ICBF - Resolución 8650 -2021

A I n s t i t u t o C o l o m b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r l G D d L a F e e e l u c e e i r 7 n l a t i s a e Sede de la Dirección General — B P I E Ú N B E L S T I A C R A

FAMILIAR

8650 | DE 2021 1 0 NOV 20231

RESOLUCIÓN No.

Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el S u b c o m i t é d e A r q u i t e c t u r a E m p r e s a r i a l y l a M e s a T é c n i c a d e S i s t e m a s y G e s t i ó n d e I n f o r m a c i ó n m i s i o n a l e n e l I n s t i t u t o C o l o m

b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r . L A D I R E C T O R A G E N E R A L D E L I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E B I E N E S T A R

• I

[ D L L C D F E L B C A E U F F E E E A R C N M A I I T L S L I E I A A R E n u s o d e s u s f a c u l t a d e s c o n s t i t u c i o n a l e s y l e g a l e s , e n e s p e c i a l l a s c o n s a g r a d a s e n e l l i t e r a l b ) d e l a r t í c u l o 2 8 d e l a L e y 7 d e 1 9 7 9 , e l a r t

í c u l o 7 8 d e l a L e y 4 8 9 d e 1 9 9 8 , y

CONSIDERANDO: Q u e e l I n s t i t u t o C o l o m b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r e s u n e s t a b l e c i m i e n t o p ú b l i c o d e l o r d e n n a c i o n a l , c o n p e r s o n e r í a j u r í d i c a , a u t o n o m í a a d m i n i s t r a t i v a y p a t r i m o n i o p r o p i o a d s c r i t o a l D e p a r t a m e n t o A d m i n i s t r a t i v o d e l a P r o s p e r i

d a d S o c i a l , c r e a d o p o r l a L e y 7 5 d e 1 9 6 8 . Q u e e l a r t í c u l o 1 . ” d e l D e c r e t o 9 8 7 d e 2 0 1 2 , m o d i f i c a d o p o r e l D e c r e t o 8 7 9 d e 2 0 2 0 , " P o r e l c u a l s e m o d i f i c a l a e s t r u c t u r a d e l I n s t i t u t o C o l o m b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r " C e c i l i a d e l a F u e n t e d e L l e r a s " y s e d e t e r m i n a n l a s f u n c i o n e

s d e s u s d e p e n d e n c i a s " , d e t e r m i n a q u e e l I C B F , p a r a e l d e s a r r o l l o d e s u s f u n c i o n e s , c o n t a r á e h s u e s t r u c t u r a o r g a n i z a c i o n a l c o n v ó d y a a c e l e c s e r r s o n o u e e l C d i g e o t s n o e a o a s r c r l m s n o d e e u i o r i s e t s í n n é a a t c r i a ó n n , C d C I y e C d G I o o n o e e n o n t t r t e m s e r r i t g d o n t i r i l o ó a é n l n . a c i ó n Que el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015, dispone lo siguiente: "Intégrese en un solo Sistema de Gestión, los Sistemas de Gestión de la Calidad de que trata la Ley 872 de 2003

y de Desarrollo Administrativo de que trata la Ley 489 de 1998. El Sistema de Gestión - deberá articularse con los Sistemas Nacional e Institucional de Control Interno consagrado en la Ley 87 de 1983 y en los artículos 27 al 29 de la Ley 489 de 1998 de tal manera que permita el fortalecimiento de los mecanismos, métodos y procedimientos de control al interior de los organismos y entidades del Estado. (...)”. Que mediante la Resolución 8080 de 2016 se aprobó el Manual del Sistema Integrado de Gestión y se adoptó el nuevo modelo de operación por procesos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia de la Fuente de Lleras ICBF. Que mediante la Resolución 7070 de 2017 se reorganizó el Sistema Integrado de Gestión frente a roles y responsabilidades de actores que inciden directamente en la implementación y sostenibilidad del mismo con el fin de fortalecer el enfoque por procesos y la articulación de los ejes para mejorar los resultados de la gestión. Que el Decreto 1499 de 2017, expedido por el Gobierno Nacional, modificó el Decreto 1083 de 2015, reglamentó el alcance del Sistema de Gestión y su articulación con el Sistema de Control Interno, y actualizó el Modelo Integrado de Planeación y GestiónMIPG, que o . . Página Sede de la Dirección General , . . Avenida carrera 68 No.64c — 75 Linea ono Mos ICBF PBX: 437 7630 instituto Colombiano de Bienestar Familiar y Cecilia De la Fuente de Lleras Sede de la Dirección General

BIENESTAR ,

FAMILIAR PÚBLICA

2021 NOV

40 90 3 En RESOLUCIÓN No. DE 2021 ] Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información misional en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. conforme con lo establecido en su artículo 2.2.22.3.4 debe ser adoptado por los organismos y entidades de las órdenes nacional y territorial de la Rama Ejecutiva del poder público. Que así mismo, el artículo 2.2.22.3.8 del Decreto referido, dispone que en las entidades públicas se integrará un Comité Institucional de Gestión y Desempeño, encargado de orientar la implementación y operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual sustituirá los demás comités que tengan relación con el modelo y que no sean obligatorios por mandato legal. Que en cumplimiento de la precitada norma, el ICBF expidió la Resolución 12068 de 2019, “Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, se crea el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información del ICBF”. Que el 30 de diciembre de 2019 el ICBF expidió la Resolución 11980, "Por el cual se adopta el Modelo de Planeación y Sistema Integrado de Gestión del ICBF", derogando la Resolución 7070 de 2017. Que la Resolución 6659 de 2020, por la cual se modifica el modelo de Planeación y Sistema Integrado de Gestión, modificó la Resolución 11980 de 2019, incorporando los ajustes

derivados del Decreto 879 de 2020, "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar "Cecilia de la Fuente de Lleras" y se determinan las funciones de sus dependencias". Que el Decreto 1008 de 2018, "Por el cual se establecen los lineamientos generales de la política de Gobierno Digital y se subroga el Capítulo 1 del Título 9 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones", establece los lineamientos generales de la Política de Gobierno Digital para Colombia —antes estrategia de Gobierno en Línea—, la cual debe ser entendida como el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones para consolidar un Estado -y ciudadanos competitivos, proactivos, e innovadores, que generen valor público en un entorno de confianza digital. Que el artículo 2.2.9.1.2.2 del Decreto 1008 de 2018 establece que para la implementación de la Política de Gobierno Digital, las entidades públicas deberán aplicar el manual de Gobierno Digital que define los lineamientos, estándares y acciones a ejecutar por parte de los sujetos obligados. www.Icbf.gov.co eta [DD elcercolombia ombiaoficial— Página 2 de 16 Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ¡CBF Avenida carrera 68 No.64c — 75 01 8000 91 8080

PBX: 437 7630 e I n s t i t u t o C o l o m b i

a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r D D C e c i l i a D e l a F u e n t e d e L l e r a s S e d e d e l a D i r e c c i ó n G e n e r a l

BIENESTAR

P U B L I C A

FAMILIAR

8050 |

RESOLUCIÓN No. DE2021 .1( NOV 2021

Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el S u b c o m i t é d e A r q u i t e c t u r a E m p r e s a r i a l y l a M e s a T é c n i c a d e S i s t e m a s y G e s t i ó n d e I n f o r m a c i ó n m i s i o n a l e n e l I n s t i t u t o C o l o m b

i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r . Q u e e l a r t í c u l o 2 . 2 . 3 5 . 3 d e l D e c r e t o 1 0 8 3 d e 2 0 1 5 , a d i c i o n a d o p o r e l a r t í c u l o 1 . d e l D e c r e t o 4 1 5 d e 2 0 1 6 , d e t e r m i n a q u e p a r a e l f o r t a l e c i m i e n t o i n s t i t u c i o n a l e n m a t e r i a d e t e c n o l o g í a s d e l a i n f o r m a c i ó n y l a s c o m u n i c a c i o n e s , l a s e n t i d a d e

s y o r g a n i s m o s d e b e r á n e n t r e o t r a s : 1 . L i d e r a r l a g e s t i ó n e s t r a t é g i c a c o n t e c n o l o g í a s d e l a i n f o r m a c i ó n y l a s c o m u n i c a c i o n e s m e d i a n t e l a d e f i n i c i ó n , i m p l e m e n t a c i ó n , e j e c u c i ó n , s e g u i m i e n t o y d i v u l g a c i ó n d e u n P l a n E s t r a t é g i c o d e T e c n o l o g í a y S i s t e m a s d e I n f o r m a c

i ó n ( P E T I ) q u e e s t é a l i n e a d o a l a e s t r a t e g i a y m o d e l o i n t e g r a d o d e g e s t i ó n d e l a e n t i d a d y e l c u a l , c o n u n e n f o q u e d e g e n e r a c i ó n d e v a l o r p ú b l i c o , h a b i l i t e l a s c a p a c i d a d e s y s e r v i c i o s d e t e c n o l o g í a n e c e s a r i o s p a r a i m p u l s a r l a s t r a n s f o r m a c i o n e e s n e l d e s a r r o l l o d e s u s e

c t o r y l a e f i c i e n c i a y t r a n s p a r e n c i a d e l E s t a d o . 2 . L i d e r a r l a d e f i n i c i ó n , i m p l e m e n t a c i ó n y m a n t e n i m i e n t o d e l a a r q u i t e c t u r a e m p r e s a r i a d l e l a e n t i d a d y / o s e c t o r e n v i r t u d d e l a s d e f i n i c i o n e y s l i n e a m i e n t o s e s t a b l e c i d e o n s e l m a r c o d e r e f e r e n c i d a e a r q u i t e c t u r e a m p

r e s a r i p a a l r a l a g e s t i ó n d e T e c n o l o g í a d s e l a I n f o r m a c i ó y n l a s C o m u n i c a c i o n ( e T I s C ) d e l E s t a d o , l a e s t r a t e g i G a E L y s e g ú l n a v i s i ó n e s t r a t é g i l c a a s , n e c e s i d a d d e e s t r a n s f o r m a y c i ó n o s d s e e l e u e m n c e s t a g t p r a i o e l d r c c . a o í d f i c o s 3 . D e s a r r o l l l o a s r l i n e a m i e n ' t e n o s m a t e r i a t

e c n o l ó g i c n a e , c e s a r i p o a s r a d e f i n i r p o l í t i c a s e , s t r a t e g y i a p s r á c t i c q a u s e h a b i l i t l e a n g e s t i ó d n e l a e n t i d a y d / o s e c t o e r n b e n e f i c i d o e l a p r e s t a c i e ó f n e c t i v d a e s u s s e r v i c i o y s q u e a s u v e z f a c i l i t e l a n g o b e r n a b i l i y d a d g e s t i ó n d e l a s T e c n o l o g í d a e s l a I n f o r m a c i y ó n l a

s C o m u n i c a c ( i T o I n C ) e . A s s í m i s m o v , e l a r p o r e l c u m p l i m i y e n a t c o t u a l i z a d c e i ó n ( . e e m y . e l p n s a . ) a o s t t s l a t e í r á t i n i a c d . a a s r e s Que la norma en mención, en su artículo 2.2.35,4, establece que "cuando la entidad cuente en su estructura con una dependencia encargada del accionar estratégico de las Tecnologías y Sistemas de la Información y las Comunicaciones, hará parte del comité directivo y dependerán del nominador o representante legal de la misma". Que de conformidad con el Manual para la implementación de Gobierno Digital del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - MinTIC, la Estrategia de Gobierno en Línea se transformó en la Política de Gobierno Digital, con la finalidad de generar un nuevo enfoque que permita a las entidades públicas dotarse de capacidades para responder a las necesidades que demanda un escenario de la economía digital, para un desarrollo integral del Gobierno Digital en Colombia, el uso de la tecnología y la forma como ésta puede aportar en la generación de valor público. a i c i f o

a l b s e d n ó i c c e r e i . , . e d a D d l e s S e d q l a i D l a r n ó e i n e G a n i g á P 3 e d 6 1 a d i n e v A a r e r r a c c 4 8 6 6 . o N — 5 7 a e n I - a t ñ u t a r g O A F B C I 0 : 3 X 7 6 B 3 7 P 4 $$ Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras Sede de la Dirección General

BIENESTA!

R PUBLICA FAMILIAR a

4 2 0 2 V O N 0 4 0 5 6 S

RESOLUCIÓN No. DE 2021

Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información misional en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Que el numeral 3 del artículo 2.2.17.5.8 del Decreto 1078 de 2015, adicionado por el artículo 1.” del Decreto 1413 de 2017, señala como obligación de las entidades públicas y particulares que desempeñan funciones públicas la de “Definir las reglas y políticas que

deben ser consideradas por el operador en el intercambio y composición de la información de un servicio o trámite determinado, lo anterior, atendiendo los lineamientos del Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la Gestión de Tl en el Estado, así como del Marco de Interoperabilidad para que las entidades que requieran esta información en sus procesos puedan exponer o consumir servicios según corresponda.” Que la Guía General del Proceso de Arquitectura Empresarial del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - Min TIC (G.GEN.03 Versión 1.0 31/10/2019), define la Arquitectura Empresarial de la siguiente manera: "Es una práctica estratégica que consiste en analizar integralmente las entidades desde diferentes perspectivas o dimensiones, con el propósito de obtener, evaluar y diagnosticar su estado actual y establecer la transformación necesaria que le permita evolucionar desde el estado actual hasta la arquitectura empresarial objetivo. El objetivo es generar valor a través de las Tecnologías de la Información para que facilite el cumplimiento de los objetivos misionales de la institución y del sector o territorio al que pertenecen, generando beneficios al negocio u organización. Una arquitectura se descompone en varias estructuras o dimensiones para facilitar su estudio". Que la citada Guía, señala en el numeral 2.1 de la Fase 1, relativa a la Definición de la Estrategia para la Realización del Ejercicio de Arquitectura Empresarial, (ítem 6) que "La entidad debe conformar un comité de arquitectura empresarial que se encargue de revisar y tomar las decisiones que requieran un análisis de impacto y/o viabilidad con relación a

requerimientos o proyectos producto del proceso de arquitectura empresarial u otros proyectos de Tl que se desarrollen en la entidad ". Que teniendo en cuenta la necesidad de una adecuación organizacional basada en la modernización y el fortalecimiento del gobierno, la gerencia y la calidad de los servicios que presta el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar — ICBF, mediante el Decreto 879 de 2020, se modificó la estructura y funciones de sus dependencias, y se crearon la Dirección de Infancia y la Dirección de Adolescencia y Juventud. om aoficial Sede de la Dirección General . : : Página 4 de 16 Avenida carrera 68 No.64c — 75 Línea gratuita nacional ICBF

PBX: 437

7630 01 8000 91 8080 e I n s t i t u t o C o l o m b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r N y C e c i l i a D e l a F u e n t e d e L l e r a s l d G D a S e e i e n r d e e e r c c a i l ó n BIENESTAR y FAMILIAR PUBLICA o $650

RESOLUCIÓN

No. — DEZ2021 — 1( NOV 2091, P o r l a c u a

l s e i n t e g r a y r e g l a m e n t a e l C o m i t é I n s t i t u c i o n a l d e G e s t i ó n y D e s e m p e ñ o , e l S u b c o m i t é d e A r q u i t e c t u r a E m p r e s a r i a l y l a M e s a T é c n i c a d e S i s t e m a s y G e s t i ó n d e I n f o r m a c i ó n m i s i o n a l e n e l I n s t i t u t o C o l o m b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r . Q u e l a R e s o l u c i ó n 0 2 2 8 d e 1 9 d e e n e r o d

e 2 0 2 1 , e n t r e o t r a s c o s a s m o d i f i c ó e l a r t í c u l o 3 7 d e l a R e s o l u c i ó n N o 6 0 d e 2 0 1 3 , a j u s t a n d o e l G r u p o d e A n a l í t i c a I n s t i t u c i o n a l — G A I , c o n e l o b j e t o c o n s o l i d a r , p r o c e s a r , d i f u n d i r y a n a l i z a r d a t o s e s t r a t é g i c o s p a r a e l I C B F a p a r t i r d e f u e n t e s d e i n f o r m a c i ó n i n t e r n a s y e

x t e r n a s p a r a o r i e n t a r y e v a l u a r d e m a n e r a e f i c i e n t e l o s p l a n e s , p r o g r a m a s y p r o y e c t o s a p a r t i r d e l a n á l i s i s d e t e n d e n c i a s e i n f e r e n c i a e s t a d í s t i c a y m o d e l o s d e s c r i p t i v o s y p r e d i c t i v o s m e d i a n t e e l u s o d e m e t o d o l o g í a s y t é c n i c a s a s o c i a d a s a l a a n a l í t i c a , l a i n t e l i g e

n c i a d e n e g o c i o s y e l B i g D a t a . ” P o r l o q u e e s n e c e s a r i o a j u s t a r l a s r e s p o n s a b i l i d a d e s d e l a M e s a T é c n i c a d e S i s t e m a s d e I n f o r m a c i ó n d e l I C B F e s t a b l e c i d a e n l a R 1 e d 2 2 e s 0 0 o 1 6 l 9 8 u . c i ó n Q u e e l D e p a r t a m e n t o A d m i n i s t r a t i v o d e l a F u n c i ó n P ú b l i c aD A F P , e n m a r z o d e 2 0 2 1 , a c t

u a l i z ó e l M a r c o G e n e r a l M o d e l o I n t e g r a d o d e P l a n e a c i ó n y G e s t i ó nM I P G , i n c l u y e n d o l a p o l í t i c a n ú m e r o 1 8 , d e n o m i n a d a , G e s t i ó n d e l a I n f o r m a c i ó n E s t a d í s t i c a y l a p o l í t i c a n 1 9 d ú C y e m C o n P e o m ú r o n b p o m t l i r r i a a c n a t s a . a d c a i ó n Q u e e l a r t í c u l o 1 2 d e l D e c r e t o L e g i s l a t i v o 4 9 1 d e

2 0 2 0 d i s p o n e q u e “ S i n p e r j u i c i o d e l a s d i s p o s i c i o n e s c o n t e n i d a s e n l a s n o r m a s v i g e n t e s , l o s ó r g a n o s , c o r p o r a c i o n e s , s a l a s , j u n t a s o c o n s e j o s c o l e g i a d o s , d e t o d a s l a s r a m a s d e l p o d e r p ú b l i c o y e n t o d o s l o s ó r d e n e s t e r r i t o r i a l e s , p o d r á n r e a l i z a r s e s i o n e s n o p r e s e n c

i a l e s c u a n d o p o r c u a l q u i e r m e d i o s u s m i e m b r o s p u e d a n d e l i b e r a r y d e c i d i r p o r c o m u n i c a c i ó n s i m u l t á n e a o s u c e s i v a . E n e s t e d a e i c d m n u o e a m e d c n e r u e d c r e d d b l e r i o s o r a e c i a ú u m r r a a t l s c u á a t e o n i s , i m i o c ó a n c i o n e s con el medio empleado (...)”. Que por las razones antes señaladas, resulta necesario derogar la Resolución 12068 del 31 de diciembre de 2019 y expedire l Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información misional en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. En mérito de lo expuesto, RESUELVE: ARTÍCULO 1. OBJETO. Integrar y reglamentar el Comité Institucional de Gestión y

Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información misional en el ICBF. ARTÍCULO 2. CONFORMACION DEL COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO. El Comité Institucional de Gestión y Desempeño del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, que tendrá como objeto orientar la implementación y operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, estará conformado por: 6 1 e d 5 a n i g á P e d e d e l a r e n e G n ó i c c e r i D a l e d e d e S F B C I l a n o i c a n a t i u t a r g a e n í L 5 7 — c 4 6 . o N 8 6 a r e r r a c a d i n e v A 0 : 3 X 7 6 B 3 P 7 4 e y Instituto Colombiano de Bienestar Familiar $ Cecilia De la Fuente de Lleras Sede de la Dirección General BIENESTAR y

FAMILIAR PUBLICA

RESOLUCIÓN No. DE2021 10 NOV 2021

Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de

Información misional en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Director General o su designado. > Secretario General, quien lo preside. N Subdirector General o su designado. O Director de Planeación y Control de Gestión. R Director de Gestión Humana. A Director de Servicios y Atención. D I Director de Información y Tecnología. P Director Administrativo. O Director Financiero.

10. Director del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.

11. Director de Primera Infancia.

12. Director de Infancia.

13. Director de Adolescencia y Juventud.

14. Director de Familias y Comunidades.

15. Director de Protección.

16. Director de Nutrición.

17. Jefe Oficina de Aseguramiento a la Calidad.

18. Jefe Oficina de Gestión Regional.

19. Jefe Oficina Asesora Jurídica.

20. Subdirector de Monitoreo y Evaluación.

21. Subdirector de Mejoramiento Organizacional.

PARÁGRAFO PRIMERO. A todas las sesiones del comité asistirá como invitado permanente el Jefe de la Oficina de Control Interno, quien tendrá voz pero no voto. PARÁGRAFO SEGUNDO. Los miembros podrán invitar a las sesiones a los colaboradores que consideren, de acuerdo con los temas previstos en el orden del día. Sin embargo, su presencia se limitará a la exposición o participación en el asunto para el cual sean llamados. ARTÍCULO 3. RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO. Sin perjuicio de las responsabilidades establecidas en el Título 22 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1083 de 2015, adicionado por el Decreto 1499 de 2017, el

Comité Institucional de Gestión y Desempeño tendrá las siguientes responsabilidades:

1. Aprobar y hacer seguimiento, por lo menos una vez cada tres meses, a las acciones y estrategias adoptadas para la operación del Modelo Integrado de Planeación y GestiónMIPG por dimensión.

2. Articular los esfuerzos institucionales, recursos, metodologías y estrategias para asegurar la implementación, sostenibilidad y mejora del Modelo Integrado de Planeación y GestiónMIPG. : Bos colombiaoficiat.

Página 6 de 16 Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF Avenida carrera 68 No.64c — 75 01 8000 91 8080

PBX: 437 7630 e I n s t i t u t o C o l o m b i a n o d e B i e n e s t a r F a m i l i a r N y C e c i l i a D e l a F u e n t e d e L l e r a s l d

D G a S e i e e r n d e e e c r c a i l ó n B I E N E S T A R P Ú B L I C A

: FAMILIAR co 66590

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RESOLUCIÓN

No. DE2021 1() NOV 2021, Por la cual

se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información misional en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. 3 . P r o p o n e r a l C o m i t é S e c t o r i a l d e G e s t i ó n y D e s e m p e ñ o I n s t i t u c i o n a l , i n i c i a t i v a s q u e c o n t r i b u y a n a l m e j o r a m i e n t o e n l a i m p l e m e n t a c i ó n y o p e r a c i ó n d e l M o d e l o I n t e g r a d o d e P l a n e a c i ó n y G e s t i ó nM I P G .

4 . P r e s e n t a r l o s i n f o r m e s q u e e l C o m i t é S e c t o r i a l d e G e s t i ó n y D e s e m p e ñ o I n s t i t u c i o n a l y l o s o r g a n i s m o s d e c o n t r o ! r e q u i e r a n s o b r e l a g e s t i ó n y e l d e s e m p e ñ o d e l a e n t i d a d . 5 . P r o m o v e r a c c i o n e s p e r m a n e n t e s d e a u t o d i a g n ó s t i c o p a r a f a c i l i t a r l a v a l o r a c i ó n i n t e r n a l d g a

e e s t i ó n . 6 . S o c i a l i z a r e l P l a n d e A c c i ó n I n t e g r a l a l i n t e r i o r d e l a e n t i d a d , p a r a f a c i l i t a r e l c o n o c i m i e n t y o g e n e r a r c o m p r o m i s o e n s u s c o l a b o r a d o r e c s o n e l e f e c t i v o c u m p l i m i e n t o l d m e a e s s e t t a a b s l e c i d a s . 7 . S o c i a l i z a r y p r o p e n d e r p o r l a i m p l e m e n t a c i ó n a d e c u a d a d e l a

s s i e t e ( 7 ) d i m e n s i o n e s y l a s p o l í t i c a s e s t a b l e c i d a e s n e l m a r c o d e l M o d e l o I n t e g r a d o d e P l a n e a c i ó n y G e s t i ó n , y a l q s l e d a e l s u s e e t e m g a a b á r l s e e n c e r . 8 . P r o m o v e r e l f o r t a l e c i m i e n t d e o l l i d e r a z g o y e l t a l e n t o h u m a n o b a j o l o s p r i n c i p i o s d e l d r d y a g i l c m e e e e o e n o s g n t t u m a e e o l l o g r r t i r e a a

d i c d a s d o d i a s , ó d . n 9 . A p o y a e r l d e s a r r o l l d o e u n a c u l t u r a o r g a n i z a c i o n f a u l n d a m e n t a e n d a l a I n f o r m a c i ó e l n , y l c l d a m y l d p a t c a e o e e a e o o v n j r c n a m t o a t i l a i r r s u n a o i u a l o a c . n i ó e n s , y l g e e a p l 1 F y p a p c f n l e 0 a a i s e a r . c r u c t n o i t t i d e l m i i ó a a i o c v n t d c i a v a i a p r e ó a n r n c a , i ó n d I e e n v l s t a i l t u u t a o c . i ó n y e l p m a g l d l c o e

1 a c e 1 P o t n a e e o s . r n r t r j s t o a a o o i i e r s r m d ó m d a a n o i p r d v n e e e a ñ s c r o i . ó n e y p l f p e d h 1 a o D i r 2 i e r r i m . r e r a t s p e v r a e l c e a l t ñ e n e m r a t m c i i r i e i c e v n e m n a s i t t s e a a n r s t o a l l e a a i l c b e l c a i a l n l c n u o o n e f i c c n r s c n o e h t r t t d r a r u o s i a m t a p r o j a a u c e l c c i , i i ó o ó n n n , a l y t r a n s p a r e n c i a . y y s s c d 1 e d o p p p u u o A l m o i 3 e r r r p v . p a r o o r e u r p e c m r l o a c a e o g t b c s v a

a a i o e c r ó s r i ó n n a p l i c a c i ó n . y y d g l d l p o y e 1 p a i e a o b e A 4 s s m l j . p r í e t p r o t i t l o m i ó i e c b o v n a m o a v s e s r e n r t a c i ó n y e y e T A S l d e m d C S n r m a i n a e a e a b l l r t g b i u i e e u a d e d c r j r n a t i o i r d t a , d i , a a c l e d s d G e d I y l e S D d a I l m e e e S n n i e a l i n s t e g s r f t i e g t t o c g i u e a r o ó r r l m n m a i a . a d d c o a i d ó n s d q l d l p d c n e y e 1 A a a i e o l e o l e u 5 s e p m g . p a n r o p n t o y l e i c o a e s n i b r u o m a i e r d n a t d a c

i ó n l e f d m l r a a l a i d e a o e c l i o n p o n e i s i s e t s t e n o e r t i s c r a a g g i r c a o b a u i r s l p d ó e c n o z i . s c ó n a n l d s e p I q a i 1 E o q p e e n r 6 u n l C m u o r r . e f B c i e t i o u t o F e e p e i r g n r e n m i t n a t d a d c r a c a i e i ó n o n n e s l l d l i a a s l p d a c i n a o e i o o s t s p l n b e p a r f r g o r i o e r n e d i i p s e d b i n a i a c d l d i , i a a d m l a d i e , d n a t d e , , y l a l r i l y l d a i c o a p a a s e n e s n í o r u c f f m i t o u o v e o r r r a n m s m c t á o a i i t s c d c i i

a i c ó d d o n a s , d l f q a s i u o s e p i o c r o t s a n . l e f d a a c l d I d G l i e 1 R a r S e o n s 7 e e n e i n e l e . s v t s a g t i e l t u s i g i i e ó r r z ó m n a a a n a r d r o e y c c l a e e e o c a f f f l o n o d i i e i n n e c c c n t c a i t e i v c e i a n e u i n v c u n a a c i i a i c , i d ó e i a a n , n ó d c n i , a , l d e a e m e n s a t t r i r d c a a o t d é . g i c o l y l d l r d c a m c o d m s 1 R a a e o i e o í i o s e 8 a s p . e t e r s n m v r r s r m o á i o i g u o c s s b z o p , e a a s c r r r i ó n , l y s g e e a r a u n e i n p s t e o t i

s y i d g a ó a o r n d s . , , , e e d e S s d e d e l a D i r c c i ó n G e n e r a l P á g i n a 7 d e 1 6 I C 6 L 0 B ) R i F 0 n e ) — 7 5 a O 6 N c 8 o A a . r v 6 r e 4 e n r c i a d a 4 7 P 3 6 B 7 X 3 : 0 . Instituto Colombiano de Bienestar Familiar $) Cecilia De la Fuente de Lleras Sede de la Dirección General

BIENESTAR Ú

FAMILIAR PUBLICA o HO NOV 2021

RESOLUCIÓN No. DE 2021

Por la cual se integra y reglamenta el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el Subcomité de Arquitectura Empresarial y la Mesa Técnica de Sistemas y Gestión de Información misional en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

19. Adelantar las funciones del Comité Interno de Archivo definidas en el artículo 2.8.2.1.16 del Decreto 1080 de 2015.

20. Proponer a la Dirección General la creación de Subcomités o Mesas de Trabajo para el fortalecimiento de las políticas relacionadas con el Modelo Integrado de Planeación y

Gestión.

21. Tomar las decisiones para gestionar de forma adecuada las tecnologías de la información y el apoyo de las estrategias de Tl alineadas a la operación de la Entidad.

22. Velar por el cumplimiento de las políticas, estrategias, planes, programas y proyectos asociados a la promoción de la transparencia y el cumplimiento del código de integridad del Instituto.

23. Las demás que tengan relación directa con la implementación, desarrollo y evaluación del Modelo de Planeación y Sistema Integrado de Gestión del Instituto Colombiano de

Bienestar Familiar. PARÁGRAFO PRIMERO. El comité del que trata el presente artículo integra el Comité de Desarrollo Administrativo y el Comité del Sistema Integrado de Gestión, y sustituye los demás comités que tienen relación directa con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG. PARÁGRAFO SEGUNDO. El Subcomité de Coordinación del Sistema Integrado de Gestión - SIGE establecido en el Título Ill de la Resolución 11980 de 2019, así como los Comités de Archivo en las Regionales de que tratan los artículos 9 al 15 de la Resolución 7666 de 2016, seguirán vigentes y harán parte del Comité Institucional de Gestión y Desempeño. ARTÍCULO 4.? SECRETARÍA TÉCNICA. La Secretaría Técnica del Comité Institucional de Gestión y Desempeño será ejercida por el Director de Planeación y Control de Gestión con el apoyo de la Subdirección de Mejoramiento Organizacional.

ARTÍCULO 5.? FUNCIONES DE LA SECRETARÍA TÉCNICA. Son funciones de la

Secretaría Técnica las descritas a continuación:

1. Convocar por escrito a las reuniones ordinarias del Comité, con una antelación no inferior a cinco (5) días calendario a la fecha indicada para cada. sesión remitiendo el correspondiente orden del día, así como los insumos necesarios para la sesión, indicando el lugar y la hora de la reunión.

2. Extender invitación, según asuntos a tratar, a los colaboradores de la entidad que tengan relación con los mismos.

3. Citar a sesiones extraordinarias cuando el que preside el Comité u otros miembros lo soliciten.

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