ICBF - Resolución 3900 de 2018

Gov.co Gobierno de Colombia Derecho del Bienestar Familiar Buscar en la compilación   Logo ICBF Inicio Compilación normativa interna Compilación normativa externa Compilación normativa funcionamiento Índice temático de asuntos misionales Restablecimiento de derechos Jurisprudencia Doctrina Menú principal Inicio Compilación normativa interna Compilación normativa externa Compilación normativa funcionamiento Índice temático de asuntos misionales Restablecimiento de derechos Jurisprudencia Doctrina Novedades Búsqueda avanzada

Usted está en: 

Inicio Documento

Usted está en: 

Inicio Documento Resolución 3900 de 2018 ICBF Ocultar anotaciones   Buscar 

Índice RESOLUCIÓN 3900 DE 2018

(Marzo 23) <Fuente: Archivo interno entidad emisora> INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR Por medio de la cual se adopta el Programa de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras, para la vigencia 2018 LA DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR CECILIA DE LA FUENTE DE LLERAS En uso de sus facultades legales y estatutarias, en especial las conferidas por el literal b) del artículo 28 de la Ley 7 de 1979, el artículo 78 de la Ley 489 de 1998, el decreto ley 1567 de 1998.

CONSIDERANDO: Que de acuerdo con lo establecido en el parágrafo del artículo 36 de la Ley 909 de 2004, los programas de

bienestar social tienen el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los funcionarios en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados institucionales. Que el artículo 19 del Decreto Ley 1567 de 1998 establece como obligación de las entidades públicas organizar anualmente, para sus empleados, programas de bienestar social e incentivos. Que el Título 10 del Decreto 1083 de 2015 estableció en su artículo 2.2.10.1 que las entidades deberán implementar programas de estímulos a través de programas de bienestar social. Que los programas de bienestar social deben estar orientados a crear, mantener y optimizar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del funcionario, el mejoramiento de su calidad de vida y el de su familia. Que el numeral 4 del artículo 33 de la Ley 734 de 2002, consagra como derecho de todo servidor público, participar en todos los programas de bienestar social que para los servidores públicos y sus familiares establezca el Estado, tales como los de vivienda, educación, recreación, cultura, deporte y vacacionales. Que el artículo 25 del Decreto 1567 de 1998, establece seguir el proceso de gestión para el diseño y la ejecución de los programas de bienestar social, cuyo literal a consagra lo siguiente: a. Diseño de programas y proyectos para atender las necesidades detectadas, que tengan amplia cobertura institucional y que incluyan recursos internos e interinstitucionales disponibles. Que de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 29 del Decreto Ley 1567 de 1998, se realizó el diagnóstico de necesidades a nivel nacional para identificar las expectativas e iniciativas de los servidores públicos relacionadas

con las actividades de bienestar social, con el fin de elaborar el Plan Anual de Bienestar Social de la vigencia 2018. Que el literal h del artículo 16 de la ley 909 de 2004, establece como obligación de la comisión de personal: "h. Participar en la elaboración del plan anual de formación y capacitación y en el de estímulos y en su seguimiento", en concordancia con el artículo 2.2.10.17 del Decreto 1083 de 2015. Que la Dirección de Gestión Humana presentó la propuesta del Plan de Bienestar Social a la Comisión Nacional de Personal en sesión de fecha 16 de febrero de 2018, en la cual se realizaron las respectivas observaciones por parte de tal organismo colegiado. Que las observaciones recogidas en la sesión precitada fueron acogidas por parte de la Dirección de Gestión Humana en el presente Programa de Bienestar Social - 2018. Que, en mérito de lo expuesto, RESUELVE: ARTÍCULO PRIMERO. Adoptar el Programa de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar "Cecilia de la Fuente de Lleras?, para la Sede de la Dirección General y las Direcciones Regionales en la vigencia 2018, el cual hace parte integral de la presente Resolución. ARTÍCULO SEGUNDO. La Oficina Asesora de Comunicaciones o quien haga sus veces, realizará la publicación del "Programa de Bienestar Social 2018? en la intranet del ICBF. ARTÍCULO TERCERO. La presente Resolución rige a partir de la fecha de expedición.

COMUNIQUESE Y CUMPLASE

Dada en Bogotá, D.C., a los 23 MAR. 2018

KAREN AUDINEN ABUCHAIBE

Directora General ANEXO.

INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA GRUPO

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS

VIGENCIA 2018

BOGOTÁ D.C.

Contenido Contenido de Gráficas. 5

1. INTRODUCCIÓN 6

2. MARCO LEGAL. 7 2.1. NORMATIVIDAD 7

EXTERNA. 2.2. NORMATIVIDAD 7

INTERNA

3. OBJETIVOS 8 3.1. OBJETIVO 8

GENERAL. 3.2. OBJETIVOS 8

ESPECÍFICOS.

4. BENEFICIARIOS 10

5. OBLIGACIONES 11 5.1. OBLIGACIONES 11

DEL ICBF. 5.2. OBLIGACIONES DE 11

LOS SERVIDORES

PÚBLICOS.

6. DIAGNÓSTICO DE 12

NECESIDADES

6.1. CARACTERIZACIÓN12

DE LA MUESTRA.

7. PROGRAMA DE 22

BIENESTAR SOCIAL

7.1. CALIDAD DE VIDA 23

LABORAL 7.1.1. INTERVENCIÓN DE 24

CLIMA LABORAL. 7.1.2. CULTURA 24

ORGANIZACIONAL. 7.1.3. PROGRAMA 26

DESVINCULACIÓN

LABORAL

ASISTIDA. 7.1.4. PROGRAMAS DE 26

EDUCACIÓN FORMAL 7.1.5. PREPARACIÓN 27

PREPENSIONADOS

RETIRO DEL

SERVICIO.

7.1.6. DÍA DEL SERVIDOR 28

PÚBLICO. 7.1.7. ENTORNOS 28

LABORALES

SALUDABLE 7.2. PROTECCIÓN Y 29

SERVICIOS SOCIALES 7.2.1. SUBPROGRAMA 29

DEPORTIVO 7.2.2. SUBPROGRAMA 29

CULTURAL Y ARTÍSTICO. 7.2.3. SUBPROGRAMA 30

RECREATIVO Y

VACACIONAL. 7.2.4. SUBPROGRAMA EN 31

TALLERES

MISIONALES. 7.2.5. SUBPROGRAMA DE 31

CAPACITACIÓN

INFORMAL. 7.2.6. SUBPROGRAMA DE 31

PROMOCIÓN Y

PREVENCIÓN DE LA

SALUD 7.2.7. SUBPROGRAMA DE 32

VIVIENDA 7.2.8. PROGRAMA DE 32

APOYO ESCOLAR 7.2.9. BONOS DE 33

INTEGRACIÓN

FAMILIAR (Acuerdo Sindical)

7.3. ESTAR BIEN ES 33

BIENESTAR

8. SALARIO 34

EMOCIONAL

8.1. EQUILIBRIO VIDA Y 35

TRABAJO. 8.2. AMBIENTE 36

LABORAL. 8.3. DESARROLLO 36

PROFESIONAL 8.4. FLEXIBILIDAD DEL 37

TIEMPO.

9. CRÉDITO DE 37

CALAMIDAD

DOMÉSTICA.

10. ALIANZAS 37

INSTITUCIONALES.

11. BIBLOGRAFIÍA. 37

Contenido de Gráficas Gráfica 1. Ejes del Desarrollo Integral del Servidor. 9 Gráfica 2. Esquema Objetivo General Plan de Bienestar ICBF 2018 10

Gráfica 3. Distribución Por Género. Encuestados 2017 12 Gráfica 4. Distribución Por Nivel Profesional. 13 Gráfica 5. Distribución Por Antigüedad 14 Gráfica 6. Estado Civil 15 Gráfica 7. Rango edad hijos 16 Gráfica 8. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar. 17 Gráfica 9.Motivos de No Participación en las Actividades de Bienestar. 18 Gráfica 10.Actividades Deportivas. 20 Gráfica 11. Actividades Cultural y Autocuidado. 20 Gráfica 12. Actividades Recreativo y Vacacional. 21 Gráfica 13. Actividades Promoción y Prevención de la Salud 21 Gráfica 14. Sistema de Estímulos 22 Gráfica 15.Estructura Programa de Bienestar Social 23 Contenido de Tablas Tabla 1. Distribución Por Género. Encuestados 2017 12 Tabla 2. Distribución Por Nivel Profesional 13 Tabla 3. Distribución Por Antigüedad 14 Tabla 4. Estado Civil 14 Tabla 5. Tienen hijos 15 Tabla 6. Rango edad hijos 15 Tabla 7. Vivienda Propia 16 Tabla 8. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar 17 Tabla 9. Motivos de No Participación en las Actividades de Bienestar 18

1. INTRODUCCIÓN El programa de Bienestar Social e Incentivos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para la vigencia 2018 "Estar Bien es Bienestar", busca contribuir a un entorno laboral apropiado que promueva la calidad de vida de todos los servidores públicos, exaltando su labor y propendiendo el sentido de pertenencia y motivación.

Este programa es un componente esencial en el desarrollo armónico e integral del servidor público, por lo que se formula de acuerdo con los resultados obtenidos en el diagnóstico de necesidades del programa de Bienestar Social y Plan de Incentivos, desarrollado a nivel nacional en los meses de noviembre y diciembre de 2017, con una participación del 32% de la población total de la entidad. Así, acorde con los lineamientos establecidos para la Administración Pública Nacional, el presente Programa de Bienestar Social e Incentivos del ICBF, busca generar actividades que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los servidores, mejorando las condiciones que favorezcan su nivel de vida y el de su familia, y para ello, se ha encargado a la Dirección de Gestión Humana el compromiso de diseñar, estructurar, implementar y ejecutar planes de bienestar con el fin de garantizar un ambiente favorable en el desarrollo de las actividades laborales que promuevan el aumento de los niveles de satisfacción, eficacia y efectividad, así como el sentido de pertenencia del Servidor con la Entidad, la Familia, la infancia y el país. El Programa de Bienestar Social e Incentivos está compuesto de tres ejes: i) Calidad de Vida Laboral, ii) Protección y Servicios Sociales, y iii) Estar Bien es Bienestar, a través de los cuales se busca un desarrollo integral del Servidor Público, en sus aspectos personal, profesional y afectivo-familiar, rigiéndose por las normas que reglamentan el Sistema de Estímulos para los funcionarios del Estado, la Constitución Política de Colombia, el Decreto - Ley 1567 de 1998, el Decreto 1083 de 2015 y demás normas que lo modifiquen, adicionen o complementen; de igual manera, se trabaja en el fortalecimiento de estrategias para brindar salarios emocionales,

con acciones que incidan directamente en el nivel de compromiso y motivación de los colaboradores.

2. MARCO LEGAL El Programa de Bienestar Social e Incentivos para la vigencia 2018 de los servidores públicos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, se fundamenta en los siguientes aspectos normativos, en concordancia con las

Políticas Nacionales de Administración de Talento Humano: 2.1. NORMATIVIDAD EXTERNA - Decreto Ley 1567 de 1998, por el cual se crean (SIC) el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos para los empleados del estado, modificado por el Decreto 894 de 2017. - Ley 909 de 2004, parágrafo del artículo 36, en la cual se expiden normas que regulan el Empleo Público, la Carrera Administrativa, la Gerencia Pública y se dictan otras disposiciones. - Decreto 2865 de 2013, por el cual se declara el Día del Servidor Público. - Decreto 1737 de 1998, por el cual se expiden medidas de austeridad y eficacia. - Decreto 1083 de 2015, por medio de la cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de la Función Pública. - Decreto 051 de 2018, por el cual se modifica parcialmente el Decreto 1083 de 2015. - Circular DAFP No. 100-08-2015 y No. 100-08-2013, horarios flexibles para servidores públicos. - Circular DAFP Externo No. 11 y No. 12 de 2017, Cumplimiento Acuerdo Colectivo - Circular DAFP No. 100-13-2015, Programas de bienestar Social

• Ley 1811 de 2016, por la cual se otorga incentivo para promover el uso de la bicicleta en territorio nacional. - Ley 1823 de 2017, por medio de la cual se adopta la estrategia salas amigas de la familia lactante del entorno laboral en entidades públicas. 2.2. NORMATIVIDAD INTERNA - Resolución 1224 de 2010, por la cual se adopta el Programa de Apoyo Escolar. - Circular interna No 008 del 25 de agosto de 2015, flexibilización de la jornada laboral a servidores públicos del ICBF con hijos que presenten algún tipo de discapacidad. - Resolución No 917 del 20 de febrero de 2017, por medio de la cual se otorga incentivo para promover el uso de la bicicleta. - Resolución No 4530 del 20 de mayo de 2016, por medio de la cual se organiza y reglamenta el Fondo de calamidad doméstica como programa de bienestar social 2o para los servidores públicos del ICBF

3. OBJETIVOS 3.1. OBJETIVO GENERAL Crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del servidor, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia, a través de la estructuración de planes por los cuales se atiendan sus necesidades, buscando el equilibrio entre la vida y el trabajo, el sentido de pertenencia con la institución aumentando su productividad. 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Desarrollar actividades con el acompañamiento y asesoría de entidades especializadas para atender las necesidades de los Servidores Públicos, en áreas de bienestar social como salud, vivienda, educación, deporte,

recreación y cultura. - Implementar los incentivos y estímulos que promuevan el buen desempeño y la satisfacción de los Servidores Públicos del ICBF. - Proporcionar a los servidores públicos beneficios con los cuales puedan cubrir necesidades personales, familiares y profesionales que conlleven a elevar los niveles de satisfacción, efectividad, sentido de pertenencia con el instituto y al mejoramiento del clima laboral. - Generen las condiciones necesarias para que los Servidores Públicos cumplan de manera eficiente con sus compromisos laborales y familiares, generando una relación estrecha entre el trabajo y su vida personal. Gráfica 1. Ejes del Desarrollo Integral del Servidor <Ver gráfica en documento original>

Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 2. Esquema Objetivo General Plan de Bienestar ICBF 2018 <Ver gráfica en documento original>

Fuente: Dirección de Gestión Humana

4. BENEFICIARIOS Serán beneficiarios del Programa de Bienestar Social e incentivos todos los servidores públicos de la planta de personal global del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y sus familias, de conformidad con lo dispuesto en el literal g del artículo 6 del Decreto 1567 de 1998, modificado por el Decreto 894 de 2017; se entiende por familia del servidor: i) el cónyuge o compañero(a) permanente ii) los padres del empleado ii) los hijos hasta los 25 años o discapacitados mayores, que dependan económicamente del servidor Los servidores que se encuentren en vacaciones, incapacidad, licencia (dependiendo del caso) no podrán participar de las actividades de bienestar social.

5. OBLIGACIONES

5.1. OBLIGACIONES DEL ICBF El Instituto a través de la Dirección de Gestión Humana, tendrá las siguientes obligaciones para el desarrollo del

Programa de Bienestar:

1. Identificar las necesidades de bienestar, detectando las deficiencias colectivas e individuales, en función del logro de los objetivos de la Entidad.

2. Programar las actividades de bienestar y facilitar a los servidores su asistencia a las mismas.

3. Ejecutar los planes y programas institucionales descritos en el Programa de Bienestar Social del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. En caso de ser necesario podrá contar con el apoyo de otras entidades, centros de capacitación, establecimientos públicos y privados legalmente autorizados, o con personas naturales o jurídicas de reconocida idoneidad.

4. Cumplir con el cronograma establecido en el Plan de Bienestar Social para el desarrollo de las actividades. 5.2. OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Los Servidores Públicos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, están obligados a:

1. Realizar, dentro de los tiempos establecidos, la inscripción en las actividades en las que desea participar, o en las que se señale por parte de la Dirección de Gestión Humana como necesarias.

2. Participar en las actividades de bienestar a las cuales se haya inscrito.

3. Participar activamente en la evaluación de los planes y programas institucionales de bienestar, así como de las actividades a las cuales asista.

4. Una vez inscrito el funcionario o Grupo Familiar en cualquiera de las actividades programadas, su inasistencia o incumplimiento con la intensidad horaria sin causa justificada, traerá como consecuencia el descuento del valor de la misma a través de nómina.

5. Los servidores públicos no podrán llegar en estado de embriaguez, ni consumir bebidas alcohólicas en las actividades de bienestar organizadas por el ICBF.

6. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES El Programa de Bienestar Social e Incentivos para la vigencia 2018 del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, se elabora a través de la detección, recolección y análisis del diagnóstico de necesidades, en concordancia con lo dispuesto en el artículo 29 del Decreto Ley 1567 de 1998.

Por lo anterior, la Dirección de Gestión Humana diseño un instrumento de identificación de necesidades, el cual se aplicó en los meses de noviembre y diciembre de 2017 a los servidores públicos a nivel nacional, con el fin de identificar las expectativas e iniciativas relacionadas con las actividades de bienestar social. De acuerdo con el análisis del diagnóstico, se encontró lo siguiente: 6.1. CARACTERIZACIÓN DE LA MUESTRA El diagnostico de necesidades aplicado obtuvo una respuesta de 2.853 servidores de los 8.864 que conforman el ICBF, esta muestra es equivalente al 32% de la población total. A continuación, se aprecia la distribución en cuanto a género en la Tabla No. 1: Tabla 1. Distribución Por Género. Encuestados 2017

CRITERIO FEMENINO MASCULINO INTERSEXUAL TOTAL No. de servidores 2.271 581 1 2.853

Porcentaje 80.0% 19.9% 0.1% 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 3. Distribución Por Género. Encuestados 2017 <Ver gráfica en documento original>

Fuente: Dirección de Gestión Humana La población estuvo conformada por 2.271 mujeres correspondiendo al 80.0% del total de participantes. 581 hombres equivalente al 19.9% y 1 intersexual equivalente al 0.1%, presentándose una diferencia del 60.1% entre hombres y mujeres, lo que señala que en el ICBF predominan las mujeres.

En lo referente al nivel profesional que ocupa dentro del Instituto, en la Tabla No. 2, se visualiza la participación de servidores de todos los niveles ocupacionales: auxiliar, asistencial, técnico, profesional, directivo y asesor. Tabla 2. Distribución Por Nivel Profesional CRITERIO ASESOR DIRECTIVO PROFESIONAL TÉCNICO ASISTENCIAL TOTAL FEMENINO 6 18 1.863 185 199 2.271

MASCULINO 2 8 384 83 104 581

INTERSEXUAL 0 1 0 0 0 1

TOTAL 8 27 2.247 268 303 2.853 % 0% 1% 79% 9% 11%

Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 4. Distribución Por Nivel Profesional <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana Los resultados nos indican que 2.247 personas que presentaron la encuestar pertenecen al nivel profesional equivalente al 79%; del nivel asistencial participaron 303 servidores correspondiente al 11%; 268 servidores (9%) son del nivel técnico, y el 1% de la muestra se encuentra entre asesores, directores y subdirectores pertenecientes al nivel directivo.

Frente a los datos anteriores, es importante observar la antigüedad en la institución, lo cual se encuentra

discriminado en la tabla No. 3: Tabla 3. Distribución Por Antigüedad Antigüedad No. de servidores Porcentaje Más de 20 años 519 18% 16 a 20 años 211 7% 11 a 15 años 158 6% 6 a 10 años 754 26% 1 a 5 años 762 27% Menos de 1 año 449 16% Total 2.853 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 5. Distribución Por Antigüedad <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana El rango de antigüedad que más servidores recoge está dentro de 1 a 5 años con 762 servidores equivalente al 27%; le sigue 6 a 10 años con 754 servidores equivalente al 26%, más de 20 años; 519 servidores (18%).

A nivel personal y familiar, el estado civil de los servidores encuestados se ve reflejado de la siguiente manera: Tabla 4. Estado Civil Estado Civil No. de servidores Porcentaje Soltero 1.095 38% Casado 997 35% Unión libre 484 17% Separado 235 8% Viudo 42 1% Total 2.853 100%

Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 6. Estado Civil <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana El estado civil de los servidores públicos encuestados se refleja de la siguiente manera, 1.095 se encuentran solteros lo que equivale al 38%, casados 997 servidores equivalente al 35%, le sigue unión libre con 484 servidores correspondiente al 17%, separados 235 con el 8% y por último viudos 42 con el 1%.

Respecto del número de servidores con hijos y sin hijos, de los 2.853 servidores que contestaron la encuesta el 31% no tienen hijos y el 69% tienen hijos, tal como lo muestra la siguiente tabla: Tabla 5. Tienen hijos Tiene Hijos No. de servidores Porcentaje Si 1.958 69% No 895 31% Total 2.853 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana Tabla 6. Rango edad hijos Rango edad hijos No. de servidores Porcentaje 0 a 23 meses 188 10% 2 a 5 años 117 6% 6 a 12 años 497 25% 13 a 17 años 457 23% Mayor de 18 años 699 36% Total 1.958 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana De acuerdo con lo anterior, se observa que la mayoría de los hijos de los servidores públicos se encuentran en un rango de 0 a 17 años correspondiente a un 64%. Gráfica 7. Rango edad hijos <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana De la muestra encuestada los servidores que cuentan con vivienda propia son el 49% del total de la población y los que no cuentan con vivienda propia y el 51%. Tabla 7. Vivienda Propia Tiene vivienda propia No. de servidores Porcentaje Si 1.411 49% No 1.442 51% Total 2.853 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana A la pregunta ¿Por cuál motivo participaría en las actividades de Bienestar Social? se obtuvieron los siguientes resultados: Tabla 8. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar Motivo de participación actividades de Bienestar No. de servidores % Compartir con la familia 1.603 24%

Ampliar o fortalecer amistades 905 14% Práctica del deporte 734 11% Utilizar el tiempo libre 503 8% Desafío y competición 184 3% Práctica de actividad de autocuidado 857 13% Disminuir el stress 1.848 28% Total 6.634 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 8. Motivos de Participación en las Actividades de Bienestar <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana De la muestra se observa que 1.848 servidores, equivalente al 28%, contestaron para disminuir el stress, 1.603 compartir con la familia correspondiente al 24%; siendo las respuestas más significativas. Para la pregunta ¿Por cuál motivo no participa en las actividades de Bienestar Social? 1.819 servidores contestaron que por carga laboral (48%) y 940 servidores no tiene tiempo equivalente al 25%. Tabla 9. Motivos de No Participación en las Actividades de Bienestar Motivo de no participación actividades de No. de servidores % Bienestar Carga laboral 1.819 48% No tiene tiempo 940 25% Las actividades no son de su gusto 21% 786 Su jefe inmediato no le da autorización 240 6% Total 3.785 100% Fuente: Dirección de Gestión Humana Gráfica 9. Motivos de No Participación en las Actividades de Bienestar <Ver gráfica en documento original>

Fuente: Dirección de Gestión Humana VARIABLES DE LA POBLACIÓN DEL ICBF Y ACCIONES A ADELANTAR Las acciones adelantas en las variables analizadas en la caracterización de la población que diligenció la encuesta

son: VARIABLE ACCIÓN El 80% de la población son mujeres De la población Fortalecer los aeróbicos, yoga, Pilates Fortalecer los total del ICBF el 72% son féminas. cursos cortos dirigidos a este grupo poblacional El 52% son casados o viven en unión libre El 69% Fortalecer las actividades familiares Priorizar las tienen hijos - 67% entre o - 17 años El 24% para actividades con los hijos. compartir con la familia El 38% son solteros Fortalecer las caminatas como actividades que cubran esta minoría Priorizar actividades deportivas para esta población El 49% no tienen vivienda Buscar facilidades para la compra de vivienda El 28% participa en las actividades para disminuir el Implementar talleres para disminuir el stress. stress. Reconocer la labor desempeñada. El 48% no asiste a las actividades de bienestar por la Realizar talleres orientados al desarrollo de las carga laboral. capacidades y competencias. Proporcionar beneficios El 25% no asiste porque no tiene tiempo. que cubran sus necesidades con el fin de elevar los niveles de satisfacción y el sentido de pertenencia con el instituto. Apoyo de los jefes de las diferentes dependencias para que motiven la participación en las actividades.

Fuente: Dirección de Gestión Humana A continuación, se describen los resultados de las actividades deportivas, recreativas, vacacionales culturales y artísticas.

ACTIVIDADES TIEMPO LIBRE SERVIDORES Gráfica 10.Actividades Deportivas Ver gráfica en documento original Fuente: Dirección de Gestión Humana En cuanto a las actividades deportivas les gustaría que se incluyera en el programa de bienestar social natación ya

que obtuvo el mayor número de votos; de igual forma los encuestados solicitaron que se continúen con las actividades de natación, tenis de mesa, caminatas, bolos, rana, mini tejo. Gráfica 11. Actividades Cultural y Autocuidado <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana En cuanto a lo cultural y autocuidado; a los servidores públicos les gusta la actividad de cine, danzas, aeróbicos y rumbaterapia. Gráfica 12. Actividades Recreativo y Vacacional <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana En cuanto a lo recreativo y vacacional; a los servidores públicos les gusta la actividad del día de la familia, vacaciones recreativas y novenas. Gráfica 13. Actividades Promoción y Prevención de la Salud <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana Para las actividades de promoción y prevención de la salud, se fortalecerá la semana de la salud a nivel nacional y las actividades de promoción y prevención. De acuerdo con los anteriores resultados se elabora el programa de bienestar a nivel nacional, con el fin de llevar a cabo las actividades correspondientes a la vigencia 2018.

7. PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL El Programa de Bienestar Social del año 2018, está dirigido a todos los servidores de la entidad y se elaboró a partir de la identificación de necesidades que afectan el bienestar del trabajador, con el fin de brindar una atención completa y fomentar el desempeño laboral.

El programa se enmarca en dos componentes, de acuerdo con el Decreto 1083 de 2015.

COMPONENTES:

1. Calidad de Vida Laboral

2. Protección y Servicios Sociales Gráfica 14. Sistema de Estímulos <Ver gráfica en documento original> Fuente: Dirección de Gestión Humana El cual se desarrollará mediante la siguiente estructura.

Gráfica 15. Estructura Programa de Bienestar Social <Ver gráfica en documento original>

Fuente: Dirección de Gestión Humana 7.1. CALIDAD DE VIDA LABORAL La calidad de vida laboral se refiere a la existencia de un ambiente y condiciones laborales percibidos por el Servidor Público como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo, impactando positivamente en la productividad como en las relaciones interpersonales entre los funcionarios.

En esta área, el Programa de Bienestar apunta a la calidad de vida personal de los funcionarios potenciando sus fortalezas y brindando herramientas que le permitan aportar efectivamente en sus equipos de trabajo, en el desarrollo de sus funciones y en sus diferentes niveles de interacción. Los subprogramas a desarrollar en este componente son: 7.1.1. INTERVENCION DE CLIMA LABORAL Objetivo: Este subprograma tiene como objetivo realizar la intervención de clima de acuerdo con los resultados de la medición realizada en la vigencia anterior, generando acciones para mejorar la percepción de los colaboradores frente al clima laboral, con el fin de contar con ambientes laborales sanos que ayuden a cumplir con el Plan Indicativo del ICBF 2015-2018. Actividades a desarrollar (de acuerdo con las necesidades de cada regional): Para esta vigencia se desarrollarán talleres de la Felicidad en el Trabajo, cuyo objetivo es generar un proceso autoreflexivo en torno al concepto y la vivencia de la felicidad como un sentido de vida en los contextos de los

seres humanos, incluido el ámbito laboral. También se realizará un taller de Buenas Prácticas de Convivencia Laboral donde se construirá la Guía de Buenas Prácticas y Comportamientos de Convivencia Laboral en el ICBF. Por último, se llevará a cabo el taller: Taller Fortaleciendo el Clima Laboral, donde se incorporan técnicas, tácticas y herramientas para liderar el desarrollo de habilidades que den respuesta a situaciones donde se vea afectado el clima laboral y que requiera acompañamiento.

Cronograma de actividades:

CRONOGRAMA EJECUCIÓN EVENTOS CLIMA LABORAL 2018

Ver cronograma en documento original - Fechas sujetas a modificación de acuerdo con la fecha de legalización de contrato de Bienestar. 7.1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL Objetivo: Este subprograma tiene por objetivo fortalecer comportamientos que se asocian a los rasgos culturales y atributos de la cultura del ICBF, una cultura organizacional donde se promuevan hábitos, principios, valores y actitudes entre los grupos del Instituto. Para el logro del objetivo se diseñó un Plan de Acción que apoya la consecución de metas propuestas en los objetivos definidos en el Plan Indicativo del ICBF 2015-2018. Actividades a desarrollar (de acuerdo con las necesidades de cada regional): Los eventos desarrollados en este subprograma permitirán generar un proceso de identificación y fortalecimiento de competencias comportamentales propias del ICBF que mejoren la gestión de colaboradores de la Entidad. Durante esta vigencia se trabajarán los siguientes temas: Taller de Liderazgo Efectivo donde se fortalecerán competencias de liderazgo efectivo, enfoque al logro, trabajo

en equipo, innovación, comunicación e integración, relaciones interpersonales y creatividad con énfasis en Liderazgo situacional. Taller de Competencias Comportamentales del Defensor de Familia cuyo objetivo es fortalecer las competencias comportamentales propias de los defensores de familia con énfasis en: liderazgo, gestión del conocimiento, trabajo en equipo, comunicación e integración y relaciones interpersonales.

Cronograma de actividades: CRONOGRAMA EJECUCIÓN EVENTOS CULTURA ORGANIZACIONAL 2018 - Fechas sujetas a modificaci