IGAC - PL-GEP-03 Politica de Integridad

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Política Integridad Código: PL-GEP-03 Versión: 1 Vigente desde: 02/01/2026Política de Integridad

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1. INTRODUCCIÓN Como un enfoque preventivo, la entidad debe implementar un marco o modelo de Integridad público que incluya la formación y fortalecimiento de los valores del servicio público establecidos en el código de integridad, la implementación de acciones para la identificación temprana de conflictos de intereses, mecanismos de denuncia y control interno que permitan un seguimiento efectivo a los riesgos de gestión y corrupción, así como la implementación de las acciones de mitigación.

Como lo establece, el Decreto 1499 de 2017, la integridad se considera el motor de la implementación de MIPG, por lo cual la Política de Integridad debe ser tenida en cuenta por las entidades en la

Como lo establece, el Decreto 1499 de 2017, la integridad se considera el motor de la implementación de MIPG, por lo cual la Política de Integridad debe ser tenida en cuenta por las entidades en la planeación institucional fijando desde este momento los lineamientos y estrategias necesarias para dar cumplimiento a los distintos componentes que la integran En tal sentido esta política es la apuesta por la integridad pública, que, de acuerdo con la OCDE consiste en “la alineación consistente y la adhesión a los valores, principios y normas éticos compartidos para mantener y priorizar el interés público sobre los intereses privados en el sector público ”. De esta forma la integridad pretende generar confianza entre el Estado y la ciudadanía

2. OBJETIVO Afianzar la cultura de honestidad, honradez e integridad entre los servidores públicos y contratistas.

3. ALCANCE Esta política aplica a todos los procesos y subprocesos establecidos en la entidad en el marco del

Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.

La política de integridad requiere de la óptima articulación interna en tre la Subdirección de Talento Humano y demás dependencias, procesos y subprocesos que intervienen en el proceso de implementación con la finalidad de contar con servidores públicos y contratistas más integrales en materia de la ética de lo público y el buen gobierno.

4. MARCO LEGAL  Leyes.  Ley 2294 de 2023 “Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2022 - 2026 “Colombia Potencia Mundial de la vida”, el cual tiene como propósito “sentar las bases para que el país se convierta en un líder de la protección de la vida, a partir de la construcción de un nuevo

Potencia Mundial de la vida”, el cual tiene como propósito “sentar las bases para que el país se convierta en un líder de la protección de la vida, a partir de la construcción de un nuevo contrato social que propicie la superación de injusticias y exclusiones históricas, la no repetición del conflicto, el cambio de nuestra forma de relacionarnos con el ambiente, y una transformación productiva sustentada en el conocimiento y en armonía con la naturaleza”1  Ley 2195 de 2022: Por medio de la cual se adoptan medidas en materia de transparencia, prevención y lucha contra la corrupción  Ley 2016 de 2020. “Por la cual se adopta el código de integridad del Servicio Público Colombiano y se dictan otras disposiciones”  Ley 2013 de 2019. “Por medio del cual se busca garantizar el cumplimiento de los principios de transparencia y publicidad mediante la publicación de las declaraciones de bienes, renta y el registro de los conflictos de interés.”  Ley 1952 de 2019: “Por medio de la cual se expide el código general disciplinario se derogan la ley 734 de 2002 y algunas disposiciones de la ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario.”  Ley 1712 de 2014 “Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones”  Ley 1437 de 2011 “Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo”  Ley 1474 de 2011 “Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública”Política de Integridad

 Ley 1474 de 2011 “Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública”Política de Integridad

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1  Decretos.  Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015”  Decreto 830 de 2021: Establece el régimen de las Personas Expuestas Políticamente (PEP). Directiva Presidencial 001 de 2022: Establece lineamientos frente a contratos de prestación de servicios profesionales o apoyo a la gestión.  Decreto 1499 de 2017 “Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015,  Decreto 1081 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Reglamentario Único del Sector Presidencia de la República”  Decreto 1083 de 2015 del Sector de Función Pública: “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública. Título 22, Parte 2, Libro 2”

5. ROLES Y RESPONSABILIDADES.

La Política de Integridad del IGAC define los roles y responsables así:  Línea estratégica:  Comité Institucional de Gestión y Desempeño.

 Línea de implementación:

La Política de Integridad del IGAC define los roles y responsables así:  Línea estratégica:  Comité Institucional de Gestión y Desempeño.

 Línea de implementación:  Oficina Asesora de Planeación.  Líderes de Procesos y directores territoriales.

 Línea de seguimiento:  Subdirección de Talento Humano.  Secretaría General.

 Línea de control y evaluación  Oficina de Control Interno.

6. DESARROLLO El Instituto Geográfico Agustín Codazzi – IGAC, se compromete con la implementación de la política de integridad la cual contempla los siguientes lineamientos:  El equipo directivo liderará la promoción y aplicación del Código de Integridad, en coordinación con el área de gestión humana.  Se promoverán ejercicios participativos y espacios de socialización, utilizando medios físicos y digitales, para la divulgación y apropiación de los valores y principios del Código de Integridad.  Establecer un sistema de seguimiento y evaluación de la implementación del Código para garantizar su cumplimiento por parte de los servidores en el ejercicio de las funciones.  Promover que el contacto de los servidores con el Código sea experiencial de tal manera que surjan en ellas reflexiones acerca de su quehacer y rol como servidores públicos que eventualmente conduzcan a cambios en su comportamiento.  Adoptar y apropiar el Código de Integridad, y de conformidad con las particularidades y autonomía de cada entidad pública, adicionar principios de acción (“lo que hago ” “lo que no hago”) a los cinco valores establecidos en el Código e incluir hasta dos valores adicionales.

autonomía de cada entidad pública, adicionar principios de acción (“lo que hago ” “lo que no hago”) a los cinco valores establecidos en el Código e incluir hasta dos valores adicionales.  Implementar la Guía para la identificación y declaración de conflictos de interés , la cual se constituye en la segunda herramienta que brinda orientaciones y directrices a los servidores públicos para que identifiquen y declaren sus conflictos cuando se enfrentan a situaciones en las que sus intereses personales se enfrentan con intereses propios del servicio público.

7. IMPLEMENTACIÓN Para la implementación de esta política, se deben considerar los siguientes lineamientos:

a. Identificar los miembros del equipo de trabajo y aliados clave, es fundamental contar con el liderazgo del equipo directivo y la coordinación de las áreas de gestión humanaPolítica de Integridad

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1 b. Revisar y analizar el material, que van a permitir la priorización de actividades. c. Armonizar, los documentos éticos implementados por la entidad, con el Código de Integridad. d. Implementar y apr opiar el Código de Integridad, y de conformidad con las particularidades y autonomía de cada entidad pública, adicionando principios de acción (“lo que hago” “lo que no hago”) a los cinco valores establecidos en el Código e incluir hasta dos valores adicio nales. e. Elaborar el plan de trabajo para la implementación del Código, con el propósito de sensibilizar e interiorizar en la entidad, el código de integridad. f. Ejecutar y hacer seguimiento al plan de trabajo, establecer un sistema de seguimiento y evaluación

e. Elaborar el plan de trabajo para la implementación del Código, con el propósito de sensibilizar e interiorizar en la entidad, el código de integridad. f. Ejecutar y hacer seguimiento al plan de trabajo, establecer un sistema de seguimiento y evaluación de la implementación del Código para garantizar su cumplimiento por parte de los servidores y contratistas en el ejercicio de las funciones.

El plan de trabajo debe contener las siguientes actividades: Fase 1. Diagnóstico : I dentificar el estado actual de la integridad en la entidad, tomando como referencia los resultados del FURAG, entrevistas o encuestas realizadas a los servidores y resultados de las estrategias de comunicación empleadas que nos permita medir la percepción y apropiación de los valores al interior de la entidad. En esta actividad se deben desarrollar las siguientes estrategias:  A partir de los resultados de FURAG, identificar y documentar las debilidades y fortalezas de la implementación del Código de Integridad.  Diagnosticar, a través de encuestas, entrevistas o grupos de intercambio, si los servidores de la entidad han apropiado los valores del código de integridad.  Diagnosticar si las estrategias de comunicación que empleó la entidad para promover el Código de Integridad son idóneas.  Socializar los resultados obtenidos en el periodo anterior sobre la implementación del Código de Integridad.

Fase 2. Planificación: Definir acciones para fortalecer la integridad. Anualmente se establecerá un plan de trabajo que permita la apropiación del Código de Integridad, en el cual se definan las actividades con su alcance, cronograma de implementación, presupuesto y los mecanismos de retroalimentación a través de las siguientes estrategias:

Anualmente se establecerá un plan de trabajo que permita la apropiación del Código de Integridad, en el cual se definan las actividades con su alcance, cronograma de implementación, presupuesto y los mecanismos de retroalimentación a través de las siguientes estrategias:  Definir los canales y las metodologías que se emplearán para desarrollar las actividades de implementación del Código de Integridad.  Definir las actividades y el alcance de las estrategias de implementación del Código de Integridad.  Determinar el cronograma de ejecución de las actividades de implementación del Có digo de Integridad.  Implementar los mecanismos de retroalimentación con los servidores públicos .  Elaborar el presupuesto asociado para realizar las actividades para promover el Código de Integridad.

Fase 3. Implementación: Ejecutar las acciones definidas.  Preparar y divulgar las actividades que se implementarán en el afianzamiento del Código de Integridad, que incluirán la participación de los servidores públicos y contratistas.  Analizar los resultados obtenidos en la implementación de las acciones del Código de Integridad.  Socializar los resultados de la consolidación de las actividades del Código de Integridad .  Documentar las buenas prácticas de la entidad en materia de Integridad que permitan ajustar la próxima intervención del Código.

Trabajar en la garantía de la imparcialidad y la objetividad en las decisiones públicas y de esta forma fortalecer la transparencia y control a lo público. Para lograrlo se deberá promover una estrategia para la Identificación, declaración y gestión de conflictos de intereses tales como:  Determinar los lineamientos para la gestión de conflictos de intereses (Integridad y riesgos).

la Identificación, declaración y gestión de conflictos de intereses tales como:  Determinar los lineamientos para la gestión de conflictos de intereses (Integridad y riesgos).  Identificar áreas, procesos y subprocesos con riesgos de conflicto de interés .Política de Integridad

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VERSIÓN: 1  Implementar campañas de comunicación y capacitación de conflicto de interés para servidores y contratistas.  Establecer y adoptar el proceso de gestión que incluya la declaración y trámite de los conflictos de intereses, así como el correspondiente registro.  Establecer e implementar los canales de consulta y denuncia.

El De partamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) como entidad técnica, estratégica y transversal del Gobierno Nacional que contribuye al bienestar de los colombianos mediante el mejoramiento continuo de la gestión de los servidores públicos y las ins tituciones en todo el territorio nacional, dispone de los siguientes documentos guía para facilitar la implementación de esta política, los cuales se encuentran disponibles en la sección de publicaciones de la página Web de Función Pública:  Código de integ ridad del servicio público y la caja de herramientas para su adopción e implementación.  Guía para la identificación y declaración de conflictos de interés.  Aplicativo por la Integridad Pública contiene dos módulos diferenciados: módulo de registro para que los obligados de la Ley 2013 de 2019 registren y publiquen sus declaraciones; y el módulo de consulta ciudadana para consulta abierta y control social.

que los obligados de la Ley 2013 de 2019 registren y publiquen sus declaraciones; y el módulo de consulta ciudadana para consulta abierta y control social.  Micrositio para la gestión de conflictos de intereses que incluye orientaciones y una caja de herramientas con un formato para autodiagnóstico para gestión de conflictos de intereses y el formato para la formulación de la estrategia de gestión de conflictos de intereses.  Curso virtual de Integridad, Transparencia y Lucha contra la Corrupción.  Circular No. 1 00-008 de 2021 y la Circular Externa No. 100 -019 de 2021 con lineamientos y orientaciones dirigidos a las entidades y a los servidores y contratistas del Estado, respecto de la gestión de conflictos de interés.  Conpes 4070 de 2020 Lineamientos de política para la implementación de un modelo de estado abierto.

8. SEGUIMIENTO.

El seguimiento de la política se enmarca en la dimensión de “Evaluación de resultados ” del MIPG , incluye el Plan de Acción del IGAC y los indicadores vigentes al igual que el seguimiento al cumplimiento de la política de Administración de Riesgos establecida en el IGAC. El seguimiento se implementa como una función continua de recolectar y analizar sistemáticamente información sobre indicadores que permiten a la entidad determinar el progreso y el cumplimiento de los logros y objetivos, así como el uso de los recursos asignados en cada proyecto y el plan a ejecutar. Este seguimiento constituye la base para la gestión de una iniciativa del conocimiento y la innovación, ya que provee información sobre el progreso en la ejecución de la política, al comparar los avances logrados frente a las metas propuestas en el plan de trabajo para la implementación del código de

Este seguimiento constituye la base para la gestión de una iniciativa del conocimiento y la innovación, ya que provee información sobre el progreso en la ejecución de la política, al comparar los avances logrados frente a las metas propuestas en el plan de trabajo para la implementación del código de integridad, en términos de los compromisos y los resultados. El proceso de Direccionamiento Estratégico y Planeación del IGAC desarrolla la tarea de verificar la eficacia de las acciones de esta política en cada uno de los procesos y subproce sos establecidos en la entidad. Los resultados del seguimiento se deben registrar en las herramientas de autoevaluación establecidas dentro del MIPG de acuerdo con las frecuencias establecidas en los planes de medición y seguimiento.

9. EVALUACIÓN La evaluación está a cargo del proceso de Seguimiento y Evaluación, quienes en el IGAC se encargan de la tercera línea de defensa tal como lo establece el MIPG en la Dimensión 7 “Control Interno”. El objetivo de esta evaluación es el de proporcionar información sobr e la efectividad de los controles aplicados en su desarrollo por la primera y segunda línea con un enfoque basado en riesgos. La evaluación a la presente política se realiza con el fin de verificar la conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continua de los requisitos para la calidad y la mejora continua.Política de Integridad

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VERSIÓN:

1 Se hará anualmente y con los criterios establecidos en los diferentes mecanismos implementados dentro del Sistema de Gestión Integrado:  Cumplimiento de la normatividad legal

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VERSIÓN:

1 Se hará anualmente y con los criterios establecidos en los diferentes mecanismos implementados dentro del Sistema de Gestión Integrado:  Cumplimiento de la normatividad legal  Medición del cumplimiento del plan de implementación del código de integridad.  Cumplimiento de los requisitos establecidos por el IGAC  Cumplimiento de los planes  Seguimiento a Indicadores  Seguimiento a Riesgos  Acciones correctivas y de mejora.

10. SOCIALIZACIÓN La socialización de la política se realizará por diferentes formatos: disposición en el listado maestro, difusión por medio de campañas de comunicación y sensibilización por medio de espacios de formación dentro del Plan Institucional de Capacitación.

11. CONTROL DE CAMBIOS

FECHA CAMBIO VERSIÓN 02/01/2026  Se adopta como versión 1 por corresponder a la creación del documento. Emisión Inicial Oficial.  Hace parte del proceso de Gestión Estratégica de Personas.  Se crea la política de Integridad, código PL-GEP-03, versión 1. 1

ELABORÓ Y/O

ACTUALIZÓ REVISÓ TÉCNICAMENTE REVISÓ METODOLÓGICAMENTE APROBÓ

Nombre: Equipo de Integridad

Nombre: Nydia Marcela Rivera

Rodríguez.

Cargo: Contratista.

Subdirección de Talento Humano.

Nombre: Laura González.

Cargo: Contratista.

Oficina Asesora de Planeación.

Nombre: Sandra Milena Martínez.

Cargo: Subdirectora.

Contratista. Subdirección de Talento Humano.

Nombre: Laura González.

Cargo: Contratista.

Oficina Asesora de Planeación.

Nombre: Sandra Milena Martínez.

Cargo: Subdirectora.

Subdirección de Talento Humano.