MINDEPORTE - Informe de gestión 2016-2018

CLARA LUZ ROLDAN GONZALEZ

Directora

AFRANIO LUIS RESTREPO VILLARROEL

Subdirector General

RUBEN ANDRES CASTILLO QUEVEDO

Jefe Oficina Asesora Jurídica

MARIA DEL PILAR PINEDA GARCIA

Jefe Oficina Asesora de Planeación

JAMES LIZARAZO BARBOSA

Jefe Oficina Control Interno

ANDRES MARCELO GONZALEZ NARVAEZ

Secretario General

ISABEL CRISTINA GIRALDO MOLINA

Directora Inspección Vigilancia y Control

ANA MILENA OROZCO CAÑAS

Directora de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo

DANIS ANTONIO RENTERIA CHALA

Director de Fomento y Desarrollo Deportivo JUAN CARLOS RUEDA ANGEL Director de Recursos y Herramientas del S.N.D.

DANIELA HERNANDEZ

Asesora Dirección

JOSE MORENO BARCO

Asesor Dirección

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PRESENTACIÓN DEL INFORME El Departamento Administrativo del Deporte, La Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre "Coldeportes", reconoce la importancia de la rendición de cuentas y en las siguientes páginas brinda información sobre la gestión realizada durante las vigencias Mayo de 2016 a Mayo 2018. A través de este informe, se presenta a la ciudadanía y a los distintos grupos de interés, los logros alcanzados en las diferentes vigencias, relacionados en su mayoría con la gestión administrativa de la Entidad. El documento consta de varias secciones; en su inicio se detallan generalidades del “El

Departamento Administrativo del Deporte, La Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre "Coldeportes", seguido de la presentación de los resultados que se han logrado a partir de la gestión institucional en temas como la planeación, contratación, recurso humano, gestión financiera, sistemas de gestión, ejecución presupuestal, servicio al ciudadano.

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1. INTRODUCCIÓN El Departamento Administrativo del Deporte, La Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre "Coldeportes", es un establecimiento público, creado mediante el Decreto 2743 del 6 de noviembre de 1968, transformado a Departamento Administrativo mediante el Decreto 4183 del 3 de noviembre de 2011.

Los estatutos fueron adoptados mediante el Acuerdo 0001 de 1969 y aprobados por el Decreto 0148 del mismo año, los cuales se modificaron por el Decreto 1082. El Departamento del Deporte COLDEPORTES, es una entidad pujante que de manera rectora guía los destinos de nuestros jóvenes deportistas que con vocación, constancia, disciplina y trabajo, construyen la nación que nuestros antecesores quisieron constituir. Con la creación de la ley 181 en su artículo primero, COLDEPORTES tiene como objetivos generales: “el patrocinio, el fomento, la masificación, la divulgación, la planificación, la coordinación, la ejecución y el asesoramiento de la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre y la promoción de la educación extraescolar de la niñez y la

juventud en todos los niveles y estamentos sociales del país, en desarrollo del derecho de todas las personas a ejercitar el libre acceso a una formación física y espiritual adecuadas”. Es el máximo organismo planificador, rector, director y coordinador del Sistema Nacional del Deporte y Director del Deporte formativo y comunitario, el cual, en sus 49 años de existencia, ha tenido la orientación de 16 directores. La Misión de Coldeportes se encuentra resumida en: “Liderar, formular, dirigir y evaluar la política pública del Deporte, la Recreación y la Actividad Física y ejercer la Inspección Vigilancia y Control del Sistema Nacional del Deporte, con criterio de inclusión y equidad social contribuyendo con la convivencia, la paz y prosperidad de los colombianos”. Fue aprobada por el Comité de Dirección del 5 de Marzo de 2013. COLDEPORTES se constituye entonces en el órgano que además de brindar asesoría técnica, puede cofinanciar las estructuras de carácter deportivo y determinar los criterios para su adecuada y racional utilización con fines de fomento deportivo y participación comunitaria. Por otro lado y en cuanto a infraestructura se refiere, la inclusión de planes tendientes a mejorar las obras que facilitarían la creación de escenarios permitió una concatenación de programas alineados con lo previsto por los planes de desarrollo del estado. Otro elemento fundamental el apoyo en términos de desarrollo de programas conducentes a favorecer las condiciones sociales de los deportistas mediante trabajos especiales de preparación sicológica y recuperación social como preservación para la utilización de su bagaje deportivo y ejemplo ciudadano.

COLDEPORTES, como ente rector, ha tenido una cobertura en los niveles nacional, departamental y municipal con un componente de resultados progresistas que ha permitido la elaboración de los Planes Nacionales del Deporte como evidencia y reflexión continua; y con el único objeto de darle a INFORME DE GESTION 2016-2018 Pagina 6 la actividad deportiva el carácter y la importancia social que tiene para las generaciones venideras. El modelo de fortalecimiento institucional, en el ámbito deportivo, ha permitido evidenciar una participación de atletas olímpicos con el registro de victorias y resultados en distintas disciplinas que hoy son orgullo para la nación y ejemplo para la juventud, invadida por modelos y estereotipos extranjeros distantes de una realidad de país que debe seguir aunando esfuerzos de mayor representación y reconocimiento mundial. Sin olvidar que el Estado mediante COLDEPORTES tiene como objetivos, además de garantizar el acceso de los individuos y de la comunidad al conocimiento y a la práctica del deporte; el integrar la educación y las actividades físicas, deportivas y recreativas a un sistema general, que concrete el fomento, protección, apoyo y regulación de la asociación deportiva. De acuerdo al decreto 4183 de 2011, las funciones de COLDEPORTES como Departamento

Administrativo son:

1. Formular, coordinar la ejecución y evaluar las políticas, planes, programas y proyectos en materia del deporte, la recreación, la actividad física, y el aprovechamiento del tiempo libre.

2. Dirigir y orientar la formulación, adopción y evaluación de las políticas, planes, programas y proyectos del Sector Administrativo del Deporte, Recreación, Actividad Física, y Aprovechamiento del

Tiempo Libre.

3. Formular, adoptar, coordinar la ejecución y evaluar estrategias de la promoción, el fomento, el desarrollo y la orientación del deporte, la recreación, la actividad física, y el aprovechamiento del tiempo libre.

4. Elaborar, de conformidad con la Ley Orgánica respectiva y con base en los planes municipales y departamentales, el plan sectorial para ser incluido en el Plan Nacional de Desarrollo, que garantice el fomento y la práctica del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre, y la educación física en concordancia con el Plan Nacional de Educación, regulado por la Ley 115 de 1994.

5. Dirigir, organizar. coordinar y evaluar el Sistema Nacional del Deporte para el cumplimiento de sus objetivos, y orientar el deporte colombiano, el Comité Olímpico Colombiano, el Comité Paralímpico Colombiano, las Federaciones Deportivas, los Institutos Departamentales y Municipales, entre otros, en el marco de sus competencias.

6. Diseñar políticas, estrategias, acciones, planes y programas que integren la educación y las actividades físicas, deportivas y recreativas en el sistema educativo general en todos sus niveles, en coordinación con las autoridades respectivas.

7. Planificar e impulsar el deporte competitivo y de alto rendimiento, en coordinación con las federaciones deportivas y otras autoridades competentes, velando porque se desarrolle de acuerdo con los principios del movimiento olímpico.

8. Promover y difundir el conocimiento y la enseñanza del deporte y la recreación.

9. Incentivar y fortalecer la investigación científica, difusión y aplicación de las ciencias aplicadas al

deporte, para el mejoramiento de sus técnicas y modernización de los deportes.

10. Estimular la práctica deportiva exenta de violencia y de toda acción o manifestación que pueda alterar por vías extra deportivas, los resultados de las competencias.

11. Fomentar la generación y creación de espacios que faciliten la actividad física, la recreación y el deporte.

12. Planificar y programar la construcción de instalaciones deportivas con los equipamientos necesarios, procurando su óptima utilización y uso de los equipos y materiales destinados a la práctica INFORME DE GESTION 2016-2018 Pagina 7 del deporte y la recreación.

13. Promover que los municipios expidan normas urbanísticas que incluyan la reserva de espacios suficientes e infraestructuras mínimas para cubrir las necesidades sociales y colectivas de carácter deportivo y recreativo.

14. Apoyar y promover las manifestaciones del deporte y la recreación que generen conciencia, cohesión social e identidad nacional.

15. Compilar, suministrar, difundir la información y documentación relativas a la educación física, el deporte, la recreación, la actividad física.

16. Formular planes y programas que promuevan el desarrollo de la educación familiar, escolar y extraescolar de la niñez y de la juventud a través de la correcta utilización del tiempo libre, el deporte y la recreación.

17. Formular y ejecutar programas para la educación física, deporte, y recreación de las personas con discapacidades físicas, síquicas, sensoriales, de la tercera edad y de los sectores sociales más necesitados o en condiciones de vulnerabilidad.

18. Apoyar la promoción del deporte y la recreación en las comunidades indígenas a nivel local,

regional y nacional representando sus culturas.

19. Dirigir y administrar el Laboratorio Control al Dopaje, el Centro de Alto Rendimiento en Altura de COLDEPORTES, el Centro de Servicios Biomédicos y los demás que se establezcan en desarrollo de su objeto.

20. Planear, administrar e invertir los recursos provenientes de la comercialización de servicios.

21. Fomentar, promover, apoyar y regular la asociación deportiva en todas sus manifestaciones, la participación del sector privado, asociado o no, en las diferentes disciplinas deportivas, recreativas, de aprovechamiento del tiempo libre, la actividad física y de educación física.

22. Establecer criterios de cofinanciación frente a los planes y programas que respondan a las políticas públicas en materia de deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre, la educación física y la actividad física.

23. Definir los términos de cooperación técnica y deportiva de carácter internacional, en coordinación con los demás entes estatales.

24. Brindar asistencia técnica a los entes departamentales, distritales y municipales para la formulación de planes deportivos y la ejecución de proyectos relacionados con el deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación física.

25. Celebrar directamente convenios o contratos con entidades u organismos internacionales o nacionales, públicos o privados pertenecientes al Sistema Nacional del Deporte, para el desarrollo de su objeto, de acuerdo con las normas legales vigentes.

26. Cofinanciar a los organismos oficialmente reconocidos, los gastos operacionales y eventos nacionales e internacionales de conformidad con las disposiciones vigentes sobre la materia.

27. Establecer los criterios generales de cofinanciación de los proyectos de origen regional.

28. Diseñar los mecanismos de integración con el deporte formativo y comunitario.

29. Programar actividades de deporte formativo y comunitario, y eventos deportivos en todos los niveles de la educación, en asocio con las Secretarías de Educación de las entidades territoriales.

30. Ejercer las funciones de inspección, vigilancia y control sobre los organismos deportivos y demás entidades que conforman el Sistema Nacional del Deporte.

31. Acreditar a los Entes Departamentales de Deportes y Recreación y a través de ellos certificar a los municipios y organismos del Sistema Nacional del Deporte.

32. Fomentar programas de mayor cobertura poblacional, en los temas de su competencia, que generen impacto en la sociedad.

33. Impulsar y promover las prácticas y los deportes alternativos.

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34. Promover la integración de la experiencia, condiciones y oportunidades regionales geográficas y poblacionales en la definición de políticas y adopción de estrategias, acciones y planes.

35. Proponer e impulsar estrategias, planes, programas, acciones para identificar talentos del deporte, que incluyan estímulos a docentes y entrenadores, de acuerdo con las políticas trazadas por el

Departamento Administrativo. Modelo Integrado de Gestión COLDEPORTES en atención al Decreto 2482 del 3 de diciembre de 2012, realiza su proceso del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual contempla tres etapas:

1. PLANEACIÓN

2. GESTIÓN

3. CONTROL Y SEGUIMIENTO.

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1. PLANEACIÓN Dentro del esquema de Planeación se encuentran tres tiempos o momentos: Largo Plazo: Periodo convencional de más de cinco años, utilizado generalmente en la planeación para definir el lapso en el que se alcanzarán los objetivos nacionales de desarrollo.

Mediano Plazo Periodo convencional generalmente aceptado de dos a seis años, en el que se define un conjunto coherente de objetivos y metas a alcanzar y de políticas de desarrollo a seguir, vinculados a los objetivos del plan a largo plazo. Corto Plazo. Periodo convencional generalmente hasta de un año, en el que los programas operativos determinan y orientan en forma detallada las decisiones y el manejo de los recursos para la realización de acciones concretas. Durante los diferentes periodos se le ha dado la orientación desde el estado del cumplimiento de ciertos parámetros estipulado en los Planes de Desarrollo del Gobierno Nacional. En la Vigencia 2015 da inicio a un Nuevo Plan Nacional de Desarrollo: “TODOS POR UN NUEVO PAIS” donde Coldeportes se encuentra inmerso en el Capítulo de Movilidad Social.

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El Deporte se encuentra el Objetivo No. 4 del Capítulo de Movilidad Social, denominado: Cerrar brechas en acceso y calidad de la educación, para mejorar la formación de capital humano, incrementar la movilidad social y fomentar la construcción de ciudadanía. En la estrategia No. 4.: Formación de ciudadanos integrales para la convivencia pacífica a través del fomento a la

lectura, la construcción de proyectos de vida en torno a la cultura y el deporte y el desarrollo de actividades lúdicas y recreativas. Donde sus principales apuestas están orientadas a:

1. Mejor infraestructura y programas de preparación de atletas para el posicionamiento y el liderazgo deportivo del país.

2. Fomento del deporte, la recreación y la actividad física para desarrollar entornos de convivencia y paz.

PLAN ESTRATEGICO Coldeportes consciente de la importancia de su gestión y el aporte al desarrollo socio económico del país, define estrategias para la construcción de una Colombia en paz, equitativa y educada, alineadas con las estrategias definidas por el Departamento Nacional de Planeación en las Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y la cinco políticas de desarrollo administrativo. La formulación del Plan Estratégico de Coldeportes 2014-2018, obedece a alinear el cumplimiento de metas con los planteamientos fijados en las Bases del Plan Nacional de Desarrollo 20142018, Todos por un nuevo país, como un aporte significativo para la construcción de una Colombia en paz, equitativa y educada. Una sociedad con garantías para el goce de sus derechos, como lo son el derecho a la práctica del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre, se verá beneficiada claramente en el mejoramiento de su calidad de vida con aportes a la salud, la convivencia en paz evitando conflictos y fomentando la disposición proactiva a la educación a través de la práctica deportiva. El Plan Estratégico constituye el derrotero a seguir a través de programas, proyectos, acciones y demás actividades que permitan el desarrollo de una gestión planificada y controlada con

indicadores que permitan visualizar la gestión de la entidad. Para el cumplimiento y seguimiento de cada uno de los Planes de Desarrollo del Gobierno Nacional se ha venido mejorando u ajustando por parte de Planeación Nacional el aplicativo denominado Metas SINERGIA (Sistema de Medición de Gobierno) que le permite ver el avance de cada entidad estableciendo indicadores anuales de cumplimiento.

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Generación y Mejoramiento de la Infraestructura deportiva y recreativa

1. Escenarios Deportivos y Recreativos a Nivel Nacional  Escenarios Recreo-Deportivos Construidos, mejorados y adecuados a) Escenarios Recreo-Deportivos Mejorados y/o Adecuados para el desarrollo de programas de recreación, actividad física y deporte b) Escenarios recreo-deportivos construidos, para el desarrollo de programas de recreación, actividad física y deporte.  Escenarios deportivos requeridos para el desarrollo de eventos deportivos nacionales e internacionales. a) Escenarios deportivos construidos, adecuados y mejorados para el desarrollo de eventos del Ciclo Olímpico. b) Escenarios deportivos construidos, adecuados y mejorados para el desarrollo de eventos Internacionales con sede en Colombia.

Formación y preparación de deportistas

1. Medallas en juegos multideportivos del Ciclo Olímpico y Paralímpico, Campeonatos

Mundiales Juveniles y Mayores.

2. Niños, niñas, adolescentes y jóvenes vinculados al programa SupérateIntercolegiados.

3. Instituciones educativas vinculadas al programa Supérate-Intercolegiados.

4. Municipios vinculados al programa Supérate-Intercolegiados.

Fomento del deporte, la recreación y la actividad física  Número de Municipios implementando programas de recreación, actividad física y deporte social comunitario.  Municipios con al menos una disciplina deportiva.  Personas que acceden a los servicios deportivos, recreativos y de actividad física.  Niños, niñas y adolescentes inscritos en el programa de Escuelas Deportivas. Políticas de Desarrollo Administrativo Para poder atender el compromiso del cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estratégico en sus cinco políticas: Gestión Misional y de Gobierno, Política Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano, Política Gestión del Talento Humano, Política Eficiencia Administrativa y Gestión Financiera.

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COLDEPORTES cuenta con la siguiente estructura organizacional: MISION Liderar, formular, dirigir y evaluar la política pública del Deporte, la Recreación y la Actividad Física y ejercer la Inspección Vigilancia y Control del Sistema Nacional del Deporte, con criterio de inclusión y equidad social contribuyendo con la convivencia, la paz y prosperidad de los colombianos. Aprobado por el Comite de Dirección del 5 de Marzo de 2013 VISION En el 2019 posicionar a Colombia como potencia deportiva mundial y ser la líder en el desarrollo de entornos de convivencia y paz, mediante la formulación e implementación de política en deporte, recreación y actividad física, con criterios de inclusión. Comité de Dirección 2016 Dentro de todo proceso de Planeación Estratégica es importante y fundamental los recursos con los cuales se ejecutan las actividades y programas.

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Desde el Punto de vista presupuestal Coldeportes durante las vigencias 2016-2018 contó con un recurso que tuvo diferentes variantes, las cuales se establecía un Marco de Gasto de Mediano Plazo inferior a las necesidades y compromisos del sector, las cuales eran presentadas y concertadas en las mesas sectoriales logrando avances significativos en las asignaciones a través de las diferentes Leyes de Presupuesto para cada Vigencia. El comportamiento es el siguiente: Apropiación Inicial 2016-2018 2018 550.632 2017 398.858 2016 414.191 - 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 Posteriormente las necesidad de atender compromisos de carácter fundamental para el país se realizaron tramites de solicitud de recursos adicionales los se reflejan en las asignaciones finales de cada vigencia. Es importante tener en cuenta que en algunas vigencias se presentó disminuciones en las asignaciones debido a los aplazamientos de recursos través de Decretos. El comportamiento de las Apropiaciones fue:

APROPIACIONES SEGÚN LEY DE PRESUPUESTO, ADICIONES Y REDUCCIONES 2016-2018

PRESUPUESTOS Año MGMP Decreto Liquidación Movimiento Final Vigencia 2016 284.992.330.000 414.191.325.274 5.403.710.298 408.787.614.976 2017 176.072.153.517 398.858.817.800 191.605.461.173 590.464.278.973 2018 302.948.565.021 550.632.814.726 10.400.000.000 561.032.814.726

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El Comportamiento de la las Apropiaciones & Obligado ha sido: Año Apropiado Ejecutado 2016 408.788 401.468 2017 590.464 526.467 2018 561.033 509.419 Ejecución con corte 31 de Junio de 2018 Cifras en millones de pesos Apropiado & Ejecutado Apropiado Ejecutado 2016 2017 2018 Las ejecuciones del presupuesto de inversión en las diferentes vigencias se realizo a través de los proyectos registrados en el SUIFP del Departamento Nacional de Planeación, estos proyectos fueron reajustados teniendo en cuenta las normas actuales de desarrollo de proyectos.

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APLAZAMIENTO 2018

Durante las vigencias 2016-2018 tenemos los siguientes proyectos, los cuales se mostraran con la misma agrupación frente a información suministrada del presupuesto. 2016 2017 2018 APOYO A LA UNIVERSALIZACION DE LA APOYO A LA UNIVERSALIZACION DE LA APOYO A LA UNIVERSALIZACION DE LA PREACTICA REGULAR DE LA ACTIVIDAD PREACTICA REGULAR DE LA ACTIVIDAD PREACTICA REGULAR DE LA ACTIVIDAD FISICA Y DE HABITOS Y ESTILOS DE VIDA FISICA Y DE HABITOS Y ESTILOS DE VIDA FISICA Y DE HABITOS Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE SALUDABLE SALUDABLE APOYO A LA INVESTIGACION, APOYO A LA INVESTIGACION, APOYO A LA INVESTIGACION, FORMACION Y GESTION DEL DEPORTE, FORMACION Y GESTION DEL DEPORTE, FORMACION Y GESTION DEL DEPORTE,

RECREACION, ACTIVIDAD FISICA Y RECREACION, ACTIVIDAD FISICA Y RECREACION, ACTIVIDAD FISICA Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE EN COLOMBIA EN COLOMBIA EN COLOMBIA APOYO AL DESARROLLO DEL PROGRAMA APOYO AL DESARROLLO DEL PROGRAMA APOYO AL DESARROLLO DEL PROGRAMA CONVIVENCIA Y PAZ EN COLOMBIA CONVIVENCIA Y PAZ EN COLOMBIA CONVIVENCIA Y PAZ EN COLOMBIA APOYO A LOS PROGRAMAS DE APOYO A LOS PROGRAMAS DE APOYO A LOS PROGRAMAS DE INCLUSION AL DEPORTE SOCIAL INCLUSION AL DEPORTE SOCIAL INCLUSION AL DEPORTE SOCIAL COMUNITARIO Y LA RECREACION EN COMUNITARIO Y LA RECREACION EN COMUNITARIO Y LA RECREACION EN COLOMBIA COLOMBIA COLOMBIA APOYO Y FOMENTO AL DESARROLLO DE APOYO Y FOMENTO AL DESARROLLO DE APOYO Y FOMENTO AL DESARROLLO DE LA RECREACION EN COLOMBIA LA RECREACION EN COLOMBIA LA RECREACION EN COLOMBIA APOYO Y FOMENTO AL DESARROLLO APOYO Y FOMENTO AL DESARROLLO APOYO Y FOMENTO AL DESARROLLO DEPORTIVO Y RECREATIVO DE LA DEPORTIVO Y RECREATIVO DE LA DEPORTIVO Y RECREATIVO DE LA INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

EN COLOMBIA EN COLOMBIA EN COLOMBIA

APOYO AL PROGRAMA QUE ORlENTEN APOYO AL PROGRAMA QUE ORlENTEN

UN DESARROLLO NEUROMOTRlZ. UN DESARROLLO NEUROMOTRlZ.

FORMACIÓN TÉCNICA Y FíSICA EN LA FORMACIÓN TÉCNICA Y FíSICA EN LA

EDUCACIÓN FÍSICA EXTRAESCOLAR EDUCACIÓN FÍSICA EXTRAESCOLAR

NACIONAL NACIONAL

FOMENTO A LA RECREACIÓN, LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE

INFORME DE GESTION 2016-2018 Pagina 16

INFORME DE GESTION 2016-2018 Pagina 17 2 0 1 6A P O Y O P A R A E L D E S A R R O L L O D E L D E P O R T E D E L S IS T E M A P A R A L IM P IC O Y P A R A E L P O S IC IO N A M IE N T O Y L ID E R A Z G OA P O Y O P A R A E L D E S A R R O L L O D E L D E P O R T E D E L S IS T E M A O L IM P IC O Y C O N V E N C IO N A L P A R A E L P O S IC IO N A M IE N T O Y L ID E R A Z G OA P O Y O A L A O R G A N IZ A C IÓ N Y R E A L IZ A C IO N D E L O S JU E G O S D E P O R T IV O S N A C IO N A L E S Y P A R A N A C IO N A L E S E N C O L O M B IAA

P O Y O A L A O R G A N IZ A C IÓ N , P A R T IC IP A C IO N Y R E A L IZ A C IO N D E E V E N T O S IN T E R N A C IO N A L E S E N C O L O M B IAA P O Y O A L D E S A R R O L L O D E L D E P O R T E A T R A V E S D E C O N V E N IO S , IN T E R C A M B IO S , A C U E R D O S Y P A R T IC IP A C IO N IN T E R N A C IO N A L . R E G IO N N A C IO N A L C O N S T R U C C IÓ N A D E C U A C IO N Y P U E S T A E N F U N C IO N A M IE N T O D E L O S E S C E N A R IO S D E P O R T IV O S P A R A L O S JU E G O S N A C IO N A L E S E IN T E R N A C IO N A L E SC O N S T R U C C IO N , A D E C U A C IO N , M A N T E N IM IE N T O Y D O T A C IO N D E C E N T R O S D E A L T O R E N D IM IE N T O . R E G IO N N A C IO N A LD O T A C IO N Y M A N T E N IM IE N T O D E L L A B O R A T O R IO D E C O N T R O L A L D O P A JE C O N S T R U C C IO N A D E C U A C IO N D O T A C IO N Y P U E S T A E N

F U N C IO N A M IE N T O D E IN F R A E S T R U C T U R A D E P O R T IV A , R E C R E A T IV A , L U D IC A Y D E L A A C T IV ID A D F IS IC A R E G IO N N A C IO N AA P O Y O A L P R O G R A M A N A C IO N A L A N T ID O P A JE E N C O L O M B IAA P O Y O A L A G E S T IO N D E IN S P E C C IO N , V IG IL A N C IA Y C O N T R O L D E L S N D A N IV E L N A C IO N A LC O N S T R U C C IÓ N , A D E C U A C IO N Y D O T A C IO N E S C E N A R IO S D E P O R T IV O S E N L A S S E D E S E S T A B L E C ID A S P A R A L A R E A L IZ A C IÓ N D E L O S JU E G O S B O L IV A R IA N O S S A N T A M A R T A , M A G D A L E N A , C A R IB E .A P O Y O A L A R E A L IZ A C IO N D E L O S JU E G O S C E N T R O A M E R IC A N O S Y D E L C A R IB E 2 0 1 8 , N A C IO N A LA P O Y O A L A R E A L IZ A C IO N D E L O S JU E G O S B O L IV A R IA N O S S A N T A M A R T A

2 0 1 7 , N A C IO N A LC O N S T R U C C IÓ N A D E C U A C IÓ N Y D O T A C IO N L O S E S C E N A R IO S D E P O R T IV O S R E Q U E R ID O S P A R A L A C E L E B R A C IÓ N D E L O S JU E G O S C E N T R O A M E R IC A N O S Y D E L C A R IB E F O R 2 0 1 7 2 0 1 8A P O Y O P A R A E L D E S A R R O L L O D E L A P O Y O P A R A E L D E S A R R O L L O D E L D E P O R T E D E L S IS T E M A P A R A L IM P IC O Y D E P O R T E D E L S IS T E M A P A R A L IM P IC O Y P A R A E L P O S IC IO N A M IE N T O Y P A R A E L P O S IC IO N A M IE N T O Y L ID E R A Z G O L ID E R A Z G OA P O Y O P A R A E L D E S A R R O L L O D E L A P O Y O P A R A E L D E S A R R O L L O D E L D E P O R T E D E L S IS T E M A O L IM P IC O Y D E P O R T E D E L S IS T E M A O L IM P IC O Y C O N V E N C IO N A L P A R A E L C O N V E N C IO N A L P A R A E L

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