IDRD - Plan Operativo por dependencias 2022

PLAN OPERATIVO SEGUIMIENTO CUARTO TRIMESTRE 2022 OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN 30 de diciembre de 2022INTRODUCCIÓN De acuerdo con lo establecido en el “Procedimiento Formulación y Programación del Plan Operativo”, se realizó el seguimiento trimestral correspondiente al periodo de 1º de octubre al 30 de diciembre de 2022, presentándose a continuación los resultados detallados sobre el avance de las metas que conforman el plan operativo de cada una de las dependencias y/o áreas del IDRD. Por último, se realiza un análisis de resultados de la ejecución del cuarto trimestre de la vigencia, así como el consolidado anual.1. Contenido 1. OFICINAS ...................................................................................................................... 5 1.1. Oficina de Control Disciplinario Interno ............................................................. 5 1.2. Oficina de Control Interno .................................................................................... 6 1.3. Oficina Asesora Jurídica ...................................................................................... 6 1.4. Oficina Asesora de Planeación ........................................................................... 8 1.5. Oficina Asesora de Comunicaciones ................................................................. 9 1.6 Oficina de Asuntos Locales ................................................................................... 10 2.1. Subdirección Técnica de Parques .................................................................... 11 2.1.1. Área de Promoción de Servicios ................................................................... 12 2.1.2. Área Administración de Escenarios .............................................................. 13 2.2. Subdirección Administrativa y Financiera ....................................................... 14 2.2.1. Área Talento Humano ..................................................................................... 14 2.2.2. Área de Desarrollo Humano .......................................................................... 15 2.2.3.

Área de Nómina ............................................................................................... 16 2.2.4. Área Financiera ................................................................................................ 16 2.2.5. Área Apoyo Corporativo ................................................................................. 17 2.2.6. Área de Servicios Generales ......................................................................... 18 2.2.7. Área de Almacén General .............................................................................. 19 2.2.8. Área de Sistemas ............................................................................................ 20 2.3. Subdirección Técnica de Recreación y Deportes .......................................... 21 2.3.1. Área de Deportes ............................................................................................ 21 2.3.1.1. Área Fomento y Desarrollo Deportivo ...................................................... 21 2.3.1.2. Área de Rendimiento Deportivo ................................................................ 22 2.3.2. Área de Recreación ........................................................................................ 22 2.3.2.1. Área de Recreación Comunitaria .............................................................. 22 2.3.2.2. Área de Eventos Metropolitanos ............................................................... 23 2.3.2.3. Área de Ciclovía – Recreovía .................................................................... 23 2.3.2.4. Área de Infancia y Juventud ....................................................................... 24 2.3.2.5. Área de Personas con Limitación ............................................................. 242.3.2.6. Área de Adulto Mayor ................................................................................. 24 2.4. Subdirección Técnica de Construcciones ....................................................... 25 2.4.1. Área Técnica .................................................................................................... 26 2.4.2. Área de Interventoría ...................................................................................... 26 2.5. Subdirección de Contratación ........................................................................... 27 2.5.1. Área de

Costos y Estudios Económicos ...................................................... 28 3. SECRETARIA GENERAL ......................................................................................... 28 3.1. Área de Archivo y Correspondencia ................................................................ 29 3.2. Área de Atención al Cliente, Quejas y Reclamos .......................................... 30 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS .................................................................................. 31 5. CONSOLIDADO ANUAL ........................................................................................... 33 5.1 Recomendaciones .................................................................................................. 361. OFICINAS 1.1. Oficina de Control Disciplinario Interno La Oficina de Control Disciplinario Interno presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus respectivas metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre tres (3) actividades con sus metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar 24 clínicas jurídicas en las que se integre la normatividad vigente, jurisprudencia y casuística, articulando las actividades técnicas, operativas y administrativas inherentes a la Oficina de Control Disciplinario Interno y las demás dependencias del Instituto”. Para el cuarto trimestre se programaron seis (6) clínicas de derecho disciplinario, con una ejecución del 100%. “Proferir como mínimo 60 autos de sustanciación y/o interlocutorios de las acciones disciplinarias que adelante la Oficina de Control Disciplinario Interno”. Para el cuarto trimestre se programó proferir como mínimo 15 autos de sustanciación e interlocutorios de las acciones disciplinarias, con una ejecución del 100%. “Realizar cuatro (4) jornadas de sensibilización dirigidas a los servidores de planta y/o contratistas adscritos a las áreas identificadas como vulneradoras del régimen de deberes y prohibiciones inherentes a los servidores públicos”. Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) jornada de sensibilización, con una ejecución del 100%.1.2. Oficina de Control Interno La Oficina de Control Interno presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia

a los servidores públicos”. Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) jornada de sensibilización, con una ejecución del 100%.1.2. Oficina de Control Interno La Oficina de Control Interno presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, las cuales no contaban con programación para el cuarto trimestre y que corresponden a: “Realizar la actualización de la Resolución CICCI.”, “Realizar una (1) base de datos a partir de los resultados de la Auditoria de regularidad en curso, un repositorio de hallazgos con incidencia disciplinaria, fiscal y/o penal (cuándo aplique) resultado de auditorías de la Contraloría de Bogotá (Vigencia 2022)” y “Realizar (4) sensibilizaciones sobre los lineamientos líneas de defensa”. 1.3. Oficina Asesora Jurídica La Oficina Asesora Jurídica presenta en su plan operativo seis (6) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre seis (6) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Elaborar y enviar cuatro (4) memorandos informando a las subdirecciones sobre las acciones de tutela instauradas en contra del IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó elaborar y enviar a las subdirecciones un (1) memorando con información relevante sobre las acciones de tutelas, con una ejecución del 100%. “Realizar dos (2) retroalimentaciones a los abogados que adelantan la representación administrativa y judicial sobre el uso y actualización de la plataforma SIPROJ WEB de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. y exponer losnuevos lineamientos en materia de defensa judicial y administrativa” Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) retroalimentación, con una ejecución del 100%. “Elaborar y enviar cuatro (4) memorandos informando a las subdirecciones y/o oficinas respectivas

losnuevos lineamientos en materia de defensa judicial y administrativa” Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) retroalimentación, con una ejecución del 100%. “Elaborar y enviar cuatro (4) memorandos informando a las subdirecciones y/o oficinas respectivas sobre los actos administrativos expedidos por autoridades de nivel nacional o distrital que creen, modifiquen o extingan situaciones jurídicas al IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó elaborar y enviar a las subdirecciones y/o oficinas un (1) memorando, con una ejecución del 100%. “Realizar dos (2) informes de análisis cuantitativo y cualitativo de la encuesta de satisfacción realizada al cliente externo que solicito otorgamiento, renovación y/o actualización del reconocimiento deportivo o aval de escuelas”. Para el cuarto trimestre se programó elaborar un (1) informe de análisis cuantitativo, con una ejecución del 100%. “Realizar 11 seguimientos con el equipo de abogados, administradores deportivos y demás colaboradores, dejando como evidencia acta y correo con compromisos”. Para el cuarto trimestre se programaron tres (3) seguimientos, con una ejecución del 100%. “Realizar cuatro (4) mesas de trabajo con las dependencias y/o áreas pertinentes para reportar los avances y/o adelantar las acciones que correspondan frente a los procesos de cobro persuasivo y/o coactivo a cargo de la Oficina Asesora Jurídica relacionados con obligaciones a favor del IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) mesa de trabajo,con una ejecución del 100%. 1.4. Oficina Asesora de Planeación La Oficina Asesora de Planeación presenta en su plan operativo nueve (9) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre cuatro (4) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar cuatro

Asesora de Planeación La Oficina Asesora de Planeación presenta en su plan operativo nueve (9) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre cuatro (4) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar cuatro (4) diálogos ciudadanos”. Para el cuarto trimestre se programó la realización de un (1) diálogo ciudadano, con una ejecución del 100%. “Realizar cuatro (4) sensibilizaciones a los colaboradores de la entidad sobre los Trámites, Servicios y Otros Procedimientos Administrativos de la Entidad”. Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) sensibilización, con una ejecución del 100%. “Realizar seis (6) sensibilizaciones a los funcionarios y contratistas sobre la importancia de la rendición de cuentas”. Para el cuarto trimestre se programó realizar dos (2) sensibilizaciones, con una ejecución del 100%. “Realizar 11 mesas de trabajo con las áreas sobre sus responsabilidades frente al Sistema de Control Interno”. Para el cuarto trimestre se programó realizar tres (3) mesas de trabajo, con una ejecución del 100%. Las siguientes metas no contaban con programación para el cuarto trimestre: “Parametrizar e ingresar la información en tres (3) Submódulos: Plan de Desarrollo - Plan Estratégico - Proyectos de Inversión en el aplicativoPandora”, “Elaborar un (1) de plan de trabajo para la realización de los diálogos ciudadanos”, “Realizar 10 sensibilizaciones a las áreas de la entidad sobre el uso y manejo del aplicativo Isolución”, “Realizar 16 socializaciones sobre las responsabilidades en la gestión del riesgo” y “Realizar cuatro (4) socializaciones sobre las políticas de MIPG”. 1.5. Oficina Asesora de Comunicaciones La Oficina Asesora de Comunicaciones presenta en su plan operativo dos (2) actividades con seis (6) metas para la vigencia 2022,

riesgo” y “Realizar cuatro (4) socializaciones sobre las políticas de MIPG”. 1.5. Oficina Asesora de Comunicaciones La Oficina Asesora de Comunicaciones presenta en su plan operativo dos (2) actividades con seis (6) metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre dos (2) actividades con seis (6) metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar y divulgar 40 materiales audiovisuales, en el que se cuenten historias relacionadas con los colaboradores de la entidad, deportistas, entrenadores, directores de estamentos deportivos, así como parques y escenarios deportivos administrados por el IDRD”. Para el cuarto trimestre se programaron 10 materiales audiovisuales, con una ejecución del 100%. “Realizar y divulgar 11 materiales de audio tipo Podcast que promuevan el conocimiento de la marca IDRD”. Para el cuarto trimestre se programaron tres (3) materiales de audio tipo Podcast, con una ejecución del 100%. “Realizar y divulgar siete (7) campañas de comunicación asociadas al fortalecimiento de la marca IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó realizar dos (2) campañas de comunicación, con una ejecución del 100%. “Diseñar, elaborar y divulgar 38 publicaciones periódicas de información como canal de difusión dirigido a los funcionarios y contratistas”. Para elcuarto trimestre se programaron 12 publicaciones periódicas, con una ejecución del 100%. “Realizar dos (2) encuentros como parte de una estrategia de comunicación para la divulgación de los programas, actividades y eventos de la entidad”. Para el cuarto trimestre se programó un (1) encuentro, con una ejecución del 100%. “Realizar cuatro (4) campañas de comunicación interna para divulgar y posicionar los canales de comunicación interna del IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó una (1) campaña de comunicación con una ejecución del 100%. 1.6 Oficina de

con una ejecución del 100%. “Realizar cuatro (4) campañas de comunicación interna para divulgar y posicionar los canales de comunicación interna del IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó una (1) campaña de comunicación con una ejecución del 100%. 1.6 Oficina de Asuntos Locales La Oficina de Asuntos Locales presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre dos (2) actividades con sus respectivas metas, con la siguiente ejecución: “Articular y gestionar con las áreas misionales el 100% de las distintas solicitudes recibidas en las Instancias de Participación Local conforme a los lineamientos y oferta institucional”. Para el cuarto trimestre se programó articular y gestionar las respuestas a las solicitudes recibidas en las sesiones convocadas por las Instancias de Participación Local, con una ejecución del 100%. “Apoyar al 100% la ejecución de las acciones de los Consejos Locales y el Consejo Distrital DRAFE de acuerdo con los 5 objetivos propuestos”. Para elcuarto trimestre se programó avanzar en la consolidación y el apoyo a la ejecución de las acciones generadas con los objetivos de la Política Pública DRAFE en los consejos locales y al consejo distrital, con una ejecución del 100%. La siguiente meta no contaban con programación para el cuarto trimestre: “Realizar dos (2) sensibilizaciones respecto a los criterios de elegibilidad y viabilidad de los proyectos recreo deportivos y de diseño, construcción y mantenimiento de parques vecinales y/o de bolsillo”. No obstante, para este periodo se realizó la sensibilización que no se ejecutó durante el tercer trimestre. 2. SUBDIRECCIONES 2.1. Subdirección Técnica de Parques La Subdirección Técnica de Parques presenta en su plan operativo nueve (9) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, de las cuales una

durante el tercer trimestre. 2. SUBDIRECCIONES 2.1. Subdirección Técnica de Parques La Subdirección Técnica de Parques presenta en su plan operativo nueve (9) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, de las cuales una (1) actividad y su respectiva meta corresponde directamente a la Subdirección, cuatro (4) actividades con sus respectivas metas al Área de Promoción de Servicios y cuatro (4) actividades con sus respectivas metas al Área Administración de Escenarios. Los resultados para el cuarto trimestre se presentan a continuación: Subdirección Técnica de Parques La Subdirección Técnica de Parques presenta en su plan operativo una (1) actividad con su correspondiente meta para la vigencia 2022, la cual contaba conprogramación para el cuarto trimestre con la siguiente ejecución: “Reducir como mínimo un 5% de las reservas del presupuesto inicial asignado a la Subdirección, de acuerdo a datos históricos de los proyectos”. Para el cuarto trimestre se programó reducir las reservas presupuestales por un valor igual o menor al 5%, la cual tuvo una ejecución del 0%. Lo anterior, según informó la Subdirección Técnica de Parques fue ocasionado por retrasos en la contratación debido a cambios normativos. 2.1.1. Área de Promoción de Servicios El área de Promoción de Servicios presenta en su plan operativo cuatro (4) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, todas ellas con programación para el cuarto trimestre, cuya ejecución fue la siguiente: “Desarrollar 20 espacios de formación y participación ciudadana”. Para el cuarto trimestre se programaron cinco (5) espacios de participación ciudadana, con una ejecución del 100%. “Realizar seis (6) actividades de sensibilización al personal de la Subdirección Técnica de Parques para promover la sostenibilidad social de los parques principalmente en los temas de atención al

Para el cuarto trimestre se programaron cinco (5) espacios de participación ciudadana, con una ejecución del 100%. “Realizar seis (6) actividades de sensibilización al personal de la Subdirección Técnica de Parques para promover la sostenibilidad social de los parques principalmente en los temas de atención al ciudadano, mujer y género, fauna y seguridad”. Para el cuarto trimestre se programó una (1) sensibilización al personal de la STP, con una ejecución del 100%. “Realizar 102 alianzas estratégicas”. Para el cuarto trimestre se programaron 41 alianzas estratégicas con el sector privado, público y académico para el desarrollo de eventos institucionales, con una ejecución del 78%. Laejecución en este periodo fue compensada por un mayor desempeño durante el tercer trimestre, en el cual se alcanzaron más alianzas de las programadas, lo cual permitió en términos anuales superar la ejecución global de la meta. “Actualizar el 100% de información histórica 2020 – 2021 correspondiente al módulo (Grandes escenarios - Subdirección Técnica de Parques)”. Para el cuarto trimestre se programó actualizar el 25% de información de las vigencias 2020, 2021 y lo que va del 2022, con una ejecución del 100%. 2.1.2. Área Administración de Escenarios El Área Administración de Escenarios presenta en su plan operativo cuatro (4) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre cuatro (8) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar la conectividad del 100% de los parques”. Para el cuarto trimestre se programó realizar

el 50% de la conectividad en los parques, con una ejecución del 64%. Lo anterior, según informó el Área de Administración de Escenarios, se debe a que hizo falta la instalación de ocho (8) módems los cuales ya fueron comprados pero cuya entrega se realizará en el 2023. “Implementar en dos (2) parques mecanismos de aguas lluvias y reuso de aguas residuales”. Para el cuarto trimestre se programó la implementación en dos (2) parques, con una ejecución del 100%. “Conocer la percepción mediante las encuestas realizadas a los usuarios delos 84 parques o escenarios que cuentan con cerramiento perimetral y en 37 parques vecinales con canchas de futbol sintéticas”. Para el cuarto trimestre se programó realizar el 25% de encuestas en todos los parques y escenarios del Sistema Distrital, con una ejecución del 100%. “Visitas realizadas de acuerdo al cronograma de estabilidad de obras dentro del marco legal”. Para el cuarto trimestre se programó realizar el 33% de las visitas de estabilidad de obra, obteniendo una ejecución del 100%. 2.2. Subdirección Administrativa y Financiera La Subdirección Administrativa y Financiera presenta en su plan operativo 31 actividades con un total de 33 metas para la vigencia 2022, tres (3) actividades con sus respectivas metas corresponden al Área de Talento Humano; una (1) actividad con su respectiva meta al Área de Desarrollo Humano; tres (3) actividades con sus respectivas metas al Área de Nomina; tres (3) actividades con cinco (5) metas al Área Financiera; cinco (5) actividades con sus respectivas metas al Área de Apoyo Corporativo; nueve (9) actividades con sus respectivas metas al Área de Sistemas; una (1) actividad con su respectiva meta al Área de Servicios Generales y seis (6) actividades con sus respectivas metas al Área de Almacén. Los resultados para este

metas al Área de Apoyo Corporativo; nueve (9) actividades con sus respectivas metas al Área de Sistemas; una (1) actividad con su respectiva meta al Área de Servicios Generales y seis (6) actividades con sus respectivas metas al Área de Almacén. Los resultados para este trimestre se presentan a continuación: 2.2.1. Área Talento Humano El Área de Talento Humano presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, de las cuales dos (2) metas contaban con programación para el cuarto trimestre y cuya ejecución fue lasiguiente: “Realizar la digitalización de 41 historias laborales activas”. Para el cuarto trimestre se programó realizar la digitalización de 20 historias laborales activas, con una ejecución del 100%. “Digitalizar el 100% de las historias laborales de los funcionarios que ingresen a la planta en el 2022”. Para el cuarto trimestre se programó realizar la digitalización del 50% de historias laborales de funcionarios que ingresaron, con una ejecución del 100%. La siguiente meta no contaba con programación para el cuarto trimestre: “Realizar la digitalización de 65 historias laborales inactivas”. 2.2.2. Área de Desarrollo Humano El Área de Desarrollo Humano presenta en su plan operativo una (1) actividad con su respectiva meta para la vigencia 2022, la cual contaba con programación para el cuarto trimestre y cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar mínimo el 85% de las actividades definidas en el Plan Institucional de Capacitación, Bienestar Laboral e Incentivos, Seguridad y Salud en el Trabajo para la vigencia 2022”. Para el cuarto trimestre se programó realizar el 25% de las actividades, con una ejecución del 100%.2.2.3. Área de Nómina El Área de Nómina presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia

para la vigencia 2022”. Para el cuarto trimestre se programó realizar el 25% de las actividades, con una ejecución del 100%.2.2.3. Área de Nómina El Área de Nómina presenta en su plan operativo tres (3) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre dos (2) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Realizar dos (2) actividades de sensibilización en novedades de nómina”. Para el cuarto trimestre se programó realizar una sensibilización, con una ejecución del 100%. “Colocar en producción dos (2) programas o reporte del sistema Kactus”. Para el cuarto trimestre se proyectó colocar en producción un programa o reporte, con una ejecución del 100%. Las siguientes metas no contaban con programación para el cuarto trimestre: “Colocar un (1) servicio en producción para los funcionarios de la entidad”. 2.2.4. Área Financiera El Área Financiera presenta en su plan operativo tres (3) actividades con cinco (5) metas para la vigencia 2022, las cuales no contaban con programación para el cuarto trimestre y son las siguientes: “Socialización a referentes financieros” (Órdenes de pago), “Procedimiento modificado”, “Socialización del procedimiento modificado”, “Implementación de herramienta” (Órdenes de pago) e “Implementación de herramienta”.(Certificados tributarios) En cuanto las actividades que no habían sido ejecutadas en los trimestres pasados, el área Financiera informó lo siguiente: “Procedimiento modificado”. Se ejecutó el 20% faltante de esta actividad, dado que el procedimiento fue enviado para aprobación a la Oficina Asesora de Planeación el 30 de diciembre de 2022. Así mismo, el Área Financiero informó mediante memorando 20223300542573 del 27 de diciembre, que en lo relacionado con “Implementación de herramienta”

que el procedimiento fue enviado para aprobación a la Oficina Asesora de Planeación el 30 de diciembre de 2022. Así mismo, el Área Financiero informó mediante memorando 20223300542573 del 27 de diciembre, que en lo relacionado con “Implementación de herramienta” (Órdenes de pago), se inició en noviembre un nuevo proceso que permita la captura de la información desde la plataforma SECOP. Por lo anterior, no fue posible realizar al 100% la implementación, y por consiguiente realizar la socialización a los referentes financieros. Por último, solicita que esta meta sea formulada para el año 2023. 2.2.5. Área Apoyo Corporativo El Área de Apoyo Corporativo presenta en su plan operativo cinco (5) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre tres (3) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Diseñar y divulgar seis (6) piezas comunicativas acerca del Apagón Ambiental”. Para el cuarto trimestre se programó realizar dos (2) piezascomunicativas, con una ejecución del 100%. “Diseñar una (1) pieza comunicativa y realizar su divulgación en diciembre a través de los medios digitales de información interna, relacionados con el ahorro, la conservación, el uso racional de recursos energéticos en la época navideña”, Para el cuarto trimestre se programó realizar una (1) pieza comunicativa, con una ejecución del 100%. “Contar con un (1) convenio, acuerdo y/o contrato según corresponda para el aprovechamiento y disposición final de los residuos sólidos aprovechables”. Para el cuarto trimestre se programó contar con un contrato, con una ejecución del 100%. Las siguientes metas no contaban con programación para el cuarto trimestre: “Realizar el 100% del inventario del sistema de ahorradores de agua de los puntos hidrosanitarios de la sede Principal del IDRD y en la Bodega de Puente

se programó contar con un contrato, con una ejecución del 100%. Las siguientes metas no contaban con programación para el cuarto trimestre: “Realizar el 100% del inventario del sistema de ahorradores de agua de los puntos hidrosanitarios de la sede Principal del IDRD y en la Bodega de Puente Aranda”, “Realizar una (1) actualización al inventario de luminarias de la sede principal del IDRD y la Bodega de Puente Aranda” 2.2.6. Área de Servicios Generales El Área de Servicios Generales presenta en su plan operativo una (1) actividad con su correspondiente meta para la vigencia 2022, cuya ejecución para el cuarto trimestre fue la siguiente: “Realizar 40 mantenimientos preventivos a las máquinas, vehículos y equipos de la sede administrativa”. Para el cuarto trimestre se programaron diezmantenimientos, con una ejecución del 100%. 2.2.7. Área de Almacén General El Área de Almacén General presenta en su plan operativo seis (6) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre cinco (5) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Tramitar al 100% las solicitudes internas y externas para la entrada de los bienes devolutivos y de consumo del IDRD”. Para el cuarto trimestre se programó realizar el 100% de las solicitudes internas y externas para la entrada de los bienes devolutivos y de consumo, con una ejecución del 100%. “Revisar inventario al menos a 16 Servidores o áreas, o parques y escenarios de la entidad”. Para el cuarto trimestre se programaron cuatro (4) inventarios, con una ejecución del 100%. “Llevar a cabo la actualización a los procedimientos de Consumo y Devolutivos”. Para el cuarto trimestre se programó realiza la actualización al procedimiento, con una ejecución del 100%. “Llevar a cabo tres (3) selectivos en las bodegas de Almacén,

del 100%. “Llevar a cabo la actualización a los procedimientos de Consumo y Devolutivos”. Para el cuarto trimestre se programó realiza la actualización al procedimiento, con una ejecución del 100%. “Llevar a cabo tres (3) selectivos en las bodegas de Almacén, de los elementos de Consumo y Devolutivos”. Para el cuarto trimestre se programó realizar un (1) selectivo, con una ejecución del 100%. “Llevar a cabo tres (3) sensibilizaciones a los servidores del IDRD, respecto al manejo adecuado y responsabilidad sobre los bienes”. Para el cuartotrimestre se programó realizar una (1) sensibilización, con una ejecución del 100%. La siguiente meta no contaba con programación para el cuarto trimestre: “Realizar depuración de inventarios de la Entidad.” 2.2.8. Área de Sistemas El Área de Sistemas presenta en su plan operativo nueve (9) actividades con sus correspondientes metas para la vigencia 2022, programando para el cuarto trimestre dos (2) actividades con sus respectivas metas, cuya ejecución fue la siguiente: “Migrar el 100% de las bases de datos Oracle a la versión 18C”. Para el cuarto trimestre se programó realizar la migración, con una ejecución del 100%. “D