo 5 de 2015, estímulos de bonos de integración familiar y apoyo escolar.

3. OBJETIVOS 3.1. OBJETIVO GENERAL Crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del servidor, el mejoramiento de

su nivel de vida y el de su familia, a través de la estructuración de planes por los cuales se atiendan sus necesidades, buscando el equilibrio entre la vida y el trabajo, el sentido de pertenencia con la institución aumentando su productividad. 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS --Desarrollar actividades con el acompañamiento y asesoría de entidades especializadas para atender las necesidades de los Servidores Públicos, en áreas de bienestar social como salud, vivienda, educación, deporte, recreación y cultura. --Implementar los incentivos y estímulos que promuevan el buen desempeño y la satisfacción de los Servidores Públicos del ICBF. --Proporcionar a los servidores públicos beneficios con los cuales puedan cubrir necesidades personales, familiares y profesionales que conlleven a elevar los niveles de satisfacción, efectividad, sentido de pertenencia con el instituto y al mejoramiento del clima laboral. --Generen las condiciones necesarias para que los Servidores Públicos cumplan de manera eficiente con sus compromisos laborales y familiares, generando una relación estrecha entre el trabajo y su vida personal. Gráfica 1. Ejes del Desarrollo Integral del Servidor

Fuente: Dirección de Gestión Humana

Gráfica 2. Esquema Objetivo General Plan de Bienestar ICBF 2017

Fuente: Dirección de Gestión Humana

4. OBLIGACIONES 4.1. OBLIGACIONES DEL ICBF El Instituto a través de la Dirección de Gestión Humana, tendrá las siguientes obligaciones para el desarrollo del

Programa de Bienestar:

1. Identificar las necesidades de bienestar, detectando las deficiencias colectivas e individuales, en función del

logro de los objetivos de la Entidad.

2. Programar las actividades de bienestar y facilitar a los servidores su asistencia a las mismas.

3. Ejecutar los planes y programas institucionales descritos en el Plan de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. En caso de ser necesario podrá contar con el apoyo de otras entidades, centros de capacitación, establecimientos públicos y privados legalmente autorizados, o con personas naturales o jurídicas de reconocida idoneidad.

4. Cumplir con el cronograma establecido en el Plan de Bienestar Social para el desarrollo de las actividades. 4.2. OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Los Servidores Públicos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, están obligados a:

1. Realizar, dentro de los tiempos establecidos, la inscripción en las actividades en las que desea participar, o en las que se señale por parte de la Dirección de Gestión Humana como necesarias.

2. Participar en las actividades de bienestar a las cuales se haya inscrito.

3. Participar activamente en la evaluación de los planes y programas institucionales de bienestar, así como de las actividades a las cuales asista.

4. Una vez inscrito el Funcionario o Grupo Familiar en cualquiera de las actividades programadas, su inasistencia o incumplimiento con la intensidad horaria sin causa justificada, traerá como consecuencia el descuento del valor de la misma a través de la nómina.

5. Los servidores públicos no podrán llegar en estado de embriaguez, ni consumir bebidas alcohólicas en las actividades de bienestar organizadas por el ICBF.

5. QUIÉNES PODRÁN PARTICIPAR DE LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

En las actividades de Bienestar Social previstas en el presente Plan de Bienestar podrán participar los servidores públicos de la planta de personal global del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y sus familias, en los términos previstos en el artículo 2.2.10.2 del Decreto 1083 de 2015. De conformidad con lo dispuesto en título 10, del parágrafo 2, del artículo 2.2.10.2 del Decreto 1083 de 2015, para efecto de los programas de bienestar se entiende por familia del servidor: i) el cónyuge o compañero(a) permanente; ii) los padres del empleado y, iii) los hijos menores de 18 años o discapacitados mayores que dependan económicamente de él. Los servidores que se encuentren en vacaciones, licencia o incapacidad, no podrán participar de las actividades de bienestar social.

6. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES En concordancia con lo dispuesto en el artículo 29 del Decreto Ley 1567 de 1998 se realizó el diagnóstico de necesidades a nivel nacional para identificar las expectativas e iniciativas de los servidores públicos relacionadas con las actividades de bienestar social, con el fin de elaborar el Plan Anual de Bienestar Social de la vigencia

2017. Teniendo en cuenta con lo anterior, la Dirección de Gestión Humana diseñó un instrumento de identificación de necesidades el cual se aplicó a todos los servidores públicos a nivel nacional, del 25 de octubre al 18 de noviembre de 2016, a una muestra representativa de 2.633 servidores equivalente al 43% de la población, de 6.097 servidores que conformaban el ICBF.

6.1. CARACTERIZACIÓN DE LA MUESTRA

A continuación, se muestran los resultados obtenidos en la encuesta de diagnósticos de necesidades de siete (7) variables que se analizaron y arrojaron los siguientes resultados: La muestra a la que se le aplicó la encuesta contó con la participación de 2.633 servidores hombres y mujeres, de todas las dependencias del Instituto y de los diferentes niveles ocupacionales. Respecto al género, se aprecia la distribución de hombres y mujeres en la Tabla No. 1: Tabla 1. Distribución Por Género. Encuestados 2016

CRITERIO MUJERES HOMBRES TOTAL No. de Servidores 2.096 537 2.633

Porcentaje 80% 20% 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana

Gráfica 3. Distribución Por Género. Encuestados 2016

Fuente: Dirección de Gestión Humana La población estuvo conformada por 2.096 mujeres correspondiendo al 80% del total de participantes y 537 hombres equivalente al 20%, presentándose una diferencia del 60% entre hombres y mujeres, lo que señala que en el ICBF predominan las mujeres.

En lo referente al nivel profesional que ocupa dentro del Instituto, en la Tabla No. 2, se visualiza la participación de servidores de todos los niveles ocupacionales: auxiliar, asistencial, técnico, profesional, directivo y asesor. Tabla 2. Distribución Por Nivel Profesional Nivel No. de servidores Porcentaje Asesor 13 0,5% Asistencial 203 8% Auxiliar 120 5% Directivo 24 1% Profesional 1972 75% Técnico 301 11% Total 2.633 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana

Gráfica 4. Distribución Por Nivel Profesional

Fuente: Dirección de Gestión Humana Los resultados nos indican que 1.972 personas que presentaron la encuestar pertenecen al nivel profesional equivalente al 75%; del nivel técnico participaron 301 servidores correspondiente al 11%; 203 servidores (8%) son del nivel asistencial, auxiliar 120 (5%) y el 1.5% de la muestra (37 servidores) estuvo conformada por asesores, gerentes, subdirectores y directores pertenecientes al nivel directivo.

En la Tabla No. 3, se puede observar la antigüedad de cada uno de los servidores, de acuerdo con los siguientes rangos: Tabla 3. Distribución Por Antigüedad Antigüedad No. de servidores Porcentaje Menos de 1 año 184 7% 1 a 5 años 780 30% 6 a 10 años 757 29% 10 a 15 años 1 0% 11 a 15 años 107 4% 16 a 20 años 297 11% Más de 20 años 507 19% Total 2633 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana

Gráfica 5. Distribución Por Antigüedad Fuente: Dirección de Gestión Humana El rango de antigüedad que más servidores recoge está dentro de 1 a 5 años con 780 servidores equivalente al 30%; le sigue 6 a 10 años con 757 servidores equivalente al 29%, más de 20 años; 507 servidores (19%). Tabla 4. Estado Civil Estado Civil No. de servidores Porcentaje Casado 980 37% Separado 211 8% Soltero 915 35% Unión Libre 479 18% Viudo 48 2% Total 2.633 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana

Gráfica 6. Estado Civil Fuente: Dirección de Gestión Humana El estado civil de los servidores públicos encuestados se refleja de la siguiente manera, 980 se encuentran casados lo que equivale al 37%, solteros 915 servidores equivalente al 35%, le sigue unión libre con 479 servidores correspondiente al 18%, separados 211 con el 8% y por último viudos 48 con el 2%. Respecto del número de servidores con hijos y sin hijos, se obtuvieron los siguientes resultados: Gráfica 7. Tiene Hijos Fuente: Dirección de Gestión Humana De los 2.633 servidores que contestaron la encuesta, 73% tienen hijos y el 27% no tienen hijos. De los servidores que tienen hijos, el 33% equivalente a 643 son mayores de 18 años, 600 están en un rango de 6 a 12 años (31%), le sigue 2 a 5 años, 333 equivalente a un 17%, de 0 a 23 meses; 191 (10%) y por últimos de 13 a 17 años; 186 que corresponde a un 9%. De acuerdo con lo anterior, se observa que la mayoría de los hijos de los servidores públicos se encuentran en un rango de 0 a 17 años correspondiente a un 67%. De la muestra encuestada los servidores que cuentan o no con vivienda propia son: Tabla 5. Vivienda Propia Tiene vivienda propia No. de servidores Porcentaje Si 1.448 55% No 1.185 45% Total 2.633 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana Referente a si los servidores tienen vivienda propia, el 55% cuentan con vivienda propia y el 45% no tienen

vivienda propia. Por lo anterior, para aquellos servidores que aún no cuentan con vivienda se llevarán a cabo las siguientes actividades: --Ferias de programas de vivienda ofrecidas por el Fondo Nacional del Ahorro, Fondo de cesantías, Fondos de Pensiones u otras entidades como el Ministerio de Vivienda bajo el programa MI CASA YA. --Apoyo de la Caja de Compensación Familiar, para facilitar el trámite de los Servidores Públicos para la adquisición, de Vivienda Familiar y entrega de subsidios de vivienda. Estas ferias de vivienda tienen como objetivo brindar asesoría a los servidores públicos con el fin de obtener a través del fondo el crédito para la compra de vivienda. Adicionalmente las cajas de compensación deberán estar presentes en estas ferias con proyectos propios y deberán verificar quienes pueden postularse al subsidio de vivienda. A la pregunta ¿Por cuál motivo participaría en las actividades de Bienestar social? Se obtuvieron los siguientes resultados: Tabla 6. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar ¿Por cuál de estos motivos participaría en las actividades dé No. de servidores Porcentaje bienestar? Utilizar el tiempo libre 124 5% Ampliar o fortalecer amistades 225 9% Desafío y Competición 45 2% Práctica del deporte 198 8% Práctica de actividad de autocuidado 292 11% Disminuir Stress 929 35% Compartir con la familia 764 29% Otras (recreación, adquirir conocimiento, cambiar dinámicas, 56 2% capacitación, emprendimiento, integración compañeros)

Total 2.633 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 8. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar Fuente: Dirección de Gestión Humana De la muestra se observa que 929 servidores, equivalente al 35%, contestaron para disminuir el stress, 764 compartir con la familia correspondiente al 29%; siendo las respuestas más significativas. Para la pregunta ¿Por cuál motivo no participaría en las actividades de Bienestar social? 1281 servidores contestaron que por carga laboral (49%) y 495 servidores no tiene tiempo equivalente al 19%. VARIABLES DE LA POBLACIÓN DEL ICBF Y ACCIONES A ADELANTAR Las acciones adelantas en las variables analizadas en la caracterización de la población del ICBF son: VARIABLE ACCIÓN El 80% de la población son mujeres Fortalecer los aeróbicos, yoga, Pilates Fortalecer los cursos cortos dirigidos a este grupo poblacional El 55% son casados o viven en unión libre El 73% Fortalecer las actividades familiares Priorizar las tienen hijos - 67% entre o -17 años El 29% para actividades con los hijos. compartir con la familia El 35% son solteros Fortalecer las caminatas como actividades que cubran esta minoría Priorizar actividades deportivas para esta población El 45% no tienen vivienda Buscar facilidades para la compra de vivienda El 35% participa en las actividades para disminuir el Implementar talleres para disminuir el stress. stress. El 49% no asiste a las actividades de bienestar Reconocer la labor desempeñada. Realizar talleres por la carga laboral. El 19% no asiste porque no tiene orientados al desarrollo de las capacidades y tiempo. competencias. Proporcionar beneficios que cubran sus

necesidades con el fin de elevar los niveles de satisfacción y el sentido de pertenencia con el instituto. Apoyo de los jefes de las diferentes dependencias para que motiven la participación en las actividades.

Fuente: Dirección de Gestión Humana A continuación, se describen los resultados de las actividades deportivas, recreativas, vacacionales culturales y artísticas.

ACTIVIDADES TIEMPO LIBRE SERVIDORES

Gráfica 9. Actividades Deportivas Fuente: Dirección de Gestión Humana En cuanto a las actividades deportivas les gustaría que se incluyera en el programa de bienestar social natación ya que obtuvo el mayor número de votos; de igual forma los encuestados solicitaron que se continúen con las actividades de bolos, fútbol, tejo, mini tejo y aeróbicos. Gráfica 10. Actividades Cultural y Artístico Fuente: Dirección de Gestión Humana En cuanto a lo cultural y artístico; a los servidores públicos les gusta la actividad de cine, talleres de manualidades y danzas. Gráfica 11. Actividades Recreativo y Vacacional Fuente: Dirección de Gestión Humana En cuanto a lo recreativo y vacacional; a los servidores públicos les gusta la actividad del día de la familia, día del niño y vacaciones recreativas. Gráfica 12. Actividades Promoción y Prevención de la Salud Fuente: Dirección de Gestión Humana Para las actividades de promoción y prevención de la salud, a la pregunta ¿participa en las jornadas de promoción y prevención de la salud?: Jornadas de tamizajes Si 86%-No 14% Semana de la salud Si 91%-No 9% Higiene oral Si 88% - No 12% De acuerdo con los anteriores resultados se elabora el programa de bienestar a nivel nacional, con el fin de llevar

a cabo las actividades correspondientes a la vigencia 2017.

7. PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL El Programa de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para la vigencia 2017 se desarrollará a través de los siguientes componentes:

1. Calidad de Vida Laboral

2. Protección y Servicios Sociales

3. Acciones para Cambiar el Mundo

Gráfica 13. Estructura Programa de Bienestar Social

Fuente: Dirección de Gestión Humana 7.1. CALIDAD DE VIDA LABORAL La calidad de vida laboral se refiere a la existencia de un ambiente y condiciones laborales percibidos por el Servidor Público como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo, impactando positivamente en la productividad como en las relaciones interpersonales entre los funcionarios.

En esta área, el Programa de Bienestar apunta a la calidad de vida personal de los funcionarios potenciando sus fortalezas y brindando herramientas que le permitan aportar efectivamente en sus equipos de trabajo, en el desarrollo de sus funciones y en sus diferentes niveles de interacción. Los subprogramas a ejecutar en este componente son: 7.1.1. MEDICIÓN E INTERVENCIÓN DE CUMA LABORAL OBJETIVO: Este subprograma tiene como objetivo medir la percepción de los servidores sobre todo lo que ocurre en su entorno laboral y organizacional. La medición de clima permitirá detectar fortalezas y oportunidades de mejora focalizadas frente al ambiente laboral de la Entidad. Los resultados permiten generar estrategias de intervención para mejorar la vivencia de los colaboradores y solidificar un buen clima laboral que contribuya a cumplir con el Plan Indicativo del ICBF 2015-2018. Para la medición, se definieron 12 variables y los parámetros de tabulación y análisis así:

Variables:

1. Alineación institucional

2. Orientación organizacional

3. Talento humano

4. Estilo de dirección

5. Comunicación e integración

6. Trabajo en equipo

7. Capacidad profesional

8. Medio ambiente físico

9. Afirmaciones que cambian el mundo

10. Equilibrio vida familiar -trabajo

11. Atención al cliente interno

12. Transparencia

Parámetro de tabulación y análisis:

1. Informe resultados de Clima Organizacional General:

a. Nivel Nacional b. Por vinculación de Planta c. Por vinculación de Contrato

2. Informe resultados de Clima Organizacional Regional:

a. Por vinculación de Planta b. Por vinculación de Contrato

3. Informe resultados de Clima Organizacional por Centro Zonal.

4. Comparativo Nacional.

a. Nivel Nacional Vs regionales b. Nivel nacional Vs regionales planta Actividades a desarrollar: --Realización de la medición del clima laboral en todas las dependencias del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. --Presentación de resultados a Secretaría General, de acuerdo con el cronograma que se establezca para el efecto. --Presentación de resultados a Comisión de personal, de acuerdo con el cronograma que se establezca para el efecto. --Entrega de resultados a nivel país por áreas en la Sede de la Dirección General y por Regional. --Diseño, ejecución y seguimiento de los Planes de Intervención regionalizado y por Sede de la Dirección General. --Seguimiento a cumplimiento del indicador de actividades el cual hará parte del Plan Estratégico de la Dirección de Gestión Humana. --Informe Institucional para la Secretaría General, semestral y anual, de ejecución de las actividades

programadas en los planes de intervención. Dentro de las actividades de intervención se proyecta desarrollar, a través de talleres, temas, entre otros, como: La felicidad en el trabajo, motivación, buen trato, liderazgo, comunicación e integración y trabajo en equipo, los cuales deben incorporar herramientas para el desarrollo de habilidades de respuesta frente a todos los funcionarios de la institución que puedan requerir apoyo y/o acompañamiento en momentos de crisis, conforme los resultados que sean obtenidos META: Los resultados de medición de las variables sean superiores a un 85%. 7.1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVO: Este subprograma tiene por objetivo Implementar una cultura organizacional en el ICBF en donde se promuevan hábitos, valores, actitudes y tradiciones entre los grupos del Instituto.

Actividades a desarrollar: Se toma cada rasgo cultural requerido para el desarrollo de actividades que se ajustan a 5 principios de movilización tomadas del modelo de cambio.

--Liderazgo --Sensibilización --Formación --Sostenibilidad --Comunicaciones Se trabajarán los siguientes temas a través de talleres como: Liderazgo transformacional, ambientes colaborativos e innovación y mejoramiento.

META: Lograr instaurar en le ICBF una cultura orientada a la colaboración, caracterizada por: --Un estilo de liderazgo participativo, que promueva el trabajo en equipo. --Líderes que estimulen la toma de decisión y empoderamiento en sus equipos. --Valorar a las personas como actores fundamentales en la consecución de resultado