MIGCOLOMBIA - Informe de empalme 2018

Avenida Eldorado No. 59 -51 Edificio Argos Torre 3 Piso 4 Bogotá • Conmutador: 605 5454 @migracioncol • Migracion Col • migracioncol www.migracioncolombia.gov.co

20182000605091 Al contestar por favor cite estos datos:

Radicado No.: 20182000605091

Fecha: 2018-08-27

200 - DIRECCION DE MIGRACION COLOMBIA

Doctor

CARLOS HOLMES TRUJILLO GARCÍA

Canciller Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia Ciudad

Ref. Remisión Acta de informe de gestión. LEY 951 DE 2005

Apreciado Canciller Un cordial saludo. De la manera más atenta, de conformidad con lo establecido en la Ley 951 de 2005, me permito adjuntar a esta comunicación el Informe de Gestión de la Dirección General de Migración Colombia, el cual comprende lo adelantado en el periodo 2015-2018 (julio). Sin otro particular, agradezco de antemano su atención a la presente.

Cordialmente,

CHRISTIAN KRÜGER SARMIENTO Director General Anexo: Lo anunciado en doce (12) foliosFORMATO ÚNICO

ACTA DE INFORME DE GESTIÓN

(Loy 951 de marzo 31 de 2005)

1. DATOS GENERALES:

A. NOMBRE DEL FUNCIONARIO RESPONSABLE QUE ENTREGA: Christian Krúger Sarmiento

B. CARGO: Director Nacional

C. ENTIDAD (RAZÓN SOCIAL): Unidad Administrativa Especial Migración Colombia D, CIUDAD Y FECHA: 27 de agosto de 2018

E. FECHA DE INICIO DE LA GESTIÓN: Octubre de 2015

B. CARGO: Director Nacional

C. ENTIDAD (RAZÓN SOCIAL): Unidad Administrativa Especial Migración Colombia D, CIUDAD Y FECHA: 27 de agosto de 2018

E. FECHA DE INICIO DE LA GESTIÓN: Octubre de 2015

F. CONDICIÓN DE LA PRESENTACIÓN: Ratificación

G. FECHA DE RATIFICACIÓN: 7 de agosto de 2018

2. INFORME RESUMIDO O EJECUTIVO DE LA GESTIÓN: La Unidad Administrativa Especial Migración Colombia fue creada mediante Decreto 4062 de octubre de 2011, dando vía libre a la Entidad como organismo civil de seguridad, encargado de ejercer funciones como autoridad de vigilancia y contro! del Estado, mediante sus tres procesos misionales de Control Migratorio, Verificaciones y Extranjería. En este sentido, del periodo 20152018 se resaltan las siguientes acciones en la gestión de la Entidad: Colombia tradicionalmente ha sido un país el cual sus ciudadanos emigraban hacia otros destinos bien sea por temas de seguridad o en la búsqueda de mejores condiciones económicas. En los últimos años, el fenómeno migratorio ha presentado grandes transformaciones convirtiendo a nuestro territorio por su ubicación estratégica en lugar de paso de migraciones irregulares de orden continental o extra-continental y de igual manera ha visto surgir nuevas modalidades o tipos migratorios tales como la migración pendular, de retorno, de tránsito o de destino, que hacen necesario generar respuestas desde Migración Colombia a estas coyunturas.

En aras de asumir estos retos a nivel de la Subdirección de Control Migratorio y para fortalecer esta labor, se ha hecho necesario la ampliación de puntos de control mediante infraestructura, tecnología y talento humano; en este sentido se incrementó el número de Puestos de Control

En aras de asumir estos retos a nivel de la Subdirección de Control Migratorio y para fortalecer esta labor, se ha hecho necesario la ampliación de puntos de control mediante infraestructura, tecnología y talento humano; en este sentido se incrementó el número de Puestos de Control Migratorio pasando de 39 a 42, con la creación del Puesto de Control Migratorio Fluvial Puerto Leguizamo (Putumayo); Puesto de Control Migratorio Terrestre de Puerto Santander (Norte de Santander); y el Puesto de Control Migratorio Terrestre Francisco de Paula Santander (Cúcuta). La creación de estos puestos de control permitió aumentar los controles migratorios, contribuir con la seguridad del país en estas zonas de frontera y atender la dinámica actual de la coyuntura con Venezuela. Además, en 2015 se implementó la Tarjeta Andina Migratoria como documento de control migratorio que facilita el ingreso y salida a personas de países miembros de la Comunidad Andinade Naciones — CÁN y del Mercado Común del Sur — MERCOSUR; asimismo, en el año 2017 se llevó a cabo su optimización dando inicto a su expedición de forma electrónica. Durante al año 2015, Migración Colombia adquirió el sistema de control anticipado de vuelos (API), herramienta de orden tecnológico que permite tener información previa de los viajeros y tripulantes nacionales y extranjeros que entran y salen del país, por los puestos de control migratorios aéreos con una anticipación de 12 horas, 40 minutos antes de la salida y al cierre de dicho vuelo, información que permite hacer más eficiente los controles migratorios fortaleciendo la seguridad de las fronteras y la seguridad de los viajeros.

con una anticipación de 12 horas, 40 minutos antes de la salida y al cierre de dicho vuelo, información que permite hacer más eficiente los controles migratorios fortaleciendo la seguridad de las fronteras y la seguridad de los viajeros. Derivado de la obtención de esta información a través del API, se creó en el 2016 el Centro Conjunto de Análisis Migratorio (CECAM) que en la actualidad funciona en el Aeropuerto Internacional El Dorado, desde donde se manejan los ingresos y salidas de personas de la totalidad de los aeropuertos internacionales del país, sala en la cual tienen presencia diversas autoridades de seguridad del Estado, tales como la Policía Nacional, la Fiscalía General de la Nación, la DIAN, la UIAF y las Fuerzas militares, entidades que dentro de su ámbito de competencia procesan la información obtenida en el API, contribuyendo de esta manera en el fortalecimiento de la seguridad del Estado Colombiano. Para potenciar el uso de la información procesada a través del API, en el año 2018 con el apoyo de la Embajada de los Estados Unidos, se implementó el funcionamiento del Software ATSG que es una herramienta que utiliza como insumo la información de la migración anticipada y que permite identificar patrones migratorios enfocados a la detección de probables riesgos y amenazas de viajeros que por su procedencia o destino puedan afectar la seguridad nacional. En el año 2016 una vez reabierta la frontera Venezolana se implementó la Tarjeta de Movilidad Fronteriza (TMF), con el fin de fortalecer el control migratorio en zonas de frontera con Venezuela; en febrero de 2017 se implementó un pre-registro electrónico a través de la página web de la Entidad, para la posterior expedición del documento físico, mejorando y facilitando así el trámite del

en febrero de 2017 se implementó un pre-registro electrónico a través de la página web de la Entidad, para la posterior expedición del documento físico, mejorando y facilitando así el trámite del mismo. En febrero de 2018 se da cierre a la expedición de dicho documento, el cual alcanzó un total de 1.624.915 TMF aprobadas. Es de anotar que antes del año 2016 no existia identificación alguna de los ciudadanos que transitaban por las zonas de frontera, el control migratorio era voluntario y con la expedición de la TMF se fortalecieron los controles, ya que a partir de ese momento se hizo obligatorio el ingreso de ciudadanos de nacionalidad venezolana con la presentación de este documento. Por otra parte, bajo la prioridad del Gobierno sobre inversión en fronteras, se gestionó e implementó el proyecto de la Balsa Migratoria para el Puesto de Control de Leticia, entregada por la Gobernación del Amazonas, para atender de manera adecuada el crecimiento de los flujos migratorios; en este sentido, en noviembre de 2017 se formalizó el Acuerdo Interinstitucional con la Superintendencia Nacional de Migraciones del Perú, para operación conjunta entre los dos países, lo cual permite realizar el control migratorio de una manera más ágil y con mayores facilidades para los usuarios para quienes el rio Amazonas se constituye en su frontera natural. Frente a la modernización de la plataforma tecnológica y optimización del servicio, en 2017 se da inicio a la implementación del proyecto de innovación "Pasillos migratorios con reconocimiento biométrico por iris — BIOMIG”, cuyo fin es la facilitación migratoria y reducción de tiempos de

inicio a la implementación del proyecto de innovación "Pasillos migratorios con reconocimiento biométrico por iris — BIOMIG”, cuyo fin es la facilitación migratoria y reducción de tiempos de atención en el proceso de inmigración a ciudadanos nacionales mayores de 12 años; ésta entró enfuncionamiento en febrero de 2018 con 10 pasillos migratorios ubicados en el área de inmigración del Puesto de Control Migratorio Eldorado. Al mes de junio se cuenta con un total de 222.037 personas inscritas y 185,501 pasos registrados. En aras de fortalecer los controles de ingreso y salida del país y en el entendido que la información migratoria es un insumo de vital importancia para la toma de decisiones que protejan la seguridad de los países, se generaron convenios de intercambio de información de consulta de facilitación y alertas migratorias con México, Argentina, República Dominicana, Panamá, Ecuador y Perú; al igual, actualmente se adelantan gestiones para realizar convenios con Costa Rica y Chile. A, nivel de la Subdirección de Extranjería durante 2015 se desarrolló la plataforma tecnológica que permite a los usuarios realizar Trámites en Línea en relación con el Certificado de Movimientos Migratorios y la Prórroga Temporal de Permanencia; se realizaron mejoras en la adopción y expedición de los trámites que presta la Entidad, destacando en 2016 la implementación de! Formato Único de Trámites — FUT, para el diligenciamiento y radicación en línea de solicitudes con mecanismos tecnológicos de seguridad; en 2017 se realizó la ampliación de pagos de trámites por medios electrónicos (Tarjeta de Crédito, PSE). Dichas acciones permiten la optimización de

mecanismos tecnológicos de seguridad; en 2017 se realizó la ampliación de pagos de trámites por medios electrónicos (Tarjeta de Crédito, PSE). Dichas acciones permiten la optimización de tiempos en el proceso y la facilitación del acceso a los trámites por los usuarios Durante 2016 se establecieron Convenios con Cancillería, Policía Nacional, Ministerio de Salud y Colpensiones, para la consulta de Cédulas de Extranjería, notificación de cancelación de visas, definición del proceso de Salvoconductos por Refugio y definición del proceso de nacionalidad, En 2017 se implementó el nuevo formato de Cédula de Extranjería, mejorando la calidad de los datos y aspectos de seguridad; asimismo, se definió la obtención en línea del duplicado y certificado de estado de Cédula de Extranjería. En 2018, se da inicio al servicio de entrega de Cédula de Extranjeria a domicilio inicialmente Bogotá, Medellín y Barranquilla, para facilitar su obtención. Por último, frente a la gestión de este proceso, para atender la coyuntura de la dinámica migratoria actual con Venezuela, se adoptó el Permiso Especial de Permanencia — PEP bajo Resolución 1272 de 2017 y Permiso Especial de Permanencia — PEP Il con Resolución 0361 de 2018; con el fin que los ciudadanos venezolanos puedan estar de manera regular, acceder al sistema de seguridad social y ejercer cualquier actividad u ocupación legal en el país por término de 2 años, constituyéndose el PEP en la manera más efectiva de darle la mano a un importante segmento de la migración Venezolana, ya que le permite integrarse a la actividad económica y productiva del país.

constituyéndose el PEP en la manera más efectiva de darle la mano a un importante segmento de la migración Venezolana, ya que le permite integrarse a la actividad económica y productiva del país. En lo que respecta a la Subdirección de Verificación Migratoria, se creó el Grupo Observador de Derechos Humanos en 2015, que brinda apoyo a las áreas operativas de la Entidad y realiza seguimiento permanente a las situaciones en las que puedan llegar a verse vulnerados los derechos de los migrantes, en aras de ofrecer garantías del cumplimiento del proceso migratorio, de acuerdo con la normatividad sobre derechos humanos y la Constitución Nacional. Se implementó el Sistema Integrado Reporte de Extranjeros — SIRE en 20145, permitiendo a personas jurídicas y naturales, reportar de manera electrónica los extranjeros con los cuales suscriben o tienen algún vínculo contractual, de cooperación o de servicio; adicionalmente, permiteconsultar la información de personas que se han registrado y reportado por la aplicación, permitiendo la verificación de la ubicación y las actividades de ciudadanos extranjeros en el país. Por otra parte se en 2016 se implementó el Sistema de Traducción para Extranjeros, que orienta la prestación del servicio a ciudadanos extranjeros que no dominan el idioma español y se encuentran vinculados a procesos administrativos. El sistema cuenta con traducción de textos con su respectiva grabación audio-lectura y de los formatos que se emplean en el proceso sancionatorio administrativo y demás actuaciones que adelante la Entidad, en idiomas árabe, cantonés, francés, hindi, inglés, mandarín, bengalí, nepali, somalí, pastún, urdu y amhárico, siendo los más recurrentes. En desarrollo de las funciones de policía judicial en cabeza de Migración Colombia, se creó el

cantonés, francés, hindi, inglés, mandarín, bengalí, nepali, somalí, pastún, urdu y amhárico, siendo los más recurrentes. En desarrollo de las funciones de policía judicial en cabeza de Migración Colombia, se creó el Grupo de Investigación Anti Trata y Tráfico (GATT), unidad que ha adelantado operaciones articuladas con la Fiscalía General de la Nación, la Policía Nacional, el ICE y el DSS de los Estados Unidos que han llevado al desmantelamiento de bandas dedicadas a la trata y al tráfico de migrantes y que ha permitido que al mes de mayo del 2018 se estén adelantando 41 investigaciones (22 por tráfico de migrantes y 19 por trata de personas), que de ¡gual manera se hayan emitido 158 órdenes de captura de las cuales 31 corresponden a trata de personas y 127 a tráfico de migrantes, Por otra parte, se resalta el liderazgo en la creación del Comité Intersectorial contra el Tráfico de Migrantes mediante Decreto 1692 de 2016, como ente coordinador para asistencia a extranjeros objeto de tráfico de migrantes en condición de vulnerabilidad y de las acciones de la Estrategia Nacional de Lucha contra este delito, para solventar crisis como la generada en 2016 en el Urabá Antioqueño. Migración Colombia ejerce funciones de Secretaría Técnica del Comité; en este sentido se destacan la elaboración del Reglamento Interno de la Comisión, presentación de la Ruta de Atención Inmediata para asistencia a extranjeros objeto de tráfico de migrantes y la propuesta de la Estrategia Nacional de Lucha contra el Tráfico de Migrantes. Creación en 2018 del Grupo Especial Migratorio — GEM, integrado por la DIAN, el ICBF, la Policia

de la Estrategia Nacional de Lucha contra el Tráfico de Migrantes. Creación en 2018 del Grupo Especial Migratorio — GEM, integrado por la DIAN, el ICBF, la Policia Naciona! y Migración Colombia, quienes desde su misión atenderán de forma coordinada y conjunta, contingencias del fenómeno migratorio con el fin de dar cumplimiento a las decisiones del Gobierno Nacional de promover una política migratoria ordenada, regular y segura. Al respecto, la Entidad a través de las acciones conjuntas, ha desarrollado 5.415 verificaciones migratorias. En lo referente a los procesos estratégicos, durante el periodo 2015 — 2018 la Entidad realizó 1.690 capacitaciones en temas misionales y transversales a diferentes funcionarios del nivel nacional, con el objetivo principal de fortalecer los conocimientos y las competencias específicas que permiten el adecuado cumplimiento de las funciones y de la gestión de la Entidad. Finalmente, durante 2017 Migración Cotombia obtuvo la certificación de calidad, a partir de la Auditoría de Certificación de Calidad realizada por el ICONTEC, que evaluó el cumplimiento de los requisitos y procedimientos establecidos por la norma 150 9001:2015, reflejando la capacidad de la Entidad para suministrar productos y servicios, cumpliendo con los requisitos del ciudadano y de la normatividad vigente, para ser reconocida como un modelo exitoso de gestión pública.3. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS:

A. Recursos CONCEPTO VALOR (Millones de pesos) CONCEPTO VALOR (Millones de pesos] Vigencia Fiscal Año 2015 Comprendida entre el día 01 del mes Vigencia Fiscal Año 2016 Comprendi da entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre de enero y el día 31 del mes de diciembre

Vigencia Fiscal Año 2015 Comprendida entre el día 01 del mes Vigencia Fiscal Año 2016 Comprendi da entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre de enero y el día 31 del mes de diciembre Activo Total 124.271 Activo Total 128.220 - Corriente 20.181 - Corriente 24.596 - No Corriente 104.090 - No Corriente 103.624 Pasivo Total 35,432 Pasivo Total 25,977 - Corriente 35,432 - Corriente 25.977 - No Corriente - - No CorrientePatrimonio 83.839 Patrimonio 102,243 " CONCEPTO VALOR (Millones de pesos) CONCEPTO VALOR (Millones de pesos] Vigencia Fiscal Año 2017 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Vigencia Fiscal Año 2018 Comprendi de enero y el día 31 del mes de julio da entre el día 01 del mes Activo Total 123.861 Activo Total 147.276 Corriente 22.208 - Corriente 28.718 No Corriente 101.653 - No Corriente 118.558 Pasivo Total 17.308 Pasivo Total 21.537 Corriente 17.308 - Corriente 21.537 No Corriente “ - No CorrientePatrimonio 106.553 Patrimonio 125.739 _ CONCEPTO. VALOR [Millones de pesos) "CONCEPTO | VALOR (Millones de pesos) Vigencia Fiscal Año 2015 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Vigencia Fiscal Año 2016 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre

Vigencia Fiscal Año 2015 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Vigencia Fiscal Año 2016 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Ingresos Operacionales 105.646| [Ingresos Operacionales 108.221 Gastos Operacionales 96.993| [Gastos Operacionales 102,823 Costos de Venta y Operación - Costos de Venta y OperaciónResultado Operacional 8.6531 [Resultado Operacional 5,398 Ingresos Extraordinarios 20,392] [Ingresos Extraordinarios 13.770 Gastos Extraordinarios 224] [Gastos Extraordinarios 401 Resultado no Operacional 20,168; [Resultado no Operacional 13,369 Resultado Neto 28.821] [Resultado Neto 18.767 CONCEPTO '[ VALOR (Millones de pesos) CONCEPTO | VALOR ¡Millones de pesos) Vigencia Fiscal Año 2017 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Vigencia Fiscal Año 2018 Comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de julio Ingresos Operacionales 106.038| [Ingresos Operacionales 68.738 Gastos Operacionales 105,062] [Gastos Operacionales 66.661 Costos de Venta y Operación Costos de Venta y OperaciónResultado Operacional 976| [Resultado Operacional 2.077 Ingresos Extraordinarios 13.245| jIngresos Extraordinarios 490 Gastos Extraordinarios 4.686| [Gastos Extraordinarios 153 Resultado no Operacional 8,659] [Resultado no Operacional 39 Resultado Neto 9.635| [Resultado Neto 2,414B. Bienes Muebles e Inmuebles

Gastos Extraordinarios 4.686| [Gastos Extraordinarios 153 Resultado no Operacional 8,659] [Resultado no Operacional 39 Resultado Neto 9.635| [Resultado Neto 2,414B. Bienes Muebles e Inmuebles CONCEPTO VALOR (Millones de pesos) Vigencia fiscal año 2015 comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Terrenos 1.4595 Edificaciones 12,375 Construcciones en curso a Maquinaria y equipo 314 Equipo de Transporte, Tracción y Elevación 12.438 Equipos de comunicación y computación 27.027 Muebles, Enseres y Equipo de Oficina 7.011 Blenes Muebles en Bodega 4.187 Redes, Lineas y Cables 1.759 Plantas, Ductos y Túneles 1.687 Otros Conceptos (incluldo depreciación y provisión) -29.789 39.004 CONCEPTO VALOR (Millones de pesos) Vigencia fiscal año 2016 comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Terrenos 1,495 Edificaciones 12.375 Construcciones en curso 609 Maquinaria y equipo 817 Equipo de Transporte, Tracción y Elevación 13.510 Equipos de comunicación y computación 29,587 Muebles, Enseres y Equipo de Oficina 7.295 Bienes Muebles en Bodega 575 Redes, Lineas y Cables 1.216 Plantas, Ductos y Túneles 1.733 Otros Conceptos (incluido depreciación y provisión) -33,862 35.402 . CONCEPTO WALOR (Millones de pesos)

Redes, Lineas y Cables 1.216 Plantas, Ductos y Túneles 1.733 Otros Conceptos (incluido depreciación y provisión) -33,862 35.402 . CONCEPTO WALOR (Millones de pesos) Vigencia fiscal año 2017 comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de diciembre Terrenos 1.495 Edificaciones 13.026 Construcciones en curso [a] Maquinaria y equipo 825 Equipo de Transporte, Tracción y Elevación 15.954 Equipos de comunicación y computación 27.987 Muebles, Enseres y Equipo de Oficina 7.109 Bienes Muebles en Bodega 694 Redes, Lineas y Cables 1.098 Plantas, Ductos y Túneles 1.934 Otros Conceptos (incluido depreciación y provisión) 35.944 34.177 CONCEPTO -- WALOR (Millones de pesos) Vigencia fiscal año 2018 comprendida entre el día 01 del mes de enero y el día 31 del mes de julio Terrenos 37.469 Edificaciones 39,611 Construcciones en curso o Maquinaria y equipo 2.791 Equipo de Transporte, Tracción y Elevación 16.444 Equipos de comunicación y computación 23.988 Muebles, Enseres y Equipo de Oficina 7.273 Bienes Muebles en Bodega 349 Redes, Lineas y Cables o Plantas, Ductos y Túneles [=] Otros Conceptos (incluido depreciación y provisión) -25.275 107.650

Nota: Relación de inventarios y responsables (ver relación adjunta)4. PLANTA DE PERSONAL:

TOTAL NÚMER Ú >

CONCEPTO DE endo DE NES NMERO DE

Otros Conceptos (incluido depreciación y provisión) -25.275 107.650

Nota: Relación de inventarios y responsables (ver relación adjunta)4. PLANTA DE PERSONAL:

TOTAL NÚMER Ú >

CONCEPTO DE endo DE NES NMERO DE

CARGOS VACANTES

LA PLANTA PROVISTOS Cargos de libre nombramiento y remoción: e Ala fecha de inicio de gestión (A 13/10/2015) 70 66 4 e Alafecha de retiro, separación del cargo o ratificación (7/08/2018) 75 74 1 Variación Porcentual 7,14% 12,12% -75,0% Cargos de Carrera Administrativa: e Ala fecha de inicio de gestión (A 13/10/2015) 1.288 1.276 12 34 (El número de vacantes corresponde aquellas e Alafecha de retiro, separación del cargo o ratificación (7/08/2018) 1.290 1.256 quesolose pueden proveer por listas de elegibles, por cuanto ya están en firme) Variación Porcentual 0,16% -1,57% 183,33%

5. PROGRAMAS, ESTUDIOS Y PROYECTOS: Vigencia Fiscal Año 2015 Comprendida entre el 15 del mes octubre y el día 31 del mes diciembre.

Estado Valor Asignado Denominación Descripción Ejecutado | EnProceso | (Millones de (Marque "x") | (Marque "x") | Pesos) Proyecto [Adquisición infraestructura para la operación de la UAEMC a nivel nacional X 600

Projecio ARES Ampliación: AOqUIstaón, dotación y mantenimiento de las sedes y x 410 puestos migratorios de la UAEMC a nivel nacional

Proyecto [Adquisición infraestructura para la operación de la UAEMC a nivel nacional X 600

Projecio ARES Ampliación: AOqUIstaón, dotación y mantenimiento de las sedes y x 410 puestos migratorios de la UAEMC a nivel nacional Proyecto |Adquisición, reposición y conservación de medios de transporte a nivel nacional. X 320

Poda Urjorartleita de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones a nivel x 14.441,00 nacional ProjRcdo Implementación del programa de gestión y conservación documental a nivel x 1,600.00 nacional Proedo Implementación y diseño de MESAS qu permitia ias capacitación y x 1050.00 generación de cultura de aprendizaje organizacional a nivel nacional royo Foriclmiente de las capacidades institucionales para el servicio migratorio x 150 colombianoVigencia Fiscal Año 2016 Comprendida entre el día 01 del mes enero y el día 31 del mes diciembre, migratorios a nivel nacional Estado Valor Asignado Denominación Descripción Egcutado | EnProceso | Millones de (Marque "x")| (Marque "x") Pesos) Proyecto Adecuación, ampliación, adquisición, dotación y mantenimiento de las sedes y x 864 puestos migratorios de la UAEMC a nivel nacional Proyecto [Adquisición, reposición y conservación de medios de transporte a nivel nacional. X 1105 Proyecto Mejoramiento de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones a nivel x 12.404,40 nacional Proyecto Implementación del programa de gestión y conservación documental a nivel x 1.546,00 nacional Proyecto Implementación y diseño de mecanismos que permitan la adecuada capacitación y x 950 generación de cultura de aprendizaje organizacional a nivel nacional

nacional Proyecto Implementación del programa de gestión y conservación documental a nivel x 1.546,00 nacional Proyecto Implementación y diseño de mecanismos que permitan la adecuada capacitación y x 950 generación de cultura de aprendizaje organizacional a nivel nacional Proyecto Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el servicio migratorio Xx 185 colombiano Vigencia Fiscal Año 2017 Comprendida entre el día 04 del mes enero y el día 31 del mes diciembre. Estado Valor Asignado Denominación Descripción Ejecutado | EnProceso | (Millones de (Marque “x")| (Marque "x"] Pesos) Proyecto Adecuación, ampliación, adquisición, dotación y mantenimiento de fas sedes y x 887 puestos migratorios de la JAEMC a nivel nacional Proyecto Mejoramiento de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones a nivel x 15.299.60 nacional Proyecto Implementación del programa de gestión y conservación documental a nivel x 1.823,40 nacional Proyecto Implementación y diseño de mecanismos que permitan la adecuada capacitación y x 809 generación de cultura de aprendizaje organizacional a nivel nacional Proyecto Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el servicio migratorio x 210.2 colombiano Vigencia Fiscal Año 2018 Comprendida entre el día Oídel mes enero y el día 31 del mes jullo, Estado Valor Asignado Denominación Descripción Ejecutado | EnProceso | (Millones de (Marque "x"p| (Marque "x""] Pesos] Proyecto Mejoramiento de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones a nivel x 3.554,80 nacional Proyecto Implementación del programa de gestión y conservación documental a nivel x 972.9 nacional

Proyecto Mejoramiento de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones a nivel x 3.554,80 nacional Proyecto Implementación del programa de gestión y conservación documental a nivel x 972.9 nacional Proyecto Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el servicio migratorio x 2.034,00 colombiano Proyecto Fortatecimiento del programa de gestión y conservación documental a nivel m 747,1 nacional Proyecto Consolidación del modelo integral de capacitación por competencias de los x 750 funcionarios de la UAEMC a nivel nacional Proyecto Optimización de servicios tecnológicos para la atención de los procesos X 15.450,906. OBRAS PÚBLICAS Está información no aplica a la Entidad dada su misión.

7. EJECUCIONES PRESUPUESTALES:

Concepto de Ingreso Vator Presupuestado Valor Recaudado (Millones de Pesos) (Millones de Pesos) Porcentaje de Recaudo Vigencla Fiscal Año 2015 Comprendida entre el día: 15 del mes octubre y el día 31 del mes diciembre Aportes de la Nación 27.491,00 20,042,40 94,7% Recursos Propios 4.348,00 4.683,60 107,7% Otros conceptos Vigencia Fiscal Año 2016 Comprendida entre el día: 01 del mes enero y el día 31 del mes diclembre Aportes de ta Nación 80.296,40 79.113,20 98,5% Recursos Propios 23.455,20 29.178,70 124,4% Otros conceptos Vigencia Fiscal Año 2017 Comprendida entre el día: 01 del mes enero y el día 31 del mes diciembre Aportes de la Nación 76.991,70 73.757,00 25,9%

Otros conceptos Vigencia Fiscal Año 2017 Comprendida entre el día: 01 del mes enero y el día 31 del mes diciembre Aportes de la Nación 76.991,70 73.757,00 25,9% Recursos Propios 32.577,40 39.679,70 121,8% Otros conceptos Vigencia Fiscal Año 2018 Compre ndida entre el día: 01 del mes enero y el día 31 del mesjullo Aportes de la Nación 46.184,62 45.974,63 99,5% Recursos Propios 23.987,26 24.828,10 103,5% Otros conceptos

Fuente: SlF

Concepto Valor Presupuestado Valor Ejecutado (Millones de Pesos) (Millones de Pesos) Porcentaje de Ejecución Vigencia Fiscal Año 2015 Compre ndlda entre el día: 15 del mes octubre y el día 31 del mes diclembre Funcionamiento 21.427,00 20.257,30 94,5% Inversión 3.071,20 2.900,50 94,4% Otros Conceptos Vigencia Fiscal Año 2016 Compre ndida entro el día: 01 del mes enero y el dia 31 del mes diciembre Funcionamiento 87.187,90 86.644,70 29,4% Inversión 17.060,00 16.792,30 98,4% Otros Conceptos Vigencia Fiscal Año 2017 Compre ndida entre el día: 01 del mes enero y el día 31 del mes diciembre Funcionamiento 91.716,40 90.620,80 98,8% Inversión 18.918,80 18.898,90 99,9% Otros Conceptos

Funcionamiento 91.716,40 90.620,80 98,8% Inversión 18.918,80 18.898,90 99,9% Otros Conceptos Vigencia Fiscal Año 2019 Compre ndida entre el dia: 01 del mes enero y el día 31 del mes julio Funcionamiento 97.859,00 61.883,80 63,2% Inverslón () 24.126,20 18.384,50 76,2%

Otros Conceptos Fuente: SIIF (€ Presupuesto descontando aplazamiento $293,4M Decreto 862 del 17 de abri!8. CONTRATACIÓN:

CONTRATACIÓN 2015

MODALIDAD DE CONTRATACIÓN OBJETOS No. DECONTRATOS | No. DECONTRATOS|[ VALOR TOTAL CONTRACTUALES EN PROCESO EJECUTADOS (Millones de Pesos) Vigencia Fiscal Año 2015 Comprendida entre el día 1 del mes de Enero y el día 31 del mes de Diciembre Contratación Licitación Prestación de servicios 1 $ 429.066.600 Contratación Concurso de Méritos [Consultoría 1 5 109,561.753 Arrendamiento 17 5 644.197.099 Compraventa 6 El 672.579.566 Contratación Directa Interadministrativo 8 5 1.706,101,928 Mantenimiento 3 $ 378.670,303 Prestación de servicios 98 5 5,104,951.790 Suscripción 5 5 20.912.998 Compraventa 45 $5 10,412.101.560 Contratación Selección Abreviada Obra - — 2 y 274.487.018 Prestación