IGCLA - Boletín 002 de 2020

002 // MAYO - OCTUBRE 2020

1 Boletines IGCLA Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica 002 // MAYO - OCTUBRE 2020 El presente artículo, que constituye un aporte de Procapitales a los trabajos de difusión de la Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica (Red IGCLA), plantea la necesidad e importancia de adoptar un modelo de gestión empresarial que acoja debidamente las consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG), así como las iniciativas y avances recientes en el Perú para gestar un marco que aliente la sostenibilidad corporativa. Racionalidad de un modelo de gestión sostenible La sostenibilidad es un modelo de gestión que busca proteger el negocio y asegurar su continuidad en el La Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IGCLA) se gestó durante la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo, organizada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y el Grupo Banco Mundial a través de la Corporación Financiera Internacional (IFC), realizada en 2009 en Santiago de Chile. Hoy en día la Red de IGCLA representa un grupo de trabajo que congrega los institutos y otras organizaciones nacionales relevantes que han trabajado por el mejoramiento de las prácticas de gobierno corporativo en la región. En esa red los diferentes institutos y demás instituciones asociadas desarrollan actividades conjuntas y comparten experiencias. En este Boletín las instituciones que conforman la Red IGCLA reportan las actividades realizadas en los últimos meses con un énfasis particular en aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG), reconociendo su importancia para la sostenibilidad de las empresas y organizaEn este Boletín las instituciones que conforman la Red IGCLA reportan las actividades realizadas en los últimos meses con un énfasis particular en aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG), reconociendo su importancia para la sostenibilidad de las empresas y organizaciones en los diferentes países de América Latina. De manera introductoria se cuenta con un artículo escrito por Michelle Salcedo, en representación de Procapitales. ¿Para qué los criterios ASG? Iniciativas recientes en el Perú002 // MAYO - OCTUBRE 2020 2 largo plazo. No se trata de aparentar o encubrir prácticas cuestionables, ni de crear centros de costo sin retornos para la compañía; no es filantropía ni un lujo que solo se pueden dar las grandes empresas o las empresas con alta rentabilidad. Operar de forma sostenible es considerar las implicaciones sociales, ambientales y económicas de las decisiones que toma una compañía y ponerlas todas sobre la balanza antes de actuar. Ahora bien, ¿por qué optar por este modelo de gestión? Existen varias razones, entre ellas el impacto en la reputación. Sin importar qué herramienta de medición se considere, todas tendrán criterios vinculados a la sostenibilidad; es decir, para analizar la solidez de la reputación de una empresa se consideran variables como el cuidado del ambiente, el compromiso con la sociedad, la integridad y la transparencia, el enfoque de género, temas de buen gobierno corporativo, entre muchas otras. Un segundo punto tiene que ver con la gestión de riesgos. Todas las industrias y empresas enfrentan riesgos diversos vinculados con su entorno. Pueden ser

transparencia, el enfoque de género, temas de buen gobierno corporativo, entre muchas otras. Un segundo punto tiene que ver con la gestión de riesgos. Todas las industrias y empresas enfrentan riesgos diversos vinculados con su entorno. Pueden ser temas laborales (e.g., riesgos de trabajo infantil en la cadena de valor en ciertas industrias, o de salud y seguridad en el trabajo) o ambientales (e.g., riesgos vinculados con la deforestación, el deterioro de la biodiversidad o el cambio climático), entre muchos otros. Un modelo de gestión en el que consideremos los efectos, no solo financieros sino también sociales y ambientales, de nuestras acciones nos ayuda a identificar los riesgos, prevenirlos a tiempo, y desarrollar medidas de mitigación cuando se requieran. Un modelo de negocio estructurado sobre una cultura de sostenibilidad contribuye también a atraer y retener el talento. Los millennials, por ejemplo, representan más del 30% de la fuerza laboral global, y son mucho más difíciles de fidelizar. No buscan empleos para veinte años, sino empresas que les ofrezcan un sentido de propósito. Sin embargo, esa generación considera que la brecha entre lo que las empresas deberían estar haciendo y lo que realmente hacen es grande; por ende, aquellas que logren demostrar lo contrario estarán en mejor posición de atraer y retener talento. En cuarto lugar, una gestión sostenible permite generar eficiencia. Preocuparnos por nuestro impacto en el entorno nos lleva también a buscar nuevas formas de hacer las cosas, formas mejores que no solo redunden en bienestar social o ambiental, sino también en

permite generar eficiencia. Preocuparnos por nuestro impacto en el entorno nos lleva también a buscar nuevas formas de hacer las cosas, formas mejores que no solo redunden en bienestar social o ambiental, sino también en el de la compañía. La reducción del uso del plástico, la correcta selección de materias primas, la gestión de desperdicios y la implementación de modelos de economía circular son solamente algunos ejemplos de cómo podemos generar valor para la empresa y el entorno. Un quinto argumento a favor de una cultura de sostenibilidad, y quizá uno de los más importantes, consiste en002 // MAYO - OCTUBRE 2020 3 que la sostenibilidad hace a las organizaciones más atractivas de cara a los potenciales inversionistas. Este punto continúa siendo ampliamente debatido, pero existen cada vez más estudios y evidencias que demuestran que la consideración de variables ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones de inversión contribuye a la mitigación de riesgos, y cuando esas variables se contemplan correctamente, considerando temas realmente materiales, traen consigo mejores retornos. Así, las organizaciones que se encuentran en la búsqueda de capital deben demostrarle al mercado no solamente que son rentables, sino también que son sostenibles.

Este es un punto no menor: ¿cómo saber cuáles son los temas que se deben comunicar? ¿Qué están evaluando los potenciales inversionistas? ¿Qué tipo de indicadores les interesa conocer? ¿Por dónde empezar? ¿Qué priorizar? ¿Dónde buscarán ese tipo de información? Todos estos interrogantes brindan un amplio margen para la acción.

potenciales inversionistas? ¿Qué tipo de indicadores les interesa conocer? ¿Por dónde empezar? ¿Qué priorizar? ¿Dónde buscarán ese tipo de información? Todos estos interrogantes brindan un amplio margen para la acción. El camino para la adopción de un modelo de sostenibilidad en el Perú En 2018 el Programa de Inversión Responsable (PIR) inició un importante trabajo en aras de brindar luces sobre los referidos cuestionamientos. Hasta ese momento los emisores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores (RPMV) estaban obligados a completar el Reporte de Sostenibilidad Corporativa –aprobado mediante la Resolución SMV No. 033-2015SMV/01– y presentar dicha información al mercado, junto con su memoria anual; sin embargo, estaba claro que la información no era completamente aprovechada por los inversionistas. El formato de reporte aprobado en 2015 por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) fue, sin lugar a dudas, un paso fundamental hacia la revelación de información vinculada a temas sociales y ambientales; no obstante, existían aún oportunidades para perfeccionar el reporte. Un análisis de los reportes de doscientas siete empresas, realizado por el PIR y la Facultad de Gestión y Alta Dirección de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), evidenció algunos problemas de interpretación de las preguntas e indicadores de dichos reportes, y que aún existían “conocimientos incipientes sobre lo que constituyen conceptos y herramientas clave para la gestión de la sostenibilidad empresarial”. Como consecuencia

algunos problemas de interpretación de las preguntas e indicadores de dichos reportes, y que aún existían “conocimientos incipientes sobre lo que constituyen conceptos y herramientas clave para la gestión de la sostenibilidad empresarial”. Como consecuencia de esas imprecisiones en los reportes, la información no resultaba completa para los inversionistas institucionales, quienes posteriormente debían enviar cuestionarios adicionales a las empresas para su respectivo análisis de variables ASG. En esta línea, el PIR creó un grupo de trabajo que contó con la asistencia técnica de la Corporación Financiera Internacional (IFC por sus siglas en inglés), y que identificó los treinta y cinco indicadores ambientales, sociales y002 // MAYO - OCTUBRE 2020 4 de gobierno corporativo, considerados clave por los inversionistas institucionales, para medir riesgos y oportunidades en las inversiones. Este documento fue uno de los principales insumos utilizados por la Mesa de Trabajo ASG del Consejo Consultivo del Mercado de Capitales (CCMC) –iniciativa lanzada en agosto de 2018 que articula entidades tanto del sector público como del privado con la finalidad de fortalecer el mercado de capitales en el país–, que presentó posteriormente a la SMV una propuesta para modificar el Reporte de Sostenibilidad Corporativa. El referido documento estuvo en línea con las recomendaciones de la Hoja de Ruta para el Mercado de Capitales desarrollada con apoyo del Banco Mundial y la Agencia Oficial de Cooperación Suiza. En la propuesta se consideraron únicamente indicadores ambientales y sociales teniendo en cuenta

de Ruta para el Mercado de Capitales desarrollada con apoyo del Banco Mundial y la Agencia Oficial de Cooperación Suiza. En la propuesta se consideraron únicamente indicadores ambientales y sociales teniendo en cuenta que los de gobernanza se desarrollan con mayor detalle en el Reporte sobre cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas. Luego de un minucioso análisis, mediante la Resolución SMV No. 0182020-SMV/02, la SMV publicó el 6 de febrero de 2020 el texto sustitutorio del Reporte de Sostenibilidad Corporativa con 25 preguntas divididas en tres secciones: Medio ambiente y cambio climático, Social, e Información complementaria. En el texto se consultan, entre otros aspectos, la existencia de una política ambiental y/o un sistema de gestión ambiental, si la organización contempla riesgos y oportunidades frente al cambio climático, la evolución de las emisiones de gases de efecto invernadero, el consumo de agua y de energía, y la generación de residuos sólidos. En cuanto a los temas sociales, los indicadores recogen información acerca de la identificación de riesgos y oportunidades en relación con los diversos grupos de interés de la empresa. Asimismo, se analizan los procesos de selección de proveedores y la existencia de una política laboral que incluya temas de igualdad de oportunidades, prevención del acoso, libertad de afiliación y negociación colectiva, y la erradicación del trabajo forzoso e infantil. También se solicita información,

cia de una política laboral que incluya temas de igualdad de oportunidades, prevención del acoso, libertad de afiliación y negociación colectiva, y la erradicación del trabajo forzoso e infantil. También se solicita información, entre otros, sobre la gestión de temas de seguridad en el trabajo, el desempeño en materia de clima laboral y la gestión de asuntos vinculados a la protección de los derechos humanos. El camino por recorrer es aún largo, pero las acciones tomadas hasta el momento demuestran que hay un importante interés, tanto de los inversionistas como del regulador, en seguir acompañando la incorporación de una cultura de sostenibilidad como parte de los modelos de gestión de las empresas. Asimismo, quedó también abierta una oportunidad para que los indicadores presentados en la propuesta inicial del PIR sirvan como insumo para evolucionar en el Reporte sobre cumplimiento del Código de Buen Gobierno002 // MAYO - OCTUBRE 2020 5 Corporativo para las Sociedades Peruanas. Así, ya se han iniciado esfuerzos para revisar este documento y proponer mejoras que se adecúen a las necesidades de los inversionistas, pero también a los tipos de emisores y a su real capacidad de gestión.1 Michelle Salcedo2 1 En efecto, en el ámbito de la Mesa de Trabajo ASG del CCMC se encuentra en curso la evaluación de una propuesta elaborada por el Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de Procapitales para modificar y mejorar este reporte. 2 La autora es gerente de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa de AFP Integra, del Perú. Este artículo fue

elaborada por el Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de Procapitales para modificar y mejorar este reporte. 2 La autora es gerente de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa de AFP Integra, del Perú. Este artículo fue elaborado a solicitud de la Asociación de Empresas Promotoras del Mercado de Capitales (Procapitales). La autora es, a su vez, integrante del Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de Procapitales.002 // MAYO - OCTUBRE 2020 6 La Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina

- ASCLA

Descripción... La Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina (ASCLA), es una organización sin fines de lucro que desde 2016 viene potenciando la red de secretarios corporativos y profesionales de la gobernanza a nivel latinoamericana, creando un espacio que sirva para promover la adopción de estándares de Buen Gobierno Corporativo. Ha realizado más de 25 foros presenciales de intercambio de experiencias, diversos eventos virtuales y, entre sus publicaciones figuran: El perfil del Secretario Corporativo en América Latina, en conjunto con CAF, y El rol del secretario corporativo: su contribución a la sostenibilidad y al mejor desempe- ño de las empresas, auspiciado por el

IFC y SECO.

Actividades institucionales...

1. Boletín Mensual ASCLA. Gobernanza al Día es un boletín mensual orientado a compartir las noticias locales, ya sea del territorio nacional o de Latinoamérica, y las noticias internacionales que se desarrollen durante el mes previo a su publicación.

za al Día es un boletín mensual orientado a compartir las noticias locales, ya sea del territorio nacional o de Latinoamérica, y las noticias internacionales que se desarrollen durante el mes previo a su publicación. a. Gobernanza al día (abril). Publicado el 4 de mayo de 2020. b. Gobernanza al día (mayo). Publicado el 1 de junio de 2020. c. Gobernanza al día (junio). Publicado el 3 de julio de 2020. d. Gobernanza al día (julio). Publicado el 4 de agosto de 2020.

2. Boletín trimestral. Sensor de Gobernanza es un boletín trimestral para asociados, orientado a compartir las noticias de la región, de Latinoamérica y las002 // MAYO - OCTUBRE 2020 7 internacionales, así como artículos, publicaciones y libros que se desarrollen durante los tres últimos meses previos a su publicación. En ese sentido, presentamos la edición correspondiente al segundo trimestre de 2020.

a. Edición 6: Sensor de Gobernanza. Publicado el 6 de julio 2020.

3. Apuntes del secretario. Publicación cuatrimestral que analiza, desde la óptica del secretario corporativo, la distinta temática abordada en los eventos de

ASCLA. a. Primera edición: Apuntes del secretario corporativo. Publicado el 21 de agosto de 2020. Eventos .

1. Sección ¿Qué le preguntarías a?: “COVID y actividad económica en Perú: perspectivas en un entorno de incerticretario corporativo. Publicado el 21 de agosto de 2020.

Eventos .

1. Sección ¿Qué le preguntarías a?: “COVID y actividad económica en Perú: perspectivas en un entorno de incertidumbre” (virtual, 8 de mayo de 2020).

Hugo Perea Flores, Chief Economist for Peru, BBVA.

2. Webinar: “Retos del Secretario Corporativo en tiempos de Covid-19”

(virtual,13 de mayo de 2020). Zelma Acosta-Rubio, VP Legal y de Asuntos Corporativos y Secretaria de Directorio de Interbank (Perú).

3. Conversatorio: "Crisis COVID 19: desafíos y lecciones para los directorios y la gerencia" (virtual, 29 de mayo de 2020). Marco Zaldivar, Director Independiente (Perú), Elena Conterno, directora IPAE (Perú) y Andres Bernal,

Socio de Governance Consultants S.A. (Colombia).

4. Sección Nuestro Network Dialoga: “Los retos de las juntas de accionistas virtuales” (virtual, 5 de junio de 2020).

Diana Cárdenas, Coordinación de Asesoría a Órganos Sociales en Ecopetrol (Colombia) y Gianna Macchiavello, Directora de Servicios Jurídicos Repsol Perú.

5. Webinar: “Digitalización y automatización del área de gobierno corporativo en Latinoamérica, una mirada práctica”

(virtual, 11 de junio de 2020). Javier Garaeta, CEO de HETIKUS (España).

6. Webinar: “¿Cómo están respondiendo los directorios a la crisis de la Covid-19 en Latinoamérica?” (virtual, 18

(virtual, 11 de junio de 2020). Javier Garaeta, CEO de HETIKUS (España).

6. Webinar: “¿Cómo están respondiendo los directorios a la crisis de la Covid-19 en Latinoamérica?” (virtual, 18 de junio de 2020). María Altuve, Directora Regional de Ventas de América Latina en Diligent, y Graciela Monteagud,

Presidente y CEO de LALA US, Inc.

7. Conversatorio: “Repensando la sostenibilidad en la crisis COVID-19” (virtual, 26 de junio de 2020). Andrea

Pradilla, directora GRI Hispanoamérica (Colombia), Andrés Oneto, Ejecutivo Principal CAF (Perú) y José Peschiera, Supertintendente de la SMV (Perú).002 // MAYO - OCTUBRE 2020 8

8. Webinar: “Entender la digitalización para poder liderar mejor la transformación: la visión desde el Directorio”

(virtual, 3 de julio de 2020). Ricardo Pérez, profesor del IE Business School (España).

9. Webinar: “Los retos para los órganos de gobierno de las empresas familiares en la crisis COVID-19” (virtual, 9 de julio de 2020). Gonzalo Jiménez, presidente ejecutivo de Proteus Management Consulting (Chile).

10. Webinar: “La empresa resiliente: 3 claves para el éxito en el mundo post-COVID-19” (virtual, 17 de julio de

2020). Alexander D'Michelli, Founder Partner de Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva.

11. Conversatorio: “COVID -19 y la transformación del gobierno corporativo: hacia nuevas estrategias y genera2020). Alexander D'Michelli, Founder

Partner de Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva.

11. Conversatorio: “COVID -19 y la transformación del gobierno corporativo: hacia nuevas estrategias y generación de valor” (virtual, 24 de julio de 2020). Gabriel Hasson, vicepresidente para las Américas del Investment Stewardship Group de BlackRock, y jefe de América Latina.

12. Webinar: “Sostenibilidad empresarial: la experiencia de Ferreycorp” (virtual, 13 de agosto de 2020). Mariela García de Fabbri, gerente general de Ferreycorp y Aldo Ferrini Cassinelli, gerente general de AFP Integra.

13. Conversatorio: “El compliance y su relación con el Directorio”

(virtual, 27 de agosto de 2020). Jimena Alguacil, directora de Compliance Sin Fronteras (España), Roxana Cornejo, Compliance Officer Siemens Energy (Perú) y Patricia Lizárraga, directora independiente del BCP Perú y Credicorp Ltd. (Perú). Videos...

1. Repensando la sostenibilidad.

https://www.youtube.com/watch?v=i8kWuqQBQbc&t=1s ídem

2. COVID-19 y la transformación del

Gobierno Corporativo. https://www.youtube.com/watch?v=i8kWuqQBQbc&t=1s ídem

3. El compliance y su relación con el

Directorio. https://www.youtube.com/watch? - v=h7ydQV1vees idem Síguenos en...

Linkedin: https://www.linkedin. com/company/asociaci%C3%B3nde-secretarios-corporativosde-am%C3%A9rica-latina--- ascla/?originalSubdomain=pe

v=h7ydQV1vees idem Síguenos en...

Linkedin: https://www.linkedin. com/company/asociaci%C3%B3nde-secretarios-corporativosde-am%C3%A9rica-latina--- ascla/?originalSubdomain=pe Web: https://redascla.com/es/inicio/.

Youtube: https://www.youtube. com/channel/UCO5WaHV28QE4LNp8dWothg/videos.002 // MAYO - OCTUBRE 2020

9 Contacto... +51 975979299, secretariatecnica@redascla.com +51 1 221 3637, info@redascla.com Página web https://redascla.com/es/inicio/002 // MAYO - OCTUBRE 2020 10 Centro de Estudios en Gobierno Corporativo – CEGC

Actividades institucionales...

1. Task Force de Inversión Responsable. Julio. Como miembro del Task Force el CEGC apoyó el desarrollo de las III Jornadas de Inversión Responsable que tuvieron lugar del 22 al 24 de julio, con diferentes agendas temáticas enmarcadas en la importancia de la inversión sostenible como base de la recuperación económica.

2. Reconocimiento IR de la Bolsa de Valores de Colombia. Agosto. Como aliado académico, el CEGC del CESA ha venido apoyando desde 2016 la construcción de lineamientos para que los emisores que hacen parte de Reconocimiento IR revelen la información contemplada en un estándar mínimo de contenido, y para hacer un seguimiento

Descripción... El Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) del Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA), creado en el año 2010, constituye un

contenido, y para hacer un seguimiento Descripción... El Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) del Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA), creado en el año 2010, constituye un espacio para investigar, formar, difundir y acompañar a las organizaciones con el fin de que implementen buenas prácticas. El CEGC se ha consolidado como el principal aliado académico y técnico en materia de gobierno corporativo en diferentes escenarios de participación con actores tanto públicos como privados. El CESA es una de las instituciones fundadores del Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, creado en el año 2017, que con el CEGC participa como miembro activo de la Red de IGCLA desde el año 2014.002 // MAYO - OCTUBRE 2020 11 anual a la adhesión a este estándar. Desde 2019, a través de una metodología rigurosa, el CESA empezó a trabajar en la incorporación de aspectos sociales y ambientales, además de los aspectos de gobierno corporativo ya contemplados en el estándar. En agosto de este año se entregó una valoración inicial del nuevo estándar ASG a cada uno de los emisores, derivado de la propuesta presentada en el primer trimestre del año que entrará en vigor a partir de 2021. Lo anterior viene acompañad con los cambios regulatorios necesarios que se han adelantado con éxito.

3. Programa Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas (septiembre). Este programa busca fortalecer las habilidades de liderazgo femenino y corporativo, y los conocimientos de gobierno corporativo de las mujeres que ocupan

3. Programa Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas (septiembre). Este programa busca fortalecer las habilidades de liderazgo femenino y corporativo, y los conocimientos de gobierno corporativo de las mujeres que ocupan o tienen proyección para ocupar posiciones de liderazgo en juntas directivas, y de primer y segundo nivel en las organizaciones. Es un programa liderado por el CESA con el apoyo de seis aliados estratégicos: Aequales, ANDI, Deloitte, el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo (ICGC), IFC del Grupo Banco Mundial y Page Executive. Entre 2019 y 2020 se desarrollaron tres promociones y habrá otras en 2021. En septiembre se inició el trabajo con la segunda y la tercera promoción, y actualmente existe un banco que incluye cien hojas de vida de mujeres, puestas a disposición del entorno empresarial para conformar sus juntas o equipos de alta gerencia. El programa ha logrado encontrar posiciones de liderazgo para las mujeres participantes, de la mano de los aliados estratégicos y de la Vicepresidencia de la República.

4. Convenio Aequales (agosto). El Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA viene trabajando hace varios años con Aequales en aspectos que abogan por la equidad de género en el entorno corporativo, especialmente en las posiciones de liderazgo.

Las dos entidades, junto con APOYO Consultores, analizaron este año los datos recogidos por Aequales en una encuesta preparada para el Ranking PAR. Mediante análisis econométricos apropiados se demostró que la impleLas dos entidades, junto con APOYO Consultores, analizaron este año los datos recogidos por Aequales en una encuesta preparada para el Ranking PAR. Mediante análisis econométricos apropiados se demostró que la implementación de políticas de equidad de género incrementa hasta en un 25% el retorno sobre activos, y que la participación de un 30% de mujeres en posiciones de liderazgo incrementa la rentabilidad en aproximadamente un 13%. Así mismo, se demostró que cuando las empresas incorporan la equidad y la diversidad de género en sus equipos de liderazgo el impacto es aun mayor. Este caso de negocio relacionado con la equidad de género para América Latina fue presentado el 5 de noviembre en el evento anual del Ranking PAR con cobertura regional.

5. Iniciativa Club del 30% en Colombia. Esta iniciativa global, liderada por Mastercard, tiene como objetivo impulsar el desarrollo económico de los002 // MAYO - OCTUBRE 2020 12 países mediante la aceleración del crecimiento de las compañías soportado en un esquema robusto de balance de género en todos los niveles. La iniciativa nació en noviembre de 2010 en el Reino Unido con el objetivo de alcanzar como mínimo el 30% de representación femenina en las juntas directivas.

Colombia es el tercer país latinoamericano en contar con un capítulo propio, del cual es aliado estratégico el CESA a través del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo. La meta para 2024 es que el 30% de las juntas directivas de las empresas esté ocupado por mujeres. El CEGC ha brindado apoyo téca través del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo. La meta para 2024 es que el 30% de las juntas directivas de las empresas esté ocupado por mujeres. El CEGC ha brindado apoyo técnico a la iniciativa consolidando la línea base de información, definiendo la estructura de gobierno de la iniciativa y preparando su lanzamiento a nivel local (para mayor información del capítulo Colombia, consultar https://30percentclub.org/about/chapters/colombia).

6. Observatorio de la Condición BIC

(empresas de Beneficio e Interés Colectivo). Junto con Superintendencia de Sociedades y el Global Reporting Iniciative (GRI), el CEGC creó este observatorio como un espacio académico cuyo objetivo es hacer seguimiento a la evolución de la adopción de la condición BIC como fenómeno social y empresarial en Colombia. Actualmente el CEGC del CESA funge como secretaría técnica apoyando el efectivo funcionamiento del Observatorio y sus respectivos comités. En julio de 2020 las diecisiete entidades que hacen parte de esta iniciativa firmaron la “Declaración a favor del Desarrollo y Recuperación Empresarial Sostenible”, y desde entonces se promueve la adhesión de las empresas a la Condición BIC.

7. Convenio de Cooperación con la Presidencia de la República. Mediante este convenio, trabajando de la mano del Ministerio de Salud y Protección Social y del Ministerio de Educación, se acompañó el desarrollo de prácticas de buen gobierno organizacional en algunas entidades estatales priorizadas, con énfasis especial en los sectores de salud y educación. Durante el segundo

Social y del Ministerio de Educación, se acompañó el desarrollo de prácticas de buen gobierno organizacional en algunas entidades estatales priorizadas, con énfasis especial en los sectores de salud y educación. Durante el segundo semestre de 2020 se han entregado las recomendaciones a diez entidades estatales de los sectores mencionados y se han estructurado los planes de implementación.

8. Junto con CCADI y PRI el CESA está desarrollando un trabajo para mostrar la importancia del involucramiento de las juntas directivas y los equipos de alta gerencia de instituciones del sector financiero, para que las políticas de inversión tengan en cuenta los riesgos derivados del cambio climático.

Eventos... Entre agosto y octubre se llevaron a cabo los siguientes eventos:

1. Panel en conferencia virtual , “Latinoamérica ahora: techo de cristal,002 // MAYO - OCTUBRE 2020 13 diversidad de género y mujeres en cargo directivo”.

2. Conferencia: “Juntas eficientes en ESAL y gobierno corporativo”.

3. Foro El Colombiano sobre Gobierno Corporativo en la empresa con participación estatal.

4. Conversatorio “Investors relations: la experiencia en Colombia”. Evento coordinado por la Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina

(ASCLA) en el que participaron el CEGC del CESA y la Bolsa de Valores de Lima.

5. Conferencia “Mujeres en juntas directivas”, con el Comité de Equidad de

Género ANDI Seccional Santanderes.

6. Foro “Mujeres Poderosas Forbes 2020: ¿Qué viene para la equidad de género en las empresas?”.

Formación...

rectivas”, con el Comité de Equidad de Género ANDI Seccional Santanderes.

6. Foro “Mujeres Poderosas Forbes 2020: ¿Qué viene para la equidad de género en las empresas?”.

Formación... Entre agosto y octubre se realizaron los siguientes programas de formación:

1. Retos pendientes en la equidad de género: ¿cómo enfrentamos la brecha salarial? 1.º de octubre para el sector empresarial ANDI.

2. Programa Liderazgo de mujeres en juntas directivas: segunda y tercera promoción.

Investigaciones en curso... El CEGC publicó su libro más reciente: Protocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial, el cual constituye un documento relevante para las empresas familiares y sus grupos de interés pues analiza específicamente los protocolos de familia como mecanismo de gobierno corporativo y familiar. Puede descargar el libro digital aquí: Contacto... Codirectores Centro de Estudios en Gobierno Corporativo María Andrea Trujillo Dávila, Ph. D. maria.trujillo@cesa.edu.co Alexander Guzmán Vásquez, Ph. D. alexander.guzman@cesa.edu.co Equipo CEGC Jennifer Romero, Andrés Acosta, Diana Ramírez, Yenifer Parra y Nicolás Novoa

Tel: +57 1 3395300 Ext. 1136, 1153,

1159, 1149 cegc@cesa.edu.co002 // MAYO - OCTUBRE 2020 14 Delph