IDEAM - SGI-Pl011 Política de Gobierno Digital y Seguridad Digital

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SGI-PL-011

Política de Gobierno Digital y Seguridad Digital 29/11/20242

CONTENIDO INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 3 OBJETIVO ................................................................................................................................................ 4 ALCANCE .................................................................................................................................................. 4 DEFINICIONES ...................................................................................................................................... 5 MARCO NORMATIVO ........................................................................................................................... 6

DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA ...................................................................................................... 7

ROLES Y RESPONSABILIDADES ..................................................................................................... 8

DIAGNOSTICO / AUTODIAGNÓSTICO ........................................................................................ 11

SEGUIMIENTO ..................................................................................................................................... 17

DOCUMENTOS RELACIONADOS ................................................................................................... 17

BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................................... 17

HISTORIAL DE CAMBIOS ................................................................................................................ 183

INTRODUCCIÓN El Modelo integrado de Planeación y Gestión – MIPG – es el marco de referencia diseñado por el Gobierno Nacional para que las entidades públicas planeen, ejecuten y hagan seguimiento a su gestión de cara a la ciudadanía. Bajo este concepto, MIPG tiene como propósito mejorar la capacidad del Estado en su relación con la ciudadanía, incrementando su confianza en las entidades y en los servidores públicos, logrando mejores niveles de gobernabilidad y legitimidad del aparato público y generando resultados con valores a partir de una mejor coordinación interinstitucional, compromiso del servidor público, mayor presencia en el territorio y mejor aprovechamiento y difusión de información confiable y oportuna, y de esta manera permitir que las organizaciones, cumplan con los objetivos para las cuales fueron creadas y enfoquen toda su actividad en la producción de resultados que garanticen los derechos y resuelvan las necesidades de los ciudadanos.

manera permitir que las organizaciones, cumplan con los objetivos para las cuales fueron creadas y enfoquen toda su actividad en la producción de resultados que garanticen los derechos y resuelvan las necesidades de los ciudadanos. La dimensión No. 3 Gestión con valor para resultados , tiene como propósito permitirle a la entidad realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público. En este caso la política de Gobierno Digital de MIPG busca impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos y, en general, los habitantes del territorio nacional y la competitividad del país, promoviendo la generación de valor público a través de la transformación digital del Estado, de manera proactiva , confiable, articulada y colaborativa entre los Grupos de Interés y permitir el ejercicio de los derechos de los usuarios del ciberespacio. En cuanto a la Política de Seguridad Digital busca fortalecer las capacidades de las múltiples partes interesadas para identificar, gestionar, tratar y mitigar los riesgos de seguridad digital en sus actividades socioeconómicas en el entorno digital, así como en la creación e implementación de instrumentos de resiliencia, recuperación y respuesta nacional en un marco de cooperación, colaboración y asistencia. Lo4

anterior, con el fin de contribuir al crecimiento de la economía digital nacional, lo que a su vez impulsará una mayor prosperidad económica y social en el país. Esta política contiene los lineamientos establecidos por la alta dirección y fue aprobada por el comité de gestión y desempeño en la sesión del día 29 de noviembre de 2024. OBJETIVO Fortalecer y promover el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información

aprobada por el comité de gestión y desempeño en la sesión del día 29 de noviembre de 2024. OBJETIVO Fortalecer y promover el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información en el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam), convirtiéndolas en un pilar fundamental de su transformación digital. Este objetivo estratégico buscará no solo fomentar la transparencia y el acceso a la información, sino también mejorar la calidad de los servicios públicos digitales y garantizar un acceso inclusivo. ALCANCE A nivel nacional, la entidad que lidera esta política generando los lineamientos, directrices e instrucciones formulados para su implementación es Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. En el Ideam, el proceso que lidera la aplicación de los lineamientos dados por la Función Pública es el proceso de Gestión de Tecnologías de información y comunicaciones, estos lineamientos serán aplicados en los demás procesos del Instituto. Esta Política aplica a todos los procesos establecidos en la entidad en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.

BREVIATURAS Ideam: Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales MIPG: Modelo integrado de Planeación y Gestión DAFP: Departamento Administrativo de la Función Pública ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información5

DEFINICIONES Activo: En relación con la seguridad de la información, se refiere a cualquier información o elemento relacionado con el tratamiento de la misma (sistemas, soportes, edificios, personas…) que tenga valor para la organización. (ISO/IEC

27000).

Activo de Información: Los activos de información son el resultado de la

información o elemento relacionado con el tratamiento de la misma (sistemas, soportes, edificios, personas…) que tenga valor para la organización. (ISO/IEC 27000).

Activo de Información: Los activos de información son el resultado de la construcción de un inventario y clasificación de los activos que posee la entidad de acuerdo con la Política General de Seguridad y Privacidad de la información, la cual determina que activos posee la entid ad, cómo deben ser utilizados, así como los roles y responsabilidades que tienen los funcionarios sobre los mismos.

Arquitectura empresarial – AE: Es una práctica estratégica que consiste en analizar integralmente las entidades desde diferentes perspectivas o dimensiones, con el propósito de obtener, evaluar y diagnosticar su situación actual y establecer la transformación necesaria. El objetivo es generar valor a través de las Tecnologías de la Información para que se ayude a materializar la visión de la entidad.

Dato: Representación simbólica ya sea numérica o alfanumérica, cuyo valor está listo para ser procesado por una computadora y ser presentado en formato de información.

Políticas: Directrices que codifican los principios y la intención de la dirección en normas fundamentales que rigen la creación, adquisición, integridad, seguridad, calidad y uso de los datos y la información.

Política de TI: Es una directriz u orientación que tiene el propósito de establecer pautas para lograr los objetivos propuestos en la Estrategia de TI. Las políticas son usadas para dirigir las decisiones, para asegurar la consistencia y el apropiado desarrollo e impleme ntación de los procesos, estándares, roles, actividades y servicios de TI.

Riesgo Es un escenario bajo el cual una amenaza puede explotar una vulnerabilidad

usadas para dirigir las decisiones, para asegurar la consistencia y el apropiado desarrollo e impleme ntación de los procesos, estándares, roles, actividades y servicios de TI. Riesgo Es un escenario bajo el cual una amenaza puede explotar una vulnerabilidad generando un impacto negativo al negocio evitando cumplir con sus objetivos.6

Seguridad de la información : Preservación de la confidencialidad, integridad, y disponibilidad de la información en cualquier medio: impreso o digital.

Seguridad digital: Preservación de la confidencialidad, integridad, y disponibilidad de la información que se encuentra en medios digitales.

MARCO NORMATIVO • Ley 1955 de 2019 art. 147 y 148 • Decreto 2106 de 2019 art. 8 -17 • Decreto 1008 de 2018 (Compilado en el Decreto 1078 de 2015, capítulo 1, título 9, parte 2, libro 2) • Directiva presidencial 02 de 2019 - Simplificación de la interacción digital entre los ciudadanos y el Estado • Ley 1712 de 2014 - Transparencia y Acceso a la Información Pública • Decreto 415 de 2016 (Compilado en el Título 35, parte 2, libro 2 del Decreto No. 1083 de 2015) - Lineamientos para el fortalecimiento institucional en materia de tecnologías de la información y las comunicaciones • Decreto 1413 de 2017 (Título 17, parte 2, libro 2 del Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones • Decreto 1078 de 2015 - Reglamenta la prestación de los Servicios Ciudadanos Digitales

Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones • Decreto 1078 de 2015 - Reglamenta la prestación de los Servicios Ciudadanos Digitales • Decreto 767 de 2022Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Política de Gobierno Digital y se subroga el Capítulo 1 del Título 9 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones • Decreto 088 de 2022 - “Por el cual se adiciona el Titulo 20 a la Parte 2 del Libro 2 del Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Decreto 1078 de 2015, para reglamentar los artículos 3, 5 y 6 de la Ley 2052 de 2020, estable ciendo los conceptos,7

lineamientos, plazos y condiciones para la digitalización y automatización de trámites y su realización en línea” • DECRETO 767 DE 2022 “Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Política de Gobierno Digital y se subroga el Capítulo 1 del Título 9 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones”

DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA La Política de Gobierno Digital en conjunto con la de seguridad son la política del Gobierno Nacional que propende por la transformación digital pública. Con esta política pública se busca fortalecer la relación Ciudadano - Estado, mejorando la prestación de servicios por parte de las entidades, y generando confianza en l as

Gobierno Nacional que propende por la transformación digital pública. Con esta política pública se busca fortalecer la relación Ciudadano - Estado, mejorando la prestación de servicios por parte de las entidades, y generando confianza en l as instituciones que conforman la administración pública y el Estado en general, a través del uso y aprovechamiento de las TIC. Hace parte del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG y se integra con las políticas de Gestión y Desempeño Institucional. • Gobernanza: Este elemento se basa el relacionamiento entre el orden nacional y territorial, y el nivel central y descentralizado. Asimismo, involucra a los grupos de interés en la toma de decisiones, la definición de los focos estratégicos de acción y la distribución de los recursos disponibles. • Innovación Pública Digital: La Política de Gobierno Digital propenderá por la generación de valor público a través de la introducción de soluciones novedosas y creativas que hagan uso de las TIC y de metodologías de innovación, para resolver problemáticas públicas desde una perspectiva centrada en los ciudadanos. • Habilitadores: Corresponde a las capacidades que les permitan ejecutar las Líneas de Acción de la Política de Gobierno Digital. Se mantienen los tres habilitadores de la actual Política de Gobierno Digital: Arquitectura, Seguridad y privacidad de la información, y Servicios ciudadanos digitales.8

Se adiciona el habilitador "Cultura y Apropiación", el cual busca desarrollar las capacidades de los sujetos obligados y los Grupos de Interés, requeridas para el acceso, uso y aprovechamiento de las TIC. • Líneas de acción: Son las acciones orientadas a desarrollar servicios y procesos inteligentes, tomar decisiones basadas en datos y consolidar un

para el acceso, uso y aprovechamiento de las TIC. • Líneas de acción: Son las acciones orientadas a desarrollar servicios y procesos inteligentes, tomar decisiones basadas en datos y consolidar un Estado abierto, con el fin de articular las Iniciativas Dinamizadoras de la Política de Gobierno Digital. Estas Líneas de Acción se materializarán en las sedes electrónicas de cada uno de los sujetos obligados, siguiendo los estándares señalados para tal fin. • Iniciativas dinamizadoras: Las iniciativas dinamizadoras comprenden los Proyectos de Transformación Digital y las Estrategias de Ciudades y Territorios Inteligentes, que materializan las Líneas de acción y permiten dar cumplimiento al objetivo de la Política. ROLES Y RESPONSABILIDADES Tabla 1 Roles y responsabilidades Instancia y/dependencia Rol MINTIC Líder de la política de Gobierno Digital . Es el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, quién a través de la Dirección de Gobierno Digital, se encarga de emitir las normas, manuales, guías y la metodología de seguimiento y evaluación para la implementación de la política de Gobierno Digital, en las entidades públicas del orden nacional y territorial. De igual manera, a través de la Dirección de Gobierno Digital se desarrollan diferentes iniciativas y9

Instancia y/dependencia Rol proyectos que buscan apalancar la implementación de la política en las entidades públicas. REPRESENTANTE LEGAL Responsable de coordinar, hacer seguimiento y verificación de la implementación de la Política de Gobierno Digital. Como responsables de la política de Gobierno Digital, deben garantizar el desarrollo integral de la política al interior de sus entidades, entendiendo

seguimiento y verificación de la implementación de la Política de Gobierno Digital. Como responsables de la política de Gobierno Digital, deben garantizar el desarrollo integral de la política al interior de sus entidades, entendiendo que esta es un eje transversal y apalancador de su gestión interna, que apoya el desarrollo de las políticas de gestión y desempeño institucional. COMITÉS INSTITUCIONALES DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO La principal función de este comité es orientar la implementación y operación de todas las políticas del Modelo Integrado de Planeación y GestiónMIPG (entre las que se encuentra Gobierno Digital); debe articular todos los esfuerzos institucionales, recursos, metodologías y estrategias para el desarrollo de las políticas del MIPG y en esta medida, lograr que Gobierno Digital se desarrolle articuladamente con las demás políticas en el marco del sistema de gestión de la entidad.10

Instancia y/dependencia Rol DIRECTORES, SUBDIRECTORES, JEFES DE OFICINAS, ETC Las demás áreas serán corresponsables de la implementación de la Política de Gobierno Digital en los temas de su competencia. En este sentido, áreas o dependencias afines a los siguientes temas también son responsables en la implementación de la política d e Gobierno Digital, dada su transversalidad en la gestión de la entidad: planeación, secretaría general, servicio al ciudadano, participación ciudadana, comunicaciones o prensa, desarrollo organizacional, talento humano, archivo y gestión documental. OFICINA DE INFORMATICA Realizar la implementación de la política de seguridad digital y Gobierno digital

servicio al ciudadano, participación ciudadana, comunicaciones o prensa, desarrollo organizacional, talento humano, archivo y gestión documental. OFICINA DE INFORMATICA Realizar la implementación de la política de seguridad digital y Gobierno digital OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Realizar el seguimiento a la implementación de la política. OFICINA DE CONTROL INTERNO Realizar control y evaluación a la implementación de la política GRUPO DE SERVICIO AL CIUDADANO Elaborar estadísticas sobre el uso y la aceptación de los servicios digitales ofrecidos por el Instituto a través de sus canales de comunicación oficiales.

GRUPO DE ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Incluir en el Plan Institucional de Capacitaciones anualmente la formación constante para los funcionarios y contratistas en los temas de:11

Instancia y/dependencia Rol - Gobierno digital - Seguridad y Privacidad de la Información.

Fuente: Propia 2024

DIAGNOSTICO / AUTODIAGNÓSTICO Como parte del proceso de medición del Índice de Desempeño Institucional – IDI del 2023, esta política presentó unos resultados bajos por lo cual se deben realizar acciones específicas respecto con el fin de tener una mejora continua. Por ello se llevó a cabo el ejercicio de autodiagnóstico de la política y se aplicó la herramienta definida por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP, obteniéndose el siguiente resultado: Ilustración 1 Resultados autodiagnóstico

Fuente: Función Pública 202412

Ilustración 2 Resultados autodiagnóstico

Fuente: Función Pública 2024

IMPLEMENTACIÓN

Ilustración 1 Resultados autodiagnóstico

Fuente: Función Pública 202412

Ilustración 2 Resultados autodiagnóstico

Fuente: Función Pública 2024

IMPLEMENTACIÓN Con base en el resultado obtenido. La entidad priorizará las siguientes acciones para conforme a las recomendaciones realizadas por la Función pública en agosto del 2024: GOBIERNO DIGITAL Tabla 2 Recomendaciones de la política de Gobierno Digital

RECOMEDACIÓN TEMA 1 Analizar los incidentes de seguridad digital (Ciberseguridad) que se presentaron y tomar las medidas necesarias para evitar que se vuelvan a presentar SEGURIDAD 2 Capacitar a servidores y contratistas de la entidad en temáticas de la Política de Gobierno Digital tales como Gobernanza, Innovación Pública Digital, Seguridad y Privacidad de la Información, Arquitectura TI, Cultura y Apropiación, Servicios Ciudadanos Digitales, Dec isiones basadas en datos, Estado abierto, servicios y procesos inteligentes, Proyectos de transformación digital y Estrategias de Ciudades y Territorios Inteligentes. USO Y

APROPIACIÓN13

RECOMEDACIÓN TEMA 3 Definir indicadores para medir la eficiencia y eficacia del sistema de gestión de seguridad y privacidad de la información (MSPI) de la entidad, aprobarlos mediante el comité de gestión y desempeño institucional, implementarlos y actualizarlos mediante un proceso de mejora continua. SEGURIDAD 4 Desarrollar conjuntos de datos abiertos estratégicos de la entidad en procesos de cocreación o consulta pública. DATOS ABIERTOS 5 Determinar el alcance de los proyecto con componentes de TI en su entidad, así como la priorización de actividades asociadas a cada uno.

entidad en procesos de cocreación o consulta pública. DATOS ABIERTOS 5 Determinar el alcance de los proyecto con componentes de TI en su entidad, así como la priorización de actividades asociadas a cada uno. PETI 6 Documentar las lecciones aprendidas de los proyectos con componentes de TI implementados y realizar la respectiva comunicación a los interesados USO Y APROPIACIÓN 7 Elaborar un diagnóstico de seguridad y privacidad de la información para la entidad a través de la herramienta de autodiagnóstico del Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información (MSPI). Posteriormente, presentar y lograr la aprobación del diagnóstic o en el Comité de Gestión y Desempeño Institucional. SEGURIDAD 8 Establecer instancias/dependencias de toma de decisiones sobre la implementación de la Política de Gobierno Digital en la entidad, tales como el Comité de Gestión y Desempeño Institucional, la Oficina de Tecnologías de Información, la Oficina de Planeación, entre otras. GOBIERNO 9 Establecer una metodología para la gestión de proyectos con componentes de TI. PETI 10 Formular, aprobar, implementar y actualizar mediante un proceso de mejora continua la política de seguridad y privacidad de la información de la entidad.

SEGURIDAD14

RECOMEDACIÓN TEMA 11 Identificar, aprobar, implementar un proceso de valoración y actualizar mediante un proceso de mejora continua los riesgos de seguridad y privacidad de la información de la entidad. SEGURIDAD 12 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC1. Alternativa de texto para elementos no textuales' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020.

PÁGINA WEB

SEGURIDAD 12 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC1. Alternativa de texto para elementos no textuales' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 13 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC26. Enlaces adecuados' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 14 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC28. Manejo de error' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 15 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC29. Imágenes de texto' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 16 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC30. Objetos programados' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 17 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC31. Desde una letra hasta un elemento complejo utilizable' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 18 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC32. Manejable por teclado' en la sede electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 19 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC4. Textos e imágenes ampliables y en tamaños adecuados' en la sede

PÁGINA WEB15

anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. PÁGINA WEB 19 Implementar el criterio de accesibilidad web 'CC4. Textos e imágenes ampliables y en tamaños adecuados' en la sede

PÁGINA WEB15

RECOMEDACIÓN TEMA electrónica de la entidad, acorde con el anexo 1 de la Resolución 1519 de 2020. 20 Implementar la hoja de ruta definida en el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI). PETI 21 Incluir a grupos de valor e interés como la ciudadanía, sociedad civil, academia, sector privado, entre otros, en ejercicios de participación para la toma de decisiones sobre la implementación de la Política de Gobierno Digital en la entidad. PARTICIPACIÓN 22 Integrar el proceso de Arquitectura Empresarial al Sistema de Gestión de Calidad de la entidad. CALIDAD 23 Integrar el proceso de gestión de proyectos con componentes de TI con el Sistema de Gestión de Calidad de la entidad. CALIDAD 24 Publicar en la sección transparencia y acceso a la información pública del portal web información actualizada sobre calendario de actividades PÁGINA WEB 25 Realizar análisis de vulnerabilidades de seguridad a los activos de información en su infraestructura On Premise SEGURIDAD 26 Realizar ejercicios de consulta o toma de decisiones con los grupos de interés de la entidad haciendo uso de medios digitales. PARTICIPACIÓN 27 Realizar seguimiento a través de indicadores de eficiencia y eficacia a la ejecución de proyectos con componentes de TI en la entidad. PETI 28 Usar medios digitales de la entidad como la sede electrónica, redes sociales, espacios virtuales de participación (juntas

eficacia a la ejecución de proyectos con componentes de TI en la entidad. PETI 28 Usar medios digitales de la entidad como la sede electrónica, redes sociales, espacios virtuales de participación (juntas comunales, cabildos, consejos, foros, talleres, mesas informativas, mesas consultivas, mesas resolutivas o de decisión), entre otros, para interactuar con grupos de valor e

PARTICIPACIÓN16

RECOMEDACIÓN TEMA interés como ciudadanía, sociedad civil, academia, sector privado y sector público.

SEGURIDAD DIGITAL Tabla 3 Recomendaciones de la política de Seguridad Digital N RECOMEDACIÓN TEMA 1 Designar un área o responsable de la seguridad digital. SEGURIDAD 2 Elaborar un diagnóstico de seguridad y privacidad de la información para la entidad a través de la herramienta de autodiagnóstico del Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información (MSPI). Posteriormente, presentar y lograr la aprobación del diagnóstico en el Comité de Gestión y Desempeño Institucional. SEGURIDAD 3 Garantizar el soporte a la infraestructura tecnológica de la entidad (plataformas, licencias, servicios y sistemas de información) SEGURIDAD 4 Identificar, aprobar, implementar un proceso de valoración y actualizar mediante un proceso de mejora continua los riesgos de seguridad y privacidad de la información de la entidad. SEGURIDAD 5 Realizar un ejercicio de análisis de vulnerabilidades y Assessment de Seguridad.

SEGURIDAD17

SEGUIMIENTO Para conocer el avance de la política en el Instituto, se aplicará al inicio de cada vigencia, la herramienta de autodiagnóstico diseñado por el Departamento

Assessment de Seguridad.

SEGURIDAD17

SEGUIMIENTO Para conocer el avance de la política en el Instituto, se aplicará al inicio de cada vigencia, la herramienta de autodiagnóstico diseñado por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP y adoptada por el Ideam, así como el formulario de autodiagnóstico ITA, y como resultado de este autodiagnósticos se formularán las acciones de mejora o cierres de brechas necesarios y una vez sean entregados por resultados del Índice de Desempeño Institucional, estas acciones se articularán ajustándolas o incluyendo nuevas acciones de mejora. El seguimiento a estas acciones se adelantará de manera trimestral, por parte del líder de la política y los procesos involucrados, entregando los resultados del seguimiento junto con sus evidencias a la Oficina Asesora de Planeación para su consolidación y análisis. EVALUACIÓN Anualmente, el avance y la efectividad del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, y cada una de sus políticas, incluida la política de gobierno digital, se mide en el Índice de Desempeño Institucional – IDI, que recopila la información a través del Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión - FURAG o mediante la metodología o herramienta definidas por el Departamento Administrativo de la Función Pública o la entidad del gobierno competente. A partir de las mediciones de FURAG, se articulará con las acciones de mejora o cierre de brechas originadas por el autodiagnóstico, ajustando las actividades si fuera necesario o adicionando nuevas acciones para el mejoramiento en la implementación de la política.

DOCUMENTOS RELACIONADOS No aplica

BIBLIOGRAFÍA

el autodiagnóstico, ajustando las actividades si fuera necesario o adicionando nuevas acciones para el mejoramiento en la implementación de la política. DOCUMENTOS RELACIONADOS No aplica BIBLIOGRAFÍA • Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión 2023 V.5Departamento Administrativo de la Función Pública.18

• Portal web del Departamento Administrativo de la Función Pública: https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipg

HISTORIAL DE CAMBIOS

VERSIÓN FECHA DESCRIPCIÓN 01 29/11/2024 Creación del Documento