IDRD - Formulación Plan Operativo por dependencias 2026

OFICINA DE TRANSFORMACION DIGITAL Y TEGNOLOGIAS DE LA INFORMACION

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Implementar el plan de gobierno de datos Implementar 1 plan (No. de planes implementados)/(No. planes implementados programados)100 1 1 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 2 Establecer una copia de respaldo en un sitio alterno fuera de la sede principal Realizar 11 informes de copias de respaldo No. de informes de copias respaldo/(No. Informes programados)100 2 3 3 3 11 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 3 Definir una solución tecnológica para el chatbot 1 solución implementada (No. de soluciones implementadas)/(No. de soluciones programadas)100 1 1 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 4 Adecuar un Nuevo Escenario (redes) Tener 1 escenario adecuado (Escenario adecuado (redes)realizado)/(Escenario adecuado programado)x100 1 1 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 5 Implementar la Fase 3 de Pisci Implementar Fase 3 (% de actividades implementadas de la Fase 3 de Pisci / (% de actividades programadas) 100 50% 50% 100% Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 6

Implementar Fase 3 (% de actividades implementadas de la Fase 3 de Pisci / (% de actividades programadas) 100 50% 50% 100% Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 6 Implementar el portal proveedores Portal proveedores implementado (Portal proveedores implementado) / (Portal proveedores programado) 100 1 1 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 7 Realizar el seguimiento a los activos del IDRD registrados en el SOC Distrital Realizar 2 Informes (No. de informes de seguimiento a los activos realizados)/(No. de informes de seguimiento a los activos programados)x100 1 1 2 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 8 Actualizar los activos de Información del IDRD 1 Instrumento de Gestión Publica (No. de instrumentos publicado en la página web)/(No. de instrumentos programados)100 1 1 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 9 Realizar la actualizacion y publicación de conjuntos de datos abiertos en el portal de datos del Distrito Actualizar y publicar 5 Conjuntos de datos (No. de conjuntos de datos publicados)/(No. de conjuntos de datos programados)100 2 3 5 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información 10 Publicar en la página web e Isolucion el plan de tratamiento de Riesgos de Seguridad de la Información y el Plan de Seguridad de la Información de la vigencia 2026 Publicar 2 Planes (No. de planes publicados en la pagina web e Isolucion)/(No. De planes programados)100 2 2

Seguridad de la Información y el Plan de Seguridad de la Información de la vigencia 2026 Publicar 2 Planes (No. de planes publicados en la pagina web e Isolucion)/(No. De planes programados)100 2 2 Jefe Oficina de Transformación Digital y Tecnologias de la Información

AÑO: 2026

FORMULACIÓN - PLAN OPERATIVO

DEPENDENCIA Y/O ÁREA:

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN - V.8SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACION

1 Diseñar e implementar una herramienta de seguimiento periódico al estado de los procesos de contratación establecidos en el Plan Anual de Adquisiciones, para la generación de alertas y trámite oportuno de los procesos contractuales. Diseñar una herramienta de seguimiento (Herramienta de seguimiento elaborada) /(Herramienta de seguimiento programada) 100 1 0 0 0 1 Subdirector (a) de Contratación 2 Realizar las alertas periódico al estado de radicación de los procesos de contratación establecidos en el Plan Anual de Adquisiciones, para garantizar el trámite oportuno de los procesos contractuales. Elaborar 10 Informes de alertas periódicas a la radicación de procesos contractuales y presentar en el cómite de contratación (Número de informes realizados) / (Número de informes programados) 100 2 3 3 2 10 Subdirector (a) de Contratación 3 Promover la formación constante en temas de la gestión contractual y de la supervisión, relacionadas con roles y responsabilidades del supervisor, metodología de seguimiento a las obligaciones, gestión de riesgos

3 Promover la formación constante en temas de la gestión contractual y de la supervisión, relacionadas con roles y responsabilidades del supervisor, metodología de seguimiento a las obligaciones, gestión de riesgos durante la ejecución, liquidación de contratos y procesos sancionatorios Efectuar 4 jornadas de sensibilización (Número de sensibilizaciones realizadas) / (Número de sensibilizaciones programadas) 100 1 1 1 1 4 Subdirector (a) de Contratación 4 Actualizar el manual de contratación y publicarlo en la pagina web de la entidad en el sitio de Transparencia Actualizar y publicar 1 manual (Manual actualizado y publicado) /( Manual programado) 100 1 0 0 0 1 Subdirector (a) de Contratación 5 Crear y actualizar los procedimientos para la contratación de bienes y servicios para cada una de las modalidades de Contratación Crear y actualizar 9 procedimientos (Número de procedimientos creados y actualizados) /( Número de procedimientos programados) 100 3 3 3 0 9 Subdirector (a) de Contratación

PROG. INDICADOR

4° TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO

AÑO: 2026

FORMULACIÓN - PLAN OPERATIVO

PROG. INDICADOR

1er TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

2° TRIMESTRE RESPONSABLENo

DEPENDENCIA Y/O ÁREA:

ACTIVIDADES INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

3er TRIMESTRE METAS

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN - V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA: OFICINA JURÍDICA

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

3er TRIMESTRE METAS

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN - V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA: OFICINA JURÍDICA

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Reportar a las Subdirecciones y/o oficinas respectivas sobre las acciones de Tutelas instauradas en contra del IDRD, con el fin de que estas verifiquen los hechos que originaron cada una de ellas y adoptar los mecanismos o medidas oportunas y/o efectivas para evitar la amenaza o transgresión de los derechos fundamentales. Elaborar y enviar cuatro (4) memorandos informando a las subdirecciones sobre las acciones de tutela instauradas en contra del IDRD. (N° de memorandos elaborados y enviados /N° de memorandos programados)100 1 1 1 1 4 Jefe Oficina Jurídica 2 Retroalimentar a los abogados que tengan Representación Judicial sobre el uso y actualización de la plataforma SIPROJ WEB y exponer los nuevos lineamientos que en materia de defensa judicial y administrativa deben acatarse para la defensa judicial de la entidad Realizar dos (2) retroalimentaciones a los abogados que adelantan la representación administrativa y judicial sobre el uso y actualización de la plataforma SIPROJ WEB de la Alcaldia Mayor de Bogotá D.C. y exponer los nuevos lineamientos en materia de

los abogados que adelantan la representación administrativa y judicial sobre el uso y actualización de la plataforma SIPROJ WEB de la Alcaldia Mayor de Bogotá D.C. y exponer los nuevos lineamientos en materia de defensa judicial y administrativa. (N° de retroalimentaciones realizadas/N° de retroalimentaciones programadas)100 0 1 0 1 2 Jefe Oficina Jurídica 3 Efectuar seguimiento a los trámites en curso en la Oficina Jurídica de reconocimiento deporitvo a clubes y avales a escuelas de formación verificando el estado de las mismas y determinando las acciones a seguir para el fin de las actuaciones administrativas Realizar seis (6) seguimientos con el equipo de abogados, administradores deportivos y demás colaboradores, dejando como evidencia acta y/o correo con compromisos. (Seguimientos con el equipo realizados / seguimientos con el equipo programados)100 1 2 1 2 6 Jefe Oficina Jurídica 4 Realizar seguimiento y mantener actualizada la información respecto a los procesos de cobro persuasivo y/o coactivo a cargo de la Oficina Juídicia relacionados con obligaciones a favor del IDRD. Realizar cuatro (4) mesas de trabajo con las dependencias y/o áreas pertinentes para reportar los avances y/o adelantar las acciones que correspondan frente a los procesos de cobro persuasivo y/o coactivo a cargo de la Oficina Jurídica relacionados con obligaciones a favor del IDRD. (N° de mesas de trabajo realizadas/(N° de mesas de trabajo programadas) 100.

cobro persuasivo y/o coactivo a cargo de la Oficina Jurídica relacionados con obligaciones a favor del IDRD. (N° de mesas de trabajo realizadas/(N° de mesas de trabajo programadas) 100. 1 1 1 1 4 Jefe Oficina Jurídica 5 Realizar la solicitud de actualización de la matriz de información reservada y clasificada a las dependencias y solicitar la publicación en pagina web y en portal datos.gov.co Consolidar la matriz de información reservada y clasificada con la información actualizada por las dependencias y publicarla en la página web de la entidad y en portal datos.gov.co (Consolidar y actualizar la matriz realizada)/(Consolidar y actualizar la matriz programada)100 0 1 0 0 1 Jefe Oficina Jurídica

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA:

1 Realizar y divulgar 40 materiales audiovisuales en el que se cuenten historias relacionadas con los colaboradores del IDRD tales como deportistas, entrenadores, directores de estamentos deportivos, etc., y con espacios tales como parques y escenarios deportivos, entre otros. (N° audiovisuales divulgados / N° de audiovisuales programados) 100 3 10 7 20 40 Equipo de Redes Sociales de la OAC 2 Realizar y divulgar 10 materiales infográficos que promuevan el conocimiento de la Marca IDRD (N° materiales de infograficos divulgados) / (N° de materiales de infograficos programados) 100 2 2 3 3 10 Equipo de Redes Sociales de la OAC 3

conocimiento de la Marca IDRD (N° materiales de infograficos divulgados) / (N° de materiales de infograficos programados) 100 2 2 3 3 10 Equipo de Redes Sociales de la OAC 3 Realizar y divulgar siete (7) campañas de comunicación asociadas al fortalecimiento de la Marca IDRD N° campañas de comunicación realizadas/ N° de campañas de comunicación programadas) 100 1 2 2 2 7 Equipo de Redes Sociales de la OAC 4 Diseñar, elaborar y divulgar 30 publicaciones periódicas de información como canal de difusión dirigido a los funcionarios y contratistas adscritos al IDRD (N° publicaciones diseñadas, elaboradas y divulgadas)/(N° publicaciones diseñadas, elaboradas y divulgadas programadas) 100 5 5 10 10 30 Equipo de Comunicación Interna de la OAC 5 Realizar dos (2) encuentros como parte de una estrategia de comunicación para la divulgación de los programas, actividades y eventos que realiza el IDRD (N° de encuentros realizados / N° de encuentros programados) 100 1 1 2 Equipo de Redes Sociales de la OAC 6 Realizar cuatro (4) campañas de comunicación interna para divulgar y posicionar los canales de comunicación interna del IDRD (N° de campañas de comunicación interna realizadas / N° de campañas de comunicación interna programadas) 100 1 1 2 4 Equipo de Comunicación Interna de la OAC 7 Esquema de Publicación actualizado en la Página Web Subir a la página web el Esquema de

comunicación interna programadas) 100 1 1 2 4 Equipo de Comunicación Interna de la OAC 7 Esquema de Publicación actualizado en la Página Web Subir a la página web el Esquema de Publicaciones (Publicacion esquema actualizado)/(Publicación esquema programado) 100 1 1 Equipo de Página Web de la OAC Procesos para el fortalecimiento de la marca e imagen institucional del IDRD

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE RESPONSABLETOTAL PROGRAMADO

AÑO

INDICADOR

(Formula)METASACTIVIDADESNo.

OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Gestionar y hacer seguimiento a la expedición de actos administrativos del fondo de pago compensatorio de cesiones públicas para parques, conforme a la normatividad vigente. Elaborar y presentar cuatro (4) informes del estado de los actos administrativos gestionados. (Informes presentados/informes programados)100 1 1 1 1 4 TÉCNICA 2 Generación de vocaciones para proyectos de parques por conceptos de

del estado de los actos administrativos gestionados. (Informes presentados/informes programados)100 1 1 1 1 4 TÉCNICA 2 Generación de vocaciones para proyectos de parques por conceptos de zonas de cesión. Realizar cuatro (4) reportes del estado de vocaciones por conceptos de zona de cesión. (N° de reportes realizados / N° de reportes programados) 100 1 1 1 1 4 TÉCNICA 3 Realizar seguimiento a los procesos de liquidación de contratos y convenios, garantizando el cierre oportuno conforme a la normatividad vigente. Elaborar dos (2) informes del estado de las liquidaciones. (No. de informes realizados)/ (No. de informes programados)100 1 1 2 TÉCNICA

AÑO: 2026

FORMULACIÓN - PLAN OPERATIVO DEPENDENCIA Y/O ÁREA: STC AREA TECNICA PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN - V.8SAF - APOYO CORPORATIVO - PIGA

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Articular el procedimiento con el Almacén General para la disposición final de las prendas institucionales no servibles, mediante la gestión con entidades aliadas para su aprovechamiento o disposición ambientalmente adecuada. Implementar un procedimiento articulado que permita la disposición final del 100 % de las prendas institucionales no servibles generadas

servibles, mediante la gestión con entidades aliadas para su aprovechamiento o disposición ambientalmente adecuada. Implementar un procedimiento articulado que permita la disposición final del 100 % de las prendas institucionales no servibles generadas en la vigencia 2026, sin generar costos para la entidad. (% procedimiento implementado)/(% procedimiento programado)100 0,5 0,5 1 Referente PIGA-SAF 2 Diseñar, consolidar y ejecutar las actividades del Plan Institucional de Gestión Ambiental – PIGA, garantizando su implementación y cierre durante la vigencia 2026. Ejecutar y consolidar el 100 % de las actividades del PIGA programadas para la vigencia 2026. (% de actividades del PIGA ejecutadas) / (% de actividades del PIGA programadas) × 100 100% 100% Referente PIGA-SAF

FORMULACIÓN - PLAN OPERATIVO

AÑO: 2026

DEPENDENCIA Y/O ÁREA: PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN - V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA: OFICINA ASESORA DE PLANEACION

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Socializar a los servidores y contratistas de la entidad las políticas, planes y proyectos Elaborar y socializar 3 piezas comunicativas (Número de piezas elaboradas y socializadas) /( Número de piezas a elaborar y socializar )100

1 Socializar a los servidores y contratistas de la entidad las políticas, planes y proyectos Elaborar y socializar 3 piezas comunicativas (Número de piezas elaboradas y socializadas) /( Número de piezas a elaborar y socializar )100 1 1 1 3 Janeth Ontibón 2 Socializar la politica de gestión del riesgo Realizar dos (2) socializaciones Socialización realizada 1 1 2 Raul Caicedo 3 Realizar sensibilizaciones a los servidores y contratistas encargados en las dependencias de manejar el PAA sobre las debilidades presentadas en las modificaciones solicitadas Realizar 2 sensibilizaciones a los servidores y contratistas (Numero de sencibilizaciones realizadas) / (Numero de sencibilizaciones programadas) 100 1 1 2 Carlos Fernando Cantor Garzon 4 Formular el Plan de Acción para el Cierre de Brechas MIPG 2026 Presentar para aprobación 1 plan de cierre de brechas MIPG 2026 Plan de Cierre de Brechas aprobado 1 1 Diana del Pilar González Diaz 5 Mantener actualizado el esquema de publicaciones de la OAP en pagina web Realizar el seguimiento y mantener actualizado el esquema de publicaciones de la OAP en pagina web (No. de seguimientos realizados) / (No. de seguimientos programados)100 1 1 1 1 4 Carlos Realpe 6 Socializar las mejoras del aplicativo Isolución, el cual se ejecutara al equipo de apoyo del Sistema de Gestión y los 16 procesos del IDRD. Realizar 16 sensibilizaciones para el año a contratistas y funcionarios de planta del IDRD (Numero de sensibilizaciones realizadas) / (Numero de

de apoyo del Sistema de Gestión y los 16 procesos del IDRD. Realizar 16 sensibilizaciones para el año a contratistas y funcionarios de planta del IDRD (Numero de sensibilizaciones realizadas) / (Numero de sensibilizaciones programadas) 100 4 4 4 4 16 Alfredo Daza 7 Informar los documentos publicados en isolución, documentación, Listado Maestro de Documentos. Realizar el total de documentos enviados por cada dependencia para actualizar de manera mensual (Numero de solicitudes recibidas) / (Numero de solicitudes realizadas) 100 3 3 3 3 12 Alfredo Daza 8 Consolidar los informes requeridos por Observatorios Ciudadanos Realizar diecinueve (19) informes requeridos (Numero de informes realizados) /(Numero de informes programados) 100 19 19 Nancy Moreno

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA: OFICINA DE CONTROL INTERNO

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Realizar campañas de fortalecimiento de competencias al equipo del proceso Control, Evaluación y Mejora. Realizar (2) campañas (N° de campañas de fortalecimiento realizadas / N° de campañas de fortalecimiento programadas)100 0 1 0 1 2 Jefe Oficina de Control Interno 2 Boletines Informativos Sistema de

Realizar (2) campañas (N° de campañas de fortalecimiento realizadas / N° de campañas de fortalecimiento programadas)100 0 1 0 1 2 Jefe Oficina de Control Interno 2 Boletines Informativos Sistema de Control Interno Realizar (3) Boletines (N° de boletines programados / N° de boletines emitidos)100 0 1 1 1 3 Jefe Oficina de Control Interno 3 Realizar Jornadas de sensibilización sobre temas priorizados del Sistema de Control Interno a la comunidad IDRD Realizar (2) jornadas sensibilización (N° de jornadas de sensibilización realizadas / N° de jornadas de sensibilización programadas)100 0 1 0 1 2 Jefe Oficina de Control Interno 4 Publicacion de el Plan de mejoramiento en la página web. Realiza r 12 publicaciones del plan de mejoramiento OCI (N° de publicaciones realizadas del plan de mejoramiento OCI en la pagina web /N°de publicaciones realizadas al plan en el año)100 3 3 3 3 12 Jefe Oficina de Control Interno

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA: OFICINA DE RELACIONAMIENTO INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Actualizar y/o formular los lineamientos y documentos del Proceso de Relacionamiento Integral con la

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Actualizar y/o formular los lineamientos y documentos del Proceso de Relacionamiento Integral con la Ciudadanía Realizar la actualización y/o formulación de los documentos del proceso, en concordancia con las políticas distritales y nacionales de servicio a la ciudadanía (N° de documentos actualizados o formulados / N° de documentos programados) 100 1 1 2 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

2 Realizar seguimiento a la implementación de las políticas y lineamientos de relacionamiento con la ciudadanía en las dependencias del IDRD Realizar cuatro (4) reuniones de seguimiento el equipo técnico de relacionamiento con la ciudadanía del IDRD (N° de reuniones de seguimiento realizadas / N° de reuniones programadas) 100 1 1 1 1 4 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

3 Formular y presentar a la Alta Dirección estrategias y proyectos de relacionamiento con la ciudadanía Presentar dos (2) estrategias o proyectos institucionales de relacionamiento con la ciudadanía (N° de estrategias o proyectos presentados / N° de estrategias o proyectos programados) 100 1 1 2 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

4 Diseñar y aplicar herramientas de medición de satisfacción y caracterización de la ciudadanía Implementar al menos dos (2) herramienta de medición de satisfacción ciudadana sobre los servicios del IDRD

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

4 Diseñar y aplicar herramientas de medición de satisfacción y caracterización de la ciudadanía Implementar al menos dos (2) herramienta de medición de satisfacción ciudadana sobre los servicios del IDRD (N° de herramientas implementadas / N° de herramientas programadas) 100 1 1 2 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

5 Analizar los resultados de las herramientas de medición y formular recomendaciones de mejora Elaborar dos (2) informes de análisis y recomendaciones dirigidos a las dependencias (N° de informes elaborados / N° de informes programados) 100 1 1 2 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

6 Realizar seguimiento integral a la gestión de las PQRDS del IDRD Realizar 12 informes durante la vigencia, sobre la gestión de las PQRSD recibidas y asignadas en el IDRD (N° de informes de seguimiento realizados / N° de informes programados) 100 3 3 3 3 12 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

7 Realizar jornadas de capacitación y sensibilización para los servidores y colaboradores del instituto para apropiar funciones de la ORIC, modelo de relacionamiento y políticas que los integran y los temas de interés Realizar cuatro (4) jornadas de capacitación y/o sensibilización sobre la gestión oportuna y de calidad de las PQRDS, lenguaje claro, protocolo y manual de Servicio a la Ciudadania, accesibilidad, trámites y servicios ofertados por el IDRD y gestión administrativa.

gestión oportuna y de calidad de las PQRDS, lenguaje claro, protocolo y manual de Servicio a la Ciudadania, accesibilidad, trámites y servicios ofertados por el IDRD y gestión administrativa. (N° de jornadas realizadas / N° de jornadas programadas) 100 1 1 1 1 4 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

8 Conformar e implementar un 1 nodo de rendición de cuentas en el marco de la implementación del MDRIC Proponer y gestionar la conformación de un (1) nodo de rendición de cuentas 1 Nodo de RdC conformado 1 1 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

9 Fortalecer la gestión, actualización y mejora de los trámites y otros procedimientos administrativos (OPA) del IDRD, garantizando criterios de claridad, accesibilidad, oportunidad y lenguaje claro. Elaborar el manual de racionalización de trámites del IDRD 1 Manual elaborado 1 1 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

10 Proponer a la OAL e implementar espacios de participación ciudadana que permitan a la ciudadanía incidir la mejora de la oferta institucional del IDRD y en el relacionamiento de la entidad con sus grupos de valor Implementar al menos cuatro (4) acciones o espacios de participación ciudadana institucional durante la vigencia 2026. (N° de acciones de participación implementadas / N° de acciones de participación programadas) 100 1 1 1 1 4 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

11

vigencia 2026. (N° de acciones de participación implementadas / N° de acciones de participación programadas) 100 1 1 1 1 4 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

11 Generar instrumentos en lenguaje claro que faciliten la comprensión de los informes generados por la ORIC Elaborar infografías que traduzcan en lenguaje claro los informes generados por la ORIC (No. de infografias elaboradas/ No. de informes producidos por la ORIC)100 4 4 4 4 16 OFICINA DE RELACIONAMIENTO

INTEGRAL CON LA CIUDADANIA

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA: OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Realizar clínicas jurídicas en las que se integre normatividad vigente, doctrina, jurisprudencia y casuística, articulando actividades técnicas, operativas y administrativas inherentes a la acción disciplinaria a cargo de la Oficina de Control Disciplinario Interno. Realizar doce (12) clínicas (N° de clínicas jurídicas realizadas)/(N° de clínicas jurídicas programadas)100 3 3 3 3 12 Jefe Oficina de Control Disciplinario Interno. 2 Divulgar y promover entre los

de clínicas jurídicas programadas)100 3 3 3 3 12 Jefe Oficina de Control Disciplinario Interno. 2 Divulgar y promover entre los servidores de planta y contratistas del Instituto Distrital de Recreación y Deporte la preservación del orden interno, adoptando medidas preventivas y correctivas que eviten el quebrantamiento del régimen de deberes y prohibiciones inherentes a la función pública, actos de corrupción y faltas disciplinarias, en el marco del artículo 5º del Código General Disciplinario. Realizar cuatro (4) actividades anuales de sensibilización que prevengan actos de corrupción y faltas disciplinarias. (Número de actividades de sensibilización realizadas)/(Número de actividades de sensibilización programadas)100 1 1 1 1 4 Jefe Oficina de Control Disciplinario Interno.

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA:

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL PROGRAMADO

AÑO RESPONSABLE

1 Diseñar e implementar estrategias integrales para la apropiación del Objetivo de Desarrollo Sostenible 3: Salud y Bienestar, orientadas a la promoción de hábitos de vida saludable a través de los programas de Fomento y Desarrollo Deportivo, fortaleciendo la articulación entre la comunidad educativa y los procesos deportivos

Salud y Bienestar, orientadas a la promoción de hábitos de vida saludable a través de los programas de Fomento y Desarrollo Deportivo, fortaleciendo la articulación entre la comunidad educativa y los procesos deportivos (Deporte de 0 a 100 – De las aulas al deporte). Realizar tres (3) estrategias de apropiación (N° de estrategias implementadas/ N° de estrategias programadas)100 0 1 1 1 3 Fomento al Deporte 2 Desarrollar jornadas de fortalecimiento institucional orientadas a proporcionar herramientas conceptuales que faciliten la articulación de las líneas de acción del Sistema Deportivo en Bogotá. Realizar dos (2) jornadas de fortalecimiento institucional (N° jornadas realizadas / N° jornadas programadas)100 1 0 1 0 2 Fomento al Deporte

FORMULACION PLAN OPERATIVO

AÑO 2026

STRD - ÁREA DE DEPORTES - FOMENTO Y DESARROLLO DEPORTIVO

PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN V.8DEPENDENCIA Y/O ÁREA:

No. ACTIVIDADES METAS INDICADOR

(Formula)

PROG. INDICADOR

PRIMER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

SEGUNDO

TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

TERCER TRIMESTRE

PROG. INDICADOR

CUARTO TRIMESTRE

TOTAL

PROGRAMADO AÑO RESPONSABLE

1 Realizar jornadas de fortalecimiento al equipo de la Ciclovía, con el propósito de mejorar las siguientes habilidades blandas: manejo de emociones aplicadas a la atención y prestación del servicio, escucha activa y manejo de desacuerdos, orientados a promover el

equipo de la Ciclovía, con el propósito de mejorar las siguientes habilidades blandas: manejo de emociones aplicadas a la atención y prestación del servicio, escucha activa y manejo de desacuerdos, orientados a promover el respeto mutuo y la prevención y atención de situaciones relacionadas con la violencia de género Realizar tres (3) jornadas de fortalecimiento con el talento humano del programa Ciclovía. (No jornadas realizadas / No jornadas programadas)100 0 1 1 1 3 JERSON ASIS OSORIO HORTUA 2 Realizar jornadas de fortalecimiento dirigidas al equipo del programa Bogotá en Forma, con el propósito de mejorar las siguientes habilidades blandas: comunicación efectiva y escucha activa, trabajo en equipo y roles dentro del grupo, e inteligencia emocional y manejo de emociones Realizar tres (3) jornadas de fortalecimiento al equipo del componente de Actividad físicacomunidad general del programa Bogota en Forma, con el propósito de fortalecer habilidades blandas (N° jornadas realizadas / N° jornadas programadas)100 1 1 0 1 3 ANDRÉS GIOVANNY CANDELA

GARCÍA

3 Realizar jornadas de fortalecimiento dirigidas al equipo del programa Bogotá en Forma, con el propósito de mejorar las siguientes habilidades blandas: creatividad y pnsamiento critico y toma de desiciones conscientes, adaptabilidad y resiliencia y manejo del cambio y comunicación efectiva y escucha activa. Realizar tres (3) jornadas de fortalecimiento al equipo del componente - Persona mayor del programa Bogota en Forma, con el

conscientes, adaptabilidad y resiliencia y manejo del cambio y comunicación efectiva y escucha activa. Realizar tres (3) jornadas de fortalecimiento al equipo del componente - Persona mayor del programa Bogota en Forma, con el propósito de fortalecer habilidades blandas (N° jornadas realizadas / N° jornadas programadas)100 1 1 0 1 3 ANDRÉS G