IGAC - PL-EST-07 Arquitectura Empresarial

Política Arquitectura Empresarial

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1Política Arquitectura Empresarial

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Política Arquitectura Empresarial Código: PL-EST-07 Versión: 1 Vigente desde: 14/05/2025Política Arquitectura Empresarial

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1. INTRODUCCIÓN La Arquitectura Empresarial hace parte de los componentes transversales de la Política de Gobierno Digital del estado colombiano – Decreto 767 de l 16 mayo de 2022, la cual tiene como objetivo “impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos y, en general, los habitantes del territorio nacional y la competitividad del país” -Artículo 2.2.9.1.1.1-.

Acorde con el manual de Gobierno digital en lo referente a los habilitadores transversales, (arquitectura, seguridad de la información, servicios ciudadanos digitales), para arquitectura “busca

Acorde con el manual de Gobierno digital en lo referente a los habilitadores transversales, (arquitectura, seguridad de la información, servicios ciudadanos digitales), para arquitectura “busca que las entidades apliquen en su gestión un enfoque de Arquitetura Empresarial para el fortalecimiento de sus capacidades institucionales y de gestión de TI”. -Manual Gobierno Digital MinTIC pág.18-.

La presente política de Arquitectura Empresarial establece el enfoque de Arquitectura Empresarial aplicable en la gestión del IGAC.

Este enfoque está en plena sintonía con lo indicado en el Manual de Gobierno Digital en cuanto “el habilitador de Arquitectura soporta su uso e implementación en el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial del Estado”. -Manual Gobierno Digital MinTIC pág.18 -. Este marco de referencia conocido como MRAE.DM Documento maestro Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial en su versión 3 adoptado por la Resolución del Ministerio de Tecnologías de la Información y ComunicacionesMinTic 1978 de 2023 a su vez está sustentado en estándares de carácter mundial establecidos por la Organización de Estándares Internacionales (ISO), de la cual el estado colombiano hace parte a través del Instituto Colombiano de Normas Técnicas (ICONTEC) y de marcos de trabajo de Arquitectura Empresarial que tienen amplio reconocimiento internacional en el ámbito de la tecnologías de la información a través de la organización conocida como el Grupo Abierto (https://opengroup.org)

El establecimiento de este enfoque define el sentido de la práctica y aplicación en la gestión de la Arquitectura Empresarial para el IGAC, comprende a toda la entidad, al gobierno de la Arquitectura

(https://opengroup.org)

El establecimiento de este enfoque define el sentido de la práctica y aplicación en la gestión de la Arquitectura Empresarial para el IGAC, comprende a toda la entidad, al gobierno de la Arquitectura Empresarial (en adelante AE), la implementación de su práctica y la realización de ejercicios de AE.

2. OBJETIVO Establecer el enfoque de AE para ser aplicado en la gestión del IGAC para fortalecer sus capacidades institucionales acorde su rol de habilitador transversal en la política de gobierno digital y su objetivo de impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos.

3. ALCANCE La Política de Arquitectura Empresarial aplica a todos los procesos y subprocesos establecidos en la entidad en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, es de estricta observancia y cumplimiento por los funcionarios, contratistas o proveedores vinculados al IGAC, en Sede Central,

Direcciones Territoriales y Centros de Atención.

Este documento proporciona el enfoque requerido para la implementación en la gestión de la entidad de la Arquitectura Empresarial y define el marco básico que guía la implementación de cualquier directriz, proceso, procedimiento y acción encaminada a la instauración y aplicación de la Arquitectura Empresarial.

4. MARCO LEGAL  Decreto 767 de 2022 : “Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Política de Gobierno Digital y se subroga el Capítulo 1 del Título 9 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y la s

Comunicaciones”.Política Arquitectura Empresarial

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2015, Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y la s Comunicaciones”.Política Arquitectura Empresarial

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VERSIÓN: 1  Decreto 1078 de 2015: Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.  Resolución 1978 de 2023: “Por la cual se adopta la Versión 3 del Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial del Estado Colombiano, con el fin de establecer los principios y lineamientos para la arquitectura empresarial, la gestión y gobierno de tecnologías de la información, y desarrollo de proyectos con componentes de tecnologías de la información de las entidades públicas”.  Política Gobierno Digital IGAC.  Manual de Gobierno Digital – MinTICpara la implementación de la Política de Gobierno Digital.

5. DEFINICIONES Se proporciona información referente a las definiciones de las principales expresiones técnicas y de uso corriente empleadas en esta política:  Arquitectura: Conceptos o propiedades fundamentales de un sistema en su ambiente, y los principios que gobiernan su realización y evolución y su proceso de ciclo de vida. ISO/IEC/IEEE 42010:2022.  Capacidad de arquitectura empresarial: Es la habilidad que se adquiere respecto al ejercicio de la práctica de Arquitectura Empresarial, comprende, personas, procesos, y recursos.  Descripción de arquitectura: Producto de trabajo utilizado para expresar una arquitectura.

ISO/IEC/IEEE 42010:2022.

práctica de Arquitectura Empresarial, comprende, personas, procesos, y recursos.  Descripción de arquitectura: Producto de trabajo utilizado para expresar una arquitectura. ISO/IEC/IEEE 42010:2022.  Ejercicio de arquitectura empresarial: Es el proceso realizado para atender los intereses relevantes de las partes interesadas.  Gobierno de arquitectura empresarial : Es la guía para la práctica de la arquitectura Empresarial, comprende también procesos específicos para ejercer esta actividad de guiar o gobernar.  Interés de carácter relevante : Asunto de relevancia o importancia para una parte interesada. ISO/IEC/IEEE 42010:2022 donde emplea el término en inglés “Concern”.  Metamodelo: Es un modelo concebido para describir la estructura, reglas o conceptos de otros modelos. Es un modelo que define cómo deben ser creados o interpretados otros modelos.  Partes interesadas: rol, posición, individuo, organización, o clases de estos, que tengan un interés, derecho, acción o reclamación, en una entidad de su interés. ISO/IEC/IEEE 42010:2022.  Práctica de arquitectura empresarial: Es la dinámica operativa en la organización de la disciplina de arquitectura empresarial, implica el proceso de arquitectura empresarial, la realización de ejercicios de AE, el gobierno de la AE.  Punto de vista de arquitectura: conjunto de convenciones para la creación, interpretación y uso de una vista de arquitectura, utilizado para enmarcar uno o más concerns. ISO/IEC/IEEE 42010:2022.  Vista de arquitectura : parte de información que comprende una porción de una descripción de arquitectura. ISO/IEC/IEEE 42010:2022.

 Vista de arquitectura : parte de información que comprende una porción de una descripción de arquitectura. ISO/IEC/IEEE 42010:2022.

6. SIGLAS Se proporciona información referente a las siglas o abreviaturas técnicas y de uso corriente empleadas

en esta política:  AE: Arquitectura Empresarial.  ADM: Acrónimo para “Architecture Development Method ”. Método para el desarrollo de arquitecturas empresariales. Marco de trabajo TOGAF v.10.  ISO: Acrónimo de la Organización Internacional de Estandarización.  IT o TI: Tecnologías de la información.  MAE: Documento Maestro modelo de arquitectura empresarial. Ministerio de tecnologías de la información y las comunicaciones, versión 3.0.  MRAE: Marco de Referencia de Arquitectura empresarial versión 3.0, que comprende el Modelo de Arquitectura Empresarial -MAE-, el Modelo de Gestión y Gobierno de TI -MGGTIy el Modelo de Gestión de Proyectos de TI -MGPTI.  MinTic: Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones del estado colombiano.Política Arquitectura Empresarial

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VERSIÓN: 1  TOGAF: Acrónimo para “ The Open Group Architecture Framework ”, correspondiente al marco de trabajo de arquitectura empresarial del Grupo Abierto Open para arquitectura empresarial.

7. ENFOQUE DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL - IGAC La AE en el estado colombiano ha evolucionado desde sus inicios en el denominado Gobierno en

trabajo de arquitectura empresarial del Grupo Abierto Open para arquitectura empresarial.

7. ENFOQUE DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL - IGAC La AE en el estado colombiano ha evolucionado desde sus inicios en el denominado Gobierno en Línea, con el primer marco de referencia de arquitectura para la gestión de TI versión 1.0 al actual Modelo de Arquitectura Empresarial – MAE versión 3.0. como habilitador de la política de gobierno digital 2022.

El Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial del estado colombiano creado y evolucionado por MinTIC, en sintonía con la Política de Gobierno Digital, tiene como objetivo impulsar y facilitar la adopción del enfoque de Arquitectura como habilitador transversal para el fortalecimiento de las capacidades de las entidades del Estado. La visión de la arquite ctura empresarial en el MRAE v3.0 corresponde a una práctica estratégica, tal como lo menciona desde la introducción misma: “La Arquitectura Empresarial es una práctica estratégica que facilita las transformaciones necesarias para que las entidades fortalezcan su gestión, alcancen sus objetivos estratégicos, lleven a cabo su visión y atiendan las preocupaciones y requerimientos de los diferentes grupos d e interés, de manera disciplinada, estructurada y sostenible en el tiempo.

La Arquitectura Empresarial conduce a una gestión efectiva, y si bien incorpora elementos de diseño y planeación, también se orienta a la implementación de soluciones y al desarrollo de capacidades clave para que las entidades públicas se transformen en organizaciones de alto desempeño.” DMDocumento Maestro MRAE.3.0 – MinTIC.

El modelo de arquitectura empresarial de MinTIC versión 3.0, para las entidades del estado colombiano,

clave para que las entidades públicas se transformen en organizaciones de alto desempeño.” DMDocumento Maestro MRAE.3.0 – MinTIC.

El modelo de arquitectura empresarial de MinTIC versión 3.0, para las entidades del estado colombiano, en su enfoque de AE establece que se aplique para desarrollar ejercicios de AE que atiendan necesidades de la entidad: “Ejercicios de AE: Los ejercicios de AE son iterativos y cada ejercicio determina las necesidades que se deben suplir, las preocupaciones que se deben atender y las oportunidades de transformación y mejora que se deben aprovechar. En cada ejercicio se debe realizar el análisis de todos los dominios tanto en Arquitectura actual como en arquitectura objetivo y genera su propio análisis de brecha”. DM-Documento Maestro MRAE.3.0 – MinTIC

El enfoque de AE ha evolucionado en el MRAE -MinTIC desde una actividad dirigida a documentar e implementar un conjunto de lineamientos de los dominios hacia una práctica estratégica en atención a necesidades claras de la entidad que se deben solucionar a través de la realización de los ejercicios de arquitectura.

Una práctica estratégica implica para el IGAC la implementación de acciones y decisiones deliberadas, diseñadas para lograr las transformaciones necesarias en la entidad en atención a su misionalidad, su plan estratégico, su plan de acción y a sus grupos de interés en aras de impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos y la competitividad del país, promoviendo la generación de valor público a través de la transformación digital del Estado .

A su vez, u na práctica estratégica implica la aplicación de estrategias planificadas y la adaptación continua a un entorno dinámico con el objetivo de alcanzar metas específicas y comprende los

generación de valor público a través de la transformación digital del Estado .

A su vez, u na práctica estratégica implica la aplicación de estrategias planificadas y la adaptación continua a un entorno dinámico con el objetivo de alcanzar metas específicas y comprende los siguientes aspectos:  Visión a largo plazo: La práctica estratégica implica pensar más allá de las operaciones diarias y enfocarse en metas a largo plazo. Las entidades desarrollan una visión que guía sus acciones y decisiones estratégicas para lograr un impacto sostenible y duradero.  Análisis del entorno: Una práctica estratégica efectiva implica la evaluación continua del entorno en el que opera una entidad. Esto incluye el análisis de factores internos y externos que podrían afectar su desempeño, como avances tecnológicos, tendencias del mercado y regulaciones.Política Arquitectura Empresarial

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VERSIÓN: 1  Adaptación y flexibilidad: La práctica estratégica reconoce la necesidad de adaptarse a cambios inesperados. Las estrategias inicialmente planificadas pueden necesitar ajustes en respuesta a nuevas circunstancias o emergentes oportunidades y amenazas.  Toma de decisiones informada: La práctica estratégica implica la toma de decisiones basada en información sólida. Se apoya en el análisis de datos, la evaluación de riesgos y la consideración de múltiples escenarios para garantizar que las decisiones estra tégicas sean informadas y fundamentadas.  Coordinación y alineación: Para que la práctica estratégica sea efectiva, es esencial que las

múltiples escenarios para garantizar que las decisiones estra tégicas sean informadas y fundamentadas.  Coordinación y alineación: Para que la práctica estratégica sea efectiva, es esencial que las acciones y decisiones estén alineadas con los objetivos y la visión de la entidad. Esto requiere una coordinación eficiente entre las diferentes funciones y nivel es existentes, trabajando de forma sinérgica.  Comunicación efectiva: La comunicación clara y efectiva de la estrategia es crucial para que todos los miembros de la entidad comprendan su papel en la implementación de la estrategia y estén comprometidos con los objetivos estratégicos comunes.  Evaluación y mejora continua de la práctica estratégica: La práctica estratégica no es estática. Implica una evaluación constante del progreso hacia los objetivos y la disposición a realizar ajustes según sea necesario. Esto permite mantenerse ágil y respo nder proactivamente a cambios en el entorno.

La práctica de la arquitectura empresarial al ser una práctica estratégica da un enfoque integral y holístico que guía las acciones y decisiones resultantes de las necesidades de transformación para lograr objetivos a largo plazo, adaptándose a los cambios en un entorno dinámico.

La Arquitectura Empresarial como práctica estratégica “facilita las transformaciones necesarias en la entidad de manera que fortalezcan su gestión, alcancen sus objetivos estratégicos, lleven a cabo su visión y atiendan las preocupaciones y requerimientos de los diferentes grupos de interés de manera disciplinada, estructurada y sostenible en el tiempo”. - MRAE-DM-v3 MinTic página 9.

El abordaje metodológico seleccionado para la práctica de la AE , en el IGAC, está en total sintonía

disciplinada, estructurada y sostenible en el tiempo”. - MRAE-DM-v3 MinTic página 9.

El abordaje metodológico seleccionado para la práctica de la AE , en el IGAC, está en total sintonía con esta visión de la práctica de la arquitectura empresarial del MRAE -v.3.0 pues a través de la realización de ejercicios de AE se da atención a los intereses relevantes de las partes interesadas de las diversas áreas de la entidad, impulsando las transformaciones necesarias en las diversas capacidades institucionales satisfaciendo cada uno de los aspectos mencionados como característicos de una práctica estratégica para la entidad de la siguiente forma:  Visión a largo plazo : los ejercicios de AE en el IGAC están sujetos a la gobernanza de la AE para diseñar e implementar las transformaciones aportando valor a la entidad y sus grupos de interés, logrando un impacto sostenible y perdurable.  Análisis del entorno : Cada uno de los ejercicios de AE, desarrollado utilizando una metodología como el método para el desarrollo de arquitecturas -ADMdel Marco de trabajo de AE TOGAF®, comprende en sus fases de arquitectura: el desarrollo de lo que denomina la línea base de arquitectura en los dominios de negocio, sistemas de información (datos -aplicaciones) y tecnología, permite un análisis del entorno alrededor del interés relevante o necesidad que motiva una práctica estratégica efectiva y que implica la evaluación continua del entorno en el que opera la entidad. Esto incluye el análisis de factores internos y externos que podrían afectar su desempeño.  Adaptación y flexibilidad : El marco de trabajo de AE TOGAF® impulsa la adaptación del método

la entidad. Esto incluye el análisis de factores internos y externos que podrían afectar su desempeño.  Adaptación y flexibilidad : El marco de trabajo de AE TOGAF® impulsa la adaptación del método para el desarrollo de arquitecturas acorde al nivel de madurez de las organizaciones, a su cultura e incluso, si fuera necesario acondicionarlo y adaptarlo de forma específica para un ejercicio de AE particular. El método incorpora entre las fases el monitoreo al desempeño de la arquitectura una vez puesta en operación y admite que se ajuste y cambie en respuesta a la dinámica del entorno.  Toma de decisiones informada : La aplicación del método en el desarrollo de las descripciones de arquitectura en su línea base y destino, considera que tan preparada está la entidad para la transformación a realizar, en atención al interés relevante de las partes interesadas, así como losPolítica Arquitectura Empresarial

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VERSIÓN: 1 riesgos involucrados, su evaluación inicial y las acciones de mitigación. Esta evaluación de preparación para la transformación y la identificación de los riesgos contribuye a la toma de decisiones sobre las arquitecturas objetivo de manera informada.  Coordinación y alineación: Cada uno de los ejercicios de AE que emprende el IGAC, están bajo el gobierno de la AE y cuenta con el involucramiento y participación de los interesados relevantes acorde al interés relevante del ejercicio, de tal manera que las acciones y decisiones, t anto desde el gobierno de arquitectura como en cada ejercicio realizado estén alineadas con los objetivos y la visión del área participante y de la entidad.

acorde al interés relevante del ejercicio, de tal manera que las acciones y decisiones, t anto desde el gobierno de arquitectura como en cada ejercicio realizado estén alineadas con los objetivos y la visión del área participante y de la entidad.  Comunicación efectiva: La dinámica de la práctica de la AE desde el abordaje metodológico en el desarrollo de los ejercicios de AE, involucra la comunicación efectiva con l as partes interesadas y todas las áreas que sean relevantes de modo que se logre hacer la transformación requerida en atención a las necesidades que los motivan.  Evaluación y mejora continua de los ejercicios : La instauración de la práctica de AE se va dando de forma incremental, apoyada por una instancia de gobierno de AE, donde una de sus metas es mejorar el nivel de madurez de la disciplina de la arquitectura empresarial dentro de la organización. Cada uno de los ejercicios de AE comprende dentro de una de sus fases, al completar el ciclo de desarrollo de la arquitectura, que se documenten las lecciones aprendidas y tiene también una fase para la gestión del camb io a la arquitectura una vez desplegada y en operación, en la cual se asegura que se alcance el valor al negocio ofrecido con la transformación. Esto incluye la gestión de los cambios en la arquitectura de una manera cohesiva a partir del monitoreo continuo a los nuevos desarrollos tecnológicos y los cambios en el entorno de la entidad.

El IGAC a través de esta política de AE acoge y adopta esta orientación y evolución de la arquitectura empresarial acorde con la Política de Gobierno Digital, el Manual de Gobierno Digital y el Documento Maestro del Modelo de Arquitectura Empresarialde MinTIC, vigentes para el estado colombiano.

empresarial acorde con la Política de Gobierno Digital, el Manual de Gobierno Digital y el Documento Maestro del Modelo de Arquitectura Empresarialde MinTIC, vigentes para el estado colombiano.

7.1 FUNDAMENTO DEL ENFOQUE EN EL ESTANDAR ISO-42010

La realización de ejercicios de arquitectura empresarial en el IGAC se da para atender necesidades claras que se deben solucionar en la entidad, fundamentado con lo definido por el estándar ISO 42010:2022.

Este enfoque de AE en el IGAC amplia el alcance del concepto de necesidad, para incluir también intereses propios de la entidad, adoptando el término de CONCERN bajo el entendimiento del estándar ISO 42010:2022: “Asunto de relevancia o importancia para un interesado relevante” .

Como interés de carácter relevante o asunto de relevancia o importancia para una parte interesada El entendimiento de que es una parte interesada está también en el estándar: “rol, posición, individuo, organización, o clases de ellos, que tiene un interés, derecho, en una entidad de su particular interés”.

Esto es rol, posición, individuo, organización, o clases de estos, que tengan un interés, derecho, acción o reclamación, en una entidad de su interés

Las descripciones de arquitectura se hacen entonces con el propósito de dar atención a los intereses de carácter relevante de las partes interesadas y están compuestas por un conjunto de vistas de arquitectura derivadas de aquellos puntos de vista utilizados en relación con ese interés relevante.

La siguiente figura presenta la correlación de estos conceptos del estándar ISO.42010:2022 :Política Arquitectura Empresarial

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La siguiente figura presenta la correlación de estos conceptos del estándar ISO.42010:2022 :Política Arquitectura Empresarial

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1 Figura 1. Conceptos Descripción de arquitectura

Fuente: Adaptación propia ISO42010:2022

De esta forma, entonces, el interesado relevante tiene un interés relevante sobre un sistema en un ambiente. Esto es, un interés de carácter relevante para él, como parte interesada, y desea que le sean atendidos. El sistema, en este contexto, se refiere a un conjunto de elementos interrelacionados (personas, procesos, reglas, tecnología o similares.) que interactúan dentro de un ambiente para lograr un propósito común.

Para ello se determinan cuáles son puntos de vista adecuados y pertinentes para acotar o analizar ese concern.

Usando esos puntos de vista se elaboran aquellas vistas de arquitectura con las cuales atender el interés relevante, de modo que la parte interesada vea la atención que se le está dando, a través de su correspondiente descripción de arquitectura.

Así la descripción de arquitectura resultante se concibe por los arquitectos para el sistema de interés, de la parte interesada , cuál es el interés relevante , el conjunto de puntos de vista usados para atenderlo, y el conjunto de vistas creadas con las cuales es atendido.

de la parte interesada , cuál es el interés relevante , el conjunto de puntos de vista usados para atenderlo, y el conjunto de vistas creadas con las cuales es atendido.

El estándar ISO 42010:2022, está circunscrito a los elementos conceptuales que componen las descripciones de arquitectura de sistemas, más para la práctica operativa de la arquitectura empresarial, es necesario definir el proceso a través del cual se reciban los diversos intereses relevantes para que sean ponderados desde la perspectiva institucional, en su misión, estrategia, y proceder a ser atendidos de forma disciplinada, formalmente estructurada, apoyada con las descripciones de arquitectura, a través de las cuales se obtenga el resultado tangible con los cambios requeridos dando respuesta, con las transformaciones aplicadas institucionalmente.

En el desarrollo de las arquitecturas empresariales, la etapa de concebir las descripciones de arquitectura es solamente un aspecto. Es necesario contemplar, en el proceso, la implementación y puesta en operación hacia las capacidades operativas de esa descripción de arquitectura concebidaPolítica Arquitectura Empresarial

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VERSIÓN: 1 para atender el interés relevante de las partes interesadas . Aquí es donde este enfoque de AE fundamentado en la ISO se complementa con el marco de trabajo de mayor reconocimiento en la industria de TI, para el desarrollo de las arquitecturas empresariales. El marco de trabajo de arquitecturas empresariales – Togaf®.

7.2 FUNDAMENTO DEL ENFOQUE EN EL FRAMEWORK TOGAF®

industria de TI, para el desarrollo de las arquitecturas empresariales. El marco de trabajo de arquitecturas empresariales – Togaf®.

7.2 FUNDAMENTO DEL ENFOQUE EN EL FRAMEWORK TOGAF® El Grupo Abierto internacionalmente conocido como el “ Open Group” (https://opengroup.org) es un consorcio global de empresas y entidades de la industria de tecnologías de la información, formado en 1996. Surge como organización, al darse cuenta de que pugnar por los estándares, causaba más inconvenientes que beneficios, tanto a la industria co mo al avance de las tecnologías, siendo mejor entonces, proveer estándares abiertos y neutrales para toda la industria de la informática.

Sus miembros incluyen un amplio conjunto de más de 900 empresas de tecnología entre particulares, agencias gubernamentales y de la academia como son: DXC -Technology, Fujitsu, Intel, IBM, Shell, Huawei, OpenText, Capgemnini, Hewtett -Packard, Oracle Corporation, Philips, Boeing, Dell, Microsoft, la Nasa, Apple, BP Oil International Limited, Chevron, Cisco Systems, Department of Navy de los Estados Unidos, Energistics, KPMG entre otras y académicas como Carnegie Mellon University, Software Engineering Institute.

Este consorcio provee el estándar de Togaf®, con una metodología probada de arquitectura empresarial, denominada ADM, y un entorno de trabajo, usado por las organizaciones líderes a nivel mundial para mejorar la eficiencia de sus operaciones, con la ventaja de poder ser utilizado por las organizaciones libre de cargos o pago de derechos, emplearse internamente y sin propósitos comerciales.

Al ir instaurando esta orientación metodológica de la disciplina de AE, en las diferentes áreas de la

organizaciones libre de cargos o pago de derechos, emplearse internamente y sin propósitos comerciales.

Al ir instaurando esta orientación metodológica de la disciplina de AE, en las diferentes áreas de la organización, desde las estratégicas hasta las operativas, se logra atender de manera disciplinada y formalmente estructurada los intereses de carácter relevante del IGAC a sus diversos niveles, de forma armónica e integrada a través del gobierno de la arquitectura empresarial.

Este enfoque metodológico de la AE es el único que está en total sintonía con el estándar ISO:42010. Otros enfoques tienen su origen y fundamento en prácticas específicas como Zachman, o a partir de las conclusiones obtenidas por un grupo de investigación como el CISR -“Center for informatión system Research”- al interior del MIT – Instituto tecnológico de Massachusetts, son enfoques de individuos o instituciones particulares o son el resultado de una práctica comúnmente difundida por consultorías que asumen que el objeto y propósito de la disciplina de la AE para alinear tecnología con el negocio, para lo cual primero hacen un diagnóstico que denominan “AS-IS” y una propuesta de ajuste que denominan “TO-BE” y con la brecha articulan proyectos de tecnología de la información en un Plan Estratégico de Tecnología (PETI)

Estos entendimientos de la AE han sido formulados sin ningún tipo de respaldo en estándares como el ISO o de tan amplio aval dado por organizaciones como el consorcio del grupo abierto.

Fundamentar el enfoque de AE a aplicar en la gestión del IGAC en el estándar ISO y la perspectiva metodológica presente en el marco de AE de Togaf®, le da plena confianza a la entidad de tener la

Fundamentar el enfoque de AE a aplicar en la gestión del IGAC en el estándar ISO y la perspectiva metodológica presente en el marco de AE de Togaf®, le da plena confianza a la entidad de tener la debida firmeza conceptual y técnica para su práctica de AE y la realización de sus ejercicios de AE, pues con la aplicación del método ADM, se satisface la adopción del MAE establecido en el MRAE.3.0 de MinTIC.

El método aplicable desde este enfoque en la realización de los ejercicios de arquitectura empresarial comprende un conjunto de fases de análisis hasta la implementación y transformación aplicada en atención al interés relevante de cada ejercicio.Política Arquitectura Empresarial

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1 La siguiente figura presenta esquemáticamente el método y sus fases basado en Togaf:

Figura 2 Método para la realización de ejercicios de AE

Fuente: Adaptación propia ADM-Togaf Open Group

Debido a la estructura que tiene el marco de AE de Togaf®, está holísticamente posici