IGCLA - Boletín 001 de 2020

001 // ENERO – ABRIL 2020

1 Boletines IGCLA Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica 001 // ENERO – ABRIL 2020 Bienvenido a este primer boletín del año 2020 de la Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica (IGCLA). Aunque IGCLA existe desde hace varios años, y las instituciones que la conforman realizan un trabajo vivo en los países a los que pertenecen, no es frecuente que se realice una descripción de sus actividades, compartiendo lecciones, opiniones y experiencias con la comunidad empresarial. Este Boletín pretende llenar ese vacío. No es casualidad que esta publicación se lance durante el momento más disruptivo que el mundo ha enfrentado en varias décadas. Las empresas, los individuos, las familias, la fuerza laboral, los gobiernos, los sistemas de salud y la sociedad civil de todo el mundo están luchando para responder a la pandemia del Covid-19 y sus devastadores impactos, así como también para prepararse al mundo que aparecerá ‘al otro lado’ de la misma. Las empresas enfrentan desafíos existenciales para su propia supervivencia, pero también está claro que en su ingenio y resiliencia se encuentra el camino hacia la recuperación. A menudo se escucha que el “gobierno corporativo es importante pero nunca urgente”. A primera vista tal vez haya algo de verdad en esto, pero ciertamente, algunas de las prácticas del buen gobierno están estrechamente vinculadas a las preocupaciones de supervivencia de la empresa. Además, es en los momentos de profundas crisis cuando la luz del buen gobierno brilla con más intensidad. Después de todo,

del buen gobierno están estrechamente vinculadas a las preocupaciones de supervivencia de la empresa. Además, es en los momentos de profundas crisis cuando la luz del buen gobierno brilla con más intensidad. Después de todo, La Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica (IGCLA) fue gestada en el 2009 en Santiago de Chile en la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo, organizada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y el Grupo Banco Mundial a través de la Corporación Financiera Internacional (IFC). Hoy en día, IGCLA representa un grupo de trabajo que congrega los institutos y otras organizaciones relevantes a nivel país que han trabajado por el mejoramiento de las prácticas de gobierno corporativo en la región. En esta red se desarrollan actividades conjuntas, además de compartir experiencias entre los diferentes institutos y demás instituciones asociadas.001 // ENERO – ABRIL 2020 2 el gobierno corporativo se trata esencialmente de liderazgo. ¿El negocio tiene a las personas adecuadas a cargo? ¿Están trabajando de manera conjunta y teniendo una comunicación fluida? ¿Cómo está respondiendo la empresa a las preocupaciones de su fuerza laboral y a los problemas de seguridad laboral y de los empleados? Además, la comunicación clara y efectiva tanto dentro de la empresa como con las partes interesadas externas, incluido el público en general, tal vez nunca haya sido tan importante. Las 11 instituciones que son miembros de IGCLA representan un espacio para la discusión regular de estos temas, ya sea a través de iniciativas dirigidas por los países o eventos regionales, como el evento más reciente de IGCLA, el seminario web del 7 de mayo sobre experiencias de gobierno

cio para la discusión regular de estos temas, ya sea a través de iniciativas dirigidas por los países o eventos regionales, como el evento más reciente de IGCLA, el seminario web del 7 de mayo sobre experiencias de gobierno corporativo en América Latina, con un panel de oradores altamente respetados y experimentados de algunos de los principales inversionistas y empresas de América Latina. La Corporación Financiera Internacional (IFC), el brazo del sector privado del Grupo del Banco Mundial se complace en apoyar a IGCLA y sus miembros, no solo en estos tiempos difíciles, sino también en los mejores tiempos que seguramente vendrán. OLIVER ORTON, Gerente del Programa de Gobierno Corporativo para América Latina y el Caribe de IFC001 // ENERO – ABRIL 2020 3 La Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina

- ASCLA

Descripción ... La Asociación de Secretarios Corporativos de América LatinaASCLA, es una organización sin fines de lucro, que desde el 2016 viene potenciando la red de Secretarios Corporativos y profesionales de la gobernanza a nivel Latinoamericano, creando un espacio que sirva para promover la adopción de estándares de Buen Gobierno Corporativo. Hemos realizado más de 25 foros presenciales de intercambio de experiencias, diversos eventos virtuales y, entre nuestras publicaciones, contamos con dos libros: “El perfil del Secretario Corporativo en América Latina” en conjunto con CAF y “El Rol del Secretario Corporativo: Su contribución a la sostenibilidad y al mejor desempeño de las empresas”, auspiciado por el IFC y SECO. Actividades recientes ...

perfil del Secretario Corporativo en América Latina” en conjunto con CAF y “El Rol del Secretario Corporativo: Su contribución a la sostenibilidad y al mejor desempeño de las empresas”, auspiciado por el IFC y SECO. Actividades recientes ...

1. Boletín mensual: Gobernanza al día. Febrero y marzo. Se realizó la quinta y sexta edición del boletín mensual “Gobernanza al día” orientado a compartir las noticias locales, ya sean dentro de nuestro territorio nacional o en toda Latinoamérica, y las noticias internacionales que se desarrollen durante el mes previo a su publicación.

2. Talleres: Criterios de inducción y evaluación de Secretarios Corporativos: 20 de enero. Se llevó a cabo el primer taller del año donde se discutieron criterios y pautas de cómo llevar a cabo de manera efectiva la inducción del secretario corporativo. Este taller fue dirigido por Enrique Díaz, Consultor internacional de Capitales y Sistemas Previsionales, actual Presidente de001 // ENERO – ABRIL 2020

4 ASCLA e Ivanna Loncharich profesora de la maestría en finanzas de la Universidad ESAN. El 12 de marzo se realizó el taller “Liderar a la velocidad de la confianza: la habilidad del siglo XXI”, con el objetivo de desarrollar la confianza para facilitar relaciones y acelerar las decisiones de terceros, liderado por Andrés Badra, CEO de FranklinCovey Perú.

3. Secciones virtuales: En la sección virtual “¿Qué le preguntarías a …?”, del 9 de abril se contó con Magaly Martínez, Gerente legal corporapor Andrés Badra, CEO de FranklinCovey Perú.

3. Secciones virtuales: En la sección virtual “¿Qué le preguntarías a …?”, del 9 de abril se contó con Magaly Martínez, Gerente legal corporativa y de relaciones institucionales de BVL, para tratar el tema “Retos y desafíos para la Junta de Accionistas en tiempos de cuarentena”. En la sección del 27 de abril se abordaron las “Reglas laborales y responsabilidades empresariales en tiempos de cuarentena” con Ricardo Herrera socio principal de Estudio Muñiz. Todas estas secciones virtuales puedes ser consultadas en la página web.

4. Conversatorios. El 13 de febrero se realizó el Conversatorio presencial “Consejos y guía para ser mejor director: lecciones de experiencia” donde se produjo un intercambio valioso de ideas y experiencias, en línea con el objetivo de ASCLA de crear y organizar conocimiento en su red.

5. Publicaciones: Durante estos primeros meses se publicó en la pá - gina web 4 capítulos del "Compendio virtual" de la línea de investigación “Composición de los directores: desafíos y tendencias". El primer capí - tulo fue publicado el 24 de marzo y tuvo como tema principal “Desafíos y perspectivas en la recomposición del Directorio”. El segundo capítulo trató “Experiencias y competencias como elementos claves en la composición del directorio” y se publicó el 27 de marzo. Por su parte el tercer capítulo fue publicado el 31 de marzo y se denominó “Explorando las cualidades y el proceso de seleccomo elementos claves en la composición del directorio” y se publicó el 27 de marzo. Por su parte el tercer capítulo fue publicado el 31 de marzo y se denominó “Explorando las cualidades y el proceso de selección del directorio”. Por último, el 4 de abril se publicó el capítulo 4 denominado “Planes de sucesión del directorio y desafíos futuros” y como información adicional a este capítulo, el 15 de abril se publicó un “bonus track” donde se exploran las cualidades de un director desde otra perspectiva.

Además se realizaron en abril dos webinars: Webinar: La diversidad en los directorios, 22/04/20, Marta Vaca, Managing Director en Delphi Consulting Mexico Webinar: Directores que se recomponen y cambios de paradigmas, 29/04/20, Américo Rodrigues De Figueiredo, Especialista de Gobierno Corporativo del IBGC001 // ENERO – ABRIL 2020 5 Contacto ... +51 975979299, secretariatecnica@redascla.com +51 1 221 3637, info@redascla.com Página web https://redascla.com/es/inicio/

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/ asociación-de-secretarios-corporativos-deamérica-latina---ascla/001 // ENERO – ABRIL 2020

6 Centro de Estudios en Gobierno Corporativo – CEGC

Actividades recientes ...

1. Tercer Foro Anual de Gobierno Corporativo. Febrero. Por tercer año consecutivo se realizó el Foro Anual de Gobierno Corporativo, en asoció con el Instituto Colombiano de Gobierno CorActividades recientes ...

1. Tercer Foro Anual de Gobierno Corporativo. Febrero. Por tercer año consecutivo se realizó el Foro Anual de Gobierno Corporativo, en asoció con el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo y Ecopetrol. El evento abordó el gobierno corporativo en los grupos empresariales contando como invitados con el Superintendente Financiero

Jorge Castaño, Randall Morck de la Universidad de Alberta, Mónica Jimé - nez de Ecopetrol, Juan Luis Munera de Grupo Sura, Adriana Mazuera de Participaciones Estatales y Sonia Abuchar de ISA.

2. Premios de sostenibilidad de la BVC. Febrero. El CEGC participó como jurado en los primeros premios de

Descripción ... El Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) del Colegio de Estudios Superiores de AdministraciónCESA, creado en el año 2010, constituye un espacio para investigación, formación, difusión y acompañamiento organizacional en la implementación de las buenas prácticas en todo tipo de organizaciones. Con esto ha logrado consolidarse como el principal aliado académico y técnico en materia de gobierno corporativo en diferentes escenarios de participación con actores tanto públicos como privados. El CESA es una de las instituciones fundadores del Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, creado en el año 2017, y con el CEGC participa como miembro activo de IGCLA desde el año 2014.001 // ENERO – ABRIL 2020 7 sostenibilidad de la Bolsa de Valores de Colombia, reconociendo el aporte de emisores de valores a los ODS y proyectos en aspectos sociales y ambienactivo de IGCLA desde el año 2014.001 // ENERO – ABRIL 2020 7 sostenibilidad de la Bolsa de Valores de Colombia, reconociendo el aporte de emisores de valores a los ODS y proyectos en aspectos sociales y ambientales.

3. Programa Liderazgo Mujeres en Juntas Directivas. Enero. Se lanzó la segunda convocatoria del programa liderazgo mujeres en Juntas Directivas, cuyo objetivo es fortalecer los perfiles de las mujeres para participar en Juntas directivas. Este programa, liderado por el CESA, se realiza en asoció con Aequales, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ANDI, el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, IFC de Grupo Banco Mundial y Deloitte.

4. Iniciativa del Club del 30% en Colombia. El CEGC funge como el apoyo técnico a la iniciativa de empresas privadas que busca desarrollar en Colombia el Club del 30%, creado en el Reino Unido en el año 2010, y que busca incrementar la participación de mujeres en las juntas directivas en el país.

5. Programa IR. Marzo. Como aliado académico, el CEGC desarrolló la actualización al estándar de revelación de contenidos del Reconocimiento IR, programa de la Bolsa de Valores de Colombia que promueve la transparencia corporativa, incluyendo componentes de sostenibilidad.

6. Observatorio de la Condición BIC (empresas de beneficio e interés colectivo). Enero. Junto a la Superintendencia de Sociedades y el Global Reporting Iniciative-GRI, el CEGC creó el observatorio como un espacio aca6. Observatorio de la Condición BIC (empresas de beneficio e interés colectivo). Enero. Junto a la Superintendencia de Sociedades y el Global Reporting Iniciative-GRI, el CEGC creó el observatorio como un espacio académico que busca hacer seguimiento a la evolución de la adopción de la condición BIC como fenómeno social y empresarial en Colombia. Actualmente participan en el mismo cuatro universidades más (Pontificia Universidad Javeriana, Universidad del Norte, Universidad EAFIT y Universidad Externado),

Confecámaras, Corporación Fenalco Solidario, GRI, Icontec, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Pacto Global Colombia, Sistema B, y la Superintendencia de Sociedades.

7. Convenio de Cooperación con la Presidencia de la República. Se realizó acompañamiento en el desarrollo de prácticas de buen gobierno organizacional a entidades estatales, con énfasis especial en el Sector Salud, trabajando de la mano del Ministerio de Salud y Protección Social, en algunas entidades priorizadas.

8. Publicaciones. Siguiendo su naturaleza investigativa y académica, en asocio con el Banco Mundial y Enel, el CEGC publicó su décimo libro en materia de buenas prácticas, titulado “Gobierno corporativo y gestión de activos en sector eléctrico” en enero del

2020. Además, se publicó el artículo académico “ Does gender really matter001 // ENERO – ABRIL 2020 8 in the boardroom? Evidence from closely held family firms” en el Review of Managerial Science, el cual se suma a más de 20 artículos publicados sobre

académico “ Does gender really matter001 // ENERO – ABRIL 2020 8 in the boardroom? Evidence from closely held family firms” en el Review of Managerial Science, el cual se suma a más de 20 artículos publicados sobre gobierno corporativo en revistas académicas.

9. Docencia. Se continua con las cátedras de gobierno corporativo a nivel de pregrado y posgrado. En el Pregrado de Administración de Empresas, se ofrecen las materias de Juntas Directivas y Toma de Decisión, Gobierno Corporativo en Empresas Familiares, y Administración del Patrimonio Familiar. Además, en el MBA del CESA se dictó la quinta versión del módulo de

Gobierno Corporativo. Contacto ... Codirectores Centro de Estudios en Gobierno Corporativo María Andrea Trujillo Dávila, Ph. D. maria.trujillo@cesa.edu.co Alexander Guzmán Vásquez, Ph. D. alexander.guzman@cesa.edu.co Equipo CEGC Pamela Gutiérrez, Jennifer Romero, Andrés Acosta, Diana Ramírez

Tel: +57 1 3395300 Ext. 1136, 1153,

1159, 1149 cegc@cesa.edu.co001 // ENERO – ABRIL 2020 9 Delphi Consulting and Advisory Firm Delphi, con sede en la Ciudad de México, fue fundada en enero de 2014 con la finalidad de impulsar el buen gobierno corporativo y la sustentabilidad en el país - tanto en empresas privadas como en empresas listadas en los mercados de valores (ya sean familiares o no familiares).

Descripción : :: Delphi, con sede en la Ciudad de México, fue fundada en enero de 2015

en el país - tanto en empresas privadas como en empresas listadas en los mercados de valores (ya sean familiares o no familiares).

Descripción : :: Delphi, con sede en la Ciudad de México, fue fundada en enero de 2015 con la finalidad de impulsar el buen gobierno corporativo y la sustentabilidad en el país - tanto en empresas privadas como en empresas listadas en los mercados de valores (ya sean familiares o no familiares).

Actividades recientes : ::

1. Experiencia: Delphi ha trabajado con más de 100 empresas en más de 14 industrias para impulsar el buen gobierno corporativo y la sustentabilidad de éstas.

Tiene vínculos vigentes con las dos bolsas de valores de México con las cuales trabaja para promover el crecimiento del mercado. De la mano de Delphi numerosas empresas se han institucionalizado y han elevado sus prácticas para financiarse en estos mercados. Además, Delphi ha comenzado a impartir cursos y talleres – tanto para empresas listadas como para empresas que tienen interés en volverse públicas.001 // ENERO – ABRIL 2020 10 Delphi pertenece a grupos de trabajo con la autoridad del mercado de valores del país: la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). También forma parte de redes y asociaciones de académicos, directivos y consejeros para impulsar el buen gobierno corporativo en México. Por la experiencia que ha tenido en proyectos bursátiles, Delphi cuenta con acceso a consejeros de las empresas del mercado de capitales de México.

2. Referencia de gobierno corporativo en México: Delphi es considerado referente y líder de gobierno corporativo

proyectos bursátiles, Delphi cuenta con acceso a consejeros de las empresas del mercado de capitales de México.

2. Referencia de gobierno corporativo en México: Delphi es considerado referente y líder de gobierno corporativo en el país ya que su diferenciador está en que conoce la práctica y la teoría, lo cual le da una visión panorámica que entreteje la perspectiva empresarial y de inversión, con la regulatoria y la académica.

Forma parte del Consejo Coordinador Empresarial ya que Marta Vaca Viana es miembro del Comité de Principios y Mejores Prácticas Corporativas (el cual es el encargado de elaborar, revisar y actualizar el Código de Gobierno Corporativo del país) y, dentro de este Comité, Marta preside el Subcomité de Relaciones Internacionales.

3. Investigación: Delphi realiza investigaciones de gobierno corporativo para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

También hace investigaciones en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG) con instituciones académicas de prestigio – tanto públicas como privadas – y con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE). Al tener a su Directora General como parte del equipo de Gobierno Corporativo de IFC - Banco Mundial también ha realizado proyectos de investigación para esta organización con el fin de impulsar el buen gobierno corporativo y la sustentabilidad en América Latina y el Caribe.

Contacto : ::

Marta Vaca Viana marta.vaca@delphicadvisors.com

Oficinas centrales: CDMX, México

Tel: + 52 55 568 47 02

sustentabilidad en América Latina y el Caribe.

Contacto : ::

Marta Vaca Viana marta.vaca@delphicadvisors.com

Oficinas centrales: CDMX, México

Tel: + 52 55 568 47 02

info@delphicadvisors.com

Página web: www.delphicadvisors.com Twitter: @delphi_ESG001 // ENERO – ABRIL 2020

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Descripción : :: El instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IBGC) es una organización sin ánimo de lucro, la cual es referente nacional e internacional en gobierno Corporativo. El instituto contribuye al desempeño sostenible de las organizaciones por medio de la generación y difusión del conocimiento de las mejores prácticas de gobierno corporativo, influenciando y representando a los agentes más diversos, con el objetivo de construir una mejor sociedad.

Fundado el 27 de noviembre de 1995, en São Paulo, el IBGC desarrolla programas de capacitación, certificación profesional, eventos, y a su vez opera regionalmente por medio de siete capítulos en los estados de Ceará, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Río de Janeiro, Río Grande do Sul y Santa Catarina. Actualmente, el IBGC alberga las actividades del Global Reporting Initiative (GRI) en Brasil, integra la red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica (IGCLA) y la Red Global de Institutos de Directores (GNDI), organización que reúne a los institutos de todo el mundo relacionados con el gobierno y las juntas directivas.

Actividades recientes : ::

1. Cursos: El IBGC ofrece las mey la Red Global de Institutos de Directores (GNDI), organización que reúne a los institutos de todo el mundo relacionados con el gobierno y las juntas directivas.

Actividades recientes : ::

1. Cursos: El IBGC ofrece las mejores opciones de cursos para profesionales de alta gerencia, que desean expandir su conocimiento para resolver los desafíos de gobierno corporativo.

Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo - IBGC001 // ENERO – ABRIL 2020 12 Existen varios programas de capacitación con fines prácticos, además de cursos, conferencias, foros y talleres, que brindan capacitación, información, interacción entre los participantes, mejora del conocimiento y un nivel más alto de educación continua. Para que la experiencia y los contenidos de los cursos de gobierno se aprovechen plenamente, el IBGC creó líneas de capacitación compuestas por tres ejes distintos pero complementarias, para todo el portafolio de cursos disponibles. Las líneas proporcionan una comprensión del complejo sistema de gobierno, el papel del ejecutivo, la junta directiva y los beneficios del gobierno.

2. Eventos: Los eventos ofrecen conceptos y prácticas sobre los principales temas relacionados con el gobierno corporativo, así como oportunidades de interacción con exponentes y profesionales interesados en estas áreas. Con la necesidad de capacitación a distancia, el IBGC lanzó "IBGC Conecta", una serie diaria de eventos gratuitos, transmitidos a través de nuestro canal de YouTube, que puede seguirse desde todo el mundo.

3. Conocimiento: El IBGC no para de desarrollar búsquedas para reforzar

Conecta", una serie diaria de eventos gratuitos, transmitidos a través de nuestro canal de YouTube, que puede seguirse desde todo el mundo.

3. Conocimiento: El IBGC no para de desarrollar búsquedas para reforzar y elevar todavía más el nivel de las discusiones en gobierno corporativo.

El portal del conocimiento es la gran herramienta creada por el IBGC para la difusión de diversos materiales del instituto y de los socios, para un mayor conocimiento y adopción de las buenas prácticas de gobierno corporativo. En abril se añadió al portal de conocimiento, nuevas publicaciones propias como la séptima edición de “Análisis y Tendencias”, la revista digital IBGC sobre las empresas de capital privado en Brasil y en todo el mundo. Además, se publicó el artículo “COVID-19 (coronavirus), gestión de crisis y el papel de los administradores en las organizaciones” y la séptima edición del estudio “Compensación de los directores”, que muestra información sobre la remuneración de los directores de las empresas en Brasil.

4. Defensa: El trabajo de defensa puede ser entendido como un conjunto de prácticas destinadas a defender y obtener apoyo a una causa o propuesta. El IBGC promueve la causa del gobierno por diversos medios, con el objetivo de influenciar directa o indirectamente agentes públicos y privados en la dirección de estándares elevados de gobierno corporativo. Entre las formas de actuación en defensa del IBGC se destacan: Producción de contenido sobre asuntos prioritarios, participación en consultas públicas o privadas de normas y documentos de

dos en la dirección de estándares elevados de gobierno corporativo. Entre las formas de actuación en defensa del IBGC se destacan: Producción de contenido sobre asuntos prioritarios, participación en consultas públicas o privadas de normas y documentos de mejores prácticas elaborados por otras organizaciones, dialogo con legisladores, reguladores y auto reguladores, entre otros.

5. Certificación: El IBGC cree que la formación profesional es una de las001 // ENERO – ABRIL 2020 13 bases para la difusión de las buenas prácticas de gobierno corporativo. Por ello desde 2009 mantiene el programa de certificación de consejeros IBGC

(CCI), enfocado en la capacitación de consejeros y candidatos a juntas de administración y juntas fiscales, además de un programa de educación continuo. En 2020, será lanzada la certificación para profesionales que actúan en comités de auditoría. El instituto también conecta profesionales certificados y organizaciones por medio del banco de consejeros. El programa de certificación de consejeros IBGC (CCI) proporciona gran beneficio e impacto positivo en el éxito de las organizaciones y de los profesionales. Próximamente será lanzada la certificación para profesionales que actúan en el comité de auditoría.

Contacto : ::

Rodrigo Trentin Gerente de Educación Corporativa +55 11 3185 4235 rodrigo.trentin@ibgc.org.br001 // ENERO – ABRIL 2020 14

Descripción : :: El Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo (ICGC), fue constituido en marzo de 2017, con el objetivo de promover de manera plural, independiente

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Descripción : :: El Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo (ICGC), fue constituido en marzo de 2017, con el objetivo de promover de manera plural, independiente y objetiva el desarrollo y la adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo en el país, para contribuir con la sostenibilidad organizacional y el avance económico e institucional de

Colombia. Esta iniciativa nació gracias al apoyo de aliados como la IFC del Banco Mundial, la CAF y el BID, así como al compromiso de un conjunto de instituciones y personas dentro de las cuales se encuentran: Bancóldex, Colpatria, Bolsa de Valores de Colombia, CESA, Deloitte, EPM y Grupo Bolívar, la cual ha continuado un sendero de crecimiento, gracias al compromiso de empresas referentes en materia de gobierno corporativo, como lo son: Carvajal, Cá - mara de Comercio de Medellín, Corona, Ecopetrol, Éxito, Familia, Findeter, Grupo Argos, Grupo Energía Bogotá, Metro de Medellín, Mineros, Terpel y Zona Franca Bogotá. Alineados con el propósito de promover las mejores prácticas de gobierno corporativo en el país, las actividades desarrolladas se enmarcan bajo los tres pilares estratégicos: (i) articular, para lo cual organiza espacios en los cuales se promueve un diálogo abierto entre diferentes actores para impactar instituciones en el avance de implementación de éstas prácticas. (ii) Difundir, para lo cual provee información de lineamientos, tendencias, investigaciones, e información práctica

entre diferentes actores para impactar instituciones en el avance de implementación de éstas prácticas. (ii) Difundir, para lo cual provee información de lineamientos, tendencias, investigaciones, e información práctica en materia de gobierno corporativo. Y (iii) formar, mediante el desarrollo de programas que permitan profesionalizar la labor de los diferentes actores Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo - ICGC001 // ENERO – ABRIL 2020 15 involucrados en el gobierno corporativo de las organizaciones.

Actividades recientes : ::

1. Vinculación de Grupo Familia y Organización Corona S.A. como miembros del ICGC, grupos referentes en materia de Gobierno Corporativo, los cuales desde su conocimiento y experiencia reciben y entregan información relevante desde su visión empresarial, permitiendo una construcción de capacidades en doble vía.

2. Tercer Foro de Gobierno Corporativo – Grupos Empresariales. Bajo el liderazgo del CESA y con el apoyo de Ecopetrol, (Miembros ICGC), el cual se realizó en Bogotá.

3. Reunión de Miembros ICGC: Experiencias y tendencias en prácticas empresariales de Gobierno Corporativo, el cual se realizó en Medellín.

4. Activación del mecanismo de Asamblea General de Miembros no presencial, para permitir la participación de todos los miembros, en medio de la emergencia sanitaria derivada de la pandemia Covid -19.

5. Activación de reuniones virtuales de la Junta Directiva y los Comités, en medio de la emergencia sanitaria derivada de la pandemia Covid-19.

de la emergencia sanitaria derivada de la pandemia Covid -19.

5. Activación de reuniones virtuales de la Junta Directiva y los Comités, en medio de la emergencia sanitaria derivada de la pandemia Covid-19.

6. Reunión de Miembros ICGC: Retos y oportunidades en el manejo de crisis para los órganos de gobierno, virtual.

7. Difusión de Información: a. Publicación semanal en redes sociales del ICGC, (LinkedIn y Facebook), de información referente en términos de Gobierno Corporativo, b. Actualización biblioteca pública en la página web del ICGC, con documentos, libros, artículos de referencia a nivel de Gobierno Corporativo como: Rol del Secretario Corporativo – ASCLA, Encuesta de Superintendencia de Sociedades de Colombia sobre Responsabilidad Social Empresarial, Carta CEO BlackRock, Comunicación de la Vicepresidencia de la República de Colombia sobre equidad de género, Rol de la Junta Directiva en el manejo de crisis – Deloitte y Aspectos a tener en cuenta en el manejo de crisis – IFC.

Contacto : ::

Catalina Zea Muñoz Directora Ejecutiva ICGC direccionejecutiva@icgc.com.co

Celular: 3167762915

Teléfono: (1) 339 5300 Ext 2151001 // ENERO – ABRIL 2020

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Descripción : :: El Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa, fue fundado en septiembre del 2012, fomentando las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo en el Ecuador. Al momento dentro del Directorio se encuentra la Bolsa de Valores de Quito y la Cámara de Innanza Corporativa, fue fundado en septiembre del 2012, fomentando las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo en el Ecuador. Al momento dentro del Directorio se encuentra la Bolsa de Valores de Quito y la Cámara de Industrias y Producción. Dentro de nuestros principales proyectos se encuentran la elaboración en conjunto con la Superintendencia de Compañías del Código Ecuatoriano de Gobierno Corporativo y un acuerdo con el Instituto Brasilero de Gobernanza Corporativa, para desarrollar planes y programas en conjunto.

Contacto : ::

Presidente Carlos Loaiza Montero carlos.loaiza@pwc.com Vicepresidente Gilberto Pazmiño gilbertopazmino@bolsadequito.com Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa - IEGC001 // ENERO – ABRIL 2020 17

Descripción : :: El Instituto de Gobierno Corporativo de Costa Rica es una Asociación sin fines de lucro constituida el 20 de agosto de 2009. Es el resultado de una iniciativa intersectorial que incluyó en su fundación, a entidades como: la Cámara de Industrias de Costa Rica, la Bolsa Nacional de Valores, la

Cámara Costarricense de Emisores de Títulos Valores, la Cámara de Fondos de Inversión, el Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica