IGAC - Política de Integridad de 2026

Slstema do Gestlon 'Integrado MIPG SGA SGSST Sistema de Gestion de la Seguridad y Salud en el Trabajo ®SsGD Sistema de Gestio Documental SMS @ ® SLNS Sistema de Sistema _ Gestiéndela Laboratorio Seguridad Nacional de Suelos OperacionalIGAC integrado I!fl‘.,"’," ' === g MIPG Politica Integridad - . Cédigo: PL-GEP-03 Versién: 1 a Vigente desde: 02/01/2026Politica de Integridad

1. INTRODUCCION Como un enfoque preventivo, la entidad debe implementar un marco o modelo de Integridad pUblico que incluya la formacién y fortalecimiento de los valores del servicio pUblico establecidos en el codigo de integridad, la implementacion de acciones para la idenfificacion temprana de conflictos de intereses, mecanismos de denuncia y controlinterno que permitan un seguimiento efectivo alos riesgos de gestion y corrupcion, asi como la implementacion de las acciones de mitigacion.

Como lo establece, el Decreto 1499 de 2017, la integridad se considera el motor de la implementacion de MIPG, por lo cual la Politica de Integridad debe ser tenida en cuenta por las enfidades en la planeacion institucional fijando desde este momento los lineamientos y estrategias necesarias para dar cumplimiento a los distinfos componentes que la integran En tal sentido esta politica es la apuesta por la infegridad publica, que, de acuerdo con la OCDE consiste en “la alineaciéon consistente y la adhesion a los valores, principios y normas éticos compartidos para mantener y priorizar el interés publico sobre los intereses privados en el sector publico”. De esta

consiste en “la alineaciéon consistente y la adhesion a los valores, principios y normas éticos compartidos para mantener y priorizar el interés publico sobre los intereses privados en el sector publico”. De esta forma la integridad pretende generar confianza entre el Estado y la ciudadania

2. OBIJETIVO Afianzar la cultura de honestidad, honradez e integridad entre los servidores publicos y contratistas.

3. ALCANCE Esta politica aplica a todos los procesos y subprocesos establecidos en la entidad en el marco del

Modelo Intfegrado de Planeacion y Gestion — MIPG. La politica de integridad requiere de la éptima articulacion interna entre la Subdireccion de Talento Humano y demds dependencias, procesos y subprocesos que intervienen en el proceso de implementacion con la finalidad de contar con servidores pUblicos y contratistas mas integrales en materia de la ética de lo pUblico y el buen gobierno.

4. MARCO LEGAL ° leyes. = Ley 2294 de 2023 “Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2022 - 2026 “Colombia Potencia Mundial de la vida”, el cual tiene como propdsito “sentar las bases para que el pais se convierta en un lider de la proteccion de la vida, a partir de la construcciéon de un nuevo contrato social que propicie la superacion de injusticias y exclusiones histéricas, la no repeticion del conflicto, el cambio de nuestra forma de relacionarnos con el ambiente, y una transformacion productiva sustentada en el conocimiento y en armonia con la naturaleza1 = Ley 2195 de 2022: Por medio de la cual se adoptan medidas en materia de fransparencia, prevencion y lucha contra la corrupcion

transformacion productiva sustentada en el conocimiento y en armonia con la naturaleza1 = Ley 2195 de 2022: Por medio de la cual se adoptan medidas en materia de fransparencia, prevencion y lucha contra la corrupcion = Ley 2016 de 2020. “Por la cual se adopta el cdédigo de integridad del Servicio PUblico Colombiano y se dictan ofras disposiciones” = Ley 2013 de 2019. “Por medio del cual se busca garantizar el cumplimiento de los principios de transparencia y publicidad mediante la publicacion de las declaraciones de bienes, renta y el registro de los conflictos de interés.” = Ley 1952 de 2019: “Por medio de la cual se expide el codigo general disciplinario se derogan la ley 734 de 2002 y algunas disposiciones de la ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario.” = Ley 1712 de 2014 “Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Informacién PUblica Nacional y se dictan otras disposiciones” = Ley 1437 de 2011 “Por la cual se expide el Codigo de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo” = Ley 1474 de 2011 “Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevencion, investigacion y sancién de actos de corrupcion y la efectividad del control de la gestion publica”

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02/01/20265; Politica de Integridad Decretos. = Decreto Unico Reglamentario del Sector Funcion Publica, en lo relacionado con el Sistema de

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02/01/20265; Politica de Integridad Decretos. = Decreto Unico Reglamentario del Sector Funcion Publica, en lo relacionado con el Sistema de Gestion establecido en el articulo 133 de la Ley 1753 de 2015" = Decreto 830 de 2021: Establece el régimen de las Personas Expuestas Politicamente (PEP). Directiva Presidencial 001 de 2022: Establece lineamientos frente a contratos de prestacion de servicios profesionales o apoyo a la gestiéon. = Decretfo 1499 de 2017 "Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, = Decreto 1081 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Reglamentario Unico del Sector Presidencia de la Republica” = Decreto 1083 de 2015 del Sector de Funcién Publica: “Por medio del cual se expide el Decreto Unico Reglamentario del Sector de Funcién Publica. Titulo 22, Parte 2, Libro 2"

ROLES Y RESPONSABILIDADES.

La Politica de Integridad del IGAC define los roles y responsables asi: 6.

Linea estratégica: = Comité Institucional de Gestién y Desempefio.

Linea de implementacién: = Oficina Asesora de Planeacion. = Lideres de Procesos y directores territoriales.

Linea de seguimiento: = Subdireccién de Talento Humano.

= Secretaria General. Linea de control y evaluacién = Oficina de Control Interno. DESARROLLO El Instituto Geografico Agustin Codazzi — IGAC, se compromete con la implementacion de la politica de integridad la cual contempla los siguientes lineamientos: 7.

Linea de control y evaluacién = Oficina de Control Interno. DESARROLLO El Instituto Geografico Agustin Codazzi — IGAC, se compromete con la implementacion de la politica de integridad la cual contempla los siguientes lineamientos: 7. El equipo directivo liderard la promocion y aplicacion del Cédigo de Integridad, en coordinacion con el drea de gestion humana. Se promoverdn ejercicios participativos y espacios de socializacion, utilizando medios fisicos y digitales, para la divulgacion y apropiacion de los valores y principios del Cédigo de Integridad. Establecer un sistema de seguimiento y evaluacion de la implementacion del Codigo para garantizar su cumplimiento por parte de los servidores en el ejercicio de las funciones. Promover que el contacto de los servidores con el Codigo sea experiencial de tal manera que surjan en ellas reflexiones acerca de su quehacer y rol como servidores publicos que eventualmente conduzcan a cambios en su comportamiento. Adoptar y apropiar el Cédigo de Integridad, y de conformidad con las particularidades y autonomia de cada entidad publica, adicionar principios de accién (“lo que hago” “lo que no hago”) a los cinco valores establecidos en el Cédigo e incluir hasta dos valores adicionales. Implementar la Guia para la identificaciéon y declaracion de conflictos de interés, la cual se constituye en la segunda heramienta que brinda orientaciones y directrices a los servidores publicos para que identifiquen y declaren sus conflictos cuando se enfrentan a situaciones en las que sus intereses personales se enfrentan con intereses propios del servicio publico. IMPLEMENTACION Para la implementacion de esta politica, se deben considerar los siguientes lineamientos: a. ldentificar los miembros del equipo de trabajo y dliados clave, es fundamental contar con el

que sus intereses personales se enfrentan con intereses propios del servicio publico. IMPLEMENTACION Para la implementacion de esta politica, se deben considerar los siguientes lineamientos: a. ldentificar los miembros del equipo de trabajo y dliados clave, es fundamental contar con el liderazgo del equipo directivo y la coordinacién de las dreas de gestiéon humana pagina2 | 7 COPIA NO CONTROLADA T WY\ vwcaccoveo!

VIGENTE DESDE: 02/01/2026Politica de Integridad Revisar y analizar el material, que van a permitir la priorizaciéon de actividades.

Armonizar, los documentos éticos implementados por la entidad, con el Cédigo de Integridad. Implementar y apropiar el Codigo de Integridad, y de conformidad con las particularidades y autonomia de cada entidad publica, adicionando principios de accién (“lo que hago” “lo que no hago") alos cinco valores establecidos en el Codigo e incluir hasta dos valores adicionales. Elaborar el plan de trabajo para la implementacion del Codigo, con el propédsito de sensibilizar e interiorizar en la entidad, el cédigo de integridad. Ejecutar y hacer seguimiento al plan de trabajo, establecer un sistema de seguimiento y evaluacion de la implementacién del Codigo para garantizar su cumplimiento por parte de los servidores y contratistas en el ejercicio de las funciones. El plan de trabajo debe contener las siguientes actividades: Fase 1. Diagnéstico: Identificar el estado actual de la integridad en la entidad, tomando como referencia los resulfados del FURAG, entfrevistas o encuestas realizadas a los servidores y resultfados de las estrategias de comunicacion empleadas que nos permita medir la percepcion y apropiacion de los valores al interior de la entidad. En esta actividad se deben desarrollar las siguientes estrategias:

las estrategias de comunicacion empleadas que nos permita medir la percepcion y apropiacion de los valores al interior de la entidad. En esta actividad se deben desarrollar las siguientes estrategias: A partir de los resultados de FURAG, identificar y documentar las debilidades y fortalezas de la implementacion del Cédigo de Integridad. Diagnosticar, a través de encuestas, entrevistas o grupos de intercambio, si los servidores de la entidad han apropiado los valores del codigo de integridad. Diagnosticar si las estrategias de comunicacién que empled la entidad para promover el Codigo de Integridad son idéneas. Socializar los resultados obtenidos en el periodo anterior sobre la implementacion del Cédigo de Integridad. Fase 2. Planificacién: Definir acciones para fortalecer la integridad. Anualmente se establecerd un plan de tfrabajo que permita la apropiacion del Cédigo de Integridad, en el cual se definan las actividades con su alcance, cronograma de implementacion, presupuesto y los mecanismos de retroalimentacion a través de las siguientes estrategias: Definir los canales y las metodologias que se empleardn para desarrollar las actividades de implementacion del Cédigo de Integridad. Definir las actividades y el alcance de las estrategias de implementacion del Cédigo de Integridad. Determinar el cronograma de ejecuciéon de las actividades de implementacion del Codigo de Integridad. Implementar los mecanismos de retroalimentaciéon con los servidores pUblicos. Elaborar el presupuesto asociado para redlizar las actividades para promover el Codigo de Integridad. Fase 3. Implementacién: Ejecutar las acciones definidas. Preparar y divulgar las actividades que se implementardn en el afianzamiento del Codigo de

Elaborar el presupuesto asociado para redlizar las actividades para promover el Codigo de Integridad. Fase 3. Implementacién: Ejecutar las acciones definidas. Preparar y divulgar las actividades que se implementardn en el afianzamiento del Codigo de Integridad, que incluirdn la participacion de los servidores pUblicos y contratistas. Analizar los resultados obtenidos en la implementacion de las acciones del Codigo de Integridad. Socializar los resultados de la consolidacién de las actividades del Codigo de Integridad. Documentar las buenas practicas de la entidad en materia de Integridad que permitan ajustar la préxima intervencion del Codigo. Trabajar en la garantia de la imparcialidad y la objetividad en las decisiones pUblicas y de esta forma fortalecer la transparencia y control alo publico. Paralograrlo se deberd promover una estrategia para la Identificacion, declaracion y gestion de conflictos de intereses tales como: Determinar los lineamientos para la gestion de conflictos de intereses (Integridad y riesgos). Identificar dreas, procesos y subprocesos con riesgos de conflicto de interés.

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VIGENTE DESDE: 02/01/2026Politica de Integridad ° Implementar campanas de comunicacién y capacitacion de conflicto de interés para servidores y contratistas. ° Establecery adoptar el proceso de gestion que incluya la declaracién y trdmite de los conflictos de intereses, asi como el correspondiente registro. ° Establecer e implementar los canales de consulta y denuncia.

El Departamento Administrativo de la Funcién Pdblica (DAFP) como entidad técnica, estratégica y transversal del Gobierno Nacional que contribuye al bienestar de los colombianos mediante el

° Establecer e implementar los canales de consulta y denuncia. El Departamento Administrativo de la Funcién Pdblica (DAFP) como entidad técnica, estratégica y transversal del Gobierno Nacional que contribuye al bienestar de los colombianos mediante el mejoramiento continuo de la gestion de los servidores publicos y las instituciones en todo el territorio nacional, dispone de los siguientes documentos guia para facilitar la implementacion de esta politica, los cuales se encuentran disponibles en la seccién de publicaciones de la pagina Web de Funcién PUblica: ° Codigo de integridad del servicio pUblico y la caja de heramientas para su adopcion e implementacion. ° Guia para la identificacion y declaracion de conflictos de interés. ° Aplicativo por la Integridad Publica contiene dos modulos diferenciados: modulo de registro para que los obligados de la Ley 2013 de 2019 registren y publiquen sus declaraciones; y el moédulo de consulta ciudadana para consulta abierta y control social. ° Micrositio para la gestion de conflictos de intereses que incluye orientaciones y una caja de herramientas con un formato para autodiagnéstico para gestion de conflictos de intereses y el formato para la formulacion de la estrategia de gestion de conflictos de intereses. ° Curso virtual de Integridad, Transparencia y Lucha contra la Corrupcion. ° Circular No. 100-008 de 2021 y la Circular Externa No. 100-019 de 2021 con lineamientos y orientaciones dirigidos a las entidades y a los servidores y confratistas del Estado, respecto de la gestion de conflictos de interés. ° Conpes 4070 de 2020 Lineamientos de politica para la implementacion de un modelo de estado abierto.

8. SEGUIMIENTO.

gestion de conflictos de interés. ° Conpes 4070 de 2020 Lineamientos de politica para la implementacion de un modelo de estado abierto.

8. SEGUIMIENTO.

El seguimiento de la politica se enmarca en la dimension de “Evaluacion de resultados” del MIPG, incluye el Plan de Accién del IGAC vy los indicadores vigentes al igual que el seguimiento al cumplimiento de la politica de Administracion de Riesgos establecida en el IGAC. El seguimiento se implementa como una funcién continua de recolectar y analizar sistematicamente informacion sobre indicadores que permiten a la enfidad determinar el progreso y el cumplimiento de los logros y objetivos, asi como el uso de los recursos asignados en cada proyecto y el plan a ejecutar. Este seguimiento constituye la base para la gestién de unainiciativa del conocimiento y la innovacién, ya que provee informacion sobre el progreso en la ejecucion de la politica, al comparar los avances logrados frente a las metas propuestas en el plan de trabajo para la implementacion del cédigo de integridad, en términos de los compromisos y los resultados. El proceso de Direccionamiento Estratégico y Planeacién del IGAC desarrolla la tarea de verificar la eficacia de las acciones de esta politica en cada uno de los procesos y subprocesos establecidos en la entidad. Los resultados del seguimiento se deben registrar en las herramientas de autoevaluacion establecidas dentro del MIPG de acuerdo con las frecuencias establecidas en los planes de mediciéon y seguimiento.

9. EVALUACION La evaluacién estad a cargo del proceso de Seguimiento y Evaluacién, quienes en el IGAC se encargan de la tercera linea de defensa tal como lo establece el MIPG en la Dimensién 7 “Control Infemo™. El

9. EVALUACION La evaluacién estad a cargo del proceso de Seguimiento y Evaluacién, quienes en el IGAC se encargan de la tercera linea de defensa tal como lo establece el MIPG en la Dimensién 7 “Control Infemo™. El objetivo de esta evaluacioén es el de proporcionar informacion sobre la efectividad de los controles aplicados en su desarrollo por la primera y segunda linea con un enfoque basado en riesgos. La evaluacién a la presente politica se realiza con el fin de verificar la conveniencia, adecuacion, eficacia y alineacién continua de los requisitos para la calidad y la mejora contfinua.

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VIGENTE DESDE: 02/01/2026Politica de Integridad

VIGENTE DESDE:

02/01/2026 Se hard anualmente y con los criterios establecidos en los diferentes mecanismos implementados dentro del Sistema de Gestion Integrado: Cumplimiento de la normatividad legal Medicion del cumplimiento del plan de implementacion del cédigo de integridad. Cumplimiento de los requisitos establecidos por el IGAC Cumplimiento de los planes Seguimiento a Indicadores Seguimiento a Riesgos Acciones correctivas y de mejora.

10. SOCIALIZACION La socializacion de la politica se realizara por diferentes formatos: disposicion en el listado maestro, difusion por medio de campafias de comunicacion y sensibilizacion por medio de espacios de formacion dentro del Plan Institucional de Capacitacion.

11. CONTROL DE CAMBIOS CAMBIO VERSION ° Se adopta como version 1 por corresponder a la creacién del documento. Emisién Inicial Oficial.

formacion dentro del Plan Institucional de Capacitacion.

11. CONTROL DE CAMBIOS CAMBIO VERSION ° Se adopta como version 1 por corresponder a la creacién del documento. Emisién Inicial Oficial. 02/01/2026 | ° Hace parte del proceso de Gesfién Estratégica de Personas. 1 °__Se creala polifica de Integridad, cédigo PL-GEP-03, versién 1.

ELABORO Y/O ACTUALIZO REVISO TECNICAMENTE REVISO METODOLOGICAMENTE APROBO Nombre: Nombre: Nombre: Nombre: Equipo de Infegridad | Nydia Marcela Rivera | Laura Gonzdlez. Sandra Milena Martinez.

Rodriguez. Cargo: Cargo:

Cargo: Contratista. subdirectora.

Confratista. Oficina Asesora de Planeacién. | Subdireccién de Talento subdireccién de Tdlenfo Humano. Humano.

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