ICFES - Resolución 529 de 2021

Gov.co Logo Icfes Logo SLRDC ¿Qué buscas? Menú principal Inicio Transparencia y Acceso a la información Pública Atención y servicios a la ciudadanía Participa Nuestra entidad Evaluaciones Otros links Inicio Transparencia y Acceso a la información Pública Atención y servicios a la ciudadanía Participa Nuestra entidad Evaluaciones Otros links  Inicio Documento  Inicio Documento Resolución 529 de 2021 ICFESEE Ocultar anotaciones  Buscar  Índice  RESOLUCIÓN 529 DE 2021 (octubre 15) Diario Oficial No. 52.197 de 24 de octubre de 2022 INSTITUTO COLOMBIANO PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN Por la cual se incorporan nuevos proyectos al Plan Estratégico Institucional del Icfes 2020-2023 y se modifica la Resolución número 095 de 2020. LA DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN (ICFES), en ejercicio de sus atribuciones legales y en especial las conferidas por la Ley 1324 de 2009, por el numeral 9 del artículo 9o del Decreto número 5014 de 2009, y CONSIDERANDO:Que el Icfes expidió la Resolución número 095 de 2020, por la cual se adopta el Plan Estratégico Institucional 2020-2023. Que la Oficina Asesora de Planeación del Icfes tiene entre sus competencias la de Asesorar a la Dirección General y a las dependencias de la entidad en los procesos de planeación y programación y en la elaboración de

planes, programas y proyectos estratégicos e institucionales (Decreto número 014 de 2009, artículo 10, num. 1). Que en el marco de sus competencias, la Dirección General, la Oficina Asesora de Planeación y el equipo de líderes de los procesos del Icfes realizaron un ejercicio de revisión y actualización de la planeación estratégica institucional 2020-2023 el 2 de febrero del 2021. Como resultado del mencionado ejercicio, se sugirieron cambios en los proyectos y lineamientos estratégicos establecidos en el PEI 2020-2023. Que los resultados del citado ejercicio se presentaron en la Junta Directiva del día 18 de marzo de 2021 y fueron aprobados por esta instancia. Que los cinco (5) proyectos estratégicos aprobados fueron los siguientes: Perspectiva Proyecto estratégico Responsable(s) Misional Sede Electrónica Única Dirección de Tecnología e Información Fortalecimiento de la cadena de valor misional deEvaluación desde la óptica de la tecnología Dirección de Tecnología e Información Laboratorio de evaluación Dirección de Evaluación Estrategia Institucional de Mercadeo Oficina Asesora de Comunicaciones y Mercadeo Información para la toma de decisiones Subdirección de Información/ Oficina Asesora dePlaneación Que por lo anterior, es necesario modificar el artículo 2o de la Resolución número 095 de 2020 en el sentido de incluir los proyectos estratégicos señalados en el numeral anterior; y, (ii) adicionar un Anexo VIII al documento Plan Estratégico Institucional, para incluir la descripción de los nuevos proyectos estratégicos. Que en mérito de lo expuesto,

RESUELVE: ARTÍCULO 1o. Modificar el artículo 2o de la Resolución número 095 de 2020, el cual quedará así: “Artículo 2o. Responsables del cumplimiento del plan estratégico. Corresponde a los servidores del nivel directivo y asesor del Icfes velar por el cumplimiento de los objetivos e indicadores trazados en el Plan Estratégico Institucional 2020-2023 y los proyectos estratégicos que los operacionalizan, según su competencia, como se relaciona a continuación: Tabla 1. Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos e indicadores del cuadro de mando integral PerspectivaObjetivo estratégicoIndicador Responsable(s) de la medición yreporte del indicador Relación conGrupos Fortalecer elreconocimiento del Satisfacción de Grupos deInterés priorizados Unidad de atención al ciudadano de Interés Icfes ante los grupos deinterés del sector Efectividad de lascomunicaciones de la entidadOficina Asesora de Comunicacionesy mercadeo Recursosfinancieros Aumentar los recursos dela entidad para Ingresos por nuevos productoso servicios -Subdirección Financiera y Contable-Oficina Asesora de Planeaciónpropiciar su sostenibilidad y optimizarlos costos de operación Margen EBITDA Subdirección Financiera y Contable Misional Impulsar la innovación yel uso de tecnologías parala evaluación e Incidencia de los encuentrosnacionales en las diversasaudiencias -Subdirección de Análisis yDivulgación -Oficina de Gestión deProyectos de Investigación investigación en la transformación de lacalidad educativa, fortaleciendo lainclusión social Índice de innovación aplicada-Dirección de tecnología eInformación -Dirección deProducción y Operaciones

DesarrolloorganizacionalTransformarorganizacionalmente alICFES para que respondaa los requerimientos delos grupos de interés y losretos del entorno,apalancándose en suscadenas de valor Avance en la transformaciónorganizacional -Subdirección de Talento Humano -Oficina Asesora de Planeación Tabla 2. Proyectos estratégicos 2020-2023 Perspectiva Proyecto estratégico Responsable(s) Financiera Definición del sistema y método financiero delos servicios que presta el Icfes. Oficina Asesora de Planeación/Subdirección Financiera y Contable Misional Construcción de la agenda de nuevasmediciones (identificación, análisis yevaluación de la pertinencia de esta agenda). Dirección de Evaluación Diseñar e implementar la cadena de valor de investigación.Oficina de Gestión de Proyectos deInvestigación Producción y aplicación de instrumentos de evaluación parainclusión. Subdirección de Producción deInstrumentos/ Subdirección de Aplicaciónde Instrumentos Innovación tecnológica para producción y aplicación.Dirección de Tecnología e Información/Dirección de Producción y Operaciones Implementación de las acciones estratégicas del Plan Estratégicode Tecnologías de la Información (PETI). Dirección de Tecnología e Información DesarrolloorganizacionalReformulación de procesos con base en lascadenas de valor. Oficina Asesora de Planeación Rediseño Institucional. Secretaría General Tabla 3. Proyectos estratégicos 2021-2023 Perspectiva Proyecto estratégico Responsable(s) Misional Sede Electrónica Única Dirección de Tecnología e Información Fortalecimiento de la cadena de valor misional deEvaluación desde la óptica de la tecnologíaDirección de Tecnología e Información

Laboratorio de evaluación Dirección de Evaluación Estrategia Institucional de Mercadeo Oficina Asesora de Comunicaciones y Mercadeo Información para la toma de decisiones Subdirección de Información/ Oficina Asesora dePlaneación PARÁGRAFO. La formulación e implementación de los proyectos derivados de la planeación estratégica estará a cargo de los servidores del nivel directivo y asesor del Icfes, para lo cual deberán observar los lineamientos metodológicos que para ese fin establezca el Instituto”.ARTÍCULO 2o. Adiciónese un Anexo VIII al documento Plan Estratégico del Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación (Icfes) para el periodo 2020-2023. ARTÍCULO 3o. Las demás disposiciones contenidas en la Resolución número 095 de 2020 que no se modifican expresamente continúan vigentes. ARTÍCULO 4o. Esta resolución rige a partir de la fecha de su publicación. Dada en Bogotá, D. C., a 15 de octubre de 2021. Publíquese y cúmplase. La Directora General, Mónica Ospina Londoño Logo de Avance Jurídico Compilación Jurídica del Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación - Icfes

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